_______________________________________________________________________

ETEC JORGE STREET

TRABALHO DE CONCLUSO DO CURSO TCNICO EM

ADMINISTRAO DE EMPRESAS

INDSTRIA DE COSMTICOS

Vnia Lcia Custodio Pardim

Paula da Silva Coelho
Litielli Abrantes

Professor Orientador:
Enzo Notarberardino

So Bernardo do Campo / SP
2012
INDSTRIA DE COSMTICOS

Trabalho de Concluso de Curso

apresentado como pr-requisito para
obteno do Diploma de Tcnico em
Tcnico em Administrao de Empresas.

So Bernardo do Campo / SP
2012
 Vnia Lcia Custodio Pardim
Paula da Silva Coelho
Litielli Abrantes

INDSTRIA DE COSMTICOS

Trabalho de Concluso de Curso

apresentado como pr-requisito para
obteno do Diploma de Tcnico em
Tcnico em Administrao de Empresas.

Aprovao em: 27/12/2012.

__________________________________________
Prof. Enzo Notarberardino
ETEC JORGE STREET
Orientador

_________________________________________
Prof(a). ___________________________.
ETEC JORGE STREET
Avaliador(a)

_________________________________________
Prof(a). ___________________________.
ETEC JORGE STREET / Convidado
Avaliador (a)
DEDICATORIA

Dedicamos a todos os professores que

nos orientaram na realizao deste
trabalho.
AGRADECIMENTOS

Agradecemos primeiramente a Deus por nos permitir realizarmos este curso e ao

professor Enzo pela orientao prestada e a todo corpo de professores pela
pacincia e dedicao, para que as nossas metas fossem cumpridas. E aos nossos
familiares pela fora que nos deram para concluirmos o curso. Ao Centro Paula
Souza pela excelncia de ensino e a todos aqueles que de alguma forma
contriburam ou torceram pela concretizao deste curso.

No aponte defeitos, aponte solues. Qualquer um sabe se queixar. Henry Ford

RESUMO

Atravs deste projeto tentaremos trazer a vocs o estudo do plano de

negocio, a aplicao de estratgias, e a execuo de estudo do caso de uma forma
simples e objetiva. Nosso projeto baseado em uma indstria de cosmticos,
programada atravs dos componentes curriculares aprendidos no curso de
administrao. O projeto foi construdo durante os trs semestres do curso tendo
como finalidade apresentar nossa indstria, que trabalha com sabonetes em barra,
sabonetes liquido, shampoo, condicionadores, creme para o corpo base de
glicerina, mel, aveia,frutas e etc., com propriedades dermatolgicas exclusivas das
essncias. Sempre buscando novos produtos com essncias naturais, para
proporcionar uma pele lisa, macia e com cheiro agradvel. Produtos artesanais feitos
mo com todo cuidado higinico e carinho para nossos consumidores. Sempre
seguindo os procedimentos para que nosso consumidor adquira um produto com
preo acessvel e de tima qualidade. O projeto visa mostrar a evoluo da cidade
de Diadema na indstria de cosmtico, atravs deste que a grande maioria da
populao hoje j optante por produtos de origem natural. Visando e respeitando o
meio ambiente atravs de uma poltica ambiental estabelecida pela prpria empresa.
Sendo assim, esperamos ter abordado com clareza todas as etapas do projeto e
esclarecido com palavras objetivas o tema aprofundado.

Palavras-chave: inovao, qualidade e essncia.

ABSTRACT *

Through this project we will try to bring you study the business plan,
implementation strategies, and the execution of the case study of a simple and
objective way. Our project is based on a cosmetics industry, programmed through the
curriculum components learned in the course of administration. The project was
constructed during the three semesters of the course and aims to present our
industry, working with bar soaps, liquid soaps, shampoo, conditioners, body cream-
based glycerin, honey, oats, fruits and etc, with properties dermatological unique
essences. Always looking for new products with natural essences to provide a
smooth, soft and smelling nice. Handmade products handmade with great care and
affection toilet for our consumers. Always follow the procedures so that our
consumers get a product with affordable price and excellent quality. The project aims
to show the evolution of the city of Diadema in the cosmetic industry, this means that
the vast majority of the population today is opting for natural products. Aiming and
respecting the environment through an environmental policy established by the
company. Therefore, we hope to have clearly addressed all stages of the project and
clarified the issue with words objective depth.

Keywords: innovation, quality and essence.

 SUMRIO

1 INTRODUO ............................................................................................... 09
2 Fundamentao Terica............................................................................... 09
3 Recursos Humanos ....................................................................................... 09
3.1 Seleo ........................................................................................................... 10
3.2 Treinamento .................................................................................................. 11
3.3 Planejamento ............................................................................................... 12
3.4 Benefcios...................................................................................................... 12
4 Logstica ........................................................................................................ 15
5 Marketing ....................................................................................................... 16
6 Vendas ........................................................................................................... 16
7 Estudo do caso ............................................................................................. 17
7.1 A Historia dos cosmticos (Evoluo Histrica) ....................................... 17
7.2 Polos do Cosmtico em Diadema ............................................................... 18
7.3 Parcerias estimulam Polo do Cosmtico em Diadema ............................. 18
8 Dados de identificao da empresa ............................................................ 19
9 Misso, Viso e Valores ............................................................................... 20
10 Estratgias de Marketing ............................................................................. 20
11 Anlises de Swot .......................................................................................... 21
12 E-commerce .................................................................................................. 22
13 Organizacional .............................................................................................. 23
14 Polticas de Recursos Humano .................................................................. 24
14.1 Planos de Carreira ....................................................................................... 24
14.2 Recrutamento e Seleo ............................................................................. 24
14.3 Avaliaes de Desempenho ....................................................................... 24
14.4 Treinamento e Desenvolvimento ............................................................... 25
14.5 Benefcios .................................................................................................... 25
15 Sistemas Logstico ..................................................................................... 25
15.1 Armazenamento........................................................................................... 25
15.2 Transporte.................................................................................................... 26
15.3 reas de cobertura ...................................................................................... 26
16 Processos Financeiro ................................................................................. 26
16.1 Estruturas Legal do negocio ...................................................................... 26
16.2 Composies de preos ............................................................................. 27
16.3 Descries de parceiros ............................................................................. 27
17 Sistemas de informao e automao ...................................................... 27
18 Investimentos .............................................................................................. 28
19 Projees de resultados-DRE .................................................................... 29
20 Fluxos de caixa ............................................................................................ 29
21 Capitais de giro ........................................................................................... 31
22 Cdigos de tica ......................................................................................... 31
23 Polticas Ambiental ..................................................................................... 32
24 Produtos Bela Arte Cosmtico ................................................................... 32
25 Resultados Obtidos..................................................................................... 33
CONCLUSO ........................................................................................................... 34
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................... 35
ANEXOS ................................................................................................................... 36
 9

1- INTRODUO

O tema Indstria de Cosmticos foi escolhido atravs de pesquisas na regio

de Diadema, porque na cidade localiza se o polo do cosmtico. Por meio desta
pesquisa ir mostrar de forma simples, mas objetiva o surgimento da empresa Bela
Arte cosmticos que iniciou suas atividades em outubro de 2011 na cidade de
Diadema, com o capital de giro de 120.000.00 reais constitudo atravs de herana.

Desde ento vem crescendo com sua nica loja, hoje com 8 funcionrios,
onde ocorre a produo e venda de produtos cosmticos destinados ao publico em
geral.Nosso objetivo mostrar toda a dimenso na abertura de uma empresa de
cosmtico, a estrutura de administrao dos setores e como mostrar todo um
planejamento para um plano de negocio.

Fazer um breve levantamento das pesquisas realizadas da historia e polo dos

cosmticos atravs dos conceitos apreendidos no curso, apresentar as estratgias
competitivas buscando a fidelizao de nossos clientes.

Optamos por este assunto porque o aumento da expectativa de vida do

brasileiro vem crescendo muito e o incremento nos rendimentos da mulher devido a
sua crescente participao no mercado de trabalho, a tendncia de homens
cuidarem mais da sade e aparncia e a conscientizao da populao pela
utilizao de produtos naturais so fatores favorveis para o crescimento das
indstrias do ramo.

2 FUNDAMENTAES TERICAS

3- Recursos Humanos

Planejamento dos Recursos Humanos da Bela Arte compreende o processo

gerencial de identificao e anlise das necessidades da organizao e
consequentemente desenvolvimento de polticas, programas, sistemas e atividades
que satisfaam essas necessidades, a curto, mdio e longo prazos, tendo em vista
 10

assegurar a realizao das estratgias do negcio, dos objetivos da empresa e de

sua continuidade sob condies de mudanas.
O Rh da empresa Belas Artes trabalha com estratgias para organizao, no
se esquecendo do desempenho de seus funcionrios na organizao dando suporte,
para que todos tenha um bom desenvolvimento na empresa. A escolha do
profissional qualificado sempre foi uma preocupao para a empresa Belas Artes.
Para as empresas de cosmtico isso no funciona de maneira diferente, pelo
contrrio, nessa escolha que comea a ser criada a sua estratgia competitiva. O
profissional deve dominar a apresentao de seu produto ao mercado e ser coerente
com as exigncias do mesmo. Saber ouvir e falar no momento certo se torna
ferramentas fundamentais de destaque dentre os concorrentes.
Na empresa Belas Artes o Rh tem como meta avaliar seus profissionais e
acompanhar o seu procedimento na empresa, utilizando estratgias comuns
gesto de pessoas, como o treinamento e o desenvolvimento do pessoal. Esses so
processos que visam apoiar o preparo e o desenvolvimento das pessoas dentro da
organizao, criando estmulos ao constante aperfeioamento profissional e pessoal,
tanto em nvel individual de cada profissional quanto em nvel hierrquico.

3.1 SELEO
Tomando-se por base uma empresa fabricante de cosmticos de pequeno
porte, estima-se a mo de obra mnima necessria de trs manipuladores, um
estoquista para a produo, um entregador, um profissional de limpeza, alm da
diretoria e de um auxiliar de escritrio. Uma boa e crtica seleo de funcionrios
capacitados e correta alocao de suas experincias em cada rea serve como base
para o bom funcionamento do negcio.
Mostra-se interessante tambm, a seleo de pessoas j familiarizadas com o
processo de produo de cosmticos ecolgicos, que dessa maneira poderiam
agregar conhecimentos e sugerir ideias aos produtos, sendo o know-how o principal
ativo intangvel e forte diferencial competitivo a empresas que adentram no mercado.
 11

3.2 TREINAMENTO
a educao profissional que adapta o homem para um cargo ou funo em
determinada empresa. Seus objetivos so em curto prazo, visando dar ao homem
seus elementos essenciais para o exerccio de um presente cargo. realizado nas
empresas ou em firmas especializadas em treinamento.
processo educacional aplicado de maneira sistemtica e organizado,
atravs do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em
funo de objetivos definidos.
No sentido usado em administrao, treinamento envolve a transmisso do
conhecimento especfico relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da
organizao, da tarefa, do ambiente e desenvolvimento de habilidades. O
treinamento uma responsabilidade de linha e funo de Staff. O contedo do
treinamento pode envolver quatro tipos de mudana de comportamento:

1) Transmisso de informaes
Repartir informaes entre os treinados e transmisso de novos
conhecimentos. Objetiva preparar as pessoas para execuo imediata das
diversas tarefas peculiares ao cargo ocupado.

2) Desenvolvimento de habilidades
Treinamento orientado para as tarefas e operaes a serem executadas.

3) Desenvolvimento ou modificao de atitudes

Geralmente mudana de atitudes negativas para mais favorveis entre os
trabalhadores, aumento de motivao e aquisio de novos hbitos e
atitudes.

4) Desenvolvimento de conceitos
Elevar o nvel de abstrao e conceptualizao de idias e filosofias,
desenvolvendo pessoas que possam pensar em termos globais e amplos.
 12

3.3 PLANEJAMENTOS ESTRATGICOS

Metodologia de pensamento participativo, utilizado para definir a direo que

a empresa deve seguir, por meio da definio de objetivos vlidos no subjetivos. O
produto final desta metodologia um documento escrito chamado Plano
Estratgico.

3.4 BENEFCIOS
Existem vrias leis, a lei da jornada de trabalho, por exemplo, foi primeira lei
criada e estipula que todo o trabalhador deve ficar no mximo 44 horas semanais
trabalhando, num perodo de 8 horas por dia, todo o servio que for feito acima
desse prazo, deve ser pago como horas extras junto com o pagamento do salrio
mensal. Outra lei a de irredutibilidade social, que implica que o salrio deve ser
determinado de acordo com o cargo do trabalhador, assim cada um receber pelo
servio que fazer.
Na CLT Consolidao das Leis do Trabalho, tambm esto as leis que
garantem os benefcios que devem ser concedidos aos trabalhadores, tais
como seguro desemprego, que pago de trs a cinco parcelas, caso o trabalhador
seja demitido sem justa causa.
Outro benefcio que estipulado por lei o 13 salrio que um dinheiro a
mais do que o trabalhador recebe e pode ser pago em uma ou mais prestaes, de
acordo com o que o trabalhador preferir.
Todos tem direito a aposentadoria, seja por idade ou invalidez, claro se
estiver em dia com a contribuio na Previdncia Social, aps se aposentar
possvel receber um salrio mnimo ou at mais, dependendo do tempo e do valor
das contribuies feitas. As mulheres tem direito a licena maternidade de 120 dias
para cuidar do beb e os homens que forem pais tambm tem o direito de folgar
durante uma semana aps o nascimento do filho.
Outros direitos

- jornada semanal de 44 horas;

- irredutibilidade salarial;
 13

- seguro desemprego;
- 13 salrio;
- participao nos lucros;
- horas extras com adicional;
- aposentadoria;
- reconhecimento de normas coletivas;
- seguro acidente de trabalho
- fundo de garantia por tempo de servio
- direito de greve.

