PRINCIPALES FACTORES QUE LIMITAN EL CRECIEMIENTO DE

PyMES EN LA CUIDAD DE LA PAZ

Jose Eliceo Chambi Quispe
Facultad de ingeniera / UMSA, la paz, Bolivia
Chambijose6@gmail.com

RESUMEN:

El presente documento planea desentraar las causas ltimas de la dependencia, las causas de la condicin atrofiada de
nuestras empresas PyME, estudiando los siguientes puntos, Contexto econmico de la ciudad de la paz, Perfil del
empresario PyME, Como se crean los emprendimientos, Posibles causas de cierre y/o estancamiento de empresa y
Empresas que se retiran de fundempresa de manera que se puedan identificar cual es el punto al cual debemos atacar
para as poder dar una ayuda real objetiva y clara a las PyMES , tambin estudiamos un poco de los factores externos
como ser la incertidumbre poltica y econmica que no se ha despejado del ambiente de estas pequeas empresas. Solo
se puede apreciar un pequeo crecimiento en algunas empresas, en especial de servicios, han invertido para
ampliar su capacidad productiva; han pasado de ser empresas consumidoras a productoras. Los supermercados han
puesto mucho capital para instalar industrias alimenticias, especialmente.

Ya en el punto final llegamos a la conclusin clara con estudios previos realizados anteriormente de que el problema
radica en un gestin planificacin deficiente por parte de los emprendedores PyME.

PALABRAS CLAVE

Emprendimiento estrategia planeacin gestin estancamiento incertidumbre

ABSTRACT:

The present document plans to unravel the ultimate causes of dependency, the causes of the atrophied condition of our
SME companies, studying the following points, Economic context of the city of peace, Profile of the entrepreneur SME,
How the ventures are created, Possible causes Closing and / or stagnation of companies and companies that withdraw
from fundempresa so that they can identify the point to which we must attack in order to give objective and clear real
help to SMEs, we also study a little of the factors Externalities such as political and economic uncertainty that has not
been cleared of the environment of these small companies. Only a small growth can be seen in some companies,
especially services, they have invested to expand their productive capacity; Have gone from being consumer to
producer. Supermarkets have put a lot of capital to set up food industries, especially.

Already in the final point we reach the clear conclusion with previous studies made previously that the problem lies in
poor planning management by the SME entrepreneurs.

