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1 .INTRODUCION: 3.

CONCEPTO
5. BENEFICIOS O VENTAJAS
Esta teora tiene como objetivo Es una filosofa industrial, que
brindar algunos de los conceptos considera la reduccin o eliminacin Estos beneficios se derivan de la
necesarios que permitan la de todo lo que implica desperdicios experiencia de diversas industrias
comprensin de lo que abarca la en las actividades de compras, que han aplicado esta tcnica.
tcnica de justo a tiempo. Esta fabricacin y apoyo a la fabricacin.
tcnica se ha considerado como una
herramienta de mucha ayuda para JAT implica producir exactamente lo a) Reduce el tiempo de
todo tipo de empresa, a raz de que necesario para cumplir las metas produccin.
su filosofa esta definitivamente muy impuestas por los clientes. b) Aumenta la productividad.
encaminada al mejoramiento c) Reduce el costo de la calidad.
continuo. Por medio de la eficiencia 4. ELEMENTOS DE LA FOLOSOFIA d) Reduce los precios de material
actuando con todos los sistemas que comprado.
se encuentran en la empresa. Son siete elementos, seis de e) Reduce inventarios (materiales
aplicacin y a nivel interno de la comprados, obra en proceso,
2. RESEA HISTORICA empresa y el ltimo es a nivel productos terminados).
externo. f) Reduce tiempo de
El sistema de justo a tiempo comenz alistamiento.
como el sistema de produccin de la g) Reduccin de espacio.
empresa TOYOTA. Este sistema a) La filosofa JAT en su misma h) Reduce la trayectoria del
estuvo restringido a esta empresa. b) Calidad en la fuente. producto entre el fabricante, el
Hasta finales de los aos 70, ya que c) Carga fabril uniforme. almacn y el cliente.
alrededor del ao 1976 los d) Las operaciones concidentes. i) Se puede aplicar a todo tipo de
japoneses, especficamente los e) Tiempo mnimo de alistamiento empresa que reciba o
dirigentes de negocios comenzaron a de maquinas. despache mercancas.
buscar formas de mejorar la f) Sistemas de control conocido j) Se basa en el principio de que
flexibilidad de los procesos fabriles, como sistema de hablar o el nivel idneo de inventario no
as fue como los japoneses lamban sea el mnimo.
descubrieron el sistema utilizado por g) Compras JAT
la TOYOTA y en ese momento se
empieza a difundir en varias
empresas del mismo pas.

En un inici JAT se conoca con el


nombre de (produccin japonesa)
6. APLICACIN A LA EMPRESA. 7. CONCLUCIONES JUST IN TIME

Se puede utilizar un cuestionario a - para aplicar la tcnica de JAT


todos los funcionarios que trabajen se debe poseer estrictas polticas,
en la empresa con el propsito de encaminadas a la calidad por que
saber si estn utilizando la esta debe empezar en la fuente de la
herramienta JAT y saber de que empresa.
forma la han hecho y si es necesario
hacer los correctivos pertinentes. - Los trabajadores sern vistos
como colaboradores y obtendrn ms
beneficios en comparacin a otras
Las preguntas son bsicas y empresas que no apliquen esta
elementales pero con ello se quiere tcnica.
recoger todo la informacin de la
empresa.
- Requiere que las empresas
implementen tecnologa de punta, lo
Estas preguntas pueden ser. cual facilita mayor efectividad en el
producto y mayores ingresos para la
empresa.
A que se dedica la empresa? La tcnica justo a
- Permite a los empleados
En que fecha inicio a operar la contar con mayor tiempo para
tiempo
empresa? obtener su propia motivacin.
INDICE:
Qu significa para usted la palabra 1. INTRODUCION.
JAT? 2. RESEA HISTORICA
3. CONCEPTO
4. ELEMENTOS DE LA
FILOSOFIA JAT
5. BENEFICIOS O VENTAJAS
6. APLICACIONES A LA
EMPRESA
7. CONCLUCIONES

CEAPS: MENTES ACTIVAS