Вы находитесь на странице: 1из 6

Instituto Tecnolgico de Mrida

Ingeniera en Gestin Empresarial

Materia:
Gestin de Capital Humano
Unidad 4:
Antecedentes de Capacitacin y
desarrollo de capital humano

Nombre del Trabajo:


Ensayo

Nombre:
Limbert Oswaldo Castillo Chuc

Profesor:
L.A.E. Luis Alfonso Gonzlez Almeida

Mrida, Yucatn, Mxico.


2016

Introduccin:
Ensayo: Antecedentes de Capacitacin y desarrollo de capital
humano
La vinculacin estratgica del capital humano es esencial para que las empresas
que aprenden eviten el estancamiento por medio de la experiencia y el
autoexamen continuos. El personal de todos los niveles, no slo
la administracin de alto nivel, participa en la administracin estratgica, pues
ayuda a supervisar de cerca el ambiente en busca de informacin critica, sugiere
cambios a las estrategias y programas para aprovechar los cambios ambientales y
trabaja con otros para mejorar continuamente los mtodos de trabajo, los
procedimientos y las tcnicas de evaluacin.

La investigacin indica que involucrar a ms personas en el proceso estratgico


da como resultado que stas no slo vean el proceso en una forma ms positiva,
sino que tambin acten de manera que el proceso sea ms eficiente

Cabe sealar, que al igual que cualquier otro recurso productivo, los recursos
humanos pueden deteriorarse y las habilidades y conocimientos pueden
convertirse en obsoletas y perder su potencial de contribucin al rendimiento de la
institucin; por lo cual, se hace necesario mantener un programa de inversiones
en actualizacin de conocimientos y desarrollo de habilidades para que este
recurso no pierda valor. Por otro lado, Directivos y ejecutivos pblicos demandan
cada vez ms un giro articulado de los departamentos de RRHH para moverse de
un valor percibido a travs del entrenamiento de los empleados, hacia un valor
aadido real percibido por los clientes/usuarios; en consecuencia, el Plan
Estratgico de RRHH sera el instrumento de respuesta para que estos recursos y
esfuerzos del puesto es fundamental para una efectiva seleccin y adems este
mismo proceso producir los criterios que permitirn planear la sucesin de
ocupantes de puestos dentro de la organizacin, as como tambin posibles
transferencia y/ o promociones. Pero an ms, la contribucin del anlisis de
puesto como eje fundamental de la planeacin estratgica de RRHH, queda
demostrada por el hecho de que una vez se hayan seleccionado los ocupantes de
puestos, su desempeo se va a guiar por estas descripciones de puestos
actualizadas, y de la misma forma, la evaluacin de su desempeo ser realizada
comparando los estndares establecidos en su puesto con su actuacin en el
mismo. Si este proceso de evaluacin del desempeo revela deficiencias que
pueden ser corregidas con entrenamiento y desarrollo, se debern disear cursos
y programas para tales fines; asimismo, el Sistema de Retribucin generalmente
se fundamenta en puestos clasificados con diferentes contenidos y complejidades
y que a su vez demandan diferentes calificaciones, de forma que la compensacin
reflejar mayores responsabilidades y complejidades contenidas en los puestos.

Las nuevas realidades econmicas estn presionando a la direccin del capital


humano para que amplen su punto de mira y abarquen no solo su tradicional
papel administrativo, sino tambin un papel estratgico. Puesto que la principal
fuente de produccin de la economa ha pasado del capital fsico al capital
intelectual, los directivos del capital humano se ven obligados a demostrar cmo
crean valor para sus organizaciones. El problema del capital humano cuyo impacto
en la estrategia de una empresa es apenas visible, es la calidad que constituye
una materia prima de potencial competitivo sostenido. Es por ello que los
directivos del capital humano deben entender la estrategia de la empresa, es decir
su plan para desarrollar y sostener una ventaja en el mercado. Despus debern
comprender las implicaciones de esa estrategia para el capital humano. Ser un
departamento estratgico requiere que los profesionales del capital humano sepan
exactamente que capacidades son necesarias para la implementacin favorable
de la estrategia de sus empresas y cmo el capital humano influye en dichas
capacidades.

Conclusin:
Tener un plan en tu empresa para poder desarrollar la inteligencia y habilidades de
tu capital humano ya que esto aparte de traer beneficios para el empresario en
base a competir ms y mejor en el mercado ayuda al empleado a desarrollar su
potencial, cada da creo que es ms cotidiano que las empresas recurran a planes
para el desarrollo, lo podemos observar da a da en las empresas que
implementan cursos de capacitacin para sus empleados.

Referencia: