realizable dentro de la distintos mtodos -> tienen
empresa o fuera de conocimientos y competencias diferentes grados de
eficacia
dirigidas tanto a la transmisin colaborar para que
planeadas por de conocimientos como al los empleados hagan la organizacin desarrollo de competencias mejor sus tareas. Pasos del codesarrollo:
Mtodos para el desarrollo Recursos 1) Planificar actividades diseadas
de competencias Humanos o Capital a medida de la organizacin. 2) Presentar el tema dedicando una parte de la actividad a Como iniciar un explicar qu es la competencia y CAPTULO 5 cul es la definicin de la misma entrenamiento por MTODOS PARA EL DESARROLLO en la organizacin. DE COMPETENCIAS FUERA DEL 3) Proponer a los participantes TRABAJO actividades que impliquen la puesta en juego de la 1) la empresa debe definir cules competencia y que permitan son las competencias requeridas Capacitacin reflexionar sobre la misma. por las diversas posiciones de la 4) Conducir al participante a la organizacin. reflexin y a su propia 2) Con este primer esquema de autoevaluacin. desarrollo de actividades estructuradas, 5) Conducir al participante a la puestos y competencias se debe hacer un inventario de generalmente bajo la forma de un curso. accin. competencias del personal, 6) Proponer seguimiento utilizando como herramienta el Assessment Center Method. su aplicacin debe ser en funcin de los requerimientos de la posicin El entrenamiento, en cambio, es un proceso de aprendizaje en el que se adquieren competencias Competencias requeridas vs. Existentes y conocimientos necesarios Surgen las necesidades de desarrollo de Que desempea en la actualidad o se para alcanzar objetivos competencias. espera que desempee en el futuro definidos.