IESTP TUPAC AMARU - CUSCO - 2013

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

TECNOLOGICO PBLICO

TUPAC AMARU CUSCO

Propuesta

Gua para Formular Proyectos de

Investigacin e Innovacin Tecnolgica

Unidad Acadmica

Ing. Willy Morales Alarcn

Cusco, Mayo de 2013

UNIDAD ACADEMICA-IESTP-TA
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Gua para formular proyectos de investigacin e

innovacin tecnolgica
I. Introduccin:
El IESTP Tpac Amaru de Cusco, promueve la investigacin e
innovacin tecnolgica orientada a la certificacin de
oportunidades de desarrollo local, regional, nacional e
internacional, as como la aplicacin de tecnologas. Todos los
docentes desarrollaran actividades de investigacin e
innovacin tecnolgica.
El IESTP Tpac Amaru de Cusco, promueve la investigacin e
innovacin tecnolgica orientada a mejorar la calidad de los
procesos de enseanza y aprendizaje, produccin de material
educativo e innovacin de productos y servicios.
El IESTP Tpac Amaru de Cusco, organizara un Banco de
Proyectos de investigacin e Innovacin Tecnolgica o
educativa, los que sern difundidos en la pgina Web de la
institucin.
Este documento est dirigido, principalmente, a los docentes
y estudiantes del IESTP Tpac Amaru de Cusco que inician en
el campo de la investigacin e innovacin tecnolgica; por lo
que se presenta en forma breve, sencilla y necesaria para
elaborar y fundamentar un proyecto.
II. Objetivo:
Ofrecer a los docentes y estudiantes del IESTP Tpac Amaru
de Cusco, una gua de apoyo para la formulacin de
proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica y, para
la presentacin del Informe Final del desarrollo del proyecto.
III. Marco legal:
En concordancia con el Objetivo Estratgico del Proyecto
Educativo Institucional se convierte en factor favorable para
el desarrollo y la competitividad.

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Estos lineamientos se sustentan en el siguiente marco legal

vigente:
3.1. Constitucin Poltica del Per.
3.2. Ley 28044, Ley General de Educacin.
3.3. Ley 29394, Ley de Institutos y Escuelas de Educacin
Superior.
3.4. Decreto Supremo 04-2010-ED, Reglamento de la Ley
de Institutos y Escuelas de Educacin Superior.
3.5. R.D. 896-2006-ED. Diseo Curricular Bsico de
Formacin Profesional Tecnolgica.
3.6. La Ley N 28303, Ley Marco de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin (CTI), que crea el Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin e instituye al Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONCYTEC) como su
ente rector.
3.7. D.S 028-2007-ED, Reglamento de Gestin de
Recursos propios y actividades productivas y
empresariales en las I.E pblicas.
3.8. R.D. 0513-2011-DG-IESTP-TA, Aprobacin del
Reglamento Institucional.
3.9. R.D. 0929-2011-ED y su Directiva 018-2011-
ME/DIGSUTP, Normas para la aplicacin del Nuevo
Diseo Curricular bsico de la Educacin Superior
Tecnolgico.
IV. Alcances:
Los alcances de la presente gua son:
a) Direccin General.
b) Unidad Acadmica.
c) Unidad Administrativa.
d) Secretara Acadmica.

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e) Jefatura del rea Acadmica de Computacin e

Informtica
f) Jefatura del rea Acadmica de Contabilidad
g) Jefatura del rea Acadmica de Electrotecnia Industrial
h) Jefatura del rea Acadmica de Electrnica Industrial
i) Jefatura del rea Acadmica de Enfermera Tcnica
j) Jefatura del rea Acadmica de Tcnicas en Laboratorio Clnico
k) Jefatura del rea Acadmica de Gua Oficial de Turismo
l) Jefatura del rea Acadmica de Administracin de Servicios en
Hostelera
m) Jefatura del rea Acadmica de Mecnica Automotriz
n) Jefatura del rea Acadmica de Mecnica de Produccin
o) Docentes.
p) Estudiantes.
V. Definiciones Bsicas:
5.1. Investigacin:
Segn la finalidad perseguida por la investigacin se
pueden considerar tres tipos diferentes: Fundamental,
Aplicada y de Desarrollo. Los conceptos de cada una han
sido motivo de diversas definiciones. A continuacin se
presenta lo establecido por La Ponencia de Investigacin
Cientfica y Desarrollo (Cegarra, 2004):
La Investigacin Fundamental, tambin llamada
Bsica, es la que tiene como objetivo esencial, a medio
y a largo plazo, contribuir a ampliar, intensificar y
aclarar todos los campos de la ciencia sin otras
implicaciones inmediatas. Lo cual no excluye que esta
bsqueda desemboque en importantsimas
aplicaciones, lo que sucede con frecuencia.
La Investigacin Aplicada, a veces llamada
Investigacin Tcnica, tiende a la resolucin de
problemas o al desarrollo de ideas, a corto o mediano
plazo, dirigidas a conseguir innovaciones, mejoras de
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procesos o productos, incrementos de calidad y

