Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

Escuela de Ingeniera Industrial.

Maracaibo Edo. Zulia

RETE
NCIO INTEGRANTES:

N DE
Gerald Hernndez
C.I: 22.369.763
Andrea Medina

LOS C.I: 23.859.055

Roselys Lista

RECU
C.I: 22.715.114

MARACAIBO, ENERO DE 2017

RSOS INTRODUCCIN

HUMA
NOS
Administracin de Sueldos y Salarios

Es aquella funcin que parte de la administracin de personal que estudia los

principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el
trabajador sea adecuada a la importancia de sus puestos, a su eficiencia personal,
a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa. Es un programa o mtodo
de administracin de remuneraciones, para determinar el monto de sueldos y
salarios justos para los servicios del empelado.

Son los pagos que realiz la unidad econmica para retribuir el trabajo
ordinario y extraordinario del personal dependiente de la razn social, antes de
cualquier deduccin retenida por los empleadores. Incluye: aguinaldos, comisiones
sobre ventas que complementan el sueldo base, primas vacacionales,
bonificaciones, incentivos, gratificaciones, bonos de productividad y crdito al
salario. Excluye: los gastos en pasajes y viticos, alimentacin y en general los
gastos reembolsables al trabajador; los pagos al personal que no depende de la
unidad econmica y que cobr exclusivamente con base en honorarios,
comisiones o igualas; y los pagos que la unidad econmica realiz a otra razn
social por concepto de suministro de personal, pensiones y pagos por despido o
terminacin de contrato.

Higiene Laboral

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la

integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud
inherentes a las tareas a su cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan.
Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades
ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre y su
ambiente de trabajo, es decir que posee un carcter eminentemente preventivo, ya
que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado, evitando que ste enferme
o se ausente de manera provisional o definitiva del trabajo.

La Encuesta Salarial
Es un mtodo el cual consiste en recabar informacin con el nivel de
remuneracin acorde a las tendencias econmicas de alguna regin, para poder
establecer una poltica de salarios dentro de la organizacin.
Se trata de obtener datos con respecto a lo que otras empresas pagan por
puestos especficos o clases de puestos dentro de un mercado laboral dado. Casi
todos los profesionales de compensacin usan las encuestas salariales directa o
indirectamente. Las encuesta se pueden comprar, subcontratar recurriendo a una
empresa consultora o bien las puede realizar la propia organizacin. Las
organizaciones utilizan las encuestan salariales por dos razones bsicas:
Identificar su posicin relativa con respecto a la competencia elegida en el
mercado laboral
Proporcionar informacin para desarrollar un presupuesto y una estructura
de compensacin.
Poltica Salarial

Es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad distribuir

equitativamente las cantidades asignadas para retribuir al personal, haciendo
hincapi en la habilidad, responsabilidad, mritos, eficacia y educacin requerida
para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo en la
organizacin.

Es decir, que es la estructura organizacional que determina el pago y los

beneficios que recibir cada empleado de acuerdo a la funcin que desempeen
dentro de tu empresa. Toda poltica salarial debe tomar en cuenta el sistema de
recompensa al personal como: beneficios sociales, estmulos e incentivos de
acuerdo al desempeo de los empleados; estabilidad en la empresa,
oportunidades de crecimiento.

Consecuencias de los Salarios

Nuevas Tendencias o Formas de Remuneracin

Las nuevas tendencias en la organizacin del trabajo estn dirigidas a resaltar
las tareas de oportunidad para quienes tengan la visin, creatividad y habilidad de
tomar, en el momento preciso, la decisin adecuada que aporte valor agregado y
contribuya al logro de resultados estratgicos. Los esquemas de trabajo
especializado quedaron atrs para ceder lugar a la interrelacin laboral que da
acceso a la inteligencia colectiva de toda la organizacin.

El ejecutivo del siglo XXI debe responder a las condiciones de liderazgo que le
exige el mercado laboral. Cada vez ms, los directivos de primer nivel que evocan
los estilos de centralizacin del poder y de la razn nica, son sustituidos por
gente preparada, comprometida y con capacidad para estimular la confianza de su
personal. Se enfatiza que la diferencia entre una empresa de alta o baja
competitividad est en la retencin de personal talentoso. Por ello, el gran desafo
de los responsables, de recursos humanos es, ms que nunca, como, retener a
los elementos capaces. Creativos y Comprometidos. Y uno de los mejores
caminos para hacerlo es saber cmo medir y retribuir su aportacin.

