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CRIEUMACONTA!
2

1 Tudosobre
ProcessoOramentrio:oguia
Planejamentoe
completoparaganhartempoe Controladoria!

agilidadenoWorkflow Contedorelevantee
atualizadoparapara
Oramentriodesuaempresa! auxiliarno
Planejamento,
NaGesto Oramentoe
Empresarial, Acompanhamento
assimcomona econmicofinanceiro
vidaemgeral, desuaempresa.
hcoisasque
fazemos
naturalmentee Procurar
algumasoutras Artigose
que
Materiais
precisamosdar
umaajudinha,colocarumesforoadicionalpara Search...
acontecerem.Porexemplo,setemosfome,buscamospor
comida,masprecisamosestarsemprenospoliciandopara
escovarosdentes.Naempresa,processoscrticoscomoo ltimosposts
faturamentonuncaparam,masasquestesgerenciais,
comoooramento,precisamdeprocessosehbitospara [ClienteOrgulho
nocairnoesquecimento. Treasy]ComoaIcatu
projeta50%de
Jfalamosdaaplicaodacriaodehbitosnoambiente melhoriadoResultado
empresarialemumpostsobreOramentoContnuoehoje Financeiropormeioda
vamosutilizarnovamenteesteconceitoparafalaraqui GestoOramentria
sobrecomoumbomProcessoOramentrio(ou
 WorkflowOramentrio)podeserapeachavepara QuemVicente
tornaroOramentomissocrticaemsuaempresa. FalconiConsultores?
Oslivrosdoguruda
ComocomentamosemnossoebookEstgiosde qualidadee
MaturidadenaGestoOramentria,empresascomoseu gerenciamentoda
processooramentrioemnveismaisavanados,jfazem rotina
ousodooramentoumhbitoepraticamentenotomam
AuditoriaContbilx
64nenhumadecisosemantesconsultarasprojeese

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Shares AuditoriaFinanceira:
realizarSimulaesdeCenriosparaavaliaroimpactodas
qualafunode
decisesnosresultadosfuturosdaempresa.
cadaumaeoqueelas
61
apresentamde
Almdisto,nestasempresas,vemostambmqueo
vantagensparasua
2 PlanejamentoEstratgico,TticoeOperacionalmuito
empresa
melhoralinhadoaoOramentoEmpresarial,sendoqueas
Comoaanlisedo
1 aesplanejadasnoprimeirorefletemseexatamentenos
nmerosdosegundo. ValorPresenteLquido
Anualizado(VPLa)
Ouseja,umavezqueaempresacriaohbitodeutilizaro ajudanoprocessode
oramentocomoinstrumentodeapoiotomadade avaliaode
deciseseincorporaoProcessoOramentrioemsua viabilidadede
CulturaOrganizacional,acoisatodavaientrandonainrcia investimento?

domovimentoepassaaacontecerdeformacadavezmais Estratgiasparauma
fcilenatural. GestodoTempo
eficaz:aprendaafazer
NesteartigovamosabordartodasasfasesdoProcesso umGerenciamentodo
Oramentrio(tambmconhecidocomoWorkflow Tempoqueatueaseu
Oramentrio),trazendovriasdicasdecomoidentificaros favor
maioresgargalosnesteprocessoetrabalharpararemov
loseganharagilidadeparasuaempresa.Istopodesertil
paravocesuaempresadeduasformas:
Artigospor
SesuaempresaAINDANOTEMumprocesso Categorias
oramentrio:aquivocvaiconhecertodasas
Artigos(187)
macroemicroetapas,podendodesenharoworkflow
oramentrioidealparaasnecessidadesdesua AutoresConvidados

empresa. (27)

SesuaempresaJTEMumprocesso CasosdeSucesso(5)
oramentrio:vocvaipoderanalisarcadaetapado
Curadoria(3)
processoedescobriremqualdelessuaempresa
gastamaistempo,energiaedinheiroeatuarsobre Materiaispara
estespontosparaganharagilidadeevelocidadeno Download(42)
processo. CursosGratuitos
(1)
Semmaisdelongas,confiraomaterialcompleto!
DropsTreasy(4)
 Oquevocvaiencontrarnesteartigo: EBooks(13)

Infogrficos(1)
MacroFasesdaGestoOramentria
FasesDetalhadasdaGestoOramentria Modelosde
#1DefiniodasPremissasOramentrias Planilhas(8)
#2Criao/AtualizaodasBasesOramentrias OutrosMateriais
#3CargadoValorHistricocomoReferncia paraDownload(1)
64
#4OramentaopelosGestores

