ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA

En nuestro presente todas las escuelas exigen que se les considere como de
administracin cientfica dado que Frederick Winslow Taylor a si lo considera, as
mismo Taylor realizo sus primeros estudios en la academia de Phillips Exeter y
posteriormente en Francia y Alemania y as mismo Taylor quiso estudiar leyes en
Harvard pero por problemas de salud se le complico. En su trayecto laboral de
1893 a 1899 Taylor fue ingeniero consultor de administracin en varias empresas,
y a su vez aprendi contabilidad pues consideraba que le sera de gran utilidad
para la actividad administrativa.

Taylor fue nombrado como presidente de la American Society of Mechanical

Engineers desde 1906 y muchas veces declarado como profesor honorario de
diversas universidades.

Para Taylor la administracin cientfica no es de ninguna manera un mero

programa para alcanzar mayor eficiencia, tal como un control de costos, un
sistema de bonos o primas.

El mtodo cientfico comprende de los siguientes pasos:

Fijar el problema objeto de su aplicacin
Hacer observaciones preliminares en la relacin con esta hiptesis
Enunciado de la solucin experimental de ese problema
Investigacin completa de la preposicin
Clasificacin de los datos obtenidos
Enunciado de la respuesta fundamental
Ajuste y enunciado de la respuesta de la preposicin

Taylor considera que si aplicamos estas bases fundamentales nos sirve para evitar
y superar las aparentes dificultades que han existidos en los trabajadores.

ESCUELA DE PROCESO ADMINISTRATIVO

Ante todo debe enfatizarse que en lo esencial de esta escuela no es el hecho de

que se descomponga necesaria y realmente los actos administrativos en una serie
de pasos o elementos irreductibles que parecen formar un proceso, tampoco nos
implica que se establezca en ciertos nmeros de elementos por ejemplo en cinco,
cuatro, tres, dos o uno.
Varios Autores consideran el proceso administrativo de la siguiente manera:

FAYOL
Fayol seala que con toda precisin que los principios son aplicables no solo en
las empresas, sino a cualquier actividad o institucin, as mismo nos dice que la
administracin se basa en tcnicas y principios y otras en disciplinas, Fayol dice
que para que la administracin sea efectiva debe ajustarse en los siguientes
principios:
DIVISION DEL TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL

JAMES D. MOONEY
Mooney se le considera como el continuador de la doctrina de Fayol, Mooney
convirti a la General Motors en una empresa de produccin de artculos de
defensa, Mooney y Reiley produjeron un libre titulado Unwars Industry y es
conocido como Principios de Organizacin

LYNDALL F. URWICK
No solo tuvo experiencia de la Administracin no solo en empresas si no tambin
en la Armada, alcanzando el grado de coronel. En 1943 Urwick escribi el libro de
Elementos de la Administracin, en el que se trata de integrar las teoras de
TAYLOR, MOONEY, FAYOL y otros tcnicos, haciendo notar que la administracin
carece de la precisin que es propia de las ciencias fsicas, y tambin a su vez
una gran cantidad de conocimiento administrativo.