GRUPO # 1

1. QUE ES LA PLANIFICACIN
Es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos a la vez que se toman
decisiones.

2. ESCRIBA VERDADERO O FALSO

La planificacin es el ncleo del trabajo de una organizacin?
(Verdadero)

3. LA PLANEACIN APARECE CON EL MOVIMIENTO DE LA SOCIEDAD

SOVITICA A PARTIR DE QUE AO?
En el ao 1918

4. COMPLETE:
KOONTZ O`DONNELL JUNTO A LERY APOYAN A FAYOL AL DECIR
QUE LA PREVICION ES __________________
LA BASE DE LA PLANEACIN

5. QUE CONCEPTO PROPUSIERON JAMES H. DONELLYY SUS

COLABORADORES CUANDO COMENTAN DE LA PLANEACIN
Que la planeacin es la actividad fundamental y primaria que incluye todas las reas
de la administracin o gerencia

PREGUNTAS Y RESPUESTAS GRUPO 2

SUBRAYE LOS LITERALES QUE CORRESPONDA A LA RESPUESTA

CORRECTA:
1.- Al realizar la planeacin, es indispensable tomar en cuenta los siguientes principios.

a) Unidad de direccin, Rentabilidad, Participacin, precisin.

b) Participacin, flexibilidad, poltica, consistencia.

c) Precisin, Flexibilidad, Unidad de direccin, Consistencia, Rentabilidad, Participacin.

2.- Las herramientas de la planificacin gerencial administrativa son el conjunto de

instrumentos que est formada por:

a) Participacin, flexibilidad, poltica, consistencia.

b) Estrategia, Polticas, Nomas, Procedimientos.

c) Policita, planificacin, normas.

3: - Completar segn corresponda. En las herramientas de la planificacin mencionamos

que Las.son fundamentales para la correcta.y gerencia de una empresa.

a Polticas, administracin.
b Estrategias, operacin.
c Policita, planificacin.
4. Al realizar la planeacin, es indispensable tomar en cuenta el siguiente principio. En la
Flexibilidad puede ciertoso. que pueden ser corregidos a

a Mostrar, defectos, fallas, travs del tiempo

b Mostrar, cursos, acciones, travs del tiempo.
c Seguir, defectos, acciones, travs del tiempo

5.- verdadero o falso:

En los principios de la planificacin la Precisin los planes no deben hacerse con

afirmaciones vagas y genricas sino con la mayor precisin posible, porque van a manejar
acciones contratas. (Verdadero)

GRUPO #3

1.-EN LA CLASIFICACIN DE LAS TCNICAS DE UNA EMPRESAS: TENEMOS:

TCNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS VERDADERO ( X ) FALSO ( )

2.- Encierre en un crculo el literal correspondiente.

Una fortaleza de la empresa es

1. factor relativos a la competencia

2. Capital del estado

3. factor econmico

4. Inversin en proveedores

3.-CITE Y SUBRAYE DOS EJEMPLOS DE DEBILIDADES DE LA EMPRESA PRIVADA

1. CAMBIO DE LEGISLACIN 2)NO HAY

ACUERDOS INTERNACIONALES

3. CAPITAL MAL INVERTIDO 4)FALTA DE

CAPACIDAD

3.-UNA CON UNA LNEA EL EJEMPLO DE CADA UNA.

FORTALEZA (CARACTERSTICAS DEL

PRODUCTO)

DEBILIDADES (MERCADO MAL ATENDIDO)

OPORTUNIDADES ( FALTA DE CAPACIDAD )

AMENAZA (TENDENCIAS Y CAMBIOS )

4.-SUBRAYE LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES SON:

SON INTERNOS SON EXTERNOS

5.-CONTESTE VERDADERO O FALSO.

EMPRESA MULTINACIONAL O NACIONAL.- ES AQUELLA QUE EN SU GRAN

MAYORA ES DE CAPITAL EXTRANJERO O NACIONAL Y SU FORTALEZA ES SU
MARCA REGISTRADA, SERVICIO AL CLIENTE EXCELENTE, TIENEN PROCESOS
ADMINISTRATIVOS CON METAS Y OBJETIVOS?

