ndice

1. El Pibe
2. II Capo
3. Manhattan
4. La FIAT
5. La reconversin
6. Los noventa
7. El secuestro
8. La cspide y la cada
9. Poder y pasin
10. Todos para uno
11. La maldicin del cartero
12. Florencia
13. Gerente, intendente y estanciero
14. El Macrigate
15. Fuentes y agradecimientos
 A Sofa y Lucio,
mi lugar en el universo.
 Introduccin
El hechizo se repite cada tarde, cuando el sol se hunde en el ocano y Venus asoma sobre el
horizonte. Entonces el agua se vuelve inmensamente turquesa y estalla en rayos rosas que se
derraman en sobre la arena.
Dicen los navegantes que no hay crepsculo ms bello que el del golfo de la Magdalena, en el
acantilado norte de Cerdea. All, donde se presumen Roma y el Vaticano del otro lado del mar, pero
se vive con Sicilia a las espaldas.
Mauricio Macri mira la costa esmeralda y el horizonte fantstico.
Pero slo ve la tapa negra de hierro cerrndose sobre su cara y sabe bien que esa transpiracin
en las manos no se ir con la brisa fresca de la noche. Se resiste a cerrar los ojos porque dormirse
sera el castigo de volver a soar el instante en que tuvo la certeza de la muerte. Hace tantos das que
no habla, que no sabe y a si recordar las palabras. Slo repite obsesivamente un pensamiento, el
mismo que lo ayud a mantenerse vivo durante su secuestro. Tengo que respirar, tengo que respirar,
tengo que respirar.
Tiene treinta y tres aos. Se sabe el nieto de Giorgio Macri, que abandon su destino de cartero
hace casi un siglo, y parti de esa Calabria que lo desafa desde el Sur para convertirse en
empresario. constructor y poltico. Es el hijo de Franco, el hombre que construy un imperio que l
debe heredar. El que manej durante aos por igual los hilos del poder en la Argentina y en Italia, el
que sent a su mesa a militares, cardenales, jueces y presidentes. El que acord con los gobiernos
democrticos y las dictaduras militares, el que gan fortunas en contratos con los Estados,
democrticos o fascistas, de izquierda o de derecha. Y tambin con Licio Gelli, la Logia Propaganda
Due (P2) y la Cosa Nostra italiana.
Don Franco, el hombre que hizo todo por defender la seguridad de la Familia. Que se cas con
Alicia Blanco Villegas para entrar en la oligarqua argentina, y tuvo desde entonces una vida de
zozobras y desdichas con mujeres que lo amaron, lo odiaron o le temieron. Y cinco hijos que
pelearon, cada uno a su manera, para tratar de emularlo y sucederlo, pero huir de ese destino.
Mauricio es el primognito, el delfn, el heredero.
El que lleg a Italia por primera vez hace ya veinte aos, acompaando a su padre, para negociar
con los dueos de la FIAT, o disfrutar en Cerdea de fiestas con el Aga Khan, Sofa Loren o Silvio
Berlusconi. El mismo que trat de conquistar Amrica desde Manhattan, y fracas; el que qued al
frente del Holding familiar cuando tena veintitrs aos. El muchacho que slo encontr algo
parecido a la felicidad y la libertad gritando los goles de su equipo en una cancha de ftbol en la
Ribera.
Mauricio volver a Buenos Aires en unas semanas para hacerse cargo de la filial argentina de la
FIAT. Es el presidente de SIDECO, la empresa duea de la mayor parte de la obra pblica y los
servicios en el pas. Pero acaba de salir de un pozo donde estuvo secuestrado veinte das, donde
crey que iba a morir. Donde se pregunt una y otra vez qu traiciones de la familia estaba pagando.
Donde descubri que lo nico que su padre deca cuidar era lo que estaba a punto de perder.
Mauricio sabe bien sobre el profundo amor y el enorme odio que puede despertar su padre. Ese
hombre inmenso, que lo nombr heredero de un reino que no est dispuesto a legarle. Que le exige y
lo boicotea. El mismo que construy un mundo tan intenso que jams permite la serenidad.
Un mundo en el que su bella y suave mujer decidi abandonarlo porque le es ajeno. Donde sus
hijos seguramente crecern alejados. Donde su mam, Alicia, le reclama todos los das que se vuelva
un hombre decente y respetable.
Mauricio quiere ser Franco, quiere ser el Capo. Darle ms poder y ms prestigio a la Familia.
Pero tambin tener fama y glamour, y reconocimiento. Dejar atrs los gritos y ademanes de la
Calabria profunda, abandonar los fantasmas que lo persiguen desde los pasillos recorridos por su
padre para amasar su fortuna. Brillar en el mundo de la poltica y las finanzas internacionales. Dejar
de ser un oscuro millonario para ser el establishment.
No hundirse ms, asomarse, lograr salir finalmente de ese pozo en que lo encerraron sus
secuestradores y que es en realidad la alquimia de su propia biografa.
Mauricio Macri sabe que si quiere un futuro diferente del que le ha sido asignado, debe
trascender la Familia. Y para eso necesita ser Presidente.

La Familia

Franco tiene la mirada plagada de secretos como los calabreses, y el gesto suave y galante de los
romanos. Pero no queda nada ya de la risa estrepitosa, ni del bronceado permanente. Un rostro
precente sobre hombros cansados. Tiene la pequeez del final camino y se le adivina ms una vida
de delicias y placeres que el viaje por el poder y la aoranza de la gloria.
La mansin de la calle Juncal est vaca casi, con el silencio dentro de los palacios y las cortes,
la vida diaria apenas cuchicheada entre boisserie y alfombras. Un asistente se acerca por su espalda
y le susurra preocupaciones urgentes, en italiano apenas perceptible. La entrevista est finalizada.
Pero volvamos a hablar. Yo digo TODO me callo nada... Soy as. Cuando a usted le parezca. Mi
secretaria le puede decir, yo no manejo mi vida... Siempre tuve alguien que me manej mi vida.
Pero su secretaria no es ms Anita, no?
Anita Moschini lo acompa durante treinta aos y fue, segn el mismo Franco, una de las
mujeres ms importantes de su vida. Cualquiera que me conoce y necesita resolver un problema que
me involucra llama a Anita, tenga o no que ver con sus funciones habituales. Esto es as en la
Argentina y desde cualquier parte del mundo donde yo tenga amigos, familiares o relacionados con
los negocios, escribi alguna vez. Sonre apenas, y se acerca un poco, para secretear con elegancia.
No, ya no...
Anita, esa mujer menuda que comenz a trabajar en IMPRESIT-SIDECO en 1962, es hoy la secretaria
de Mauricio Macri en la Jefatura de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires. Esa mujer a la que
Franco cuid toda su vida, y que lo cuid, fue su ltima ofrenda a Mauricio. Anita es la misma mujer
menuda pero firme que debi ir a declarar a los tribunales federales involucrada en una causa de
espionaje en la que se entrecruzan en la cspide misma del poder de la ciudad espas, polticos y los
avatares de la familia Macri.
As es Mauricio. Se queja, se queja, pero siempre us todo lo mo. Agarra todo lo que le
conviene...
Como si la crtica fuera en realidad una travesura, ahora se re abiertamente, y busca
complicidad. Mire, le voy a contar algo... Cuando asumi Mauricio me invit muy protocolarmente
a visitar su despacho y la Casa de Gobierno. Yo fui, por supuesto. Me estaba esperando con todo el
protocolo y me hizo hacer una recorrida, mostrndome los salones, el Saln Dorado, el patio... La
verdad, que ya me haban hecho hacer esa recorrida como cinco veces: cada vez que haba un
intendente nuevo me invitaba. Pero no le dije nada, por supuesto. Pobre Mauricio! Estaba tan
orgulloso de mostrarle a su padre...
El despacho de la Casa de Gobierno no es muy distinto a la mansin de la calle Juncal. No slo
por la boisserie, y las alfombras, las araas y los espejos. Tambin por el silencio cortesano. Y por
Anita.
No es que Mauricio Macri no lo conociera tambin de otras pocas. Porque lo que Franco calla
es que cada vez que haca una de esas recorridas, como cada vez que iba a presentarse a un nuevo
Presidente, llevaba a su primognito para fascinarlo con su propio poder. Mauricio estuvo all
cuando se firm el contrato de la recoleccin de residuos con el brigadier Osvaldo Cacciatore. Las
empresas de la Familia se hacan cargo por entonces de casi la mitad del presupuesto de la ciudad de
Buenos Aires. Estuvo all tambin cuando discuta airadamente con Carlos Grosso para conseguir
ms contratos y beneficios.
Los Macri cogobernaron la ciudad durante la intendencia del brigadier, y cogobernaron
nuevamente con el joven peronista. Todas las contrataciones ms importantes, las obras ms
paradigmticas, los sistemas de informacin ms sensibles, estuvieron en manos de las empresas del
holding familiar.
Esta vez, en los primeros aos del siglo XXI, el jefe de Gobierno de la ciudad no es un
representante o un empleado de la Familia. Es Mauricio Macri. El Pibe.
Est sentado sobre el silln blanco enorme, que mira hacia la puerta. Despatarrado, informal.
Tiene cierto desparpajo y algn encanto en la forma de hablar de s mismo sin solemnidades. Los
mismos ojos celestes que Franco pero el cuerpo todava preparado para ms batallas. Sus ojos miran
hacia afuera, y los de su padre hacia adentro. Como si uno cerrara puertas y ventanas de una casa que
sabe que pronto quedar deshabitada mientras que el otro, en cambio, sigue construyendo
habitaciones y diseando jardines.
Es cierto... lo invit a recorrer la Casa de Gobierno el primer da. Despus lo invit a cenar.
Entonces, en la mitad de la cena me dijo: Te das cuenta de que esto tambin me lo tens que
agradecer a m? Si yo no te hubiera incentivado, si no hubieras competido tanto conmigo... hoy seras
el heredero de las empresas y nada ms...
Alguna vez hicieron terapia familiar?
S, obvio... muchos aos...
Con sus hermanos y su pap?
No... los hermanos noms... Si el problema era pap!
Es una maana de finales de noviembre. Mauricio Macri anunci que quiere ser candidato a
Presidente pero el escndalo por las escuchas ilegales llevadas a cabo desde el corazn mismo de su
gobierno crece cada da ms en los Tribunales y en la opinin pblica. Dos jefes de polica de la
ciudad debieron renunciar, uno est preso y el otro procesado. Una de las vctimas de las escuchas
ilegales es el cuado del jefe de Gobierno, Nstor Leonardo, el esposo de su hermana Sandra.
Mauricio Macri intent desligarse del tema diciendo primero que era una maniobra del gobierno
nacional, o buscando muchas y pueriles excusas. Pero las escuchas ilegales a su cuado, quien
adems sufri un atentado al da siguiente de declarar en Tribunales, vuelven el tema cada vez ms
cercano al jefe de Gobierno y la Familia.
 Cmo explica, si ustedes no tienen nada que ver, que uno de los espiados sea su cuado?
Es que fue mi viejo... obvio. Mi viejo contrat a una agencia de seguridad americana, la misma
que lo ayud con mi secuestro, y la agencia contrat a este tipo para que haga las escuchas.
Usted est acusando a su pap de hacer algo ilegal...
Bueno... en este pas escucha todo el mundo, no es un delito carcelable... Adems, en mi caso
porque es mi hermana [N.: Sandra muri poco despus.] y que haga con su vida lo que quiera, pero
si fuera mi hija, seguramente yo tambin lo hara...
Mauricio Macri lucha a cada instante para demostrar que no es su pap, que es distinto, que sta
es la Familia que le toc, que l es diferente. Pero no le sale.
Franco Macri construy un imperio desde la nada, primero con hormign y ladrillos, y luego, muy
pronto, con contratos con los diferentes gobiernos que le fueron otorgando el presupuesto destinado a
la obra pblica, con influencias mltiples y variadas y el manejo de los hilos de un estado paralelo:
en los pasillos de la Casa de Gobierno, la Banca y la Nunciatura Apostlica supo llegar a ser el
Gianni Agnelli argentino.
Ese Agnelli que fascin a Mauricio Macri desde nio, cuando visitaba a su padre en la quinta de
San Miguel. El que dej su impronta en Franco sobre el verdadero poder y el significado del Estado.
Es fcil entender cmo de este cruce surgi un particular sentido del Estado que para Agnelli tena
en los partidos el ejercicio contingente del mando y, en los tres palacios Quirinal, San Pedro y la
Banca dItalia, la verdadera sede institucional de su soberana. Se ha escrito a menudo que la
FIAT era gubernamental por definicin, con independencia del inquilino de Palazzo Chigi. En
realidad, esto vena despus. Primero, para el Avvocato, haba algo ms: un pacto entre la FIAT y el
Estado, con la conviccin ideolgica de que la rueda de Turn haba molido bienestar para todo el
pas, y en la utilidad prctica de intercambiar con Roma, en caso de necesidad, ayudas,
amortizaciones, procedimientos de coyuntura, dimisiones, segn los intereses de la FIAT.1
El periodista italiano Enzo Mauro lo describi as luego de su muerte para el diario El Pas, de
Madrid.
Es un retrato del poder que los Macri podan hacer suya en la poltica domstica. Pap deca
que haba que ser siempre oficialista, recuerda Mauricio Macri. Cuando una empresa ya es tan
grande como la nuestra, ya no importa lo que pasa dentro de la empresa. Cuntas obras ms se
pueden hacer? Cuntos autos ms se pueden producir? Si no se puede influir la economa general
del pas... no sirve para nada.
La fascinacin por su padre se le adivina cuando relata las visitas a todos los presidentes
democrticos o militares de las ltimas cuatro dcadas de la Argentina. Ese primer encuentro en que
los Macri iban seductores y solcitos a ofrecer poder, para ostentarlo. En los setenta debi
conformarse con Jos Lpez Rega antes de llegar a Isabel Pern. Jos Alfredo Martnez de Hoz fue
la puerta para Jorge Rafael Videla. Reynaldo Bignone se convirti en el primero de los militares que
lo busc a l, sin necesidad de pedir reunin.
A partir de 1983, lleg la sucesin de gobiernos democrticos. Ral Alfonsn, Carlos Menm,
Fernando de la Ra, hasta el efmero Ramn Puerta, y Eduardo Duhalde ofrecieron inmutables el
escenario para repetir el ritual. Cuando lleg el turno de Nstor Kirchner, Franco ya fue sin
Mauricio, por primera vez.
Un encuentro, un saludo, un intercambio de ideas sobre el pas. Pap nunca hablaba de plata.
Describa la empresa, lo que tenamos, cuntos empleados, cuntas obras. Lo importante era hacer,
relata Mauricio.
Franco mostraba sutil y seductoramente los engranajes del poder. La construccin simblica de
los empresarios como la Corte, el poder paralelo, el poder detrs del poder, siempre. La poltica es
contingente y pasajera. El poder es lo que permanece.
Franco dice que Mauricio nunca entendi eso, porque es un Blanco Villegas, como su madre
Alicia, como su to Jorge, presidente de la Unin Industrial Argentina durante la dcada de los
noventa. Que a l le interesaba la construccin, y el poder. Y a los liberales slo la plata y la fama.
Su padre dice que uno de los problemas es que usted es ms Blanco Villegas, por su madre,
que Macri. Que los Blanco Villegas son liberales y los Macri desarrollistas...
S, eso dice... siempre me dice eso...
Mauricio dice que l es una nueva generacin. Que su padre no entendi que el mundo haba
cambiado y que en los noventa se terminaba el Estado y haba que convertir a las constructoras en
empresas de servicios para quedarse con la concesin de las privatizadas. Adems de cotizar en
Bolsa y manejar el mercado financiero.
Si la diferencia entre padre e hijo reflejaba la divisin en los distintos grupos de la burguesa a
principios de los noventa, el menemismo los encontr unidos en una comunidad de negocios que les
permiti participar del desguace del Estado y quedarse con las concesiones de las principales
empresas de energa y servicios del pas.
La crisis de 2001, que represent el colapso del modelo de acumulacin implementado desde
1975 en adelante, del que las empresas del Grupo Macri son la expresin ms transparente, volvi a
enfrentarlos en sus visiones: el padre apostaba por la pesificacin para sanear as las deudas de sus
empresas y volver a cargarlas sobre el Estado; el hijo, por la dolarizacin, porque su mayor capital
se encontraba en cuentas en dlares en el exterior.
Mauricio Macri es el hijo de il Capo que necesita hacerse cargo del imperio pero blanqueando
los negocios, dicen algunos de los amigos de la familia en una comparacin obvia con la saga de El
Padrino.
Tiene la misma contradiccin que ellos... quiere usar todo el poder de la mafia, pero
funcionando en el mundo legal, a la luz del da... demasiada contradiccin...
La alianza y la confrontacin entre Franco Macri y su hijo es la dinmica entre dos generaciones
del mismo patrn econmico entre dos lneas internas de la burguesa argentina, dicen los analistas
econmicos.
Es la pelea eterna entre un padre que consigui todo lo que en la vida pero que fracas en su obra
ms importante: su hijo no es mejor que l, ni siquiera es parecido. Y un hijo que nunca podr ser
como ese padre, que siempre fue el que ms saba, el que ganaba en todo, el que lo desafiaba y lo
boicoteaba. Un hijo que puede probarse en confrontacin con l, dicen los psiclogos.
Lo cierto es que luego de haber fracasado estrepitosamente cada vez que su padre lo puso al
frente de una de sus empresas, y de haber llegado a una confrontacin familiar por la cual Mauricio
incit a sus hermanos a iniciar un juicio de insania contra su padre para quedarse con el manejo del
holding, Franco Macri decidi liquidar sus empresas en la Argentina, dejar las acciones en manos de
sus hijos y asentarse a hacer negocios en China para apostar a los mercados emergentes.
Y Mauricio Macri decidi ser jefe de Gobierno de la ciudad Buenos Aires. Y Presidente.
Por qu decidi que quera ser Presidente?
Siempre me import la poltica, me gust, me pareca que tena mucho para dar.
Pero no queda claro cundo, por qu lo decidi. Est claro decidi irse a Boca despus de una
pelea con su padre.
Nunca me iba a dejar ser nadie en la empresa. En Boca no se poda meter. Incluso alguna vez
que me llam y trat de opinar y dije: Viejo, vos de ftbol no sabs nada...
 Est claro. Ahora... por qu quiso ser Presidente?
Yo creo que la mejor definicin me la dio Gregorio Chodos, que es como un padre para m. l
me dijo: Mauricio, en la vida estn los que eligen tener y los que eligen ser. Vos elegiste ser. Y yo
siento eso. Que yo tena todo ya. As que eleg ser.
Mauricio Macri creci creyendo que su padre tena todo el poder. Y decidi que a l le tocaba
ser el poder.

