Habilidades del habla

El habla es el resultado verbal de una accin motora, est siendo dirigida por
ciertas reas del cerebro.
Esta es una facultad que las personas comienzan a desarrollar paulatinamente,
ampliando su vocabulario en el transcurso de la niez.
Importancias del habla:
Para poder implementar procesos de autorregulacin/proceso de aprendizaje.
Para encontrar identidad personal.
Para hacer relaciones personales/profesionales.
Alcanzar el xito de manera autnoma.
Transmitir el mensaje de manera personal por parte de una facultad delante de
una audiencia.

Comunicacin interpersonal
La comunicacin interpersonal se da entre dos personas que estn fsicamente
prximas. Cada una de las personas produce mensajes que son una respuesta a
los mensajes que han sido elaborados por la otra o las otras personas implicadas
en la conversacin.
Modos en que se realiza la comunicacin:
Informacin: intercambio de informacin que produce una variacin
en cualquiera de las probabilidades de eleccin del receptor. Es el qu.
Instruccin: intercambio de informacin que produce una variacin en la
eficacia de cualquiera de las vas de accin del receptor. Es el cmo actuar.
Motivacin: intercambio de informacin que produce una variacin en alguno
de los valores u objetivos del receptor ante su eleccin. Es el porqu.

Autovaloracin
La autovaloracin es el concepto que tienes sobre ti mismo, como parte de la
sociedad y como persona. La baja autoestima es lo negativo en este tema, ya que
te sientes mal conforme a tu fsico o entre otras cosas, cuando padecemos de esto
no nos valoramos a nosotros mismo.
Lo primero que se tiene que hacer en una valoracin, es conocer lo que vamos a
valorar y eso es por donde empezaremos. Se tiene que ser lo ms realista posible
y cuando decimos realista es eso, no agrandar ni empequeecer nuestras
virtudes.
Debes aprender a ser consciente de tus virtudes y defectos e intentar pulir los
defectos que se puedan pulir.
Habilidades de escucha
Esta es una de las principales habilidades que son necesarias para que tengamos
una buena comunicacin con las dems personas, no puede existir una
comunicacin de calidad si no somos capaces de escuchar de forma activa a
otros, debemos de comprender y razonar lo que la dems persona nos dice.
Hay que aprender a escuchar activamente pero primero debemos de aprender que
tenemos que estar en el lugar en donde estamos, es decir en lo que conversas
con la otra persona, no estar pensando en cosas que no sean referentes a el tema
a hablar. Hay que estar presentes.
La habilidad de habla, nos ayuda a comprender mejor el mensaje que
transmitimos a la persona oyente y nos aporta mucha informacin sobre la otra
persona.
El beneficio principal de escuchar activamente a otro es una mejora en la
comunicacin y en la relacin con la otra persona.
Empata
La empata es la capacidad para ponerse en el lugar del otro y saber lo que siente
o incluso lo que puede estar pensando.

Las personas con una mayor capacidad de empata son las que mejor
saben "leer" a los dems. Son capaces de captar una gran cantidad de
informacin sobre la otra persona a partir de su lenguaje no verbal, sus palabras,
el tono de su voz, su postura, su expresin facial, etc. Y en base a esa
informacin, pueden saber lo que est pasando dentro de ellas, lo que estn
sintiendo.

Asertividad
Proactividad
Es una actitud que se caracteriza por la toma de control de la vida en modo activo;
es decir: tomar la iniciativa en el desarrollo de acciones necesarias para generar
cambios, sin importar las condiciones del entorno.
Podemos descubrir nuestra proactividad en nuestra vida diaria, por medio de
acontecimientos cotidianos.
Las personas que ejercitan da tras da su libertad embrionaria la van ampliando
poco a poco. Las personas que no lo hacen la ven debilitarse hasta que dejan de
vivir y literalmente son vividas. Actan segn los guiones escritos por los
padres, los compaeros, la sociedad.
La fuente de la alegra debe brotar en la mente, y quien conozca tan poco la
naturaleza humana como para buscar la felicidad en cualquier cosa que no sea su
propia disposicin, malgastar su vida en esfuerzos infructuosos y multiplicar las
aflicciones que se propone suprimir.
Audominio
El autodominio es la medida de la naturaleza moral del hombre y el indicador de
su desarrollo aprender a encontrar el significado que trasciende a las cosas
comunes del diario vivir. personal"

