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TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACIN 12
CAPTULO 1: FUNDAMENTOS 13
1.1 MISIN Y VISIN 13
1.1.1De la FUNLAM 13
1.1.2 De la Facultad de Ciencias Administrativas, Econmicas
y Contables.
1.1.3 Misin y visin de las prcticas 13
1. 2 NATURALEZA Y CONCEPTUALIZACIN DE LA PRCTICA 13
1.2.1 El desempeo profesional 15
1.2.2 Las competencias 15
1.2.3 El aprendizaje 15
1.2.4 Lo socio humanstico 15
1.2.5 Enfoque interdisciplinario 16
1.2.6 Relacin prctica investigacin 16
1.3 JUSTIFICACIN 17
1.4 LOS PRINCIPIOS Y LAS POLTICAS 18
LISTA DE ANEXOS
ANEXO 17: Criterios para la elaboracin del proyecto en la modalidad de prctica social
(Metodologa marco lgico)
ANEXO 18: Algunos temas de investigacin empresarial
FACULTAD DE PROGRAMA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ECONMICAS Y CONTABLES
GLOSARIO
Cita: pasaje, prrafo, proposicin o ideas que se extraen de la obra de un autor para
corroborar o contrastar lo expresado.
Jefe de programa
El Coordinador de prcticas quien lo preside
Grupo de Asesores
Cubierta: primera pgina escrita que contiene la informacin bsica del trabajo.
Ensayo: escrito de extensin variable y estilo libre, que va desde la descripcin hasta la
interpretacin, segn su grado de profundidad. Carece de la extensin de un tratado y
de la minuciosidad de una monografa. Puede expresar el pensamiento, la sensibilidad,
la imaginacin y la creacin esttica del autor, quien debe afirmarse sobre el rigor
conceptual y metodolgico de la investigacin. En algunas ocasiones, las conclusiones
y recomendaciones de un trabajo pueden presentarse como ensayo.
Guardas: son las hojas en blanco colocadas entre las tapas o pastas y la portada del
documento.
Introduccin: primer elemento del cuerpo o texto del trabajo en el cual el investigador
presenta y seala la importancia y orientacin del estudio, el origen, los antecedentes
(tericos y prcticos), los objetivos, el significado que el estudio tiene en el avance del
campo respectivo y la aplicacin en el rea investigada. Adems, se mencionan los
alcances, las limitaciones y la metodologa empleada.
Portada: segunda pgina informativa del documento, que incluye los elementos de la
cubierta y, adems, el tipo de trabajo y el nombre de la persona a quien se presenta.
Tabla: serie de nmeros, valores, unidades y datos relacionados entre s, los cuales se
presentan en columnas para facilitar su interpretacin.
PRESENTACIN
CAPTULO 1: FUNDAMENTOS
1.1.1 De la FUNLAM
1.2.4 Lo socio humanstico: En la prctica se articulan los saberes especficos con los
saberes sociales y humanos, con las necesidades de una poblacin que requiere
2 DAZ, Osorio. Jos Jaime. Documento Directiva Pedaggica para los docentes.
Vicerectora
3 Acadmica. Enero 25 de 2003. Fundacin Universitaria Luis Amig.
SALAZAR. Ramos, Roberto. Campos, crditos y cursos acadmicos en la
formacin universitaria. Readecuacin de los programas de pregrado de la facultad de
educacin. pag. 33
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ECONMICAS Y CONTABLES
1.3 JUSTIFICACIN
A partir del desempeo, la prctica se interpreta como una oportunidad para asumir las
funciones propias de un profesional en Negocios Internacionales, con muchas
responsabilidades inherentes a su cargo, todo ello en el marco de un proceso de
proyeccin que busca afianzar y desarrollar aptitudes desde la realidad existente en
los diferentes mbitos e intervenirla de una forma objetiva y significativa.
5 Directiva pedaggica para los docentes, Vicerrector acadmico. Jos Jaime Daz
Osorio FUNLAM. enero 25. 2003. P. 2
6 Se hace referencia a la formacin que posibilita la educacin superior, que ha de
orientarse al desarrollo
de competencias complejas de mayor suficiencia , acordes con las exigencias que se le
demandan a un profesional
7 Documento Directiva Pedaggica para los docentes, de la Vicerrectora Acadmica.
Jos Jaime Daz
Osorio, Vicerector.