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Pesquisas(1)
#5ConsolidaodasInformaes(CenrioBase)
#6AnlisepelaDiretoria TreasyTips(8)
61
#6.1RevisesdoOramentoBase
WebinarCurto(1)
#7CriaodeCenriosAlternativos
2
#8AcompanhamentoeControleOramentrio Webinars(2)

#8.1RevisesOramentrias WhitePapers(1)
1
AplicandoateoriadasRestriesaoWorkflowOramentrio
Notcias(1)
Comoaautomaopodedarvelocidadeeagilidadeao
ProcessoOramentrio NovidadesnoTreasy
(14)

MacroFasesdaGestoOramentria Pesquisas(1)

Semcategoria(1)
Apenasrelembrando,aGestoOramentriaum
processocontnuoeaconteceemvriosmomentos. Sries(3)

Comeandoquandosuaempresaparapensarsobreo SuperPosts(7)
futuro,planejaroquantoesperafaturaregastarnoprximo
anoedepoisacompanhamensalmenteosresultadospara
saberseascoisasestosaindodeacordocomo
planejado.

PodemosresumirociclodaGestoOramentriaem
quatrograndesfases:

PlanejamentoOramentrio
SimulaesdeCenrios
AcompanhamentoOramentrio
RevisesOramentrias

Vocpodeterumaideiadecomoistoacontecenaimagem
abaixo:
 64
Nasequnciavamosnosaprofundarumpoucomaissobre

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cadaumadestasfaseseveroquefazerparagarantirque
Shares

aprticasetornepartedaCulturaOrganizacionaldesua
61empresa.

2 FasesDetalhadasdaGesto
Oramentria
1

Partindoagoraparacadaumadasatividadeschaveque
compeas4grandesfasesdaGestoOramentriatemos
aimagemabaixorepresentandotodooprocesso:

Vamosverumpoucomaissobrecadaumadestasetapas.

#1DefiniodasPremissasOramentrias

OprimeiropassoparaumOramentoEmpresarialde
sucessoacriaoedefiniodasPremissas
Oramentrias.

AsPremissasOramentriassocomobalizadoresque
vodarumnorteaserseguidoetambmdefinirlimites
mnimosemximosdoqueosgestorespodemtrabalhar
 dentrodoPlanejamentoOramentrioembuscade
melhorarosresultadoseseusdepartamentoseclaro,
atingirosobjetivosglobaisdaorganizao.

Tudocomeacomumaanliseprviadocenriointernoe
externodaempresaetambmcomoalinhamento
estratgicocomadiretoria.Apartirdestasinformaes
64criadoochamadoQuadrodePremissas,umresumo

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Shares
montadopelareadePlanejamentoeControladoria(ou
responsvelequivalente)comasprincipaisvariveisque
61poderoafetarosnegciosdaempresanoperodoorado.

VejaabaixoumexemplodeQuadrodePremissas:
2

Estessotodosnmerosestimados,queaempresa
assumecomopremissas,ouseja,casomudem,orestante
dooramentoquedependentedelestambmmudar.

MasparaefeitodePlanejamentoeOramento,estes
dados,depoisdeaprovadospeladiretoria,devemser
rigorosamenteseguidosetomadoscomoverdade,servindo
deparmetrobaseparatodasasdemaisprojeesda
empresa.

Resumimosoassuntoaquiemalgunspargrafos,mas
esteumtemamaisamploequevaleapenaser
entendidomelhor.Portantorecomendamosbastantea
leituradoartigocomplementarabaixo:

PremissasOramentriasSaibacomomelhorara
GestoOramentriadesuaempresautilizandoas
 EsesuaempresaaindanodefinePremissas
OramentriasantesdedarincioaoWorkflow
Oramentrio,jencontramosumpontoquepodeser
facilmentemelhorado,gerandoganhosparatodoorestante
doprojeto,afinal,asPremissassocomoasregrasdo
jogoeajudamaorganizareorientartodoorestantedas
atividadesdoOramento.
64

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#2Criao/AtualizaodasBases
Oramentrias
61

UmavezdefinidasasPremissasquenortearotodoo
2 ProcessoOramentrio,aprximafaseareade

PlanejamentoeControladoriacriarasbasesqueseroo
1 meioparaqueosgestoresfaamaprojeode

oramentodeseusdepartamentosecentrosderesultados.

