Herramienta Estudio Financiero Original

EVALUACION DE PROYECTOS
TRABAJO COLABORATIVO 1
REALIZADO POR:
ALBERT ANDRES CASTILLO
ANA LUISA PAGUATIAN
MAYERLIN TATIANA VALLEJOS C.C. 1.086.136.958
MAYRA ISABELA MORA C.C. 1086104695
YUDY VIVIANA BRAVO
GRUPO:
102059_203
PRESENTADO A:
LUZ ELENA MONTOYA RENDON
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMIC

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA U
3/22/2017
INTRODUCCIN
Con el desarrollo y los conocimientos adquiridos en el curso de Evaluacin Y Proyectos, como estudiantes
proyecto, por tal razn la importancia de su estudio ya que hace parte investigativa para todas las disciplina
competencias como estudiantes en la evaluacin financiera o privada de un proyecto.
Mediante la estrategia de aprendizaje utilizada es basada nos proporciona una experiencia de aprendizaje s
integralmente sus capacidades, habilidades, actitudes y valores.
En el presente trabajo analizaremos practicaremos los aspectos que componen un estudio financiero: las inversio
luego se citan los criterios bsicos para realizar una evaluacin financiera.
EJEMPLO DE ESTUDIO FINANCIERO DE EMPRESA
Proyecto para el montaje de una empresa de fabricacion de calzado elegante par

toman en arriendamiento el local de funcionamiento y se realizan algun
UNIDADES A PRODUCIR 3,800

PRECIO DE VENTA 120,000
INFLACIN 0.0645
INCREMENTO EN CAPITAL DE TRABAJO 30%
VENTAS CONTADO 70%
VENTAS A CREDITO 30%
No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS
DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO

Puerta Cortina (Entrada) 1 700,000
Puerta 1 900,000
Divisiones2 2 400,000
Luces 5 70,000
Adecuacin Cuartos 3 30,000
Pintura 3 50,000
Mano de Obra (Das) 5 30,000
Total
No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN

DETALLE DE INVERSIN
INVERSIONES CANTIDAD COSTO UNITARIO
Maquina de Coser 1 700,000
Maquina Troqueladora 1 700,000
Maquina Pasadora 1 500,000
Maquina Activador de Suela (horno) 1 300,000
Maquina Pegadora de Suelas 1 500,000
Maquina Timbradora o Selladora 1 300,000
Maquina Debastadora 1 1,000,000
Maquina Dobladora de Cuero 1 1,200,000
Maquina Limpiadora de Cuero 1 500,000
Banco de Trabajo 1 50,000
Tablon de Cortar 2 50,000
Sillas Operarios 2 55,000
Software 1 300,000
Computador 1 1,500,000
Impresora 1 280,000
Total
No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS
DETALLE DE INVERSIN CANTIDAD COSTO UNITARIO

Matillo 2 10,000
Cua 2 3,000
Destornillador 2 4,000
Cuchillo 2 7,000
Punzn 1 6,000
Lijador de Cuchillos 1 10,000
Alicate 2 6,000
Tijeras 2 6,000
Total
No. 4 INVERSIN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRAC
DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO

Escritorio Tipo gerencia 1 200,000
Escritorio Tipo secretaria 1 200,000
Escritorio auxiliar 1 200,000
Horno microondas 1 140,000
Cafeteria 1 70,000
Archivador 1 110,000
Extintor 2 70,000
Estantes 3 70,000
Sillas tipo sala 6 22,000
Total
No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

DETALLE DE INVERSION
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
LICENCIAS
GASTOS DE ORGANIZACIN
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
IMPREVISTOS
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS
No. 6 COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACIN REMUNERACIN
CARGO MENSUAL ANUAL
Operario en Jefe 800,000 9,600,000
Operario 737,717 8,852,604
Total 18,452,604
No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APO

% ITEM
9 Dotacion Especial
8.33 Cesantias
8.33 Primas
4.17 Vacaciones
8.5 Salud
12 Pensiones
1.045 Riesgos
0.5 Dotacion Ordianria
1 Transporte
1 Intereses Cesantias
53.875 TOTAL
No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer ao de operaciones)

UNIDAD DE
MATERIAL MEDIDA CANTIDAD
A. MATERIALES DIRECTOS
Agujas Unidades 700
Cuero Metros 2000
Agujetas Unidades 1900
Suela Unidades 3800
Hilo Tubinos 1000
Subtotal Materiales Directos
B. MATERIALES INDIRECTOS
Papel Pliego 1500

Lpiz Caja 12
Tiza Unidad 60
Pegante Litros 10
Subtotal Materiales Indirectos
TOTAL
No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer ao)

SERVICIO MEDIDA CANTIDAD
Energa Elctrica Kw_ hora 10,000
Alumbrado pblico Cargo fijo 10
Aseo Cargo fijo 12
Acueducto Mts3 240
Telfono Promedio 12
Mantenimiento Equipo Bimensual 6
Internet Mensual 12
Arrendamiento Mensual 12
TOTAL
No. 10 GASTOS POR DEPRECIACI
ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO
Maquina de Coser 10 700,000

