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Tecnologias de Controle
UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARABA
Reitora
MARGARETH DE FTIMA FORMIGA MELO DINIZ
Vice-
Vice -Reitor
EDUARDO RAMALHO RABENHORST
EDITORA DA UFPB
Diretora
IZABEL FRANA DE LIMA
Vice-
Vice -Diretor
JOS LUIZ DA SILVA
Superviso de Editorao
ALMIR CORREIA DE VASCONCELLOS JNIOR
Superviso de Produo
JOS AUGUSTO DOS SANTOS FILHO
Saulo de Tarso Marques Bezerra
Peter Batista Cheung
Perdas de gua
Tecnologias de Controle
Editora da UFPB
Joo Pessoa, 2013
1 Edio: 2013 Editora Universitria da Universidade Federal da Paraba
Reviso textual: Eduardo Ramos Duarte, Simone Ribeiro Matos, Eudes de Oliveira Bomfim e
Sanmara Marques Bezerra
Esta publicao foi viabilizada com recursos das Centrais Eltricas Brasileiras S.A. - Eletrobras, no
mbito do Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica - PROCEL.
ISBN: 978-85-237-0701-9
1. Introduo ............................................................................................................................................ 11
Referncias ...................................................................................................................................................217
CAPTULO 1
1.Introduo
A explorao dos recursos hdricos tem sido uma questo recorrente e central na agenda
internacional nas ltimas dcadas, sendo a gua reconhecida pela sociedade como um recurso
limitado, escasso e vulnervel. O aumento da demanda hdrica tem sido bem maior que a curva
de crescimento populacional, o que tem levado a reflexes sobre a vulnerabilidade, os diversos
efeitos da m distribuio e a natureza finita deste recurso natural. No sculo XX, a populao
mundial cresceu a metade do crescimento do consumo de gua.
Tradicionalmente, a agricultura, o saneamento e a indstria so os setores que mais
consomem gua. Segundo dados do Programa Ambiental das Naes Unidas, at 2025, a
populao mundial ser de aproximadamente 8,5 bilhes de pessoas. Dessa forma, esses trs
setores juntos consumiro 5.200 quilmetros cbicos de gua. O crescimento populacional, a
escalada da demanda, a poluio dos recursos e os efeitos das mudanas climticas, causaro a
denominada crise mundial da gua. De acordo com os clculos realizados por Mancisidor e
Uribe (2008), em 2030, 40% da populao no ter a quantidade necessria mnima de gua
para higiene pessoal, 1,2 bilho de pessoas no ter acesso gua segura e 211 milhes sero
afetadas por desastres naturais. Atribui-se isso a uma crise de governana, a qual envolve
Estado, sociedade civil, organizaes e as relaes entre elas.
~ 7 bilhes
Em 2025, a populao
Em 2030 40% da populao
no ter quantidade
mundial ser de necessria mnima
8,5 bilhes de pessoas de gua para higiene
Fonte: United Nations World Water
Development Report Fonte: Mancisidor e Uribe (2008)
1
O banco de dados do IBNET inclui informaes de mais de 2600 empresas do setor de saneamento, abrangendo
mais de 40 pases em desenvolvimento, entre eles o Brasil.
Introduo 13
Quadro 1.2 Panorama brasileiro das perdas de gua - ndice de Perdas na Distribuio
Fonte: Diagnstico dos Servios de gua e Esgotos 2011 (SNIS, 2013)
continuamente nveis elevados de eficincia e estar apta a fornecer o melhor servio aos seus
usurios. Alm de impactar diretamente no faturamento, as perdas afetam a imagem da
empresa de saneamento junto sociedade, aos agentes financiadores, aos rgos ambientais e
aos poderes pblicos.
As perdas de gua tambm proporcionam desperdcios de energia eltrica, produtos
qumicos e materiais. A gua deve ser transportada desde sua origem (rio, lago ou aqufero) at
o usurio final. Isso requer energia em todos os processos. O bombeamento a parcela do
custo mais significativa nos processos de tratamento e distribuio de gua e esgotos,
representando 20% do consumo total de energia eltrica mundial (OLSSON, 2012). O ndice
mdio de referncia que relaciona energia e gua bombeada igual a 0,8 kWh/m3. Logo, os
sistemas de abastecimento tm influncia significativa na demanda de energia das
concessionrias eltricas estaduais.
O gerenciamento de perdas relativamente um novo campo de trabalho comparado a
outras reas da engenharia. O conhecimento tcito desse assunto geralmente adquirido
atravs de experincias prticas, sendo altamente pessoal e difcil de formalizar. O tema perdas
de gua objeto de estudos realizados em diversas instituies de pesquisa e companhias de
saneamento, que visam quantificar, classificar e determinar padres para os processos das
empresas de saneamento. Apesar dos estudos empricos serem primordiais, as novas tcnicas e
metodologias tambm empregam princpios baseados em conhecimentos predominantemente
cientficos, como, por exemplo, teorias da engenharia hidrulica e de gesto (planejamento
estratgico). A proposta deste livro fornecer solues tcnicas referentes ao gerenciamento
de perdas de gua em sistemas de abastecimento de gua.
CAPTULO 2
2. Concepo de Sistemas de
Abastecimento de gua
Reservatrio
elevado
Captao ETA
Reservatrio
superficial Adutora de Adutora de
gua bruta gua tratada
Rede da zona alta
Estao
elevatria
Estao
elevatria
Alm das normas citadas, a ABNT disponibiliza diversas normas que tratam de assuntos
mais especficos, como, por exemplo, a NBR 7665/2007 - Sistemas para aduo e distribuio de
gua - tubos de PVC 12 DEFoFo com junta elstica - Requisitos; e a NBR 9797/1993 - Tubo de
ao-carbono eletricamente soldado para conduo de gua de abastecimento.
Embora a gua seja a substncia mais abundante encontrada na superfcie da terra, a sua
distribuio por gravidade nem sempre possvel. comum os SAA possurem uma ou mais
estaes elevatrias responsveis por fornecer energia para transportar a gua (Figura 2.2).
A bomba centrfuga o equipamento frequentemente utilizado nas estaes elevatrias do
setor de saneamento bsico, por operar com sensvel variao de vazo e presso. A maioria
dos sistemas possui vrios conjuntos motobomba em operao, seja para recalcar a gua de
mananciais de superfcie ou de poos, seja para recalc-la a pontos distantes ou elevados.
2.1.4 Aduo
Custo.
Condio de funcionamento hidrulico.
Presso interna e durabilidade do material face s caractersticas do solo.
Cargas externas.
Natureza da gua transportada.
para o esvaziamento da adutora. Estes equipamentos so montados sobre uma tomada vertical
nos pontos altos da adutora.
Outro acessrio indispensvel nas adutoras a descarga de fundo. Trata-se de uma
vlvula implatada nos pontos mais baixos da adutora com a funo de esvaziar completamente
o trecho por gravidade. O esvaziamento indispensvel na fase de pr-operao, por ocasio
da limpeza e desinfeco dos tubos, e na operao quando a adutora necessita ser esvaziada
para manuteno. Os efluentes das descargas de fundo precisam ser lanados em guas
naturais, coletores pluviais ou reservatrios apropriados. O dimensionamento de uma descarga
de fundo consiste na determinao do seu dimetro de modo a obter-se um tempo de
esvaziamento da adutora compatvel com o bom funcionamento do sistema e uma velocidade
que permita o arrasto do material sendimentado. O seu dimetro no deve ser inferior a um
sexto do dimetro do tubo onde instalada, com um mnimo de 50 mm.
Transientes Hidrulicos
2.1.5 Reservao
Reservatrio elevado
Adutora
Rede de distribuio de gua
Reservatrio apoiado
Em algumas partes da rede, onde o traado ramificado, devero ser instaladas vlvulas
de descarga nos pontos finais e mais baixos da rede, de modo a permitir o esvaziamento
dos tubos.
Quadro 2.2 Consumo mdio per capita de gua em algumas cidades brasileiras Ano Base 2011
Populao Consumo
Local Fonte
(hab.) (L/hab./dia)
Brasil 195 milhes 163 SNIS (2013)
Mato Grosso, Brasil 3,04 milhes 167 SNIS (2013)
Par, Brasil 7,58 milhes 147 SNIS (2013)
Cear, Brasil 8,45 milhes 129 SNIS (2013)
So Paulo, Brasil 41,3 milhes 187 SNIS (2013)
Paran, Brasil 10,4 milhes 142 SNIS (2013)
2
A IWA Water Loss Task Force era um pequeno grupo de profissionais de servios pblicos de gua de todo o
mundo e foi presidido, inicialmente, por Allan Lambert (Reino Unido). Aps o trabalho inicial ser concludo, o grupo
ampliou suas atividades, desenvolvendo prticas e metodologias voltadas para a gesto eficiente de perdas de gua.
A primeira conferncia realizada pela Fora Tarefa foi realizada, em 2002, no Chipre, e atraiu cerca de 80 profissionais
de pases predominantemente europeus. So Paulo sediou, em 2010, a quinta edio do evento, que atraiu 630
profissionais de mais de 30 pases. O ltimo encontro foi a Water Loss 2012, realizado nas Filipinas.
30 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
Water Loss Control Committee (AWWA WLC) publicou o relatrio Applying Worldwide Best
Management Practices in Water Loss Control que recomenda a adoo do Balano Hdrico da
IWA e seus indicadores de desempenho.
At um passado recente era comum a indefinio do termo perdas de gua em
sistemas de abastecimento de gua. A definio de perdas variava muito nas diferentes
empresas ao redor do mundo, o que tornava praticamente impossvel realizar comparaes
confiveis de desempenho dos sistemas. O engenheiro Jairo Tardelli Filho exemplificou em um
artigo da DAE (Revista DAE, n. 181, 2009, p. 35) a confuso que era os ndices de perdas h
algumas dcadas atrs, citando que ao se deparar com as metas de guas no contabilizadas
dos Estados Unidos, propostas pela AWWA em uma revista publicada em 1996, observou
ndices que se aproximavam de 10%. Ao se debruar sobre os critrios adotados, percebeu que
no conceito de gua no contabilizada, os volumes perdidos nos vazamentos eram apurados
e registrados, restando como no contabilizados aqueles volumes que efetivamente no havia
informao do seu destino no sistema de abastecimento de gua.
Compreender os tipos de perdas de gua que ocorrem nos sistemas e ter definies
consistentes e claras o primeiro passo para um tcnico ser capaz de gerenciar o problema das
perdas de gua. No se pode confundir perda com desperdcio. Um exemplo tpico do
desperdcio a quantidade de gua no utilizada quando uma torneira permanece aberta a
despeito da gua no estar sendo utilizada. Tal fato pode ser observado no cotidiano, como
quando um usurio est lavando o seu carro e simplesmente abandona a mangueira com gua
escoando enquanto o ensaboa.
Ocorrem tambm desperdcios associados a deficincias tcnicas ou caractersticas
tecnolgicas inadequadas. Um caso de deficincia tcnica observado no posicionamento
incorreto do tubo de extravasamento de reservatrios de gua quando instalados em nvel
inferior ao da tubulao de gua.
Outro conceito importante a quantidade de gua que os usurios desejam e podem
comprar (demanda). Esta quantidade depende de variveis que influenciam a deciso de
consumo do usurio, sendo as principais o seu preo (tarifa) e a renda do usurio. importante
salientar que a demanda sempre influencia a oferta, o que se constitui no ponto central de
interesse do gerenciamento dos recursos hdricos. Trata-se de um termo geralmente
relacionado s quantidades necessrias previstas para os usos consuntivos da gua,
normalmente associado ao nvel macro de gerenciamento. A atuao sob a demanda de gua,
no sentido de comprimi-la a nveis racionais, uma das mais importantes ferramentas de
otimizao de sistemas de abastecimento.
Este captulo fornece conceitos e definies sobre as perdas de gua em sistemas de
abastecimento de gua visando entender os tipos, as causas e consequncias, os locais de
ocorrncia e as formulaes matemtica que descrevem o fenmeno.
gua, at os usurios finais. Normalmente, adota-se uma planilha quantitativa, onde se detalha
os diversos tipos de consumo e de perdas que ocorrem no sistema de abastecimento de gua.
Teoricamente, deve haver equilbrio entre o volume de gua disponibilizado e o volume
retirado do sistema. Neste sentido, a contribuio mais relevante na definio das perdas foi
realizada pelos grupos especialistas da IWA, que propuseram um mtodo para classificar,
padronizar e uniformizar uma terminologia para o tema. Como foi dito anteriormente, esse
mtodo de anlise denominou-se Balano Hdrico, que resumido no Quadro 3.1.
Internacionalmente, o Balano Hdrico conhecido como aplicao Top-Down,
justamente por iniciar a avaliao das perdas por meio do clculo do balano hdrico de cima
para baixo, ou seja, pelo volume de gua que entra no sistema menos o volume de gua
efetivamente consumido. Neste mtodo, so feitas hipteses para determinar as perdas
aparentes e, pela diferena, chega-se ento s estimativas de perdas reais.
Quadro 3.1 Balano Hdrico proposta pela IWA/AWWA para sistemas de abastecimento de gua
faturada
Consumo autorizado
gua
faturado Consumo faturado no medido
(estimados)
Consumo no faturado medido
Volume de entrada no sistema
gua no faturada
(fraudes e falhas de cadastro)
Perdas aparentes
Erros de medio
Perda de gua
(micromedio)
Vazamentos nas adutoras e/ou redes de
distribuio
Vazamentos e extravasamentos em
Perdas reais
reservatrios
Vazamentos em ramais prediais
(a montante do ponto de medio)
De forma prtica, o clculo dos componentes do Balano Hdrico obedece aos seguintes
passos (considere o Balano Hdrico apresentado no Quadro 3.1).
Determinar o volume de gua fornecido ao sistema (1 coluna).
Determinar o consumo faturado medido e o consumo faturado no medido na
4 Coluna. Introduzir o total destes como consumo autorizado faturado (3 coluna) e
volume de gua faturada (5 coluna).
34 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
Os componentes do Balano Hdrico (Quadro 3.1) podem ser medidos ou estimados por
meio de vrias tcnicas. Todos os componentes do Balano Hdrico devem ser quantificados
sobre o mesmo perodo e expressos em termos volumtricos para efeitos de comparao.
Eventuais erros na estimativa dos volumes, tanto na macromedio quanto na micromedio,
refora a necessidade de se adotar, periodicamente, ensaios de calibrao de medidores.
No caso da macromedio, dependendo do dimetro, a calibrao pode ser feita em campo.
importante que as empresas elaborem normas e regulamentos que padronizem as aes de
calibrao, por exemplo, a SABESP possui a norma NTS 280 para tubulaes de dimetros acima
de 250 mm e o PO-AG-0294 para tubulaes entre 100 mm at 250 mm. No caso da
micromedio, o ideal avaliar o parque de hidrmetros em bancadas de aferio rastreadas
pelo INMETRO.
Figura 3.3 Calha parshall na entrada Figura 3.4 Medidor de vazo eletromagntico
de uma estao de tratamento de gua na entrada de um DMC
AWWA Water Loss Control Committee (WLCC) Free Water Audit Software v4.2
Copyright 2010, American Water Works Association. All Rights Reserved. WAS v4.2
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distribution systems and identify areas for improved efficiency and cost recovery. It provides a "top-down" summary water
audit format, and is not meant to take the place of a full-scale, comprehensive water audit format.
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Water Balance The values entered in the Reporting Worksheet are used to populate the water balance
Grading Matrix Depending on the confidence of audit inputs, a grading is assigned to the audit score
Definitions Use this sheet to understand terms used in the audit process
Loss Control Planning Use this sheet to interpret the results of the audit validity score and performance indicators
Figura 3.8 Planilha para clculo do Balano Hdrico - AWWAs Free Water Audit Software
gua faturada
Consumo 1.839 milhes
autorizado Consumo
2.029 milhes Usos emergenciais,
autorizado no
operacionais e sociais
(68%) faturado
Volume 190 milhes
produzido 190 milhes
(SABESP) Submedio gua no
faturada
2.989 milhes Perda de Perda aparente 164 milhes
1.150 milhes
gua 248 milhes Fraudes e falhas comerciais
960 milhes 84 milhes
(32%) Perda real
712 milhes
EE-SAA
EE- PORQUE GUA ENERGIA
DADOS DE ENTRADA E RESULTADOS
Dados de entrada
Verso 1.01 (fevereiro 2012) - EM TESTE em Anlise
Resultados
Tempo: 182 dias B Avaliao m/perodo
RESSALVAS Antes de utilizar, consulte a documentao. Embora o autor tenha se esforado para fazer uma ferramenta confivel, nem o autor nem seus patrocinadores responsabilizam-se pela
utilizao da mesma, que fica por conta e risco dos usurios. livre a utilizao desde que citada a fonte, inclusive a customizao das planilhas conforme a necessidade
de cada usurio. utilizada senha para proteger as frmulas contra apagamento acidental. Recomendamos manter sempre as planilhas protegidas e com
a mesma senha, para facilitar o acesso a outros usurios.
Caso considerarmos que o volume de gua utilizado no tratamento da gua nas ETAs
classificado como perdas, tem-se que as aes para reduo destas perdas compreendem,
basicamente, a racionalizao do uso e o reaproveitamento da gua usada na lavagem dos
filtros e descarga do lodo dos decantadores.
Segundo AWWA (1987), uma ETA gasta em mdia de 2% a 5% do volume produzido na
lavagem de filtros. Sistemas com reaproveitamento chegam a ter ndices menores a 1%, o que
em grandes sistemas gera uma economia significativa de gua. Como exemplo bem sucedido,
cita-se o caso da ETA Bragana Paulista (LIMA e MAGALHES, 2011), que usou um sistema de
tecido geotxtil de polipropileno, do tipo bolsa (bag|) ou tubular, com dimenses aproximadas
de 4,2 15 m e resistncia de 60 kg/m, para realizar a desidratao dos resduos provenientes
da lavagem dos filtros e da descarga dos lodos. O desaguamento ocorreu com conteno dos
slidos no interior da bolsa e drenagem da parcela lquida. O sistema contou com 10 bags,
bombas e tanques de equalizao e sedimentao. O lodo desidratado destinado a aterro
sanitrio e/ou para testes de fabricao de tijolos. Esse processo possibilitou uma reduo
significativa das perdas de 3,5% para 0,3%. Ainda segundo informaes dos autores, a partir de
junho de 2009, os valores mdios de gua tratada usada nas lavagens foram reduzidos de
30 mil m para 3 mil m.
As caractersticas das perdas reais nas adutoras se assemelham bastante com as perdas
das redes de distribuio. Por definio, as adutoras no fornecem gua diretamente aos
consumidores, o que facilita a identificao e o reparo dos vazamentos e rupturas. At as
adutoras que no possuem macromedio podem ser acompanhadas, indiretamente, atravs
da medio da corrente eltrica dos motores. Nestes casos, quando h um aumento brusco da
corrente eltrica, descartando questes eletromecnicas, pode-se concluir que a vazo aduzida
aumentou em virtude de um vazamento ou ruptura.