ComoamaiorpartedasempresasnoBrasilaindarealiza
seuoramentoemplanilhas,estamosfalandoaquina
montagem(ouatualizao)dasplanilhascomascontas,
estruturadeprodutos,centrosderesultados(oucentrosde
custos),estruturadecusteio,relaodefuncionrios(para
oramentodossalrios,encargosebenefcios),etc.

Estaumadasetapasmaistrabalhosaearriscadado
workfloworamentrio.Istoporqueasplanilhasjprecisam
sercriadaspensandoemduascoisas.Primeiro,quais
gestoresasreceberoeoquecadaumdelesdevepoder
visualizaroueditaremcadaplanilha.Segundo,pois
precisopensartambmalgunspassosfrente,na
consolidaofuturadasinformaesrecebidasdepoisdas
planilhasrecebidas.

#3CargadoValorHistricocomoReferncia

Seguindoadiante,aprximaatividaderealizadapelosetor
dePlanejamentoeControladoriaecarregarosvalores
histricos(realizadodoanoanterior)nasplanilhasaserem
enviadasaosgestores.

Osvaloreshistricossoimportanteseservemcomo
refernciaparaquecadagestorpossacriarsuasprojees
edefiniesderecursosnecessriosdeformamais
objetivaealinhadacomarealidade.
 Precisamoslembrarqueamaiorpartedosgestoresem
umaempresasopessoasnofinanceiras.Ouseja,o
gerentedeTI,gerentedeRH,gerentedeproduo,etc.,
possuemoutrostiposdepreocupaesemsuascabease
nemsempreconhecem(enemprecisamconhecer)sobre
questesfinanceiraseoramentriascomoareade
Planejamento,ControladoriaeFinanas.Portanto,quando
64maisinformaesdesuporteforemfornecidas,melhores

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seroosresultadosdoprocessooramentrio.

#4OramentaopelosGestores
61

2 Agorasim.Umavezcriadoosuperplanilhocomtodas

asestruturasoramentriasevaloreshistricos,chegoua
1 horadequebrarestaplanilhaemdezenasdepequenos
arquivoseenviarumaacadagestorresponsvelpeloseu
preenchimento.

Porm,nobastaenviareesperar.Comoosgestoresde
departamentosopessoasbastanteocupadas,geralmente
estoenvolvidoscomvriasprioridadesnaoperaoou
emprojetosdesuasreas.Sendoassimareade
PlanejamentoeControladoriaprecisaajudalosano
esquecerdaelaboraodooramentodeseusrespectivos
departamentos.

Emalgunscasos,precisosentarcomalgunsdos
gestorescommenosconhecimentoemfinanasouque
estejampassandoporumprocessooramentriopela
primeiravez,eauxililosnopreenchimentodascontas
paraseucentroderesultados.

#5ConsolidaodasInformaes(Cenrio
Base)

Depoisquecadagestordedepartamentofinalmente
concluiusuasprojeesedefiniuoquantopretendefaturar
(nocasodocomercial)ouqualsuanecessidadede
recursosprevista,horadareadePlanejamentoe
Controladoriaconsolidartodasestasinformaesemum
arquivonico.

Apartirdestearquivo,geralmentesoelaboradosuma
ProjeodeDRE,ProjeodeFluxodeCaixaeextrados
 osprincipaisIndicadoresdeResultadoanalisadospela
diretoriaparaaprovarounoooramento.

Antesdelevarosnmerosparaadiretoria,importante
queaprpriareadePlanejamentoeControladoriafaa
umaanliseprviadosresultados,conferindosenoh
nadaforadanormalidadeeseosnmerosprojetados
64fazemsentido.

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#6AnlisepelaDiretoria
61
Agorasim.Umavezqueosdadossorelevantes,fazem
2 sentidoparaonegcioeestoorganizadosdeformalgica
epadronizada(ProjeodeDRE,ProjeodeCaixae
1
Indicadores),chegouahoradelevarosnmerospara
anliseecrticadadiretoriaouconselhodacompanhia.

Geralmenteestaanliseacontecedeformamaismacro,
ondeadiretoriaavaliarasprincipaisalteraesde
oramentoemrelaoaoanoanterior,solicitandomais
informaesparaentendimento.papeldareade
PlanejamentoeControladoriajterfeitoestelevantamento
dejustificativasantesdareuniodeavaliaodo
oramentoeestarpreparadaparadetalharasinformaes
(atonveldecentroderesultadosecontasenecessrio)
etambmresponderasperguntasquesurgirem.