El delfn

Pap haba tenido un infarto y yo me tena que hacer cargo... Esas cosas de las familias, que se
rompe la autoridad si el hijo no se hace cargo inmediatamente... Yo estaba yndome a Estados
Unidos. Me iba a quedar unos aos para hacer un mster. Y tuve que volverme de un da para el otro.
Con veintitrs aos. Y hacerme cargo de todo.
El relato de Mauricio Macri da cuenta del momento en que cambi su vida.
Estaba mudndose a Manhattan con su esposa Yvonne y su pequea hija Agustina, dispuesto a
llevar adelante un mster en administracin de empresas. Haba comenzado a ser parte de las
negociaciones importantes de la familia al terminar de acordar con el magnate Donald Trump la venta
del proyecto inmobiliario de Manhattan.
Fue entonces cuando recibi el llamado telefnico desde Punta del Este que le anunciaba que su
padre, Franco, acababa de tener un infarto. Un mes despus, estaba volando a Estados Unidos para
acompaarlo a Houston, a realizarse una operacin de corazn. Los mdicos descubrieron entonces
que el jefe de la familia haba tenido ya cuatro infartos, le recomendaron dejar de lado muchas de sus
mltiples actividades e indicaron reposo al menos por un ao.
Franco no dud. Mauricio volvi de los Estados Unidos designado gerente general de SOCMA en
la primavera de 1982.

Educando al heredero

Parakal es la palabra griega que significa gracias. Pero nadie sabe si sa es la razn por la
cual fue el nombre elegido por Franco Macri para la quinta en Los Nogales, que se convirti, hasta la
separacin del matrimonio, en el gran refugio familiar de los Macri.
All llegaban cada fin de semana Franco, Antonio y Mara Pa, con sus parejas, sus hijos y los
amigos del colegio. All llegaban tambin las visitas de Italia, los empresarios y los amigos que
jugaban al golf o al bridge con Don Franco.
Cada domingo, invariablemente, Franco despertaba temprano a Mauricio.
En el living de sillones y muebles blancos, desayunaban mientras miraban las carreras de frmula
uno en el televisor de veinte pulgadas en blanco y negro. Despus, Mauricio acomodaba un puff de
espaldas al televisor y Franco se sentaba en el silln grande, de espaldas al hogar. Sobre la mesa de
vidrio transparente jugaban al ajedrez por interminables horas. Mauricio era un buen Jugador,
formado desde pequeo en el Colegio Cardenal Newman.
Franco era un obsesivo competidor. Nada lo haca distraerse del juego: ni los gritos
desesperados de sus hijos menores en busca de atencin, ni las visitas que llegaban para almorzar.
El padre gozaba su satisfaccin justo antes del almuerzo. Llegaba triunfante a la mesa grande y
anunciaba:
Este pendeco pelotudo no me va a ganar nunca...
El ritual se repiti cada domingo durante casi tres aos, entre los trece y los diecisis de
Mauricio. Una maana, finalmente, Mauricio sonri tmido:
Jaque mate...
Franco mir las piezas desplegadas por unos segundos, en silenci. Despacio, comenz a
guardarlas una a una, dobl el tablero y cerr la caja. Se par, fue hasta el armario de puertas
blancas y lo coloc en el estante ms alto, al que tuvo que llegar en puntas del pie. Nunca ms
volvieron a jugar al ajedrez.
Era el final de la dcada del setenta. Mauricio sufra por la conflictiva relacin con su padre, su
propia timidez y por la presin de Franco para que terminara la universidad, se relacionara con los
hijos de la clase alta y comenzara a formarse en la empresa.
Detestaba el rugby y el golf, los dos deportes por antonomasia de sus compaeros del Colegio
Cardenal Newman en el que cursaba desde sus estudios elementales y era un fantico pero mediocre
jugador de ftbol.
Tras la separacin de Alicia Blanco Villegas, su primera esposa, Franco vendi la vieja quinta
familiar en Los Nogales y compr una nueva en Los Abrojos, San Miguel, donde mand construir dos
canchas para que invitara a sus compaeros a jugar. Sin tapujos, comenz a contratar a conocidos
futbolistas para que fueran a jugar con Mauricio y, de paso, le ensearan algunos trucos para moverse
con ms soltura en la cancha. Parapetado en la presencia de jugadores de primera A, que alguna vez
llegaron incluso a ser Diego Maradona o Gabriel Batistuta, Mauricio comenz a organizar
campeonatos entre las distintas divisiones del Newman que denomin Los Cardenales.
Franco era paradjico y contradictorio. Haba decidido que Mauricio sera su delfn, su
heredero, y que llegara a donde l nunca haba podido llegar. Pero, al mismo tiempo, competa, le
exiga y lo menospreciaba.
A cambio de la cancha en Los Nogales, lo obligaba a jugar al tenis en el Argentino Lawn Tennis
Club. El exclusivo club se haba negado a aceptarlo entre sus socios hasta que Franco apel a todos
sus contactos polticos y empresarios para que le permitieran ingresar.
Mauricio se convirti en un mediocre pero obsesivo alumno de tenis. Practicaba horas y con
meticulosidad su slide y jugaba partidos interminables con su profesor. Cuando terminaba, se
desquitaba en largas tenidas de ping-pong con su primo Jorge.

Un joven liberal
 En esos aos, Mauricio buscaba refugio en Gregorio Chodos, empresario de la construccin y
buen amigo de la familia, cada vez que discuta con su padre y trataba de rebelarse contra sus
mandatos.
Chodos lo llevaba a jugar al golf, haca la suerte de padre sustituto y lo alentaba en sus sueos de
presidir Boca. Fue quien primero le escuch decir, cuando todava no tena dieciocho aos, ya que
nunca voy a ser un buen jugador de ftbol, voy a ser el dueo de Boca.
A cambio, lo alentaba para que terminara la carrera, se recibiera de ingeniero y no se peleara con
su padre.
Franco estaba obsesionado con el ascenso social de su hijo. Organizaba comidas en su casa a las
que invitaba a dirigentes del Unin del Centro Democrtico (UCD) para que se hicieran amigos de
Mauricio. Pero nada funcionaba. A los dos minutos de empezada la cena, Franco mandoneaba a
Mauricio, gritaba, no dejaba hablar a nadie. Por momentos se pona guarango, como si adrede
quisiera mostrar que era maleducado y gritn. Y para los postres ya estaba diciendo malas palabras,
insultando a Mauricio hacindolo pasar un papeln, recuerda uno de los liberales de doble apellido
que participaba de esas tertulias.
El to Jorge Blanco Villegas, hermano de Alicia, propuso entonces trasladar los encuentros a un
lugar ms apacible y menos permeable al inconsciente pero constante boicot de Franco con su
primognito.
Blanco Villegas contrat el Instituto de Economa Social de mercado de la UCD para que les
dictara clases de economa y poltica a Mauricio y sus amigos de la universidad y el grupo
empresario. El Instituto de Economa Social de Mercado fue un intento de los sectores liberales por
nutrir de contenidos polticos, econmicos e ideolgicos a los jvenes cuadros dirigentes en los
primeros aos de la democracia.
lvaro Alsogaray dictaba su clase sobre la escuela liberal austraca y Ludwing von Mises; Jorge
Pereyra de Olazbal explicaba el modelo de Margaret Thatcher, y Federico Clrici y Mara Julia
Alsogaray preferan el ms comn y conocido terreno de las bondades del modelo americano.
Alsogaray es interesante lo respeto mucho, deca muchos aos despus Mauricio, imbuido de
aquella admiracin adolescente.
El selecto grupo de alumnos inclua a Mauricio y sus dilectos de la Universidad Catlica, los
hijos de los generales Viola y Snchez; un joven Sergio Massa y Amado Boudou; gerentes de SOCMA
medias lneas de otras empresas como el Grupo Roggio y Bunge & Bom.
El joven Mauricio se afili a la UCD y se convirti as en militante poltico. Lo hice en la
conviccin de que haba que participar en los partidos polticos, explic en una carta a esta autora.