A IWA e AWWA WLC recomenda que a avaliao de perdas reais atravs do Balano
Hdricos (abordagem Top-down|) seja complementada pelos mtodos:
Bottom-up mtodo da vazo mnima noturna e simulaes hidrulicas do sistema
(calibrao de modelos).
Background and Bursts Estimates (BABE) tcnica que modela o volume perdido de
gua com base na natureza e na durao das ocorrncias de vazamentos.
O mtodo da vazo mnima noturna tem por base a anlise detalhada das vazes
durante o horrio de menor consumo, o que em sistemas urbanos ocorre entre 2 e 4 horas da
madrugada. Esta vazo denominada de vazo mnima noturna. Como a maioria dos
consumidores nesse horrio est dormindo e os reservatrios domiciliares esto cheios, uma
parcela significativa dessa vazo corresponde s perdas de gua por vazamentos (cerca de 70%
a 90%), podendo dessa forma se estimar as perdas reais do setor analisado. A utilizao desta
metodologia se baseia no fato que, geralmente, durante este perodo o consumo autorizado
mnimo e, portanto, o vazamento ocorre no valor mximo (percentualmente). A Figura 3.13
mostra um grfico representando a vazo mnima noturna e seus principais componentes.
Vazo Total
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24
Horrio
Figura 3.13 Representao grfica dos componentes da vazo mnima noturna
Figura 3.15 Deteco de vazamento por meio de um sistema de telemetria - Registros de vazo de um
sistema antes (27/04/04) e aps a reparao do vazamento (28/04/04) (ALEGRE et al., 2005)
onde QMIN a vazo mdia mnima noturna. O FND determinado a partir das medies de
presso, ao longo de 24 horas, em um ponto representativo do setor, utilizando a seguinte
relao:
N1
Pi
FND =
(3.2)
P3 : 00 4 : 00
onde Pi representa a mdia das presses ao longo de 24 horas medida de hora em hora, P3:00-4:00
representa a presso medida na entrada do setor das 03:00 s 04:00 horas. O N1 pode ser
calculado com dados de campo (Equao 3.3).
N1
Q1 P1
= (3.3)
Q 0 P0
46 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
Para execuo deste mtodo, preciso seguir algumas recomendaes, tais como:
Representatividade da rea: a escolha da rea que servir de amostra deve ser
representativa para todo o sistema.
Estanqueidade do sistema: deve-se garantir que o sistema em estudo seja totalmente
fechado, no permitindo a importao e/ou exportao de gua de outro setor.
Perodo de monitoramento: o teste efetuado entre duas e quatro horas da
madrugada, horrio em que se estima que o consumo noturno seja mnimo e os
reservatrios domiciliares esto cheios.
Perfil dos consumidores: necessrio conhecer o perfil dos consumos noturnos
especficos, tais como: grandes consumidores, indstrias, hospitais etc. Consumidores
com utilizaes excepcionais precisam ser monitorados com registradores eletrnicos de
vazo, cujo consumo deve ser descontado da vazo de entrada.
Monitoramento de presso: h que se determinar o ponto mdio de presso do
sistema, levando-se em considerao no a cota mdia, mas o ponto de maior
concentrao de ramais. Sabendo-se que a probabilidade da existncia de vazamentos
muito maior nos ramais, definir o ponto mdio dentro desta referncia nos d a
indicao do valor real da presso atuante nos vazamentos.
Outras consideraes:
a) O macromedidor instalado na entrada do sistema deve ter preciso para registrar
pequenos volumes e ser adequado para receber um registrador de vazes. O registrador
de vazes (datalogger) precisa ter capacidade para armazenar os dados medidos.
b) Ao se efetuar as sucessivas redues de presso, h que se verificar a estabilizao da
vazo de entrada e da presso do ponto mdio. Dependendo do tamanho da rea, isto
ocorre entre 15 e 20 minutos aps a reduo da presso.
c) So necessrios pelo menos trs redues de presso para que se possa obter uma boa
mdia do fator N1 (ver Equao 3.3). Estas variaes devem ser de pelo menos 10 mca
entre uma e outra, ou a variao na vazo ser pequena para gerar valores significativos
para os clculos.
d) A anlise profunda da coerncia dos dados obtidos precisa ser realizada no incio das
avaliaes e imprescindvel.
e) Valores de N1 menores que 0,5 indicam que houve consumo no controlado, e logo no
considerado. O propsito do teste determinar o comportamento dos orifcios dos
vazamentos, logo, quando se expurga os consumos legtimos, excepcionais ou no, a
vazo resultante deve se referir apenas a estes vazamentos. No caso de no ter havido
controle total sobre todos os consumos que possam estar interferindo nos resultados, h
de se observar as falhas e realizar outro teste. Para ficar mais claro, se a vazo do
Conceitos Fundamentais sobre Perdas de gua 47
Figura 3.16 Modelo da rede Piloto 1 Figura 3.17 Modelo da rede Piloto 2
3
O Epanet Calibrator Desktop um programa que permite a insero de dados medidos em campo para calibrao
dos modelos criados no Epanet.
48 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
Figura 3.18 Medidor de presso contnuo instalado na rede Piloto 1 (GIROL, 2008)
O manual do EPANET em portugus est disponvel para download no site do LENHS UFPB
(www.lenhs.ct.ufpb.br). O documento disponibiliza ao leitor exemplos de aplicaes e um
passo a passo de como construir o seu modelo. A Figura 3.16 apresenta o leiaute de um
modelo hidrulico no EPANET.
qd = qc + qdl (3.4)
utilizados na anlise. No entanto, uma anlise de componentes auxilia bastante na definio das
componentes do balano hdrico, pois fornece estimativas dos volumes de perdas reais em
diferentes elementos da infraestrutura do sistema de distribuio. Esta informao valiosa
para o desenvolvimento da estratgia de reduo de perdas mais adequada e essencial para
uma boa estimativa do nvel econmico de perdas reais.
Figura 3.21 Problemas que podem ser modelados utilizando os conceitos BABE
(THORNTON et al., 2008).
O erro de medio (submedio) uma das principais causas das perdas aparentes nas
companhias de saneamento e ocorrem por diversos motivos. A ocorrncia de uma ampla gama
de medidores, que variam de tamanho, tipo e classe, juntamente com uma vasta variao de
padres de consumo existentes nos sistemas urbanos, dificulta a correta especificao dos
medidores pelos profissionais. As principais razes pelas quais os hidrmetros no conseguem
medir com preciso a vazo fornecida so:
Fraudes.
Tempo em operao.
Qualidade da gua.
Qualidade do medidor.
Regime de funcionamento da rede de distribuio.
Instalao incorreta, por exemplo, hidrmetro inclinado.
Exposio ao sol ou calor extremo.
Dimensionamento errado.
Adulterao.
Falha na manuteno.
Reparao incorreta.
1 ano
-10
Erro de leitura (%)
4 anos
-20
-14,5% 5 anos
> 10 anos
-30
-29,5%
-40
-36,6%
-50
-47,8%
Fonte: Fourniol (2004, apud COELHO, 2009)
-60
Tempo em operao (anos)
Figura 3.23 Erros de medio de hidrmetros resultantes dos ensaios de hidrmetros domiciliares
velocimtricos em uma rede de distribuio de Macei sem intermitncia
2
1
0
-1
-2
Erro (%) -4
-5 Posio normal
-6
-7 Posio inclinada (eixo a 50)
-8
-9
-10
-15
-20
-50
-100 Vazo (L/h)
0
10
20
40
50
60
80
100
120
150
200
400
500
600
700
800
900
1000
1500
2000
2500
3000
Vazo Vazo de Vazo Vazo
mnima transio nominal mxima
Modelo 1 Modelo 2
Idade Imveis sem Imveis com Imveis sem Imveis com
(anos) reservatrio reservatrio reservatrio reservatrio
domiciliar domiciliar domiciliar domiciliar
1a3 - 7% - 12% - 11% - 23%
4a5 - 6% - 16% - 13% - 28%
6a8 - 7% - 17% - 12% - 20%
A concessionria de gua pode medir com boa preciso o consumo de seus clientes,
mas, a menos que a integridade das leituras de consumo seja assegurada durante todo o
processo de fatura da conta, erros podem aparecer nas contas de clientes ou relatrios de
gesto. Acredita-se que os erros cadastrais ou na contabilidade do consumo de gua sejam
pouco significativos. Os principais motivos que ocasionam erro no manuseio das contas dos
clientes so:
58 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
h perdas aparentes. A gua distribuda para os setores medida e rateada pela populao
abastecida. No caso do Brasil, o volume que excede o cobrado no faturado por falha da
empresa prestadora do servio.
Apesar da ausncia de hidrometrao ser uma realidade de muitas companhias do Brasil,
as vantagens da micromedio so bastante disseminadas no pas. Atualmente, praticamente
todas as empresas brasileiras buscam 100% de hidrometrao, justamente por ser altamente
difundida a grande perda de recursos financeiros ocasionada pela cobrana de faturas de gua
por estimativas ou volume mnimo. A hidrometrao tambm tem por objetivo colaborar com o
meio ambiente a partir da prtica da economia de gua e conscientizao de cada usurio
utilizar esse importante recurso natural sem desperdcio. O usurio que paga um valor fixo,
dificilmente se preocupa em poupar gua.
A hidrometrao com ligao e emisso de conta contribui para que o morador fique em
alerta sobre importncia da utilizao racional da gua e de evitar vazamentos e desperdcios.
O usurio pagar conforme o volume de gua consumido. Por exemplo, caso um morador deixe
a caixa dgua sem boia ou o registro aberto, ser inteiramente responsvel pelos custos
envolvidos no desperdcio.
A Figura 3.25 mostra o ndice de micromedio relativo ao volume disponibilizado (IN010)
e o ndice de perdas de faturamento (IN013) dos prestadores regionais brasileiros (as chamadas
companhias estaduais, prestadores que atendem a considervel nmero de municpios no
mesmo estado, limtrofes ou no, uns dos outros). Uma simples anlise da relao entre a
micromedio e as perdas de faturamento, representada no Grfico da figura, aponta os
reflexos positivos da hidrometrao sobre o controle da perda de faturamento, evidenciando
que somente essa ao de controle seria suficiente para uma drstica reduo neste tipo de
perda. Ressalta-se que, no caso do SNIS, a perda de faturamento calculada pela diferena do
volume produzido e o volume anual de gua debitado ao total de economias (medidas e no
medidas) dividido pelo volume produzido. Logo, esta perda de faturamento inclui as perdas
reais e aparentes, e o consumo autorizado no faturado.
100
IN013 - ndice de perdas faturamento
90
IN010 - ndice de micromedio relativo ao volume disponibilizado
Indicador de Desemepnho (%)
80
70
60
50
40
30
20
10
Figura 3.25 ndice de micromedio relativo ao volume disponibilizado (IN010) e ndice de perdas
de faturamento (IN013) correspondente ao ano de 2010
60 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
Uma ao adotada por companhias brasileiras para minimizar o consumo das reas
citadas a tarifa social, que estimula as comunidades carentes e os conjuntos habitacionais
destinados a moradores de baixa renda a se manterem dentro da legalidade.
Para exemplificar, a SABESP colocou em prtica, na Zona Leste da regio metropolitana
de So Paulo, o Projeto de Aes para Regularizao, Integrao e Transformao de reas
Irregulares (Projeto Parit). Segundo informaes do Relatrio de Sustentabilidade de 2011 da
companhia, em 2011, foram regularizadas cerca de 1.300 ligaes de gua em 14 reas
ocupadas irregularmente; entre 2008 e 2010, outras 37 reas haviam sido contempladas.
Considerando os resultados obtidos nos ltimos quatro anos, o universo dos domiclios com
ligaes irregulares localizados na Zona Leste da RMSP diminuiu em 22,5%. Vale dizer que essas
aes tambm possibilitaram a reduo de perdas de 2,3 milhes de m anuais de gua.
Limite Tcnico
Nvel No Econmico
de Perdas Nvel
Econmico
de Perdas
Perdas Potencialmente
Recuperveis
Como determinar o ponto timo? Este ponto definido com base em critrios
econmicos. Os prestadores devem procurar gerir as perdas, a fim de minimizar os custos
globais de operao. Obviamente, medida que o ndice de perdas cai, o custo especfico
($/m) para reduo do volume perdido aumenta. Por esta razo, nunca econmico para a
empresa tentar remover 100% das perdas de gua, a no ser em regies onde os Recursos
Hdricos so altamente escassos. O nvel econmico/timo de perdas corresponde situao
em que o custo de reduo da perda de 1 m igual ao ganho recuperado por um 1 m.
O timo econmico o ponto de equilbrio em que o valor da gua perdida (perdas
reais ou aparentes), mais o custo de reduzir o volume de perdas mnimo. Existem diversos
modelos para determinar o volume de perda timo em longo prazo, onde a maioria so
complexos e trabalhosos. No entanto, para anlise em curto prazo, a anlise econmica
basicamente a comparao dos custos de interveno e os benefcios econmicos oriundos da
diminuio das perdas (reais e aparentes), abordando, assim, o problema de forma simples e
objetiva. Detalhes e exemplos sobre a avaliao econmica de projetos so apresentados no
Captulo 7.
No caso das perdas reais, no h como tornar uma rede 100% estanque. O reparo de
todos os vazamentos detectveis no isenta as redes de abastecimento das perdas inerentes,
que continuam ocorrendo nos registros, hidrantes, juntas, tubulaes etc. Os principais fatores
locais que afetam o nvel econmico de perdas reais so:
Localizao da rede.
Topografia da regio.
Custo de mo de obra.
Custo da gua.
Presso de servio.
Idade e estado de conservao da infraestrutura.
Mtodos utilizados para controle de vazamentos - quanto mais dispendioso, mais alto
ser o nvel econmico de perdas.
Cada sistema de distribuio de gua possui diferentes tipos e graus de perda e cada um
tem as aes mais apropriadas. importante que, conjuntamente com a anlise econmica, as
alternativas tcnicas sejam identificadas e hierarquizadas. Estas alternativas devem considerar as
peculiaridades locais e a sustentabilidade econmica e tcnica da soluo adotada.
CAPTULO 4
4. Indicadores de Desempenho
sinttico, os aspectos mais relevantes da qualidade do servio de uma forma que se pretende
verdadeira e equilibrada. Cada indicador, ao contribuir para a quantificao do desempenho
sob um dado ponto de vista, numa determinada rea e durante um perodo de tempo, facilita a
avaliao do cumprimento de objetivos e o estudo da sua evoluo ao longo do tempo. Desta
forma, simplifica-se uma anlise que por natureza complexa.
Os indicadores so necessrios para que as empresas de saneamento analisem o
comportamento dos sistemas ao longo do tempo e viabilizem a comparao entre sistemas,
que podem ser da prpria empresa ou de empresas regionais, nacionais ou internacionais,
contribuindo para induzir a melhoria da eficincia e da eficcia.
A quantificao dos indicadores primordial para o refinamento da gesto e podem
alavancar de sobremaneira o processo de deciso organizacional. Em resumo, estes permitem a
identificao mais fcil dos problemas e a consequente promoo das medidas corretivas, alm
de apoiarem formulao de polticas e estratgias mais eficientes. So capazes de possibilitar
uma viso abrangente, de forma a se obter avaliaes consistentes sobre o desempenho dos
servios.
Os indicadores de desempenho so tipicamente expressos pela razo de duas variveis.
Por exemplo, o indicador geral de perdas, que representa a razo entre o volume consumido e o
volume produzido. Geralmente, o denominador representa uma dimenso do sistema em
anlise ou do operador (por exemplo, o nmero de ramais domicilirios, o comprimento da
tubulao e os custos anuais). O uso de variveis suscetveis a variaes significativas de ano
para ano por fatores externos ao operador (por exemplo, o consumo anual de gua, que
depende de fatores meteorolgicos, realizao de grandes eventos etc.) no deve ser adotado
como denominador, a no ser que esta variao se reflita no numerador na mesma proporo
(ALEGRE et al., 2004).
Os indicadores de desempenho permitem s companhias:
Acompanhar os procedimentos de auditoria.
Diminuir a assimetria de informaes e incrementar a transparncia nas empresas que
prestam servios pblicos.
Avaliar objetivamente e sistematicamente a prestao dos servios.
Comparar unidades distintas, da mesma empresa ou de empresas diferentes
(benchmarking|).
Verificar a evoluo de um sistema ao longo do tempo.
Melhorar a qualidade e agiliza a resposta dos gestores e tcnicos.
Subsidiar estratgias para estimular a expanso e a modernizao da infraestrutura.
Monitorar com eficcia os efeitos das decises tomadas.
Melhorar a produtividade e modernizar os procedimentos e rotinas operacionais.
Auxiliar o acompanhamento e a verificao do cumprimento dos contratos, incluindo a
assistncia do atendimento de metas operacionais e a avaliao do equilbrio econmico
e financeiro da prestao dos servios.
Uma abordagem de gesto proativa.
VPERDAS
Sustentabilidade
NLIGAES
do prestador de servios. definido como
a razo entre o volume de gua perdido
e o nmero de ligaes ativas. VPERDAS: volume de gua perdido por dia
NLIGAES o nmero de ligaes ativas
Identificao dos dados requeridos para clculo dos indicadores e descrio de seu
contexto.
Definio da frequncia de clculo dos indicadores.
Seleo ou desenvolvimento do programa de apoio.
Aquisio, validao e entrada de dados.
Implementao do sistema (clculo dos indicadores, elaborao de relatrios e
interpretao dos resultados).
Continuidade
- Elevado nvel de envelhecimento e/ou degradao do sistema.
- Baixa disponibilidade de gua na origem em quantidade e/ou qualidade.
- Existncia de condies contratuais com impacto na reabilitao de tubulaes e redes.
Capacidade de reserva
- Existncia de condies contratuais com impacto na capacidade de reserva.
- Picos de consumo.
Reabilitao da rede
- Elevado nvel de envelhecimento e/ou degradao das tubulaes.
- Existncia de condies contratuais com impacto na reabilitao das tubulaes.
Vazamentos
- Elevado nvel de envelhecimento e/ou degradao do sistema.
- Problemas com presses (mnima, mxima e variao).
- Topografia da regio.
- Existncia de condies contratuais com impacto na reabilitao das tubulaes.
Perdas por ligao ativa
- Elevado nvel de envelhecimento e/ou degradao do sistema.
- Elevado nvel de envelhecimento e/ou degradao do parque de hidrmetros.
- Existncia de condies contratuais com impacto no controle das perdas.
- Elevado nvel de usos no autorizados.
- Presses elevadas.
Para que o sistema de indicadores de desempenho seja confivel necessrio que haja
qualidade nos dados. Um indicador denominado confivel quando seus valores, ao longo das
medies, encontram-se nos limites (bandas) de referncia determinados pelo benchmarking
internacional. Para avaliao da confiana dos dados fornecidos para clculo dos indicadores,
devem-se adotar metodologias/equipamentos que medem a exatido dos dados.
