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HACERLO
Presentado a
Universidad de Santander
Facultad de educacin
Medelln Colombia
2016
PRESENTACION
El mbito profesional contemporneo es muy cualificado y competitivo. Por tal motivo las empresas y
organizaciones se han sofisticado mucho para dar a conocer sus productos y Servicios. Y sobre todo se
enfrentan al reto de solucionar necesidades con eficacia para satisfacer al cliente o usuario final y
sobrevivir en el mercado. Pues por lo general este demanda una excelente calidad del producto o
El presente ensayo, escrito para la actividad 2.1 del mdulo, parte de la pregunta general sobre las:
medidas que pueden llevar a cabo las empresas educativas en sus apuestas a la calidad desde un
instituciones educativas.
Espero que este trabajo satisfaga las expectativas propuestas para la actividad y aporte a la formacin
CALIDAD.
"El talento es una de las ltimas fronteras para la diferenciacin. Cualquier empresa puede tener una
patente o producir un producto. La diferencia es la calidad de ese producto viene con el valor del talento
que tiene. - Elaine Orler, Presidente y Fundador del Grupo Talento Funcin
Actualmente, la calidad aparece como una necesidad, para competir con mayores posibilidades de xito
en el mercado. Necesidad, de la que no se escapan las Instituciones Educativas. En este contexto, nos
compete analizar, las medidas que pueden llevar a cabo las organizaciones y empresas que desean
Para cada cliente la calidad ser algo distinto, pero cuando no se conoce un producto es preferible tener
algn referente sobre el cumplimiento de estndares establecidos de calidad, que pueden ser
Acogerse a estos estndares establecidos de calidad es algo que certifica que se cumple con las
normativas requeridas en cada uno de los aspectos de la produccin, por eso dar presentacin de
algunas entidades encargadas de desarrollar normas y modelos de calidad, la cuales manejan unas
servicio.
Sin embargo, la forma de llevar a cabo dichos requerimientos y dar en el clavo a la hora de satisfacer al
cliente, va ms all de formatos de cumplimiento e implica que la organizacin como tal opere de una
componente especial de este proceso son los usuarios interactuando con el producto.
Por ello adems de la presentacin de los modelos de gestin de calidad que pueden aplicarse en una
organizacin, que son muchos al igual que las herramientas para medirla. Presentar inicialmente,
algunas otras medidas de carcter netamente organizacional y estratgico que algunos autores
En cuanto al tema de la calidad educativa, advierto que ste es objeto de controversia y debate. Ya sea
en trminos de resultados, procesos o incluso en polticas de gobierno, los sistemas escolares son
regularmente criticados, si no denigrados por distintos sectores de opinin. Por tanto, abordar de
manera muy general este debate para enfocarme en algo ms concreto y relacionado con las referencias
Independientemente del tipo de organizacin de la que se trate, se deben tomar medidas desde la alta
direccin que fomenten la disciplina de la autoevaluacin para la mejora continua, sin embargo muchas
empresas y en especial, las instituciones educativas, son culpables de tratar la gestin del rendimiento
como un evento anual. Pero, las organizaciones con un enfoque continuo en la gestin del rendimiento
parecen tener mejores resultados en su plan de negocio. Empresas donde los empleados revisan sus
metas trimestrales o con mayor frecuencia, facilitan la adopcin de una cultura de calidad efectiva.
De otro lado, y a nivel muy personal, considero que la gestin y promocin del talento interno es la clave
para el desarrollo de productos y servicios con amor. Tambin marca la diferenciacin en el mercado. Y
organizacin.
De ah que las valoraciones y evaluaciones de rendimiento sean slo una pieza del rompecabezas de la
gestin del talento. Esto se hace muy evidente en una Institucin educativa donde los efectos directos de
Entonces para construir una fuerza de trabajo facultado, capacitado y competitivo, las empresas
necesitan hacer ms que registrar los logros de auditora de sus empleados. Por tanto la organizacin
debe trabajar hacia un ciclo de gestin y promocin del talento, propiciando la creatividad e innovacin
de cada colaborador.