Autodominio no es solamente controlar las pasiones, dominar los vicios y no hacer

lo incorrecto, incluye tambin el hacer lo mejor posible todo lo que tenemos que
hacer, es esforzarnos por ser impecables con nosotros mismos y con los dems.
Implica ser honestos y consecuentes en nuestro actuar cotidiano.
Automotivacion
La automotivacin es lo que impulsa a una persona de actuar de determinada
manera o, por lo menos origina una propensin hacia un comportamiento
especfico, o puede ser generado internamente. Es un proceso que conduce a la
satisfaccin de algo.
La automotivacin es una forma avanzada de comunicacin que te ayuda a
producir un resultado deseado, aunque ests pasando por un momento de difcil.
T eres un ente de cambio si ests consciente de la situacin por la que ests
atravesando y afrontas con valenta los retos que se te presentan.

Liderazgo
Es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e
influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus
objetivos.
Caractersticas de un lder:
Capacidad de comunicarse.
Inteligencia Emocional.
Capacidad de establecer metas y objetivos.
Capacidad de planeacin.
Crece y hace crecer a su gente.
Tiene carisma.
Es innovador.
 Un lder est informacin.
Tipos de lideres
El autocrtico: Donde los lderes tienen el poder absoluto sobre los dems.
El burocrtico: Quien sigue todas las reglas al pie de la letra.
El liderazgo carismtico: Uno de los mejores, porque es ese lder el que inspira
entusiasmo en sus trabajadores, aunque cree ms en s mismo que en el
equipo de trabajo.
El lder Laissez-faire: Es una expresin que significa djalo ser, este tipo de
persona deja que sus empleados trabajen por su cuenta. Es un tipo efectivo
cuando los miembros del equipo tienen bastante experiencia en el rubro.
El liderazgo empresarial: Que es aquel donde el lder de la organizacin puede
lograr una motivacin con la que se lleguen a alcanzar las metas de la
empresa y los empleados sientan esos logros como propios.
El liderazgo natural: Que lo tiene un lder no formal, que ha surgido entre los
empleados porque tiene la capacidad de solucionar problemas o guiarlos.
El liderazgo transaccional: Con el que los empleados entran a esa empresa
acordando obedecer a todo lo que l plantee. Se enfoca ms a tareas a corto
plazo.
Relaciones humanas
Son las enderezadas a crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales,
vnculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y,
fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.

Factores negativos que impiden las relaciones humanas:

No controlar las emociones desagradables. - Es cuando mostramos mal humor,
odio, etc.
Fijacin. - Negarse a aceptar los cambios, permaneciendo atados al pasado.
Terquedad. - Negarse a aceptar las opiniones ajenas y no a aceptar las
equivocaciones en nuestro juicio o ideas.
Represin. - Negarse a comunicarse con los dems, aceptar opiones y
consejos.
Aislamiento: Apartarse o rechazar el trato con los dems por cualquier causa.
Fantasas. - Considerar que las ilusiones se realizarn solamente a travs de
medios mgicos.
Sentimiento de superioridad o inferioridad. - Sentirse mejor que los dems en
cualquier aspecto.
Condiciones de las relaciones humanas:
 Apertura. - Ser conscientes de las diferencias entre los de puntos de vista de
los dems debido a su edad, sexo, educacin, etc.
Sensibilidad. - Es la capacidad de entender el contenido lgico emotivo de las
ideas y opiniones de otros.
Sociabilidad. - Comprender y aceptar la naturaleza y estructura de la sociedad
que pertenecemos.
Respeto y autoridad. - Reconocer y respetar la jerarqua de mandos,
responsabilidad, autoridad, status de las personas en la organizacin de la que
formarnos parte.
Adaptacin. - Prever y aceptar las consecuencias de las medidas prcticas
que toma la empresa ante determinada situacin.
Objetivo. - Comprender que mantener relaciones humanas no tienen nada que
ver con la intencin de hacer feliz a todos.

Autovaloracin

Autoaceptacin

Comunicacin interpersonal