KEYWORDS

Entrepreneurship strategy planning management stagnation uncertainty

INTRODUCCION:
Las Pymes y nuevos emprendimientos en todo el
mundo as como en Bolivia sufren un estancamiento en
su proceso de crecimiento, una lucha constante contra
diferentes factores externos el sector industrial
privado formal no es considerado por el Estado
Plurinacional como un actor fundamental de la
economa1 e internos. Es de vital importancia estudiar
las razones principales de ese estancamiento pues
segn la cmara nacional de industrias (CNI) El sector
industrial no ha podido superar la barrera del 3%
de crecimiento.
CIFRAS ALARMANTES
Las cifras de fracaso de las Pymes son abrumadoras en
cualquier pas que se analicen. Como es lgico, las
mismas varan segn el pas, pero se mantienen en
altos niveles negativos muy similares. As, por
ejemplo, en Espaa, para Garca Ordez, de la
Universidad de Cadiz, el 80% de las empresas
quiebran en los primeros cinco aos. Estas cifras son
confirmadas por Emprendedor XXI, de La Caixa,
que advierte que las estadsticas nos hablan de una
elevada mortalidad en las empresas de nueva
creacin: segn datos de 2003, ms del 70% de los
negocios no llegan a los cuatro aos de vida. De
acuerdo con la CEPAL en los pases subdesarrollados
entre un 50 y un 75% dejan de existir durante los
primeros tres aos.
Para Francisco Yaez (Mxico) al cumplir 10 aos,
solamente el 10% de las empresas maduran, tienen
xito y crecen. De acuerdo con Cetro-Crece, tambin
de Mxico, el 75% de las nuevas empresas mexicanas
debe cerrar sus operaciones apenas despus de dos aos
en el mercado. Para degerencia.com: la experiencia
demuestra que el 50% de las empresas quiebran
durante el primer ao de actividad, y no menos del
90% antes de cinco aos.2
EL PROPSITO
En esta esta investigacin se pretende explorar las
posibles causas por la cual las PyMES y
emprendimientos pequeos en Bolivia, la paz y el alto
fracasan o estn en un estancamiento, cual es el hecho
de que no pueden superar los 5 aos de vida y las que
lo hacen viven en un medio turbio de crecimiento y
sobreviven por ms de 20 aos, de esta forma poder
1 hacia la concentracin de actividades comerciales, de
http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-
pymes/
2
Claudio L. Soriano Doctor en Ciencias Econmicas y
Empresariales http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-
pymes/
tener un diagnostico lo ms aproximado a la realidad
demostrar la falencia en planificacin estratgica
MATERIALES Y MTODOS:
Para la realizacin de esta investigacin se toma un
enfoque de tipo documentada en retrospectiva
longitudinal que nos permitir tener un anlisis
cuantitativo as como cualitativo a diferentes datos
estadsticos documentos de diferentes fuentes como
ser: fundempresa, CNI (cmara nacional de industrias)
y GEM.
Esperando que los resultados de los mismos nos
permitan identificar 4 puntos esenciales:
Contexto econmico de la ciudad de la paz
Perfil del empresario PyME
Como se crean los emprendimientos
Posibles causas de cierre y/o estancamiento de
empresas
Empresas que se retiran de fundeempresa
Para la obtencin de la informacin sobre el ecosistema
para el emprendimiento, se hicieron consultas a
documentos de estudios del GEM.
Para la obtencin de la informacin sobre los posibles
factores que afectan al crecimiento de las PyMES en la
ciudad de la paz para el emprendimiento, se hicieron
consultas a artculos y publicaciones realizadas a
diferentes expertos por diferentes peridicos
Nos enfocaremos en la ciudad de La Paz del
departamento de La Paz, que cuenta con una superficie
de 130.295 km2 que representa 12,2% del territorio
nacional, y una poblacin de 2.6 millones de habitantes
localizados en su mayor parte en centros urbanos.
RESULTADOS:
Todos los anlisis realizados a diferentes fuentes entre
ellas entrevistas, reportajes, artculos y revistas. Puesto
que no se trata de una investigacin profunda
simplemente de diagnstico se toman en cuenta datos
secundarios.
CONTEXTO ECONOMICO DE LA CIUDAD DE
LA PAZ Y EL ALTO
En lneas generales, se percibe una fuerte tendencia
servicios y de transformacin en las grandes ciudades,
fenmeno que se debe en parte a las economas de
aglomeracin que favorecen a las zonas ms
urbanizadas, pero tambin a una dbil articulacin
entre zonas urbanas y rurales. La ausencia de
localidades intermedias, y la escasa infraestructura
caminera no favorecen tal integracin. Ver grafico 1
Grafico N 1
La paz: Inscripcin de empresas segn actividad
econmica, 2015-2016(1) (En cantidad de empresas)2
oportunidad y as tambin por la falta de otras opciones
para la generacin de ingresos. Cabe notar que en un
anlisis por gnero los emprendimientos por necesidad
muestran mayores porcentajes para las mujeres
Grfico N 2
Bolivia: Poblacin adulta segn motivaciones para
emprender (2008-2014)

Fuente: elaboracin propia en base a datos de FUNDEMPRESA, Fuente: GEM Bolivia 2008 y 2014, encuesta a la poblacin adulta
estadsticas del registro de comercio de Bolivia, abril 2016 (APS)

