Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y no

empricamente. La improvisacin debe ceder en lugar a la planeacion, y el empirismo a la

ciencia.

La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede resumirse as:
Ciencia en vez de empirismo
Armona en vez de discordia
Rendimiento mximo en vez de produccin reducida
Desarrollo de cada hombre para alcanzar mejor eficiencia y prosperidad
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Principiodelaadministracincientfica

ParaTaylor,lagerenciaadquirinuevasatribuciones
yresponsabilidadesdescritasporloscuatroprincipios
siguientes:

1.Principiodeplaneamiento:
Sustituireneltrabajoelcriterioindividualdel
operario,laimprovisacinylaactuacinemprico
prcticaporlosmtodosbasados
enprocedimientoscientficos.Sustituirla
improvisacinporlaciencia,mediante
laplaneacindelmtodo.

2.Principiodelapreparacin/planeacin:
Seleccionarcientficamentealostrabajadoresde
acuerdoconsusaptitudesyprepararlos,entrenarlos
paraproducirmsymejor,deacuerdocon
elmtodoplaneado.

3.Principiodelcontrol:
Controlareltrabajoparacertificarqueelmismoesta
siendoejecutadodeacuerdocon
lasnormasestablecidasysegnelplanprevisto.

4.Principiodelaejecucin:
Distribuirdistintamentelasatribucionesylas
responsabilidades,paraquelaejecucindeltrabajo
seadisciplinada.
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Teora de la Administracin

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en

las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar
los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos
aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la
medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick
W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
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Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21

de marzo de 1915) Ingeniero Mecnico y economista estadounidense, promotor de
la organizacin cientfica del trabajo. En 1878 efecto sus primeras observaciones sobre
la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas le siguieron, una serie de estudios
analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador
funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado
en 1903 llamado Shop Management.
http://motivacion-segun-taylor.blogspot.com/
http://www.eumed.net/rev/cccss/20/jlmc2.html