SALUD OCUPACIONAL: CUESTION DE ESTRATEGIA

Presentado por:

Gina Diaz Beltran

Luisa Fernando Rocha

Mayerly Pea

Grupo 102058_39

Al Tutor:

VEGA G. JUAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

DISEO DE PROYECTOS

2016
 INTRODUCCION

Durante la evolucin del hombre una de las preocupaciones principales ha sido la de la salud. A
pesar de la evolucin, es difcil definir el fenmeno de la salud, puesto que pueden tener diferentes
puntos de vista, desde el simplista, de ver la salud como la ausencia de enfermedad o que la salud es
el completo estado de bienestar fsico, mental y social y no solamente la ausencia de dao o
enfermedad .A travs de la Salud Ocupacional se pretende mejorar y mantener la calidad de vida y
salud de los trabajadores y servir como instrumento para mejorar la calidad, productividad y
eficiencia de las empresas; todo trabajo, operacin o proceso lleva implcito uno o varios riesgos, si
estos no se controlan, reducindolos o eliminndolos, podran tarde o temprano causar un accidente
o una lesin al trabajador, ocasionando en su organismo con dao, alteracin temporal o
permanente.
Es por lo anterior que la calidad de vida de la poblacin trabajadora debe ser un tema de alto inters
para los empresarios como para los mismos colaboradores; como tambin que estos, se
comprometan a generar una cultura de prevencin y a implementar programas de salud ocupacional
con una metodologa ptima para la introduccin de los trminos y finalidades correspondientes.
Es por ello que partiendo desde nuestra ptica profesional, preocupados por los elementos internos
de la organizacin, por su entorno, proyeccin y desarrollo integral de esta; abordamos la
Administracin de Empresas y Organizaciones definida como la mezcla equilibrada de direccin,
gerencia y gestin del talento humano que procura asegurar la eficiencia operacional de la
organizacin y su sostenibilidad en el tiempo. En consecuencia, proponemos trabajar con el rea de
Gestin y Talento Humano, que hace nfasis en las actividades de la administracin del personal
que puede corresponder a la gestin del administracin en el mbito de la organizacin y
entendiendo la necesidad de integrar en todos los procesos a las personas como agentes
fundamentales que sustentan la organizacin. De este punto partimos y seleccionamos el ramo de
capacitacin el cual ser nuestro objeto de investigacin.
Para el desarrollo de nuestra investigacin tomamos como referencia los autores David de Cenzo
con su obra Administracin de Recursos Humanos y Julio Alberto Cabrera con su obra La
importancia de la Capacitacin
Ahora emprenderemos el arduo camino del conocimiento abriendo paso a nuevos incentivos que
potencialicen nuestra carrera y ms que nada en el rea de Capacitacin con nuestra obra Salud
Ocupacional: Cuestin de Estrategia
Contamos con un hecho contundente el cual es la falta de efectividad y eficiencia de las
capacitaciones en el rea de Salud Ocupacional; dicho hecho se ve reflejado en el incremento de los
ndices de accidentalidad y aumento de las enfermedades profesionales. Partimos de posibles causas
tales como: Metodologa no adecuada en las capacitaciones, falta de informacin, campaas de
Prevencin y Promocin fallidas, falta de gestin del rea encargada y falta de materiales. Las
circunstancias anteriores pueden llevar a la empresa a generar bajas en los ndices de productividad
y conllevar a la radicacin de un mal clima organizacional debido a los constantes ausentismos del
personal. Sin mencionar los efectos y consecuencias financieras negativos que contrae la compaa
al incidir en este fenmeno en paulatino crecimiento. Se carece de una estrategia agresiva que
implante de manera concreta y efectiva los fines, planes y tcticas que ayuden a mitigar este
problema. Su metodologa para llegar al personal no es suficiente y faltan planes de desarrollo para
dicho problema. Esta situacin hace necesaria la implantacin de nuevas estrategias por parte de la
Aseguradora de Riesgos Profesionales en la organizacin, con una adecuada participacin de los
miembros de la misma, mediante el establecimiento de un sistema de comunicacin efectivo por el
cual debe darse a conocer la informacin de manera clara y abierta a cerca de los temas de inters y
a tratar dentro del problema. Lo anterior con la finalidad de lograr conciencia en los colaboradores
en el cumplimiento de pautas para su bienestar laboral y en beneficio social de la organizacin.
OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Teniendo en cuenta los resultados de la tabla de priorizacin de problemas (5 problemas
relacionados), el grupo decidir cul es el problema a trabajar grupalmente, este debe definirse
antes del 11 de Septiembre y en el cual, el rol asumido como coordinador del grupo publicar
un mensaje al docente definiendo cul es el problema escogido por el grupo. En caso de que el
grupo no decida en la fecha establecida cul es el problema a trabajar, el docente decidir el da
12 de septiembre, cul es el problema central a trabajar grupalmente sin que haya posibilidad de
modificacin o cambio.

PROBLEMA: Falta de eficiencia en la empresa para disminuir los accidentes laborales o las
enfermedades profesionales

GRAVEDAD: Es un tema de alta gravedad debido a que las empresas deben garantizar que sus
empleados cuenten con todas las bases para evitar enfermedades profesionales, adicional al hecho
de que actualmente se encuentra decretados todas las responsabilidades y obligaciones que tiene la
empresa con el empleado. Una empresa que no cumpla con la normatividad exigida laboralmente
puede verse expuesta a multas y suspensiones importantes.