Maquina Troqueladora 10 700,000
Maquina Pasadora 10 500,000
Maquina Activador de Suela (horno) 10 300,000
Maquina Pegadora de Suelas 10 500,000
Maquina Timbradora o Selladora 10 300,000
Maquina Debastadora 10 1,000,000
Maquina Dobladora de Cuero 10 1,200,000
Maquina Limpiadora de Cuero 10 500,000
Banco de Trabajo 10 50,000
Tablon de Cortar 10 50,000
Sillas Operarios 10 55,000
Software 5 300,000
Computador 5 1,500,000
Impresora 5 280,000
TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION
No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIN
ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO
Escritorio Tipo gerencia 10 200,000

Escritorio Tipo secretaria 10 200,000
Escritorio auxiliar 10 200,000
Horno microondas 10 140,000
Cafeteria 10 70,000
Archivador 10 110,000
Extintor 10 140,000
Estantes 10 210,000
Sillas tipo sala 10 132,000
Total activos de administracin 1,402,000
No. 12 REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

REMUNERACIN REMUNERACIN
CARGO MENSUAL ANUAL
ADMINISTRACION
Gerente General 2,500,000 30,000,000
Secretaria Recepcionista 800,000 9,600,000
Contador (honorarios) 700,000 8,400,000
Auditooria 1,250,000 15,000,000
Oficios Varios 700,000 8,400,000
subtotal 5,950,000 71,400,000
No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD DE
tiles y papelera ao 1
Servicios pblicos ao 1
Cafetera ao 1
TOTAL
No 14. AMORTIZACION A GASTO

PLAZO (en aos) COSTO DEL
ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIN ACTIVO
Gastos preoperativos 5 1,900,000

AMORTIZAR
PLAZO (en aos) COSTO DEL

ACTIVO INTANGIBLE AMORTIZACIN ACTIVO
Amortizacin en cifras fsicas 5 3,140,000

TOTAL A AMORTIZAR
TOTAL AMORTIZACION ANUAL 5,040,000
No 15. Gastos de venta (primer ao de operaciones).

UNIDAD DE
Publicidad MES 12
Transporte MES 12
TOTAL
No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS
COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

Costo de Produccin
Mano de Obra directa $ 28,393,944
Mano de obra indirecta $ -
Materiales directos $ 53,780,000
Materiales indirectos $ 302,000
Depreciacin $ 1,001,501
Servicios $ 12,274,000
Mantenimiento $ - $ -
Subtotal $ 1,001,501 $ 94,749,944
Gastos de Administracin
Sueldos y prestaciones $ 109,866,750
Otros gastos $ 2,000,000
Pre operativos $ 1,008,000
Depreciacin $ 140,200
Subtotal $ 113,014,950
Gastos de Ventas
Publicidad, promocin, transportes $ 4,800,000
Sueldos y prestaciones $ -
Depreciacin $ -
Subtotal $ 4,800,000
TOTAL $ 118,816,451 $ 94,749,944

COSTOS TOTALES $ 213,566,395
PRECIO DE VENTA $ 132,000

unidades a producir 3,800
Costo fijo 118,816,451
Costo variable total 94,749,944
Costo variable unitario $ 24,934.20
Qo (pto equilibrio) $ 1,110
N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE
0 $ 118,816,451 $ -
400 $ 118,816,451 $ 9,973,678
800 $ 118,816,451 $ 19,947,357
1200 $ 118,816,451 $ 29,921,035
$ 1,110 $ 118,816,451 $ 27,670,765
1600 $ 118,816,451 $ 39,894,713
1650 $ 118,816,451 $ 41,141,423
EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS

Los cuadros No. 18 a 22 muestran un ejemplo de punto de equilibrio para 3 referencias de productos
Si en su proyecto solo tiene un nico producto, contine con el cuadro 23
No 18 Clculo del punto de equilibrio en varias lneas.

ACTIVIDADES A B
PARTICIPACION 40% 35%
PRECIO DE VENTAS 4,000 3,000
COSTOS VARIABLES 1,600 1,300
MARGEN DE CONTRIBUCION 2,400 1,700
COSTOS FIJOS SON:
$ 160,000,600
Margen de contribucin promedio ponderado
(2400*0,4)+(1700*0.35)+(2000*0.25)=960+595+500=2055
Margen de contribucin promedio ponderado 2,055
Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de Contribucin
Qo= 160.000.600/2055= $ 77,859 Este valor se relaciona con los porcen
Linea A $ 77,859 0.4

Linea B $ 77,859 0.35
Linea C $ 77,859 0.25
TOTAL
No 19 Comprobacin del punto de equilibrio

DESCRIPCION A B
VENTAS 124,574,676 81,752,131
COSTOS VARIABLES 49,829,871 35,425,924
MARGEN DE CONTRIBUCION 74,744,806 46,326,208
TOTAL DE VENTAS
TOTAL DE COSTOS VARIABLES
TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCION

COSTOS FIJOS
UTILIDAD
No 20 Determinacin del punto de equilibrio en pesos

PRODUCTOS A B
Unidades 31,144 27,251
Ingresos 124,574,676 81,752,131
Costo Variable por unidad 1,600 1,300
% en pesos 41% 27%
Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos

CM% = Contribucin marginal total/Ingresos totales
CM%= 143.650.400/300.350.774= 0.4730769231
X=CF/CM%=160.000.600/0.47 $ 340,426,809
No21 Comprobacin del punto de equilibrio en pesos.