Nio bien

El matrimonio de Franco Macri con su primera esposa, Alicia Blanco Villegas, ya estaba disuelto
de hecho aunque an compartiran por unos aos la casa familiar. Pero, paradjicamente el to Jorge,
hermano de Alicia, no slo haba pasado a ser una pieza fundamental en las empresas familiares sino
tambin en la educacin de Mauricio.
Muchos aos despus, durante la campaa electoral en que el candidato sufra los embates de la
oposicin por los negocios de su padre, uno de los coordinadores del equipo sugiri: Corramos a
Franco de la escena, empez a mostrarte con tu vieja. Mauricio sonri. Hagamos una comida con
ella y van a ver...
El almuerzo se llev a cabo en la casa de Barrio Parque. En menos de diez minutos, Alicia
Blanco Villegas elogi al dictador Jorge Rafael Videla, arremeti contra los villeros, los pobres,
los cartoneros y los homosexuales. Franco es progresista al lado de los Blanco Villegas. El
problema de Mauricio es ser ms Blanco Villegas que Macri, aclar entonces el gran experto en esa
interna familiar, Gregorio Chodos.
Los Blanco Villegas fueron para Franco Macri la puerta al mundo de las estancias y la oligarqua
ganadera. En un pas sin aristocracia hereditaria, alcanzaba para sacudir su ptina de albail y de
inmigrante. Haba conocido en Italia el esplendor de la nobleza. Su madre, Lea Garbini, era hija de
un adinerado empresario, que fue ministro de Obras Pblicas de Benito Mussolini. Franco pas sus
primeros aos entre palacios e internados de la campia romana. Ese casamiento haba sacado a su
padre Giorgio. aunque slo por unos aos, del mundo menos glamoroso de la construccin y la
poltica. Pero el final del fascismo, el divorcio de sus padres y el viaje a la Argentina con sus
hermanos para encontrarse con Giorgio volvieron a convertirlo en un albail. El encuentro con
Alicia fue entonces providencial para permitir insertarse en un mundo que le era ajeno pero que
saba imprescindible para cumplir con sus sueos de convertirse en un hombre poderoso.
Esa fascinacin lo llev a incluir a su cuado Jorge Blanco Villegas en todos sus negocios,
dndole acciones en las empresas. Y poder. No intua entonces que estaba generando al grupo que iba
a disputarle la conduccin de la Familia.
Jorge Blanco Villegas comenz a gestar su emporio econmico desde su estancia La Carlota, en
Tandil.
Hijos de un mdico de pueblo, conservador y querido por sus vecinos, los Blanco Villegas
crecieron en uno de los mayores reductos de la oligarqua argentina. La Carlota lindaba con Acelain,
de Enrique Larreta, y con Don Alberto, de Licio Gelli y su testaferro en la Argentina, el ex canciller
de Isabel Pern, Alberto Vignes. Enfrente justo de la estancia de los Anchorena y los Santamarina.
Pero fue el casamiento de su hermana Alicia con Franco Macri que cambiara la dimensin de
sus negocios y su escala econmica.
La estancia de Tandil pas a ser slo la base de construccin de una fortuna hecha merced a la
exportacin de ganado en pie a los pases rabes. Las relaciones polticas de su concuado Antonio
Tonino Macri y los vnculos de los italianos con los pases rabes le permitieron sumarse hacia
finales de la dcada del sesenta a la corriente de negocios que se lanz a la conquista de nuevos
mercados en esa regin, buscando ventajas tanto en la suba de los precios del petrleo y la
prosperidad como en las escasas reglas de juego y controles que se perciban en aquellos pases.
Fue as como decidi instalarse en Marbella, centro por excelencia de las relaciones con el
mundo rabe, y fund Transportes Ocenicos, dedicada al comercio de ganado con Medio Oriente.
La empresa avanz al punto de comprar estancias en Australia para criar all el ganado que era
exportado vivo a los pases de Medio Oriente. Blanco Villegas se convirti a partir de entonces en
un asiduo visitante de Libia, Bulgaria, Irn y Rumania.
Cuando Mauricio Macri fue electo jefe de Gobierno, Jorge Blanco Villegas no dud frente a sus
amigos empresarios: Franco siempre dice que Mauricio es ms Blanco Villegas que Macri. Y eso
nos llena de orgullo. Porque venimos de una familia con una formacin ms slida, no tuvimos que
pasar por las desventuras que pasaron ellos, por guerras, tener que abandonar la familia, mudarse a
otro pas... eso te deja heridas que en el fondo uno despus ya no sabe bien qu cosas son mejores
que las otras...
Franco Macri dice en su autobiografa: Despus de nuestro divorcio, en 1980, Alicia se
convirti en una mujer rica. Como lo establece la ley, obtuvo el 50% de todos mis bienes.
Pero, adems, Jorge Blanco Villegas se convirti en el administrador de esos bienes como
vicepresidente de SOCMA y hombre de confianza de Mauricio.
Franco Macri tambin sum a Blanco Villegas dndole el 30% de las acciones de Philco,
despus de la alianza del grupo con la empresa japonesa, y participacin en dos compaas
petroleras: Acambuco, en el Sur, y Ramos Salta, en esa provincia.
Los negocios con Oriente se expandieron de la mano de Osvaldo Escuderi, quien fue expulsado
por indisciplina de la Marina. Haba sido miembro de la tripulacin del crucero Fortuna y desde
all haba generado buenas relaciones con empresarios y hombres de negocios. Osvaldo Escuderi los
conect con quienes seran sus socios Rachid Fares y Pancho de Ridder, un rabe involucrado en el
comercio de carne en los pases de Medio Oriente y un argentino productor de ovejas.
Fue durante el gobierno militar de Juan Carlos Ongana, con quien tena la familia una fluida
relacin de negocios, cuando llegaron a un acuerdo con el almirante Colungia, a cargo del mercado
de carnes, para que Transoceanic se quedara con el control total de la exportacin de ganado en pie.
El acuerdo constituy un buen antecedente de la forma de asolacin del grupo con el Estado, que
se repetira en la dcada del noventa: una suerte de privatizacin dirigida donde se pautaba en
principio la ganancia que el grupo iba a obtener. El gobierno de Ongana transfiri el monopolio de
la Corporacin Argentina de aductores de Carne a una empresa mixta, donde el Estado tena el 50%
de las acciones y Macri el otro cincuenta.
Un par de aos despus, gracias a las gestiones de Licio Gelli, jefe de la Logia P2, y la
participacin en la misin a Libia que encabez el entonces ministro de Bienestar Social Jos Lpez
Rega, lograron mltiples acuerdos comerciales con ese pas, y Blanco Villegas pas a tener un trato
habitual con Muamar Kadafi.
De acuerdo con la inofensiva memoria del empresario, en realidad lo conoci por medio de un
carnicero, Mohajinga, a quien encontr de manera casual en un mercado de Damasco.
El to Jorge sola explicarle a Mauricio que l prefera los grandes negocios, que no tenan que
ver con el Estado, y se diferenciaba de Franco. Los empresarios como Franco tienen que coimear a
la gente para tener negocios, y para un hombre de campo como yo eso es impensable. No lo condeno:
si vos no adorns a un tipo, pods fundirte. Es un compromiso muy serio y muchas veces tens que
hacerlo para no echar gente. Pero, viste, para los hombres de campo el honor es otra cosa, asegura
hoy.
Pero si hubo un momento en el que Blanco Villegas sinti que Mauricio era suyo, fue, sin duda,
en el festejo de su cumpleaos 50. Volva de Italia, de Torino, adonde haba ido en nombre de Franco
a culminar la compra del 100% de las acciones de IMPRESIT-SIDECO Y la filial argentina de FIAT. Se
senta el gran artfice del negocio. Para festejarlo, organiz una fiesta espectacular en su quinta.
Suculento catering de Los Dos Chinos, champagne y caviar para impresionar a novatos, la orquesta
de Alberto Marino y Los Nocturnos. Los hombres ms importantes del grupo rindiendo pleitesa.
Haba logrado el mayor negocio para el grupo, manejaba las acciones de la mayor parte de las
empresas, y el delfn del grupo le responda.
Toda la noche se ocup de pasear a su sobrino y heredero del holding mesa por mesa, haciendo
las presentaciones de rigor. Para los invitados, era el hombre que verdaderamente manejaba los
negocios de la Familia. Para Mauricio, era una manera de involucrarse en ese mundo sin la
omnipresencia y la censura de su padre.
 La plana mayor de la FIAT se sent en la cabecera de la mesa junto a l y a Mauricio. La velada
hubiera sido perfecta si Blanco Villegas no hubiera sentido como una amenaza la ausencia de Franco
Macri, un hombre al que, todos saban bien, no le gustaba que le disputaran el poder en la Familia.

Un joven desarrollista

Preocupado por la influencia cada vez ms notoria de los Blanco Villegas en su formacin y por
la fascinacin de Mauricio por las clases dictadas por los liberales, Franco le pidi a Gregorio
Chodos que se ocupara de mostrarle a su primognito el mundo de la poltica y el sindicalismo.
El empresario comenz entonces a organizar cenas en su casa para que el joven Mauricio
conociera a los personajes polticos ms ligados al devenir del pas.
En el palacete de Luis Mara Campos y Jos Hernndez, Mauricio Macri conoci a Arturo
Frondizi y escuch en silencio las historias del ex Presidente sobre el mundo de la poltica y el
poder, con una visin por cierto diferente a la que haba en casa de su padre o su madre y, mucho
ms, en las tertulias con militares y liberales de las que sola participar.
Treinta aos despus, cuando su pupilo fue jefe de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires,
Gregorio Chodos insista en recordar esos momentos como los paradigmticos en la formacin de
Mauricio: Yo lo invitaba a comer con Frondizi para estimularlo, invit varias veces, porque saba
que a l le gustaba, estaba a de recibirse y escuchaba callado lo que hablbamos en mi de Belgrano.
l se quedaba con la boca abierta.
En el living de Luis Mara Campos, los retratos de Chodos con polticos y ex Presidentes
llenaban las bibliotecas. Pero, de todos, Chodos mostraba con particular orgullo aquel en el que
estaba junto al general Juan Domingo Pern en Espaa, firmada con marcador blanco: Al amigo
Gregorio Chodos, con afecto. Madrid, 2 de marzo de 1966.
La vida de Chodos es una ms de las pruebas de la especial relacin que Franco Macri mantena
con los jerarcas de la dictadora militar. De acuerdo con su propio relato, en el que no abundan las
precisiones, Gregorio Chodos volva una noche a su casa cuando fue secuestrado por un grupo de
militares que lo meti en el bal de un auto. Su mujer vio la escena y llam a Franco. Franco se
comunic con el general Roberto Viola y el auto tuvo que retomar su marcha y volver a depositar al
empresario en su casa de Belgrano. Tambin es un ejemplo claro del control y el conocimiento que
los jefes militares tenan sobre las acciones que desplegaban sus subordinados.
Franco Macri y Gregorio Chodos se conocieron en 1962, apenas despus de la cada del
gobierno de Arturo Frondizi. Chodos regresaba de su viaje de bodas por Francia e Italia cuando se
enter que su cuado haba ganado una importante licitacin, pero que su empresa no poda llevarla
adelante. Crey que era una buena oportunidad para tener por primera vez en sus manos una obra
importante, y trat de comprarle la opcin del negocio a su cuado, pero entonces se enter de que
ste ya se la haba vendido a una empresa de construccin de unos italianos.
Chodos llam por telfono a DEMACO S.A., pidi una entrevista con Franco y le explic la
situacin.
Macri lo cit para el da siguiente en un caf de la esquina de Independencia y Paseo Coln. Era
el 12 de agosto de 1962. Chodos le explic la situacin. Franco me escuch todo lo que le dije, se
par y subi a su oficina, baj con el contrato y me pregunt si era sa la obra, le dije que s y lo
rompi en el momento. Y me pregunt si era todo o necesitaba algo ms.
Desde ese da, Chodos fue socio y amigo de Franco. Tanto que con el tiempo lleg a ser casi el
tutor de Mauricio Macri. l sabe todo de m, fue como un padre..., admite Mauricio.
Franco compensaba con la relacin con Chodos la preocupacin que le causaba ver la herencia
de los Blanco Villegas en su primognito. Saba que su hijo necesitaba de esa influencia y esas
relaciones si quera hacerse un lugar en el poder de la Argentina, pero al mismo tiempo lo irritaba
ver la mirada censora de Mauricio frente a sus modales, sus silencios frente a sus gritos, la
inocultable vergenza que senta cuando su padre haca escenas melodramticas frente a sus
compaeros.