Estes so apenas alguns dos benefcios conquistados, ao longo de vrios

anos, pelo brasileiro e que hoje, so considerados obrigatrios espontneos a
exemplo do auxlio-alimentao, auxlio-moradia, planos de sade ou previdncia
privada! Que reflexo estes benefcios podem exercer sobre os empregados e
patres?
Este um assunto que merece ateno e interesse dos profissionais da rea,
uma vez que esto diretamente relacionados ao Departamento de Recursos
Humanos. A satisfao dos funcionrios exerce um efeito notvel sobre o sucesso
da empresa como um todo. Alm do aumento da produtividade, uma fora de
trabalho satisfeita geralmente implica em menores ndices de rotatividade, o que
uma excelente notcia para qualquer equipe de RH.
Entretanto, em tempos de incerteza econmica, o potencial de insatisfao na
fora de trabalho aumenta dramaticamente, j que as empresas no podem
conceder aumentos de salrio e bonificaes.
Voc frequentemente constatar que muitos funcionrios trabalham mais
arduamente para garantir que no ficaro desempregados. No entanto, se no
reconhecer e apreciar esses esforos nos perodos de dificuldade, voc poder
enfrentar uma fuga de talentos quando a economia melhorar.
Por outro lado, possvel tornar o local de trabalho mais feliz com pouco ou
nenhum gasto, criando um lugar onde seus funcionrios desejam estar em tempos
bons ou ruins.
 14

Mostre apreciao Crie programas de reconhecimento, como "funcionrio

do ms" e iniciativas semelhantes, para celebrar o trabalho bem feito.
Lembre-se de elogiar seus funcionrios pessoalmente sempre que possvel.

Oferea oportunidades No h nada pior do que um trabalho sem

perspectivas. Fornea aos funcionrios um caminho de progresso na carreira
claramente definida e permita a capacitao em novas funes.

Compartilhe os benefcios Lembre-se de dividir todas as gratuidades e

convites que receber. Torne os benefcios acessveis tanto aos estagirios
quanto ao diretor-presidente. Use o poder de compra da sua empresa para
oferecer descontos aos funcionrios.

Comunique-se Rena-se regularmente com seus funcionrios para mant-

los informados e motivados. Estimule os funcionrios a procur-lo diretamente
para obter assistncia ou para expor seus problemas e ideias, e deixe claro o
que pode ou no ser feito.

Lidere pelo exemplo Se voc for responsvel por uma poltica da empresa,
tambm ter que segui-la. importante demonstrar que voc est to
comprometido com o futuro da empresa em longo prazo quanto espera que
os funcionrios estejam.

Mantenha-se otimista Embora manifestar suas frustraes publicamente

possa ser um alvio, nada tem um efeito mais negativo sobre a motivao da
equipe. Se tiver um problema com algum ou se algum erro tiver sido
cometido, lide com isso em particular.

Solte-se Conviva com sua equipe. As melhores empresas so aquelas em

que h uma sensao de famlia, gerando uma mentalidade de proteo
mtua nos momentos de crise.

Evite o excesso de trabalho Mais horas gastas no trabalho nem sempre

implicam em mais resultados. O lazer repe as energias e a criatividade das
pessoas, sendo igualmente crucial. Os funcionrios tm famlias e interesses
externos que os ajudam a equilibrar suas vidas.
 15

A felicidade proporcionada sua equipe tambm gerar efeitos positivos para

voc. Estudos demonstram que as pessoas que trabalham satisfeitas obtm
melhores resultados, pois:

So mais produtivas

So mais criativas e inovadoras

Fornecem melhores servios aos clientes

So mais motivadas e dedicadas

So mais positivas e otimistas

Comunicam-se melhor

Trabalham melhor em equipe

So menos estressadas

Ausentam-se menos por doena

Vendem mais

Todos sabem que tempos difceis exigem medidas drsticas, mas alguns
procedimentos simples para aumentar a motivao ajudam a reduzir o sofrimento
tanto dos seus funcionrios como da sua empresa.

4- Logstica
Logstica o processo de planejar, programar e controlar de maneira eficiente
o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os servios e informaes
associados, cobrindo desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o
objetivo de atender aos requisitos do consumidor.
Um dos objetivos mais importantes da logstica conseguir criar mecanismos
para entregar os produtos ao destino final num tempo mais curto possvel, reduzindo
os custos. Para isto estudam rotas de circulao, meios de transportes, locais de
armazenagem (depsitos) entre outros fatores que influenciam na rea.
 16

5- MARKETING
Processo de planejamento e execuo desde concepo, promoo e
distribuio de ideia, mercadorias e servios para criar trocas que satisfaam os
objetivos individuais e organizacionais, ou seja: MARKETING mais do que a forma
de sentir o mercado e adaptar produtos e servios, um compromisso com a busca
a plena satisfao visando a melhoria da qualidade de vida.
O marketing tem uma rea de atuao muito ampla, com conceitos
especficos direcionados para cada atividade relacionada, por exemplo, p
marketing cultural, o marketing poltico, o marketing de relacionamento, o marketing
social, entre outros.

6-VENDAS
Encontrar clientes para o produto que a empresa produz interagir com os
clientes e com empresa para adequar o produto aos clientes. Negociar valores,
fidelizar os clientes, aumentar a rentabilidade sobre o produto. O ato de vender de
extrema importncia, pois dele resulta a receita com a qual a empresa se mantm.
O capital obtido com as vendas deve cobrir o custo das mercadorias, as
despesas operacionais e ainda garantir uma margem que remunere o capital
investido e d-lucro. E aqui vale ressaltar que o conceito de vendas muito amplo e
no se resume a mercadorias. Uma empresa de servios, por exemplo, tambm
vende - no caso, seus servios.
Assim como o ato de comprar, o ato de vender bastante complexo e implica
o contato direto com o cliente, a determinao do preo final, as condies da
venda, a propaganda e a comunicao com o mercado, que envolve o marketing.
 17

7-ESTUDO DO CASO

7.1 A HISTORIA DO COSMTICO (EVOLUO HISTRICA

Os cosmticos surgiram no Oriente na Antiguidade e se espalharam pelo

resto do mundo. Usavam-se leos, essncias de rosa e de jasmim e tinturas para os
cabelos. Os primeiros registros da utilizao de cosmticos datam no Egito antigo.
Os egpcios pintavam os olhos para evitar a contemplao direta do deus Sol,
recorrendo gordura animal e vegetal, cera de abelhas, mel e leite no preparo de
cremes para a pele.