Indicadores de Desempenho 69
4
A Lei 11.445/2007 criou o Sistema Nacional de Informaes em Saneamento Bsico (SINISA), institucionalizando o
atual SNIS e ao mesmo tempo dando a ele maior envergadura em termos de abrangncia e escopo.
70 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
5
Para o SNIS, prestador de servios corresponde entidade legalmente constituda para administrar servios e
operar sistemas de abastecimento de gua, esgotamento sanitrio ou manejo de resduos slidos, podendo ser
empresa, autarquia, fundao, organizao social ou, ainda, secretaria ou departamento da prefeitura municipal.
Indicadores de Desempenho 71
Da experincia estrangeira, destaca-se o sistema IWA PI (ALEGRE et al., 2006), que vem
sendo desenvolvido desde 1998 e testado em vrios pases como instrumento de apoio
gesto e regulao dos servios de abastecimento pblico de gua (GALVO JUNIOR e
XIMENES, 2008). Em julho de 2000, A IWA publicou a primeira edio do Manual de Boas
Prticas (Manual of Best Practice|), que apresentou o sistema de indicadores da IWA. Estes
indicadores foram desenvolvidos com a colaborao de gestores, profissionais e pesquisadores
do mundo todo. Os indicadores de perdas propostos pelo IWA classificam-se em trs nveis:
bsicos, intermedirios e avanados. A seguir, detalha-se cada um dos nveis:
Bsicos: composto por indicadores derivados de informaes tcnicas mnimas, exigveis
de todos os sistemas indistintamente; fornecem uma sntese da eficincia e da eficcia
do operador. So basicamente as perdas percentuais ou volumtricas associadas
extenso da rede ou ao nmero de ligaes, em termos de perdas totais.
Intermedirios: composto por indicadores derivados de informaes tcnicas especficas
mais refinadas do que as utilizadas nos indicadores do nvel bsico; permitem um
conhecimento mais pormenorizado que os indicadores do nvel bsico, para uma anlise
mais profunda. Tm a mesma forma que os indicadores bsicos, mas separando perdas
reais de perdas aparentes.
Avanados: composto por indicadores derivados de informaes tcnicas que,
adicionalmente aos atributos das anteriores (nveis bsico e intermedirio) envolvem um
grande esforo de monitoramento e controle operacional, utilizando tcnicas e
equipamentos mais sofisticados. Relacionam as perdas reais presso de operao da
rede.
Indicadores operacionais.
Inspeo e manuteno de infraestruturas.
Reabilitao de tubulaes, de vlvulas e de ramais.
Reabilitao de grupos eletrobomba.
Perdas de gua.
Avarias.
Medio de vazo.
Monitoramento da qualidade da gua tratada.
Indicadores de qualidade de servio.
Servio.
Cobertura.
Reclamaes.
Indicadores econmico-financeiros.
Proveitos.
Custos.
Investimento.
Preo mdio de venda de gua.
Indicadores de eficincia.
Indicadores de desempenho econmico-financeiro.
indicador foi adotado por diversas empresas e agncias para medir a perda de gua.
Infelizmente, h falhas na aplicao e anlise deste indicador. Desde a publicao do relatrio
Applying Worldwide Best Management Practices in Water Loss Control, em 2003, a AWWA
recomenda o uso da terminologia non-revenue water (gua no faturada) e os indicadores da
IWA.
VF VCA
IN049 (%) = 100 (4.1)6
VF
6
A nomenclatura e a definio das variveis empregadas para o clculo dos indicadores neste livro no so descritas
da mesma forma que so apresentadas nos diagnsticos do SNIS, porm os clculos representam fielmente os
indicadores. Optou-se por rescrever a equao para facilitar o entendimento por parte do leitor.
74 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
VF VCA
IN050 (m/km/dia) = (4.2)
EXT D
onde VF o volume fornecido (m); VCA o volume de consumo autorizado (m), EXT a
extenso total da rede (km) e D a durao do perodo de referncia (dias). Sugere-se aplicar o
indicador para sistemas que possuem um nmero inferior a 20 ligaes/km de rede, o que
representa geralmente sistemas de aduo e subrbios com caractersticas mais prximas
ocupao rural.
A IWA apresenta o ndice bruto de perdas lineares especificamente para as perdas reais,
o Op28 (perdas reais por comprimento de conduta).
1000 PREAIS
OP28 (L/km/dia com sistema em presso) = (4.3)
EXT T / 24
onde PREAIS o volume de perdas reais (m); EXT a extenso total da rede (km); e T o tempo
mdio de pressurizao do sistema.
Indicadores de Desempenho 75
O ndice de perdas por ligao, referenciado como IN051 (SNIS) e Op23 (IWA), classificado
como intermedirio e operacional, relaciona a diferena entre volume disponibilizado e volume
utilizado ao nmero de ligaes ativas. Este tambm um indicador volumtrico de
desempenho, e as magnitudes obtidas neste indicador incorporam as perdas reais e aparentes.
Como tende a dar valores muito elevados em reas com baixa ocupao urbana, recomenda-se
seu uso para sistemas que possuem um nmero superior a 20 ligaes/km de rede, valor que
ocorre praticamente em todas as reas urbanas. Logo, deve-se adotar apenas o IN050 ou o IN051,
em alternativa.
VF VCA
IN051 (litros/ligao/dia) = (4.4)
LIG
( VF VCA ) 365
Op23 (m/ligao/ano) = (4.5)
LIG D
Como esperado, no h indicador perfeito que possa ser aplicado com eficcia em
100% das redes. No caso deste indicador, observou-se que existem problemas na sua adoo
em locais com elevada verticalizao (as ligaes abastecem vrias economias).
Assim como o indicador Op28, a IWA tambm apresenta o indicador de perdas por
ligao especificamente para as perdas reais, o Op27 (perdas reais por ramal).
1000 PREAIS
OP27 (L/ligaes/dia com sistema em presso) = (4.6)
LIG T / 24
onde PREAIS o volume de perdas reais (m); LIG o nmero de ligaes ativas; e T o tempo
mdio de pressurizao do sistema. De forma semelhante ao IN050 e o IN051, deve-se adotar
apenas o OP27 ou o OP28 (densidade de ramais < 20/km de rede), em alternativa.
A Perda Real Inevitvel (em ingls, Unavoidable Annual Real Losses ou Minimum
Achievable Annual Physical Losses|), representa a mnima perda real tecnicamente atingvel, se
no houvesse restries econmicas. O Grupo de Trabalho sobre Perdas de gua da IWA, com
base em resultados de observaes de estudos de casos internacionais, estipulou que a PRI
pode ser calculada pela Equao 4.7.
PRI (litros / dia) = (18 EXTREDE + 0,8 LIG + 25 CRAMAL LIG) P (4.7)
onde PRI a perda real inevitvel; EXTREDE a extenso da rede em km; LIG o nmero de
ligaes ativas; CRAMAL o comprimento mdio da ligao desde a divisa do terreno at o
hidrmetro em km; e P a presso mdia do setor em mca.
A Equao 4.7 mostra que a estimativa das perdas inevitveis bastante influenciada
pela presso do sistema. A frmula foi desenvolvida para sistemas com boas condies de
infraestrutura, com controle eficaz de vazamentos e manuteno eficiente. Deve-se ter o
cuidado em interpretar os resultados desta equao, porque esta foi desenvolvida com base em
estudos europeus e norte-americanos, que possuem caractersticas de operao diferentes dos
sistemas brasileiros. Porm, alguns estudos no Brasil demonstraram que a formulao da IWA
pode ser utilizada para uma boa estimativa da perda real inevitvel. Na verdade, a maior fonte
de erro na aplicao esta na determinao da presso mdia do sistema, que diretamente
proporcional PRI calculada. Assim, pequenas variaes no valor da presso resultam em
alteraes significativas no resultado da Equao 4.7.
A adoo desta equao no recomendada para sistemas que operam com presses
abaixo de 20 mca, devido maior dificuldade de localizao de vazamentos, e em regies onde
h intermitncia no fornecimento e os vazamentos afloram com facilidade. Neste ltimo caso,
os vazamentos so rapidamente eliminados e a equao aponta para valores superiores aos
reais.
Exemplo 4.1
PRI = (18 2,639 + 0,8 113) 17,25 = 2.378,8 litros/dia = 868,2 m/ano
Considerando que o volume de perdas anual do sistema foi de 1.028 m, pode-se afirmar
que aproximadamente 84,5% deste valor foi PRI e que o restante, 15,5%, foram perdas reais e
aparentes. Neste caso, apesar da presso mdia da rede ter sido de 17,5 mca, a anlise dos
resultados demonstrou que a formulao proposta pela IWA apresenta um valor prximo do
estimado pelos dados de campo.
VF VCA VPA
IVI = (4.8)
PRI
VF VCA VPA
IVI = (4.9)
(18 EXT + 0,8 LIG + 25 CRAMAL LIG) P (365 / 1000)
A 1-4 < 50 < 100 < 150 < 200 < 250
Pases em
D > 16 > 200 > 400 > 600 > 800 > 1000
Assim como o PRI, deve-se ter cautela ao adotar este indicador em sistemas com baixas
presses operacionais e com elevada intermitncia no suprimento de gua. No adequado
para setores com baixo ndice de ligaes, presso menor que 20 mca e baixa densidade de
ligaes.
Os indicadores citados no devem ser calculados para perodos inferiores a um ano, porque
os resultados obtidos podem levar a erros de interpretao. De qualquer modo, caso a
empresa tenha interesse em acompanhar os seus indicadores em perodos curtos, as
comparaes internas devem ser feitas com cautela e as comparaes externas no so
recomendadas.
Exemplo 4.2
Resoluo:
3.000 .000
IN051 = 1000 = 164 , 4 litros/ligao/dia
50 .000 365
Indicadores de Desempenho 79
3.000.000
IVI = = 5,03
(18 1.000 + 0,8 50.000 + 25 0,002 50.000) 30 (365 / 1000) 0,9
O mais importante que a utilizao desses indicadores da IWA vai ao encontro da evoluo
e da melhoria contnua do entendimento das perdas nos sistemas de distribuio de gua,
com repercusses positivas na forma de apurar as variveis em jogo, acompanhar os
nmeros no tempo, comparar espacialmente os resultados e interpret-los adequadamente
para o direcionamento das aes corretivas e preventivas. A sua grande contribuio
menos na definio do indicador ideal e nico, sonho cada vez mais distante, a despeito das
tentativas e iluses iniciais, mas sim na ampliao das possibilidades de anlise e diagnstico
das situaes ocorrentes nos sistemas de gua, a partir de variveis e indicadores bem
definidos e auditveis (Eng. Civil Jairo Tardelli Filho, Revista DAE, n. 181, 09/2009, p. 36).
E
CE = (4.14)
V
Perda de gua pode ser definida como a quantidade de gua prevista para a realizao
de um ou mais usos, mas que no utilizada devido a deficincias tcnicas, operacionais e
econmicas. A definio deixa implcito que se trata de guas no utilizadas, reconhecidas
como pertencentes a essa categoria, mas que no foram aproveitadas em funo de limitaes
ou impossibilidades. As perdas inevitveis representam o volume perdido em um dado perodo
no qual o agente responsvel pela estrutura fsica no tem condies de corrigir o problema.
Exemplos tpicos de perdas inevitveis so os vazamentos que no podem ser suprimidos em
face da impossibilidade de acesso ou inexistncia de tecnologia adequada.
Conceitualmente, as perdas de gua so compostas por duas parcelas: real e aparente.
As perdas reais esto associadas parcela de gua que no chega aos consumidores em funo
de vazamentos e extravasamentos nos sistemas pblicos de abastecimento, enquanto que as
perdas aparentes esto relacionadas com o volume consumido que no faturado por causa de
erros de medio e uso ilegal. Este captulo apresenta as principais tecnologias e metodologias
para o controle de perdas de gua.
superfcie
Diversos estudos foram realizados nas ltimas dcadas sobre a natureza e o impacto dos
vazamentos, vrias metodologias e tecnologias eficazes foram desenvolvidas e implementadas
com sucesso em todo o mundo para reduzir, controlar e gerenciar as perdas reais. Destacou-se,
nos ltimos anos, a metodologia proposta pelo Grupo de Trabalho sobre Perdas de gua da
IWA, que, em resumo, considera que o volume de perdas reais pode ser significativamente
reduzido atravs da implementao das quatro aes apresentadas na Figura 5.1. Esta
metodologia foi e replicada em diversos livros, teses e trabalhos tcnicos e cientficos, sendo
atualmente a mais aceita pela comunidade tcnica. rara a abordagem do tema perdas de gua
sem a apresentao da Figura 5.1. Cada uma das quatro setas representa um conjunto de
mtodos de intervenes contra perdas reais. Geralmente, os sistemas de abastecimento
brasileiros requerem a adoo simultnea de todas as aes. Os prximos itens tratam de cada
conjunto de aes separadamente.
A experincia prtica tem comprovado que o combate aos vazamentos constitui uma
tarefa contnua. Independente do nvel de perda que o sistema se enquadre, a permanncia das
aes importantssima para a manuteno dos bons ndices. O Quadro 5.1 apresenta as
etapas do controle de vazamentos, em funo do nvel, com os respectivos meios que devem
ser adotados.
Tecnologias de Controle de Perdas Reais e Aparentes 83
Controle
de
Limite Tcnico Presso
Perdas Reais
Inevitveis
Nvel
Econmico
Gesto de Perdas
da
Infraestrutura
Fonte: IWA Water Loss Task Force e
AWWA Water Loss Control Committee
perceptvel que a taxa do fluxo da gua em um vazamento maior quanto maior for a presso.
A influncia da presso nas perdas reais conhecida h muito tempo pelos pesquisadores e
tcnicos das companhias de saneamento. No incio dos anos 90, foram publicados no Reino
Unido vrios relatrios como resultado da National Leakage Initiativel7, destacando o Report G -
Managing Water Pressure, que se tornou uma referncia tradicional da relao entre presso e
volume de vazamento.
O Captulo 6 descreve os princpios e prticas de gesto de presso em sistemas de
distribuio, um dos principais alicerces na estratgia de combate s perdas de gua.
To ou mais importante que o reparo rpido dos vazamentos visveis o controle ativo
de vazamentos invisveis. A maioria das companhias de saneamento s providencia o reparo
dos vazamentos depois de ser informada pela populao, ignorando os vazamentos ocultos.
Companhias que operam reativamente, em geral, possuem altos ndices de perdas reais
provocadas por vazamentos no visveis, justamente porque estes demoram muito tempo at
se tornarem visveis e serem efetivamente contidos. Em muitos sistemas, os vazamentos
7
Em 1989, a indstria da gua na Inglaterra e no Pas de Gales foi privatizada. Aps a regulamentao do setor,
maior nfase foi dada a reduo da perda de gua, gerando presso por medidas voltadas para o aumento da
eficincia da gesto das redes hidrulicas. Como resultado desta conjuntura, surgiu a National Leakage Initiative, que
aps extensas experincias em todo o Reino Unido, culminou em uma srie de documentos tcnicos.
Tecnologias de Controle de Perdas Reais e Aparentes 85
invisveis representam a maior parcela de perdas reais. Empresas com baixos ndices de perdas
reais possuem um programa de gesto de perdas proativo, que inclui planos de ao para
identificar vazamentos invisveis, otimizao dos reparos e melhora na infraestrutura das redes.
Atualmente, existe uma gama de novos equipamentos e tecnologias disponveis para o
combate aos vazamentos. Simplesmente responder a vazamentos relatados e grandes
rompimentos (controle passivo de vazamentos) no esta correto. Na verdade, significa que a
companhia no tem controle ativo de vazamentos. Inmeras companhias brasileiras j iniciaram
programas pontuais para o controle de vazamentos visveis e invisveis.
Conceitualmente, o controle ativo no visa as reparaes de rompimentos reportados
pela populao, ou seja, aquelas comunicadas ao setor competente da empresa pelos tcnicos,
pela observao visual ou reclamaes dos consumidores. O controle ativo de vazamentos
uma estratgia de controle de perdas, de natureza peridica, que procede ao monitoramento
da rede, permitindo a deteco e a reparao de vazamentos no comunicados.
O controle ativo de vazamentos iniciou-se precariamente com a medio de vazo por
meio de Tubos Pitot. Em 1940, comeou a ser realizada a pesquisa de vazamentos no visveis
com geofone mecnico e, a partir de 1950, com o geofone eletrnico. O correlacionador de
rudos e o armazenador de dados surgiram aps os anos 70. Nos anos 80 e 90, as perdas reais
passaram a serem monitoradas por meio do controle de presso e modelagem ativa das perdas
(TSUTIYA, 2008).
Apesar de distante da realidade da grande maioria das companhias brasileiras, as
campanhas de deteco devem fazer parte da politica de combate s perdas. As campanhas
devem ser previstas nos planos de ao e serem planejadas de maneira a se tornarem uma
rotina na companhia. O ideal que a empresa tenha equipes dedicadas exclusivamente a este
tipo de ao, visto que esta a nica forma de controle preventivo. A retirada de vazamentos
antes de seu afloramento tambm diminui a quantidade de reclamaes dos clientes e
melhoram a imagem da companhia de saneamento.
O resultado das campanhas est diretamente relacionado com a qualidade do pessoal
de campo. Os treinamentos tericos e prticos do pessoal de campo precedem s campanhas e
so desenvolvidos com o intuito de aumentar o nvel de habilidade de todos os tcnicos
envolvidos, desde pessoal operacional ao administrativo. Alm disso, a padronizao das
tcnicas de deteco de vazamentos e combate s fraudes traz um melhor desempenho s
atividades.
Os setores da rede com volumes de perdas elevados so os candidatos prioritrios para
aplicao das campanhas de deteco e localizao de vazamentos. Covas e Ramos (2007)
citam o exemplo de Lisboa (Portugal), onde a maioria das DMCs de carter no permanente e
estas so criadas mediante o fechamento de vlvulas de secionamento durante o perodo de
campanha. Tipicamente, as campanhas tm uma durao de trs semanas, sobrepondo-se a
1 e a 3 semana com outras duas campanhas; so realizadas anualmente 50 campanhas, sendo
cada DMC inspecionada 1 vez a cada 3 anos. A primeira semana dedicada realizao de
trabalhos de campo: fechamento de vlvulas, instalao de equipamentos de medio de
presso e vazo na entrada dos DMCs, e instalao de detectores acsticos de rudo (Figura 5.2).
As medies so efetuadas com frequncias de 2 minutos. As duas semanas seguintes so
utilizadas para a deteco, localizao e reparao dos vazamentos. As vazes mnimas
noturnas so monitoradas durante a campanha, de modo a avaliar a reduo das perdas reais
durante este perodo.
86 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
Figura 5.2 Medidores de vazo e presso instalados na entrada de um DMC (JACOB, 2006)
8
Essa associao foi criada visando padronizar procedimentos relacionados a ensaios no destrutivos, inicialmente,
as aes eram voltadas para a indstria Petrolfera, principalmente a Petrobrs, estendendo num perodo posterior
para as reas da aeronutica, nuclear, naval e automobilstica.
