T

Repblica Bolivariana De Venezuela

o
Ministerio Del Poder Popular Para La
Colegio Universitario Francisco De
PNF Contadura Pblica
m Educacin Superior
Miranda

Seccin: C03-200
a
d
e
D
e
c Integrantes:
Judith Rangel

i C.I 6.119.333
Soleidy

s
Tabares
C.I 25.230.772
Yetzaric
Martnez
i C.I 25.514.128
Anthony
Gonzlez o C.I
222.279.030

Caracas, 26 de Marzo del 2017

n
Introduccin
e
Desde todos los tiempos, la toma de
circunscribe a una serie de personas
s decisiones en una organizacin que se
que estn apoyando el mismo
proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta
seleccin es una de las tareas de gran

Muchas decisiones en las

E trascendencia.

organizaciones se toman en grupo en

especial las importantes, que tienen un
actividades y en el personal de la n impacto a largo plazo en las
organizacin.

g
r
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y
en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de
cualquier organizacin.

Toma de Decisiones en Grupo

Se puede definir como un mtodo totalmente democrtico, se pone en prctica cuando el

lder pone al grupo a decidir (somete a votacin) y se hace lo que el grupo decida

Si bien el lder casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que debe
aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar ciertas
decisiones. La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en
grupo o comits de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas
pasan a formar parte de las bien estructuradas o estndar. Estas decisiones individuales o
grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera
determinante en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones.

Ventajas

Los grupos pueden sugerir una mayor cantidad de propuestas.

Los grupos aportan conocimientos y experiencias diversas.

Se promueve la participacin de todos los miembros en la aplicacin de la

solucin.

La informacin acerca de la decisin fluye mejor en todos los niveles. Mayor

comunicacin.

La estrategia de solucin es ms completa.

Desventajas

La responsabilidad en la decisin tomada es ambigua.

El grupo tiende a decidir con base en premisas comunes o situaciones conocidas.

Los grupos siguen a su lder.

El criterio grupal impuesto no siempre es el mejor.

Los grupos emplean ms tiempo en decidir y no siempre llegan a tomar una

decisin.

Como lograr tomar decisiones en grupo

La toma de decisiones en grupo puede utilizarse con mucha eficiencia si el lder maneja
la situacin como debe ser. Uno de los factores ms importantes consiste en ganarse el
apoyo de los miembros del grupo; sealndoles el valor de sus aportes en la solucin del
problema. Un segundo enfoque muy til consiste en dar a cada integrante del grupo
elementos especficos en que pensar y trabajar, para que pueda reconocer sus aportes;
tambin crear un entorno donde las personas puedan expresarse abierta y francamente y
que estimule tanto los aportes creativos como las discusiones sobre las fallas o los
errores en que podra incurrirse. Esto ltimo es de especial importancia para evitar el
surgimiento del Pensamiento Grupal.

El proceso debe ser guiado de forma correcta

Ganarse el apoyo de los miembros del grupo, sealando el valor de sus aportes

Dar a cada integrante elementos especficos en que pensar y trabajar

Crear un entorno para expresarse abierta y francamente.

Resultado.

Tcnicas actuales para la toma de decisiones grupales.

Grupos de Interaccin: Es la forma ms comn de toma de decisiones en

grupo. En stos, los miembros se renen cara a cara y se apoyan tanto en la
interaccin verbal como en la no verbal para comunicarse entre ellas

Tormenta de Ideas: se plantea el problema de forma clara y entendible por

todos. Se presentan tantas alternativas como sea posible. No se permiten crticas
y todas las alternativas son tenidas en cuenta

Tcnica de Grupo Nominal: se renen los miembros como grupo e

individualmente escriben sus apreciaciones sobre el problema. Cada
persona sustenta la idea al grupo en general. El grupo discute las ideas para
evaluarlas y aclararlas. Cada integrante califica las ideas independientemente y
la decisin final es la clasificacin ms alta.

Tcnica Delphi: individualmente cada asistente en forma annima califica el

cuestionario. Cada miembro recibe una copia de los resultados. Despus de
revisar los resultados se pide a los asistentes que presenten soluciones. Los
resultados iniciales conducen a nuevas soluciones.
 Reunin Electrnica: El mtodo ms reciente en la toma de decisiones de
grupo es el que mezcla la tcnica del grupo nominal con la tecnologa
computacional compleja.
 Conclusin

La toma de decisiones grupales tienen muchas ventajas y sus resoluciones pueden ser
muy eficientes, pero estas reuniones deben ser manejadas por un verdadero lder que
pueda orientar y controlar los juicios de las otras personas, para que as no haya tanta
contrariedad de ideas y se pueda llegar a la meta deseada.

Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la informacin y al mismo tiempo
comprendido cules son los ladrillos bsicos para la construccin de la toma de
decisiones, an se requiere un ingrediente ms para que un lder tome las decisiones
acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca tendr xito como lder, debe
tener el buen juicio para saber qu tanta informacin debe recoger, la inteligencia para
dirigir la informacin y, lo ms importante de todo, el valor para tomar la decisin que
se requiere cuando sta conlleva un riesgo.
 Referencias Bibliogrficas

http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2014/PsicoGrupos/15.pdf
http://k.b5z.net/i/u/6111265/i/Toma_de_Decisiones_en_Grupo.pdf
https://es.slideshare.net/jvargas23/la-toma-de-decisiones-en-grupo
https://es.slideshare.net/Jvsalazar/toma-de-decisiones-en-grupo-7079759