La educacin empresarial

Cuando tena apenas trece o catorce aos, empez a acompaarme en mi trabajo. Vena a la
oficina cada vez que poda y poco a poco toda la organizacin fue conocindolo. Ya ms grande,
empec a llevarlo conmigo a reuniones y viajes de negocios, para que aprendiese a desenvolverse en
situaciones y pases diferentes con personas muy distintas entre s, y como un modo de que fuera
adquiriendo las reglas que rigen el difcil arte de las negociaciones. Al principio absorba todas mis
palabras con devocin, pero aprenda con tanta rapidez que pronto empez a manifestar sus propias
opiniones.2
El relato de Franco Macri, con orgullo de padre, similar al que suelen exhibir todos en su
condicin, se refiere a la poca de aprendizaje de Mauricio Macri, tanto en su formacin ideolgica
como en su futura tarea empresarial. Franco preparaba a Mauricio desde los trece aos para que
algn da heredera sus empresas. Era el nico de sus cinco hijos al que dedicaba esa atencin.
Sandra y Gianfranco crecieron alejados del mundo de los negocios y la poltica. Rebeldes, con
problemas de disciplina y atencin en sus estudios, cambiaron de colegios y de actividades durante
toda su infancia y adolescencia. Sandra se apasion por las religiones orientales y el mundo de la
mstica y la parapsicologa.
Gianfranco por la naturaleza y la alta tecnologa. Mis hijos calabreses, bromeaba Franco Son
inmensos fsicamente, de carcter, de espritu. Sandra y Gianfranco eran si duda, los ms italianos
de sus hijos, y los ms proclives a no admitir los cdigos de los Blanco Villegas pero tampoco el
nuevo mundo jet set vernculo de su padre.
Mariano el menor de los hijos de Alicia Blanco Villegas, se convirti en el elegido para dar
orden y prestigio a la familia.
Fue el nico que no interrumpi el dilogo con el padre, luego de la separacin, que acept su
relacin con su nueva esposa y ofici de mediador con toda la familia. Mariano se dedic por igual a
hacer viajes exticos y avanzar en carrera y ttulos universitarios que llenaban de orgullo y placer a
su padre.
Florencia, la hija de su segundo matrimonio, creci junto a su madre, que la mantuvo alejada
hasta la adolescencia del espritu del clan.
Mauricio apenas formaba parte de ese mundo de hermanos.
 Su padre lo llevaba junto a l, lo mantena ocupado y ni siquiera lo dejaba participar de las
vacaciones familiares. Se ocupaba de su formacin casi tanto como de sus negocios.
El mundo de las ideas haba quedado as en manos de los Blanco Villegas, la UCD, y Gregorio
Chodos, una rara mezcla de liberalismo en los negocios e ideas desarrollistas para el pas, con
capacidad para tomar lo mejor de cada mundo segn la conveniencia y adecuado a cada momento de
acuerdo con las necesidades.
La formacin empresaria tampoco fue unvoca: los designados para instruirlo en el manejo de la
gestin y los negocios fueron Jorge Haieck y Ricardo Zinn, un peronista y un liberal, que supieron
encontrarse o confrontar en distintos momentos de su vida y su carrera poltica y profesional.
Jorge Haieck fue el artfice de SOCMA, el holding presentado en sociedad el 1o de enero de 1976,
que transform la empresa familiar en un emporio moderno. Poltico, peronista, experto en
management corporativo, sera desde entonces vicepresidente de SOCMA y el nexo real y a largo plazo
entre Macri y los distintos gobiernos peronistas que se sucedieron.
Segn la biografa oficial de Macri, Haieck uno o dos aos mayor que yo, tena una formacin
muy completa. Se haba recibido de ingeniero con honores en la Universidad de Buenos Aires y
haba estudiado administracin de empresas y tcnicas de negociacin en distintas universidades de
Estados Unidos. (...) Era tambin un devoto peronista que haba colaborado con el gobierno en las
reas de energa y obras pblicas.
En realidad, fue mediante ese paso por el Estado, que Macri y Haieck fueron fomentando su
relacin, aunque la historia que recuerda el propio Haieck habla de cenas y encuentros promovidos
por la amistad entre sus respectivas esposas. Todo comenz, segn recuerda Haieck, porque su
esposa era amiga de Alicia, la esposa de Antonio Macri. Los dos hermanos Macri se haban casado
con dos mujeres de Tandil, las dos llamadas Alicia.
Haieck fue convocado por Adalbert Krieger Vasena, el ministro de Economa de Juan Carlos
Ongana, para oficiar de secretario general de la Comisin de Accin Industrial. El organismo,
integrado por empresarios y economistas de diversos orgenes, se reuna peridicamente a discutir un
modelo de desarrollo nacional. Pero, al mismo tiempo, junto a un grupo de polticos peronistas
entre los que se encontraban los jvenes Carlos Grosso, Jos Manuel de la Sota y Jos Octavio
Bordn, todos vinculados a los Comandos Tecnolgicos, dieron origen a la Fundacin Pas, donde se
formaban cuadros polticos para un eventual regreso del justicialismo al poder.
Pero esa mirada nacionalista contrastaba con su visin de los negocios. Para la misma poca
fund junto a Ricardo Zinn y Federico Frischknecht la consultora de personal Executive, para nutrir
de cuadros tcnicos a las empresas y a los sucesivos gobiernos, militares o democrticos.
Aunque la relacin personal y empresaria ya era fluida, fue durante el gobierno de Roberto
Marcelo Levingston cuando se consolid un acuerdo de colaboracin y negocios que durara ms de
veinte aos. Haieck fue designado secretario de Energa, el rea que manejaba las contrataciones
para la construccin de centrales termoelctricas en las que tenan intereses los hermanos Macri.
Unos aos despus volvieron a planificar juntos en el Ministerio de Obras Pblicas de la
presidencia de Isabel Pern, cuando Haieck tena a su cargo el diseo de un monumental plan de
viviendas en Benavdez que llevara adelante SIDECO, la constructora del grupo, en el marco de un
acuerdo entre el Banco Hipotecario, que dependa de Jos Lpez Rega, y la Central General de
Trabajadores (CGT). El plan se desvaneci apenas los militares se hicieron cargo del gobierno pero
para entonces Haieck ya era el vicepresidente de SOCMA.
Ricardo Zinn mantena desde fines de la dcada del 60 una fluida relacin personal y empresaria
con Haieck pero reconoca en Frischknecht a su verdadero mentor ideolgico.
 Frischknecht, un ultranacionalista experto en management, fue el vocero del presidente militar
Juan Carlos Ongana. Polmico y liberal por formacin, ejerci desde all un frreo control y censura
de los medios, que lo llev a enemistarse aun con sus aliados histricos como las familias dueas de
los diarios La Nacin y La Prensa. Tal fue la enemistad recuerda diez aos ms tarde el diario
La Nacin en su necrolgica que no asisti a las fiestas realizadas por el centenario de ambos
medios.
En una sorprendente carrera de ascenso en la vida pblica, Zinn fue luego secretario de
Coordinacin del Ministerio de Economa y Obras y Servicios Pblicos que ocup Aldo Ferrer
durante el gobierno de Levingston, en el interregno entre las dictaduras de Ongana y Alejandro
Agustn Lanusse.
Ferrer recuerda que Zinn era un personaje muy extrao, respetaba nuestra idea del compre
nacional, la poltica de vedas en el comercio de carnes o la conversin del Banco Industrial en un
nuevo BANADE (Banco Nacional de Desarrollo) y especula que fue Frischknecht quien ms influy
para convertirlo en un liberal fundamentalista a partir de la dcada del 70.3
En realidad, y pese a que el mismo Macri lo consideraba el intelectual del grupo, Zinn iba a
ser el mayor representante de la clase empresaria ocupada en dar argumentos ideolgicos y sostn
poltico a cualquier gobierno que accediera al poder, siempre y cuando esto le garantizase sus
propios negocios.
En una parbola muy cercana a la de los Macri, en los siguientes veinte aos Zinn apoy a Jos
Lpez Rega durante el gobierno peronista, se hizo parte del elenco estable de los militares y termin
siendo el diseador de las polticas privatizadoras de Carlos Menm en tres empresas emblemticas:
Entel, YPF y Somisa.
Como si estuviera sintetizando el pensamiento de gran parte de esos empresarios, supo decir:
Somos kriegeristas para devaluar; gomezmoralistas en cuanto a la austeridad; alsogaraystas en la
indexacin; frigeristas para comprender a las empresas extranjeras; ferreristas para la adopcin de
polticas graduales y los retoques peridicos. En suma, iconoclastas sin ideologa.4
Su paso como segundo de Celestino Rodrigo en el Ministerio de Economa fue la conexin entre
el plan econmico que implemento en ese momento el gobierno de Isabel Pern y las polticas que se
desarrollaran durante la dictadura militar bajo el liderazgo de Jos Alfredo Martnez de Hoz.
En junio de 1975, Celestino Rodrigo y Ricardo Zinn s hicieron cargo del Ministerio de
Economa durante el gobierno de Isabel Pern. Desde haca ms de un ao haban trabajado para
minar la autoridad del ministro Jos Ber Gelbard y dar por tierra con el Pacto Social que se estaba
gestando. Apenas asumieron, lanzaron un ajuste que aument entre 50 y 180% el tipo de cambio, las
tarifas de servicios pblicos, el transporte y los combustibles y destruy el poder adquisitivo de los
salarios.
Segn sostienen los economistas y periodistas especialistas en el tema, el verdadero autor del
plan fue Ricardo Zinn.
El Rodrigazo fue la antesala del accionar de los grupos represivos parapoliciales desde la Triple
A y, finalmente, del golpe de Estado. La alianza de los empresarios, el establishment y los militares
acord que para la profundizacin de ese modelo econmico era necesario contar con un aparato
represivo desde el Estado que garantizara terminar con la movilizacin de la poderosa clase
trabajadora y las organizaciones polticas y sociales.
Lpez Rega tuvo que abandonar el pas, Isabel Pern y Celestino Rodrigo fueron encarcelados.
Ricardo Zinn, en cambio, demostrando claramente que haba sido el hombre del establishment en el
gobierno, pas inmediatamente a ser asesor de la dictadura encabezada por el presidente de facto
Jorge Rafael Videla.
Unos meses despus de instalado el golpe, Zinn present un libro titulado La Segunda Fundacin
de la Repblica. All hace racconto de su participacin en el gobierno peronista al que considera sin
medias tintas el ms nefasto de la historia. Y da su transparente versin de su infiltracin en el
gobierno justicialista Cuando un pas cae en la decadencia, la nica salida posible es el
aniquilamiento de un modelo para reemplazarlo por otro, es de entonces, acu el slogan que sera
marca registrada de la dictadura pero que volvera a usar durante su fugaz paso por el gobierno
menemista: Achicar el Estado es agrandar la nacin.
Zinn fascinaba a Macri con sus citas literarias y filosficas, y con sus ancdotas nunca del todo
ciertas acerca de encuentros con presidentes americanos, lderes espirituales o escritores
reconocidos. Igual que Celestino Rodrigo y Jos Lpez Rega, lea tambin literatura masnica y
esotrica y formaba parte de las logias que en la Argentina se relacionaban con la P2, de Licio Gelli.
Una vez consumado el golpe militar, Haieck y Macri le ofrecieron a Zinn la vicepresidencia del
Banco de Italia y Ro de la Plata y la gerencia financiera de SEVEL, en donde un ao despus ocupara
la direccin ejecutiva.
Segn los periodistas autores del libro sobre el Rodrigazo, Ral Dellatorre y Nstor Restivo,
por ocupar ese cargo obtuvo uno de los contratos ms onerosos pagados hasta ese momento por un
ejecutivo en el pas: 3,5 millones de dlares por cuatro aos.5
Su tarea no era slo el manejo del banco y de SEVEL, sino tambin la educacin de El Delfn.
Zinn deba inculcarle a Mauricio lo que Franco llamaba el arte de la negociacin y sola
desplegar con el joven heredero su vinculacin con el ex canciller de los Estados Unidos, Henry
Kissinger, para explicarle la relacin entre la diplomacia, las guerras, los Estados y las empresas. En
esos aos, Zinn intent que Mauricio leyera a pensadores de la derecha liberal americana y francesa,
como Samuel Huntington, Jorge Randes o Andr Malraux.
Franco Macri crea haber encontrado en Zinn al hombre que reuna todas las condiciones:
contactos con el poder, conocimientos de economa tanto para el manejo empresario como para la
participacin en el Estado, y una ambicin desmedida.
Por eso, decidi sumarlo a sus empresas asocindolo primero en emprendimientos petroleros y
hacindolo formar parte luego de las negociaciones para la compra de la licencia de FIAT-SEVEL. Una
vez que se alcanzara el acuerdo, lo nombrara vicepresidente y director ejecutivo de la empresa.
La FIAT sera, con Zinn igual que con Blanco Villegas, el eje de las conspiraciones, las
traiciones y la ruptura dentro de la Familia.
 il Capo
En los primeros arios de la dcada del setenta, los hermanos Macri, Franco y Antonio
(Tonino), se lanzaron a la conquista del poder mundial. Se sentan finalmente parte del grupo de
aquellos pocos que se mueven por igual entre el palacio y las iglesias, la farndula, la mafia, los
presidentes o simplemente los millonarios.
Macri haba dado el gran salto en su carrera empresaria asocindose a la constructora de la FIAT
y dando origen a IMPRESIT-SIDECO, que se convirti en poco tiempo en una de las principales empresas
contratistas del Estado.
Siempre me propuse objetivos y los fui cumpliendo. Primero me plante ser contratista hasta
tener un equipo de gente capaz. Y despus, crecer hasta ser una empresa constructora que pudiera
calificar en las licitaciones, que era muy difcil. En Mar del Mata gan una obra para hacer los silos
y el muelle. Eso lo hice con DEMACO, una empresa que mantuve durante mucho tiempo. La sigla
significa De Ambrosi, Macri y Compaa. De Ambrosi era quien puso el capital. Con aquella
sociedad comenz a aplicarse mi concepto, el de asociarme con el capital y la tecnologa, pero sin
perder yo el control del negocio. Aquella obra podra haber sido mi tumba, pero fue lo que prev: mi
ingreso al mercado de las licitaciones. Consegu terminar la obra, sacarla a flote, no perd plata pero
prob mis hombres, mi estructura, mi capacidad, y por fin pude seguir la trayectoria normal de una
empresa de licitar, ganar obras y hacerlas. En una de las crisis, cuando mi socio decidi retirarse,
convenc a la FIAT, que entonces tena una empresa constructora importante, para que me apoyara y
entonces formamos SILOS, DEMACO y Compaa, es decir SIDECO. La sociedad se hizo con el 51% para
FIAT y el 49% para m. 6
El relato de Franco Macri explica uno de los nudos de la forma de crecimiento y expansin de las
empresas de la Familia en la Argentina.
Los paralelismos que durante aos se tejieron entre los Macri y los Agnelli no fueron producto de
fantasas o deseos de los involucrados.
IMPRESIT-SIDECO es desde sus orgenes una de las empresas de la poderosa familia italiana que se
preciaba de cogobemar la pennsula, y que estuvo implicada en casi todos los casos de corrupcin
develados en ese pas, desde las listas de Licio Gelli y la P2, a las negociaciones y trfico de armas
con pases de Medio Oriente como Libia durante la guerra de Malvinas y finalmente el escndalo que
desat la causa judicial mani pulite en que se investig el financiamiento de la poltica italiana
durante la dcada del ochenta y que concluy con el presidente de la FIAT, Cesare Romitti,
condenado por falsificacin de balances, fraude fiscal y financiamiento ilegal de los partidos
polticos.
La idea de la empresa como un Estado paralelo est en el origen mismo de la FIAT.
Fbrica Italiana de Automotores de Turn, FIAT, es tambin la palabra mgica con que se
inauguran las sesiones de las logias masnicas y podra traducirse como hgase la luz.
La empresa fue fundada en 1899 por el senador y terrateniente turins Giovanni Agnelli como una
escudera familiar especializada en autos de carrera. Pero luego de las guerras mundiales,
importaron la tecnologa Ford de produccin en serie y se convirtieron en el motor italiano de la
reconstruccin industrial de Europa. En algunos aos, la FIAT haba construido una verdadera ciudad
industrial en Turn, era duea de la Juventus, el equipo de ftbol, y del diario Corriere della Sera,
controlaban la compaa de camiones Iveco, la de aviacin FIAT avio, la de construccin Impregilio
y la poderosa y glamorosa escudera Ferrari.
Fue Edoardo, el hijo de Giovanni, quien vincul a la familia con la nobleza italiana casndose
con la princesa Donna Virginia Bourbon del Monte. Pero no logr hacerse cargo del imperio porque
muri en un accidente de aviacin. La herencia qued entonces a cargo del nieto, Gianni, el
Avvocato, el rey de la Italia republicana, il Capo, que llevara la empresa a lmites insospechados.
Haba pasado su juventud en la Costa Azul, convencido de que tardara en ser nombrado al frente de
las empresas. Pero la muerte de su padre lo sorprendi y debi hacerse cargo del emporio.
Brillante, seductor, icono de la moda italiana y ejemplo del bon vivant de finales de la dcada
del sesenta, supo ser al mismo tiempo un hombre del poder neoyorquino por su amistad con los
Kennedy y los Rockefeller, mientras haca acuerdos con el rgimen comunista en la Unin Sovitica
en plena Guerra Fra. As naci Lada, que reconstruy la poderosa industria automotriz de ese pas.
Con la misma amplitud, apoy a la socialdemocracia en su pas y acord con Francisco Franco en
Espaa la creacin de Seat.
Agnelli era el vrtice de un tringulo que una el Palacio del Quirinale con la Banca y el Palacio
del Vaticano; pero tambin a la nobleza con la industria, al jet set con la poltica y a las logias ricas
con la mafia. Fue capaz de coquetear con la izquierda pero tambin encabezar una marcha de 40.000
trabajadores a romper una huelga que quebr definitivamente al poderoso movimiento obrero
italiano. Logr que la poltica impositiva y de comercio de Italia se acomodaran a su empresa y no
dud en tejer acuerdos con los pases rabes y sus enemigos al mismo tiempo. Sus empresas
terminaron involucradas en el escndalo de la P2, en las investigaciones por las vinculaciones con la
mafia siciliana, en el man pulite y la Tangente italiana y tambin en pagos de sobornos por parte de
la Juventus para ascender en el campeonato de ftbol.
Pero la saga familiar supo tambin de tragedias y dramas que le impidieron legar la empresa a su
hijo y lo llevaron a morir viendo para un imperio familiar es el final: la disputa entre sus he-por la
fortuna, mientras nadie quiere conducir el emporio.
Su hijo Edoardo, su primognito nacido y criado para ser el heredero, reneg de la familia desde
su juventud. Abandon los estudios en la Universidad de Princeton para estudiar religin, march a
India y a Irn, donde se convirti en un fundamentalista musulmn. En 1990 fue acusado en Kenia por
la posesin de herona y Gianni decidi entonces desheredarlo. Nombr a su sobrino Giovanni, il
Giannino, de apenas catorce aos, como futuro presidente del emporio. Se nombr su tutor y
comenz a educarlo en management para que se hiciera cargo apenas l decidiera retirarse.
Abatido y deprimido, Edoardo se suicid tirndose por el viaducto de un tren en noviembre de
2000. Cuando lleg la polica, encontr a Gianni arrodillado llorando junto al cuerpo de su hijo.
Tres meses despus, el Avvocato festej sus ochenta aos con una monumental fiesta en Pars
donde no falt nadie del jet set internacional. Desde Henry Kissinger hasta las actrices italianas, el
futbolista francs Michel Platini y los banqueros ms ricos del mundo.
Pero el Giannino no lleg a hacerse cargo de la empresa. Un fulminante cncer de estmago lo
mat antes de los treinta aos. Tras la muerte de Gianni, la FIAT quedara finalmente a cargo de John
Eikkan, un sobrino neoyorquino de Gianni, hijo de su hermano Umberto. John era el quinto en la lnea
de sucesin, pero sus dos hermanos mayores murieron a poco de nacer, su hermano Giovannino
muri de cncer de estmago y su hermano Lappo termin internado luego de haber sobrevivido a
una sobredosis de herona.
El fantasma de la tragedia de la saga de los Agnelli acompa la educacin de Mauricio, y la
obsesin de Franco por la consolidacin de la empresa y la Familia.
Usted siente que su fracaso en transmitirle la herencia de la empresa a Mauricio puede
compararse a la situacin de los Agnelli, en la que nadie pudo heredar a Gianni?
El tema de las empresas familiares es muy difcil, en todo el mundo. Casi nunca cuando
desaparece el fundador ha habido transiciones tranquilas. En Italia tampoco, eso que hay una
tradicin de management y los funcionarios de las empresas son los que realmente las manejan. En mi
caso, tal vez el problema es que yo adems de ser el fundador, el accionista, el presidente, fui
tambin el gerente general...
Pero usted lo prepar a Mauricio para que lo heredara.
Yo hubiera querido que me acompaara, no hubiera querido que fuera poltico... pero
lamentablemente, l no quiso... Tal vez sea un problema de herencia. Mi padre fue un poltico y un
empresario, yo fui empresario y ahora el nieto quiere ser poltico. 7
La asociacin entre la empresa constructora de los Agnelli, IMPRESIT, Y la de los Macri, SIDECO
que devendra aos despus en la compra de la FIAT en Argentina por parte de los Macri, fue el
camino por el cual transit la historia de la Familia y sus negocios; la forma de vinculacin con los
gobiernos de Italia y la Argentina durante dcadas; la puerta a las grandes contrataciones del Estado
pero tambin a la patria financiera; el escenario donde comenzaran a aparecer personajes como
Licio Gelli y la Logia P2; Jos Lpez Rega, los militares y los negocios con Libia. Pero tambin los
sueos de ascenso social y la posibilidad de llevar a la Familia a la cima del poder mundial. Era la
unin del Avvocato con el Ingegnere. Era, en definitiva, el adis al inmigrante, al albail, al
constructor.

