VISOKA KOLA TEHNICKIH STRUKOVNIH STUDIJA

AAK

SEMINARSKI RAD
Predmet: Poslovna ekonomika
Tema: Analiza poslovanja preduzeca

Predmetni profesor: Student:

Dr Dragana Labovi Biljana Gajevi 702/15

aak, 2016
 Sadraj

1.
Uvod....................................................................................................................................3
2. Preduzece i bitna obelezja svakog preduzeca..................................................................4
3. Oblici organizovanja preduzeca.......................................................................................7
4. Analiza preduzeca..........................................................................................................10
4.1. Analiza preduzeca (primer)....................................................................................12
Zakljucak...........................................................................................................................13
Literatura............................................................................................................................14

2
 UVOD

U ovom radu govoricu o pojmu, oblicima kao i o analizi poslovanja preduzeca.

Preduzee je poslovno-pravni subjekt, registrovan da obavlja odredjene privredne
delatnosti u oblasti proizvodnje, prodaje ili obavljanja razlicitih vrsta usluga radi sticanja
dobiti.

Privredno drutvo se osniva radi sticanje profita. Profit se stie tako to privredno drutvo
obavlja delatnost na tritu. Delatnost se obavlja prodajom roba i pruanjem usluga
treim zainteresovanim licima. Svi prihodi koji se ostvare na taj nain ine tzv.
oporezivi prihod u smislu poreza na dobit. Isto tako, privredno drutvo vrei delatnost
na tritu ima i trokove. Svi ti trokovi koji su uinjeni u vezi prodaje roba i usluga na
tritu ine odbitnu stavku od ostvarenih prihoda. Razlika prihoda i rashoda obrazuje
dobit koja jeste predmet oporezivanja u smislu Zakona o porezu na dobit.

Analiza poslovanja predstavlja nastavak procesa planiranja kojom se utvruje stepen

uspenosti u ostvarivanju planskih zadataka, kao i faktori koji su uslovili veliinu
rezultata i ulaganja, tj. ispitivanje celokupnog poslovanja preduzea kroz
planiranje,vodjenje, organizovanje i kontrolu.

Osnovni zadaci analize poslovanja su praenje ostvarenja planiranih zadataka se

ostvaruje kroz periodine izvetaje u kojima se sagledava odnos ostvarenih i planiranih
veliina, ulaganja i rezultata.

3
Preduzece i bitna obelezja svakog preduzeca
Preduzece je oblik organizovanja privrednih aktivnosti i delatnosti ciji je zadatak da
obavlja odredjene funkcije u procesu drutvene reprodukcije. 1
Osnovne komponente preduzeca su:zaposleni(radna snaga), sredstva preduzeca i
organizaciona struktura preduzeca.
Zaposleni cine skup radnika u preduzecu, bez obzira kom mestu rade.
Da bi preduzece moglo da izvrsava svoje poslovne ciljeve osnosi moraju biti definisani:
-zadatcima posla
-organizacijom procesa i poslova
-usvojenom tehnologijom izrade
-stimmulisanjem i motivacijom
-primerenim stilom rukovodjenja
-uskladjenom kulturom i poslocnom klimom u preduzecu
-usvojenim kodeksom ponasanja
Sredstva preduzeca prestavljaju jako bitnu komponentu u poslovanju preduzeca,
Osnovne karakteristike preduzeca su :
1. predstavlja posebnu organizacionu celinu,
2.obavlja odredjenu funkciju, delatnost u privredi,
3. ima ekonomsku i pravnu samostalnost i subjektivitet.
Ekonomska i pravna samostalnost su znacajne odrednice preduzeca u trinoj privredi.
Bitna obeleja te samostalnosti ogledaju se u :
a) donoenju planova i programa,
b) amostalnom donoenju i vodjenju poslovne politike,
c) slobodnom ugovaranju poslova,
d) slobodnom utvrdivanju cena svojih proizvoda ili usluga,
e) raspodeli ostvarenih rezultata poslovanja,
f) imovinskoj samostalnosti,
g) slobodnom udruivanju i povezivanju sa drugim ekonomskim i neekonomskim
subjektima.
Da bi moglo obavljati svoje poslovne funkcije, preduzece mora raspolagati odredjenim
sredstvima i zaposlenima.
Materijalnim komponentama preduzece raspolae po svom nahodenju i u skladu sa
svojim ekonomskim interesima i poslovnom politikom preduzea. U procesu donoenja
upravljackih i drugih odluka, preduzece mora potovati zakonske propise koji reguliu
privrednu aktivnost. Ono posluje po pravilima i nacelima poslovnog morla, i zavisi od
okruenja u kome radi( konkurencija, trite, finansijska situacija...... Svako preduzece
ima odredjena pravila po kojima posluje (organizaciona forma), I tih pravila se svi
zaposleni moraju pridrzavati,menadment kao i svi upravljaki nivoi..