productividad, etc..
La Investigacin de Desarrollo puede decirse que
aplica la puesta en prctica, mediante los diseos
adecuados, de los resultados de la Investigacin
Aplicada, ya sea en la mejora de procesos
convencionales o en procesos nuevos, mediante el
paso intermedio en muchos casos a escala piloto,
estacin experimental, etc. En general, tiene lugar
preferente en el seno de las industrias u
organizaciones de cualquier tipo que vayan a ser sus
inmediatos beneficiarios.
smodes (2006, p. 49-50)5, presenta la siguiente
definicin sobre investigacin aplicada y desarrollo
experimental:
La investigacin aplicada consiste en la indagacin
planificada y crtica, encaminada a descubrir nuevos
conocimientos con el fin de que estos puedan ser
tiles para desarrollar nuevos productos, procesos o
servicios, o introducir mejoras significativas en
productos, procesos o servicios ya existentes.
El desarrollo experimental se entiende por la
traslacin de descubrimientos realizados mediante la
investigacin industrial o productiva a planes,
proyectos o diseos de productos, procesos o servicios
nuevos, modificados o mejorados, tanto si estn
destinados a la venta como al uso, con inclusin de la
creacin de un primer prototipo que no pueda ser
destinado a un uso comercial. Tambin puede incluir la
formulacin y el diseo conceptual de productos,
procesos o servicios alternativos y proyectos de

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demostracin inicial o proyectos piloto, siempre que

estos proyectos no puedan ser adaptados o utilizados
para usos industriales o la explotacin comercial. No
incluye alteraciones rutinarias o peridicas de
productos, lneas de produccin, procesos de
fabricacin o servicios ya existentes ni otras
operaciones en curso, aunque dichas alteraciones
puedan constituir mejoras.
5.2. Investigacin cientfica:
La investigacin cientfica es un procedimiento reflexivo,
sistemtico, controlado y crtico, que busca conocer la
verdad; permite descubrir intencionadamente nuevo
conocimiento, hechos o datos, relaciones o leyes, en
cualquier campo del conocimiento humano. Sus centros
de accin son las universidades y los centros de
investigacin, su calidad es evaluada a travs de trabajos
de investigacin y de artculos publicados en revistas
arbitradas o indexadas, como por ejemplo, en una revista
indexada por el ISI (Instituto para la Informacin
Cientfica Institute for Scientific Information, fundado por
Eugene Garfield en 1960).
5.3. Investigacin tecnolgica:
La investigacin tecnolgica es un procedimiento
sistemtico, esencialmente experimental, requiere de
elementos metodolgicos especficos, como de tcnicas y
procedimientos organizados, intencionadamente, permite
descubrir nuevo conocimiento o soluciones inherentes a
la demanda de tecnologa en funcionamiento y de la
nueva produccin de sta, para obtener nuevos
productos, nuevos procesos o nuevos artefactos, tiles
para la sociedad.

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5.4. Diferencias entre la investigacin cientfica y

la investigacin tecnolgica:
Investigacin
Cientfica
Orientada al conocimiento
Parte de la bsqueda del
conocimiento
Inquisidora
Excelencia
Los plazos son ms largos
Se admite la curiosidad
El conocimiento cientfico
est disponible a todo el
mundo
Es necesario aislar el
objetivo de estudio
Tecnolgica
Orientada a las necesidades
Soluciona problemas
Constructiva
Costo/Beneficio
Los plazos son ms cortos
Es necesaria la definicin de
objetivos concretos (la
curiosidad puede ser un
obstculo)
El conocimiento tecnolgico
es una mercanca que se
protege
Es necesaria la
interdisciplinariedad

