INTRODUCCIN

Desde hace dcadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento organizacional.
Anteriormente se vea a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y
obtener beneficios sobre la base de una divisin horizontal del trabajo y vertical de la
decisiones, donde exista alguien en la cspide que era quien pensaba y los dems eran los
autmatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada ms. Esta
era la estructura de una organizacin lineal.

Hoy en da, el concepto de organizacin ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento

lineal a un pensamiento sistmico, en donde las cosas no son vistas como estructuras
aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en tal sentido, podemos decir que la
organizacin es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las
personas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son
producto de la planificacin y de los procesos de toma de decisiones en donde los objetivos
son creados tomando como base la capacidad de aprender que tienen los empleados -
conocindose que las organizaciones cobrarn relevancia al aprovechar el entusiasmo y la
capacidad de aprendizaje del personal que poseen.

Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrn mantenerse en el
tiempo y para ello, se hace indispensable conocer sobre el comportamiento humano en las
organizaciones. Los empleados se diferencian unos de otros en muchos aspectos por lo que
los gerentes necesitan tener buenas habilidades con la gente para plantearse como tales
diferencias influyen en el comportamiento y desempeo de sus subordinados, logrando un
ajuste entre los individuos, las responsabilidades de los cargos y la eficacia, ya que el
impacto positivo y/o negativo de los componentes de la organizacin (individuos, grupos y
estructura) es directamente proporcional al xito o fracaso que la organizacin obtenga.
 CONCLUSION

Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales,
es por ello que las organizaciones estn constituidas principalmente por personas. Los
elementos clave del comportamiento organizacional son las personas, la estructura, la
tecnologa y el ambiente. Con la debida interaccin y aprovechamiento ptimo de estos
elementos, la organizacin puede lograr el xito.

El comportamiento organizacional basa su importancia en que es un proceso que se

fundamenta en el estudio del individuo como parte vital de una estructura y que su estado
conductual va a repercutir en la produccin de la organizacin, por lo tanto, conocerlo y
apoyarlo a travs de mtodos organizados va a ser de elevada eficacia para la empresa.

Los empleados que entran a formar parte de una organizacin deben ajustarse a las
exigencias de un nuevo entorno, a gente nueva y a nuevas tareas. La forma en que esos
individuos se ajusten a las situaciones y a las dems personas depender en gran medida
de sus caractersticas psicolgicas y de su formacin personal.

Los procesos perceptivos individuales ayudan a la gente a enfrentarse a la realidad del

mundo. Los individuos estn influenciados por otros individuos y por otras situaciones,
necesidades y experiencias anteriores. A la vez que un jefe est percibiendo a sus
empleados, estos le estn percibiendo a l.

Las actividades estn ligadas de forma compleja con los patrones conductuales. Estn
organizadas y proporcionan la base emocional para la mayora de las relaciones
interpersonales de un individuo. El cambio de actitudes resulta extremadamente difcil y
requiere, cuando menos, confianza en el comunicador y fuerza en el mensaje

Satisfaccin laboral es la actitud que tienen los trabajadores sobre sus trabajos. Los
resultados de diversas investigaciones muestran que los trabajadores satisfechos no son
necesariamente los ms productivos.
La personalidad, desarrollada mucho antes de que una persona ingrese en una
organizacin, est influenciada por determinantes genticos, culturales y sociales. Los
gerentes deben tratar de asumir las diferencias entre personas y no de cambiar las
personalidades para encuadrarlas en un modelo de persona ideal

Las variables de personalidad, como el locus control, la autosuficiencia, el maquiavelismo y

creatividad estn asociadas a la conducta y rendimiento.

Cuando una persona entra y forma parte de la organizacin, se forma un contrato

psicolgico implcito entre el empleado y el empleador.

Las transgresiones al contrato psicolgico pueden producir un quiebre dramtico en la

relacin entre empleadores y empleados.

Podemos concluir, que la tarea principal que describe la misin u objetivo primario que la
empresa debe llevar a cabo; cuando todos los comportamientos organizacionales estn
enfocados en la provisin de las condiciones y recursos esenciales para el logro de la
misin, la institucin funciona bien.
 BIBLIOGRAFA

GIBSON, JAMES L. JOHN IVANCEVICH Y JAMES DONNELLY 2000. Las organizaciones. Octava
edicin Mc. Graw Hill. Santa F de Bogota.