Tecnologias de Controle de Perdas Reais e Aparentes 87
Novas tecnologias esto sendo disponibilizadas nos ltimos anos, onde se destaca o
datalogger de rudos. O datalogger de rudo um equipamento utilizado em pesquisas de
vazamentos ocultos em grandes reas, e fica instalado em pontos de contato direto com as
redes de distribuio, como cavaletes, registros e vlvulas, permitindo um aprimoramento da
deteco de vazamentos. So programados para varrer eletronicamente a rea onde ficam
instalados (em torno de 100 metros de raio para cada sensor implantado), no horrio que for
mais conveniente, monitorando e analisando as caractersticas de rudos por eles detectados, e
Tecnologias de Controle de Perdas Reais e Aparentes 89
vazamentos (soldagem por eletrofuso, que elimina as juntas), execuo mais rpida, fcil
estocagem e menores custos. Ressalta-se que estes benefcios so altamente dependentes de
uma correta especificao, metodologia apropriada de instalao em campo, equipamentos
adequados e mo de obra qualificada.
De acordo com o Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2011 da COPASA, estudos
realizados na companhia concluram que a utilizao do PEAD contribuiu significativamente
para a reduo de perdas de gua nas redes. Isso porque, com a utilizao de juntas soldveis,
os materiais em contato formam um conjunto nico, evitando, assim, os vazamentos. O
processo realizado a partir de um equipamento que controla a tenso fornecida conexo e o
tempo necessrio para se atingir a temperatura de fuso e resfriamento dos elementos. Com o
PEAD possvel fazer a implantao de uma rede nica, com tubulao contnua, j que o
material fornecido em bobinas de at 100 metros de comprimento, o que reduz a utilizao
de conexes. Alm disso, como os tubos so leves e flexveis, tem-se maior rapidez e economia
no assentamento dos mesmos, pois podem ser montados e soldados previamente, fora das
valas. Com isso, possvel ainda fazer valas menores, diminuindo a movimentao de terra e a
pavimentao, reduzindo o custo de execuo das obras.
Existe um grande nmero de tcnicas que podem ser utilizadas para a reabilitao de
redes hidrulicas, que podem ser classificadas em destrutivas e no destrutivas. As destrutivas
utilizam procedimentos convencionais de abertura de valas que provocam acentuados
transtornos nas vias urbanas. A substituio de redes antigas por novas atravs de mtodos
destrutivos uma soluo adotada em larga escala, no entanto nem sempre esta indicada.
Para sistemas em grandes centros urbanos, que apresentam trfego intenso nas regies
centrais, vias destinadas a pedestres, vias exclusivas para nibus, a simples substituio dos
tubos resulta em transtornos de grande impacto para a populao, o comrcio e a organizao
do trfego.
O processo no destrutivo caracterizado pela abertura de pequenas valas ou poos de
inspeo, o que diminui consideravelmente o impacto social das intervenes. As tcnicas no
destrutivas tm sido amplamente empregadas em pases desenvolvidos, destacando-se a
Inglaterra, Estados Unidos e Alemanha. No Brasil, estas tcnicas chegaram ao final da dcada de
90 e comeam a ser adotadas com frequncia em algumas companhias. Segundo informaes
no oficiais, as tcnicas no destrutivas esto sendo empregadas, atualmente, em 60% das
obras das SABESP. Os custos so mais elevados, porm o custo social justifica a adoo destas
tcnicas. Em muitos casos, as obras passam despercebidas pela maioria da populao.
Existem diversas tcnicas no destrutivas disponveis no Brasil e no mundo para a
reabilitao de redes de distribuio de gua, a seguir, so destacadas algumas.
92 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
A limpeza interna da tubulao pode ser executada por processo de arraste mecnico ou
turbilhonamento. No primeiro processo, a eliminao de carepas e tubrculos pode ser feita
pelo arraste mecnico de um conjunto de lminas de ao especiais, que so puxadas por
guincho hidrulico na extremidade oposta do tubo, devendo a velocidade de arraste ser
rigorosamente constante, evitando-se imperfeies na raspagem. O processo realizado, como
o prprio nome sugere, por turbilhonamento de alta presso com ar e agregado (brita zero ou
granalha de ferro). A limpeza feita com agregado e ar comprimido para remover a incrustao
presente no interior da tubulao.
Aps a realizao da limpeza interna, aplica-se o revestimento para proteo dos tubos.
O revestimento com argamassa de cimento consiste na colocao de uma camada de
argamassa de cimento com espessura da ordem de 3 a 6 mm sobre a superfcie metlica. Tal
procedimento somente adotado quando no existe comprometimento estrutural das paredes
das tubulaes.
Desde a dcada de 1960, as tubulaes de ferro fundido para abastecimento de gua
so fabricadas com um revestimento protetor de argamassa de cimento. O revestimento
aplicado nas paredes internas das tubulaes metlicas, abrangendo dimetros que variam de
100 mm a 2000 mm. A desvantagem deste mtodo a reduo do dimetro interno, porm isto
compensado pela diminuio da rugosidade da tubulao.
Tambm h a possibilidade do revestimento ser executado com outras argamassas,
como, por exemplo, a argamassa acrlica, que permite uma expectativa de vida maior que a
argamassa de areia e cimento. A argamassa acrlica uma argamassa de areia e cimento,
aditivada com polmeros ou resina acrlica, tornando-a mais nobre e aumentando as
caractersticas de adensamento, impermeabilidade, coeso, fluidez, trabalhabilidade e
durabilidade.
Outro tipo de revestimento empregado
o epxi, que tem sido utilizado com
frequncia em pases como o Japo e o Reino
Unido. O procedimento consiste na aplicao,
atravs de spray, de resinas lquidas que
posteriormente solidificam, protegendo o
interior das tubulaes contra a corroso. Este
material proporciona uma superfcie mais lisa e
uma maior durabilidade que a argamassa de
cimento. No entanto, possui a desvantagem de
no ser aconselhvel a sua aplicao em tubos
com dimetros superiores a 1.000 mm e em Figura 5.6 Tubos no reabilitados e aps
comprimentos muito longos (acima de 1 km). a aplicao do revestimento epoxy
Fonte: http://www.craftsmanpipelining.com
Um guincho especial
auxilia o processo de
pipe bursting
Fonte: http://www.sondeq.com.br
Figura 5.8 Tcnica Sliplining - Insero de tubo de PEAD de 42" em Houston, Texas (EUA)
Fonte: http://www.lan-inc.com
94 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
Fonte: http://www.sondeq.com.br
so os solos no consolidados, sendo que esta situao pode ser contornada pela adio de
argamassa ao solo antes da perfurao. Muitas vezes, este mtodo constitui uma alternativa ao
Pipe Bursting.
Grande parte das perdas de gua pode ser prevenida pela gesto eficiente e proativa da
infraestrutura dos sistemas. As atividades de gerenciamento de infraestrutura voltadas para a
reduo de perdas reais de gua podem ser resumidas em:
Pesquisas de deteco de vazamentos (controle ativo de vazamentos).
Operao eficiente do sistema de distribuio de gua.
Definir padres para os materiais empregados e projetos de execuo, de forma a
garantir a qualidade das futuras instalaes.
Manter estoque adequado para possveis reparaes no sistema.
Inspeo de novas adutoras e redes de distribuio de gua. importante a
padronizao e realizao de testes de presso e vazamentos.
Mapeamento dos componentes do sistema em Sistema de Informao Geogrfica - SIG,
a fim de localizar rapidamente as vlvulas para isolar os trechos com grandes avarias.
Elaborao de relatrios e banco de dados de vazamentos, reparos, reclamaes,
roubos, vandalismos etc., relacionando as ocorrncias com SIG para auxiliar na definio
de futuras aes de combate a vazamentos.
Aumento da vigilncia em reas com infraestrutura antiga ou com elevado ndice de
rupturas.
corte, erros de leituras dos hidrmetros e falhas no cadastro comercial (cadastro desatualizado,
ligao no cadastrada por descuido, registro de inatividade em ligao ativa).
Em comparao com as perdas reais, as perdas aparentes tem um efeito negativo muito
maior sobre o caixa da empresa, porque estas so avaliadas pelo valor de varejo da gua
vendida, que, em alguns casos, corresponde a quatro vezes o custo de produo. Um benefcio
adicional de reduzir as perdas aparentes, que as aes podem ser aplicadas rapidamente e de
forma eficaz.
Os erros de medio e do processo de faturao devem-se, principalmente, idade e ao
estado de conservao dos contadores, ao erro de dimensionamento dos contadores, aos erros
de leitura, ausncia de leituras por falta de acesso aos contadores, ou aos erros nos processos
de faturao (registo e tratamento dos dados) e nas estimativas de consumos. As principais
aes de controle de perdas aparentes so:
Melhoria dos sistemas de macromedio.
Melhoria da micromedio - adequar os hidrmetros aos perfis de consumo dos
usurios, em especial aos dos grandes consumidores (acima de 50 m/s).
Avaliao e correo da instalao dos hidrmetros.
Setorizar a leitura dos hidrmetros com a participao dos projetistas e operadores.
Troca peridica e otimizada de hidrmetros.
Combate a fraudes em ligaes ativas e inativas.
Regularizao de ligaes em reas no hidrometradas, ou seja, a busca por 100% de
hidrometrao.
Gesto eficiente do sistema comercial.
Assim, como para as perdas reais, o Grupo de Trabalho sobre Perdas de gua da IWA
indica um conjunto de aes para minimizar o volume de perdas aparentes para um nvel
econmico. A Figura 5.10 sistematiza as principais aes de combate s perdas aparentes.
Dependendo das condies do sistema, o programa de combate s perdas pode adotar uma ou
mais aes.
Reduo
dos Erros
Limite Tcnico de Medio
Perdas Aparentes
Inevitveis
Nvel
Econmico
Sistema de Perdas
Comercial
Adequado
Para cada critrio acima, a norma NTS 281 (2011) da SABESP descreve detalhadamente
os procedimentos para a definio de quais contadores devem ser trocados. No caso do Fator
98 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
de Troca (FT), a norma o define como o produto entre o coeficiente de totalizao (CT) e o
coeficiente de idade (CI). Para determinar se o medidor deve ser substitudo, o FT calculado
comparado com os limites mnimos e mximos (Quadro 5.3). Caso o FT calculado estiver:
Entre os Limites mnimo e mximo, indica demanda de troca do hidrmetro.
Acima do Limite mximo, indica obrigatoriedade de troca do hidrmetro.
Quadro 5.3 Critrio para definio de demanda na troca de hidrmetro - Fator de Troca
Fonte: Anexo C da Norma NTS 281 (2011) da SABESP
Exemplo 5.1
Verificar, com base no critrio do Fator de Troca adotado na Norma NTS 281 (2011) da
SABESP, se o hidrmetro com as caractersticas abaixo indicado troca. As caractersticas so:
Totalizao: 30.000 m.
Idade do hidrmetro: 4 anos.
Vazo mxima = 7 m/h.
9
Vazo, em escoamento uniforme, que define a separao dos campos de medio inferior e superior.
100 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
Etapa 3 - Anlise tcnica e financeira dos dados - Na execuo desta etapa, so obtidos
os seguintes resultados:
Caracterizao dos erros de medio por modelo estudado.
Caracterizao dos erros de medio por modelo e por ano de fabricao.
Recuperao de gua por modelo e por regional.
Recuperao de gua por faixa de consumo e por modelo.
Estudo de viabilidade econmica de retirada por modelo, por regional, por faixa de
consumo.
Mapeamento das fraudes internas e externas por regional, atividade comercial, modelo,
consumo mdio.
Relatrio com os resultados desta etapa.
(1994) para 19,9% (2011). A gerente do setor de Controle de Perdas e Sistemas, Lina Cabral
Adani, destacou na Revista Saneas (Ano IX, N 27, 2007) as principais aes implementadas no
parque de hidrmetros da Sanasa que deram resultados expressivos na reduo de perdas
aparentes: Foram muitas as aes para agilizar o controle de perdas, mas eu destaco a
implantao de novos critrios para dimensionamento de hidrmetros, a realizao de
manuteno Preditiva e Preventiva de hidrmetros, a utilizao de hidrmetros velocimtricos
, Qn 0,75 m/h, a utilizao de hidrmetros velocimtricos classe C nas ligaes com 1
e as ligaes de gua no padro com caixa de proteo lacrada, instaladas nos muros dos
imveis, afirmou.
caractersticas dos hidrmetros instalados. Este sistema vai muito alm de um simples banco de
dados, representa um processo complexo que envolve diversas atividades que vo desde a
anlise do perfil de consumo da rea abastecida pelo sistema de gua, a instalao de
hidrmetros adequados a esse perfil, a delimitao dos setores e grupos de leitura de
hidrmetros, o prprio trabalho do leiturista, a sistemtica de insero das leituras no banco de
dados, os procedimentos de anlise de erros no sistema e validao das leituras, a aferio do
parque de hidrmetros e o programa de controle de fraudes (GONALVES e ITONAGA, 2007).
no possuem partes mveis e tem boa preciso para pequenos fluxos (alguns litros por hora),
ou seja, mesmo vazes reduzidas podem ser detectadas pelos medidores. De modo geral, os
modelos mecnicos no so indicados para vazes menores de 15 L/h.
As empresas devem se esforar em criar mecanismos para que o setor comercial tenha
sintonia com os setores de projeto e operacionais. Um exemplo de ao que deve ser
implementada a conciliao dos setores comerciais com a setorizao da rede. E isso
representa um desafio para os tcnicos que trabalham com o controle de perdas.
Com o uso crescente dos Sistemas de Informao Geogrfica - SIG, a atualizao
cadastral est, cada vez mais, associada ao georreferenciamento e a digitalizao das
informaes, facilitando e promovendo a confeco de mapas temticos (por exemplo, reas
identificadas por nveis de perdas aparentes e reais). Os SIGs so ferramentas bastante
interessantes para o arquivamento e leitura de dados distribudos espacialmente. Estes pacotes
computacionais permitem a anlise facilitada de sistemas com elevado volume de informaes.
Detalhes sobre o uso de SIGs so apresentados na Seo 7.2.
Para o aprofundamento dos temas abordados nas Sees 5.2.1 e 5.2.2, recomenda-se a
leitura do livro Micromedio de Adalberto Cavalcanti Coelho (COELHO, 2009), cuja edio
tambm foi elaborada com o apoio da Eletrobras (Centrais Eltricas Brasileiras S.A.), no
mbito do Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica para o Setor de
Saneamento (PROCEL SANEAR - Eficincia Energtica no Saneamento Ambiental). O livro
apresenta a forma de avaliar o parque de hidrmetros e os fundamentos tcnicos e
econmicos que devem nortear a poltica de micromedio (seleo, dimensionamento e a
substituio preventiva e corretiva dos hidrmetros).
desvio total de 4,4 milhes de m de gua consumida e esgoto coletado. Esse volume o
equivalente ao consumo de 34 mil pessoas. As campanhas devem ser de carter continuo e em
uma linguagem acessvel s comunidades alvo. A conscientizao da populao deve ser
prioridade na companhia. Este tipo de ao pode ser eficaz e proporciona um aumento das
receitas e melhora na imagem da empresa.
80
73 73
2000 67
70
2001
60
2002
Fraudes (%)
50
40
30
20
16 15
20
7 6 7 7
10 3 4
1 1 0
0
Lacre Violado Objeto travando Danificado Hidrmetro invertido Furo no visor
Medidor de nvel
Reservatrio
elevado
Caixa dgua
Hidrmetro
Medidor de presso
Consumo
Como no acompanhamento das perdas reais, as aes de perdas aparentes devem ser
aplicadas em setores, de maneira a facilitar o estudo dos consumos e perdas, alm de
possibilitar o melhor acompanhamento dos consumidores, como, por exemplo, a sada de
um grande consumidor ou o excesso de faturamento de contas pela mdia.
5.3 Macromedio
pontos de uma mesma seo d-se o nome de mapeamento, sendo muito utilizado pelos
tcnicos de pitometria de prestadoras do servio de abastecimento. H vrios mtodos para se
mapear as velocidades em sees de condutos forados, mas os mais conhecidos so aqueles
apresentados na norma ISO 3966/2008 - Measurement of fluid flow in closed conduits - Velocity
rea method using Pitot static tubes e no mtodo descrito pela CETESB em seu procedimento
L4.250 - Medio de vazo de gua por meio de Tubo de Pitot - Procedimento. Este ltimo
documento presena frequente em manuais de pitometria no Brasil. O procedimento
matemtico para o clculo da velocidade mdia na seo descrito detalhadamente no Guia
Prtico - Ensaios Pitomtricos (FRANGIPANI, 2005), que est disponvel para download gratuito
na internet.
No Brasil, o Tubo Pitot mais utilizado em saneamento o tipo Cole. Este instrumento
tem um desenho especial para poder ser introduzido em tubulaes condutoras de gua por
meio de um TAP com vlvula. Desta forma, possvel fazer as medies em sees de
tubulaes pressurizadas (linhas em carga). A pitometria tem sido usada h muitas dcadas
pelos tcnicos brasileiros nos sistemas e sinnimo de medio de vazo.
Para que a medio de vazo em condutos forados atravs das prticas pitomtricas
apresente resultados confiveis, imprescindvel observar as trs condies abaixo:
O dimetro do conduto a ser medido deve ser igual ou superior a 100 mm.
A velocidade no conduto deve ser superior a 0,30 m/s.
A presso dinmica no ponto de medio deve ser superior presso mnima dos
sensores utilizados para medir a presso.
Apesar de comum, vale ressaltar que o tradicional uso de lquidos manomtricos para
medir a presso diferencial em Pitot uma prtica que deve ser abandonada, devido aos riscos
envolvidos, pois o lquido pode vazar e atingir a gua transportada. Recomenda-se que em
campo, as medies de vazo sejam realizadas com o Tubo Pitot associado a um datalogger de
diferencial de presso ou uma maleta eletrnica. De forma geral, a maleta fornecida com os
seguintes componentes: um software capaz de converter o diferencial de presso em vazo,
interface homem-mquina, bateria recarregvel e datalogger.
A pitometria uma tcnica simples e confivel de medio de vazo, embora apresente
incerteza de medio superior a dos medidores eletrnicos. comum o uso do Pitot para a
verificao de medidores permanentes, dado que a aferio de medidores de grande dimetro
custosa e, geralmente, exige a retirada do aparelho.
O conjunto de fatores envolvidos nas medies indica que a medio de vazo com
mapeamento por Tubos Pitot deve ser considerada com uma incerteza da ordem de 2% a
5%. Em situaes de perfil mais irregular de vazo, a incerteza pode chegar a 10%. Portanto, a
medio de vazo com Pitot Cole um mtodo que deve ser usado com conscincia sobre suas
limitaes e os fatores que as ocasionam.
Transdutor
Rgua de montagem
Abraadeira
A correta instalao dos medidores imprescindvel para uma medio eficaz. Erros na
instalao prejudicam sua exatido e at mesmo inviabilizam seu funcionamento. No raro
encontrar medidores que no desempenham a funo bsica para a qual so destinados, medir,
e acabam por prejudicar os diagnsticos hidroenergticos dos sistemas de abastecimento de
gua.