Na antiga Grcia, o blush, feito com amoras e algas marinhas, substncias

naturais, tinha sua cor extrada do cinabre (sulfeto de mercrio), um mineral
vermelho. Era usado nos lbios como batom, onde era mais facilmente ingerido

podendo causar envenenamento.

O costume de pintar as unhas nasceu na China, no sculo III A.C. As cores

do esmalte indicavam a classe social do indivduo. Os reis pintavam as unhas com
as cores preta e vermelha, depois substitudas pelo dourado e pelo prateado. A alta
sociedade de Roma tomavam banhos com leite de jumenta para embelezar a pele.

Na Idade Mdia, o aafro servia para colorir os lbios; o negro da fuligem,

para escurecer os clios; a slvia, para clarear os dentes; a clara de ovo e o vinagre,
para aveludar a pele. Mas os cosmticos enfrentaram vrios obstculos ao longo da
histria. Uma lei grega do sculo II proibia que as mulheres escondessem sua
verdadeira aparncia com maquiagem antes do casamento se a noiva estivesse de
maquiagem, dentadura ou cabelo falso.

Nos anos seguintes, no entanto, a maquiagem pesada tomou conta da

Inglaterra e da Frana. At que a febre passou aps a Revoluo Francesa. S se
admitia que pessoas mais velhas e artistas de teatro usassem. Em 1880, a
maquiagem reconquistou as mulheres e nascia a moderna indstria de cosmticos.
 18

So somente no sculo XX, com os avanos da indstria qumica fina, que os

cosmticos se tornam produtos de uso geral.

Na dcada de 70 as cores de maquiagem tornaram-se populares,

acompanhando as colees de alta costura, francesa, italiana e inglesa. Cada vez
que um grande costureiro lanava uma nova coleo de cores e formas para as
roupas, l vinha um tom de sombra especfico para os olhos, uma nova cor de boca.

E no final da dcada de 80 que entram em lanamento as frmulas

evoludas para cosmticos pigmentados. Hoje podemos nos beneficiar do produto
que colore e trata a pele, limpa, perfuma e protege os cabelos, como nunca antes na
histria da humanidade.

7.2- PLO DO COSMTICO EM DIADEMA

Polo - Cerca de 50 empresas fabricam cosmticos em Diadema, e outras 40

participam da cadeia produtiva com o fornecimento de embalagens e matria-prima.
Em 2004 foi criado o Polo que ajudou a fortalecer as empresas. O papel da
Prefeitura foi o de articular encontros para fomentar o setor.
E agora, novamente, a Administrao procura incentivar este mercado.
Buscamos caminhos para indicar aos empresrios maneiras de potencializar o
setor. Este mercado est em ascenso e o Brasil um dos principais pases em
destaque. Queremos motivar o empresrio da Regio a se tornar mais competitivo,
investir em projetos de desenvolvimento de novos produtos como com a
nanotecnologia, afirmou o secretrio de desenvolvimento econmico de Diadema,
Luis Paulo Bresciani.

7.3 - PARCERIAS ESTIMULAM POLO DO COSMTICO DE DIADEMA

Novas aes para estimular o desenvolvimento de produtos no Polo de

Cosmticos de Diadema esto em discusso entre representantes da Prefeitura e a
Abihpec (Associao Brasileira da Indstria de Higiene Pessoal, Perfumaria e
Cosmticos).
 19

O objetivo criar encontros para que os empresrios se interessem em

conhecer projetos e investir em inovao tecnolgica deste mercado em ascenso.
(Uma das novidades apresentadas aos empresrios do ABCD a parceria firmada
em julho entre o Itehpec Instituto de Tecnologia e Estudos de Higiene Pessoal,
Perfumaria e Cosmticos) e o IPT (Instituto de Pesquisas Tecnolgicas) que
possibilita a realizao de pesquisas em inovao tecnolgica com financiamentos
em at 90%.
Os projetos apresentados s instituies devem envolver linhas de pesquisas
nas reas de microtecnologia e metrologia 3D, nanotecnologia e biotecnologia e
podem ser desenvolvidos individualmente ou coletivamente entre empresas.
A parceria, vlida por dois anos, conta ainda com a participao do governo
federal, por meio da Embrapii (Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovao
Industrial). Esta parceria ainda pouco conhecida e pode ser o diferencial para
muitas empresas da Regio. Pretendemos realizar eventos que aproximem o
contato do empresrio com informaes deste mercado como a deste projeto.
Estamos nos reunindo com a Abihpec e em breve devemos montar uma agenda
com aes, afirmou o secretrio de desenvolvimento econmico de Diadema, Luis
Paulo Bresciani.

8- Dados de Identificao da Empresa

Figura 8.1 Logotipo da Bela Arte

Fonte: Autoria Prpria
 20

Tcnico em Qumica Responsvel: Ana Maria da Silva Coelho CRQ:

Razo Social: Vania Pardim

Nome Fantasia: Bela Arte cosmtico

Enquadramento Fiscal: ME - CNAE: 2063-1/00

1.1Endereos:
Avenida Dom Joo VI, n1056, CEP: 09940-210 Canhema - Diadema So Paulo

9-MISSO VISO E VALORES.

Misso
Procuramos, atravs de nossos produtos, satisfazer nossos clientes
proporcionando propriedades dermatolgicas exclusivas e inovadoras.

Viso
Conectar as pessoas aos ideais de beleza, visando alcanar a liderana
desse mercado em nossa regio em curto prazo.

Valores
Ter uma relao de transparncia e comprometimento com os clientes,
tentando manter sempre um padro de qualidade em nossa empresa, valorizando
funcionrios e clientes, gerando respeito entre todos.Tentar passar o mximo quem
realmente somos, sendo uma empresa confivel, honesta e fazendo o melhor para
nossos clientes. Integridade, tica e confiabilidade e a nossa grande ideologia. Meio
Ambiente, preservao e incentivo aos cuidados com nosso planeta.

10-ESTRATGIA DE MARKETING

A grande estratgia de marketing da empresa Bela Arte aplicar um plano

promocional, visando o aumento de suas vendas e uma maior visibilidade no
mercado. Para atender o propsito acima se definem os seguintes objetivos
especficos:
 21

Estudar o mercado consumidor atravs de seu perfil;

Estudo para o aumento da carteira de cliente atravs de implantao de
quiosques em shopping para aproveitar as festas de fim de ano
Inicialmente adotamos o sistema de panfletagens;
O atendimento diferenciado de nossos vendedores e a qualidade de nossos
produtos fizeram nossos clientes mais satisfeitos e consequentemente
tornaram-se nossos maiores divulgadores;
Em curto prazo iremos investir na divulgao atravs de rdios e revistas,
pois acreditamos que irar contribuir para atrair mais clientes e aumentar as
vendas.

11 - ANLISES SWOT

Foras

A empresa esta localizada em uma regio de fcil acesso, prximo das principais
rodovias do estado, facilitando a sua logstica.
No prejudica a sade e o meio ambiente.
Facilidade de aplicao do produto, bem como sua exclusividade no mercado, o
torna um produto diferenciado.