La patria contratista

La asociacin con FIAT fue determinante para nuestro futuro, admite Macri en su autobiografa.
Desde los primeros aos de la dcada del sesenta, la empresa italiana era ya contratista o
subcontratista del Estado en la construccin de ms de 3.000 kilmetros de caminos, puertos,
viviendas, plantas industriales. Pero el gran salto llegara con el ingreso de IMPRESIT-SIDECO a los
proyectos de centrales termoelctricas y a los desarrollos de la Comisin Nacional de Energa
Atmica (CNEA).
Durante el gobierno de Juan Carlos Ongana, se decidi la construccin de la primera central
nuclear argentina y de Amrica del Sur, sobre la base de un reactor alimentado con uranio natural y
moderado con agua pesada. El mismo decreto que estableci las condiciones de la construccin
garantizaba quin ganara la licitacin: el emprendimiento se tena que llevar adelante con tecnologa
que slo la alemana SIEMENS contaba.
El auditor de IMPRESIT-SIDECO, Alfredo Lisdero, era un viejo amigo y socio de Von Buch, el
representante de SIEMENS en la Argentina.
En su casa de Punta Chica, Lisdero organiz largas cenas y partidas de bridge que sirvieron para
que los Macri se asociaran con la empresa alemana en la construccin de la central. Fueron los
equipos de Macri los encargados de redactar los contratos de formacin de las unidades operativas y
la presentacin que deban hacer para ganar la licitacin.
 SIEMENS lider el proyecto en cuanto al desarrollo tecnolgico e informtico, mientras que las
obras civiles quedaron a cargo de IMPRESIT-SIDECO y FIAT Concord.
La CNEA era un rea privilegiada por los gobiernos militares que, alentados por los avances en
Brasil, comenzaron a poner el desarrollo nuclear no slo ya como una meta para la generacin de
energa elctrica sino tambin como parte de los planes de estrategia y defensa nacional.
Macri y Lisdero formaban parte de las decisiones de la CNEA y as ganaron sucesivas
licitaciones para el diseo de plantas, electroingeniera y construcciones diversas. El contraalmirante
Oscar Armando Quihillat quien iba a presidir casi ininterrumpidamente la CNEA desde 1956 hasta
1973 era un habitual husped de Franco Macri en su quinta de Los Nogales. A partir de esa
relacin, los Macri accedieron tambin a hacerse cargo de la construccin de la planta nuclear de
Ro Tercero, en una sociedad con la empresa canadiense AECL y la italiana Italimpianti y llegaran
finalmente a quedarse con las dos obras mayores en represas hidroelctricas: Urugua- el
monumento a la corrupcin Yacyret, ganada en una tortuosa competencia con empresas francesas
durante la dictadura militar.
El crecimiento de las empresas y sus contratos con el Estado durante los gobiernos de Ongana y
Lanusse no fueron bice sin embargo para que se sumaran con entusiasmo al gobierno peronista.
El levantamiento popular ocurrido en Crdoba en 1969, donde los obreros de las plantas
automotrices tuvieron un rol central, fue un golpe para la confianza de los empresarios automotrices
en la capacidad de control de los militares. Muchos empresarios y analistas polticos estaban
convencidos recuerda Franco Macri de que las fbricas de autos haban garantizado cierta paz
laboral gracias al divide y vencers. A diferencia de otras industrias, exista una competencia real
entre los dos principales sindicatos: la Unin Obrera Metalrgica y el SMATA, Sindicato de
Mecnicos y Afines del Transporte Automotor. FIAT, adems, que posea dos plantas en Crdoba,
haba logrado tener sindicatos propios, convencidos de que siendo independientes podan ser ms
objetivos y profesionales.
La revuelta popular los convenci de la inexorabilidad del regreso del peronismo al poder y los
puso rpidamente en la tarea de tratar de acercarse al nuevo gobierno.
La leccin de El Cordobazo haba sido un duro golpe para las automotrices. Unos aos
despus ocurri el secuestro y asesinato de Oberdan Sallustro, y el intento de secuestro de Luchino
Revelli Beaumont. Los popes de la FIAT ya formaban junto a Licio Gelli parte de la Alianza
Anticomunista Internacional que, apoyada por las centrales de Inteligencia de los Estados Unidos, se
aprestaba a combatir al comunismo en cualquier pas del mundo occidental.
Argentina, y el peronismo en particular, eran en ese momento campo de batalla de esas visiones
enfrentadas del mundo. La FIAT, como en su inmensa mayora el establishment argentino, los
militares y buena parte del sindicalismo, decidi alinearse claramente junto a los sectores protegidos
por Jos Lpez Rega para condicionar el regreso de Juan Pern y aislar a los sectores ms cercanos
a la juventud de izquierda y al sindicalismo radicalizado.
Juan Domingo Pern parti de regreso de su exilio hacia la Argentina en un avin de Italiana
fletado por la automotriz italiana. El encargado de relaciones internacionales de la FIAT, Luchino
Revelli Beaumont, viajaba junto a l.