Los sistemas de compensaciones y beneficios pueden decidir el destino de la

organizacin. Un buen sistema es aquel que cubre de manera suficiente las
expectativas salariales, de credibilidad y de comprensin de todos los empleados.
La remuneracin debe estar intrincadamente relacionada con el personal y su
rendimiento y con la visin y los valores empresariales que respaldan su
rendimiento. Dos de los factores ms importantes que influyen sobre el
rendimiento y los resultados son el clima de la organizacin, sus valores y cultura
y sus prcticas de gestin, que incluyen la remuneracin.
Remunerar adecuadamente debe ser un tema de preocupacin de todos los
conductores. Entendiendo por remunerar adecuadamente a polticas uniformes,
sin pagos discrecionales, que permitan a la empresa tener un adecuado margen
de ganancias y con un adecuado clima interno. La responsabilidad primaria de la
funcin compensaciones es el estudio y anlisis de salarios, sus revisiones y
comparacin estadstica con el mercado. Esto es asegurarse el pago equitativo
dentro de la compaa mantenindola competitiva al mximo en reclutamiento,
contratacin y retencin del personal capacitado.

Criterios para la Planeacin de las Prestaciones y Seguridad Social

La adopcin de planes y programas de prestaciones y la seguridad social no es

fortuita. Por el contrario, es resultado de ensayos, discusiones y estudios, que
obedecen a criterios y objetivos. Para definir un programa de prestaciones existen
diversos criterios y objetivos.

Costo del programa.

Capacidad de pago de la organizacin.
Necesidades reales de las personas.
Poder del sindicato.
Consideraciones relativas a impuestos y contribuciones.
Relaciones pblicas.
Responsabilidad social.
Relaciones de la fuerza de trabajo y del mercado.

Objetivos de los planes de prestaciones sociales

Los objetivos se refieren a las expectativas de la organizacin, a corto y largo

plazo, respecto a los resultados del programa.
 Disminuir la rotacin de empleados y el ausentismo.
Mejorar el clima organizacional.
Reforzar la seguridad en el empleo.

Programas de Bienestar

Un programa de bienestar es un programa implementado por el empleador

para mejorar la salud de su poblacin activa. Un buen programa de bienestar
tambin ayuda a superar las especficas condiciones de salud de empleados
individuales. Puede proporcionar capacitacin del personal, seminarios o incluso
operar a travs de un proveedor de terceros con una serie de programas. A
menudo, los empleadores estn dispuestos a pagar la cuenta porque la salud y el
bienestar afectan directamente a la productividad y los beneficios.
Un programa de bienestar bien diseado puede aumentar la productividad,
aumentar la moral y reducir el estrs. Los programas de bienestar ayudan a los
empleados a tomar decisiones inteligentes y saludables que pueden reducir los
costos de salud, aumentar la vitalidad y disminuir el ausentismo. En general, los
costos de la implementacin de un programa de bienestar son mnimos en
comparacin con los beneficios, para emprendedores.

Calidad de vida en el trabajo

La Calidad de Vida en el Trabajo es una filosofa, un set de creencias que

engloban todos los esfuerzos por incrementar la productividad y mejorar la moral
(motivacin) de las personas, enfatizando la participacin de la gente, la
preservacin de su dignidad, y por eliminar los aspectos disfuncionales de la
jerarqua organizacional.

Es evidente que la calidad de vida laboral est estrechamente relacionada con

las condiciones de trabajo. Son cualquier caracterstica del mismo que pueda
tener influencia en la aparicin de riesgos para la seguridad y salud del trabajador.
Con lo cual, con este ltimo trmino hacemos referencia a enfermedades,
patologas y lesiones sufridas con motivo u ocasin del trabajo. Por tanto, dichas
patologas (mentales) tales como el estrs laboral o el Burnout.

Una calidad de vida laboral afectada por una gestin de unos factores
psicosociales determinados supone considerar a dicha calidad de vida como
dinmica en una organizacin del trabajo. Este proceso no esttico debera
mantener y aumentar el bienestar psquico del trabajador, y esto significa su
aumento del rendimiento.
 La Calidad de Vida en el Trabajo se basa en el principio que los trabajadores
son humanos que deben ser desarrollados; el trabajo debe tener una concepcin
positiva cuyo objetivo sea el en altecer el aspecto humano del trabajador,
permitiendo que l mismo pueda desempear otros roles tales como: padre,
cnyuge, familia, etc., ya que el trabajo con sentido netamente humano, lleva
consigo lo mejor para el trabajador en todas las reas que afectan a su discurrir en
la organizacin, lo cual trae como consecuencia que se requiere disponer de
ciertos indicadores, en el sentido de mantener un equilibrio entre el trabajador, la
organizacin y el ambiente.

CONCLUSIN