El creciente mercado interno gener incentivos a la A partir de un anlisis general de la actividad

creacin de una industria manufacturera asentada en emprendedora en Bolivia, se advierte que tanto los
importantes centros fabriles, orientada en principio a la emprendimientos nacientes como los nuevos negocios
industria textil, para luego diversificarse hacia otras obedecen a la bsqueda de un mayor ingreso (32,6%) y
ramas de la manufactura. Cuya base se encuentra hoy de libertad laboral (19,1%), mientras que el resto
en establecimientos medianos y pequeos donde las responde a la necesidad (27,3%) o a la combinacin de
industrias de textiles, prendas de vestir, madera y necesidad y de oportunidad (20,5%). Es decir, ms de
derivados, cuero, alimentos y bebidas, materiales de la mitad de los emprendedores iniciales en el pas inicia
construccin y la joyera del oro constituyen la base un emprendimiento o desarrolla un nuevo negocio
productiva del sector secundario. motivada por la oportunidad y menos del 50% lo hace
por razones relacionadas con la necesidad (Grfico 3.).
Cuadro N 1
La paz: Inscripcin de empresas segn actividad Grfico N 3
econmica, 2015-2016(1) (En cantidad de empresas)2 Bolivia: Poblacin adulta segn motivaciones para
SECCIN ACTIVIDAD EMPRESAS
emprender (2008-2014)
Venta por mayor y menor; reparacin de vehculos
G automotores ymotocicletas 2672 25%
G1 Venta por mayor ypor menor 2539 24%
G2 Reparacin de vehculos automotores 104 1%
G3 Venta y reparacin de motocicletas 29 0%
F Construccin 1480 14%
C Industria manufacturera 861 8%
M Servicios profesionales y tcnicos 757 7%
I Actividades de alojamiento yservicio de comidas 401 4%
N Actividades de servicios administrativos yde apoyo 347 3%
H Transporte yalmacenamiento 360 3%
J Informacin ycomunicaciones 252 2%
Q Servicios de salud yde asistencia social 148 1%

