UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA (4-GP-ECTS)9-AE 9-BF 10-CA 10-ITH Versin

PRIMERA EVALUACION PARCIAL

PERIODO OCTUBRE 2014 - FEBRERO 2015
0005

Elaborado por: MARIA DOLORES MAHAUAD BURNEO

IMPORTANTE:

En la calificacin automtica se utiliza la frmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el nmero de

alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de
marcarla, si no est seguro, es preferible dejarla en blanco.
No est permitido comunicarse entre compaeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluacin que est desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS

INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el crculo que corresponda a la
alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluacin es dicotmica, use la alternativa (A) para verdadero y la
alternativa (B) para falso.

1. Se puede aplicar tres pruebas para determinar si una estrategia es ganadora. Seleccione el literal que enuncie una
prueba.
a. Prueba de sustentabilidad.
b. Prueba de rentabilidad.
c. Prueba del desempeo.

2. Se conoce como "estrategia en evolucin" debido a que:

a. Se adapta a las condiciones cambiantes del entorno.
b. Cambia lentamente.
c. El ciclo de vida de la estrategia es largo.

3. Los servicios que presta la empresa "Sirius XM" SON: msica digital, descargas gratis, programacin interrumpida
slo por anuncios cortos y ocasionales. Dentro del modelo de negocio se puede decir que se enfoca en:
a. Frmula de rentabilidad.
b. Frmula de utilidades.
c. Propuesta de valor para el consumidor.

4. "Los sucesos inesperados" son ejemplo de una estrategia:

a. Reactiva.
b. Proactiva.
c. Deliberada.

5. Seleccione el mejor planteamiento estratgico para distinguir a una empresa de sus competidores.
a. Fortalecer sus recursos y capacidades.
b. Analizar las oportunidades y amenazas.
c. Centrarse en un nicho pequeo de mercado.

6. La estrategia evoluciona con el tiempo, las empresas de industrias de tecnologa y equipos mdicos deben adaptar
su estrategia:
a. Varias veces al ao.
b. Una vez al ao.
c. Dos veces al ao.

7. "Trato justo, integridad, conducta tica" son ejemplos de:

a. Objetivos.
b. Normas.
c. Valores.

8. Seleccione el mejor ejemplo que describa un objetivo estratgico.

a. Tener mayores ventas nacionales y capacidad de distribucin que los rivales.
b. Incrementos de dividendos anuales en 20%
c. Mrgenes de ganancia de 15%.

9. Seleccione el mejor ejemplo que describa a la estrategia operativa en cada unidad de negocio.
a. Gerentes de marca, gerentes operativos de las plantas.
b. Encargados de las principales actividades funcionales.
c. Gerentes generales de cada lnea de negocio.

10. La estrategia que es liderada por el director general y otros altos directivos se conoce como:
a. Estrategia corporativa.
b. Estrategia de negocios.
c. Estrategia de reas funcionales.

11. Vigilar la contabilidad y prcticas de los informes financieros es una tarea de:
a. Directores externos.
b. Junta directiva.
c. Miembros del comit auditor.

12. Controlar el proceso de ejecucin de la estrategia abarca varios aspectos, seleccione la opcin que mejor describa
este apartado.
a. Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prcticas.
b. Contratar al mejor administrador.
c. Crear un plan de control.

13. Se conoce como gurpo estratgico al conjunto de:

a. Proveedores de una industria con planteamientos competitivos y posiciones en el mercado semejantes.
b. Empresas de nueva entrada con planteamientos competitivos y posiciones en el mercado semejantes.
c. Rivales de una industria con planteamientos competitivos y posiciones en el mercado semejantes.

14. El nmero de componentes del macroambiente de una compaa son:

a. Cinco.
b. Siete.
c. Nueve.

15. Un aspecto importante del anlisis de la dinmica de la industria es determinar si aumenta o disminuye:
a. El poder de negociacin con los compradores.
b. El poder de negociacin con los proveedores.
c. La demanda.

16. Seleccione el literal el cual describa los impulsores de cambio ms comunes en las industrias.
a. Innovacin en el producto y en el marketing.
b. Cambios necesidades de los proveedores.
c. Entrada de empresas familiares.

17. Tasa de crecimiento y distribucin por edades de diferentes sectores de la poblacin son ejemplos de:
a. Aspectos demogrficos.
b. Fuerzas sociales.
c. Fuerzas globales.

18. En la industria cervecera, hay muchos tipos de compradores: mayoristas, minoristas y consumidores finales, es de
mxima importancia entender las preferencias y conducta de compra de los bebedores de cerveza. Los factores
principales de xito que tiene esta industria son:
a. Empresa exitosa y con gran rentabilidad.
b. Publicidad e inventarios.
c. Sabor, precio y marketing.
19. Cuando la mayora de las compaas de la industria estn relativamente satisfechas con su crecimiento de ventas
y participacin de mercado, la rivalidad se caracteriza como:
a. Feroz o fuerte.
b. Moderada o normal.
c. Dbil.

20. Cuando la batalla por participacin del mercado es tan vigorosa que los mrgenes de ganancia de la mayora de
los miebros de la industria se experimenta hasta quedar casi en cero, la rivalidad se caracteriza como:
a. Moderada o normal.
b. Encarnizada o brutal.
c. Feroz o fuerte.