ITEMS A B
Ingresos 124,574,676 81,752,131
Costos variables 49,829,871 35,425,924
Contribucin Marginal en Pesos 74,744,806 46,326,208
Contribucin Marginal en % 60% 57%
Total en Ingresos
Total de costos variables
Total de margen de contribucin
Total de Porcentaje
No 22 Distribucin en pesos del punto de equilibrio.

PRODUCTOS A B
Mezcla Conformada 41% 27%
Ingresos 139,662,280 91,653,372
Hasta aqu ejemplo de punto de equilibrio en varios lneas
No 23 Programa de inversin fija del proy
CONCEPTOS 0 1
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo $ 8,040,000
Mobiliario y decoracin $ -
Muebles y Equipo de Oficina $ 1,402,000
SUBTOTAL $ 9,442,000
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras fsicas $ 3,140,000
Gastos preoperativos $ 1,900,000
SUBTOTAL $ 5,040,000
TOTAL INVERSION FIJA $ 14,482,000
No 24 Costos Operacionales
CONCEPTO AO
1
Gastos de produccin $ 95,751,445

Gastos Administrativos $ 113,014,950
Gastos de venta $ 4,800,000
Total Costos
Operacionales $ 213,566,395
CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)

Total costos operacionales $ 213,566,395
(-) depreciacin ($ 1,141,701) se resta 1 para igualar al resultado de
(-) amort diferidos ($ 1,008,000)
(=) Costo operacional anual $ 211,416,694 COPA
COPD (Costo operacional diario) = COPA/360

COPD = $ 587,269
Capital de trabajo $ 17,618,058
PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

P= F/(1+I)^n
F $ 17,618,058
i 0.0645 la inflacin
n 1 un ao
P $ 16,550,548
Diferencia $ 1,067,510
N0 25 Capital de trabajo trminos constantes

Sin incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1
CAPITAL DE TRABAJO $ 17,618,058 $ 1,067,510
TOTAL INVERSION $ 17,618,058 $ 1,067,510
No 26 Inversin de capital de trabajo (trminos constante

Con incremento en produccin
DETALLE AOS
0 1
Incremento Valor en la produccin
TOTAL INVERSION $ 17,618,058 $ 1,067,510
Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes

inflacin $ 0.0645
Incremento ao 2 $ 1,136,365
incremento ao 3 $ 1,209,660
No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento en prod

DETALLE AOS
0 1
Incremento de produccin anual $ 320,253

Incremento capital trabajo1 $ 1,477,274 Diferencia
Incremento capital trabajo2 $ 1,572,558
No 28 Inversin de capital de trabajo con incremento en produ

DETALLE AOS
0 1
Incremento En Capital de trabajo $ 340,909
TOTAL INVERSION $ 17,618,058 $ 1,477,274
N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO DE VIST

(Terminos constantes) con incremento de produccin
CONCEPTO 0 1
Activos
Corrientes de caja y bancos 12,362,240 13,159,605
Cuentas por cobrar inventarios 11,400,000 12,135,300
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 23,762,240 25,294,905
Pasivos 0.0 0.0

Corrientes cuentas por pagar 0 0
Capital de Trabajo 23,762,240 25,294,905
Incremento de capital de trabajo 23,762,240 1,532,664
programa de inversin terminos constantes

Inversin obras fisicas 3,140,000
inversin en maquinaria y equipo 8,040,000
inversin mueble y enseres equipos 1,402,000
inversion intangibles 1,900,000
total inversin 14,482,000
Capital de trabajo $ 17,618,058

N0. 30 PROGRAMA DE INVERSIONES (trminos constan
CONCEPTO 0 1
Inversin fija -14,482,000
Capital de trabajo -17,618,058 -1,067,510
TOTAL DE INVERSIONES -21,123,832 -1,067,510
No. 31 CUADRO VALOR RESISUAL ACTIVOS ALFINAL DEL PERIODO D
CONCEPTO 0 1
Otros activos produccin
Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribucin
Subtotal valor residual
Activos fijos
Capital de trabajo
TOTAL VALOR RESIDUAL
PRESUPUESTO DE INGRESOS
AOS 1 2
Total ingresos Operacionales 456,000,000 485,412,000
No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION
CONCEPTO
CONCEPTO 0 1
1. Costos Directos
Materiales Directos 53,780,000 57,248,810
Mano de Obra Directa 28,393,944 28,393,944
Depreciacin 1,001,501 1,001,501
Subtotal Costos Directos 83,175,445 86,644,255
2. Gastos Generales de produccin
Materiales Indirectos 302,000 321,479
Mano de obra indirecta 0 0
Servicios y otros $ 12,274,000 $ 13,065,673
Subtotal Gastos generales de produccin 12,576,000 13,387,152

TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN 95,751,445 100,031,407
No. 33 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN (Trmi

AOS
CONCEPTO 1 2
Sueldos y prestaciones 109,866,750 109,866,750
Pagos de servicios varios 2,000,000 2,000,000
Otros egresos _ _
Depreciacin 140,200 140,200
Amortizacin diferidos 1,008,000 1,008,000
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIN 113,014,950 113,014,950
No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

AOS
CONCEPTO 1 2
Publicidad 3,600,000 3,600,000
Transporte 1,200,000 1,200,000
TOTAL GASTOS VENTA 4,800,000 4,800,000
No. 35 PROGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Trmin