Neka od pravila ponasanja su:

1
www.google.rs

4
 - motivacija
- komunikacija
- usavrsavanje
- tacnost
- odgovornost
Motivacija je psiholoska karakteristika ljudi koja utice na stepen predanosti pojedinaca.
Ona se sastoji od faktora koji izazivaju , kanalisu I podrzavaju ljudsko ponasanje u
odredjenom eljenom pravcu. 2

Za preduzee se kae da je:

osnovni subjekt trine privrede;
organizaciona celina, odnosno skup ljudi i sredstava za proizvodnju;
samostalno privredno-pravno lice.
Privredno lice preduzea on je privredni subjekt nastaje udruivanjem privrednih
linosti lanova radnog kolektiva, radi izvravanja datog zadatka u procesu drutvene
reprodukcije.
Pravno lice preduzea ispoljava se u njegovom odnosu kako prema lanovima radnog
kolektiva tako i prema drugim preduzeima i prema drutvenoj zajednici. Ispunjavanje
odreenih prava i obaveza ispoljava pravnu sposobnost preduzea, dok privreivaka
delatnost ini njegovu poslovnu sposobnost.

Samo preduzee funkcionie uspostavljanjem odgovarajuih meusobnih odnosa

elemenata proizvodnje, koji su usklaeni:
kvalitativno,
kvantitativno i
vremenski.
Kvalitativna usklaenost izmeu elmenata proizvodnje ogleda se u izboru radnika
odgovarajue kvalifikovanostir te u nabavci date vrste sredstava za rad i materijala.
Kvantitativna usklaenost izmeu elemenata proizvodnje ispoljava se u odgovarajuoj
srazmeri veliine radnog kolektiva s obimom sredstava za proizvodnju.
Vremenska usklaenost elemenata proizvodnje u preduzeu ispoljava se u obezbeenju
kontinuiteta poslovanja.

Proces stvaranja vrednosti

2
Radisav D ukic, Jelena R. Jovanovic , Uvod u menadzment, aak, 2010. Str 88

5
 ELEMENTI
PREDUZEA

RADNI SREDSTVA REZULT ATI ORGANIZACIJA

KOLEKTIV ZA POSLOVANJA
PROIZVODNJU

Elementi preduzea

6
 OBLICI ORGANIZOVANJA PREDUZECA

Prema Zakonu o preduzeima, u naoj privredi, preduzea mogu biti organizovana u

formi drutva lica ili drutva kapitala.
U drutva lica se ubrajaju ortako drutvo i komanditno drutvo, dok drutva kapitala
ine drutvo sa ogranienom odgovornou i akcionarsko drutvo. Svaki od navedenih
organizacionih oblika ima svoje karakteristike. Po emu se meusobno razlikuju drutva
lica i drutva kapitala?
Drutva lica odlikuju personalna svojstva, meusobno poznanstvo i poverenje lanova, iz
ega i proizilazi preuzimanje neograniene odgovornosti (ukljuivanje celokupne
imovine) za obaveze drutva. Smrt ili istupanje nekog lana drutva bitno se odraavaju
na funkcionisanje drutva, mogu dovesti do njegove likvidacije. Takoe se prenos udela
treim licima mora posebno regulisati.
Drutva kapitala karakterie iezavanje personalnih svojstava i dominacija interesa
kapitala. Udeli u drutvu su relativno lako prenosivi i drutvo ne prestaje da postoji zbog
injenica vezanih za njegove lanove (smrt, istupanje, poslovna nesposobnost, itd.).
Obaveza snoenja gubitaka u poslovanju svodi se na visinu sredstava uloenih u rad
drutva.
Oblici organizovanja preduzea se pre svega razlikuju po tome:
ko je osniva preduzea,
na koji nain se obezbeuju sredstva za poslovanje preduzea,
na koji nain osnivai preuzimaju obaveze preduzea,
kako se upravlja preduzeem,
kako se vri raspodela ostvarenih rezultata.