5.5. Innovacin tecnolgica:

La innovacin tecnolgica se puede definir como la
incorporacin del conocimiento cientfico y tecnolgico,
propio o ajeno, con el objeto de crear o modificar un
proceso productivo, un artefacto, una mquina, para
cumplir un fin valioso para la sociedad.
Est vinculado con la investigacin tecnolgica que tiene
como fin la obtencin de nuevos productos, procesos o
artefactos, tiles para una sociedad. Cuando uno de

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estos objetivos es presentado y aceptado por el mercado,

alcanzando una plena realizacin prctica, industrial y
comercial, se dice que se ha producido una innovacin
tecnolgica, que puede ser total cuando el producto o
proceso es la primera vez que aparece en el mercado, o
interna o imitativa cuando estando ya el producto o
proceso en el mercado, pero no se encuentra en la oferta
de determinada empresa, esta lo realiza y lo presenta en
el mercado, generalmente ligeramente modificado,
siendo aceptado por ste. (Cegarra, 2004, p. 52).
Si el producto o proceso no es aceptado por el mercado,
se habr producido una invencin pero no una
innovacin. (Cegarra, 2004, p. 53).
El Manual de Oslo define la innovacin tecnolgica como
un concepto que abarca la introduccin a los procesos
productivos y a los circuitos comerciales de:
Nuevos productos y nuevos procesos, as como
cambios tecnolgicos significativos de producto y
proceso. Una innovacin ha sido implementada cuando
ha sido introducida en el mercado (innovacin de
producto) o utilizada en un proceso de produccin
(innovacin de proceso). En consecuencia, las
innovaciones envuelven una serie de actividades
cientficas, tecnolgicas, organizacionales, financieras
y comerciales.
As mismo, el Manual distingue, seis tipos de actividades
que pueden generar innovaciones:
1. Investigacin y desarrollo experimental.
2. Puesta en marcha de un proceso productivo.
3. Marketing de un nuevo producto.

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4. Adquisicin de tecnologa no incorporada, va

adquisicin de invenciones patentadas o no
patentadas, licencias, captacin de know-how,
marcas, diseos y servicios que contienen tecnologa.
5. Adquisicin de tecnologa incorporada mediante la
compra de maquinaria y equipos novedosos.
6. Innovaciones de diseo.
La innovacin tecnolgica es la totalizacin de una serie
de acciones interrelacionadas. No es nicamente la
concepcin de una idea nueva, ni la invencin de un
nuevo producto, proceso o sistema a travs de la
investigacin, ni el desarrollo de un nuevo mercado, pues
el proceso innovador comprende todas esas acciones
actuando de forma integrada para buscar el cambio
tecnolgico.
El proceso de la innovacin tecnolgica puede
sintetizarse en la siguiente expresin (Cegarra, 2004,
p.126):

Idea + Investigacin + Desarrollo + Produccin + Venta

Se ha sealado que la innovacin tecnolgica satisface

una necesidad manifestada o latente en el mercado, por
ello debe:
Estar resuelta tecnolgicamente, vale decir, que debe
preverse las dificultades en los primeros tiempos de la
puesta en prctica de la innovacin. En general, desde
un punto de vista tecnolgico, las innovaciones se
producen por: por combinacin de varias tcnicas de
las cuales por lo menos una es nueva o por combinar
de manera original dos o ms tcnicas conocidas.
Ser inofensiva para el medio ambiente
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Ser rentable desde el punto de vista financiero (para la

empresa y para el consumidor).
5.6. Metodologa de la investigacin e innovacin
tecnolgica:
La metodologa a seguir en el proceso de la investigacin
e innovacin tecnolgica ser de manera general el
mtodo cientfico; pero, como orientadora, no como
reglas especficas; debido a que mientras a la ciencia le
preocupa conocer la realidad por el solo hecho de
conocer la verdad, a la investigacin e innovacin
tecnolgica le preocupa transformar esa realidad, trata
de encontrar soluciones para casos particulares
influenciados por contextos econmicos, temporales,
sociales, culturales y geogrficos.
Los resultados de la investigacin tecnolgica tendran
aplicaciones inmediatas a los problemas que
experimenta una organizacin. Aunque tambin estos
resultados podran llegar a convertirse en investigaciones
bsicas si se ampla las muestras para llegar a la
generalizacin.
La Figura esquematiza la metodologa que se sigue en el
proceso de la investigacin tecnolgica.

