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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIN

ALUMNO:

MEDINA ZAVALA MARIO RAMON

MAESTRO:

CHAB RUIZ ANTONIO OLEGARIO

GRADO Y GRUPO:

8 AG.

MATERIA:

LA TECNOLOGIA Y SU ENTORNO
DEFINICION

Durante miles de aos, la humanidad ha participado en una forma u otra de


desarrollo tecnolgico. Sus efectos abarcan todas las regiones y todos los
aspectos de la vida humana. Excepto quizs en los lugares ms remotos del
planeta, es probable que nadie sea capaz de afirmar que no ha recibido la
influencia de la investigacin moderna, la ciencia y la tecnologa; aun cuando se
trate de un carnicero, un pastelero o un fabricante de candelabros.

Tcnica. Si aplicamos el trmino en el sentido de procedimiento, se refiere "al


conocimiento y dominio de las reglas y prcticas de una actividad". Como tal, no
est limitado a actividades de naturaleza cientfica, (por ejemplo, la tcnica para
conducir de un piloto de automviles de carreras o las tcnicas amorosas de Don
Juan). Sin embargo, si se aplica en el contexto de una actividad o campo,
"Tcnica" se refiere tambin a "las medidas, procesos e instalaciones que se
utilizan en el control y explotacin de las leyes naturales, la energa y los
recursos'.

Tecnologa. La tecnologa no es una ciencia en s misma, sino slo "la aplicacin


prctica de las posibilidades cientficas o tcnicas para lograr las caractersticas de
desempeo en los productos y procesos. No existe una uniformidad en las
definiciones. La enciclopedia Brockhaus ofrece una segunda definicin de
tecnologa: "el estudio y aplicacin de procesos de produccin tcnicos". Despus
de cambiar su significado original de "una disertacin sobre las artes" (tanto las
bellas artes, como el trabajo manual), a mediados del siglo XX lleg a incluir
"medios o actividades a travs de los cuales el hombre busca cambiar o manipular
su medio ambiente".
2.2 EL PROGRESO TECNOLOGICO Y LA ASIMILACION TECNOLOGICA

La asimilacin tecnolgica es un proceso de aprovechamiento racional y


sistemtico del conocimiento por medio del cual el que tiene una tecnologa
profundiza en ese conocimiento,
Incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje. Sus
objetivos son: la competitividad y la capacidad de generar optimizaciones que
incrementen calidad y productividad.

Tiene dos modalidades:


1) la asimilacin de la operacin, que involucra el conocimiento del proceso
productivo o del producto a travs de la operacin diaria.

2) la asimilacin de la ciencia y tecnologa contenida en la operacin diaria,


que involucra el aprendizaje de los principios cientficos bsicos que conforman
la tecnologa y el porqu de sta.
Diseo de planes y programas para asimilar la tecnologa

La documentacin, capacitacin y actualizacin requiere para su implantacin,


de la atencin y seguimiento constantes por medio de un programa de gestin
tecnolgica que permitirn la asimilacin de la tecnologa.
Hay muchas razones que justifican la asimilacin de la tecnologa (dominio
tecnolgico):

a) El conocimiento de cada proceso ms profundo y detallado servir de base


pare la optimizacin o las innovaciones tecnolgicas que podrn efectuarse
ms adelante.

b) La calidad y productividad se incrementan, ya que, al manejar


ordenadamente la documentacin, se facilita la tarea de control y medicin de
la calidad, as como la deteccin de posibles mejoras en los procesos de
manufacture.
c) Los costos, como reflejo de la productividad, se ven mejorados
sustancialmente al hacer uso ms eficiente de horas/hombre y horas mquina.

d) Reduce los problemas de rotacin de personal, al disponer de programas de


capacitacin.

e) La mejora de productividad permiten elevar la calidad y mejorar los precios


por lo que permite ganar mercados incluyendo los internacionales y ser ms
estables.
El anlisis de los problemas encontrados en una organizacin para adoptar
una tecnologa (justificacin de los fracasos en los procesos de transferencia
de tecnologa) apunta a tres diferentes tipos de causas:
Barreras tecnolgicas. La tecnologa no es adecuada para los problemas que
se pretenden resolver (generalmente hay un exceso de confianza en la
misma).
Barreras organizativas. El proceso de transferencia de tecnologa no ha sido
adecuadamente planificado o controlado.
Barreras personales. Existe un rechazo de la nueva tecnologa o al proceso
de adopcin seguido que se interpreta como una agresin a la actividad que se
viene llevando a cabo (identificada con el uso de la tecnologa anterior).