AOS
CONCEPTO 1 2
Costos de produccion 95,751,445 100,031,407
Gastos administrativos 113,014,950 113,014,950
Gastos de venta 4,800,000 4,800,000
TOTAL COSTOS OPERACIONALES 213,566,395 217,846,357
No. 36 FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIEN
CONCEPTO
CONCEPTO 0 1
Inversin Fija -14,482,000
Valor Residual
Flujo Neto de Inversin -32,100,058 -1,067,510
No. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CO
CONCEPTO FUENTES 0
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo Pr -8,040,000
Mobiliario y decoracin Pr _
Muebles y equipos de oficina Pr -1,402,000
-9,442,000
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales Pr -1,900,000
Obras fsicas instalacin Pr -3,140,000
Capital de trabajo Cr y Pr -17,618,058
TOTAL INVERSIONES -32,100,058
No 38 PROGRAMA DE AMORTIZACION DE CREDITO (Trminos Constan
INTERESES SOBRE
PERIODO PAGO ANUAL A SALDOS 0,2387
Financiamiento solicitado 60%

Total Inversiones -$ 32,100,058
Financiamiento -$ 19,260,035
DATOS
I= 23.87% EA
P= -19,260,035 Para este proyecto,
libre inversin a 5 a
N= 5 AOS
A= 6,996,470
TABLA DE AMOR
CUOTA SALDO INICIAL

1 19,260,035
2 16,860,935
3 13,889,170
4 10,208,045
5 5,648,236
Deflactacin de los intereses
P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflacin 0.0645
n= Nmero de aos transcurridos con respecto a cero
$4.236.982/(1+0,0645) 4,318,807 Ao 1
3.709.208/(1+0,0645)^2 3,551,753 Ao 2
3.055.455/(1+0,0645)^3 2,748,475 Ao 3
2.245.650/(1+0,0645)^4 1,897,634 Ao 4
1.242.650/(1+0,0645)^5 986,363 Ao 5
Deflactacin de amortizacin de capital
P= 2.211.034/((1+0,0645)^1 2,253,734 Ao 1
P= 2.738.808/(1+0,0645)^2 2,622,546 Ao 2
P=3.392.561/(1+0,0645)^3 3,051,712 Ao 3
P=4.202.365/(1+0,0645)^4 3,551,109 Ao 4
P=5.205.470/(1+0,0645)^5 4,132,230 Ao 5
No. 39 Datos deflactados de intereses y amortizacin de cap

Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital
Aos 1 2
Intereses 4,318,807 3,551,753
Capital 2,253,734 2,622,546
No. 40 FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO (Trm

AOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos 456,000,000 485,412,000
Total costos operacionales 213,566,395 227,341,428
Utilidad operacional 242,433,605 258,070,572

Menos impuestos 80,003,090 85,163,289
Utilidad Neta 162,430,515 172,907,283
Ms depreciacin 1,141,701 1,141,701
Ms Amortizacin de Diferidos 1,008,000 1,008,000
FLUJO NETO DE OPERACIN SIN
FINANCIAMIENTO 164,580,216 175,056,984
No. 41 FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINANCI
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin -32,100,058 -1,067,510
Flujo neto de opracin 164,580,216
Flujo financiero neto del proyecto sin
financiamiento -21,123,832 163,512,706
No. 42 FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIE
CONCEPTO 0 1
Inversin fija -14,482,000
Intereses durante la implementacin _
Valor residual
Flujo Neto de Inversin -32,100,058 -1,067,510
No. 43 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIEN

AOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos Operacionales 456,000,000 485,412,000
Menos costos operacionales 213,566,395 227,341,428

Menos Gastos Financieros 4,318,807 3,551,753
Utilidad Gravable 238,114,797 254,518,819

Menos impuestos 78,577,883 83,991,210
Utilidad Neta 159,536,914 170,527,609

Ms depreciacin 1,141,701 1,141,701
Flujo Neto de Operacin 161,686,615 172,677,310
No. 44 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANC

CONCEPTO 0 1
Flujo neto de operacin 161,686,615
Flujo financiero neto del proyecto del proyecto

con financiamiento -32,100,058 160,619,105
N0. 45 FLUJO NETO DE INVERSIONES PARA EL INVERSION
CONCEPTO 0 1
Inversion fija -14,482,000
Interes durante la implementacin _
Valor residual
Crdito 19,260,035
Amortizacin Crdito -2,253,734
Flujo Neto de inversin -12,840,023 -3,321,244
N0. 46 FLUJO NETO DE OPERACIONES PARA EL INVERSIONISTA (T

AOS
CONCEPTO 1 2
Total ingresos 456,000,000 485,412,000
Menos costos operacionales 213,566,395 227,341,428

Menos gastos financieros 4,318,807 3,551,753
Utilidad Gravable 238,114,797 254,518,819

Menos impuestos 78,577,883 83,991,210
Utilidad Neta 159,536,914 170,527,609

Ms Depreciacin 1,141,701 1,141,701
FLUJO NETO DE OPERACIN 161,686,615 172,677,310
N0. 47 FLUJO FINANCIERO NETO PARA EL INVERSIONIS
CONCEPTO 0 1
Flujo financiero neto del proyecto -12,840,023 158,365,371
N0. 48 FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA (
IMPLEMENTACION
INVERSIONES 0 1
Activos fijos tangibles -9,442,000
Gastos preoperativos -1,900,000
Intereses implementacin -3,140,000
Inversin Total -32,100,058 -1,067,510