El Brujo y Licio Gelli

 El regreso del peronismo al poder encontr a los Macri en el apogeo de la construccin de
vnculos entre su empresa y el Estado.
Franco estaba tan convencido que haba comenzado a formar parte de la conduccin del pas que
apost sin dudarlo: tramit la ciudadana argentina y, como prueba de su decisin de ir por la
conduccin poltica y econmica del pas, renunci a la italiana.
Aunque ellos eran todava los hermanos menores del grupo FIAT, tanto por la facturacin de
sus empresas como por sus relaciones, se sentan parte. El entramado de la FIAT, la Logia P2 y las
empresas constructoras que haban comenzado a copar la intimidad de Juan Pern en Puerta de
Hierro por la relacin entre Licio Gelli y Jos Lpez Rega pero tambin de la amistad que haba
construido el canciller de la FIAT, Luchino Revelli Beaumont, con Juan Pern los fascinaba y
los involucraba.
Jams mi padre estuvo con esos personajes, sostiene Mauricio Macri. Es una fbula, repite.
Yo nunca los vi.
El mismo Franco Macri intent varias veces negar en medio de contradicciones esas relaciones
que comenzaron a conocerse en el momento del regreso de la democracia. Nunca conoc a Licio
Gelli y menos fui su amigo. Si me preguntan exactamente quin era, hara un papeln porque no forma
parte de mis recuerdos y menos de una relacin directa. No se olviden que no fui ni soy un poltico,
respondi Franco Macri en una entrevista con la autora.
Un buon uomo, respondi Licio Gelli desde la Villa en que se encuentra recluido en el norte
de Italia. Gelli fue entrevistado para este libro por el periodista Damin Nabot, experto en las
vinculaciones de la Logia P2 con la Argentina. El ex capo de la P2 confirm que mantuvo una
relacin de aos con Franco Macri, que lleg a conocerlo bien y que guarda de l un buen recuerdo.
Un hombre decente, muy inteligente y muy capaz, sostuvo con su voz grave y cansada Licio Gelli. 8
Celestino Rodrigo y Ricardo Zinn haban comenzado a trabajar en equipo en el Ministerio de
Bienestar Social que comandaba Jos Lpez Rega. Rodrigo era subsecretario de Seguridad Social
pero, sobre todo, se dedicaba a coordinar la Unidad Operativa del Proyecto Libio. En plena crisis
del petrleo, Lpez Rega pretenda un acuerdo con Trpoli para un libre trfico de armas y petrleo
con Argentina a cambio del apoyo poltico del gobierno a Muamar Kadafi.
Esas negociaciones reunan intereses de los italianos ligados a la familia Agnelli, Licio Gelli y
los hombres de negocios de la Logia Propaganda Dos y, en la Argentina, de los Ratazzi y los Macri.
Entre 1973 y 1974, Lpez Rega viaj dos veces a Trpoli acompaado por Rodrigo y Zinn. Un
pormenorizado relato de estos viajes se encuentra en la biografa de Marcelo Larraquy acerca de
Jos Lpez Rega. 9
Adems de los aspectos ms publicitados del proyecto que tena relacin con las inversiones
libias en la Argentina y la exportacin de fragatas, prevea la construccin bajo licencia argentina
de cuatro submarinos, caones, ametralladoras, fusiles FAL y otras municiones para equipar al
ejrcito libio, frente a la hiptesis de conflicto con Israel. 10
Los Macri y los Ratazzi participaban claramente en dos diferentes andariveles del acuerdo. Por
un lado, el convenio pblico prevea que las empresas argentinas construiran viviendas por 200
millones de dlares en Libia, proyecto en que participaba SIDECO, la constructora del grupo. Por otro,
una clusula secreta comenzaba las tratativas para la construccin de un misil en la Argentina, el
Proyecto Cndor.
 Zinn era un interlocutor privilegiado en estas negociaciones y oficiaba a la vez de nexo de los
empresarios con Lpez Rega y los miembros de la Logia P2. Un poco despus, fue el segundo de
Celestino Rodrigo en el Ministerio de Economa, donde contribuy a la implementacin del
rodrigazo y, para muchos, el verdadero autor intelectual del programa de medidas econmicas que
abri el camino a la dictadura militar.
Pero, adems, ocup en ese momento en nombre de la familia Macri la direccin general del
Banco de Italia, que termin quebrando en medio de un ruidoso descalabro financiero diez aos
despus. Y facilit desde all el ingreso del Banco Ambrosiano a la Argentina, bajo la direccin de
Aldo Alassia. El Banco era propiedad del milans Roberto Calvi, que aparecera ahorcado en el
puente Blackfriar, sobre el ro Tmesis, en el este de Londres, como parte del escndalo de
investigacin de los negocios de la Logia P2.
El acuerdo se sell en el imponente despacho de Jos Lpez Rega en el Ministerio de Bienestar
Social. Los Macri se haran cargo de uno de los proyectos ms ambiciosos del gobierno: la
construccin de 20.000 viviendas sociales. Franco y Antonio Macri; el secretario de Vivienda, Juan
Carlos Basile; el diputado y secretario general de la Unin Obrera de la Construccin, Miguel Angel
Davico, y el mismo Lpez Rega firmaron el compromiso.
Licio Gelli tena mucho poder, y les abra las puertas en Italia. Ellos lo haban conocido por
medio de los Agnelli y los Ratazzi. Todos pasaban por mi oficina. O se juntaban con Lpez Rega a
hablar de esoterismo, esos temas que a l le gustaban... Se pasaban el da en el Ministerio, conmigo y
con Lpez Rega, muy comprometidos con el gobierno... por eso despus pareci tan ingrato cuando
tuvimos que irnos y ellos rpidamente se comprometieron con los militares. El recuerdo es de
Carlos Basile, secretario de Vivienda y presidente del Banco Hipotecario durante la gestin de Jos
Lpez Rega.
Segn Basile, Gelli era el encargado de acercar a las empresas italianas y libias. A veces, dice,
llegaban junto con el almirante Massera. Lpez Rega le deca: Cmo puede ser que venga as con
los zapatos sucios... si lo llega a ver el General. Los Macri llegaban en nombre de su constructora
pero tambin de Imperiggio que era de la mafia italiana, segn Basile, pasaban y saludaban,
charlaban con Lpez de cosas esotricas, despus vena otro y cerraba los negocios.
Entre 1973 y 1976, Macri compr Supercemento y Dycasa, dos empresas constructoras que hasta
ese momento pertenecan Al Grupo Vianini; adquiri el paquete accionario del Banco de Italia y Ro
de la Plata. Asociado con Manuel Madanes form ALUAR para la construccin de la planta de
aluminio y el puente en Puerto Madryn y se prepar con Impregillio para presentarse en la licitacin
de la mayor obra hidroelctrica de Sudamrica, anunciada por el gobierno de Isabel Pern, la
represa de Yacyret.
Pero no se diversific slo en las contrataciones con el Estado. Tambin en tiempo rcord le
compr a la Municipalidad de la dudad los terrenos lindantes con el puerto de Buenos Aires y
comenz la construccin de los edificios de Catalinas.
Durante aos, los emprendedores inmobiliarios, los urbanistas y las autoridades municipales
haban discutido qu hacer con los terrenos lindantes con la estacin Retiro y la City, que ocupaba
por entonces un Parque de Diversiones conocido como el Parque Japons. Macri no particip de la
discusin: compr los terrenos desde la avenida 9 de Julio hasta el puerto y comenz all un
emprendimiento inmobiliario que tuvo como uno de sus emblemas el rulero en Carlos Pellegrini y
Libertador y, en el otro extremo, los edificios de Catalinas Norte.
Semejante explosin en las empresas, y diversificacin, lo llevaron a constituir y presentar en
sociedad SOCMA, el primer holding de la Argentina, ideado por Jorge Haieck y presentado el 1o de
enero de 1976. Macri dejaba atrs a sus viejos socios constructores en DEMACO Y aspiraba a
convertirse en un empresario multipropsito, con empresas que cotizaran en bolsa y con actividad
financiera.
Pero el gobierno peronista fue mucho ms corto de lo que todo el pas, incluso los empresarios,
prevean. Apenas estaban firmando los contratos para las grandes obras en las centrales nucleares o
los acuerdos con Libia para la construccin de viviendas en ese pas, cuando se produjo el golpe
militar del 24 de marzo de 1976.
Aquellas primeras semanas despus de la irrupcin de los militares, en medio de los secuestros y
las desapariciones, las calles despobladas y la persecucin a la poblacin civil, un grupo de obreros
de SIDECO segua trabajando en un enorme pozo en medio de la avenida 9 de Julio. Hasta que lleg la
orden de desalojarlo porque el gobierno militar haba decidido bombardearlo.
Era el lugar en que se levantara El Altar de la Patria, la faranica obra planificada por Jos
Lpez Rega para llevar los restos de Eva Duarte y de Juan Pern. Un monumento que pretenda
emular a Les Invalides la tumba de Napolen en Pars, que contara con 25 pisos y que se
levantara en pleno corazn de Buenos Aires.
Lpez Rega y Licio Gelli se reunieron directamente con Franco Macri, sin ningn intermediario,
para darle las indicaciones de la obra..., recuerda el entonces secretario Basile. Nunca la
terminaron. Pero los militares les pagaron igual todo el contrato.

Una empresa muy particular

Un pas diferente, todo optimismo, actividad febril, entusiasmo, se viva apenas se ingresaba al
edificio de SOCMA.
Afuera, la dictadura militar haba sumido a la Argentina en la represin, el miedo, el caos
econmico. Pero las empresas de la familia Macri tomaban empleados, sus gerentes viajaban por el
mundo y todos proyectaban y planificaban nuevas y mejores vidas de la mano de los negocios que se
sucedan con los jerarcas militares.
La transicin apenas se haba notado. Franco y Antonio haban construido por medio de Lpez
Rega y Licio Gelli una buena relacin con los hombres de la Marina liderados por Emilio Eduardo
Massera y el secretario general de la fuerza, el almirante Eduardo Fracassi. Mediante el sindicalista
Diego Ibez, el hombre con quien sus gerentes en las empresas petroleras negociaban los acuerdos
laborales, comenz a frecuentar a Guillermo Surez Masn, interventor en Yacimientos Petrolferos
Fiscales. Los dos militares formaban parte de la Logia P2 y fueron parte de los negocios de trfico
de armas que se concretaron muchas veces en las habitaciones del hotel Excelsior en Roma.
Las vinculaciones de los italianos con la Logia P2 y los militares fueron an ms notorias y
pblicas que con el gobierno peronista. Formaban parte del gobierno y las tertulias por igual y en
poco tiempo estaban a cargo de las reas centrales del Estado.
Punta del Este pas a ser un lugar de encuentro habitual, donde forjaron al mismo tiempo
amistades y negocios. Los Macri haban construido all el complejo Manantiales, donde la familia
pasaba muchos fines de semana y todo el verano. Pero el punto central de reunin eran el chalet La
Azotea del Cantegrill Country Club de Punta del Este, propiedad del diplomtico argentino Benito
Llamb, o la mansin de Umberto Ortolani, uno de los dueos del Banco Ambrosiano, segundo de la
P2 y embajador de la Orden de Malta en Uruguay. Las cenas, fiestas y partidas de bridge solan
reunir a Massera, Surez Masn, Jorge Albano Harguindeguy, los polticos y sindicalistas que haban
acordado su libertad y sus negocios con el gobierno militar, los miembros del gobierno militar
uruguayo y empresarios y banqueros de los dos pases.
Mauricio, el hijo de Licio Gelli, estaba a cargo de la zona rioplatense de las actividades y
negocios de la P2. Una de sus primeras tareas fue lanzar la filial argentina de la Logia. Decidi
llamarla PRO Argentina.
Los negocios cruzaban lo nombres de miembros de la P2, emprsanos argentinos e italianos y
militares. Gelli afili a la P2 al empresario italiano Luden Sicuori y slo unos meses despus Sicuori
gan la licitacin del contrato para la realizacin de la Central Nuclear Crdoba. En asociacin con
SIDECO.
La metalrgica italiana Condotte lleg a la Argentina para asociarse con los Macri en un
importante negocio ferroviario. De la mano de Licio Gelli.
En medio de las reuniones y negociaciones entre Macri, Diego Ibez, Licio Gelli y Surez
Masn, la deuda externa de la petrolera YPF aument 5.500 millones de dlares. Claro que no estuvo
ajeno a estas reuniones el empresario Carlos Bulgheroni, dueo de la petrolera Bridas.
Massera intent por medio de Antonio Macri y Licio Gelli una compra de equipamiento para
fragatas a la empresa italiana Otto Mellara por 14 millones de dlares, salteando al representante de
la empresa en la Argentina, que fue quien finalmente dio a conocer la negociacin.

