Innovacin

Cada vez que se hace ms notable, a escala mundial, la relacin directa entre la
dinmica econmica y el nivel de innovacin de las empresas, las regiones y los
pases. La realidad es que la competitividad y el desarrollo estn basados en las
innovaciones tecnolgicas blandas o en tecnologas duras, con tecnologas de
punta o con tecnologas tradicionales. La innovacin establece las ventajas
competitivas y, por ello, es el alma de todo el proceso empresarial.

Existen diferencias importantes entre creatividad, invencin e innovacin, y es

conveniente dilucidarlas antes de continuar con el desarrollo de estos conceptos
en el ambiente de trabajo (el proceso de creacin de empresas).

La creatividad es la capacidad de lograr generar una idea til y original. Es el

momento fulgurante en el cual, a travs del proceso creativo, el ser humano
encuentra una lnea de accin que puede ser una novedad, en mbitos locales o
universales.

La invencin se relaciona con el desarrollo y con la materializacin de una idea

creativa, universalmente nueva en un prototipo, en un modelo, en un concepto, en
una idea. Es volver la realidad el acto creativo; es materializarlo.

La innovacin, que opera sobre actos creativos en general-inventos o no-, es el

proceso mediante el cual esos prototipos o modelos-o conceptos o ideas- se
integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes.
Es convertir una idea en una empresa; claro est, siguiendo los pasos, de idea a
idea empresarial, a plan de empresa y a empresa en desarrollo y crecimiento.

Como surgi la innovacin

La evolucin es parte de todo proceso y la innovacin ha sufrido esta

transformacin, tanto en la direccin a los procesos sobre innovacin abierta
(open innovation) que logra integrar varias fuentes en un solo proyecto.

Las sinergias que logran derivarse para compartir su aprendizaje y

aprovechamiento de las herramientas que han creado de otras, logran
complementarse con la implicacin de la innovacin que ha sido parte de sus
usuarios, logrando retroalimentar con las ventajas derivadas de una nueva
propuesta.

Como se aplica la innovacin en la empresa.

El concepto de innovacin es el SNIC va de la mano de los criterios de

Schumpeter, pues ambos lo entienden como una estrategia de desarrollo
empresarial orientada a la generacin de nuevos productos y procesos, a la
adaptacin de tecnologa, a la capacitacin avanzada de trabajadores y a la
adopcin de cambios en la cultura organizacional; todo en bien de la
competitividad de las empresas y del bienestar de la comunidad.

Seiji Nay, gran analista de desarrollo de los pases asiticos, plantea como los
consumidores se desplazan ms desde los productos de baja tecnologa hasta los
de alta tecnologa; desde los bienes y servicios con gran intensidad de
conocimientos, esto permite percibir el efecto trascendental que tiene el proceso
innovador en la vida del consumidor y en el nivel de bienestar que este espera.

Drucker define la innovacin como la bsqueda organizada y sistemtica, con un

objetivo de cambio, de las oportunidades que existan en el ambiente.

Porque se aplica la innovacin

El genio empresarial est ms en implantar ideas de empresa, convirtindolas en

oportunidades reales de empresa y en empresas, en que generar inventos. Las
utilidades son el resultado de la innovacin. A escala mundial, ha habido
innovaciones en todos los sectores de la economa, algunas basadas en alta y
avanzada tecnologa y otras, la gran mayora, en tecnologas bsicas o con usos
simples de desarrollos tecnolgicos. Estas dos ltimas situaciones son las ms
frecuentes en el medio de amrica latina.

Ventajas y desventajas

Beneficios de la innovacin

Incremento del beneficio/mrgenes

Diversificacin del producto
Diferenciacin del producto
Satisfaccin de las necesidades de los consumidores
Fidelizacin de los consumidores
Mantenimiento o incremento de la cuota de mercado
Asegurar una posicin estratgica en el mercado
Utilizacin de nuevas oportunidades de negocio
Desarrollo de mercados
Servicios personalizados
Incremento de la ventaja competitiva
Utilizacin de economas de escala
Riesgos a afrontar

Que el producto no sea aceptado por el Mercado

Que la innovacin implique fuertes inversiones que no sean recuperadas
durante el ciclo de vida del producto.
Excesiva concentracin de recursos y atencin en los nuevos productos en
detrimento de la calidad y el mercado de los productos existentes
Superacin de la empresa por parte de los competidores cuando la
innovacin se hace en asociacin/ riesgo de transferencia del know/how
Dependencia de la compaa respecto al nuevo producto
Falta de capacidad de implementacin de la innovacin
Ventaja competitiva de la innovacin, benchmarking y desarrollo rpido
imitado por otro ms eficiente o que exceda la innovacin inicial
incorporando algn elemento distintivo.

Bibliografa.

Innovacin empresarial arte ciencia en la creacin de empresas 3ra edicin

Autor: Rodrigo Varela V.

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