1 .INTRODUCION:
CONCEPTO
Esta teora tiene como objetivo
brindar algunos de los conceptos
necesarios que permitan la
comprensin de lo que abarca la
tcnica de justo a tiempo. Esta
tcnica se ha considerado como una
herramienta de mucha ayuda para
todo tipo de empresa, a raz de que
su filosofa esta definitivamente muy
encaminada al mejoramiento
continuo. Por medio de la eficiencia
actuando con todos los sistemas que
se encuentran en la empresa.
2. RESEA HISTORICA
El sistema de justo a tiempo comenz
como el sistema de produccin de la
empresa TOYOTA. Este sistema
estuvo restringido a esta empresa.
Hasta finales de los aos 70, ya que
alrededor del ao 1976 los
japoneses, especficamente los
dirigentes de negocios comenzaron a
buscar formas de mejorar la
flexibilidad de los procesos fabriles,
as fue como los japoneses
descubrieron el sistema utilizado por
la TOYOTA y en ese momento se
empieza a difundir en varias
empresas del mismo pas.
En un inici JAT se conoca con el
nombre de (produccin japonesa)
3.
Es una filosofa industrial, que
considera la reduccin o eliminacin
de todo lo que implica desperdicios
en las actividades de compras,
fabricacin y apoyo a la fabricacin.
JAT implica producir exactamente lo
necesario para cumplir las metas
impuestas por los clientes.
4. ELEMENTOS DE LA FOLOSOFIA
Son siete elementos, seis de
aplicacin y a nivel interno de la
empresa y el ltimo es a nivel
externo.
a) La filosofa JAT en su misma
b) Calidad en la fuente.
c) Carga fabril uniforme.
d) Las operaciones concidentes.
e) Tiempo mnimo de alistamiento
de maquinas.
f) Sistemas de control conocido
como sistema de hablar o
lamban
g) Compras JAT
5. BENEFICIOS O VENTAJAS
Estos beneficios se derivan de la
experiencia de diversas industrias
que han aplicado esta tcnica.
a) Reduce el tiempo de
produccin.
b) Aumenta la productividad.
c) Reduce el costo de la calidad.
d) Reduce los precios de material
comprado.
e) Reduce inventarios (materiales
comprados, obra en proceso,
productos terminados).
f) Reduce tiempo de
alistamiento.
g) Reduccin de espacio.
h) Reduce la trayectoria del
producto entre el fabricante, el
almacn y el cliente.
i) Se puede aplicar a todo tipo de
empresa que reciba o
despache mercancas.
j) Se basa en el principio de que
el nivel idneo de inventario no
sea el mnimo.
6. APLICACIN A LA EMPRESA.
Se puede utilizar un cuestionario a
todos los funcionarios que trabajen
en la empresa con el propsito de
saber si estn utilizando la
herramienta JAT y saber de que
forma la han hecho y si es necesario
hacer los correctivos pertinentes.
Las preguntas son bsicas y empresas que no apliquen esta
elementales pero con ello se quiere
recoger todo la informacin de la
empresa.
Estas preguntas pueden ser.
A que se dedica la empresa?
En que fecha inicio a operar la
empresa?
Qu significa para usted la palabra
JAT?
7. CONCLUCIONES JUST IN TIME
- para aplicar la tcnica de JAT
se debe poseer estrictas polticas,
encaminadas a la calidad por que
esta debe empezar en la fuente de la
empresa.
- Los trabajadores sern vistos
como colaboradores y obtendrn ms
beneficios en comparacin a otras
tcnica.
- Requiere que las empresas
implementen tecnologa de punta, lo
cual facilita mayor efectividad en el
producto y mayores ingresos para la
empresa.
La tcnica justo a
- Permite a los empleados
contar con mayor tiempo para
tiempo
obtener su propia motivacin.
INDICE:
1. INTRODUCION.
2. RESEA HISTORICA
3. CONCEPTO
4. ELEMENTOS DE LA
FILOSOFIA JAT
5. BENEFICIOS O VENTAJAS
6. APLICACIONES A LA
EMPRESA
7. CONCLUCIONES
CEAPS: MENTES ACTIVAS