Fuente: elaboracin propia en base a datos de FUNDEMPRESA,

estadsticas del registro de comercio de Bolivia, abril 2016

COMO SE CREAN LOS EMPRENDIMIENTOS

En Bolivia, la tendencia no es dismil a la registrada a

nivel global. De hecho, se observa que los
emprendimientos obedecen ms a la oportunidad que a Fuente: GEM Bolivia 2008 y 2014, encuesta a la poblacin adulta
(APS)
la necesidad. A su vez, tanto hombres como mujeres
sealan que emprenden por la identificacin de una
PERFIL DEL EMPRENDEDOR BOLIVIANO 3:
1. Oportunidades para emprender
El 75.8% de los bolivianos considera que tiene
las capacidades requeridas para emprender, el
53.2% percibe oportunidades para emprender,
solo el 28.4% tienen temor al fracaso y el 54.5%
tiene intenciones de emprender.
Tambin destaca que las mujeres tienen, en
general, mejores percepciones para el
emprendimiento que los hombres, aunque
debido al alto nivel de temor al fracaso que
reportan, sus intenciones para emprender son
menores que las de los hombres. Esto se da en
dos de los tres Departamentos estudiados (Santa
Cruz y La Paz).
2. Tasa de actividad emprendedora
Ms de la mitad de la poblacin boliviana entre 18 a 64
aos de edad, se encuentra realizando algn
emprendimiento (51.3%). La tasa de actividad
emprendedora total mayor es la de Santa Cruz, con un
60%, siendo la nica que supera al promedio nacional.
Posteriormente estn La Paz y Cochabamba
prcticamente con el mismo nivel: 48.7%.
3. Motivacin para emprender
La principal motivacin que impulsan a los bolivianos
a emprender es la oportunidad (medida en relacin
al deseo de incrementar sus ingresos) con un 38.5%,
seguida por la motivacin de necesidad y la impulsada
por ambos motivos (oportunidad y necesidad), las
cuales registran cada una un valor del 21%. En ltimo
lugar se halla la motivacin por oportunidad (referida a
buscar independencia).
4. Aspiraciones
Aspiraciones: Con respecto a las aspiraciones,
se constata que los emprendedores bolivianos
tienen expectativas muy bajas, en relacin al
empleo. Slo aspiran a generar un empleo e
incluso un 34% de los nuevos emprendimientos
no creen que generarn ni un empleo.
Potencialidad del emprendimiento: muestra
que el 84% de los emprendimientos iniciales en
Bolivia no tiene una oferta innovadora. Dentro
de este negativo panorama, los emprendedores
3
GEM Bolivia 2008 y 2014
iniciales ms innovadores estn en Cochabamba
(21.5%) y los menos en Santa Cruz (14.1%).
Tecnologa: La incorporacin de nuevas
tecnologas en sectores que requieren tecnologa
en Bolivia es de apenas el 0.9% (mucho menor
que en el 2008: 4.8%), teniendo a Cochabamba
en la mejor posicin (0.9%), seguida de La Paz
(0.7%) y Santa Cruz (0.6%).
Potencial de expansin: de mercado (indicador
que se calcula en base a la novedad, la
aplicacin de nueva tecnologa y la expectativa
de crecimiento) Bolivia muestra que un 70% de
los nuevos emprendimientos tienen poco o nulo
potencial de expansin de mercado y slo el
0.7% de los nuevos emprendimientos un
potencial de mximo impacto.
5. Tipo de emprendimiento
Predomina en el sector de servicios al
consumidor (ms del 60%), ofrece un producto que -
en la percepcin del emprendedor- no es nuevo
prcticamente para ms del 64 % de sus clientes y no
contiene innovacin de procesos ni de la tecnologa de
produccin (84%); enfrenta muchos competidores
(60%), su produccin no est dirigida a la exportacin
(slo un 20% participa en alguna proporcin en los
mercados extranjeros), la magnitud de su inversin es
relativamente pequea (USD 660.-), financindose
principalmente de aporte propio, siendo el cierre de
negocios relativamente alto (9%).La Paz tiene la mayor
proporcin de cierre de negocios (13.9%), seguido por
Santa Cruz (12%) y en ltimo lugar Cochabamba
(8.6%).
6. Perfil del emprendedor
El perfil del emprendedor boliviano promedio es el de
una persona con ms probabilidad de que sea hombre,
en un rango de edad de 25 a 34 aos, con educacin
primaria, proveniente de un estrato de ingreso en el
rango de Bs. 1.000 a 2.000 por mes, que se califica
como independiente en su condicin laboral y cuya
motivacin para emprender es la oportunidad.
7. Capacitacin
Respecto a la capacitacin recibida en iniciar y
gestionar un negocio, solo un 25% de la poblacin
boliviana entre 18 a 64 aos de edad declara haberla
recibido (con un incremento del 31% respecto al 2008).
En este aspecto, La Paz supera ampliamente a Santa
Cruz y Cochabamba, con ms del 73% de poblacin
capacitada. Por otra parte, la capacitacin voluntaria
supera ampliamente a la capacitacin obligatoria tanto
a nivel nacional como a nivel de los tres
Departamentos, aunque de estos ltimos La Paz tiene 1. El mito del emprendedor
la mejor posicin. 2. En prcticamente ningn lugar ensea a
desarrollar una Pyme desde cero
POSIBLES CAUSAS DE FRACASOS DE LAS 3. Muchos emprendedores son muy
PYMES SEGN: desenfocados y no tienen que rendir cuentas
4. La mayora de los emprendedores no
LA CAMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS: desarrollan su empresa para que funcione sin
ellos
1. infraestructura productiva
5. Muchos emprendedores no desarrollan un
2. Energa
enfoque en un nicho de mercado y una ventaja
3. Mantenimiento
competitiva
4. apertura de mercados
5. competencia en igualdad de condiciones EL PRESIDENTE DE LA CMARA
6. burocracia DEPARTAMENTAL DE LA PEQUEA
7. contrabando INDUSTRIA Y ARTESANA (CADEPIA) DE LA
8. Informalidad PAZ, GENARO TRREZ,
9. rezago tecnolgico
10. escasa educacin productiva. 1. pago del doble aguinaldo
2. rigidez en las normas tributarias
EL CEIBO, IRUPANA Y CALZART 3. contrabando
4. costo social muy alto
1. El financiamiento o la falta de acceso al 5. ingresar en la informalidad
crdito 6. vulnerables a salir del mercado
2. La burocracia 7. La inseguridad jurdica
3. Respecto de la importacin de maquinaria
4. El transporte es otro escollo. MI CASA BOLIVIA - GUSTAVO MARCHISONE
5. Falta de infraestructura vial
6. Altos costos de produccin y transformacin 1. ignorar a la competencia.
7. Falta de tecnologa o acceso a ella 2. ignorar las necesidades de sus clientes.
8. Falta de servicios bsicos 3. marketing descuidado, inefectivo o
9. Competencia desleal y el contrabando inexistente.
10. Falta de coordinacin y relacin entre el 4. problemas de cash flow.
Estado, el sector privado 5. planeamiento inadecuado o inexistente.
6. dilacin.
CLAUDIO L. SORIANO - POR QU FRACASAN 7. empleados incompetentes.
LAS PYMES 8. rigidez / estrechez mental.

EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

1. Problemas para vender.
2. Problemas para producir y operar.
1. Emprender con un motivo, pero sin una
3. Problemas para controlar.
motivacin.
4. Problemas en la planificacin.
2. No tener carcter emprendedor.
5. Problemas en la gestin.
3. No ser un luchador.
4. Contar con socios cuando en realidad puede
prescindir de ellos.
5. Escoger socios sin definir criterios de eleccin
LUCIANA PAULISE - DESTINONEGOCIO relevantes.
6. Ir a partes iguales cuando no todo el mundo
1. El liderazgo aporta lo mismo.
2. El Equipo 7. Falta de confianza y comunicacin con los
3. El mercado socios.
4. La planificacin 8. Pensar que de la idea depende el xito.
5. La operacin 9. Adentrarse en sectores que no gustan o se
desconocen.
6. Proveedores
10. Escoger sectores de actividad poco atractivos.
7. Resultados (falta de gestin de indicadores) 11. Hacer depender al negocio de las necesidades
8. Mejora continua familiares y ambiciones materiales.
12. Emprender sin asumir el impacto que tendr
RODRIGO LADAGGA ECONOMA sobre nuestro equilibrio vital.
 13. Crear modelos de negocio que no dan De enero a abril de 2015, se cancelaron 1.130
beneficios rpidamente y de modo sostenible. matrculas de comercio, de enero a abril de 2016 se
14. Ser emprendedor y no empresario, y no cancelaron 1.654 matrculas representando un
retirarse a tiempo.
crecimiento de 46%. Ver grfico N 6.

Grfico N 6
REVISTA MANAGEMENT NEGOCIOS & Bolivia: Matriculas canceladas, enero a abril de las gestiones
TECNOLOGIA 2015 y 2016 (En cantidad de cancelaciones)

1. No elegir a las personas adecuadas

2. No tener claro quin es tu competencia directa
o indirecta
3. Vicios administrativos
4. No calcular bien los precios
5. Mal manejo de las finanzas

ESTUDIO GEM 2008-2014

Grfico N 4 Fuente: FUNDEMPRESA

Bolivia: Razones principales de discontinuidad de los negocios
durante los ltimos 12 meses (2014) De enero a abril de la gestin 2016, de las 1.654
matrculas canceladas a nivel nacional, 475 fueron del
departamento de Cochabamba; 426 de La Paz y 297 de
Santa Cruz. Ver cuadro N 2.

Cuadro N 2
Bolivia: Matriculas canceladas por gestin, segn departamento,
2011 2016(1) (En cantidad de cancelaciones)

Fuente: GEM Bolivia 2014, Encuesta a la Poblacin Adulta (APS).

EMPRESAS QUE CANCELARON SUS Fuente: FUNDEMPRESA

(1)Datos al mes de abril 2016
MATRICULAS CON FUNDE EMPRESA

El ao 2011 se cancelaron 1.363 matrculas de En la gestin 2011, 1.229 matrculas de comercio