(VERDADERO)

GRUPO 4
 1. Mencione tres tipos de planeacin que conoce:
+Planeacin operacional
+Planeacin estratgica
+Planeacin tctica
2. En qu tipo de planeacin se relaciona la toma de
decisiones a corto plazo:
a) Planeacin operacional
b) Planeacin tctica
c) Ninguna de las anteriores
3. En qu tipo de planeacin se relaciona la toma de
decisiones a largo plazo:
a) Planeacin estratgica
b) Planeacin tctica
c) Todas las anteriores
4. Encierre la respuesta correcta
Cules son los tres modelos de planeacin
estratgica que conoce:
a) Modelo de Max Weber, modelo de El Estado, modelo
de Henry Fayol
b) Modelo de George Steiner, modelo de Freed
David, modelo Propuesto
5. Seleccione las tres partes principales del modelo
de Freed David
a) Metodologa
b) Formulacin de estrategia
c) Correccin de estrategia
d) Ejecucin de estrategia
e) Anticipacin de estrategia
f) Evaluacin de estrategia

Banco de preguntas grupo N. # 5

1.- Escriba el concepto de planificacin estratgica?

La planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin, la misin y
los valores de una empresa, se analiza su situacin externa e interna, se establecen sus
objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos
objetivos.

2.- En qu ao o siglo tuvo, la competencia gentica la planificacin estratgica?

Fue en el siglo XX. Su rea de competencia gentica fue en ambos casos la econmica
pero, desde all, se abri camino hacia todos los dems sectores.

3.- Complete el siguiente enunciado?

La misin es. Concebida como una oportunidad para hacer negocios que una
compaa identifica dentro de un contexto de necesidades, Cul es la razn de ser
de la empresa?
La visin es Futuro relativamente donde la empresa se desarrolla en las mejores
condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o,,,
director ejecutivo. A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?

4.- Escriba los objetivos De la planificacin estratgica

Objetivo estratgicos. Son las metas que se propone una empresa en un plazo mayor a un
ao para lograr un determinado objetivo segn su visin empresarial. Tambin incluye las
estrategias para alcanzar dicha meta.

Objetivo Tcticos.

-Ofrecerle al consumidor una buena calidad en cuanto a la fabricacin del producto.

-Que la comunidad conozca los productos.
-Saber si el consumidor se encuentra satisfecho con los productos.
-Trabajar de la mano con otras empresas que tambin se encuentren ubicadas en nuestro
sector.

5.- escriba cual son los elementos de la planeacin

Estrategia
Tcnicas
Tctica y operativa

Grupo#6
1.- Subraye la respuesta correcta:
Cules son las reas requeridas en presupuesto:

a. Estadsticas, economa, administracin, matemtica financiera.

b. Administracin, Contabilidad, economa, financiera.

c. Administracin, Contabilidad, Economa, Estadstica, Financiera, Matemtica Financiera

2.- Pinte las respuestas correcta :

Cul es la Importancia de los valores en una empresa:

o Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo
hacemos nuestro trabajo.
o Permiten posicionar una cultura empresarial.
o Marcan patrones para la toma de decisiones.
o Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas.

3.-Responder verdadero y falso

POLITICA INTERNA

a) Aquellas que se manejan nicamente en el interior de este, relativas a la administracin de los asuntos del
pas (V)

B)Son aquellas que controlan el sistema corporativo(F)

4.-ENCIERRE la respuesta correcta:

CUAL ES LA IMPORTANTES DE LAS METAS

a) Proporcionan un sentido de direccin.

b) Permiten enfocar nuestros esfuerzos.

c) los valores corporativo

d) Ayudan a evaluar nuestro progreso.

5.- COMPLETAR: LAS POLTICAS EXTERNAS.

Cuando se originan por factores externos a la empresa; como la competencia, el gobierno, los sindicatos, los
proveedores, los clientes, etc.

GRUPO #7:

PREGUNTAS
 1. Complete:
Escriba los tipos de departamentalizacin de la organizacin.
1.1.
1.2..
1.3
1.4...
R// (Departamentalizacin por funcin empresarial, Departamentalizacin
territorial o geogrfica, Departamentalizacin por tipo de cliente y
Departamentalizacin por productos.)

2. Escriba Verdadero o Falso Segn corresponda.

Organizar se refiere a la accin de distribuir de forma conveniente los
materiales, recursos y personal para ejecutar de manera ptima las funciones
que se desea........
R// (Verdadero).

3. Complete una definicin de Departamentalizacin.

Esto lleva a cabo una divisin de funciones segn la actividad de cada empresa
y la forma..
R// (En que mejor convenga la atencin a su produccin, mercadeo de sus
productos, y administracin de sus finanzas y sus recursos humanos).

4. Seleccione la respuesta correcta: Importancia de la organizacin

1.1El primero es el de empresa.
1.2Por ejemplo: un negocio, un hospital, o una dependencia gubernamental.
1.3Grupo funcional.
1.4Empresa, Clnica y no es gubernamental.
R//(1.1,1.2,1.3.)