O funcionamento da maioria dos medidores baseado na suposio de que a forma do
perfil de velocidade na seo de medio muito similar a um perfil de velocidade
completamente desenvolvido. A priori, a tubulao onde ser instalado o medidor deve est
completamente cheia, com perfil de velocidades semelhante ao apresentado na Figura 5.14.
Como resultado, a preciso do medidor de vazo depende de quo bem o perfil de velocidade
real se compara com o perfil assumido. Praticamente, todos os medidores de vazo so
influenciados pelo perfil de velocidade do escoamento.
velocidade mdia
D/8
vazo
fluxo
Curva logartmica
Justamente pelo fato das medies serem afetadas pelo perfil de velocidade, o elemento
primrio deve ser instalado de modo a ficar com comprimentos retos de tubulaes
(comumente chamado de trecho reto), a montante e a jusante, no inferiores a determinados
valores mnimos. De modo geral, o Quadro 5.6 apresenta os trechos retos mnimos a montante
e a jusante de diversos tipos de medidores. importante ressaltar que deve prevalecer s
indicaes dos fabricantes.
Os valores dos trechos retos so influenciados pelas singularidades a jusante e a
montante. As singularidades que provocam maiores alteraes no escoamento requerem
trechos retos maiores. importante que vlvulas localizadas a montante e a jusante dos trechos
retos tenham passagem plena quando totalmente abertas. Recomenda-se que as juntas de
desmontagem no sejam ligadas diretamente ao medidor, devendo ser localizadas respeitando
os limites mnimos de trechos retos.
Recomenda-se, tambm, que a fixao dos transdutores seja na lateral das tubulaes,
evitando assim as bolhas de ar e os sedimentos. Vale ressaltar que a sedimentao e/ou
incrustao ocasionam a diminuio do dimetro interno do tubo e precisam ser considerados
na determinao da vazo.
Tecnologias de Controle de Perdas Reais e Aparentes 117
A fluxo
C
B
fluxo
vazo
fluxo
F
D
vazo
fluxo
vazo
fluxo
bomba
fluxo
A aferio de grandes medidores com tubos de Pitot tipo Cole pode ser realizada
conforme demonstrado na Figura 5.16.
Bateria
shunt de
telemetria Hart + - F
modem
P O
250
B
Secundrio Notebook H
D
do medidor
M
em teste J
N Convesor
L
+ Analgico/ + Transdutor + G Transdutor +
25
H H
-
+
Q
L L
R
DPmax = 500 mmH2O DPmax = 500 mmH2O
Vmax = 1,9 m/s Vmax = 8,6 m/s
Figura 5.16 - Esquema de um sistema digital de calibrao em campo de grandes medidores de vazo
Fonte: Modificada de original da apresentao Novas tecnologias de equipamentos de monitoramento e
controle de redes de abastecimento, de Nilson Massami Taira (Seminrio VI SEREA)
120 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
A principal vantagem dos testes serem realizadas por um perodo de 24 horas nas redes
hidrulicas a captura das medies em um regime de operao com a demanda variando.
Desta forma, tem-se uma ideia mais precisa das incertezas para a faixa de medio que o
equipamento estar sujeito.
Em sntese, a eficcia dos medidores de vazo depende de uma extensa lista de fatores,
os quais afetam a incerteza da medio e devem ser devidamente considerados. Os principais
fatores so apresentados no Quadro 5.7.
No existe uma soluo padro quando se trata de gesto de presso. Cada sistema de
distribuio de gua tem suas prprias caractersticas e deve ser analisado individualmente, de
maneira que a soluo tima considere aspectos tcnicos, financeiros, ambientais e sociais.
No entanto, a gesto de presso quase sempre recomendada. Dentre as aes voltadas para a
gesto eficiente de perdas, o controle da presso apresenta-se como uma das alternativas mais
eficientes para a diminuio do volume de gua perdido em vazamentos nos sistemas de
distribuio de gua. Intuitivamente, facilmente perceptvel que a taxa do fluxo da gua em
um vazamento maior quanto maior for a presso. A influncia da presso nas perdas reais
conhecida h muito tempo pelos pesquisadores e tcnicos das companhias de saneamento.
No incio dos anos 90, foram publicados no Reino Unido vrios relatrios como resultado da
National Leakage Initiative, destacando o Report G - Managing Water Pressure, que se tornou
uma referncia tradicional da relao entre presso e volume de vazamento. De modo geral,
uma diminuio de 10% na presso em grandes sistemas implica em uma reduo aproximada
de 12% no volume perdido por vazamentos.
aumento do nmero de quebras. No Brasil, a norma ABNT NBR 12218/1994 recomenda que a
rede de distribuio de gua seja dividida em zonas de presso. Nestes setores, a presso
esttica mxima nas tubulaes distribuidoras deve ser de 50 mca, com exceo dos condutos
principais que no abastecem consumidores ou condutos secundrios. Sempre que possvel,
recomenda-se adotar as zonas de presso coincidentes com os Distritos de Medio e Controle.
H um limite inferior para as presses de servio, de modo a garantir que a gua chegue aos
pontos de consumo com uma carga hidrulica suficiente para vencer as perdas nas instalaes
residenciais. A norma citada estabelece uma presso dinmica mnima de 10 mca.
Durante anos, utilizou-se no clculo de estimativas de perdas de gua o princpio
baseado na raiz quadrada, onde a vazo perdida proporcional raiz quadrada da presso na
rede hidrulica. Em meados da dcada de 90, as relaes fundamentais entre a presso e as
taxas de vazamento foram estabelecidas e mostram que certos tipos de vazamentos so
altamente sensveis a mudanas na presso. A explicao fsica para esse aparente paradoxo foi
proposto por May (1994) e foi denominada de FAVAD concept. A Teoria FAVAD (Fixed and
Variable Area Discharge Paths|) relaciona a vazo perdida com presso de servio conforme a
Equao 6.1. A teoria apontou que furos em tubulaes flexveis aumentam de dimetro
conforme a presso aumenta, influenciando o valor de N1. Quanto mais rgido o material das
tubulaes, menor a influncia da presso no volume perdido nos vazamentos. Algo que parece
bvio, porm ainda no havia sido atestado pela comunidade cientfica. O Quadro 6.1
(LAMBERT et al., 1999) mostra claramente que as taxas de fluxo de vazamentos em redes de
distribuio de gua so geralmente muito mais sensveis presso do que o valor de 0,5
adotado tradicional.
N1
Q1 P1
= (6.1)
Q0 P0
Exemplo 6.1
Uma subadutora de PVC opera com uma presso de 50 mca e estima-se que o volume
perdido diariamente pelos vazamentos de 50 m. O coeficiente N1 foi determinado atravs de
testes em campo e igual a 1,5. Qual a reduo no volume perdido caso a presso baixe para
30 mca.
Resoluo:
Utilizando a Equao 6.1, que relaciona o volume perdido por vazamentos e a presso de
operao, tem-se:
1,5
30
Q1 = 50 = 23,24 m/dia
50
Logo, estima-se que se a presso for reduzida de 50 mca para 30 mca, a vazo perdida
diminuir de 50 m/dia para 23,24 m/dia, proporcionando uma reduo de 53,52%.
ETA
DMC
Macromedio Vlvula de
+
(vazo e presso) controle
DMC
DMC
A norma ABNT NBR 12218/1994 apresenta dois tipos de setores: os setores de manobra
e os setores de medio. O primeiro definido como a menor subdiviso da rede de
distribuio, cujo abastecimento pode ser isolado sem afetar o abastecimento do restante da
rede. Os setores de medio so parte da rede de distribuio perfeitamente delimitada e
isolvel, com a finalidade de acompanhar a evoluo do consumo e avaliar as perdas de gua na
rede. Logo, conforme a definio apresentada pela norma, estes podem ser enquadrados como
DMCs.
Os DMCs podem ter dimenses muito variadas dependendo da topologia da rede, da
densidade populacional e da densidade de ramais, e, geralmente, contm entre 500 a 5.000
ligaes. Na prtica, sempre haver uma variao significativa no tamanho dos DMCs, devido ao
leiaute da infraestrutura existente e da necessidade de otimizar a gesto de presso. No Reino
Unido, os DMCs so frequentemente dimensionados pelo nmero de propriedades e so
dimensionados com 500 a 3.000 propriedades. A literatura especializada cita, baseada em
aplicaes prticas, que DMCs com mais de 5.000 propriedades possuem caractersticas que
dificultam a deteco de pequenos vazamentos atravs de campanhas de vazo mnima
noturna. No entanto, grandes DMCs podem ser concebidos para serem divididos,
temporariamente, em pequenos setores, sendo necessrio considerar na fase de concepo a
instalao de vlvulas adicionais para fechamento dos DMCs temporrios. Em geral, os fatores
hidrulicos, prticos e econmicos determinam o tamanho dos DMCs.
Controle de Presso 125
Tempo (dias)
Os critrios e fatores que devem ser levados em considerao no projeto de DMCs, com
vistas gesto de presso, so:
Densidade demogrfica.
Nmero mximo de ligaes.
Topografia na setorizao clssica, o desnvel geomtrico mximo recomendado
50 metros. Em regies de topografia mais acidentada, torna-se necessria a utilizao de
reservatrios e vlvulas.
Condies da infraestrutura definio de zonas homogneas, do ponto de vista
hidrulico, ou seja, estado de conservao da rede (incluindo os ramais) e tipologia dos
padres de consumo.
Condies da infraestrutura definio de zonas vulnerveis definidas a partir de dados
de arrebentamento de tubos.
Garantia de nveis de servio satisfatrios em cenrios normais e de emergncia.
Plano piezomtrico, presses mnimas e mximas adotadas.
Nmero de vlvulas necessrio para fechamento do setor.
Qualidade da gua aps a setorizao.
126 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
A adoo da setorizao para o controle de vazamentos provou ter xito. Nas ltimas
dcadas, esta metodologia foi aplicada com sucesso em redes do mundo inteiro. Porm,
ressalta-se que a aplicao desta tcnica requer compreenso cuidadosa e no deve ser
adotada sem critrio.
Incio
Anualmente
Atualmente, as VRPs podem ser controladas no apenas para um nico valor de presso,
mas para diversos patamares de presso, permitindo, assim, uma gesto mais eficiente dos
nveis de servio e um melhor desempenho hidrulico do sistema. Os principais tipos de VRPs
utilizadas no setor de saneamento so:
VRP com presso de sada fixa (sem controlador eletrnico): usada quando o sistema a
ser controlado no tem mudanas significativas de demanda, bem como perdas de
carga relativamente pequenas; os parmetros de regulagem so fixados por um circuito
de pilotagem10 (Figura 6.5).
VRP com presso proporcional (sem controlador eletrnico): a presso de sada (a
jusante da VRP) proporcional presso de montante (Figura 6.5).
VRP com modulao por tempo: usada para controlar um sistema que apresenta
grande perda de carga, porm de perfil regular de consumo. Assim, a VRP ir trabalhar
com patamares de presso de sada ajustadas para um ciclo de 24 horas (Figura 6.6).
VRP com modulao por vazo: usada para controle em sistemas que apresentam
grande perda de carga e mudanas no perfil de consumo, que podem ser no tipo de uso,
na sazonalidade ou na populao (Figura 6.6).
Figura 6.5 Representao de operao de uma VRP com presso de sada fixa e
com presso de sada proporcional
Figura 6.6 Representao de operao de uma VRP com presso de sada modulada por tempo
com duas atribuies (4 horas e 22 horas), ciclo dirio, e com presso de sada modulada pela vazo
com trs atribuies (vazo menor que 50% da mxima, vazo entre 50% e 80% da mxima,
vazo acima de 80% da mxima), ciclo dirio
10
O controle piloto um acionamento direto, ajustvel, projetado para permitir a variao do valor de referncia da
presso jusante da VRP.
Controle de Presso 129
Alguns tipos de vlvulas podem ser controlados remotamente ou localmente por CLPs.
De modo geral, o primeiro sistema opera com base em comandos enviados do centro de
controle operacional a vlvula, atravs de uma rede de comunicao (telemetria, cabos, SMS
etc.). No segundo caso, o CLP, localizado prximo vlvula, possui uma programao pr-
definida para realizar o controle do dispositivo com base em medies de presso, vazo e/ou
tempo. Nestes casos, o controle eletrnico pode ter como referncia um transdutor de presso
localizado logo aps a VRP ou em um ponto determinado conforme as caractersticas
hidrulicas da rede (ponto mais crtico). O desenvolvimento do controlador com base em um ou
mais pontos crticos deve considerar o intervalo de tempo entre o envio da informao
(alterao na posio da vlvula) e a mudana da presso nos pontos monitorados, com risco
de surgir efeitos transitrios. O esquema de funcionamento de uma VRP com modulao, em
tempo real, baseada em um ponto crtico apresentado na Figura 6.7.
Controlador
Transmissor
de presso
11
O livro proporciona aos profissionais da rea de saneamento e afins, as diversas matrias concernentes
engenharia de sistemas de bombeamento. Aborda, de forma integrada, os diversos assuntos da mecnica dos
fluidos, da hidrulica pressurizada, das bombas e elementos de controle, dos motores eltricos e seus acionamentos,
dos processos de automao, da otimizao de projetos de redes e estaes elevatrias, dos processos de
manuteno de sistemas etc.
Controle de Presso 133
Bomba
Ponto de operao Curva do sistema com vlvula estrangulada
estrangulado Vlvula de
Curva do sistema controle
PERDAS
Reservatrio
AMT
Curva da bomba
Vazo
Figura 6.8 Curvas caractersticas com controle de vazo e presso atravs de vlvulas
Bomba
Curva do sistema
Curva do sistema + by-pass
Curva da bomba
PERDAS
Vazo
Figura 6.9 Curvas caractersticas com controle de vazo e presso atravs de bypass
Um sistema de bombeamento que tem como meta operar com o mximo de eficincia
energtica aquele que garante um consumo mnimo de energia segundo a real necessidade
de vazo/presso de gua. fato que a alternativa mais eficiente para a variao da vazo e
presso o controle de velocidade de rotao de bomba. medida que a velocidade de
134 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
by-pass (recirculao)
vlvula estrangulada
inversor de frequncia
Variar a velocidade de rotao tem efeito direto sobre o desempenho das bombas.
Recomenda-se, para o melhor aproveitamento do rendimento da bomba, que o ponto
referente demanda mxima esteja situado a direita da curva de melhor rendimento, com isso,
na maior parte do tempo o ponto de operao do sistema se mantm prximo ao ponto timo
(ver Figura 6.11). As equaes que relacionam a vazo, altura manomtrica total (AMT) e a
potncia com a velocidade de rotao so conhecidas como Leis de Similaridade. Deve-se ter
cautela na aplicao das Leis de Similaridade nos sistemas onde o desnvel geomtrico
predominante na variao da altura manomtrica, a curva do sistema comea a partir do valor
da perda esttica e, consequentemente, uma pequena reduo na velocidade de rotao da
bomba proporciona uma grande variao da vazo e na eficincia da bomba (ver Figura 6.12).
curva da bomba
to
en
dim
n
re imo
de x
r va m
AMT
cu
ma
s iste
do
va
cur
Figura 6.11 Exemplo do comportamento das curvas caractersticas para um sistema com
predominncia de perda de carga na altura manomtrica
Controle de Presso 135
AMT
Figura 6.12 Exemplo do comportamento das curvas caractersticas para um sistema com
predominncia do desnvel geomtrico na altura manomtrica
Reservatrio
Rede de distribuio
Booster
Rede de distribuio
Estao Elevatria
Sinal (4 a 20 mA)
Reservatrio
Registrador
de dados
Motor Transdutor
de presso
Inversores de Frequncia
Presso fora por unidade de rea e, normalmente, expressa em mca, kgf/cm, psi ou
N/m. A presso pode ser expressa em escala absoluta ou relativa. A primeira atribui o valor
nulo ao vcuo perfeito, enquanto a segunda considera zero ao nvel de presso correspondente
atmosfera local. A maioria dos medidores de presso mede presso relativa, ou seja, a
diferena entre a presso absoluta e a presso atmosfrica do local onde se encontram.
A presso relativa pode ser positiva (manomtrica) ou negativa (vcuo).
Os medidores de presso absoluta so conhecidos como barmetros. Estes so mais
caros que os manmetros e, geralmente, so utilizados para a determinao da presso
atmosfrica do local. Os manmetros so apresentados em vrios modelos para diversas
aplicaes no setor de saneamento e na indstria (alimentcia, petroqumica, farmacutica,
metalrgica, siderrgica etc.). Trs tipos de manmetros so comumente utilizados no setor do
saneamento: de coluna lquida, metlicos (tipo Bourdon) e eletrnicos (transdutores de
presso). Na macromedio, estes medidores possuem duas funes bsicas: auxiliar no
levantamento da vazo por meio de medidores deprimogneos (Tubo Pitot, Venturi etc.) ou
permitir o acompanhamento e controle de presses de distribuio, fator importante no
controle operacional de sistemas de distribuio de gua.
Manmetros Mecnicos
Transdutores de Presso
p2
p p1
Supervisrio
UTR
UTR
UTR
Rupturas de tubulaes.
Segurana das instalaes contra roubo e danos.
Vazamentos. Os grandes vazamentos na rede podem, com a automao, ser
identificados rapidamente, na medida em que o monitoramento da vazo mnima
noturna se torna sistemtica (ver Figura 3.15).
De modo geral, a instrumentao refere-se aos dispositivos que esto diretamente nas
instalaes ou equipamentos (sensores, atuadores, inversores etc.). Os sensores so usados
para converter parmetros fsicos (por exemplo, presso, velocidade do fluxo) em sinais
monitorveis (por exemplo, tenso e corrente eltrica). Os atuadores so dispositivos que
controlam o movimento ou a ao mecnica de um determinado dispositivo e, geralmente,
atendem a comandos que podem ser manuais ou automticos. Exemplos de atuadores usados
no setor de saneamento so as bombas e as vlvulas (solenoides, controladoras de presso, de
alivio etc.).
Os transdutores e transmissores tambm esto inseridos no grupo de dispositivos de
instrumentao. Pode-se considerar um transdutor um equipamento que faz a interface entre o
sensor e o circuito de controle ou, eventualmente, entre o controle e o atuador. O transmissor
um dispositivo que prepara o sinal de sada de um transdutor para o usurio, fazendo certas
adequaes ao sinal. Estas adequaes so os chamados padres de transmisses de sinais,
como, por exemplo, corrente eltrica na faixa de 4 a 20 mA. Geralmente, os termos transdutor e
transmissor so usados para representar os mesmos equipamentos, pois estes dispositivos
possuem um sensor e transmitem a informao em tenso ou corrente eltrica utilizando o
mesmo circuito de alimentao. No caso dos medidores de vazo e de nvel, via de regra, o
transdutor (elemento primrio) e o transmissor ou inversor (elemento secundrio) possuem
circuitos distintos. Neste caso, a alimentao eltrica do equipamento independente do sinal
eltrico lgico gerado para a medio. A Figura 7.2 apresenta um esquema de ligao de um
medidor de vazo e de um transdutor de presso. Neste caso, adotou-se a instalao de um
resistor de 500 para transformar o sinal de sada do equipamento, que de 4 a 20 mA, para
tenso (2 a 10 V).