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Figura 1: Proceso de la investigacin tecnolgica

Sociedad: Demanda de
producto, proceso o
servicio

Ciencia Investigacin
Bsica Tecnolgica

Bsqueda de
antecedentes
Nuevos Protocolo de
conocimien procedimientos
tos Planificacin destelladla
Prototipo
Prueba
Correcciones finales

Nuevo producto,
proceso o servicio
5.7. Proyecto:
La investigacin es un proceso que se lleva a cabo en
ciertas fases o etapas, desarrollndose con orden
sistemtico y que normalmente se expresan en un
proyecto.
Por tanto, se define el proyecto de investigacin o de
innovacin tecnolgica, como la planificacin de un
conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y

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coordinadas entre s, de un rea o sector de inters, que

se realizan para alcanzar objetivos definidos (nuevos o
mejorados productos, artefactos o procesos), en un
tiempo y con unos costes determinados; y que se elabora
para solicitar aprobacin, apoyo institucional y/o
financiero de su ejecucin.
En un proyecto de investigacin o de innovacin
tecnolgica, se reconoce tres fases o etapas bsicas:
1. Etapa de formulacin del proyecto
2. Etapa de ejecucin o desarrollo del proyecto
3. Etapa de elaboracin y presentacin del informe de
investigacin o de innovacin tecnolgica.
VI. Orientaciones generales previas para formular
proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica:
Previo a la eleccin del tema de un proyecto de investigacin
o de innovacin tecnolgica, la idea que lo sustente ha de
ser analizada exhaustivamente, considerando todas las
opciones posibles: inters, utilidad, necesidad, originalidad,
posibilidades de financiamiento y disponibilidad de recursos,
que permitan realizar un juicio realista sobre su factibilidad.
Una vez hecho esto, recin se procede a la formulacin del
proyecto, contemplando los aspectos, cientficos, tcnicos,
metodolgicos, ticos, logsticos, etc.
VII.Proceso de formulacin del proyecto:
A continuacin se describen las pautas bsicas para formular
el proyecto de investigacin o de innovacin tecnolgica:
Portada:
La portada o cartula incluye, el Ttulo del proyecto, nombre
del(los) estudiante(s) o investigador, nombre del asesor,
lugar, fecha de inicio, duracin del proyecto.

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El ttulo, ha de ser breve, atractivo, y lo suficientemente claro

como para reflejar el tema central a investigar y la medida
de resultado. Se define luego de haberse identificado y
formulado el problema o la oportunidad.

Presentacin:
La presentacin corresponde a la hoja siguiente a la portada,
donde hace una breve descripcin de cmo est
estructurado el documento, quin la elabor, a solicitud de
quin o de cul unidad acadmica, quines asesoraron su
preparacin y el cdigo o nmero de registro del proyecto en
el CFTP (si es procedente), institucin donde se llevar a
cabo la investigacin, direccin postal, telfono, fax y correo
electrnico para contacto con el investigador; as como,
todos los otros requisitos formales exigidos por la institucin
(revisora/evaluadora) a quien se le est presentando.
Resumen:
Consiste en una sntesis de los aspectos ms sobresalientes
de la investigacin, no hay una receta universal. Krathwohl
(1988:111) sugiere el siguiente formato, que ha de
redactarse en una sola pgina:
1. Ttulo:
2. rea temtica, tpico y sub-tpico de investigacin
3. Direccin, telfono, direccin electrnica y fax de quien
presenta la propuesta
4. Duracin del proyecto
5. Monto total de fondos solicitados: (si la duracin es mayor
que un ao, indicar los fondos necesarios para cada ao; y
luego, el total).

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6. Descripcin resumida de la propuesta (abstract, en no ms

de 250 palabras), contestando las siguientes preguntas:
Cul es el propsito especfico de este proyecto? Qu
conocimiento se persigue?
Cmo se realizar el proyecto? (descripcin no tcnica
del tipo de investigacin, diseo, metodologa, lugares,
datos demogrficos, tnicos, etc.)
Qu diferencia podran hacer los resultados de la
investigacin? Para quin? (Qu podramos averiguar,
como resultado de este estudio, que no sepamos ahora?
Qu podramos hacer, como resultado de este estudio,
que no podamos hacer ahora? Para quin ser este
estudio importante? Mejoramientos o aumentos de
qu, implicara este estudio?)
El resumen generalmente se redacta al final, cuando se ha
completado la formulacin del proyecto.
ndice general:
Es conveniente elaborar un ndice que contenga incisos (de
dos y tres dgitos) de fcil lectura que facilite a los diferentes
lectores encontrar rpidamente cada uno de los apartados
durante el proceso de revisin y/o evaluacin.
El ndice general se puede redactar al inicio de la formulacin
del proyecto; sin embargo, solo se podrn indicar los
nmeros de pginas en que aparece cada ttulo, subttulo o
inciso, cuando su formulacin est terminada.
1. El problema
En el diseo de la seccin. El Problema se recomienda
cumplir las siguientes tareas:
Mostrar la importancia y generalidad del problema para
los sectores afectados, para las entidades e
instituciones involucradas, y para las agencias de
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desarrollo. Para ello debe, en lo posible, utilizar