Crditos para inversin en activos fijos 19,260,035
Inversin Neta -12,840,023 -1,067,510

Amortizacin crditos -2,253,734
Valor Residual
Capital de trabajo
Activos fijos
Flujo neto de inversores -12,840,023 -3,321,244

OPERACIN
Ingresos:
Ventas 456,000,000
Total ingresos 456,000,000
Costos
Costo de Produccin 95,751,445
Gastos de Administracin 113,014,950
Gastos de Venta 4,800,000
Total costos operacionales 213,566,395
Utilidad Operacional 242,433,605
Gastos financieros 4,318,807
Utilidad Gravable 238,114,797
Impuestos -78,577,883
Utilidad Neta 159,536,914
Depreciaciones 1,141,701
Amortizacin diferidos 1,008,000
FLUJO DE FONDOS PARA EL
INVERSIONISTA -12,840,023 158,365,371
O DE EMPRESA INDUSTRIAL
de calzado elegante para caballero para un ao

nto y se realizan algunas adecuaciones.
COSTO TOTAL
700,000
900,000
800,000
350,000
90,000
150,000
150,000
3,140,000
O DE PRODUCCIN Vida til

Construcciones y edificaciones: 20 aos
Maquinaria y equipo: 10 aos
COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos) Vehculos: 5 aos
700,000 10 Equipo de computacin, herramientas: 5 aos
700,000 10
500,000 10
300,000 10
500,000 10
300,000 10
1,000,000 10
1,200,000 10
500,000 10
50,000 10
100,000 10
110,000 10
300,000 5
1,500,000 5
280,000 5
8,040,000
COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos)

20,000 5
6,000 5
8,000 5
14,000 5
6,000 5
10,000 5
12,000 5
12,000 5
88,000
OS DE ADMINISTRACIN
COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos)

200,000 10
200,000 10
200,000 10
140,000 10
70,000 10
110,000 10
140,000 10
210,000 10
132,000 10
1,402,000
COSTO
400,000
300,000
600,000
200,000
200,000
100,000
100,000
1,900,000
A
PRESTACIONES
SOCIALES PRIMER AO
5,172,000 14,772,000
4,769,340 13,621,944
9,941,340 28,393,944
NES SOCIALES Y APORTES
Estudio Tcnico: Tener en cuenta los

materiales directos e indirectos que el
proyecto requiere para realizar el
proceso productivo.
o de operaciones)
COSTO UNITARIO TOTAL AO
500 350,000
22000 44,000,000
500 950,000
2100 7,980,000
500 500,000
53,780,000
100 150,000
5,000 60,000
700 42,000
5,000 50,000
302,000
54,082,000
er ao)
350 3,500,000
5,000 50,000
14,500 174,000
2,500 600,000
120,000 1,440,000
25,000 150,000
30,000 360,000
500,000 6,000,000
12,274,000
S POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN
DEPRECIACION ANUAL
1 2 3 4
70,000 70,000 70,000 70,000
70,000 70,000 70,000 70,000
50,000 50,000 50,000 50,000
30,000 30,000 30,000 30,000
50,000 50,000 50,000 50,000
30,000 30,000 30,000 30,000
100,000 100,000 100,000 100,000
120,000 120,000 120,000 120,000
50,000 50,000 50,000 50,000
5,000 5,000 5,000 5,000
5,000 5,000 5,000 5,000
5,500 5,500 5,500 5,500
60,000 60,000 60,000 60,000
300,000 300,000 300,000 300,000
56,000 56,000 56,000 56,000
1,001,501 1,001,501 1,001,501 1,001,501
OR DEPRECIACIN ACTIVOS DE ADMINISTRACIN
DEPRECIACION ANUAL
1 2 3 4
20,000 20,000 20,000 20,000
20,000 20,000 20,000 20,000
20,000 20,000 20,000 20,000
14,000 14,000 14,000 14,000
7,000 7,000 7,000 7,000
11,000 11,000 11,000 11,000
14,000 14,000 14,000 14,000
21,000 21,000 21,000 21,000
13,200 13,200 13,200 13,200
140,200 140,200 140,200 140,200
MINISTRATIVO
PRESTACIONES
SOCIALES AOS
16,162,500 46,162,500
5,172,000 14,772,000
4,525,500 12,925,500
8,081,250 23,081,250
4,525,500 12,925,500
38,466,750 109,866,750
RATIVOS

700,000 700,000
800,000 800,000
500,000 500,000
2,000,000
TIZACION A GASTOS DIFERIDOS
VALOR AMORTIZACION ANUAL

1 2 3 4
380,000 380,000 380,000 380,000
380,000 380,000 380,000 380,000
Ru
Pa
ga
VALOR AMORTIZACION ANUAL
1 2 3 4
628,000 628,000 628,000 628,000
628,000 628,000 628,000 628,000
1,008,000 1,008,000 1,008,000 1,008,000
peraciones).
COSTO UNITARIO AO 1
$ 300,000 $ 3,600,000
$ 100,000 $ 1,200,000
$ 4,800,000
PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales a

los costos totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni perdida.
Para su clculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.
C Fijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los

niveles de produccin de la empresa. Ej. Depreciacin, Gastos de
Administracin como arrendamiento, sueldos del personal administrativo.
C. Variables. Presentan variacin ante cambios en los niveles de