comercio, 2.034 el ao 2012, 1.913 el ao 2013, 2.584 canceladas fueron de empresas unipersonales; el 2012,
el ao 2014 y 5.347 el ao 2015. Ver grfico N 5. 1.831 matrculas; el 2013, 1.660 matrculas; el 2014,
Grfico N115 2.329 matrculas y el 2015, 5.066 matrculas. De enero
Estadsticas del Registro de Comercio de Bolivia - abril 2016
Grfico N
Bolivia: Bolivia: Matrculas
Matriculas canceladaspor
canceladas por gestin,
gestin, 2002(1) 2015 (En
2001(1)-2015 a abril de 2016, 1.542 matrculas de comercio
(En cantidad de cancelaciones)
cantidad de cancelaciones) canceladas fueron de empresas unipersonales. En la
6.000 gestin 2011, 108 matrculas de comercio canceladas
5.500
5.347
5.000
fueron de sociedades de responsabilidad limitada; el
4.500 2012, 162 matrculas; el 2013, 225 matrculas; el 2014,
4.000 223 matrculas y el 2015, 249 matrculas. De enero a
3.500
abril de 2016, 103 matrculas de comercio canceladas
cancelaciones

3.000
2.584
Cantidad de

2.500 fueron de sociedades de responsabilidad limitada. Ver

2.0341.913
2.000 cuadro N 3.
1.500
1.363
1.000 597
368 392
54 117 126 220 232 314
500