GND
Alimentao
24 V
500 W
Sinal
Sinal 2~10 V
4~20 mA
ou analgicas (variveis contnuas - nvel, vazo, presso etc.). As sadas, da mesma forma,
podem ser digitais (lmpadas, contactores etc.) ou analgicas (vlvulas, inversor de frequncia
etc.). importante ao especificar um CLP, que este tenha entradas e sadas, analgicas e digitais,
de reserva, alm de possibilitar a expanso para mais cartes ou mdulos, o que permite a
escalabilidade do sistema.
As entradas e sadas discretas apresentam dois nveis lgicos: 0 ou 1, ligado ou
desligado, enquanto que as entradas e sadas analgicas apresentam sinais contnuos que so
padronizados para trabalhar numa determinada faixa, normalmente adotada a faixa de 4 a
20 mA (corrente eltrica) ou 0 a 10 V (tenso eltrica).
Um CLP pode assumir o modo de espera quando est sendo programado ou
parametrizado, estado de operao (run|) quando est executando um programa ou estado de
erro se ocorre alguma falha. Quando est no estado de execuo, um CLP trabalha em loop,
executando, a cada ciclo de varredura, cuja durao pode ser da ordem de milissegundos, uma
srie de instrues referentes aos programas presentes em sua memria.
A grande responsvel pela flexibilidade de um CLP a sua capacidade de ser
programado, seja atravs de um dispositivo IHM ou de um microcomputador. Os softwares
existentes apresentam uma srie de facilidades no processo de programao e testes do
programa, possibilitando a realizao de simulaes, foramento de entradas, alm de uma
srie de ferramentas avanadas de edio. Os canais de comunicao nos CLPs permitem
conectar a interface de operao (IHM), computadores, outros CLPs e unidades de entradas e
sadas remotas.
A Interface Homem-Mquina, ou simplesmente IHM, dos CLPs utilizada para operao
dos processos, substituindo os dispositivos de interface convencionais, tais como botoeiras
sinaleiros e displays digitais localizados no painel eltrico. Esta interface tambm comum em
equipamentos eletrnicos, como inversores de frequncia, soft-starters etc. Estes surgiram da
necessidade de uma interface amigvel e eficiente entre os equipamentos e os operadores. Em
conjunto com o CLP, as IHMs podem ser configuradas para enviarem sinais de atuao ou
simplesmente monitorar o sistema. Esta ltima opo recomendada quando no h controle
de acesso e existe o risco de um tcnico despreparado mudar parmetros do CLP.
Quadro CLP
Transdutor
Bomba de presso
Apresentao
Relatrios
Grficos
Planilhas
GIS
Aquisio de Dados e
Processamento
SCADA
Manmetros
Vlvulas
Medidores de Vazo
Sensores Remotos
Fonte: Figura modificada de Patio e Solano (2002)
A implantao de um SIG ainda apresenta um alto custo, uma vez que incluem no seu
oramento, alm da infraestrutura, custos com o diagnstico do sistema e treinamento para
gerar e manter recursos humanos. As aplicaes de SIGs no Brasil so, praticamente, exclusivas
a grandes sistemas, sendo solues especificas e individuais, o que torna difcil a transferncia
tecnolgica em diferentes contextos institucionais e tcnicos. Tecnologias geoespaciais e o
geoprocessamento no fazem parte da grade obrigatria do currculo das universidades.
Consequentemente, a implementao destas tecnologias requer capacitao para os usurios,
bem como o desenvolvimento de capacidades de diversos rgos. Porm, com o avano
tecnolgico dos softwares e equipamentos, h um declnio considervel dos custos e j
possvel o desenvolvimento de solues mais consistentes e abrangentes, que usam a
capacidade de processamento dos computadores, a velocidade de conexo da Intranet e da
Internet e, acima de tudo, da sofisticao dos novos pacotes computacionais.
Existem no mercado muitas solues tecnolgicas para o SIGs, porm a maioria dos
softwares tem um alto custo de aquisio e manuteno. Uma alternativa a aquisio de
pacotes computacionais gratuitos desenvolvidos por instituies pblicas. A definio de qual
programa adotar no simples, visto que comum as solues apresentadas serem de difcil
operao por pessoas desqualificadas, alm de no terem, na maioria dos casos, suporte que
atenda s demandas dos usurios. Dentre as opes gratuitas, destaca-se o programa gvSIG,
que foi desenvolvido, inicialmente, em 2004, pela Conselleria de Infraestructuras y Transporte
da prefeitura de Valncia (Espanha). O gvSIG apresenta funcionalidades interessantes para o
setor de saneamento e capaz de ler e visualizar os formatos (extenses) dos arquivos mais
comuns, incluindo formatos em raster, vetorial e base de dados geoespaciais. O programa
apresenta facilmente ao usurio informaes e mapas de diferentes tipos, o que auxilia a
execuo das aes propostas pelos departamentos de controle a perdas das companhias.
O gvSIG aberto e gratuito, alm de estar disponvel em verso porttil (pen-drive|), mobile
(dispositivos mveis) e mini (celulares). O download do programa (em vrios idiomas) pode ser
realizado no site http://www.gvsig.org.
O maior potencial do SIG na fase de operao. O SIG uma ferramenta poderosa para
gerenciar a maioria das aplicaes relacionadas com a operao de redes hidrulicas.
A operao normal de um sistema de abastecimento de gua envolve algumas tarefas para
Sistema de Gerenciamento de Dados 159
manter os parmetros do sistema, tais como presso, vazo, nveis de reservatrios, qualidade
da gua etc., de maneira a garantir um servio de qualidade para os clientes e reduzir os custos
de explorao da empresa (PATIO e SOLANO, 2002). Segundo Patio e Solano (2002), a
operao de sistemas de distribuio de gua com um SIG envolve o controle remoto e
telemetria, modelo matemtico das redes, gesto tcnica dos sistemas e da infraestrutura,
manuteno e reabilitao de sistemas, e indicadores de desempenho.
Controle remoto e telemetria. Como foi visto na seo anterior, o SCADA um sistema
que funciona por conta prpria e no precisa de um SIG para operar, mas interessante
a interligao destes sistemas. O sistema SCADA pode enviar dados para serem
gerenciados pelo SIG. O SIG pode funcionar como interface grfica do SCADA e
armazenar os dados histricos. Em alguns casos, o operador tem uma viso global sobre
o comportamento do sistema de abastecimento de gua que um sistema SCADA
simples no fornece.
diferena significativa. Uma vez que esta situao est relacionada com um colapso de
trechos importantes da rede, o servio de gua sobre a rea sofre a consequncia e o SIG
auxilia na analise de estratgias de regulao para manter o servio no sistema. Quando
o aviso enviado pelo pessoal de deteco de vazamentos, a fim de trabalho de
reparao simplesmente gerada para prosseguir. Em qualquer caso, a equipe de
manuteno consulta o SIG e recebe um mapa atualizado da rea, incluindo todos os
elementos da rede. Uma vez que o reparo foi executado, a equipe de trabalho relata
todas as modificaes de rede que devem ser atualizadas no banco de dados do SIG,
que, mais tarde, sero verificadas para atualizao do banco de dados. No caso da
reabilitao dos componentes da rede, o SIG auxilia na programao das campanhas de
substituio da infraestrutura, com base, principalmente, na idade do componente, nos
servios de reparos realizados e nos dados dos fabricantes. Os programas devem ser
reajustados considerando a experincia dos tcnicos e os registros histricos.
... oferecer servios a todos em sua rea de responsabilidade, e oferecer aos usurios um
abastecimento contnuo de gua potvel, coleta e tratamento de esgoto, em condies
econmicas e sociais que sejam aceitveis para os usurios e para os prestadores de servios
de gua e de esgoto (ABNT, 2012).
As perdas de gua constituem uma das principais fontes de ineficincia dos prestadores
de servios de saneamento. Para combat-las, necessrio desenvolver um planejamento que
considere os anseios de todas as partes interessadas (governos, agncias de regulao,
associaes de usurios, entre outros).
O que planejamento?
dos servios e dos principais problemas e desafios que se colocam. A aplicao de princpios de
uso eficiente da gua pode ser equacionada, por exemplo, nos seguintes eixos de ao
(ALMEIDA et al., 2006):
Gesto da oferta estratgias de investimento e expanso dos sistemas; opes tcnicas
na explorao do sistema.
Gesto da demanda aes destinadas a aumentar a eficincia no uso da gua pelos
diferentes utilizadores.
Controle integrado das perdas de gua estratgias integradas para atuao proativa na
reduo das perdas.
O Quadro 8.1 apresenta uma abordagem mais detalhada, em oito etapas bsicas, para a
elaborao de um plano. Entretanto, para que um plano torne-se exequvel e contnuo,
fundamental que o prestador estabelea um sistema de gesto, baseado na abordagem PDCA
(do ingls plan - planejar, do - executar, check - verificar e act - agir), compreenda a hierarquia
estrutural organizacional, responsabilidades e fluxos de trabalho.
O Ciclo PDCA, tambm chamado de Ciclo de Shewhart e Ciclo de Deming, a base da
metodologia empregada na Norma ISO 14001, bem como por outras normas de sistemas de
gesto, como a ISO 9001. Esta abordagem objetiva internalizar uma metodologia pragmtica
para a ordenao dos requisitos gerenciais da Norma e estimular a melhoria contnua do
sistema de gesto e do desempenho ambiental da organizao.
Etapa Aes
- Definio do mbito temporal do planejamento.
Definio das metas e
- Definio dos objetivos estratgicos.
objetivos
- Estabelecimento de metas.
- Execuo de auditoria dos diversos usos da gua.
Levantamento do - Anlise de alternativas de crescimento demogrfico, de evoluo de
diagnstico da atividades produtivas e de modificaes dos padres dos consumos e
situao atual das disponibilidades.
- Avaliao de medidas implementadas anteriormente.
Definio do Sistema - Escolha dos indicadores de desempenho para acompanhar a
de Indicadores implementao do plano e a consecuo de suas metas.
12
Planejamento Estratgico 2012-2015 da EMBASA (EMBASA, 2011).
Cada oficina realizada foi iniciada com um alinhamento conceitual, de modo que os
participantes ficassem aptos a distinguir problemas e necessidades da rotina de questes
efetivamente estratgicas. Na sequncia, os cenrios de mdio e longo prazos do setor de
12
Texto retirado do documento Planejamento Estratgico 2012 - 2015: Rumo Universalizao. Agradecemos a
EMBASA por autorizar a reproduo do material. O documento original est disponvel para download no site da
companhia (www.embasa.ba.gov.br).
Planejamento Estratgico 165
saneamento eram apresentados para que os grupos pudessem identificar os pontos fortes e
fracos da empresa, suas oportunidades e ameaas para o alcance da Viso.
O modelo de gesto estratgica Balanced Scorecard (BSC) foi devidamente adaptado s
especificidades e ao contexto de atuao da EMBASA pela equipe do Departamento de Gesto
Estratgica, que pertence a Superintendncia de Planejamento e Empreendimentos da
companhia, com o apoio da consultora Teresinha M. Cesena.
As informaes geradas a partir da realizao das cinco oficinas iniciais foram
organizadas e analisadas, fornecendo elementos para a elaborao das propostas e definindo
trs temas estratgicos para a atuao da empresa rumo Viso 2015: satisfao dos usurios
e titulares, ampliao do atendimento e equilbrio econmico-financeiro. Os referidos temas
serviram de base, tambm, para a definio dos objetivos estratgicos, e suas relaes de causa
e efeito, dispostos nas cinco perspectivas - sociedade, usurios e titulares, responsabilidade
financeira, processos internos, e pessoas e tecnologia - que configuram o mapa estratgico do
modelo (Figura 8.2). Para cada objetivo, foram concebidos indicadores de desempenho com
suas respectivas metas para o prximo quadrinio. Esta etapa contou com a participao de
representantes das reas afins aos objetivos propostos.
S1 S2
Contribuir para a Promover a
qualidade de vida e sade preservao do meio
das comunidades ambiente e a valorizao
atendidas da gua
P1 P2 P4 P5 P7 P8
Ter excelncia na Garantir a Conquistar novas Realizar Elevar o nvel de Otimizar o uso
qualidade dos servios continuidade do concesses e usurios empreendimentos adimplncia dos recursos
de gua e esgoto abastecimento de modo proativo com eficincia e dos usurios de custeio
de gua eficcia
P3 P6 P9
Fortalecer Viabilizar as Reduzir as
relacionamento condies e recursos perdas de gua
com os municpios para a expanso dos e de faturamento
concedentes servios
P10 P11
Incorporar a Desenvolver
responsabilidade postura preventiva
socioambiental por meio da gesto
aos processos de riscos
Fonte: EMBASA (2011)
estratgico, previamente validado pela alta direo, foi apresentado e sugestes relativas ao seu
contedo foram colhidas. Os trabalhos seguiram na oficina devolutiva com o levantamento das
demandas estratgicas a serem atendidas para que cada objetivo estratgico seja alcanado.
Estas demandas foram o ponto de partida para a definio dos projetos e aes. Todo o
material gerado na oficina devolutiva foi consolidado de forma a garantir o foco estratgico e a
coerncia com o mtodo.
Finalizando a construo do Planejamento Estratgico 2012-2015, as propostas
consolidadas que emergiram da oficina devolutiva foram levadas Diretoria Executiva e ao
Conselho de Administrao da EMBASA, quando tambm foram apresentados os indicadores
de desempenho e suas respectivas metas estratgicas. Todos os elementos foram aprovados
sem ressalvas.
O processo de construo, ora descrito, garantiu que as estratgias fossem concebidas a
partir da mobilizao de todas as reas da empresa, proporcionando uma viso sistmica das
lacunas estratgicas existentes e contribuindo para que a implementao das estratgias seja
uma tarefa de todos. A Figura 8.3 mostra a arquitetura estratgica do Planejamento Estratgico
2012-2015 da EMBASA.
Posicionamento
almejado em 2015
Desdobramento do mapa
em eixos de atuao
Mensurao do desempenho
Fonte: EMBASA (2011)
no alcance dos
objetivos estratgicos
1. Perspectiva Sociedade
Objetivo Estratgico S1: Contribuir para a qualidade de vida e sade das comunidades
atendidas
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Medir o grau de
Incidncia de o contribuio dos
N de ocorrncias de doenas de
doenas de investimentos em gua e
Anual veiculao hdrica priorizadas na
veiculao esgoto para a reduo de
rea de atuao
hdrica doenas de veiculao
hdrica
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Nmero de
sistemas no Quadrienal No total de sistemas inseridos no Medir a abrangncia do
programa (acumulado) Programa Com + gua Programa Com + gua
Com + gua
No de impactos significativos Mensurar a mitigao dos
Mitigao dos
Anual resolvidos impactos no meio ambiente
impactos
(acumulado) No de impactos significativos causados pela atuao da
ambientais
identificados EMBASA
Para ampliar a cobertura dos servios e benefcios gerados sociedade, necessrio que
a EMBASA se apresente como a melhor escolha para tal misso, o que requer uma prestao de
168 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
servios ao usurio com altos nveis de qualidade e uma maior proximidade dos titulares dos
servios para atender s suas demandas de modo efetivo.
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Medir o grau de satisfao
Satisfao dos Conceito obtido a partir da
Anual dos usurios com os
usurios pesquisa com os usurios
servios da EMBASA
Medir o grau de satisfao
Satisfao dos Conceito obtido a partir de
Anual dos titulares com os
titulares pesquisa com os titulares
servios da EMBASA
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Medir o avano da
Atendimento No de economias atendidas cobertura dos servios
de gua na Anual com gua na rea de atuao de abastecimento de gua
rea de (acumulado) No total de domiclios na rea de atuao da
atuao na rea de atuao EMBASA
No de economias
Atendimento Medir o avano da
residncias atendidas com
de esgoto na Anual cobertura dos servios de
esgoto na rea de atuao
rea de (acumulado) esgotamento sanitrio na
No total de domiclios na
atuao rea de atuao da EMBASA
rea de atuao
No de economias
Medir o avano da
Atendimento residncias atendidas com
Anual cobertura dos servios de
de gua no gua no Estado
(acumulado) abastecimento de gua no
estado No total de domiclios
Estado
existentes no Estado
No de economias
Medir o avano da
Atendimento residncias atendidas com
Anual cobertura dos servios
de esgoto no esgoto no Estado
(acumulado) de esgotamento sanitrio
estado No total de domiclios
no Estado
existentes no Estado
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
ndice de Arrecadao total Aferir a relao entre a
Anual
eficincias Gastos desembolsveis arrecadao e as despesas
(acumulado)
operacional com recursos prprios (saldo de caixa)
Receita Valor em reais da receita Medir a evoluo da receita
Anual
operacional operacional bruta gerada operacional bruta (contbil)
(acumulado)
bruta
Objetivo Estratgico P1: Ter excelncia na qualidade dos servios de gua e esgoto
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
ndice de Conceito obtido a partir de Mensurar a qualidade dos
Anual
qualidade dos pesquisa de campo aplicada aps servios prestados pela
(acumulado)
servios a realizao dos servios EMBASA ao usurio
Servios No de servios realizados Mensurar a agilidade dos
Anual
realizados no no prazo servios solicitados
(acumulado)
prazo No total de servios realizados EMBASA pelo usurio
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
o
N de economias ativas
Intermitncia
com abastecimento Aferir a abrangncia da
no abasteci- Anual
intermitente intermitncia no
mento de (acumulado)
No total de economias abastecimento de gua
gua
ativas
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Mensurar a eficcia das
Nmero de
o aes de negociao junto
municpios Quadrienal N de municpios com Contratos
aos titulares dos servios
com contrato (acumulado) de Programa assinados
que visam assinatura dos
de programa
Contratos de Programa
No de requisitos
Atendimento
Trienal regulatrios atendidos Aferir o atendimento aos
dos requisitos
(acumulado) No total de requisitos requisitos regulatrios
regulatrios
regulatrios
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Acrscimo No de ligaes de gua
Anual Medir o acrscimo de
de ligaes implantadas No de ligaes
(acumulado) ligaes de gua no perodo
de gua de gua excludas
Acrscimo Medir o acrscimo de
Anual No de ligaes de esgoto
de ligaes ligaes de esgoto no
(acumulado) implantadas no perodo
de esgoto perodo
Nmero de Aferir a eficcia da busca
Anual
municpios No de municpios concedentes pela ampliao da rea de
(acumulado)
atendidos atuao da empresa
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
o
N de requisitos de qualidade
ndice de das obras atendidos
Anual Medir a qualidade das
qualidade das
(acumulado) No total de requisitos de executadas
obras
qualidade das obras
Planejamento Estratgico 171
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Realizao de Medir a agilidade na
Anual Prazos executados
empreendimen- realizao dos
(acumulado) Prazos estipulados
tos no prazo empreendimentos
Realizao de Avaliar a eficincia na
Quadrienal Investimentos realizados
empreendimen- aplicao dos recursos
(acumulado)
tos no prazo Investimentos previstos de investimento
Objetivo Estratgico P6: Viabilizar as condies e recursos para a expanso dos servios
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Aferir a capacidade da
Recursos financeiros
Recursos EMBASA de captar os
Quadrienal captados
captados para recursos necessrios para
(acumulado) No total de requisitos de
investimentos garantir a expanso dos
qualidade das obras servios
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Valor do saldo de contas a
ndice de saldo Medir o saldo de contas a
receber de anos anteriores
de contas a Anual receber de anos anteriores
Faturamento mdio dos
receber ao exerccio em avaliao
ltimos 12 meses
Arrecadao total do ano
Medir a eficincia do
ndice de Anual com gua e esgoto
processo de
arrecadao (acumulado) Faturamento total do ano
arrecadao/cobrana
com gua e esgoto
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Medir os nveis segundo
DEX por Anual Despesas de explorao os quais as despesas
faturamento (acumulado) Valor total do faturamento operacionais absorvem
as receitas operacionais
A reduo das perdas reais de gua repercute diretamente no custeio de sua produo e
distribuio, e no processo de ampliao do atendimento, uma vez que diminui os gastos com
energia eltrica e produtos qumicos, e resulta em maior disponibilidade de gua para a
expanso dos sistemas existentes. O combate s perdas comerciais contribui para a apropriao
do faturamento real dos servios prestados e, por esta razo, fundamental para o equilbrio
econmico-financeiro da empresa.