21. Cuando los competidores se embarcan en prolongadas guerras de precios la rivalidad se caracteriza como:
a. Moderada o normal.
b. Feroz o fuerte.
c. Encarnizada o brutal.

22. El poder de negociacin de los compradores es ms dbil cuando:

a. Los productos de los vendedores estn diferenciados.
b. Los costos de cambiar a productos competidores son bajos.
c. Los productos de la industria estn estandarizados o no estn diferenciados.

23. Cuando existen fuertes economas de escala la amenaza de ingreso de nuevo rivales es:
a. Mayor.
b. Menor.
c. Sin importancia.

24. Los cambios que afectan las fuerzas competitivas en una forma positiva presentan a la compa
a. Fortalezas.
b. Oportunidades.
c. Rentabilidad.

25. Las habilidades de una empresa para desempear alguna actividad de manera muy eficiente se conoce como:
a. Capacidad.
b. Recurso.
c. Fortalezas.

26. Es importante evaluar que tan bien funciona la estrategia, para ello es importante utilizar indicadores de buen
financiamiento. Seleccione el literal que mejor describa estos indicadores:

a. Si la empresa retiene a los actuales proveedores.

b. Si la imagen y reputacin de la compaa con sus clientes mejoran o se deterioran.
c. Si cumplen sus actividades en funcin de su misin y visin.

27. "Capacidades par aun buen manejo de la cadena de valor de abastecimiento" es ejemplo de:
a. Oportunidad
b. Debilidad.
c. Fortaleza.

28. Gestin de recursos humanos es un ejemplo de actividades:

a. Secundarias de la cadena de valor.
b. Primarias de la cadena de valor.
c. Apoyo de la cadena de valor.

29. Derechos de propiedad, plantas de manufactura, equipos o instalaciones son ejemplos de:
a. Recursos financieros.
b. Recursos Fsicos.
c. Recursos organizacionales.

30. Sistemas de tecnologa de la informacin y comunicacin son ejemplos de:

a. Recursos organizacionales.
b. Activos Tecnolgicos.
c. Activos humanos y capital intelectual.
31. "Creciente intensidad de la competencia entre los rivales de la industria" es ejemplo de:
a. Amenaza.
b. Debilidad.
c. Oportunidad.

32. "Barreras comerciales en descenso en mercados extranjeros atractivos" es ejemplo de:

a. Oportunidad
b. Fortaleza.
c. Amenaza.

33. Los recursos y capacidades de una empresa representan:

a. Fortalezas
b. Activos competitivos.
c. Oportunidades.

34. Mientras ms se eleven los costos de una empresa respecto a sus rivales, la empresa ser:
a. Menos vulnerable competitivamente.
b. Ms atractiva competitivamente.
c. Ms vulnerable competitivamente.

35. Prcticas de TQM, personalizacin en masa, son ejemplos de empresas:

a. Mejores costos.
b. Dirigida de costos bajos.
c. Diferenciacin amplia.

36. Produccin personalizad, relaciones estrechas con los clientes son ejemplos de empresas:
a. Diferenciacin dirigida.
b. Diferenciacin amplia.
c. Mejores costos.

37. Los recursos y capacidades necesarias en una empresa de diferenciacin amplia se basan en:
a. Capacidades para bajar costos en los artculos del nicho.
b. Capacidades referentes a calidad, diseo, caractersticas intangibles e innovacin.
c. Capacidades de entregar al mismo tiempo caractersticas diferenciadas de menores costos y mayor calidad.

38. La lnea de productos de una empresa dirigida de costos bajos se basa en:
a. Artculos con atributos atractivos.
b. Caractersticas y atributos adecuados a los gustos y necesidades del nicho.
c. Muchas variaciones de productos.

39. El objetivo estratgico de una empresa de costos bajos es:

a. Una seccin amplia del mercado.
b. Nicho de mercado pequeo.
c. Compradores conscientes del valor.

40. La base de la ventaja competiti8va de una estrategia de diferenciacin amplia es:

a. Costos generales ms bajos que los rivales.
b. Capacidad de ofrecer a los compradores algo atractivamente distitno de los competidores.
c. Atributos que atraigan especficamente a los miembros del nicho.
 UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
La Universidad Catlica de Loja

HOJA DE RESPUESTAS
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Presencial 1er Bim
PROGRAMA
PERIODO Oct/2014 - Feb/2015 CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ACADEMICO

SOLUCIONES
N Sol Res N Sol Res
1 C OK 31 A OK
2 A OK 32 A OK
3 C OK 33 B X
4 A 34 C OK
5 C X 35 A X
6 A 36 A OK
7 C OK 37 B X
8 A OK 38 B OK
9 A OK 39 A OK
10 A X 40 B OK
11 B X
12 A X
13 C OK
14 B X
15 C X
16 A OK
17 A OK
18 C OK
19 C X
20 C X
21 C
22 A X
23 B X
24 B OK
25 A
26 B X
27 C OK
28 C X
29 B OK
30 A
RESUMEN DE CALIFICACION
ACIERTOS: 20 ERRORES: 15 BLANCOS: 5