Camino al xito

La historia de los negocios llevados adelante por las empresas de la Familia durante los aos del
gobierno militar, pero tambin algunas ancdotas relatadas por los participantes mismos, dan cuenta
de una realidad ineludible.
Entre los primeros, sin duda los hechos ms importantes y paradigmticos son:
La compra del Banco de Italia y Ro de la Plata y su vinculacin luego con el Banco
Ambrosiano, parte del escndalo de la P2, y la Banca Nazionale del Lavoro, involucrada en la
Tangente italiana.
La participacin en la licitacin de la represa Yacyret de la mano de las empresas italianas
mencionadas reiteradamente en las investigaciones llevadas adelante en Italia sobre la P2 y la
vinculacin de las empresas constructoras con la mafia.
El acuerdo con la dictadura paraguaya para la construccin del Puente Posadas-Encamacin,
gracias a la mediacin del almirante Emilio Eduardo Massera.
La construccin de la Central Termoelctrica de Ro Tercero y de la Central Termoelctrica de
Lujn de Cuyo, decididas junto a Guillermo Surez Masn.
El contrato con la Municipalidad de la ciudad de Buenos Aires para la recoleccin de residuos,
mediante la creacin de la empresa MANLIBA, acordado con el brigadier Osvaldo Cacciatore.
 Adems de las contrataciones y adjudicaciones de obras privilegiadas durante la dictadura
militar, el grupo se benefici con las decisiones macroeconmicas ms importantes:
La estatizacin de la deuda externa privada del grupo en 1982 por 170 millones de dlares.
El acceso a 55 millones de dlares en concepto de distintos regmenes de promocin industrial
vigente.
Con la llegada del gobierno peronista al poder, en 1973, el grupo contaba con siete empresas.
Finalizada la dictadura militar, el holding estaba compuesto por 47 empresas.
El dlar estaba mejor que con la convertibilidad... y ac haba inflacin, as que lo mejor era
llevar esa plata afuera, explica con espritu empresario Mauricio Macri en su despacho de la Casa
de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires veinte aos despus.
Entre otros negocios no vinculados con el Estado, Macri compr el 70% de la fbrica de
electrodomsticos Philco y con esa operacin termin asociado con los japoneses de Nec.
El grupo comenz a expandirse entonces por los pases latinoamericanos: caminos en Colombia,
una planta nuclear en Per y una represa en Bolivia.
Con los beneficios de la plata dulce a otra escala que el ciudadano comn, compraron terrenos
y edificios en todo el continente.
En Venezuela, donde el boom del petrleo continuaba convirtindola en un importante mercado
inmobiliario, por medio del entonces intendente Diego Arra, amigo personal de Gianni Agnelli que
ofici de nexo para el encuentro, montaron una planta de produccin de casas prefabricadas y
levantaron un barrio privado en las afueras de Caracas.
Macri compr varios edificios en Mxico, una isla en la costa de Puerto Parat, Brasil, para
construir un centro de vacaciones, y cinco terrenos en los lugares ms cotizados de Nueva York para
emprendimientos inmobiliarios.
El diseo del holding y la adecuacin de la ingeniera empresaria, de recursos, flujo financiero y
personal para organizar las diversas y crecientes empresas en un conglomerado fue obra de Jorge
Haieck.
Haieck acerc a Ricardo Zinn al grupo y tambin a los jvenes peronistas de la Fundacin Pas.
Los jvenes brillantes como los llamaba Franco Macri. Los montoneros de Macri, como los
llamaba la derecha peronista. Lo cierto es que, lejos de ser montoneros o de la izquierda
revolucionaria, los jvenes que fueron contratados por Haieck formaban parte en su mayora de lo
que haban sido los Comandos Tecnolgicos de Julin Licastro.
Pero en una confusa paradoja tpica de la Argentina de los setenta, donde las relaciones humanas,
la necesidad de trabajo y hasta la naturalizacin de algunas situaciones como la connivencia entre
civiles y militares, SOCMA fue el lugar de trabajo de muchos cuadros tcnicos, polticos, economistas,
que haban militado en la izquierda peronista o que, incluso, recalaron all luego de regresar del
exilio en pases latinoamericanos como Venezuela.
Carlos Grosso, Jos Manuel de la Sota y Jos Octavio Bordn son los ms mentados, por los
lugares que ocuparon luego en la poltica nacional. Pero la estructura de la empresa cont con
ingenieros, economistas, arquitectos de renombre y de reconocida militancia poltica que encontraron
all su medio de sustento hasta el regreso de la democracia.
Militantes revolucionarios o peronistas recin llegados del exilio en Venezuela escuchaban
azorados a los gerentes del grupo usar argumentos contra las empresas francesas que competan por
la licitacin de Yacyret aduciendo su cercana con el gobierno europeo que estaba al frente de la
campaa antiargentina. Ms de uno recuerda todava con asombro que Rodolfo Enrique Fogwill
escribi en un despacho de SOCMA su genial novela Los Pichiciegos, una tenaz denuncia de la locura
militar durante la Guerra de Malvinas en el mismo momento en que la empresa negociaba con Italia
la triangulacin de armamento blico.

La patria financiera

En medio de la convulsionada Argentina de principios de 1975, cuando se sucedan los ministros