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Coherencia. Las prcticas han de ser coherentes con el plan de formacin integral
propuesto por la Facultad de Ciencias Administrativas, Econmicas y Contables de
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ECONMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA PRESENCIAL
Tiene a su cargo la prctica de los estudiantes, a travs del Coordinador, con el apoyo
del Comit de Prcticas.
Jefe de programa
El Coordinador de prcticas quien lo preside
Equipo de docentes asesores.
Ser corts y respetuoso con sus compaeros, superiores y usuarios del servicio.
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Cumplir con las dems funciones que le competen en relacin con la prctica y
dems aspectos contemplados en el Reglamento Estudiantil.
Estar legalmente constituida, salvo en los casos en que los estudiantes tengan
intervencin en la constitucin de sta.
Empresas con un mnimo de 5 empleados, capacidad administrativa, tcnica y operativa
Cooperador que lidere y evale el proceso.
Pertinencia de la prctica con el perfil profesional del programa de Negocios
Internacionales
3.3.3 Responsabilidades de la agencia de prctica
Es necesario precisar que cada uno de los productos que se esperan lograr en cada
una de las fases del proceso, podr ser sujeto de continuos anlisis revisin y
mejoramiento hasta culminar la investigacin.
Una vez definido por parte del estudiante la propuesta de investigacin, est se
presentar durante el transcurso del segundo nivel de prcticas al Comit de
Prcticas quien har las discusiones y avalar las mismas.
El Comit de Prcticas, de no ver viable algunas de las propuestas, presentar a
los estudiantes, algunas alternativas para ser consideradas por los mismos.
Con el aval del Comit de Prcticas, el (los) estudiante podr desarrollar dicha
investigacin.
4.2.2 Objetivos
Osado: Asume riesgos, es decir, se atreve a poner en prctica sus ideas y busca
superar los obstculos que se le presenten.
Lder: Tiene poder para convocar a otras personas, para que se sumen y aporten
al logro de los objetivos.
Organizado
4.4.2 Objetivos
9 Tomado del documento Rector construido por los coordinadores de prctica con la
asesora de
Vicerrectora Acadmica para definir, regular y orientar las prcticas PSII
10 Ibd. p
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Productos Observaciones
acadmicos
sujetos a
evaluacin
Orientado y evaluado por el asesor en todas las modalidades de prctica.
Plan de trabajo
Concertado con el Cooperador para los casos de prctica empresarial y
prctica social.
Productos Observaciones
acadmicos sujetos a
evaluacin
Seguimiento E n las modalidades de prctica empresarial y prctica social, se
utilizar el formato institucional que ser aplicado por el asesor de
comn acuerdo con el cooperador en la tercera visita a la
agencia de prctica.
11 Para los casos en que el proyecto o informe final de prctica, maneje informacin estrictamente
confidencial de la agencia, no podr ser sometido a comisin evaluadora y la aprobacin final es asunto
que compite nicamente al asesor y/o cooperador segn se haya definido en la reunin inicial, decisin
que debe estar avalada por el acta debidamente firmada por las partes.
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Los asesores miembros de la comisin lectora, ofician como revisores del cumplimiento
de los objetivos, siguiendo el lineamiento institucional (ver anexo) en este sentido
tendrn la competencia para sugerir ajustes o recomendaciones al texto final.
Acadmicos
Humanas
Del proyecto
Impacto social
Trascendencia de los resultados
Oportunidad de los resultados
Respuesta a problemticas sociales
Utilidad social de la propuesta
El procedimiento:
Una vez puesta en comn los criterios anteriormente establecidos, se proceder a solicitar a los asesores
de prctica del nivel aquellos proyectos, que segn su perspectiva mejor califican para la propuesta,
con la debida argumentacin.
Se citar al Comit de Prcticas con el fin de evaluar cada una de las propuestas presentadas por los
asesores y se proceder con todos los argumentos sobre la mesa a votar de manera individual por cada
una de las propuestas
La votacin permitir entregar como un primer resultado el primer lugar por modalidad y un
segundo resultado el primer lugar, de todas las modalidades a la luz de los criterios anteriormente
mencionados.
Una vez logrado el informe se presentar a la Direccin del Programa tales resultados con el fin
de que se haga pblico reconocimiento.
Para los casos en los que la prctica se cancela por parte de la Fundacin
Universitaria, en alguna de las anteriores causales, le ser certificada la
calificacin de cero, cero (0,0).
Nota: El Comit de Prcticas, tomar decisiones en los casos en los que sea necesario,
suspender temporalmente la prctica.