produccin. Ej. Materiales directos e indirectos, servicios asociados a la
planta de produccin, Mano de obra directa (operarios, supervisores de
produccin)
Qo = ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario
CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SEA CORRECTO
1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las

cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario
o de equilibrio.
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
$ 118,816,451 $0
$ 128,790,129 $ 52,800,000
$ 138,763,808 $ 105,600,000
$ 148,737,486 $ 158,400,000
$ 146,487,216 $ 146,487,216 PUNTO DE EQUILIBRIO
$ 158,711,164 $ 211,200,000
$ 159,957,874 $ 217,800,000
VARIAS LINEAS
cias de productos
s.
C
25%
5,000
3,000
2,000
relaciona con los porcentajes de participacin de cada lnea
$ 31,144
$ 27,251
$ 19,465
$ 77,859
uilibrio
C
97,323,966
58,394,380
38,929,586
303,650,774
143,650,174
160,000,600
$ 160,000,600
$0
brio en pesos
C TOTALES
19,465 77,859
97,323,966 303,650,774
3,000 5,900
32% 100%
47%
rio en pesos.
C TOTALES
97,323,966 303,650,774
58,394,380
38,929,586
40%
303,650,774
143,650,174
160,000,600
47%
equilibrio.
C TOTALES
32% 100%
109,111,157 340,426,809
n varios lneas
e inversin fija del proyecto.

AOS
2 3 4 5
gastos de produccin
materias primas 53,780,000
Mano de obra directa 28,393,944
Ctos indirectos de fabricacin 13,577,501
Total 95,751,445
a igualar al resultado del mdulo, la diferencia es por decimales
rminos constantes
roduccin En este caso se deja la produccin en
AOS
2 3 4
$ 1,067,510 $ 1,067,510 $ 1,067,510
$ -
$ 1,067,510 $ 1,067,510 $ 1,067,510
jo (trminos constantes).
AOS
2 3 4
$ 1,067,510 $ 1,067,510 $ 1,067,510
$ 320,253 $ 320,253 $ 320,253 En este caso se da un icremento de
$ 1,387,763 $ 1,387,763 $ 1,387,763
sin incremento en produccion

AOS
2 3 4
$ 1,209,660 $ 1,287,683 $ 1,370,739
$ 340,909
$ 362,898
$ 386,305
$ 411,222
on incremento en produccin
AOS
2 3 4
$ 1,209,660 $ 1,287,683 $ 1,370,739
$ 362,898 $ 386,305 $ 411,222
$ 1,572,558 $ 1,673,988 $ 1,781,961
AJO PUNTO DE VISTA CONTABLE

mento de produccin
AOS
2 3 4
14,008,399 14,911,941 15,873,761

12,918,027 13,751,240 14,638,195
26,926,426 28,663,181 30,511,956
0.0 0.0 0.0

0 0 0
26,926,426 28,663,181 30,511,956
1,631,521 1,736,754 1,848,775
NES (trminos constantes)

AOS
2 3 4
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510

-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510
NAL DEL PERIODO DE EVALUACIN (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
2,927,500
100,000
_
_
3,027,500
21,888,099
24,915,599
ESIDUAL 24,915,599
STO DE INGRESOS
3 4 5
485,412,000 485,412,000 485,412,000
S DE PRODUCCION (trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
57,248,810 57,248,810 57,248,810 57,248,810

28,393,944 28,393,944 28,393,944 28,393,944
1,001,501 1,001,501 1,001,501 1,001,501
86,644,255 86,644,255 86,644,255 86,644,255
321,479 321,479 321,479 321,479

0 0 0 0
$ 13,065,673 $ 13,065,673 $ 13,065,673 $ 13,065,673
13,387,152 13,387,152 13,387,152 13,387,152

100,031,407 100,031,407 100,031,407 100,031,407
NISTRACIN (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
109,866,750 109,866,750 109,866,750
2,000,000 2,000,000 2,000,000
_ _ _
140,200 140,200 140,200
1,008,000 1,008,000 1,008,000
113,014,950 113,014,950 113,014,950
ASTOS DE VENTAS
AOS
3 4 5
3,600,000 3,600,000 3,600,000
1,200,000 1,200,000 1,200,000
4,800,000 4,800,000 4,800,000
RACIONALES (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
100,031,407 100,031,407 100,031,407
113,014,950 113,014,950 113,014,950
4,800,000 4,800,000 4,800,000
217,846,357 217,846,357 217,846,357
SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 -21,888,099

24,915,599
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 3,027,500
E INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO

AOS
1 2 3 4
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 -1,067,510

-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 -1,067,510
TO (Trminos Constantes)
VALOR
DISPONIBLE PARA SALDOS A FINAL
AMORTIZAR DEL AO
Para este proyecto, el crdito es a travs de un banco mendiante la modalidad de crdito ordinario de
libre inversin a 5 aos con una tasa anual de 23,87%
TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO
INTERES ABONO CAPITAL VALOR CUOTA SALDO FINAL

4,597,370 2,399,100 6,996,470 16,860,935
4,024,705 2,971,765 6,996,470 13,889,170
3,315,345 3,681,125 6,996,470 10,208,045
2,436,660 4,559,809 6,996,470 5,648,236
1,348,234 5,648,236 6,996,470 0
y amortizacin de capital
mortizacin de capital
3 4 5
2,748,475 1,897,634 986,363
3,051,712 3,551,109 4,132,230
ANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
485,412,000 485,412,000 485,412,000
227,341,428 227,341,428 227,341,428
258,070,572 258,070,572 258,070,572