Fraquezas

O surgimento recente no mercado de cosmticos encarado no momento

como uma fraqueza da Bela Arte, por se tratar de uma empresa nova
competir com grandes organizaes j consolidadas neste ramo de atividade
e de forte influncia no que diz respeito confiabilidade da marca.
 22

Oportunidades
Esperamos que o pblico-alvo se identifique com a nossa empresa, marca e
todos os componentes do negcio. Em vista que o mercado de cosmtico e
produtos desenvolvidos para o bem estar destacam-se em um crescimento
constante, acreditamos.

Em um crescimento constante, acreditamos que teremos todos estes pontos a

nosso favor.

Ameaas

Concorrncia direta, pois em Diadema localiza-se o polo do cosmtico, e por

isso temos a total conscincia que teremos que apresentar um diferencial em
nossos produtos para que possam competir por igual.

Ser a poltico-legal que por estar em mudanas constantes poder implicar

talvez, em alguns ajustes ou at adequaes no composto do nosso produto
e em leis para a aquisio de matria prima utilizada na frmula do mesmo.

12-E-COMMERCE

A presena da Bela Arte na internet, alm de reforar a modernidade da

empresa, tem como principal objetivo estreitar o relacionamento com os clientes e
facilitar a aquisio de produtos em todo o Brasil. A loja funciona 24 horas por dia,
sete dias da semana. A loja oferece um rico conjunto de informaes, que envolvem
a localizao identificao do produto, comentrios de outros consumidores,
informaes sobre preo e frete e tempo de entrega. O custo operacional baixo.
No h custos existentes em uma loja real, tais como aluguel. O ciclo de tempo para
entrega de produtos e servios menor. Os custos de comunicao so menores e
h a eliminao de intermedirios do canal de distribuio. O tempo de exposio da
marca aumentado.
Etapas da venda de um produto:
 23

1- Preparao do pedido: nesta fase, o comprador precisa localizar e identificar a

mercadoria, obter as informaes necessrias para tomar a deciso de compra,
autorizar a transao financeira e transmitir o seu pedido para o site.

2- Processamento do pedido: a partir da transmisso do pedido, cabe ao site

processar e repassar as informaes do pedido para as vrias entidades envolvidas
no processo, como os bancos e as administradoras de carto de crdito, os centros
de distribuio e a transportadora.

13-Organizacional

Em virtude de a Empresa Belas Artes ter o nmero reduzido de funcionrios

optou por adotar uma estrutura organizacional simples e flexvel visando o trabalho
em equipe e a integrao dos setores, fazendo com que a hierarquia existente seja
reduzida j que todos os setores possuem a mesma importncia e relevncia para a
empresa. Assim nossa tabela traz a diviso da empresa por setores e suas
subdivises, apresentando sua estrutura e funcionalidade que retrata uma empresa
prtica, com poucos nveis hierrquicos e tipos de cargos.

Nome Cargo Formao

Profissional
Vendedor R$ 823,00 2
Auxiliar de R$ 850,00 1
Administrao
Auxiliar de Produo R$ 900,00 2
Motorista R$ 900,00 1
Auxiliar de limpeza R$ 680,00 1
Tcnico em Qumica R$ 1.350,00 1
Tabela 13.1 cargos e salrios
Fonte: Autoria prpria
 24

14-Poltica de Recursos Humanos

14.1- Plano de Carreira

Mantendo os funcionrios motivados atravs de premiao a empresa Bela

Arte tem como objetivo adotar o sistema de melhor atendimento, ou seja, atravs
dos formulrios elaborados pela empresa e preenchidos pelos clientes poderemos
analisar o desempenho do funcionrio, e a cada ms premiando o melhor. Tambm
adotaremos uma recompensa que envolve a autoestima e desenvolvimento de cada
funcionrio.

14.2- RECRUTAMENTO E SELEO

Na Empresa Bela Arte as estratgias de recursos humanos no sero muito

amplas. O recrutamento ser efetuado de forma primria, pelos prprios scios,
atravs de indicaes e contatos. Aps esse perodo, daremos inicio a seleo, que
consiste em escolher entre os candidatos recrutados aqueles que tenham maiores
probabilidade de se adaptar aos cargos disponveis. A seleo se dar basicamente
atravs de entrevistas pessoais. Os funcionrios selecionados passaro p um dia
de integrao que tambm ser proporcionado pela empresa. A integrao procura
fazer com o que o funcionrio assimile de maneira intensiva e rpida a cultura da
organizao, comportando se a partir daquele momento como um membro que
veste a camisa da Bela Arte. Assim, o funcionrio conhecer a sede da empresa,
bem com o seu funcionamento.

14.3 - AVALIAES DE DESEMPENHO

O desempenho ser avaliado em funo do cargo ocupado pelos

funcionrios. Realizaremos avaliaes de desempenho trimestrais atravs de
processos simples. A motivao um dos principais pontos a ser destacados no
subsistema de manuteno dos recursos humanos. O que nos interessa que todos
 25

estejam empenhados na execuo das atividades, de forma que atenda as

expectativas depositadas em cada funcionrio da empresa Belas Artes.

14.4 - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

O treinamento oferecido pela empresa Bela Arte ser basicamente uma

demonstrao das atividades de atendimento ao cliente, seja na empresa ou em seu
domiclio, e como elas devem ser devidamente exercidas, ilustrando possveis riscos
com o cliente e at mesmo com o prprio funcionrio. Visando sempre em um timo
atendimento para os clientes estarem sempre satisfeitos com o nosso atendimento e
produto.

14.5- BENEFCIOS

Os benefcios da empresa Belas Artes o auxilio creche para funcionarias

com filhos at 3 ano de idade, Frias, 13 Salrio, vale transporte e vale alimentao
estes benefcios esto previstos pela Legislao Trabalhista.

15 - SISTEMAS LOGSTICOS
A logstica encarrega-se de melhorar o nvel de rentabilidade da distribuio,
atravs de planejamento, organizao e controle das atividades de transporte e
armazenagem, facilitando o fluxo de materiais. Pois acreditamos que uma das
formas de obter vantagens sobre seus concorrentes implantando um sistema
logstico de alto desempenho.

15.1 ARMAZENAMENTO
O armazenamento de nossos Cosmticos compreende todas as funes
desde a movimentao, arrumao at a conservao de Cosmticos. O
armazenamento de Cosmticos inclui toda a coordenao, controle e o
desenvolvimento destas operaes, destinado guarda temporria de Cosmticos
em condies adequadas.
 26

15.2 TRANSPORTE
A Bela arte usa uma van para a entrega e transporte de produtos,j os pedidos
recebidos via internet so entregues via correio.

15.3- REAS DE CORBETURA

Nossa rea de cobertura atende todo ABCD e interior de So Paulo. J para

clientes de outros estados despachamos os produtos por meio de transportadoras
contratadas.