DATOS GENERALES
DIRECCIN:________________________________________________________________
TELFONO: _______________________________________________________________
CELULAR: _________________________________________________________________
DATOS CORPORATIVOS
MISIN:
VISIN:
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__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
ACTIVIDADES DE PRCTICA
_________________________________________________________________________________
CONTRATO DE APRENDIZ:
SI _______ NO __________________
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Descripcin de la prctica:
PLAN DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
DESCRIPCIN:
Asesor:
Observaciones
CARGO
NOMBRE
.
COMPETENCIAS EVALUACIN
ETICA Y CONVIVENCIA E S B A I D NA
PUNTUALIDAD Y RESPONSABILIDAD E S B A I D NA
IMAGEN PERSONAL E S B A I D NA
Su presentacin personal corresponde a las condiciones de la
agencia de prcticas.
CONOCIMIENTO TEORICO E S B A I D NA
Analiza la informacin que recibe de acuerdo con los
conceptos tericos de su rea.
DEL SABER
CONTEXTUALIZACIN E S B A I D NA
Demuestra tener amplio conocimiento de los objetivos
institucionales.
Habla con claridad y dominio de los proyectos que realiza la
institucin.
INICIATIVA E S B A I D NA
bibliogrficas y de informacin.
GESTION E S B A I D NA
Tramita los recursos necesarios para desempear su labor con
calidad.
OBSERVACIONES
Fecha
NOMBRE
MODALIDAD DE PRCTICA
Investigacin dirigida Prctica empresarial Prctica en creacin Prctica social
de empresa
Tema de investigacin: Por Por Idea: Prctica PSII
contrato proyecto en
de economa
aprendiz solidaria
Seor estudiante: Con el nimo de cualificar permanentemente el proceso de prctica le pedimos que
responda de manera sincera el siguiente cuestionario:
COORDINACIN DE
PRCTICAS
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco En Totalment
de acuerdo acuerd de desacuerd e
o acuerd o en
La Coordinacin de prcticas tiene o desacuerd
claridad en la informacin que emite o
para estudiantes y agencias.
La Coordinacin de Practicas utiliza
canales adecuados de comunicacin
con estudiantes y agencias.
Existe informacin suficiente que
permita al practicante hacer eleccin
de agencia
La Coordinacin de Prcticas atiende
de manera adecuada a los
estudiantes.
La Coordinacin de Prcticas
responde oportunamente a las
agencias.
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ASESOR DE PRCTICAS
1. Desarrollo de la prctica
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
Tiene un conocimiento adecuado del
programa y del rea del aplicacin de la
prctica
Es comprometido con su trabajo
El nivel de exigencia genera
respuesta inmediata para el desarrollo del
trabajo de prctica
Se cumpli con el plan de trabajo
propuesto al inicio
Se cumpli con las asesoras
programadas
2. Metodologa
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
Realiza una planificacin adecuada
para el desarrollo de actividades de la
prctica.
El claro y organizado en el desarrollo de
las sesiones de trabajo.
Hace uso adecuado del tiempo de las
asesoras.
Hace control permanente del
cumplimiento del cronograma de
actividades
Retroalimenta las actividades
ejecutadas por el estudiante
3. Relacin con el estudiante
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
Es imparcial y correcto en el trato con
los estudiantes.
Respeta las ideas y opiniones de los
estudiantes
Es oportuno para atender preguntas y
consultas
Estimula la participacin del
estudiante en el desarrollo del trabajo.
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AGENCIA DE PRCTICAS
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
El practicante cuenta con los espacios
adecuados para el desarrollo de la
prctica
La agencia proporciona los recursos
necesarios para que los practicantes
realicen las actividades programadas
Los practicantes cuentan con una persona
de la agencia que lo apoye y oriente en la
ejecucin de sus funciones
El cooperador hace seguimiento adecuado
de la prctica
Las funciones que el estudiante realiza en
la agencia, son coherentes con su
programa de formacin profesional
La poblacin beneficiaria del programa de
prcticas, justifica la presencia de los
practicantes
COMIT DE PRCTICAS
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
Fecha
NOMBRE
Observaciones generales:
Fecha
NOMBRE
2. PUBLICIDAD (Cumple con la excelencia acadmica de acuerdo con la base conceptual que sobre
publicidad debe poseer un administrador de empresas)
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
Portafolio
Smbolos
Nombre
Marca
Slogan
3. ESTUDIO DE MERCADO
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
El producto y/o servicio est
claramente definido
Se identific el cliente potencial para
el negocio
Los resultados de la encuesta son
visibles y claros
Se tiene base de datos de
proveedores
Se establece claramente la
competencia y la plaza
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4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
La Misin y visin son acordes con la
razn de ser de la organizacin en el
presente y futuro
Posee una estructura organizacional
claramente definida
Tiene manual de funciones
Posee valores y objetivos corporativos
acordes con la razn de ser de la
empresa
5. ESTUDIO TCNICO
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
Posee prototipo: Planos, diseos,
descripcin bsica, muestra
formulacin o usos del producto
Es claro el requerimiento de
maquinarias y materias primas con
sus respectivas fichas tcnicas
Est estandarizado el proceso
productivo y/o de prestacin del
servicio, se avala con un manual de
procesos
6. ESTUDIO LEGAL
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco de En Totalmente
de acuerdo acuerdo acuerdo desacuerdo en
desacuerdo
Tipo de sociedad
Observaciones generales:
Fecha
NOMBRE
2.