estadsticas mundiales, continentales, regionales y
nacionales que muestren la cobertura geogrfica, la
magnitud y la incidencia econmica, social o cultural del
problema (debera incluir mapas y tablas estadsticas);
Citar o hacer referencia a documentos de agencias
de desarrollo y de entidades privadas y pblicas,
en los cuales se destaca la importancia del
problema y se indican los programas y recursos
que se han invertido o se estn invirtiendo al
respecto;
Destacar cmo se manifiesta el problema
actualmente en la regin y sectores (econmicos,
sociales, culturales) especficos en los que enfocar
el proyecto;
Delimitar geogrfica (espacial), temporal, social,
cultural, tnica, sectorial e institucionalmente, el
proyecto que se propone realizar;
Evaluar si la idea a investigar es material y
operacionalmente realizable. Es materialmente
realizable si no contradice las leyes naturales
conocidas y presenta una probabilidad razonable
de lograr la conversin del conocimiento cientfico
y tecnolgico disponible en nuevo conocimiento
til, considerando el estado de arte de los mismos
y los antecedentes del grupo de investigacin en
temas tecnolgicos. Es operacionalmente realizable
si para su implementacin se dispone de los
conocimientos y habilidades necesarios.
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No gastar espacio ni argumentos en lo obvio.

1.1. Eleccin del tema:
La eleccin del tema surge de alguna situacin que la
realidad presenta y que produce en el investigador un
inters especial por indagarlo. Para convertir el tema en el
problema u oportunidad de la investigacin o innovacin,
es necesario realizar una adecuada aproximacin y
entendimiento de la situacin inicial dada, observando lo
sealado en el punto anterior e identificando el conjunto
de fenmenos, oportunidades tcnicas, hechos, procesos
y/o sistemas deficientes, limitantes o carentes para
mejorar esa situacin inicial.
Para ello, puede realizarse las siguientes actividades, muy
sencillas:
Leer textos, revistas especializadas, tesis profesionales,
pginas web que ofrezcan informacin sobre el tema de
inters. Ah se busca cmo se analiza el tema, los
aspectos que ya se han investigado, dnde, con qu
enfoque terico y mtodo se ha investigado, con qu
instrumentos y qu resultados se ha obtenido.
Consultar con especialistas profesionales en el tema,
sobre los aspectos que interesan.
Hacer una descripcin lo ms detallada posible de los
hechos o circunstancias que el interesado ha observado
sobre el tema que le interesa, intentando sealar
posibles causas y estableciendo ciertas relaciones entre
ellos.
Tambin es muy til formular la mayor cantidad posible
de preguntas (lluvia de ideas) sobre todos los aspectos
perceptibles del tema que interesa, para luego
depurarlas, hacindolas lo ms especficas posible y
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jerarquizndolas entre s, colocando en una lista,

primero las dos o tres mejores preguntas.
Existen diversas herramientas metodolgicas que ayudan
a formular esta seccin tales como:
Lluvia de ideas (brainstorming) bsqueda de soluciones
divergente e incluso aleatoria.
La metodologa de Marco Lgico, que adems facilita la
elaboracin del Plan Operativo del Proyecto, necesaria,
en la etapa de su ejecucin.
La metodologa de Alexander Osterwalder18, innovacin
en modelos de negocio, propone un esquema
conceptual de nueve bloques y unas reglas de
interrelaciones entre ellos. Esta herramienta facilita y da
claridad sobre las actividades de diseo, evaluacin e
innovacin de modelos de negocio, es de carcter
holstico, y a la vez, sencillo en los conceptos,
combinada con otras herramientas y con una
metodologa basada en la interaccin de inteligencia
colectiva, da lugar a importantes posibilidades de
innovacin en cualquier campo.
La Teora de Resolucin de Problemas Inventivos TRIZ.
Metodologa para una Innovacin Sistemtica,
desarrollada por el ingeniero Genrich Saulovich
Altshuller (Azerbaijn Rusia, 1926-1998). Basado en el
estudio de patentes consideradas verdaderamente
inventivas o creativas, concluy cmo resolver
problemas de forma innovadora, a travs de diversos
mtodos y herramientas.
Tcnica SCAMPER, es un mnemnico de una lista de
verificacin generadora de ideas basada en verbos de