16 - PROCESSOS FINANCEIROS

16.1 - ESTRUTURAS LEGAL DO NEGOCIO

A empresa Bela Artes comstico no ir adotar o sistema de sociedade, pois
s haver uma nica dona Vnia Pardim, que ter um salrio fixo mensal no valor de
R$ 1800,00 reais. O capital inicial empregado na empresa de R$ 100.000,00 (CEM
MIL REAIS). Podemos verificar pelos dados abaixo as taxas dos impostos e lucro
presumido.

LUCRO PRESUMIDO:
CONFINS- 3% (sem faturamento)
PIS- 065% (sem faturamento)
CS I - 2,88% (sem faturamento)
IR - 4,88% (sem faturamento)
ISS -3,00% (sem faturamento)

QUANTO AOS ENCARGOS SOCIAIS:

INSS - 20,0%
DIVERSOS -.4,5%
SUBTOTAL- 1, 27,0%
FGTS-8,50%
13 SALRIO- 12%
 27

PROV. FRIAS -11,00%

PROV. PREM FRIAS - 3,67%
SUBTOTAL (2) -35,17%
TOTAL DE ENCARGOS - 62,17%

16.2 - COMPOSIES DE PREOS

O preo dos nossos produtos reagir conforme todos os outros que esto
inseridos na economia geral, sendo assim de acordo com a evoluo da mesma.
Adicionalmente, agrega-se uma margem de lucro para que o negcio seja rentvel.
O preo do produto ento a soma dos custos mais a margem do lucro.

16.3 - DESCRIES DE PARCEIROS

A empresa Bela Arte cosmticos optou somente pela terceirizao dos

servios de contabilidade, atravs da contratao de um contador. O contador ser
da empresa Advanced Contabilidade, localizado na Rua Afonsina, n 248. Este
realizar todos os servios que se referem a balano patrimonial, balancetes, DRE e
folha de pagamento. O servio ser prestado mensalmente.

17 - SISTEMAS DE INFORMAO E AUTOMOO

A empresa Bela Arte investir o valor de R$ 1.300,00 para aquisio do
software Hair System PRO que possibilita o controle de cadastro do RH, Financeiro,
Vendas e Produo. A principal caracterstica do software a simplicidade de
operao. O uso dos cones ilustrativos para representar os atendimentos a
simplicidade de operao.
Atravs deste software tem se o controle da administrao financeira que
permite o controle de contas a pagar e a receber, plano de contas, controle de
inadimplncia e folha de pagamento. Esse software emite tambm relatrios de
valores recebidos, a receber, recebimento, pagos, a pagar.
 28

18 INVESTIMENTO
O investimento na empresa Bela Arte cosmticos foi baseado em itens de
necessidades bsicas, para montagem do negcio. O valor do investimento inicial
necessrio para abertura do nosso negcio de R$ 120.000,00. Este valor divide
se em:
Matria Prima R$ 20.000,00
Balana R$ 500,00
Bancada R$ 2.000,00
Computadores R$ 6.000,00
Balco loja R$ 800,00
Prateleiras Loja R$ 4.000,00
Prateleira Fabrica R$ 3.000,00
Cadeiras R$ 3.000,00
Matrias para escritrio R$ 1.000,00
Construo Site R$ 300,00
Telefone Fixo R$ 200,00
Internet R$ 149,90
Assistncia Tcnica de informtica R$ 1.000,00
Assessoria Contbil R$ 3.300,00
Abertura de Empresa R$ 1.000,00
Cartrio R$ 1.000,00
Aluguel do Imvel R$ 1.300,00
Sistema Loja R$ 1.500,00
Contrataes R$ 2.400,00
Abertura de conta Bancaria R$ 500,00
Compra de caminho ba R$ 50.000,00
Compra de automvel R$ 17.000,00
Total Investimento R$ 119.949,90
Tabela 18.1 Investimento
Fonte: Autoria prpria

19 - PROJEO DE RESULTADOS DRE

A empresa Bela Arte cosmticos fez uma anlise em relao projeo de
resultado. A DRE uma demonstrao das operaes financeiras da empresa.
 29

20 - FLUXOS DE CAIXA
A boa utilizao da ferramenta fluxo de caixa possibilitou o conhecimento do
grau de dependncia financeira da nossa empresa, com base na avaliao do seu
potencial para gerao de recursos no futuro para saldar seus compromissos e para
pagar a remunerao dos seus empreendedores.
Segue exemplo de Faturamento e Gastos no ano de 2012 da empresa Bela
Arte;

Referencia de: (valores em reais)

Produo
Venda
Lucro
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov
20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000 55.000 60.000 65.000 70.000
50.000 55.000 60.000 65.000 70.000 75.000 80.000 85.000 90.000 95.000 100.000
30.000 35.000 30.000 35.000 30.000 35.000 30.000 35.000 30.000 35.000 30.000
Total de Lucro Anual R$ 355.000,00
Tabela 20.1 Produo Bela Arte
Fonte: Autoria prpria

Gastos
Salrio Profissionais

Auxiliar de Administrao R$ 9.350,00

Auxiliar de limpeza R$ 7.480,00

Auxiliar de Produo 1 R$ 9.900,00

Auxiliar de Produo 2 R$ 9.900,00

Diretora / Gerente Geral R$ 19.800,00

Motorista R$ 9.900,00

Tcnico em Qumica R$ 14.850,00

Vendedor 1 R$ 9.053,00

Vendedor 2 R$ 9.053,00
Fornecedores
Manuteno Site R$ 1.650,00

Utenslios para manipulao R$ 2.500,00

Matrias para escritrio R$ 500,00

Telefone Fixo R$ 1.650,00

Internet R$. 648,90

Assistncia Tcnica de informtica R$ 814,00

 30

Assessoria Contbil R$ 200,00

Diversos R$ 907,00
Impostos
COFINS R$ 13.554,16

IRPJ R$ 5.606,04

PIS R$ 19.416,28

Contribuio Sindical R$ 8.921,04

ISSQN R$ 3.718,81

INSS R$ 14.031,43

FGTS R$ 9.917,29

13 SALRIO R$ 12.754,02

PROV. FRIAS R$ 12.816,10

Imvel
Aluguel do Imvel R$ 7.150,00

IPTU R$ 1.100,00

gua R$ 610,93

Luz R$ 1.399,00

gua (galo) R$ 86,00

Benefcios
Vale alimentao R$ 18.240,00

Vale Transporte R$ 10.579,20

GASTO ANUAL EM R$ R$ 252.056,21

Tabela 20.2- Gastos anuais
Fonte: Autoria prpria
 31

21- CAPITAL DE GIRO

O capital de Giro da empresa Belas Artes inicial de R$ 120. 000,00 para os

recursos necessrios para o ciclo operacional da empresa. A necessidade do Capital
de Giro funo do nvel de atividade de uma empresa. Seu aumento tanto pode
ocorrer em perodos de rpido crescimento como tambm em perodos de queda
nas vendas. De acordo com nossas anlises, o capital de giro vem crescendo
proporcionalmente com o aumento da produo, devido previso ao longo da vida
do projeto.