Aspectos a evaluar DIAGNSTICO
Totalmente De Un poco En Totalment
de acuerdo acuerd de desacuerd e
o acuerd o en
Se realiza un anlisis en o desacuerd
profundidad del rea de inters o
desde sus problemas, limitaciones,
carencias?
El anlisis estructurado del rea u
organizacin facilita el diseo de
planes de mejoramiento?
Las metodologas o tcnicas
utilizadas para el anlisis interno y
externo son
pertinentes?
3.
PROPUESTA DE INTERVENCIN
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco En Totalment
de acuerdo acuerd de desacuerd e
o acuerd o en
Se podrn en contrastar los cambios o desacuerd
previstos o
con los cambios a implementar?
La propuesta de mejoramiento o
cambio es
innovadora?
La propuesta est
claramente consolidada?
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ECONMICAS Y CONTABLES
Observaciones generales:
Fecha
NOMBRE
Observaciones generales:
Fecha
NOMBRE
1.
Aspectos a evaluar CONOCIMIENTOS
Totalmente De Un poco En Totalment
de acuerdo acuerd de desacuerd e
o acuerd o en
Demuestra dominio en la temtica o desacuerd
de aplicacin de la prctica o
Su exposicin fue clara y coherente
Respondi satisfactoriamente a las
preguntas realizadas
Integr de manera clara y
coherente la temtica de aplicacin
de la prctica con el
discurso
2. Metodologa empleada en la socializacin
Aspectos a evaluar Totalmente De Un poco En Totalment
de acuerdo acuerd de desacuerd e
o acuerd o en
Emple estrategias que o desacuerd
despertaran inters por su o
proyecto de prctica
La metodologa permiti la
aplicacin del contenido temtico de
la prctica recurso
Utiliz didctico que
facilitara su exposicin teniendo en
cuenta que es un administrador de
empresas
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CIENCIAS ADMINISTRATIVAS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ECONMICAS Y CONTABLES
Observaciones generales:
Fecha
ANTEPROYECTO
Preliminares
Introduccin
1. Ttulo de la investigacin.
2. Problematizacin (Planteamiento del problema, formulacin del problema,
sistematizacin del problema).
3. Delimitacin de la investigacin (espacial y temporal)
4. Objetivo general y especficos planteados en estrecha relacin con el problema de
investigacin.
5. Justificacin
6. Alcance de la investigacin
7. Marco Referencial (Marco terico, histrico, conceptual, estado actual, cientfico,
tecnolgico, entre otros).
8. Diseo metodolgico. (estructura de la unidad de anlisis, criterios de validez y
confiablidad, definicin de hiptesis, variables e indicadores, universo, poblacin,
muestra, instrumentos y tipo de estudio)
9. Recursos de la investigacin (humanos, institucionales, tcnicos, financieros)
10. Cronograma de actividades
11. Bibliografa
PROYECTO
PROYECTO
Introduccin
1. Proceso creativo, necesidad u oportunidad de negocio
2. Alcance del proyecto empresarial.
3. Justificacin. En trminos de la dimensin econmica, social y de la conveniencia
para la comunidad y para los autores.
4. Delimitacin temporal y espacial
5. Objetivos General y Especficos del estudio de emprendimiento empresarial.
6. Marco Referencial (revisin de antecedentes del producto, servicio y/o actividad
econmica y bases tericas)
7. Aspectos metodolgicos. (Fases en el desarrollo de la prctica de creacin de
empresa).
8. Recursos de la investigacin de emprendimiento empresarial (humanos,
institucionales, tcnicos, financieros, cronograma de actividades).