#6.1RevisesdoOramentoBase

Emuma
empresade
portemdio,
muitocomum
queo
oramentono
sejaaprovado
logona
primeira
verso.
Geralmentesosolicitadoscortes,ajusteseemalguns
casos,atmesmoinclusesquepoderiamestarpassando
despercebido.
 Issomuitocomumexatamentepeladiretoriateruma
visomuitomaisholsticadaempresaebuscarsempre
alinharooramentoaosobjetivosestratgicosda
companhia.Sendoassim,quandonotasequeumareaou
setordaempresaestdesalinhadacomosobjetivos
macro,precisorefazerooramentodestareaporum
novopontodevista,paraquetodoscaminhemnamesma
64direoebuscandopelosmesmosobjetivos.

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Poresteeoutrosmotivos,acabamacontecendoas
61RevisesOramentrias.Oprocessoretornaentoao

passo#4,ondeosgestoresquetiveramseuoramento
2 rejeitadoprecisarorefazloenovosciclosdeanlisee

revisovoacontecendoatqueadiretoriaaproveuma
1 versodooramento.

#7CriaodeCenriosAlternativos

Depoisdeuma,trsoudezoitorodadasderevises,
finalmentetemosumaversoaprovadadoPlanejamento
Oramentrio,quegeralmentechamamosdeOramento
Base.MasotrabalhadodareadePlanejamentoe
Controladorianoparaporaqui.

Porumaboaprtica,necessrioextrapolarmosum
poucoepensaremalgumasvariaesdoOramento
Base,quedefinimoscomoSimulaesdeCenrios.

Oscenriossofundamentaisnahoradedesenvolver
novasestratgiasparaaempresa,avaliaralternativase
principalmentemensurarosganhoseperdasdecada
umdoscaminhosquepodemsertomados.Essetipode
anliseajudaaexplorarasdiversasopeseescolhera
quemelhorcondizcomosobjetivosdaempresa.

Algumasempresas(emestgiosdematuridade
oramentriamaisavanados)chegamacriardezenasde
cenriosoramentrios,masvocnoprecisadissotudo
emseuprimeirooramento.Nossasugestocomear
comduassimulaessimples,sendo:

UmCenrioOtimista,prevendoambiente
extremamentefavorvelparaaorganizao,emque
todasasmetasdeFaturamentosejambatidas,os
 CustoseDespesasfiquemabaixodoslimites
estabelecidoseassimpordiante.
EumCenrioPessimistaemqueooposto
acontece,prevendoaspioressituaesdeReceita,
Custos,DespesaseInvestimentosparaacompanhia.

Masvalelembrarquenoporqueestamosfalandode
64umasimulaoquevoctrabalharcomvaloresmalucos.

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AodefinirumnovoCenrioOramentrio,precisousar
nmerospassveisderealizao,simulandoassituaes
61emudanasmaisprovveisesemprelembrandoqueo

quefordefinidoehomologadoviraametaaseralcanada.
2
LembrasedasPremissasOramentriasquevimosno
1
primeirotpico?ElassopeaschaveparaasSimulaes
deCenrios.Nossarecomendaocriarpelomenos
algunscenriossimulandoasmudanasmaisprovveis
nasprincipaisPremissasdonegcio.

#8AcompanhamentoeControleOramentrio

UmavezcriadoumCenrioBase,obtidaaaprovao
desteoramentopeladiretoriadaempresaecriadas
algumassimulaesdecenriosparaanteverriscose
oportunidades,otrabalhodareadePlanejamentoe
ControladoriapassaaseroAcompanhamentoeControle
Oramentrio.

Estaumaetapaquepodedurarde3a12meses,
dependendodaempresa,edivididaemduasgrandes
atribuies.

Aprimeiradelasextrairmensalmenteasinformaes
realizadasdoERPoucontabilidadedaempresaecolocar
estasinformaesnamesmaestruturaquefoiutilizada
paracriaodooramento.