7
 OBLICI ORGANIZOVANJA
PREDUZEA

DRUTVA LICA DRUTVA KAPITALA

ORTAKO DRUTVO AKCIONARSKO DRUTVO

KOMANDITNO DRUTVO DRUTVO SA OGRANIENOM

ODGOVORNOU

Oblici organizovanja preduzea

Drutvo sa ogranienom odgovornou je oblik preduzea u koje se udruuje

vie lica (pravnih i/ili fizikih) sa ciljem da pod zajednikom firmom, uz odgovornost
ogranienu na unapred odreeni imovinski ulog, uestvuju u odreenom privrednom
poduhvatu radi koga se drutvo osniva. U sluaju propadanja ovakvog tipa preduzea,
poverioci imaju pravo na nadoknadu iz imovine lanova drutva samo do iznosa uloga
koji je dat u osnivaki fond. Ulozi osnivaa ne moraju biti jednaki, na osnovu ega
lanovi ovog drutva unapred odreuju stepen rizika koji ele da prihvate.
Drutvo sa ogranienom odgovornou je po nainu organizacije i snoenja rizika
najblie akcionarskom drutvu. Meutim, za razliku od njega, svaki od lanova ima samo
jedan ulog i ne moe ga tako lako prenositi kao to se prenose akcije. Visina uloga obino
odreuje uee u ostvarenoj dobiti, kao i stepen prava u upravljanju drutvom. To se
posebno definie ugovorom o osnivanju drutva.

8
 ANALIZA PREDUZECA

Rec analiza potice od grcke reci analysis sto znaci rasclanjenje ili rastavljanje neke
celije na njene sastavne delove.
Analiza poslovanja u sutini predstavlja nastavak procesa planiranja jer se njome
utvruje stepen uspenosti u ostvarivanju planskih zadataka, kao i faktori koji su uslovili
veliinu rezultata i ulaganja. Cilj analize poslovanja je pripremanje podloge u vidu
informacione osnove za donoenje odluka u vezi planiranja, organizovanja i kontrole
poslovne aktivnosti. 3
Predmet analize poslovanja je privredna delatnost sa stanovista osnovnih poslovnih
procesa, odnosno svaki privredno-pravni subjekt i to sa stanovista poslovnih i radnih
procesa finansija.

Analiza poslovanja preduzea moe se podeliti: 4

prema obimu (obuhvatnosti) ispitivanja: na potpunu i deliminu analizu,

prema vremenskom periodu, na koji se odnosi ispitivanje (na stalnu i povremenu
analizu)
prema korisnicima rezultata analize (na eksternu i internu analizu)
prema kvantitetu i kvalitetu informacija (na kvantitativnu i kvalitativnu analizu)
prema kontinuitetu ispitivanja (na stalnu i povremenu)
prema drugim kriterijumima.
Osnovu jednog proizvodno-poslovnog procesa ine elementi rada, i svaki poetak
poslovanja bilo kog preduzea poinje i zavrava se njihovom analizom. Znamo da
proces proizvodnje predstavlja proces u kojem ovek prisvaja prirodu i oblikuje njene
predmete, obrauje, dorauje ili dograuje, kako bi obezbedio materijalne uslove za ivot
i zadovoljio svoje potrebe. U dananjim uslovima, proizvodnja a i celokupan poslovni
proces predstavlja ozbiljan tehnoloki proces. Stoga, kaemo da su osnovni elementi
jednog proizvodnog procesa:
a) Radna snaga (kadrovi)- zaposleni sa svojim kreativnim sposobnostima;
b) Sredstva za rad (oprema, postojenja)- traju vie proizvodnih ciklusa, a njihovo
postepeno troenje se oznaava kao amortizacija;
c) Predmeti rada (materijal, zalihe, sirovine)- koriste se samo u jednom
proizvodnom ciklusu, te je neophodno za svaki ciklus obzbediti novi obim
sirovina, zaliha ili materijala. 5