22 - CDIGOS DE TICA
Os princpios ticos que direcionam a nossa empresa so o respeito vida,
sempre com honestidade, verdade e responsabilidade fazendo coerncia entre
discurso e a prtica. Atravs da responsabilidade e disciplina no trabalho, podemos
mostrar a lealdade da empresa no trato com todos os seres humanos, sempre com
esprito empreendedor e comprometido com a superao de desafios.
Comprometemos-nos com a valorizao das pessoas com respeito, diante de
nossas diversidades em relao ao trabalho, num ambiente saudvel, com
confiana, cooperao e solidariedade.
Atuamos sempre em busca de nveis crescentes de excelncia em qualidade,
segurana e meio ambiente, com responsabilidade social e ambiental, contribuindo
para o desenvolvimento sustentvel da regio onde atuamos. Promovemos a
educao e comprometimento dos empregados para que todos contribuam para a
criao e preservao de um ambiente saudvel. Em nossa empresa, deve ser
mantido o sigilo das informaes estratgicas e diferenciais de nossos produtos.
No ser permitido o uso de propriedades, equipamentos, sistemas de
informao e recursos da empresa para outros fins seno aqueles definidos pela
mesma. Dessa maneira alcanaremos reconhecimento por parte dos colaboradores
e da sociedade, lutando por um ambiente melhor e sem riscos para as futuras
geraes.
 32

23 - POLTICAS AMBIENTAIS
A Bela Arte est sempre buscando um equilbrio entre nossa produo, seus
processos e produtos para manter uma relao saudvel com o meio ambiente.
Estaremos conscientizando todos os fornecedores, colaboradores, clientes e toda
comunidade onde est inserida sobre a importncia de reeducao ambiental, tendo
como principal proposta expor como a reduo da utilizao dos recursos naturais
poder auxiliar na preservao do meio ambiente e na preveno dos danos
ambientais, cumprindo certas normas como a legislao e demais normas
ambientais vigentes, principalmente as que tratam do uso e descarte de gua,
manipulao de materiais perigosos e disposio final de resduos.

24 - Produtos Bela Arte cosmticos

Figura 24.1 Produtos

Fonte: Autoria Prpria

Fornecedor: Paraso das Essncias

Produto Valor de Custo Valor Venda

Xampu R$ 3,78 R$ 8,00
Condicionador R$ 2,76 R$ 8,00
Mascara capilar R$ 2,98 R$ 10,00
 33

Creme hidratante R$ 8,00 R$ 16,00

Sabonete Liquido R$ 3,93 R$ 7,00
Sabonete Barra R$ 1,55 R$ 3,20
Tabela 24.1 Produtos Bela Arte
Fonte: Autoria prpria

25 RESULTADOS OBTIDOS

No primeiro momento notamos que os produtos seria algo inovador pelos

aromas, consistncia e cores vibrantes, e que seria um produto de grande aceitao
no mercado. Porque a introduo do novo com um bom Marketing chama a
freguesia.
 34

CONCLUSO

Podemos concluir que a abertura de uma empresa no ramo de cosmtico na

cidade Diadema seria sim vivel, pois onde se localiza o polo do cosmtico e a
cidade passa por grande evoluo tecnolgica voltada para o ramo. A loja bem
localizada consegue atrair um publico diverso e exigente. A grande problematizao
encontrada no tema escolhido, que o ramo abrange muitas normas e leis
burocrticas. A soluo adequada ao nosso problema seria contratar uma empresa
especializada. Portanto por ser uma empresa nova no mercado, investimos em
algumas estratgias de marketing para divulgao assim tentando introduzir a
empresa de melhor forma no mercado.
 35

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

GERBER, M.E. O Mito Do Empreendedor

Editora. Fundamento, Cidade. So Paulo
NOVAES, A. G. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Distribuio - 3 Ed. 2007.
Editora. Campus, Cidade. So Paulo

SEBRAE indstria de cosmtico setor RH. Autor SEBRAE Nacional

Disponvel em: WWW.Sebrae.com.br Acesso em: 27/10/ 2012 14h25.

Brasil & Cia, Disponvel em: WWW.brasilencia.com.br Acesso em :27/10/2012

17h10.

ANVISA Disponvel em: WWW. portal.ANVISA.gov.br Acesso em: 10/11/2012

20h30min

Leis trabalhista disponvel em: WWW.guiadicas.net/leis-trabalhistas-do-brasil/

Acesso em 19/11/2012 20h44

Ttrabalho de Psicologia disponvel em:

http://www.trabalhosdepsicologia.com.br/treinamdesenvolpessoal.htm Acesso em
19/11/2012 21h19

ABC maior disponvel em: http://www.abcdmaior.com.br/noticia Acesso em

19/11/2012 21h29
 36

ANEXO

7 - EXIGNCIAS LEGAIS PARA ABERTURA DE UMA INDSTRIA DE

COSMTICOS:
1 Passo:
Conhecer e Consultar a legislao da Vigilncia Sanitria prpria:
Lei n. 6.360/76, Decreto n. 79.094/77, Lei n. 9.782/99 e o Decreto n. 3.029/99.
Autorizao de Funcionamento que :
Ato privativo do rgo competente do Ministrio da Sade, incumbido da Vigilncia
Sanitria dos produtos de que trata o Decreto n 79.094/77, contendo permisso
para que as empresas exeram as atividades sob-regime de Vigilncia Sanitria,
institudo pela Lei n 6.360/76.

2 Passo:
Verificar nas legislaes quais Atividades necessita desta Autorizao de
Funcionamento:
Extrair, Produzir, Fabricar, Transformar, Sintetizar, Embalar, Reembalar, Importar,
Exportar, Armazenar, Expedir, Fracionar,Distribuir, Transportar, constante nas
legislaes bsicas correlacionadas a cosmticos, produtos de higiene e perfume
precisam da AF da ANVISA (Agncia Nacional de Vigilncia sanitria).

3 Passo:
Escolher o tipo de Empresa para solicitar a Autorizao de Funcionamento:
Um Fabricante (observar as atividades estabelecidas em legislao em vigor), um
Importador, exportador, transportador e distribuidor de produtos de terceiros.

4 Passo:
Preparao dos Documentos:
Para apresentar ao Municpio:
O Contrato Social registrado na Junta Comercial do Estado com o objetivo bem
claro da atividade que pretender atua;
Um Comprovante de Localizao, com uma Conta de Luz, Conta de Telefone etc.
A Escritura de propriedade do imvel ou Contrato de Locao;
 37

Uma Cpia do IPTU;

Uma Cpia dos Documentos Pessoais do representante Legal da Empresa (RG/
CPF);
Verificar se o municpio ou estado pedem a apresentao de outros documentos;
Providenciar a Certido de Uso e ocupao do Solo;
Para apresentar aos rgos Estaduais:
A Vistoria do Corpo de Bombeiros, onde ser emitido um documento;
Comparecer ao Conselho Regional de Classe para emisso do Certificado do
Profissional Tcnico;
No caso de Indstria providenciar a Licena do rgo do Meio Ambiente.