85,163,289 85,163,289 85,163,289
172,907,283 172,907,283 172,907,283
1,141,701 1,141,701 1,141,701
1,008,000 1,008,000 1,008,000
175,056,984 175,056,984 175,056,984
YECTO SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 3,027,500
175,056,984 175,056,984 175,056,984 175,056,984
173,989,474 173,989,474 173,989,474 178,084,484
CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
_
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 -21,888,099
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 -21,888,099
CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
485,412,000 485,412,000 485,412,000
227,341,428 227,341,428 227,341,428
258,070,572 258,070,572 258,070,572

2,748,475 1,897,634 986,363
255,322,097 256,172,939 257,084,209

84,256,292 84,537,070 84,837,789
171,065,805 171,635,869 172,246,420

1,141,701 1,141,701 1,141,701
1,008,000 1,008,000 1,008,000
173,215,506 173,785,570 174,396,121
NCIERO CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 21,888,099
172,677,310 173,215,506 173,785,570 174,396,121
171,609,800 172,147,996 172,718,060 196,284,220
PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 21,888,099

24,915,599
-2,622,546 -3,051,712 -3,551,109 -4,132,230

-3,690,056 -4,119,222 -4,618,620 42,671,468
L INVERSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
3 4 5
485,412,000 485,412,000 485,412,000
227,341,428 227,341,428 227,341,428
258,070,572 258,070,572 258,070,572

3,051,712 1,897,634 986,363
255,018,860 256,172,939 257,084,209

84,156,224 84,537,070 84,837,789
170,862,636 171,635,869 172,246,420

1,141,701 1,141,701 1,141,701
1,008,000 1,008,000 1,008,000
173,012,337 173,785,570 174,396,121
ARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

AOS
2 3 4 5
-3,690,056 -4,119,222 -4,618,620 42,671,468
172,677,310 173,012,337 173,785,570 174,396,121
168,987,254 168,893,115 169,166,950 217,067,589
EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)
OPERACIN (AOS)
2 3 4 5
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 _
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 _
-1,067,510 -1,067,510 -1,067,510 0

-2,622,546 -3,051,712 -3,551,109 -4,132,230
_
21,888,099
24,915,599
-3,690,056 -4,119,222 -4,618,620 42,671,468
485,412,000 485,412,000 485,412,000 485,412,000

485,412,000 485,412,000 485,412,000 485,412,000
100,031,407 100,031,407 100,031,407 100,031,407

113,014,950 113,014,950 113,014,950 113,014,950
4,800,000 4,800,000 4,800,000 4,800,000
217,846,357 217,846,357 217,846,357 217,846,357
267,565,643 267,565,643 267,565,643 267,565,643
3,551,753 2,748,475 1,897,634 986,363
264,013,890 264,817,168 265,668,009 266,579,279
-87,124,584 -87,389,665 -87,670,443 -87,971,162
176,889,306 177,427,503 177,997,566 178,608,117
1,141,701 1,141,701 1,141,701 1,141,701
1,008,000 1,008,000 1,008,000 1,008,000
179,039,007 179,577,204 180,147,267 180,757,818
175,348,951 175,457,981 175,528,647 223,429,286

ones: 20 aos
os
erramientas: 5 aos
VALOR
RESIDUAL
5
70,000 350,000
70,000 350,000
50,000 250,000
30,000 150,000
50,000 250,000
30,000 150,000
100,000 500,000
120,000 600,000
50,000 250,000
5,000 25,000
5,000 25,000
5,500 27,500
60,000 0
300,000 0
56,000 0
1,001,501 2,927,500
VALOR
RESIDUAL
5
20,000 100,000
20,000 100,000
20,000 100,000
14,000 70,000
7,000 35,000
11,000 55,000
14,000 70,000
21,000 105,000
13,200 66,000
140,200 701,000
5
380,000
380,000
Rubros necesarios, para dar a conocer el producto, ej.

Pagos al personal de ventas, gastos de distribucin,
gastos publicitarios y de promocin.
5
628,000
628,000
1,008,000
otales son iguales a
perdida.
fijos y variable.
endiente de los
Gastos de
onal administrativo.
niveles de
ios asociados a la
s, supervisores de
gastos administrativos
Sueldos y prestaciones 109,866,750
Servicios varios 2,000,000
Depreciacin 140,200
Amort diferidos 1,008,000
Total 113,014,950
caso se deja la produccin en 3,800 unidades al ao

caso se da un icremento de 30% sobre capital del trabajo
ao 1 costos y gastos neto

Corriente Caja y Bancos 319,200,000 $ 170,853,116 $ 148,346,884
Cuentas por cobrar 136,800,000
5
alidad de crdito ordinario de

remitase al modulo para verificar calculo de valores
mes
$ 12,362,240
11,400,000
tabla 17
datos agrupados
N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equil

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE
$ - $ 118,816,451 $ -
$ 400 $ 118,816,451 $ 9,973,678
$ 800 $ 118,816,451 $ 19,947,357
$ 1,200 $ 118,816,451 $ 29,921,035
$ 1,110 $ 118,816,451 $ 27,670,765
$ 1,600 $ 118,816,451 $ 39,894,713
$ 1,650 $ 118,816,451 $ 41,141,423
$ - $ - $ -
=/()
PUNTO DE EQUILIBRIO
Precio venta 132,000