Estudio Sectorial
Anlisis del sector econmico
Anlisis de competidores potenciales: nombre, ubicacin, precios, ofertas,
sistema de cobro, nivel actual de oferta con sus precios y participacin en el
mercado, canales de comercializacin, calidad de los productos, presentacin,
planes existentes para incrementar su capacidad de oferta. Y en general toda
aquella informacin que sea relevante sobre la competencia y su producto..
Anlisis de proveedores: ubicacin, calidad de insumos, precios, forma de pago,
caractersticas legales o de aduana
Productos complementarios y/o sustitutos
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ECONMICAS Y CONTABLES
Estrategias de diferenciacin
Estudio de Mercado
Descripcin del producto y/o servicio
Caracterizacin de demanda:
Poblacin objetivo, segmento y nicho.
Caractersticas econmicas, educativas, geogrficas (plaza), culturales,
etc.
Investigacin de campo:
Tamao de la poblacin objetivo
Parmetros estadsticos para definir el tamao de la muestra
Tamao de muestra seleccionado
Estratificacin de la muestra
Formato de la encuesta
Sistema seleccionado para la encuesta
Recoleccin de la informacin de campo.
Tabulacin e Interpretacin de la informacin de campo.
Informacin sobre precios o tarifas:
Precios definidos por la estructura de costos
Precios fijados con base en la competencia
Estructura de comercializacin
Mrgenes de comercializacin
Seleccin de canales de distribucin
Empaque
Polticas de crdito o formas de pago (Nivel aceptable de cuentas por cobrar).
10.Conclusiones
11.Recomendaciones
12.Bibliografa
13. Anexos
ANTEPROYECTO
Introduccin
PROYECTO
Fase I
Objetivo especifico # 1
Diagnstico estratgico, situacional o integral de la organizacin
Fase II
Estructura del plan de prctica: Estratgico y/o Tctico
Segn tema de intervencin de la prctica empresarial.
Fase III
FACULTAD DE PROGRAMA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ECONMICAS Y CONTABLES
10 Conclusiones
Evaluacin: Tanto del proceso como del resultado final de la prctica
11 Recomendaciones
12 Bibliografa
13 Anexos
Anteproyecto
FASE I.
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CIENCIAS ADMINISTRATIVAS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ECONMICAS Y CONTABLES
Identificacin: a travs de la metodologa del enfoque del Marco Lgico (EML) se realiza
un diagnostico Rpido participativo (DRP) y se identificar la problemtica por medio de
la Matriz del rbol de problemas, se enfrentan intereses, potenciales (fortalezas y
debilidades del grupo), relaciones (principales conflictos de intereses, estructuras de
cooperacin o dependencia con otros grupos).
Fase II.
Formulacin: Implementacin del rbol de objetivos incluyendo la matriz para este tem,
insumos en donde adems se relacionan actividades y resultados fundamentados en la
relacin causa efecto.
Fase III.
Implementacin: Elaboracin de la propuesta, despus de la realizacin del modelo del
Enfoque marco lgico se sugiere la propuesta, en este se desarrollan los objetivos
generales y especficos, se enfrenta con los factores externos y se plasman los
resultados actividades e insumos, se le da cuerpo al desarrollo de la propuesta.
Fase IV.
Seguimiento: Implementacin de Indicadores, definir como verificar el logro de los
objetivos, comprobacin de los medios de verificacin, Definicin de grupos de
beneficiarios, insumos y recursos.
FASE V.
Estudio de factibilidad diseo del proyecto, revisin del proyecto, el problema anlisis
de alternativas, Definir los principales elementos del proyecto, Determinar los factores
externos, Establecer los indicadores y el seguimiento.
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
Anexos
NOTAS
Para la aprobacin de la propuesta inicial de prctica se requiere desarrollar los tems
del 1 al 9, e incluir el cronograma y los recursos (humanos, econmicos, econmico-
financieros, materiales y logsticos).
FACULTAD DE PROGRAMA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ECONMICAS Y CONTABLES
BIBLIOGRAFA
DAZ, Osorio. Jos Jaime. Documento Directiva Pedaggica para los docentes.
Vicerrectora Acadmica. Enero 25 de 2003. Fundacin Universitaria Luis Amig.
Directiva pedaggica para los docentes, Vicerrector acadmico. Jos Jaime Daz Osorio
FUNLAM. Enero 25. 2003. P. 2
PSII: documento Rector construido por los coordinadores de prctica con la asesora de
Vicerrectora Acadmica para definir, regular y orientar las prcticas PSII
Director de Programa.
NELSON CAICEDO