Liderazgo Estratgico

Bastin Lpez Zarate

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

11/09/16
 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

Explique a travs de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo

estratgico.

Liderazgo Estratgico:

El lder estratgico es aquel que se encarga de definir la manera en la que se llevan a cabo las

metas. Los lderes estratgicos generalmente son responsables de organizaciones grandes y

pueden influenciar entre cientos o miles de personas. Estos establecen la estructura de la

organizacin, la asignacin de los recursos y comunican la visin estratgica.

Para ser un lder estratgico se requiere la preparacin especial en varias areas. Primero, uno

debe entender cmo dicho lder se desarrolla, esencialmente la anatoma del liderazgo

estratgico. En segundo lugar, se deben conocer las capacidades esenciales que un lder debe

tener.

Toda persona que quiera hacer una diferencia en cualquier mbito, debe poder movilizar a otras

para llevar adelante cambios. Sin embargo, ste es un desafo difcil, que enfrenta resistencias y

supone riesgos y que por lo mismo, debe ser asumido de un modo estratgico.

Las personas pasan la mayor parte del tiempo tratando de planear la forma como van a

desarrollar sus actividades, planean la manera cmo van a alcanzar sus metas y otras actividades

menos importantes y a veces gastan ms tiempo tratando de organizar su tiempo; pero tambin
existen personas metdicas que logran organizar su tiempo de tal forma que logran sus objetivos

y los desarrollan efectivamente.

Para llevar un buen control del tiempo y una buena administracin del tiempo se debe tener claro

a donde se quiere llegar, de ah la importancia de planear una visin, misin, objetivos y

reconocer unas debilidades y unas fortalezas reales. Los lderes aprenden a ganarse el respeto de

sus colaboradores gracia a su carisma, que es ms importante a tener el poder que se le otorga a

un gerente normal gracias a su cargo.

Los lderes deben interactuar permanentemente con otras organizaciones e instituciones que a

veces no funcionan de igual modo que a las organizaciones a las que pertenecen. Por lo que

tienen que estar en contacto con personas influyentes y poderosas que no estn bajo su mando.

El lder es todo aqul que tiene personas a su cargo y en un organizacin existen varios niveles d

liderazgo. Por ello no se le puede pedir la misma capacidad a un supervisor de produccin, que a

un director de rea, a un director general o a un presidente de consejo, pues el mbito, alcance y

grado de desarrollo de las competencias que ponen liderazgo es diferente. Sin embargo hay que

contar con todos y cada uno de los lderes para ejecutar de manera correcta la estrategia, teniendo

en cuenta que el impacto nmero de los lderes en las organizaciones debe ser el desarrollo de

ms lderes.

El perfil de liderazgo estratgico se asocia comnmente con el nivel Ejecutivo en una

organizacin. Los lderes estratgicos se enfocan tpicamente en decisiones de rentabilidad,

desempeo financiero y/o decisiones crticas que afecten la totalidad de la empresa. Los perfiles

tpicos del lder estratgico enfatizan habilidades slidas de facilitador y visionario.

Lder de Bajo Nivel:

Es la persona que se encarga de llevar a cabo las metas destinadas a un rea, este lder estar a

cargo de velar de que las metas se cumplan a dems de velar por el buen funcionamiento y la

motivacin correcta que la componen. En una empresa por lo general, tienen mayor cantidad de

lderes tcticos o de bajo nivel, como son los supervisores, jefes de rea, etc., que lderes

estratgicos, como son los gerentes o directores.

Los lderes de bajo nivel se pueden evaluar de acuerdo a las actitudes de los subordinados, el

desempeo del equipo y la satisfaccin laboral.

Ejemplos:

Pongmonos en el caso de una empresa, que el gerente general es el lder estratgico ya que es l

que se encargara de encaminar a la empresa dando los objetivos, su plan de trabajo y las metas de

cada rea, metas que sern cada vez ms desafiantes y este tambin dar la forma en la que estas

metas se llevaran a cabo, el tiempo y los plazos para cada rea, se encargara de ver la mejor

manera de hacer llegar la informacin a sus empleados con tal de que estos estn siempre al da.

Este lder estratgico tambin debe estar comprometido con la supervisin a largo plazo y la

prosperidad de la organizacin.

Este lder debe tener la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a

otras personas para generar un cambio estratgico cuando sea necesario.

El lder de bajo nivel se encarga de la ejecucin de lo panificado por el lder estratgico, es decir,

el accionar inmediato y concreto en la empresa, lo que implica el empleo de los trabajadores en

el marco establecido por las decisiones de los lderes estratgicos.

 Bibliografa

Semana 4 Liderazgo y Trabajo en Equipo IACC

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