Istofundamentalparapoderrealizarasegundagrande
atribuio,queencontrarosprincipaisdesviosdos
resultadosrealizadosemrelaoaoquefoiplanejado,
trabalhandoparacorrigiroqueestsaindodostrilhose
tambmparaaproveitaroportunidadesquepodemter
surgidoounotenhamsidoprevistas.
 Valelembrarquepormelhorqueplanejamos,
praticamenteimpossvelacertar100%dosplanose
desviossemprevoocorrer.Oimportanteidentificar
rapidamenteestesdesviosetrabalhardeformaproativa
paranodeixalosprejudicarosplanosdaempresa.

#8.1RevisesOramentrias
64

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Conformeosmesesvopassandoeaempresavai
realizandooAcompanhamentoOramentrio,svezes
61descobrimosascoisasestosaindopiordoque

planejamoseprecisamosrevisarosplanos.Outrasvezes
2 ascoisaspodemsairmuitomelhordoqueimaginvamos

etambmprecisamosrevisarosplanos!
1
EstaaideiacentraldasRevisesOramentrias.Afinal,
semsapsmsosresultadosnoestosaindocomoo
esperado,podeserqueosplanostenhamsidomuito
ousadoseprecisaroserrevistos.Masseporoutrolado
estmuitofcilalcanarasmetas,porquenoaproveitara
oportunidadedemelhoraraindamaisosresultadosda
empresa?

Almdisso,omundomuda,suaempresamudaeos
planosacabamficandodesconexoscomonovocenrio
internoouexternodaempresa.Normal,enohnadade
erradonisso.Oerradonorevisareatualizarseu
planejamento.

AplicandoateoriadasRestriesao
WorkflowOramentrio
Nostpicos
anteriores
vimos

detalhadamentecadaumadasetapasquecompemum
ProcessoOramentrioetemoscertezaqueemsua
empresaoWorkflowOramentrionofujamuitodisto,no
 ?Talvezumpassoamaisouumpassoamenos,masa
estruturabasenocostumamudarmuito.

EconhecercadaumadasfasesquecompeoProcesso
Oramentriodesuaempresafundamentalparaque
vocpossaidentificaremqualatividadeestoosmaiores
gargalos.Quaissoospontosquemaisatrasamo
64processoequeconsomemmaistempoeenergia,tantoda

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readePlanejamentoeControladoria,quantodosprprios
gestoresdedepartamento.
61

Valeaquiumapequenapausaparadarumaestudadana
2 TeoriadasRestries,tambmchamadadeTeoriados

Gargalos.
1
Umavezidentificadosquaissoosmaioresgargalosdo
ProcessoOramentrio,possveltrabalharparamelhorar
estespontosparaqueoprocessosetornemaisfludo,gil
enatural.Conhecemosvrioscasos,ondecompequenos
ajustesfoipossveleliminarumagrandecargadetrabalho
dareadePlanejamentoeControladoriaeaindadeixaro
processomuitomaissimplesparaosgestoresde
departamento.Assimtodosganhamtempoparase
dedicaremaatividadesdeanlise,commaiorvalor
agregadoepassammenostempopreenchendoplanilhas.

Mascuidado!Aideiaaquinotentarsairmudandoe
melhorandotudodeumasvez.precisoencontrarqualo
nicopontodemelhoria,queseimplementado,vaigeraros
maioresganhosdeagilidadeeprodutividadeparasua
empresa.Esdparafazerissodepoisderegistrar,
documentareanalisartodooprocessobem
detalhadamente.

Portanto,notentequeimaretapasejsairotimizandoo
processoantesmesmodedesenhloeconhecerem
detalhescadaumadasetapas.

OProcessoOramentriodevesercriadodeumaforma
queconsultarooramentoantesdetomarumadecisoou
mesmosimularumcenrioparaanteverimpactossobreos
resultadossetorneumhbitoentreosgestores.Desta
formaooramentovaisetornandoumapeavivaeparte
daculturaorganizacionaldaempresaenoapenasuma
 atividadegerencialfeitaumavezporanoedepois
esquecidaemumagaveta.

Comoaautomaopodedar
velocidadeeagilidadeaoProcesso
64
Oramentrio

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AquinaTreasysomosfanticosporferramentas.
Automatizamostudoquepodemos,utilizandoparaisto
61
ferramentasespecializadas.Eomotivomuitosimples:os
softwaresesoluesautomatizamaspartesmais
2
operacionaisdosprocessos,quenoagregamvalor,
liberandoassimotempodosprofissionaispararealizarem
1
atividadesmaisimportantescomoanlisedosdadosdos
processosepensaremnovasestratgiasparamaximizar
osresultadosdesuasreas.

