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3.1 EMPOWERMENT.
Ejemplo de empowerment:
3.2 BENCHMARKING.
3.3 REINGENIERA.
3.4 OUTSOURCING.
3.5 DOWNSIZING.
En el primer enfoque, las personas que toman las decisiones adoptan una actitud
de reaccin ante las fuerzas del cambio. Cuando esto sucede, por lo general le
sigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando por periodos de crisis,
reduccin laboral sin un diagnstico previo y un ambiente de trabajo trastornado.
Los daos son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia
organizacional.
El enfoque estratgico o proactivo evita la secuencia reactiva. Aunque los cambios
a corto plazo en el enfoque reactivo son menos bruscos, en el proactivo se
producen resultados y efectos ms rpidamente. El downsizing estratgico es ms
complejo, ya que involucra un criterio mltiple para la toma de decisiones en la
seleccin y configuracin de las estrategias a seguir e implica un replanteamiento
(rethinking).
Para adoptar medidas de downsizing estratgico, se sugieren los siguientes
preceptos:
3.6 CLUSTERS.
Segn la definicin formulada por M. Porter, define a los Clusters como las
concentraciones geogrficas de empresas interconectadas, proveedores
especializados, proveedores de servicios, empresas en sectores prximos, e
instituciones asociadas (como por ejemplo universidades, agencias
gubernamentales, asociaciones empresariales, etc.) en mbitos particulares que
compiten pero que tambin cooperan.
3.7 TELETRABAJO.
El concepto de teletrabajo surge en los aos 70, cuando la crisis del petrleo crea
la necesidad de un ahorro energtico y la posibilidad de realizar ciertos trabajos a
distancia que las empresas y estados se plantean para as reducir un gran nmero
de desplazamientos innecesarios.
Con el desarrollo de los sistemas de telecomunicaciones y la integracin de estos
en los sistemas de procesos de datos permiti no solo un ahorro energtico sino
tambin un nuevo sistema de realizar tareas.
-Trabajo en el domicilio propio: que puede ser por cuenta ajena o autnoma
D) Liderazgo mltiple. cada persona en una red tiene algo para contribuir a
alguna parte del proceso
Nmada: Durante esta poca, las variables de tamao del grupo, sencillez de las
tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del grupo, llev a un esquema
administrativo de grupos pequeos que permita alcanzar los objetivos en el menor
tiempo posible con el menor esfuerzo.