0
2002(1) 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Fuente: FUNDEMPRESA
 Cuadro N 3
Bolivia: Matriculas canceladas por gestin, segn tipo societario,
2011 2016(1) (En cantidad de cancelaciones)
Fuente: FUNDEMPRESA
(1)Datos al mes de abril 2016
DISCUSIN:
Contexto econmico de la ciudad de la paz
Segn los datos expuestos por las entidades pertinentes
como ser FUNDE EMPRESA la industria
manufacturera est en un 8% de opciones para el
emprendimiento y el otro 92% son unidades de
negocios comerciales, son registros del sector
empresarial formal y de diferentes rubros, entre
empresas constructoras, empresas hoteleras, empresas
de turismos y agencias de viajes, empresas comerciales
y de servicios, instituciones. Esto es debido a causas
externas principalmente por polticas del gobierno
como ser doble aguinaldo, creacin de empresas
estatales que compiten con el sector privado en
desigualdad de condiciones y que a pesar de
experimentar buenos datos econmicos, desde ms de
seis aos, la bonanza no se ha trasladado a fomentar la
instalacin de industrias en el pas por el sector
privado; salvo las recuperadas, y algunos
emprendimientos que se han creado, sin plan
estratgico.
Perfil del empresario PyME
Con una revisin a los estudios de GEM el
emprendedor es un hombre joven impulsivos con
motivos de percepcin de oportunidades y econmicas
para emprender sin embargo con una motivacin muy
efmera y desenfocada sin metas clara vendiendo al
mercado que sea posible sin tener claro su mercado
objetivo, con ingresos bajos y con que vive en un
ambiente de incertidumbre sobre la normativa, la falta
de comunicacin entre el empresariado industrial el
estado y la sociedad por lo tanto lo visto en las pocas
empresas que lograron surgir o estar en el mercado
sobreviviendo con mayor frecuencia, entre los
industriales, fue la ampliacin de la capacidad instalada
de industrias existentes y el establecimiento de nuevas
lneas de produccin, ya sea en la misma locacin de la
planta o bien en localizaciones cercanas a nuevos
mercados.
Como se crean los emprendimientos
Al momento de analizar este tema se puede apreciar
que no existen condiciones jurdicas a nivel nacional
que puedan asegurar la inversin del empresario
privado. No existen polticas macroeconmicas
nacionales y locales de proteccin y de incentivo para
crear empresas del sector industrial manufacturero, por
lo tanto la mayora de los emprendimientos se crean en
condiciones de incertidumbre y de desventaja para el
sector privado tratando de ser parte del pequeo pastel
econmico del pequeo mercado sin una propuesta de
valor clara, sin conocer el mercado objetivo sin
planificacin estrategia de gestin y solo con un
enfoque econmico retrograda presentndose un
canibalismo de empresas de los mismos rubros.
Posibles causas de cierre de empresas
Hecho un anlisis a las posibles causas de cierres de
las empresas o que solo sobreviven en el mercado por
ms de 20 aos en el peor de los casos sin poder
progresas, se pudo apreciar que un 33% corresponden a
FACTORES EXTERNOS siendo estos, aquellos que
estn fuera de nuestro control y un 67% son
FACTORES INTERNOS siendo los mismo aquellos
que podemos controlar y tomar decisiones sobre las
mismas
Empresas que se retiran de funde empresa
De acuerdo con Marcelo Lebendiker, presidente de
Parque TEC, la tasa de mortalidad de
emprendimientos en los primeros tres aos de vida
es del orden del 80%. La mayor parte de ellas no
pueden superar los 5 aos de vida y muchas viven en
un estancamiento econmico y de falta de madurez la
falta de capacidad de tener planes realistas de
crecimiento son un factor esencial pues debemos
entender que la diferencia entre ganadores y perdedores
no son fruto de casualidad o de buena suerte.
Para los dueos de PyMES, las razones del alto ndice
fracaso es necesario atribuirlas a fuerzas externas a las
empresas, que actan en el entorno econmico-
poltico-social. Nos referimos, entre otras, a escaso
apoyo oficial, deficientes programas de ayuda a las
Pymes, casi inexistentes fuentes de financiacin,
excesivos controles gubernamentales. Sin dejar de
admitir la existencia de todos estos problemas y
obstculos, queda siempre la pregunta: por qu, a
pesar de tener que enfrentar la misma problemtica
algunas Pymes sobreviven, progresan y crecen,
incluso hasta llegar a convertirse, con el paso de los
aos, en grandes empresas? No creemos que sea slo
cuestin de suerte.
COMENTARIO FINAL:
En el fondo, todos los factores de fracaso antes
sealados conducen a una nica gran conclusin: la
necesidad de que los empresarios de Pymes se
capaciten en los aspectos clave de la gestin de sus
empresas. Y es que, como tambin se ha dicho, slo el
trabajo inteligente conduce a resultados positivos.
Un dato que confirma esta afirmacin es que, segn
informa el Departamento de Comercio de los Estados
Unidos de Amrica, al cabo de los 10 aos apenas
sobrevive el 27% de las empresas no franquiciadas,
mientras que s lo hace el 90% de las que operan bajo
el sistema de franquicias. Sin lugar a dudas, los
conocimientos, sistemas de gestin, enfoques de
marketing, modelos operativos, y dems, que aportan
las cadenas de franquicias determinan la gran
diferencia entre uno y otro porcentaje.
LA PALABRA QUIERO ESTA EN LOS LABIOS
DE CASI TODOS TAMBIEN EN EL CORAZON
DE BASTANTES, PERO EN LA VOLUNTAD DE
MUY POCOS
BIBLIOGRFIA:
FUNDEMPRESA, estadsticas de registro de comercio
de Bolivia, abril 2016
GEM, estudio 2008-2014
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http://www.la-
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Toro,E. Pymes enfrentan diez problemas para impulsar
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http://www.calzartbolivia.com/index.php/notas-de-
prensa/103-pymes-enfrentan-diez-problemas-para-
impulsar-el-desarrollo-local
http://www.economiabolivia.net/2013/06/11/bolivia-la-
industrializacion-esta-rezagada/
Claudio L. Soriano
Doctor en Ciencias Econmicas y Empresariales por
la Universidad Internacional de Estudios Sociales de
Roma, Italia: Universit Luiss (1961). Master en
Marketing en la misma Universidad (1962). Ha
trabajado como directivo a cargo o como consultor
con y para empresas multinacionales de los Estados
Unidos de Amrica, Inglaterra, Francia, Canad,
Espaa y Mnaco, as como para empresas nacionales
de Costa Rica, Repblica Dominicana, Venezuela y
Espaa. En la actualidad es Director Ejecutivo de
RGPymes.com, presidente de Marketing Publishing
Center (Amrica Latina), S. A. y de MAPCAL, S. A.
http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-
pymes/
http://www.elfinancierocr.com/pymes/mortalidad-
muerte-pymes-empresas-desaparicion-
emprendimiento_0_699530049.html
http://destinonegocio.com/economia/8-factores-
fracasan-90-pyme/