NoWorkflowOramentrionodiferente.Utilizandouma
boasoluodeGestoOramentria,vriospontosdo
processooramentriojestarocontempladospelas
prpriasfuncionalidadesdosoftwareepodemreduzirmuito
otrabalhodareadePlanejamentoeControladoriaedar
muitomaisvelocidadeparaoprocesso,gerandoganhos
paratodososenvolvidos.

Porexemplo,aoutilizarumasoluoespecializada,as
estruturasoramentrias(passo#2)socriadasapenas
umavez,portantoaochegarnomomentodeumnovo
oramentooudeumaRevisoOramentria,ascontas,
produtos,canais,etc.,jestarotodascriadasnosistema,
semnecessidadederetrabalhoporpartedareade
PlanejamentoeControladoria.

UmaboaferramentadeGestoOramentriagarante
tambmqueabasehistrica(passo#3)decadacontaou
outroitemoramentriosejaobtidaautomaticamente,
afinal,seestasinformaesjfazempartedooramento
anterior,nohporqueterretrabalhodedigitaoou
importaodosdados.

Almdisto,umdospontosondeumbomsoftware
oramentriopodegerarumvolumeenormedeganhos
naintegraodositens#4,#5e#6.Istoporqueos
 softwaresmodernostrabalhamnomodeloemnuvem,com
asinformaessendoobtidasemtemporeal,dequalquer
lugaresemnecessidadederetrabalho.Portanto,conforme
osgestoresvoelaborandoooramentodeseus
departamentos,asinformaesjvosendoconsolidadas
automaticamente,semnecessidadederetrabalhoporparte
dareadePlanejamentoeControladoria.Eoque
64melhor,medidaquecadagestorfinalizaseuoramento,a

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diretoriajpodevisualizarasinformaes,sematrasose
semdependerdemaisningum.
61

Nahorapartirparaautomao,essencialescolheras
2 ferramentasmaisadequadasaotamanhoemomentode

suaempresa.Massabemosqueescolherumasoluo
1 podeserumatarefabemdesafiadora.Sovriasopese

inmerasvariveisaseremponderadasantesdetomar
umadeciso.Pensandonisso,confiraalgunsartigosque
separamosequepodemajudarnestahora:

ComoescolheraSoluodeGestoOramentria
idealparasuaempresa
15motivosparainvestiremumasoluodeGesto
Oramentriaparasuaempresa
13cuidadosaoescolherumasoluodeGesto
Oramentriaparasuaempresa
SelfServicePlanningandBudgeting:foconosucesso
docliente!
7dicasparademonstraroROIdeinvestiremuma
soluodeGestoOramentriaparadiretoriade
suaempresa

Ah,ejqueestamosfalandosobreferramentas,vocj
conheceoTreasy,nossasoluocompletapara
PlanejamentoeControladoria?

Entrevriosoutrosrecursos,oTreasycontacomtudoque
suaempresaprecisapararealizarseuOramento
Empresarialdeformadescentralizada,realizarProjeese
SimulaesdeCenrios,almdefornecertambm
RelatrioseumDashboardeIndicadoresde
Desempenhoparaquevocpossarealizartodoo
AcompanhamentoOramentriodesuaempresaemums
lugar.
 Novdeoabaixo(5minutinhos)vocpodeterumanoo
detodoopotencialdasoluoparaajudaratornarbestin
classaGestodoDesempenhodesuaempresa:

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Einclusivevocpodecriarumacontagratuitapara
experimentarnestelink:

Treasy|PlanejamentoeControladoriaonline,sem
complicaes!

Sepreferir,entreemcontatoconoscoemarcamosuma
demonstraoonline.Assimvocjaproveitaparabater
umpapodealtonvelcomumdenossosespecialistas
ereceberdicasgratuitasdecomocomearoumelhorara
GestoOramentriadesuaempresa!

Masvoltandoaotema,oqueachoudoartigo?Comoest
estruturadooProcessoOramentriodesuaempresa?
Quaissoosprincipaisgargalosatuais?Oquevocpode
fazerparamelhorlo?

Deixesuarespostanoscomentrioeseopostfoi
proveitosoparavocesuaempresa,noseesqueade
deixarumcomentriocontandooqueachouecompartilhar
comseuscolegasutilizandoosbotesdasredessociais
queficamlogoaquiabaixo!

PorGillesB.dePaula | 27/03/2016 | Artigos

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