2.3 DIFUSION DE LA TECNOLOGIA

La palabra tecnologa hace referencia al conjunto de nociones tcnicas, aplicadas


al diseo y construccin de productos y servicios, de acuerdo a las necesidades
humanas

Tecnologa Fija: la caracterstica sobresaliente reside en el hecho de que no es


posible utilizarla para la realizacin de otro bien o servicio. Por otra parte, la
tecnologa fija es aquella que no cambia de manera continua. Por ejemplo, las
refineras de petrleo

Tecnologa Flexible: trmino utilizado para referirse al conocimiento tcnico y a los


elementos fsicos con los que es posible elaborar otros productos o servicios. Es
por ello, que puede ser observada de acuerdo a una variedad de formalidades.
Ejemplos de tecnologa flexible son: las industrias de medicamentos y alimenticia.

Tecnologa dura: trmino que se utiliza para designar a los saberse


exclusivamente tcnicos, aplicados a la produccin de maquinarias, productos,
materiales, etc.

Tecnologa blanda: el trmino engloba a los conocimientos de planificacin,


administracin y comercializacin, dejando de lado al saber tcnico al respecto. Se
denomina blanda ya que hace referencia a informacin no tangible, en
contraposicin con la tecnologa dura, que s lo es ejemplo: las precauciones que
uno debe tomar en cuenta al manejar qumicos peligrosos

Tecnologa de equipo: para este tipo de tecnologa se presentan dos significados.

a) tecnologa de equipo entendida como el conjunto de reglas, procedimientos,


destrezas y conocimiento emprico aplicado a la produccin, utilizacin y
mantenimiento de maquinarias.
b) tecnologa de equipo entendida como aquella en la que el desarrollo de la
misma es realizado por quien produce el equipo o maquinaria. Incluye a las
industrias textiles, plsticas, etc.

Tecnologa de operacin: aqu la tecnologa es el resultado de la observacin y la


aplicacin de lo contemplado durante aos. Es decir, es aquella producida luego
de un proceso de evolucin. Habitualmente es afectada por las tecnologas de
proceso y de equipo.

Tecnologa de Producto: engloba a todos aquellos procedimientos, caractersticas


especficas, reglas y tcnicas, utilizadas en la fabricacin de un producto o
servicio. Es decir, incluye habilidades manuales y conocimientos tericos
aplicados a un bien determinado.

Tecnologa Limpia: es aquella que al ser utilizada no produce modificaciones en el


ambiente. Es decir, la tecnologa limpia se basa en el uso racional y equilibrado de
los recursos, de manera que no afecten a los sistemas naturales.

2.4 ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGIA

La administracin de tecnologa consiste en el desarrollo cientfico de tcnicas


para entender y resolver una diversidad de problemas, tales como la prediccin
tecnolgica; el buen manejo de los apoyos gubernamentales, de la informacin
cientfica y tecnolgica, de las estructuras organizacionales adecuadas para la
investigacin.

La gestin tecnolgica es un campo multidisciplinario en el que se mezclan


conocimientos de ingeniera, ciencia y administracin con el fin de realizar la
planeacin, el desarrollo y la implantacin de soluciones tecnolgicas que
contribuyan al logro de los objetivos estratgicos y tcticos de una organizacin.

Funcin critica de la gestin estratgica

Integrar a la tecnologa dentro de los objetivos globales de la organizacin;

Incorporacin rpida y efectiva de nuevas tecnologas para la produccin y


distribucin de bienes y servicios;

Concepcin, negociacin, contratacin y supervisin de la transferencia de


tecnologa de las unidades de investigacin a las de produccin.

Administracin de proyectos interdisciplinarios y/o nter organizacional;


Acortar el ciclo de la innovacin tecnolgica;
Participar en actividades de comercializacin y mercadeo, dar solucin a los
problemas que plantean los mercados;
Hacer estudios prospectivos sobre la evolucin de las tecnologas:
Definir la posicin de la organizacin respecto a las tendencias
tecnolgicas;
Superar los problemas de comunicacin entre la gerencia (y otras reas
operativas) y la funcin de investigacin y desarrollo;
Integrar y motivar personal creativo e innovador;
Manejar centros y equipos de investigacin y desarrollo.

2.5 FACTIBILIDAD TECNOLOGICA

Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar


acabo los objetivos o metas sealados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos:
bsicos:

Operativo.

Tcnico.

Econmico.

Estudio de Factibilidad: Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de


un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisin, si procede su estudio,
desarrollo o implementacin.

Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de mtodos,


procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantacin del
proyecto. Adems, indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a
cabo, de no ser as, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo
requerido por el proyecto si es y luego implementarlo cada vez ms seguro as
tendremos un proyecto mucho mejor.