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Vol. de gua disponibilizado
guas no Anual Volume de gua faturado Aferir as perdas do
faturadas (acumulado) Volume de gua faturamento
disponibilizado
Volume de gua
ndice de disponibilizado por dia
Anual Medir as perdas totais de
perdas por Volume de gua consumido
(acumulado) gua por ligao
ligao Quantidade de ligaes de
gua ativas
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
No de requisitos de
Atendimento Avaliar o nvel de
responsabilidade
aos requisitos atendimento aos requisitos
Quadrienal socioambiental atendidos
de responsabi- da responsabilidade
(acumulado) No total de requisitos de
lidade socioambiental pelos
responsabilidade
socioambiental processos corporativos
socioambiental
Planejamento Estratgico 173
Objetivo Estratgico P11: Desenvolver postura preventiva por meio da gesto de riscos
As atividades essenciais para que a EMBASA cumpra o seu papel institucional esto
sujeitas a riscos que podem comprometer sua eficcia. So riscos continuidade e qualidade do
abastecimento de gua e esgotamento sanitrio, riscos relacionados s operaes financeiras,
aos fornecedores e outros. A gesto estruturada de riscos permitir a adoo de aes
preventivas e a elaborao de planos de contingncias para que nos antecipemos a eventos
indesejveis, em lugar de se adotar posturas reativas baseadas em medidas corretivas.
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
o
Atendimento N de requisitos de gesto Avaliar o nvel de
aos requisitos Quadrienal de riscos atendidos atendimento aos requisitos
de gesto de (acumulado) No total de requisitos de gesto de riscos dos
riscos de gesto de riscos processos corporativos
Objetivo Estratgico PT1: Capacitar e desenvolver a fora de trabalho para o sucesso das
estratgias
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Mensurar o cumprimento do
Atendimento No de demandas estratgicas
programa de capacitao
s demandas Bienal de captao atendidas
elaborado a partir das
estratgicas de (acumulado) No de demandas estratgicas
competncias estratgicas
capacitao de capacitao identificadas
requeridas
Medir a eficcia no
No de competncias
Desenvolvi- desenvolvimento das
Anual estratgicas desenvolvidas
mento de competncias requeridas
(acumulado) No de competncias
competncias pelas estratgias
estratgicas mapeadas
estabelecidas
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
ndice de No de aes de mobilizao Medir o nvel de mobilizao
mobilizao Trienal realizadas interna no que se refere
para a mudana (acumulado) No de aes de mobilizao disseminao da cultura da
cultural planejadas sustentabilidade
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Aferir o grau de
o compartilhamento de
Sistematizao Quadrienal N de prticas sistematizadas
conhecimentos tcnicos e
de prticas (acumulado) No de prticas planejadas
gerenciais entre os
profissionais da empresa
Indicador de Perodo de
Frmula Finalidade
Desempenho medio
Atendimento Medir a evoluo no
das demandas Quadrienal No de demandas atendidas atendimento das demandas
de atualizao (acumulado) No de demandas levantadas de atualizao tecnolgica
tecnolgica dos processos finalsticos
40
34,6%
35
Perdas de Faturamento (%)
30
25
20
15,4
15
10
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
abandonar o interesse nas aes. Dentro de um planejamento de longo prazo, as metas devem
ser revistas, de modo que permaneam alcanveis. Por exemplo, o Programa Corporativo de
Reduo de Perdas da SABESP estabeleceu como objetivo reduzir o ndice de perdas a 13% at
2019, porm, apesar da meta de 2011 ter sido alcanada (25,7%, realizado: 25,6%), o valor
previsto para o final do planejamento foi revisto em funo dos resultados atingidos.
ETAPA 3: Diagnstico
Diagnstico Preliminar
Estudo de Custo Benefcio
Identificao das Provveis Causas
Informaes Preliminares e
Cronograma Fsico-financeiro
Indicadores Operacionais
Consolidao do Plano de
Solues para as Causas das Perdas
Ao Corporativo
Fonte: Souza (2011)
implementao do plano. A cultura de combate s perdas deve ser disseminada, para que a
responsabilidade seja compartilhada por todas as reas e no mais apenas pela diviso de
controle de perdas. Assim, para alcanar as metas do programa, primeiramente, deve-se
convencer os gerentes e demais tcnicos de que o programa indispensvel.
Um modelo de remunerao por resultados tambm pode ser adotado pela companhia,
de modo que os empregados recebam uma remunerao extra e varivel, que seja funo das
metas definidas para os indicadores de desempenho. Algumas companhias adotam este tipo de
modelo, como o caso da SABESP e COPASA. Na COPASA, que adota este sistema desde 2003
e vem obtendo excelentes resultados, a remunerao varivel composta dos seguintes
processos: a Gratificao de Desempenho Institucional, o Programa de Participao dos
Empregados nos Lucros da Empresa e a Gratificao de Desempenho Gerencial. Segundo
informaes do Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2010 da COPASA, os mecanismos de
remunerao praticados pela companhia so instrumentos motivadores para obteno de
melhores resultados e esto estruturados para estimular o alcance de metas. Esses
procedimentos, aplicados em todas as unidades, esto alinhados diretriz da Poltica de Gesto
de Pessoas da COPASA de promover a valorizao e o aprimoramento das potencialidades dos
empregados.
13
O PDO um componente do planejamento estratgico da EMBASA para o perodo de 2010 a 2013.
14
Documento elaborado pelo Comit Tcnico, que foi coordenado por Rodolfo Garcia de Arago.
182 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
1. Introduo
4. Princpios e Diretrizes
2 etapa:
Continuidade dos trabalhos com a realizao do Balano Hdrico com levantamento de
amostragens de campo referentes s perdas reais e aparentes.
Para perdas reais:
Implantao de distritos pitomtricos com levantamento do fator de pesquisa
noturno, fator noite-dia e volume de perdas reais.
Efetivao de pesquisa amostral de vazamentos em reas representativas do sistema
com realizao de geofonamento e combate aos vazamentos visveis e no visveis
de forma eficaz.
Estabelecimento de padres de presso.
Para perdas aparentes:
Continuidade das aes cadastrais.
Melhoria do desempenho e expanso da micromedio e de combate s fraudes.
Avaliao do rendimento do parque de hidrmetros existente com pesquisa de
campo e de laboratrio.
Recuperao de inativas.
Controle de procedimentos comerciais e outras aes necessrias.
Buscar o equilbrio da oferta demanda e perdas de gua, desenvolver medidas sociais
de controle do desperdcio e medidas para recuperao do faturamento e arrecadao
em comunidades de baixa renda (se preciso).
Nos demais sistemas (gua no faturada < 25%), a meta principal manter as perdas
sob controle e o aumento da produo quando ocorrer restrio na oferta de gua.
As atividades bsicas fundamentais a serem implementadas nestes sistemas so:
Execuo de atividades de micromedio com combate s fraudes.
Recuperao de inativas.
Planejamento Estratgico 185
Recadastramento comercial.
Macromedio de vazo e presso.
Combate aos vazamentos visveis e controle de presso com a eficcia necessria.
Desenvolvimento das aes de controle da qualidade de gua.
Unidades Responsveis.
Coordenao Geral.
Justificativas.
Objetivos.
Metas.
Plano de Trabalho.
Oramento Global.
Cronograma Fsico Financeiro.
8. Investimento Total
12. Anexos
Os juros podem ser entendidos como uma recompensa ou prmio que uma
determinada pessoa (fsica ou jurdica) recebe por dispor ou emprestar um determinado capital
a outra pessoa, para receb-lo depois de certo tempo.
Uma determinada pessoa A, que empresta uma quantia X de capital a outra pessoa
B, estar descapitalizada (por um determinado tempo) at receber o valor X de volta.
Os juros, ou a recompensa, que a pessoa A ter por se descapitalizar (estar sem a posse da
quantia X) ser arcado pela pessoa B, que tem a oportunidade de dispor desta quantia para
pag-la depois.
Considere a operao monetria em que o indivduo A empresta $ 1.000,00 a B e
recebe, ao final de um ano, o valor de $ 1.200,00. Neste caso, o valor dos juros (J) igual a
$ 200,00, que corresponde ao valor final do investimento (F) menos o valor inicial (P).
A taxa de juros i mede o valor total dos juros em relao ao valor inicial do
investimento e expressa pela Equao 9.1.
J F P
i= = (9.1)
P P
Na situao anterior, na qual a taxa de juros vai sendo aplicada no apenas sobre o
capital inicial P, mas tambm sobre os rendimentos deste, diz-se que a quantidade P est
sujeita a uma taxa de juros compostos.
Para exemplificar a diferena entre juros simples e juros compostos, considere a
aplicao de $ 1.000,00 durante 4 anos. Deseja-se saber ao final de cada ano quanto ser o valor
final (F), aplicando uma taxa de juros simples e compostos. A Tabela 9.1 mostra a diferena dos
valores finais obtidos, sujeitos a juros simples e compostos de 10% a.a.
Benefcios (B)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tempo
n
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Custos (C)
C
Investimento (l)
Uma srie uniforme de parcelas uma sucesso de receitas (benefcios, ganhos etc.) ou
despesas (custos de operao, manuteno, pagamentos etc.), de valores fixos, que incidem em
intervalos regulares de tempo (ms, ano etc.), ao longo de um perodo finito n. Este tipo de
srie ocorre nas anlises econmicas de projetos de saneamento, para contabilizar as despesas
com operao e manuteno dos sistemas, os ganhos provenientes das receitas pela cobrana
da gua distribuda aos consumidores, a economia decorrente de melhoramentos no sistema,
dentre outros.
Uma srie uniforme tambm utilizada para contabilizar um nmero n de parcelas
iguais de pagamentos, com intervalos constantes entre prestaes, ou para amortizar um
determinado capital sujeito a uma taxa de juros compostos.
Seja a srie uniforme de parcelas iguais A, que incidem ao final de cada intervalo de
tempo, conforme mostrado no fluxo de caixa apresentado na Figura 9.2. Pretende-se saber o
valor presente P e o montante ou valor futuro F desta srie, sujeita a uma taxa de juros
compostos i. O valor futuro ser dado pela soma das parcelas corrigidas pela taxa de juros.
Para o ltimo intervalo de tempo o valor futuro da parcela ser o mesmo valor de A, j que
esta no acumulou nenhum juro. O valor futuro da penltima parcela ser A(1+i), da
antepenltima ser A(1+i)2, e assim sucessivamente. O montante ou valor futuro F ser:
A expresso entre colchete da Equao 9.4 caracteriza uma soma de elementos de uma
progresso geomtrica. Assim:
F (1 + i)n 1
= (9.5)
A i
192 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
A1 A2 A3 An-1 An
0 1 2 3 . . . . . . . . . . . n-1
(1 + i)n 1
P = A n (9.6)
i(1 + i)
(1 + i)n 1
FVP = (9.7)
i (1 + i)n
i (1 + i)n
FRC = (9.8)
(1 + i)n 1
O valor presente P, relativo soma das parcelas A de uma srie uniforme, sujeita a
uma taxa de juros compostos i, ser:
P = A FVP (9.9)
O valor das parcelas A de uma srie uniforme sujeita a uma taxa de juros compostos
i, relativo amortizao de um investimento (valor presente P), ser:
A = P FRC (9.10)
Exemplo 9.1
Um novo sistema de abastecimento de gua de uma cidade (trinta mil habitantes) estar
com sua construo terminada no incio de 2005 e seu custo de implantao (investimento
inicial) de $ 11.000.000,00. A vida til esperada do projeto de 30 anos e haver uma
distribuio de 2.000.000 m3/ano nos primeiros dez anos, de 3.500.000 m3/ano nos dez anos
seguintes e de 5.000.000 m3/ano nos ltimos dez anos. Os custos de explorao do sistema de
abastecimento de gua (operao, manuteno, administrao e mo de obra), ao final de cada
ano, sero iguais a $ 700.000,00 nos primeiros 10 anos; $ 1.000.000,00 nos dez anos seguintes;
e $ 1.300.000,00 nos ltimos dez anos.
Anlise de Viabilidade Econmica de Projetos 193
Pretende-se saber quanto deve ser cobrado pelo metro cbico da gua distribuda X,
de maneira que a receita proveniente da sua venda cubra todos os gastos de investimento e
explorao do sistema ao longo da vida til do projeto. A taxa de juros compostos que incidir
sobre os custos e as receitas do projeto ser de 9% a.a.
Resoluo:
Na Figura 9.3 encontra-se o fluxo de caixa de todos os custos e receitas que incidem ao
longo do projeto. Para se efetuar qualquer comparao entre eles, devem-se calcular os valores
dos totais dos custos e receitas em uma mesma data, ou seja, como se todos incidissem em um
mesmo instante de tempo. Assim, calcula-se o valor presente (valor financeiramente
equivalente) dos custos, despesas e receitas, referidos ao instante inicial do projeto (instante
zero).
$ 5,0 x 10 X
$ 2,0 x 10 X
$ 2,0 x 10 X
$ 3,5 x 10 X
6
6
. . . . .
. . . . .
. . . . .
2005 06 07 15 16 17 25 26 27 2035
. . . . .
. . . . .
5
6
$ 7,0 x 10
$ 7,0 x 10
$ 1,0 x 10
. . . . .
6
$ 11,0 x 10
(1 + 0,09)10 1
FVP = = 6,42
0,09 (1 + 0,09)10
A Figura 9.4 mostra o fluxo de caixa dos vetores dos custos e receitas incidindo em
janeiro de 2005, 2015 e 2025.
$ 12,84 x 10 X
$ 32,10 x 10 X
$ 22,47 x 10 X
6
6
6
5
$ 83,46 x 10
5
$ 64,2 x 10
6
$ 11,0 x 10
Figura 9.4 Fluxo de caixa dos custos e receitas no inicio de 2005, 2015 e 2025
F 22.470 .000 X
R2005 (2 perodo) = = = $ 9.491.570,83 X
(1 + i)n (1 + 0,09)10
F 32 .100 .000 X
R2005 (3 perodo) = = = $ 5.727.631,56 X
(1 + i)n (1 + 0,09 )20
O valor lquido do metro cbico da gua a ser distribuda deve ser igual a $ 0,70.
A Tabela 9.2 mostra todos os clculos dos valores presentes dos custos e receitas do projeto.
O valor do metro cbico da gua ser suficiente para cobrir os custos de explorao, que
compreendem os gastos com operao (principalmente a energia eltrica), manuteno,
administrao e mo de obra, como tambm amortizar (pagar) o investimento realizado no
sistema de abastecimento.
O valor monetrio de X cifra lquida, livre de impostos. O valor a ser cobrado aos
consumidores deve ser acrescido dos impostos, que sero repassados ao poder pblico pela
empresa que detm a concesso pelo servio de abastecimento de gua.
Tabela 9.2 Resumo do fluxo de caixa do projeto, entre janeiro de 2005 e dezembro de 2034
Custos em Receitas em
Parcelas Perodo $
janeiro/2005 ($) janeiro/2005 ($)
Investimento Janeiro de 2005 11.000.000,00 11.000.000,00
Dez (2005-2014) 700.000,00 4.494.000,00
Custos anuais Dez (2015-2024) 1.000.000,00 2.711.877,38
Dez (2025-2034) 1.300.000,00 1.489.184,21
Dez (2005-2014) 2.000.000,00 X 12.840.000,00 X
Receitas anuais Dez (2015-2024) 3.500.000,00 X 9.491.570,83 X
Dez (2025-2034) 5.000.000,00 X 5.727.631,56 X
SOMA 19.695.061,59 28.059.202,39 X
Valor do metro cbico 0,70
196 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
An
An-1
A3
A2
A1
0 1 2 3 . . . . . . . . . . . n-1 n
Os valores presentes (At) para cada ano, considerando uma taxa de juros anual i so:
An (1 + e ) (n1 )
A' t = n
= A1 (9.11)
(1 + i) (1 + i) n
O valor presente P da soma das parcelas anuais, ao longo do perodo de anos n ser
A1 + A2 + A3 +... + An. Substituindo os valores de At, tem-se a Equao 9.12. A expresso em
colchetes da equao corresponde ao Fator de Valor Presente FVP, relativo srie das
anuidades crescentes, sujeitas a uma taxa de aumento e, e a uma taxa de juros compostos i.
(1 + e)n (1 + i)n 1
P = A1 (9.12)
(1 + e) (1 + i) (1 + i)n
(1 + e)n (1 + i)n 1
FVP = (9.13)
(1 + e) (1 + i) (1 + i)n
Equao 9.8, ao valor presente P da srie crescente expressa pela Equao 9.12. O valor de
VE ser:
(1 + e)n (1 + i)n i
VE = A 1 n (9.14)
(1 + e) (1 + i) (1 + i) 1
An
An-1
A3
A2
A1 VE
0 1 2 3. . . . . . . . . . . . . n-1 n
(1 + e)n (1 + i)n i
FEP = n (9.15)
(1 + e ) (1 + i) (1 + i) 1
A periodicidade das sries de parcelas mostradas nas Figuras 9.1 a 9.6 podem ser
calculadas com qualquer intervalo de tempo.