5. Complete lo siguiente:
La naturaleza de las organizaciones radica....

R//( Principalmente en las actividades que realiza como organismo para

ubicarse en la sociedad.)
TEMA: PREGUNTAS DEL GRUPO #8

ELIJA LA RESPUESTA CORRECTA

1) Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociacin entre el gerente del

proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto.
 A) La autoridad en lnea
B) La organizacin matricial
C) La autoridad staff.

A( ) B (X) C( )

2) Las ventajas de una organizacin matricial

A) Ms facilidad para armar un Equipo de Proyecto

B) Flexibilidad de elegir recursos ms idneos para el proyecto
C) Fomenta la promocin de Equipos Multidisciplinarios.
D) Los miembros de los Equipos de Proyecto tienen dos jefes durante el
proyecto.

A,B,C ( X ) A,B,D ( ) A,C,D ( ) B,C,D ( )

3) ..se caracteriza por ser formal y se encuentra

especificada en un documento llamado. Este va a
comunicar a todo el personal sobre el tramo de control y el mando que tiene
cada.

A) La autoridad en lnea, organigrama, nivel de jerarqua.

B) LA autoridad staff, organigrama, nivel de jerarqua.
C) La autoridad en lnea, rbol de problemas, nivel de control.

A (X) B( ) C( )

4) Autoridad staff es:

A) Consiste en guiarse de la jerarqua que cada persona posee y en base a

eso ejerce poder.
B) Son el grupo de expertos que asesora en la toma de decisiones.
C) Fomenta la pro actividad en Administracin de Proyectos cuando se
implementa un proyecto con proveedores externos.
 A( ) B( X ) C( )

5) Una de la desventaja de la autoridad de lnea, es que no existe la

especializacin. Esto puede generar una gran desmotivacin para los
trabajadores, ya que cada persona tiene diferentes habilidades y desea
desempearse en lo que mejor sabe hacer

V( X ) F( )

GRUPO N 9
INTEGRANTES: Fanny Pastua, Erica Mora, Angela Loor
TEMA: Organizacin eficaz cultura organizacional
 Preguntas y respuestas

1.-QUE ES LA ORGANIZACION EFICAZ

Se logra gracias a que tales reglas y rdenes se llevan a la prctica a travs de

la actuacin de individuos especficos.

2.- COMPLETE

La cultura organizacionales conjunto de creencias, costumbres,

prcticas, comportamientos, smbolos, mitos, ritos.

3.-ESCRIBA LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Creencias, valores, normas, actitudes y comportamientos

4.-MENCIONE LA CLASIFICACIN DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

Cultura estable Cultura reactiva Cultura del poder

Cultura por tarea Cultura del rol Cultura creativa

5.- ANOTE LA DESVENTAJA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

Es una desventaja cuando los valores compartidos no van de acuerdo

con los que harn progresar la eficacia de la organizacin entornos
dinmicos, cambios rpidos no resulte apropiada.

Grupo #10

1.) Escoja la Opcin correcta:

La informacin requerida en estas decisiones representan el punto de partida para
llevar a cabo acciones que finalmente afectarn el desempeo de la organizacin.
 a. Informacin, Decisiones.
b. Investigar, Decisiones, Operaciones
c. Acciones, Desempeo- Organizacional.
d. Informacin, Desempeo-Organizacional
e. Acciones, Investigar
f. Operaciones, Desempeo-Organizacional
A) a, b B) a, c C) d, e D) e, f

2.) Escoja la Opcin Correcta:

Identifique el proceso de toma de decisiones.

a. Planificacin
b. Proyeccin
c. Responsabilidades
d. Compromiso
e. Comunicacin
f. Noticia
g. Visualizacin
h. Formacion
i. Anlisis
j. Estudio
k. Experiencia
l. Practica
m. Actuacin
n. Hechos
o. Definicin

A) a, b, c ,d, e, f, g, h, i
B) g, h, i, j, k, l, m, n, o
C) a, c, e, g, h, i, k, m, o.
D) a, c, d, g, h, i, k, m, o

3) Complete

La matriz de portafolio de productos es un mtodo grafico de anlisis de cartera que ayuda

a priorizar los recursos.

4) Subraye lo correcto

El anlisis de la cartera de negocio surge en la dcada del

40

60
70

50

5) Enumere los cuadrantes de la matriz de portafolio

1 Productos interrogantes

2Productos estrellas

3 Productos vacas

4 Productos perros