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accin que sugieren posibles maneras de mejorar o

cambiar un producto, servicio o proceso existente.
VIII. Estructura bsica de contenidos en la formulacin
del proyecto de investigacin e innovacin
tecnolgica:
El documento que se denomina proyecto de investigacin o
de innovacin tecnolgica, usualmente consta de las
siguientes partes o secciones:
Estructura bsica del proyecto:
Presentacin
Portada o Cartula
ndice General
Resumen
1. El problema
1.1. Eleccin del tema
1.2. Formulacin del problema
1.3. Revisin y anlisis bibliogrfico y documental
1.4. Justificacin
1.5. Objetivos de la investigacin/innovacin tecnolgica
1.5.1. Objetivo general
1.5.2. Objetivos especficos
2. Plan de trabajo
2.1. Consideraciones generales
2.2. Etapas del trabajo
2.3. Aspectos metodolgicos
2.4. Cronograma y control
2.5. Informes de avance e informe final
1. Recursos
3.1. Humanos: Organizacin, descripcin de funciones,
personal
3.2. Locales, instalaciones, equipos y otros recursos

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3.3. Presupuesto
3.4. Plan de financiamiento
2. Bibliografa
3. Anexos
IX. Presentacin del Informe de Investigacin o de
Innovacin Tecnolgica
El informe final se estructura, agrupando y consolidando
algunos elementos del proyecto de investigacin y elimina
algunas subdivisiones.
Esquema de presentacin del proyecto de
investigacin tecnolgica:
1. Partes Preliminares
2. Resumen y Palabras Claves
3. Introduccin
4. Marco Referencial
5. Diseo metodolgico
6. Resultados y anlisis de resultados
7. Conclusiones
8. Recomendaciones
9. Bibliografa
10. Anexos

1. Partes Preliminares:
Son los elementos de presentacin del trabajo (Portada
Ttulo, responsables, etc.-, pgina de aceptacin, dedicatoria,
agradecimientos, tabla de contenido, tabla de figuras,
grficas, etc.).
Glosario. Es la lista alfabtica de trminos tcnicas y su
definicin. La fuente empleada para su consulta debe ser
citada.
2. Resumen y Palabras Claves:

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Es una exposicin breve y precisa del contenido bsico de la

investigacin, con la inclusin de la metodologa utilizada, los
resultados obtenidos y las conclusiones relevantes,
incluyendo sus posibles aplicaciones (mximo en 200
palabras). Se usa espaciado sencillo para su presentacin.
Las palabras claves son categoras para clasificar los
documentos segn las temticas de indagacin.
Abstrac y Key Words, Consiste en traducir al ingls el
resumen del trabajo de investigacin.
3. Introduccin:
Incluye la descripcin del problema, justificacin, objetivos,
alcances y limitaciones del trabajo. La organizacin de la
introduccin debe converger en un texto continuo, sin
subttulos. Los objetivos deben ser los mismos que se
enunciaron en el documento original.
La numeracin del trabajo se realiza en los captulos
sucesivos.
4. Marco Referencial:
Incluye los aportes tericos o planteamientos escritos, sobre
el tema que se trata en el estudio y los antecedentes del
problema, que son las investigaciones que se han hecho
sobre el objeto de investigacin y que pueden servir para
ampliar o continuar la investigacin.
En algunos casos, es conveniente que se incluya en esta
seccin, antecedentes de trabajos previos, marco legal,
marco geogrfico, e institucional, entre otros.
5. Diseo metodolgico
Es la descripcin medular del proceso estratgico seguido
para entender, explicar, comprender, manejar o desarrollar el
proyecto de investigacin. Incluir la descripcin de las
pruebas de funcionamiento de la solucin propuesta, los