5 Passo:
Efetuar o pagamento das Taxas de Arrecadao para
Autorizao de Funcionamento de Empresa (AFE):
A Resoluo RDC n. 222 de 28/12/06 apresenta os valores da taxa de fiscalizao
sanitria a serem pagos, e estas deve ser consultados, conforme atividade pleiteada
e porte da empresa. Os valores das taxas so proporcionais ao porte da empresa.

6 Passo
Como realizar um Cadastramento de Empresa no site da ANVISA:
Tela Inicial Preencha os espaos e clique em seguida no passo a passo seguindo
rigorosamente o que for indicado, conforme mencionado abaixo da tela.

7 Passo
Enquadrar no CNAE Fiscal correspondente atividade desejada pela empresa:
O CNAE Fiscal a Classificao Nacional de Atividade Econmica da Empresa.
Este nmero de sete (7) dgitos consta no carto de CNPJ da empresa.

8 Passo
Cadastrar os Responsveis Tcnicos e Responsveis Legais

9 Passo
 38

Entendendo o que LICENA SANITRIA/ALVAR

SANITRIO
Licena Sanitria
Ato privativo do rgo de sade competente dos Estados, do Distrito Federal e dos
Municpios contendo permisso para o funcionamento dos estabelecimentos que
desenvolvam quaisquer das atividades a que Fo autorizada empresa instituda
pela Lei n 6.360, de 1976; Art. 51 Determina:
O licenciamento, pela autoridade local, dos estabelecimentos industriais ou
comerciais que exeram as atividades de que trata esta Lei depender de haver sido
autorizado o funcionamento da empresa ANVISA;

10 Passo
Projeto Arquitetnico para a obteno da Licena Sanitria.
Todos os projetos de arquitetura de estabelecimentos privados devem ser avaliados
e aprovados pelas vigilncias sanitrias estaduais ou municipais previamente ao
incio da obra a que se referem os projetos e fica condicionada ao cumprimento das
disposies contidas na RDC 189/2003 e na Resoluo ANVISA RDC n. 50 de 21
de fevereiro de 2002.

11 Passo
Atender as Boas Prticas de Fabricao e Controle para Obteno da Licena
Sanitria/ Alvar Sanitrio.

12 Passo
o procedimento administrativo realizado pelo rgo ambiental competente, que
pode ser federal, estadual ou municipal, para licenciar a instalao, ampliao,
modificao e operao de atividades e empreendimentos que utilizam recursos
naturais, ou que sejam potencialmente poluidores ou que possam causar
degradao ambiental. Licenciamento um dos instrumentos de gesto ambiental
estabelecido pela Lei Federal n.6938, de 31/08/81, tambm conhecida como Lei da
Poltica Nacional do Meio Ambiente. Em 1997, a Resoluo n 237 do CONAMA -
Conselho Nacional do Meio Ambiente definiu as competncias da Unio, Estados e
 39

Municpios e determinou que o licenciamento devesse ser sempre feito em um nico

nvel de competncia.

13 Passo
Regularizao junto ao Corpo de Bombeiro
Toda e qualquer empresa precisa estar dentro das regras de segurana, no que se
refere estrutura de preveno de incndios e pnico. A adequao das instalaes
verificada pelo Corpo de Bombeiros. A empresa deve solicitar a vistoria dos
Bombeiros em suas instalaes e a comprovao da regularidade atravs de
licenciamento especfico.

14 Passo
Preparar os documentos para o protocolo da Licena Sanitria

15 Passo
Certificado de Licena da Polcia Federal
um documento que habilita a pessoa jurdica a exercer a atividade no eventual
com produtos qumicos, sujeitos o controle e fiscalizao. Lei 10357 de 27/12/01
Decreto n. 4.262, de 10 de junho de 2002. Portaria 1274/03 (Ministrio da Justia)
Despacho 267/04 (Documentos para Renovao de Licena de Funcionamento na
polcia Federal)

16 Passo
Transporte de Produtos Perigosos
Decreto no 96.044, de 18 de Maio de 1988, aprova o regulamento para o transporte
rodovirio de produtos perigosos por vias pblicas; Decreto 98.973, de 21 de
fevereiro de 1990 (alterados pelo Decreto 4.097 de 23 de Janeiro 1990), disciplina o
transporte ferrovirio de produtos perigosos; Resoluo ANTT n. 420, de 12 de
Fevereiro de 2004, e suas alteraes (Resolues ANTT n. 701/04, n. 1.644/06 n.
2.657/08 e n. 2.975/08), complementam os Decretos.
 40

A Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA) foi criada atravs da Lei

N 9.782 de 26 de janeiro de 1999.

Conhecer e Consultar a legislao da Vigilncia Sanitria prpria:

Lei n. 6.360/76, Decreto n. 79.094/77, Lei n. 9.782/99 e o
Decreto n. 3.029/99.

Autorizao de Funcionamento de Empresas AFE

Empresas de Cosmticos, Produtos de Higiene e Perfumes.

Requisitos Necessrios

Indicao da atividade industrial respectiva;

Apresentao do ato constitutivo, contando expressamente as atividades a serem
exercidas e o representante legal da mesma;
Indicao dos endereos da sede, dos estabelecimentos destinados
industrializao, dos depsitos, dos distribuidores e dos representantes;
Natureza e espcie dos produtos;
Comprovao da capacidade tcnica e operacional;
Indicao do responsvel ou responsveis tcnicos, de suas respectivas categorias
profissionais e dos nmeros das inscries nas respectivas autarquias profissionais
a que se filiem;
Demais requisitos constantes na Portaria SVS/MS n 71/1996.

A Autorizao habilitar a Empresa a funcionar em todo o territrio nacional e

necessitar ser renovada quando ocorrer Alterao ou Mudana de Atividade
compreendida no mbito do Decreto n 79.094/77 ou mudana do Scio, Diretor ou
Gerente que tenha a seu cargo a representao legal da empresa.

A ANVISA publicar no Dirio Oficial da Unio as Concesses de Autorizao de

Funcionamento, suas Alteraes e Cancelamento.
 41

A Agncia expedir Certificado de Autorizao de Funcionamento s empresas

habilitadas na forma do Decreto n. 79.094/77, para o exerccio de atividades
enumeradas no artigo 1 do referido regulamento, desde que solicitado pelos
estabelecimentos.

As empresas somente podero exercer suas atividades aps a Licena de

Funcionamento, concedida pelo rgo de Vigilncia Sanitria Estadual ou Distrito
Federal ou Municipal, sendo a Autorizao de Funcionamento um dos requisitos
para a referida licena.