Exemplo 9.2
Resoluo:
(1 + 0,06)10 (1 + 0,09)10 1
FVP = = 8,12
(1 + 0,06) (1 + 0,09) (1 + 0,09)10
198 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
O valor presente das receitas R da venda da gua durante os dez primeiros anos do
projeto ser:
O valor, em janeiro de 2015, das receitas da venda de gua, correspondentes aos dez
anos seguintes do projeto (entre 2015 e 2024), ser igual a:
Este ltimo valor trazido para janeiro de 2005 (n = 10) ser igual a:
F 28.420 .000 X
R2005 (2 perodo) = R 2005 = n
= = $ 11.991.561,18 X
(1 + i) (1 + 0,09)10
O valor, em janeiro de 2025, das receitas da venda da gua, correspondentes aos ltimos
dez anos do projeto (entre 2025 e 2034) ser:
Este ltimo valor trazido para janeiro de 2005 (n = 20) ser igual a:
F 40.600.000 X
R2005 (3 perodo) = n
= = $ 7.244.294,13 X
(1 + i) (1 + 0,09)20
O valor do metro cbico de gua a ser cobrado no primeiro ano do projeto e sujeito a
um reajuste anual de 6% ser igual a $ 0,55:
Tabela 9.3 Resumo do fluxo de caixa entre janeiro de 2005 e dezembro de 2034
Custos em Receitas em
Parcelas Perodo $
jan. de 2005 ($) jan. de 2005 ($)
Investimento Janeiro de 2005 11.000.000,00 11.000.000,00
Dez (2005-2014) 700.000,00 4.494.000,00
Custos anuais Dez (2015-2024) 1.000.000,00 2.711.877,38
Dez (2025-2034) 1.300.000,00 1.489.184,21
Dez (2005-2014) 2.000.000,00 X 16.240.000,00 X
Receitas anuais Dez (2015-2024) 3.500.000,00 X 11.991.561,18 X
Dez (2025-2034) 5.000.000,00 X 7.244.294,13 X
SOMA 19.695.061,59 35.475.585,31 X
Valor do metro cbico 0,55
Anlise de Viabilidade Econmica de Projetos 199
Na Tabela 9.4 esto os valores do metro cbico de gua durante os trinta anos da vida
til do projeto, calculados a partir da Equao 9.2.
Tabela 9.4 Valores (lquidos) do metro cbico de gua ao longo da vida til do projeto
F = P (1 + i) (9.16)
F1 = P (1 + f) (9.17)
Caso:
A diferena positiva (F - F1) representa o ganho real do capital aplicado P e a taxa real
de juros r expressa como a porcentagem do ganho real em relao ao capital corrigido:
F F1 F
r= = 1 (9.18)
F1 F1
Para uma taxa de juros corrente de 18% ao ano, e uma taxa de inflao de 10%, tambm
ao ano, a taxa anual real dos juros ser:
0,18 0,10
r= = 0,07 = 7%
1,10
Nas anlises financeiras de mercado e nos estudos de engenharia econmica a taxa de juros
i empregada a taxa de juros efetiva ou corrente. Assim, a taxa de juros i adotada pelas
instituies financeiras leva em conta a taxa real de juros, que efetivamente representa o
ganho real de capital, mais a taxa f , relativa taxa esperada da inflao no perodo
considerado, que deve representar a correo monetria neste perodo. As incertezas nas
estimativas das taxas esperadas de inflao levam as instituies financeiras a
superestimarem as taxas f para evitar que os valores adotados sejam superados pelas
taxas de inflao (GOMES, 2009, p. 44).
Sendo a taxa efetiva de juros a utilizada nos estudos de engenharia econmica, esta leva em
considerao a taxa de inflao que incidir no fluxo de caixa. Neste caso, necessria a
utilizao das taxas e de aumento dos demais gastos e receitas envolvidos no mesmo
fluxo de caixa (GOMES, 2009, p. 44).
Ao longo da sua vida til, o projeto diminui sua eficincia ou sua capacidade de
prestao de servio devido ao desgaste, deteriorao ou obsolescncia dos seus
componentes, principalmente equipamentos. O desgaste dos componentes do projeto
proporciona uma diminuio dos seus valores ou depreciao destes elementos. Para levar em
conta a depreciao dos equipamentos do projeto na anlise econmica, considera-se, no fluxo
de caixa, um componente de custo parcelar, proporcional diminuio dos valores destes bens.
A apropriao dos custos parcelares de depreciao constituir uma reserva, ou fundo, de
202 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
modo que o montante dessa reserva seja equivalente ao valor da aquisio de um novo bem
quando o atual estiver com sua utilizao antieconmica. O valor da depreciao depender do
valor original do bem, da sua vida til e do seu valor residual, quando este for retirado do
servio.
Os valores das parcelas peridicas Dk, que iro compor o fundo de reserva para cobrir
a depreciao de um determinado componente do projeto, ser determinado em funo do seu
valor original I, do seu valor residual no final da sua vida til R e da taxa efetiva de juros i.
O valor da depreciao inicial, que corresponder ao valor do depsito peridico
uniforme, ser obtido a partir da Equao 9.19, enquanto o valor da depreciao no final de
cada perodo k dado pela Equao 9.20.
i
D 1 = ( I R ) n (9.19)
(1 + i) 1
i k 1
Dk = ( I R ) n (1 + i) (9.20)
(1 + i) 1
Exemplo 9.3
Resoluo:
0,10
D1 = (300.000 30.000) 10 =$ 16.941,26
(1,10) 1
Tabela 9.5 Depsito anual, depreciao acumulada e valor residual do conjunto motobomba
Os benefcios diretos esto constitudos pelos resultados imediatos do projeto, tais como as
economias obtidas pelas empresas de saneamento com as redues nos consumos de gua e
energia.
Exemplos de benefcios diretos so os proporcionados pela reduo do volume de gua
produzido. Os custos diretos que sero reduzidos com a diminuio das perdas reais so todos
aqueles envolvidos na produo e distribuio da gua tratada, como:
Produtos qumicos da ETA.
Energia eltrica consumida nas estaes elevatrias.
Compra da gua bruta (caso haja cobrana).
Outros servios necessrios.
A diminuio nos custos da mo de obra nem sempre acontece com a reduo da vazo
produzida pelo sistema de abastecimento, pois esta reduo no acarreta, necessariamente,
uma menor quantidade de trabalhadores envolvidos.
A reduo das perdas aparentes, decorrentes de ligaes fraudulentas, consumos no
faturados, falta de hidrmetros, medidores defeituosos etc., proporciona um aumento direto na
arrecadao da empresa. Este crescimento se traduz em benefcios monetrios diretos.
Seja o caso de um sistema de distribuio de gua de uma determinada localidade, onde
h ligaes fraudulentas (domiciliares, comerciais e industriais), sem hidrmetros e com
hidrmetros defeituosos. Com a implantao de um programa de reduo de perdas aparentes,
amplia-se o nmero de economias (domiciliares, comerciais e industriais) medidas e faturadas
corretamente. Esta ampliao proporciona um aumento no volume medido, que corresponde
ao benefcio direto mensal.
Para um fluxo de caixa, com sries uniformes de receitas (benefcios) e custos (despesas)
o valor presente lquido ser:
Este critrio de avaliao que compara o VPL com o valor 0 pode ser interpretado de
maneira diferente, desde que se considere na anlise econmica os possveis benefcios
indiretos e intangveis. Desta maneira, um projeto, cujo VPL for igual ou menor que zero,
pode ser considerado atrativo desde que os benefcios indiretos (que no foram
considerados na anlise) justifiquem o projeto (GOMES, 2009, p. 65). Do mesmo modo, os
demais indicadores (VUL, RBC, TIR, TRC etc.) tambm podem ser atrativos se os benefcios
indiretos abonarem os investimentos.
Da mesma forma que o VPL, o mtodo do Valor Uniforme Lquido (VUL) indicado para
comparar alternativas de projeto mutuamente excludentes. O VUL constitui-se em uma
alternativa ao mtodo do Valor Presente Lquido. Todos os benefcios e custos envolvidos no
projeto, ao longo de seu alcance, so distribudos em valores uniformes mensais ou anuais.
Dentro do critrio de maximizao dos benefcios, a alternativa que oferecer o maior VUL
(benefcios menos os custos envolvidos) ser a mais atrativa. O mtodo do VUL menos
aplicado do que o VPL.
Quando a srie for crescente, o valor do benefcio dado pelo produto da primeira
parcela do benefcio e o fator de equivalncia parcelar (FEP) (Equao 9.15). Quando a srie for
crescente o valor dos custos dado pelo produto da primeira parcela do custo e o FEP.
A viabilidade econmica pode ser avaliada, tambm, pela relao entre todos os custos e
benefcios (Relao C/B - RCB), contabilizados numa mesma referncia de tempo.
A Taxa Interna de Retorno (TIR) a taxa de juros que zera o Valor Presente Lquido (VPL)
ou Valor Uniforme Lquido (VUL) do empreendimento. a taxa de desconto que iguala o valor
das receitas (benefcios) aos valores dos custos de investimento e operao do projeto.
A forma prtica de se determinar a TIR de um determinado projeto consiste em calcular
valores de VPL para taxas crescentes de juros i (utilizando uma planilha eletrnica) e verificar
qual o valor desta taxa que zera o Valor Presente Lquido do projeto.
um mtodo amplamente recomendvel para analisar a viabilidade econmica de um
projeto isolado (por si mesmo), sem comparao com alternativas excludentes.
Exemplo 9.4
Meta:
Com a implantao do programa espera-se que as perdas reais (fsicas) de gua sejam
reduzidas para 10%, em relao ao volume total bombeado pelo sistema, e que as perdas por
consumos no faturados (aparentes) sejam reduzidas para 10% do volume faturado. As perdas
reais de gua refletem diretamente (na mesma proporo) em perdas de energia (do
bombeamento).
Dados:
Vazo mdia de gua bruta bombeada pelo sistema = 1,45 m/s.
Volume mensal faturado = 2,04 milhes de metros cbicos.
Consumo per capita mdio da populao = 170 L/hab./dia.
Vazo estimada para chafarizes, lavagem de filtros, irrigao de praas e jardins e para o
atendimento de hospitais pblicos = 0,12 m/s.
Tarifa de gua (valor lquido mdio sem impostos) cobrada pela empresa = 1,00 $/m.
Custo de produo da gua distribuda = 0,35 $/m. Este preo de produo inclui
gastos com energia, tratamento e compra da gua bruta (no considera o custo da mo
de obra envolvido no processo).
Custo unitrio do hidrmetro (aquisio + mo de obra + caixa) = $ 75,00.
Custo inicial dos equipamentos de controle de presso na rede (vlvulas) e de
macromedio = $ 1.200.000,00.
Taxa de juros = 2% ao ms (a.m.).
Taxa esperada de aumento das tarifas de energia e de gua = 1% a.m.
Custo mensal (uniforme) de manuteno e operao = $ 60.000,00.
Resoluo:
2,04 10 6
Q= =0,787 m/s
30 86 .400
2.550.000
Q= = 0,984 m/s
30 86400
210 Perdas de gua - Tecnologias de Controle
As perdas reais de gua no sistema so iguais vazo mdia bombeada pelo sistema,
menos a vazo mdia demandada pelo consumo populacional, menos a demanda de gua
utilizada para chafarizes, lavagem de filtros, irrigao de praas e jardins e para o atendimento
de hospitais pblicos:
As perdas por consumo no faturado (perdas aparentes) podem ser estimadas pela
diferena entre a vazo mdia demandada pelo consumo populacional e a vazo
correspondente ao volume faturado:
Como as perdas reais sero reduzidas para 10% da vazo bombeada, a vazo
economizada ser:
De acordo com o enunciado do exemplo, as perdas aparentes sero reduzidas para 10%
do volume faturado:
O aumento do volume faturado mensal ser dado pela diferena entre o volume no
faturado e o valor esperado das perdas aparentes:
Anlise de Viabilidade Econmica de Projetos 211
O valor mensal a ser faturado a mais pela empresa (livre de impostos) ser:
A Figura 9.7 mostra o fluxo de caixa relativo aos custos e receitas do projeto de reduo
de perdas de gua.
$ 488.3473,20
0 1 2 3 60
4
$ 6,0 x 10
6
$ 3,45 x 10
A B C D E F G H I J K L M N
Invest. Beneficio Custo i e FVP FVP VPL FEP FRC VUL
2 n RBC
($) mensal ($) mensal ($) (%) (%) (i,e,n) (i,n) ($) (i,e,n) (i,n) ($)
3 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 2 1 60 44,630 34,761 16.259.431,90 1,284 0,029 467.750,78 3,94
4
5 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 2 1 7 6,664 6,472 -583.892,83 1,030 0,155 -90.218,42 0,85
6 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 2 1 8 7,579 7,325 -188.236,64 1,035 0,137 -25.696,15 0,95
7 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 2 1 8,5 8,014 7,728 0,00 1,037 0,129 0,00 1,00
8 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 2 1 9 8,485 8,162 204.042,63 1,040 0,123 24.998,37 1,05
9 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 2 1 10 9,383 8,983 592.968,24 1,045 0,111 66.013,10 1,15
10
11 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 12 1 60 9,073 8,324 481.091,65 1,090 0,120 57.795,39 1,12
13 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 13 1 60 8,323 7,687 153.491,23 1,083 0,130 19.966,91 1,04
14 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 13,5 1 60 7,972 7,386 0,00 1,079 0,135 0,00 1,00
15 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 14 1 60 7,687 7,140 -124.518,33 1,077 0,140 -17.439,28 0,97
15 3,45E+06 488.347,20 6,0E+04 15 1 60 7,140 6,665 -363.159,96 1,071 0,150 -54.486,42 0,91
Para uma durao do projeto de 5 anos (n = 60 meses) a Taxa Interna de Retorno mensal
ser de 13,5%, conforme mostrado na Planilha 9.1 (linha 13), que corresponde a uma TIR anual:
Exemplo 9.5
Resoluo:
Os benefcios so:
Benefcios em fevereiro de 2005 = 0,15 490.161,60 = $ 73.524,24
Benefcios em maro de 2005 = 0,30 490.161,60 = $ 147.048,48
Benefcios em abril de 2005 = 0,45 490.161,60 = $ 220.572,72
Benefcios em maio de 2005 = 0,60 490.161,60 = $ 294.096,96
Benefcios em junho de 2005 = 0,80 490.161,60 = $ 392.129,28
A Figura 9.8 mostra o fluxo de caixa relativo aos custos e benefcios do exemplo.
A Planilha 9.2 apresenta os clculos financeiros da anlise de viabilidade econmica do projeto
de reduo de perdas.
$ 490.161,60
$ 147.048,48
$ 220.572,72
$ 249.096,96
$ 73.524,24
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
0 1 2 3 4 5 6 7 60
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
$ 3,45 x 10
4
$ 6,0 x 10
Figura 9.8 Fluxo de caixa, relativo aos custos e benefcios do Exemplo 9.5
A Taxa Interna de Retorno pode ser obtida diretamente da Planilha 9.2, por meio da
ferramenta atingir meta do aplicativo Excel, conforme mostrado na caixa de dilogo da
Figura 9.9. O valor da TIR de 9,9% ao ms, conforme mostrado na planilha.
A B C D E F G H I
Valor Presente Valor Presente
Invest. Benefcios Custos Fluxo de Caixa dos custos no dos benefcios Par-
2 Instante
($) ($) ($) ($) incio de jan. no incio de jan. metros
de 2005 de 2005
3 zero 3.450.000,00 3.450.000,00 0
4 Jan. de 05 0,00 0,00 0,00 1
5 Fevereiro 73.524,24 0,00 73.524,24 70.669,20 2
6 Maro 147.048,48 0,00 147.048,48 138.567,07 3
7 Abril 220.572,72 0,00 220.572,72 203.775,10 4
8 Maio 294.096,96 0,00 294.096,96 266.372,68 5
9 Junho 392.129,28 0,00 392.129,28 348.199,58 6
10 Julho 490.161,60 60.000,00 430.161,60 2.198.182,92 17.957.747,65
11 Agosto 495.063,22 60.600,00 434.463,22
12 Setembro 500.013,85 61.206,00 438.807,85
13 Outubro 505.013,99 61.818,06 443.195,93
14 Novembro 510.064,13 62.436,24 447.627,89
15 Dezembro 515.164,77 63.060,60 452.104,16
16 Jan. de 06 520.316,42 63.691,21 456.625,21
17 VPL (2%): -229.883,23
18 VPL (2%): 123.102,91
19 TR (meses) 13 TIR (a.m.) 9,5 %
20 VP 5.648.182,92 18.985.331,28
21 VPL (2%) 13.337.148,35
22 RCB 0,30 RBC 3,36
23 Taxa de juros (%) 2
24 Taxa de aumento da energia e/ou gua e (%) 1
25 Perodo n 54
26 Fator de valor presente (FVP) 41,26
27 VP dos custos no incio de julho de 2005 ($) 2.475.511,00
28 VP dos benefcios no incio de julho de 2005 ($) 20.223.340,54
Coluna E: Custos mensais. De julho de 2005 em diante os valores aumentam a uma taxa
de 1% a.m.
Coluna F: Benefcios lquidos (valores de D menos valores de E). Na clula F17 encontra-
se o Valor Presente Lquido dos benefcios lquidos mensais do fluxo de caixa at o ms
de dezembro de 2005, calculado diretamente pela funo financeira VPL da planilha
Excel (n = 12 meses). Na clula F18 encontra-se o VPL correspondente srie dos
benefcios lquidos at o ms de janeiro de 2006 (n = 13 meses).
Clula F23: valor da taxa de juros i.
Clula F24: valor da taxa e.
Clula F25: perodo n igual a 54.
Clula F26: FVP (Equao 9.13), correspondente srie de 54 meses (07/2005-12/ 2010).
Clula F27: Valor presente dos custos em 01/07/05, correspondente srie de 54 meses.
Clula F28: Valor presente dos benefcios em 01/07/2005.
Coluna G: Valor presente dos custos em 01 de janeiro de 2005. A clula G10 traz para o
instante zero o VP da srie dos 54 meses de custos (julho de 2005 a dezembro de 2010)
calculado pela clula F27.
G10 =F27/(1+F23/100)^I9.
Clula G20 = somatrio dos valores presentes de todos os custos.
Clula G21: VPL do projeto =H20-G20.
Clula G22: Relao Benefcio/Custo =H20/G20.
Coluna H: Valor presente dos benefcios em 01 de janeiro de 2005. A clula H10 traz para
o instante zero o VP da srie dos 54 meses de benefcios (julho de 2005 a dezembro de
2010) calculado pela clula F28. A expresso da clula H10 : =F28/(1+F23/100)^I9.
Clula H20 = somatrio dos valores presentes de todos os benefcios = SOMA(H3:H10).
Resumindo, tem-se:
ABNT - ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. 1994. NBR 12218 - Projeto de Rede
de Distribuio de gua para Abastecimento Pblico. Rio de Janeiro, RJ: ABNT.
ABNT - ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. 2012. NBR ISO 24512 - Atividades
Relacionadas aos Servios de gua Potvel e de Esgoto - Diretrizes para a Gesto dos
Prestadores de Servios de gua e para a Avaliao dos Servios de gua Potvel. Rio de
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