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instrumentos de observacin, indagacin o medicin

empleados y los criterios de validez y de confiabilidad que se
han obtenido.
Indicar los equipos, instalaciones, procedimiento y
consideraciones ambientales y ticas en torno al impacto del
uso de los resultados del proyecto.
6. Resultados y anlisis de resultados
Se presenta la informacin obtenida y su respectivo anlisis.
Evidenciar las pruebas realizadas con la solucin propuesta.
Se incluyen pantallazos, fotografa o grficos, acompaados
de anlisis cualitativos y/o cuantitativos relacionados con los
requerimientos de los usuarios potenciales.
7. Conclusiones
Es la discusin fundamentada de los antecedentes y el
marco terico con los resultados de la investigacin.
8. Recomendaciones
Es el grupo de propuestas y recomendaciones que se
plantean con relacin al problema en estudio, incluyendo sus
posibles aplicaciones, mejoras, etc.
9. Bibliografa
Es el listado de las fuentes documentales citadas en el
informe tcnico final y que sirvieron de apoyo y
fundamentacin para la investigacin, desde su planeacin
hasta la ejecucin de la misma, incluyendo al anlisis de los
resultados.
10. Anexos
Es la informacin que complementa y documenta el trabajo,
ms no hace parte de su produccin sustantiva. Se incluyen
en este aparte los instrumentos de recoleccin de la
informacin, instructivos, normas legales, bases de datos, as
como informacin complementaria del trabajo.
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Esquema de presentacin del proyecto de innovacin

tecnolgica:
1. Partes Preliminares
2. Resumen y Palabras Claves
3. Introduccin
4. Marco Referencial
5. Diseo metodolgico
6. Resultados y anlisis de resultados
7. Plan de negocio
8. Conclusiones
9. Recomendaciones
10. Bibliografa
11. Anexos

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ANEXOS
Pautas para presentacin de los proyectos de acuerdo con el
esquema de proyecto.
CONTENIDO
Caratula Ttulo del proyecto.
Participantes.
Asesor del proyecto.
Institucin a la que representa.

Datos generales Direccin: localidad, provincia, regin.

Director del centro. (nombre, correo,
telfono)
Participantes (nombres, correos, telfono)
Asesor del proyecto (nombre, correo,
telfono)
Duracin del proyecto.
1. Ttulo. Titulo breve que refleja con precisin el
objetivo del proyecto.
2. Resumen ejecutivo En qu consiste la
del proyecto. innovacin/investigacin?
Qu problema Busca resolver?
3. Problema Cul es el problema que dio origen a la
investigacin o innovacin?
Cules son las causas y consecuencias?
(percepcin de las deficiencias,
limitaciones y carencias de la realidad)
4. Justificacin Por qu se presenta el proyecto?
Qu aportes ofrece desde la perspectiva
tecnolgica, tcnica econmica o de

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mercado?

5. Objetivo Qu se propone lograr?

(Es el propsito o la situacin superada
del problema (el objeto transformado),
una vez concluida la intervencin)
6. Marco referencial En qu contexto (localidad, poblacin)
a) Marco se realiza?
contextual Con que recursos (tcnicos y
tecnolgicos) se cuenta/conto?
b) Marco terico En qu fundamentos tericos se
sustenta?
c) Marco Cmo definen las variables del proyecto?
conceptual (combinacin del pensamiento crtico,
razonamiento lgico, pensamiento
creativo + marco contextual + marco
terico, para la solucin ideal del
problema)
7. Marco metodolgico Qu metodologa, pasos o procesos
siguieron en la innovacin/investigacin?
8. Presupuesto Cunto cuesta el proyecto?
Tareas, cronograma y presupuesto.
9. Resultados Qu resultado(s) obtuvieron?
10. Conclusiones A qu conclusiones llegaron como
resultado de la innovacin/investigacin?
Es posible la transferencia de su
proyecto?
Cmo?
11. Recomendaciones Qu recomendaciones daran a quienes
quieren replicar vuestro proyecto,
profundizarlo o iniciar nuevos proyectos?
12. Bibliografa Es el listado de las fuentes documentales
citadas en el informe tcnico final y que
sirvieron de apoyo y fundamentacin
para la investigacin, desde su

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planeacin hasta la ejecucin de la

misma, incluyendo al anlisis de los
resultados.
13. Anexos Es la informacin que complementa y
documenta el trabajo, ms no hace parte
de su produccin sustantiva. Se incluyen
en este aparte los instrumentos de
recoleccin de la informacin,
instructivos, normas legales, bases de
datos, as como informacin
complementaria del trabajo.

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