Costo variable 24,934
costo fijo 118,816,451
Punto de equilibrio 1,110

Punto de equilibrio en ventas 146,487,216
precio de venta $ 132,000

unidades a producir $ 3,800
Costo fijo $ 118,816,451
Costo variable total $ 94,749,944
Costo variable unitario $ 24,934
Qo (pto equilibrio) $ 1,110
CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SE CORRECTO
1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las

cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario
cular punto de equilibrio.
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
$ 118,816,451 $ -
$ 128,790,129 $ 52,800,000
$ 138,763,808 $ 105,600,000
$ 148,737,486 $ 158,400,000
$ 146,487,216 $ 146,487,216
$ 158,711,164 $ 211,200,000
$ 159,957,874 $ 217,800,000
$ - $ -
El punto de equilibrio se define como el momento en el cual las ventas igualan

el valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable) para este caso en
particular se tendra el punto de equilibrio en 1.218 unidades y unas ventas
de 160.723.081
Por debajo de 918 unidades se presentan perdidas para la empresa, dado que
los ingresos seran menores que los costos y gastos
Por encima de 1.218 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que

los ingresos son mayores a los costos y gastos.
El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a las
unidades a producir que son de 1.650 unidades
EL precio de venta es de $132.000 y el costo variable unitario es de $58.099

Por encima de 1.218 unidades se empiezan a presentar utilidades dado que
los ingresos son mayores a los costos y gastos.
El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a las
unidades a producir que son de 1.650 unidades
EL precio de venta es de $132.000 y el costo variable unitario es de $58.099
Se cumplen todas las condiciones para afirmar que el punto de equilibrio es

correcto
Punto de equilibrio
COSTO FIJO COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
ventas igualan
ste caso en
unas ventas
esa, dado que

s
des dado que
menores a las
s de $58.099
des dado que
menores a las
s de $58.099
equilibrio es
BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja $ 17,618,058
Bancos 0
Inventarios 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 17,618,058
ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres 1,402,000
Vehculos 0
Maquinaria y Equipo 8,040,000
Mobiliario y Decoracin 0
TOTAL ACTIVOS FIJOS 9,442,000
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacin Fsica 3,140,000
Gastos Preoperativos 1,900,000
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 5,040,000
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar 19,260,035
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 19,260,035
PATRIMONIO
Capital 12,840,023
TOTAL PATRIMONIO 12,840,023
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
Ventas
Costos de Produccin
Utilidad Bruta en Ventas
Gastos de Administracin $ 113,014,950
Gastos de Ventas $ 4,800,000
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisin para impuestos
UTILIDAD NETA
$ 32,100,058
32,100,058
$ 456,000,000
$ 95,751,445
$ 360,248,555
$ 117,814,950
$ 242,433,605
4,318,807
$ 238,114,797
78,577,883
$ 159,536,914

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EVALUACION DE PROYECTOS

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMIC

Proyecto para el montaje de una empresa de fabricacion de calzado elegante par

UNIDADES A PRODUCIR 3,800

No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS

DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO

No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN

No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS

DETALLE DE INVERSIN CANTIDAD COSTO UNITARIO

No. 4 INVERSIN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRAC

DETALLE DE INVERSION CANTIDAD COSTO UNITARIO

No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

No. 6 COSTO MANO DE OBRA

No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APO

No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer ao de operaciones)

Papel Pliego 1500

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer ao)

No. 10 GASTOS POR DEPRECIACI

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

Maquina de Coser 10 700,000

No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIN

ACTIVO VIDA UTIL COSTO ACTIVO

Escritorio Tipo gerencia 10 200,000

No. 12 REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

No 14. AMORTIZACION A GASTO

Gastos preoperativos 5 1,900,000

PLAZO (en aos) COSTO DEL

Amortizacin en cifras fsicas 5 3,140,000

No 15. Gastos de venta (primer ao de operaciones).

No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS

COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

TOTAL $ 118,816,451 $ 94,749,944

PRECIO DE VENTA $ 132,000

N0 17 Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LINEAS

No 18 Clculo del punto de equilibrio en varias lneas.

Linea A $ 77,859 0.4

No 19 Comprobacin del punto de equilibrio

TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCION

No 20 Determinacin del punto de equilibrio en pesos

Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos

No21 Comprobacin del punto de equilibrio en pesos.

No 22 Distribucin en pesos del punto de equilibrio.

No 23 Programa de inversin fija del proy

Gastos de produccin $ 95,751,445

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)

COPD (Costo operacional diario) = COPA/360

PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

N0 25 Capital de trabajo trminos constantes

No 26 Inversin de capital de trabajo (trminos constante

Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes

No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento en prod

Incremento de produccin anual $ 320,253

No 28 Inversin de capital de trabajo con incremento en produ

N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO DE VIST

Pasivos 0.0 0.0

Incremento de capital de trabajo 23,762,240 1,532,664

programa de inversin terminos constantes

Capital de trabajo $ 17,618,058

No. 31 CUADRO VALOR RESISUAL ACTIVOS ALFINAL DEL PERIODO D

TOTAL VALOR RESIDUAL

No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION

Subtotal Gastos generales de produccin 12,576,000 13,387,152