Predmet ekonomske analize u uem smislu predstavlja:

- bilans preduzea i to bilans stanja,

3
www.google.rs
4
K. kari-Jovanovi: Finansijsko raunovodstvo, Beograd, 2007, str. 11-12.

5
Boban Rajkovic Analiza poslovanja , str 13

9
- bilans uspeha i -bilans tokova novca.
Osnovne uloge analize poslovanja su informativna uloga koja se ispoljava u aktivnostima
na pripremi i kritikoj obradi pokazatelja o stepenu ostvarivanja planskih zadataka, sa
svrhom ocene opravdanosti preduzetih mera i utvrivanja planskih ciljeva za naredni
period, zatim kontrolna uloga koja proistie iz injenice da se postupkom analize stie
uvid u odgovornost i stepen doprinosa pojedinih segmenata organizacione strukture
ostvarenom uspehu preduzea.
Svrha analize kao naucne metode je istrazivanje ili ispitivanje objekata koji se analiziraju.
Najvaznije metode su rasclanjivanje ili uporedjivanje, a rezultati se ocenjuju putem
ispitivanja I prosudjivanja. Svrha analize u ekonomiji preduzeca jeste da pripremi
materijal na osnovu koga ce moci da se stvori stanje u poslovanju preduzeca.
Osnovni zadaci analize poslovanja su praenje ostvarenja planiranih zadataka se
ostvaruje kroz periodine izvetaje u kojima se sagledava odnos ostvarenih i planiranih
veliina, ulaganja i rezultata. Na osnovu toga se procenjuje realnost potrebe za
rebalansom plana ije je ostvarenje u toku i pripremaju odluke za naredni planski period,
kontrola ostvarenja planova predstavlja proveru ponaanja nosioca izvrenja u
sprovoenju planskih odluka i raspolaganju resursima u cilju utvrivanja odgovornosti i
ocena ostvarenja planskih ciljeva se sprovodi analizom planiranih i ostvarenih rezultata i
ulaganja, kako bi se uoila odstupanja i razlozi tih odstupanja i kako bi se formulisali
predlozi mera za njihovo otklanjanje, to bi poslovni uspeh povealo do nivoa objektivno
uslovljenog.

Osnovni cilj analize poslovanja je pripremanje podloge, u vidu informacione osnove, za

donoenje odluka u vezi planiranja, organizovanja i kontrole poslovne aktivnosti
Stvaranje informacija za proces menadmenta.
Iz osnovnog cilja analize proistiu i specifini ciljevi koji se mogu razvrstati u vie grupa:
Ocena ekonomsko-finansijskog poloaja preduzea
Ocena materijalnih, ljudskih i ostalih resursa u preduzeu i mogunosti njihove
racionalizacije
Ocena efektivnosti i efikasnosti privreivanja
Ocena realnosti utvrenih planova i ciljeva
Obezbeenje informativne osnove za odluivanje...