Aqu se hace relevante el conocimiento fundamental del talento. Con una idea de las habilidades y
capacidades de su equipo de trabajo, se puede asegurar que todo el personal est recibiendo la
En ocasiones descuidar estos aspectos humanos puede conllevar a que se evidencie escasa
productividad o baje el rendimiento, que afectan la calidad y que pueden ser exhibidos de las siguientes
maneras:
(1997)
El bajo rendimiento no es lo mismo que la mala conducta. La mala conducta es muy grave, y
comportamientos tales como el robo o asalto son del tipo que puedan justificar procesos disciplinarios.
La importancia de la gestin del rendimiento para medir y mejorar las capacidades de trabajo no puede
ser subestimada. La tecnologa que soporta la gestin moderna de rendimiento no slo facilita un
proceso transparente, tambin proporciona una valiosa informacin que la organizacin necesita para
medir su xito. Estos datos dan una visin de recursos humanos en donde existen deficiencias y cmo
Un sistema de gestin del rendimiento se debera integrar con los actuales softwares de recursos
humanos, como el talento y suites de gestin de aprendizaje. La integracin es clave para facilitar el
Invertir en los procesos de gestin del rendimiento y la tecnologa moderna que soporte puede ser la
La gestin del rendimiento no termina una vez que se entrega una evaluacin de desempeo. Los
directivos deben adoptar un enfoque integrado para el aprendizaje de los dems integrantes del equipo
de trabajo. Esto significa la creacin de planes de desarrollo que apoyan las metas de un empleado,
organizacin. La evaluacin slo es eficaz cuando se utiliza como una herramienta para el crecimiento y
el xito.
En una pequea empresa, no es tan difcil saber lo que otras personas estn haciendo. As que por un
tiempo, las cosas funcionan bastante bien. A medida que la empresa crece, sin embargo, la
comunicacin entre procesos puede verse afectada, implicando bajos resultados en las medidas de
calidad. Por tanto, un aspecto muy importante en esto es, la capacidad que tiene la organizacin para el
tareas.
Las empresas que carecen de estos enfoques de cultura organizacional terminan por lo general varios
aos ms tarde, en el mismo lugar donde empezaron. El cambio estructural centrado en el talento
interno, puede y debe ser parte de la ruta de acceso a una mejor ejecucin, pero lo mejor es pensar en
ella como la piedra angular de cualquier transformacin de la organizacin, especialmente una
y sobre todo las de los maestros es tambin, un fuerte incentivo para trabajar
juntos y encontrar las soluciones ms adecuadas a las diversas necesidades de los estudiantes. Si la
colaboracin entre los docentes influye en la calidad de los sistemas de educacin, cmo la dinmica
interactiva entre profesores, actores clave de estos sistemas, es propicio entonces adoptar medidas que
Esta cooperacin docente se traduce en un ambiente favorable a una educacin de calidad, donde los
estudiantes son considerados base del conocimiento. Por tanto la institucin educativa se esfuerza por
poseer y crear contenidos relevantes para los estudiantes. Y se empea en que estos a su vez
desarrollen competencias que les permitan seguir el rpido ritmo de cambios producidos por la
globalizacin.
As el cuerpo docente en su conjunto, articula habilidades y talentos con el enfoque de preparar a los
estudiantes para integrarse en el mundo del trabajo y la vida comunitaria. De este modo se les da el
conocimiento, habilidades, perspectivas y valores que les sern necesarios durante toda la vida.
democracia y promover sociedades pacficas. Sin embargo, como deca al principio de este ensayo no
existe un definicin nica de calidad educativa, o una lista de criterios, un programa de imperativos de la
educacin o de la lista de temas para calidad de la educacin. Es un concepto dinmico que evoluciona
con el tiempo y con los cambios involucrados en la vida social, econmica y ambiental.
Segn la UNESCO:
el que las propias empresas estn sujetas a profundas transformaciones sociales y econmicas. Es
adems cada vez ms importante para fomentar la reflexin y anticipndose al futuro. La vieja nocin de
calidad se ha convertido en obsoleto. A pesar de los diferentes contextos, hay muchos puntos en comn
en la investigacin de la calidad de la educacin que debe permitir a cada individuo, mujer y hombre,
convertirse en ciudadanos del mundo y ser miembros activos de diferencia totalidad de sus
Una vez que la institucin educativa o empresa de software educativo tiene este enfoque interno, creo
que es posible que asuma con mayor eficacia algn modelo estandarizado de gestin de la calidad y
Un modelo de calidad consiste en una serie de normas y principios extendidos en diferentes categoras.