2. Una vez identificado el problema central debern contestar las siguientes interrogantes:

Cules son las causas del problema?

La falta de eficiencia y efectividad de sus planes de accin han sido poco asertivos para erradicar o
en su defecto mitigar o disminuir los ndices de accidentalidad y han aumento de la generacin de
enfermedades profesionales.; es preocupante la falta de efectividad que tienen las capacitaciones y
formaciones de la Aseguradora de Riesgos Profesionales en Catastro Distrital, en cuanto a incidir de
manera positiva en la mitigacin de los accidentes laborales y la generacin de enfermedades
profesionales; siendo la nica diferencia entre estos dos conceptos el lapso de tiempo en que se
desarrollan. No obstante, la concepcin de capacitaciones esta errada y suele recibirse de manera
arbitraria; en muchos aspectos de la vida el hombre, como ser racional no est consciente de los
actos que profiere y por lo general sus actos cotidianos y toma de decisiones estn basados en su
inconsciente.

Por qu se evidencia o existe el problema?

La Salud Ocupacional se pretende mejorar y mantener la calidad de vida y salud de los trabajadores
y servir como instrumento para mejorar la calidad, productividad y eficiencia de las empresas; todo
trabajo, operacin o proceso lleva implcito uno o varios riesgos, si estos no se controlan,
reducindolos o eliminndolos, podran tarde o temprano causar un accidente o una lesin al
trabajador, ocasionando en su organismo con dao, alteracin temporal o permanente.
Es por lo anterior que la calidad de vida de la poblacin trabajadora debe ser un tema de alto inters
para los empresarios como para los mismos colaboradores; como tambin que estos, se
comprometan a generar una cultura de prevencin y a implementar programas de salud ocupacional
con una metodologa ptima para la introduccin de los trminos y finalidades correspondientes.
Es por ello que partiendo desde nuestra ptica profesional, preocupados por los elementos internos
de la organizacin, por su entorno, proyeccin y desarrollo integral de esta; abordamos la
Administracin de Empresas y Organizaciones definida como la mezcla equilibrada de direccin,
gerencia y gestin del talento humano que procura asegurar la eficiencia operacional de la
organizacin y su sostenibilidad en el tiempo. En consecuencia, proponemos trabajar con el rea de
Gestin y Talento Humano, que hace nfasis en las actividades de la administracin del personal
que puede corresponder a la gestin del administracin en el mbito de la organizacin y
entendiendo la necesidad de integrar en todos los procesos a las personas como agentes
fundamentales que sustentan la organizacin. De este punto partimos y seleccionamos el ramo de
capacitacin el cual ser nuestro objeto de investigacin.

Qu efectos tiene el problema?

Los efectos a los que conllevan esta problemtica en las organizaciones se presentan en diferentes
contextos, se presentan en problemas legales, perdida de personal, perdida de dinero. Etc.

Principalmente el costo humano es un dao que sufre directamente las personas afectadas y sus
familiares, conlleva a enfermedades o lesiones que requieren atencin mdica, si lo revisamos
desde un contexto fatal se presenta la prdida del familiar por consecuencias fatales generando una
gran inestabilidad en la familia. De igual manera el costo econmico se conforma de todos los
gastos y prdidas que ocasiona para la empresa, se presenta perdida de tiempos de trabajo.

Por qu se hace necesario e importante resolver el problema?

Es de vital importancia para toda empresa prevenir los accidentes laborales, corregir las fallas que
se tengan dentro de su plan de accin, para toda empresa o mejor dicho en cada trabajo sea este
relativamente cmodo como por ejemplo una oficina o de mucho ms esfuerzo como la albailera
y minera, todos estos oficios conllevan a asumir un riesgo para la salud de trabajador y es por esto
que las compaas deben de implementar un plan de prevencin de riesgos laborales.

Se debe tener en cuenta que para las empresas es algo inevitable evitar los accidentes laborales, por
eso se deben tener las bases de accin tratando de reducir lo posible los riesgos y accidentes
laborales, hasta el punto de evitar todos los posibles riesgos que conlleven a un accidente o a una
enfermedad laboral. Para esto se debe desarrollar un estudio previo establecido en la empresa con
los procedimientos de cada una de las reas de trabajo que permitir idear una metodologa de
herramientas y precauciones a seguir, con esta actividad se reducir de una forma drstica y total
todos los posibles riesgos laborales de la compaa.

3. De acuerdo al problema central elaborarn el rbol de problemas (ver herramienta de apoyo en

el entorno practico).
4. Una vez elaborado el rbol de problemas construirn el rbol de objetivos. (ver herramienta de
apoyo en el entorno prctico).

5. Cuando se haya elaborado el rbol de objetivos, el grupo desarrollar el anlisis de alternativas,

anlisis de factibilidad de cada alternativa, y Anlisis a los resultados de la evaluacin de
factibilidad de cada alternativa. Estas tablas se encuentran en el documento; Mendoza William
(2014). Como elaborar el marco lgico. Disponible a travs del entorno de conocimiento.

6. Diagramar la estructura analtica del proyecto, base para la matriz del maco lgico (MML). (ver
herramienta de apoyo en el entorno prctico).

7. Desarrollar la matriz del marco lgico (MML).

 CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

Andragogia el aprendizaje de los adultos por Knowles, Malcom

Desarrollo de Competencias en el proceso de instruccin Publicacin: Mxico Trillas 2007 .
253 p. , No hay fechas de edicin.
Aspectos Bsicos del nuevo sistema general de riesgos profesionales por Carrillo Julio Cesar