10
Analiza preduzeca (primer)
Preduzece koje cu analizirati zove se EKOTEX doo Arilje, koje se nalazi u ulici Ljube
Stojica 10, na izlasku iz Arilja. Vlasnik je Ivan S Djajic. Osnovano je 1992. Godine. To je
preduzece domace proizvodnje, koje se bavi proizvodnjom muske i zenske odece. Svoj
modni brend je FEEDBACK koji je lansiran 1999. Godine.
U Arilju se nalazi sedite i poslovne jedinice proizvodnja, a u Beogradu kancelarija. U
preduzecu rade i vlasnici preduzeca. Oni osmisljaju svaki model, i salju ga u proizvodnju
u Arilje, i tu se on izradjuje. Prva prodavnica je otvorena 2005. Godine u krugu firme.
Kao veleprodaja i maloprodaja
To je privatno preduzece, i tu upravlja : nadzorni odbor, upravni odbor i direktor
preduzeca. Zavrsnu rec donosi direktor preduzeca.
Njihov cilj je prvenstveno kvalitet robe, pa sve ostalo. Obuhvata sirok asortiman
proizvoda modernog muskog i zenskog dizajna. Osnovna delatnost preduzea je
trgovina sportske opreme i druge modne odece. Njihov asortiman robe su : trenerke,
dukserice, dzemperi, kosulje, majice, jakne , I kaputi.
Predzece Ekotex ima oko 200 zaposlenih radnika, od toga je 70 njih zaposleno u sivari,
10 njih u knjigovodstvu, a ostatak njih po prodavnicama u Srbiji.
Pored prodavnice u Arilju, imaju prodavnicu i u Uzicu, Kraljevu, Loznici, Novom Sadu,
Beogradu, Vrscu, Indjiji, Leskovcu, Kragujevcu, Nisu, Jagodina, Zrenjanin...
A u nekim gradovima imaju cak i po dve prodavnice..
U proizvodnji u Arilju je radno vreme od 7 15h, a u prodavnicama uglavnom od 08-
21h. Ono sto je najveca referenca modnog brenda FEEDBACK su hiljade zadovoljnih
kupaca koji se rado vracaju da kupuju u maloprodajnim objektima.Oni znaju da ce u
nasim maloproajdama pronaci odevne predmete izradjene od najkvalitetnijuh materijala u
kojima ce se osecati i udobno i moderno..
Prodajna cena se formira tako sto se na nabavnu cenu dodaju troskovi proizvodnje i tu
dobijamo prodajnu cenu bez PDV-a, na tu cenu dodajemo PDV, i dobijamo prodajnu cenu
sa PDV-om..
Kada je u pitanju veleprodaja, tu se odobrava odredjen rabat na svaki proizvod , a ako je
u pitanju veca kolicina robe, onda se na odredjen rabat, dodaje jos veci rabat, tacnije kao
neki bonus rabat.

11
 ZAKLJUCAK

Analiza poslovanja ispituje unutranju vrednost (bonitet) poslovanja preduzea.

Radi ispitivanja unutranje vrednosti poslovanja (boniteta), analiza polazi od onih
podloga koje iskazuju celinu poslovanja preduzea a to su pre svega bilansi. Zbog toga
bilansi, kao iskazi celine poslovanja preduzea, ine polaznu osnovu analize
poslovanja. Usled korienja bilansa kao podloge analize, analiza poslovanja, ne retko,
naziva se I analizom bilansa. Kao iskazi celine poslovanja preduzea, bilansi ine
polaznu osnovu analize, a ne jedinu osnovu analize, zato to su bilansi ishodi tokova
poslovanja, trenutna slika stanja poslovanja naodreeni dan.
Analizi poslovanja, potrebni su, ne samo ishodi tokova poslovanja odnosno stanja
poslovanja na odreeni dan, ve i ukupna poslovna kretanja u posmatranom period
odreenog preduzea. Uz uporedno korienje ostalih znaajnih internih i eksternih
podataka i informacija o radu i poslovanju, u analitikom posmatranju polazi se od celine
ka delovima, i uz povratno dejstvo, dolazi se do potpunijih informacija i podataka za
analizu. Upravo na taj nain se moe odgovoriti zahtevima analize poslovanja za
posmatranjem poslovanja ukretanju a ne samo u stanju kao trenutne slike poslovanja.
Time analiza poslovanja, koja je proistekla iz analize bilansa, postaje obuhvatnija i
svestranija kako sa gledita predmeta ipodruja ispitivanja a tako i sa gledita naina
ispitivanja i korienja podataka i informacijaza analizu.

12
 LITERATURA

1. www.google.rs
2. Boban Rajkovic Analiza poslovanja
3. Radisav D ukic, Jelena R. Jovanovic , Uvod u menadzment, aak, 2010

13