Aplicar un modelo de calidad es medir la organizacin bajo estas reglas. Para lograr esto, la coleccin de
datos del modelo incluye una serie de informacin con las mtricas preestablecidas para sus proyectos.
Los modelos ms conocidos en la actualidad son los modelos jerrquicos que identifican principios de
calidad sobre la base de los requisitos y principios generales que descienden a las mtricas para
medirlos. Esto implica indicar que la medida de la calidad slo puede comenzar cuando el modelo est
completamente definido y se especific que los primeros resultados slo pueden obtenerse una vez que
Hay un nmero considerable de mtricas y algunas de ellas no son calculadas de la misma forma que la
herramienta utilizada. Es por ello que se debe determinar qu indicadores son tiles y cmo deben
calcularse con precisin. Del mismo modo, una aplicacin puede proporcionar otras fuentes de
Los modelos de calidad por lo tanto, deben facilitar una orientacin clara sobre el uso y la evaluacin de
sta informacin. Esto es para dar direccin en trminos de calidad de la informacin en bruto.
Teniendo en cuenta que existen bsicamente tres tipos de modelos de calidad para las empresas de
software: los fijos, a medida y los mixtos; har una corta presentacin de esto tres tipos de modelos de
calidad, que considero se pueden aplicar a los desarrollos de software educativo, nombrando apenas
unos ejemplos, los cuales sern ampliados en la actividad 2.2 cuadro que va al final de este trabajo.
Este tipo de modelos de calidad establece de antemano un inventario inicial de factores a considerar, y
para su evaluacin se selecciona un subconjunto de dichos factores donde algunos ejemplos son los
modelos de McCall et al. (1997), Boehm et al. (1978) y el modelo con un enfoque ms industrial FURPS
Modelo de calidad presentado por Jim McCall que se conoce como modelo de la calidad de la llamada
de McCall. Y est dirigido principalmente a los desarrolladores y el proceso de desarrollo del sistema. El
modelo de calidad McCall Intenta de cerrar la brecha entre usuarios y desarrolladores centrndose en
una serie de factores de calidad del software que reflejan tanto las opiniones de los usuarios como las
software.
En esencia sus modelos intentan definir cualitativamente la calidad del software por un conjunto dado de
atributos y mtricas.
El modelo de Boehm es similar al modelo de calidad McCall, tambin presenta un modelo jerrquico de
calidad estructurado. Estas son caractersticas de alto nivel, intermedio caracterstica de nivel medio y
A diferencia que en los modelos de calidad fijos, en los modelos de calidad a medida no se parte de
factores iniciales y estticos de calidad, porque estos se establecen de acuerdo al proyecto, por tanto el
modelo se construye estableciendo objetivos a alcanzar que son los factores de calidad ms generales
que se descomponen a su vez, en otros ms concretos hasta llegar a otros ms particulares factibles a
ser medidos.
As pues en estos modelos el criterio de la medida depende del objetivo de cada proyecto, el cual define
Ejemplos:
GQM (Goal-Question-Metric).
Tcnica introducida por Basili et al.
- Se derivan de cada objetivo, las cuestiones cuyas respuestas ayudan si se alcanza la meta
- Decidir sobre los elementos que deben tenerse medido con el fin de satisfacer adecuadamente a las
preguntas.
Estos modelos, tienen un carcter sinttico e intentan combinar a los dos anteriores buscando unificar
factores de calidad amplios que pueden ser usados en la mayor cantidad de proyectos posibles, pero
que a su vez se puedan ir concretizando y operacionalizando para las necesidades de cada proyecto en
Es una norma internacional estndar para evaluar la calidad del software. Se normaliza y clasifica una
serie de principios de calidad llevados a cabo por el Comit Tcnico del JTC 1 de ISO / IEC.
Esta norma pretende ofrecer a la comunidad de usuarios un modelo universal que haga que sea ms
fcil comparar un producto con otro. En 1992, se propuso una derivacin del modelo McCall, la base
para un estndar interno para la medicin de calidad del software. Esto se conoce como "Evaluacin de
La norma afirma que los anteriores seis atributos de la calidad del producto son integrales; cualquier
componente de la calidad del software puede describirse en aspectos de uno o ms de los seis factores
mencionados. A su vez, cada uno de los seis atributos de la calidad se define como un "conjunto de
atributos de aspecto relevante del software, y cada uno puede ser refinado a travs de mltiples niveles
de sub-caractersticas.
