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3.

Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la


nueva direccin estratgica?
R// se considera que no se puede conservar la cultura, porque la nueva estrategia
se basa en romper toda poltica anterior, para cumplir las ambiciosas metas de
crecimiento, Nucor necesitaba nuevas iniciativas, era hora de que esta empresa
tuviera otro rumbo con la nueva administracin, deba deshacerse de esa cultura
mercados, y esto crea nuevas culturas muy diferentes, es entonces que debe de
dar paso a las modificaciones en la misma dentro de la organizacin.
Como sabemos, aunque Nucor mantena una cultura nica era excelente, ya que
los resultados lo dicen todo, tena xito, porque siendo una empresa nacional,
pero con estrategia expandirse que mantena en mente, esa estrategia anterior se
puede cambiar o modificar de acuerdo a las necesidades de la empresa, y es que
los cambios bien organizados contribuyen sin duda al crecimiento de la
organizacin.
Los sistemas de control tampoco se pueden conservar, ya que nueva
administracin, surgen las nuevas ideas sobre estrategias de la empresa, todo lo
anterior viene a ser remplazado o modificado, estos nuevos sistemas de control
deben de disearse orientados al nuevo plan estratgico, claro haciendo un
anlisis hondo de mercado para conocer a sus consumidores y a la competencia,
se necesita ms personal que supervise las operaciones y mantenga los costes, y
estos cambios de controles debe de ser adaptados a las nuevas estrategias y
exigencias de los proyectos en funcin debido que son los que rigen el buen
funcionamiento de la empresa y la forma de laborar de recurso humano.

4. de acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero, cul de las


siguientes estrategias recomendara?
a) Buscar adquisiciones.
b) Expandirse a los mercados mundiales.
c) Construir altos hornos.
d) Diversificarse en campos distintos de acero.
e) Agregar nuevas capas a la organizacin
f) Cambiar la composicin del consejo
Las estrategias que yo recomendara son las siguientes
Buscar adquisiciones:
La compra de adquisiciones es una estrategia de mercado que se est siendo ms
popular dentro del mundo de los negocios porque ha resultado es de mucha ayuda
en los costos que incurre una organizacin al querer o desear expandirse a
nuevos mercados y tener que construir de cero una empresa representa un mayor
gasto para la organizacin que adquirir una empresa que ya est establecida mas
no ha logrado funcionar bien y simplemente radicarse dentro de ella tomando las
riendas de sus actividades .Es por ello que es mejor que Nucor compre una
empresa que esta de remate a que construya plantas grandes que costaran
millones, tardaran en ser construidas por lo que se perder tiempo en construir
cada vez que se decida incursionar un nuevo mercado y se tendr que empezar
de cero en la segmentacin de mercado y el incremento de la cartera de clientes.
El buscar adquisiciones le permitira a Nucor expandirse en el mercado
internacional dando oportunidad de crecimiento econmico y de reconocimiento
pblico. Tambin le permite adquirir capital nuevo a bajo costo e inmediato.

Expandirse a mercados mundiales:


Al lograr expandirse mundialmente se le da a la empresa una oportunidad a Nucor
de divisar mayores ganancias y aumento de capital ya que se pueden construir
sus propias plantas o simplemente buscar nuevas adquisiciones en los mercados
metas que se hayan establecidos. Otra ventaja que tendran es el crecimiento del
prestigio, siendo una transnacional la credibilidad de la empresa se vuelve ms
confiable para los clientes, ya que tienen el respaldo que es una empresa con
fuertes races de crecimiento y ofrece productos de calidad.