Esta norma parece ser un buen mtodo para determinar la calidad de un en su conjunto, incluyendo el
Tiene ocho caractersticas de calidad del producto (en contraste con ISO
Enfoque en el cliente
Liderazgo
Participacin de las personas
Enfoque basado en procesos
Enfoque de sistema para la gestin
Mejora continua
Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones
Relaciones mutuamente beneficiosas con proveedores
As pues, segn lo expresado anteriormente una empresa u organizacin que desee apostarle a la
calidad del software educativo se favorece con lineamientos como los propuestos por la norma ISO/IEC
9126 donde se tiene en cuenta el que mas no el cmo de la valoracin de la calidad del producto, de
acuerdo a la medida, la medicin y la mtrica. La medida vista como una indicacin cuantitativa de la
calidad en dimensiones o tamao de algunos atributos del producto, la medicin como un acto
determinado de medida y la mtrica es una medida del grado en que un sistema, componente o proceso
ISO/IEC 25000:2014
Systems and software engineering -- Systems and software Quality Requirements and Evaluation
(SQuaRE). Definida desde el ao 2005.Se ha definido a partir de la norma ISO 9126 y la parte de la
El sistema describe dos modelos distintos. Un modelo de calidad vinculada a uso del software y un
Siguiendo el mismo principio como ISO 9126, el modelo consiste en ocho caractersticas, desglosados
en las subfunciones:
Adecuacin funcional: grado en que un producto ofrece caractersticas para satisfacer las
productos y / o llevar a cabo sus funciones, mientras que comparten los mismos ambientes
hardware y software.
Facilidad de uso: grado en que un producto se puede utilizar para lograr metas identificadas con
Fiabilidad: grado en que un producto lleva a cabo las funciones especificadas en las condiciones
otros productos que tienen acceso a estos que se corresponde con su nivel de autorizacin.
Capacidad de mantenimiento: grado de eficacia y eficiencia con la que un producto puede ser
T Mark
IT Mark es el primer modelo de calidad internacional diseado especficamente para las pequeas y
medianas empresas. Es un modelo escalable y muy adecuado para las Pequeas y Micro Empresas del
sector TIC.
Me llama la atencin este modelo de evaluacin de la calidad porque est disponible para los pequeos
emprendimientos del sector del software que en mi caso personal me interesan que es el edutaiment.
Este modelo al igual que los anteriores ser ampliado en la segunda parte de esta actividad
CONCLUSIONES
Los modelos de gestin de calidad que pueden aplicarse en una organizacin, son muchos al igual que
el producto hace exactamente lo que el usuario quiere que haga. Por tanto en los productos de software,
establecido.
La calidad del software y en especial del software educativo, sigue siendo un campo muy joven y poco
experimentado, del cual todava hay mucho que descubrir y aprender, sobre todo en los pases en
Por ello se puede concluir que cualquier modelo de producto de software puede ser til para que los
desarrolladores de software satisfagan sus necesidades. Y de este modo obtener la calidad ptima
En un ambiente que produce una educacin de calidad, los estudiantes son considerados en base al
Las empresas pueden profundizar la participacin de los empleados mediante la creacin de una cultura
Una medicin objetiva de la calidad del software es educar a los equipos de desarrollo en sus mtodos
de programacin. De hecho, medir la calidad tambin tiene como objetivo proporcionar buenas prcticas
Si surgen problemas de rendimiento, es crucial que se resuelvan pronto. Cuanto ms tiempo se permite
que continen los malos resultados, ms difcil se convierte en una solucin satisfactoria, y cuanto ms la
Para que la gestin del rendimiento tenga xito, la cultura de la empresa debe ser una que fomenta la
apoyo.
Un sistema claro para la gestin de bajo rendimiento es bueno tanto para una empresa y sus empleados.
Las actitudes negativas a la gestin del rendimiento, o una falta de credibilidad en el proceso, puede ser
La calidad de un producto es determinada en ltima instancia por el cliente o usuario final, quien decide
Por esto considero que antes que una organizacin cualquiera y en especial una de carcter educativo,
promocin del talento humano interno, para que este trabaje motivado en la meta de satisfacer al cliente,
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