de Economa, las amenazas militares y la inestabilidad poltica y financiera, Franco Macri decidi
convertirse en banquero. En algunos meses, haba roto la sociedad histrica con su hermano Antonio
y su primer socio, Juan Carlos Vivo, terminando con DEMACO.
Jorge Haieck trabajaba en la constitucin del holding y la sociedad con la FIAT marchaba a paso
raudo. Al emporio le faltaba una pata financiera.
El Banco de Italia y Ro de la Plata haba sido creado en 1872 por un grupo de empresarios
inmigrantes y se haba constituido en el lugar por excelencia de ahorro y prstamo de los
descendientes italianos. Una de sus sedes ms populosas, en el barrio de la Boca, fue el punto de
encuentro y referencia de los obreros y trabajadores que enviaban dinero a sus familias en Italia, o
que lo reciban de all, de acuerdo con los vaivenes polticos y econmicos de los dos pases.
El Banco estaba administrado en los setenta por la familia Gotelli, que lo manejaba a pesar de
tener un porcentaje minoritario de las acciones. Otro de los socios, el grupo francs Sudameris, haba
decidido vender su parte, y la propuesta lleg venturosamente a odos de Franco Macri.
Celestino Rodrigo era fugazmente ministro de Economa, pero ya se anticipaba lo que vendra en
materia econmica y financiera. Ricardo Zinn haba comenzado a trabajar en la Ley de Entidades
Financieras, que terminara promulgando Jos Alfredo Martnez de Hoz un ao ms tarde y que
permitira la burbuja financiera, al habilitar al mercado a fijar sus tasas de inters y el tipo de
cambio, y crear entidades financieras ficticias con garanta del Estado.
Macri eligi como socios en su emprendimiento a quienes seran desde entonces y para siempre
sus hombres de mayor confianza: Alfredo Lisdero, jefe de un estudio jurdico que haba oficiado de
sndico de FIAT y SIDECO, y Eduardo Mayer, un conocido financista dueo de empresas de seguros
como La Estrella y Juncal.
La manera en que quedaron a cargo del Banco fue sorprendente y poco clara y, para muchos en el
mundo de los banqueros, . un clsico ejemplo de take over empresario.
Mayer haba tenido una importante cantidad de acciones en el Banco y haba intentado la misma
maniobra algunos aos antes, pero haba fracasado cuando fue descubierto por el grupo mayoritario.
Esta vez, sumaron a la empresa a Jos Bartolucci, a quien Macri describe como un simptico
millonario que haba hecho dinero con la industria farmacutica y con el know how de Lisdero y
Zinn marcharon a Pars a comprar el 20% de las acciones en manos de Sudameris. De regreso en
Buenos Aires, acordaron con la familia Gotelli que se quedaran con el control del Banco,
desplazando al resto de los accionistas.
En una asamblea general en la que no estuvo ausente la sorpresa y el estupor, los pequeos
accionistas vieron cmo se haca cargo del Banco el nuevo grupo empresario dejando en la
presidencia al anciano Luis Gotelli pero repartiendo todo el poder real entre los vicepresidentes
Eduardo Mayer y Franco Macri y el nuevo director general, el desconocido Ricardo Zinn.
En algunos meses, el nuevo grupo fue comprando las acciones de los accionistas minoritarios y
llev adelante una transformacin total del Banco, que comenz a ser utilizado para otorgar crditos
a las empresas del grupo accionista. Bartolucci fue el primero en pagar las consecuencias: despus
de haber obtenido crditos millonarios del Banco, se declar insolvente. Zinn lo oblig entonces a
vender sus acciones, que fueron compradas por Mayer y Gotelli, que quedaron as junto a Macri en el
control total del Banco.
La reforma financiera y cambiara impulsada por Martnez de Hoz fue la plataforma sobre la cual
se produjo el vaciamiento del Banco en apenas tres aos. El Banco le otorgaba crditos a las
empresas de los accionistas, como SIDECO, Juncal, Alpargatas, que luego eran girados por stas a
parasos fiscales o, en el caso de Macri, utilizados para inversiones inmobiliarias en el exterior.
Una pelea con sus socios y el consejo insistente del gobierno de tumo de retirarme del sector
bancario convencieron a Francisco Macri de vender sus acciones y llevarse a Zinn a concentrar sus
esfuerzos en los proyectos faranicos que tena por entonces en marcha: las torres en Manhattan y la
compra de FIAT-SEVEL.
Cuatro aos despus, durante el gobierno radical, se conoci finalmente el desastre del Banco de
Italia. La institucin haba alcanzado una prdida de casi 10 millones de dlares y pidi el auxilio
del Banco Central, que lo rechaz provocando el colapso de la institucin. Pero apenas los sndicos
y jueces comenzaron a investigar, descubrieron la sucesin de operaciones turbias que se haban
desencadenado a partir de 1975.
Las ramificaciones del escndalo no iban a estar ajenas a seguir la ruta del dinero por el BCCI
del magnate rabe Gaith Pharaon, investigado por la Comisin sobre el lavado de narcodlares, pero
tambin la llegada del Banco Ambrosiano a la Argentina en 1980 a cargo del hombre de la P2 Aldo
Alassia y, posteriormente la conexin con el desembarco de la Banca Nazionale del Lavoro.
Esta ltima iba a nombrar al frente de la oficina en Buenos Aires a Vctor Taiariol, un oscuro
personaje que iba a tener de all en adelante muchas, profusas y oscuras relaciones con Mauricio
Macri.
Taiariol asoci a la BNL con Mayer para transformar la empresa de seguros Juncal en La
Estrella, cuando ya se conoca la corrupcin en el Banco de Italia. Pero tambin con Mauricio Macri
form ITACO, una empresa especialista en el manejo de bancos de datos que unos aos ms tarde iba a
firmar varios contratos con el gobierno de la ciudad de Buenos Aires durante la intendencia de
Carlos Grosso: el procesamiento de infracciones de trnsito, el manejo de la Direccin General de
Rentas y el relevamiento catastral de la ciudad.
La BNL tuvo que separar a Taiariol cuando en Italia se hizo pblico el caso de la Tangente; Licio
Gelli termin preso en Suiza cuando con un pasaporte confeccionado en el campo de concentracin
que funcion en la Escuela de Mecnica de la Armada (ESMA) intent sacar dinero de una cuenta
bancaria; Eduardo Mayer tiene un emprendimiento inmobiliario en Chubut y pas los ltimos aos de
su vida visitando en Punta del Este al periodista Bernardo Neustadt.
 Manhattan
Cuando tena veinticinco aos, firm en Estados Unidos un cheque de 105 millones de dlares
por una inversin inmobiliaria que finalmente no se concret.
Veinticinco aos despus, el relato mitolgico de Mauricio Macri no se corresponde ni con las
fechas, ni con los montos, ni con su participacin en el emprendimiento de Lincoln West Side. Pero
ilustra sin duda la importancia que en la historia empresaria familiar se le asigna al desembarco en
Nueva York, su apogeo y su fracaso.
Mauricio Macri aclara: No lo firm, es cierto. Lo recib. Pero igual me acuerdo lo que me
impact. Me acuerdo que cuando vi esa cantidad de ceros pens: nunca ms voy a ver un cheque as
en mi vida.
El ao del Mundial de Ftbol fue, para Mauricio y sus hermanos, un momento bisagra en sus
vidas. Sus padres, Franco y Alicia, decidieron separarse.
De acuerdo con el relato que Franco Macri hace en su biografa, la separacin fue difcil y
complicada. Lamento que no hayamos tenido una separacin amistosa y civilizada, aunque ms no
fuera por la salud psicolgica de nuestros cuatro hijos. Cuando le anunci en la quinta mi deseo de
separarme la reaccin natural no fue de dolor sino de amor propio y prefiri no admitir nuestro
fracaso, achacndole la culpa a otra mujer. 11
La separacin fue un duro golpe para Mauricio, que cursaba en ese momento la carrera de
Ingeniera en la Universidad Catlica y haba comenzado a trabajar en SIDECO.
Lo peor de todo fue que mis hijos se volvieron en mi contra. En los momentos de mayor lucidez
saba que, tarde o temprano, llegaran a entender mi situacin y la razn por la cual haba sido
silenciosamente infeliz durante tanto tiempo. Pero, mientras tanto, se negaban a verme, excepto
cuando los obligaba. No estaban preparados y me culpaban por todo.
No era solamente una cuestin familiar. Mauricio siempre se haba sentido excluido socialmente
entre sus compaeros del Cardenal Newman. Era hijo de un italiano, un constructor, un nuevo rico.
Ahora le pareca difcil explicar entre las familias de la Universidad Catlica la situacin por la que
pasaban sus padres. Era el final de la dcada del setenta, el apogeo de la dictadura militar, y los
matrimonios de clase alta preferan resolver sus problemas puertas adentro pero el peso de la Iglesia
Catlica haca que los divorcios fueran condenados.
Gregorio Chodos suele recordar en sus tertulias con amigos que aqulla fue una poca difcil
para Mauricio: Cada tanto tena que agarrarle la cabeza, zamarrearlo y levantarle el nimo... estaba
muy deprimido, quera abandonar la universidad y no soportaba ir a trabajar con el padre.
Para Franco mi hijo mayor fue el ms afectado de los cuatro por el divorcio de sus padres. Creo
que las dificultades de su convivencia entre dos padres separados aceleraron su casamiento cuando
tanto l como Yvonne, su primera mujer, eran demasiado jvenes.
En medio del divorcio y la crisis familiar, lleg el llamado de Nueva York que, crey, cambiara
su vida y su fortuna para siempre.
Franco y Mauricio haban comenzado a disfrutar en los ltimos aos del mundo de contactos y
relaciones que haba construido pacientemente el to Antonio Tonino y que haba florecido en el
marco de los acuerdos polticos y econmicos de la dcada del setenta, fundamentalmente por el
ingreso al mundo de las automotrices.
Fue sin duda Antonio quien ciment las relaciones con ricos y famosos, y entendi rpidamente
que el poder tambin necesita de cierto glamour y prestigio para prosperar. Desde finales de los
sesenta, mientras Franco se dedicaba a montar las empresas y participar en licitaciones, Tonino
profundiz los encuentros y las relaciones pblicas con Giovanni Agnelli, quien le fue oficiando de
nexo a su vez con personajes tan disimiles como el lder de la Logia P2 Licio Gelli; el productor de
cine italiano Giorgio Nocella; el alcalde de Caracas y empresario de la construccin Diego Arra, o
el inefable Abel Hirschfeld, emprendedor inmobiliario que los embarc en el gran fracaso
multimillonario de la empresa. Todas las relaciones que terminaran confluyendo en Manhattan, el
gran sueo americano y el mayor fracaso empresario.
Giovanni Agnelli fue quien present a Franco Macri y Giorgio Nocella. El Avvocato sola visitar
al empresario y productor cinematogrfico en su villa de Cerdea, donde conflua regularmente el jet
set europeo y los negocios.
Macri le haba pedido a Agnelli una puerta de ingreso a los negocios en los pases productores
de petrleo, la gran apuesta empresaria a mediados de la dcada del setenta. La industria automotriz
comenzaba a sentir el aumento de los combustibles, pero la FIAT era mucho ms que una productora
de automviles. Era tambin una de las empresas constructoras ms importantes, en Italia y en la
Argentina, y por eso fueron a buscar las autopistas planeadas tanto en Venezuela como en los pases
rabes.
Diego Arra, un joven poltico con aires de galn de telenovela latinoamericana, era el alcalde de
Caracas, en Venezuela, una de las mecas de las constructoras que iban detrs de los petrodlares
en pleno boom del petrleo.
Agnelli le present a Nocella, que tena emprendimientos inmobiliarios en Caracas. Nocella a
Arra, que le permiti el ingreso de SIDECO a ese pas, el primer destino del joven Mauricio. Nocella
fue tambin el nexo con la socialdemocracia italiana; el vnculo con el canciller Gianni De Michelis
y con Bettino Craxi y el puente para codearse con la nobleza europea, los reyes de Espaa y los
prncipes de Mnaco. Arra, la puerta a los contratos y licitaciones por las autopistas y los negocios
de real estate en Caracas y el principal promotor del sueo americano que culminara con el mayor
fracaso de la historia empresaria de los Macri.
Diego Arra viva su exilio de lujo en Manhattan. Despus de un estruendoso fracaso en su
carrera poltica se haba presentado como candidato a presidente de Venezuela en las elecciones
de 1978 y haba obtenido menos del 3% de los votos, el ex alcalde de Caracas, cercado por la
justicia y la opinin pblica en su pas por las causas de corrupcin en que estaba envuelto, decidi
dedicarse a disfrutar y multiplicar su fortuna con unos aos de residencia en los Estados Unidos.
Nueva York se encontraba entonces en pleno colapso de su modelo econmico municipal y
sinceramiento del boom financiero que se haba volcado a la especulacin inmobiliaria en la primera
mitad de la dcada. Sin embargo, todos los inversores crean que sera momentneo y que la
situacin de las arcas pblicas no afectara la expansin de la ciudad, que viva un momento de
apogeo en cuanto a crecimiento de poblacin, insercin en el mundo y construccin de su leyenda
como icono del mundo cultural occidental de fin de siglo.
En ese escenario, Diego Arra lleg para seducir a Franco Macri con la fantasa de convertirse
en un empresario de renombre en el centro del poder mundial. Apoyado por Giorgio Nocella, Arra
organiz una comida glamorosa en pleno Manhattan para presentarle a quien tendra la llave de ese
mundo.
 Abe, el capo preso

Abraham Hirschfeld es un personaje excntrico como el propio Arra, amante de los negocios
poco claros y el lobby poltico, financista del partido demcrata local pero con aspiraciones a
alcalde que nunca logr concretar.
Hirschfeld se haba asociado con el entonces joven y casi desconocido Donald Trump en un
proyecto para construir 8.000 viviendas en una vieja playa de maniobras de ferrocarriles en la West
Side de Manhattan, la Penn Central Station. En medio de la crisis fiscal neoyorquina, Trump decidi
desprenderse de la opcin y Hirschfeld comenz a buscar nuevo socio. Por medio de Diego Arra
lleg entonces a los Macri.
Arra y Hirschfeld se parecan ms de lo que el mismo Macri supona. Entendan los negocios
inmobiliarios como parte del submundo de la poltica y no en vano en situaciones tan distintas como
las de Caracas y las de Nueva York las bromas que circulaban sobre los dos eran parecidas. En
Caracas, solan decir que si Arra no se llev la sede de gobierno era porque no exista una gra lo
suficientemente grande como para moverla, y lo llamaban el seor cemento por la cantidad de
licitaciones de rutas, caminos y autopistas que haba llevado adelante para sus amigos empresarios.
Hirschfeld era el seor garaje porque haba descubierto el negocio de las playas de
estacionamiento en la floreciente Manhattan y se dedicaba a conseguir terrenos municipales,
comprarlos a bajo costo, tramitar los permisos municipales mediante sus contactos polticos y
convertirlos rpidamente en rentables garajes.
Los dos crean que esa habilidad y esas relaciones alcanzaban para que ellos mismos fueran
electos, y los dos fracasaron en el intento.
La historia de ese encuentro leda dos dcadas despus presenta otros ribetes. Hirschfeld fue
acusado, en las ltimas dos dcadas, de ser quien intent sobornar a Mnica Lewinsky para que
retirara sus cargos contra Bill Clinton, se present l mismo como candidato a numerosos cargos
pblicos y fracas estrepitosamente en todas las elecciones y se convirti en el emprendedor ms
notorio y pblico pero tambin quizs en el ms acusado de ser parte de la mafia neoyorquina que se
reparta los negocios inmobiliarios en Nueva York.
En el final de la dcada del 90, Abe Hirschfeld termin finalmente en prisin, condenado por
haber contratado un sicario para asesinar a su socio Stanley Stahl. He stole 600 apartments from
me, fue su defensa.
Luego de dos aos en prisin, la jueza de la causa civil que continuaba contra Hirschfeld, Ira
Gammerman, decidi dejar el caso tras haber sido informada por los servicios secretos de que Abe
Hirschfeld haba contratado un asesino a sueldo (desde el Sullivan Correctional Facility en que se
encontraba cumpliendo su condena) para matarla.
Hirschfeld, mientras tanto, haca huelgas de hambre en prisin por la paz en Medio Oriente,
apareca en entrevistas en programas de televisin luciendo unas curiosas corbatas con palabras
cruzadas que l mismo haba diseado y emprenda una batalla legal contra sus hijos para que no
herederan su fortuna.
Mauricio Macri supo del destino de Hirschfeld una maana de primavera en su despacho de la
Casa de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires: El viejo Hirschfeld preso... no lo puedo creer... se
lo tiene merecido... nos meti en un quilombo que casi perdemos todo.

Mster en negocios inmobiliarios

Pese a ser muy joven todava, Mauricio particip desde un primer momento del proyecto y tuvo
sin duda influencia en casi todas las decisiones de su padre. Lo entusiasmaba la idea y, tal como dira
muchas veces luego en sucesivas entrevistas, su formacin en el Newman y la Universidad Catlica y
sin duda la influencia de los Blanco Villegas en su mirada sobre el mundo, lo haban hecho renegar
ciertamente del profuso mundo italiano de su padre y mirar con admiracin y deseo a los americanos.
Por otra parte, los viajes a Nueva York lo unan a su padre y le permitan recuperar la relacin
con l luego del distanciamiento producido tras el divorcio.
Despus del acuerdo por MANLIBA con la Waste Management Company, era la gran oportunidad
para pasar a ser un empresario liberal americano y salir de la marca familiar italiana que tanto lo
incomodaba.
Su madre y la familia Blanco Villegas tambin lo impulsaban a crecer y manejar su propia parte
dentro de las empresas para no depender tanto de su padre. Y para eso deba salir del crculo de los
italianos.
l lo repetira luego a quien quisiera escucharlo: Siempre dicen que no hay nada peor para un
italiano que el hijo del italiano, porque le sale renegado de sus antepasados. Yo nunca tuve apego por
Italia, nunca la vi como modelo de nada. Siempre me gust la sociedad americana. Y siempre intent
trabajar con las empresas americanas, no con las europeas. Tienen un estilo de relacin ms claro y
transparente. Para el anglosajn el blanco es blanco, no hay vueltas. Y para el latino el blanco puede
ser gris, por ah un poquito ms oscuro... 12
Mauricio tuvo lecciones privilegiadas en Manhattan sobre las intrincadas relaciones entre las
gestiones municipales y los negocios inmobiliarios. Supo all qu significaba la palabra
rezonificar que luego iba a ser uno de los ejes de su gestin al frente del gobierno de la ciudad de
Buenos Aires, y sobre todo lo que deba obtener una empresa de una alcalda para que su inversin
fuera promisoria.
Toda el rea deba ser rezonificada cambiando su categora de zona fabril a zona residencial.
Sin una ptima rezonificacin, ningn proyecto puede tener esperanzas de ser redituable, explica
Franco en su autobiografa.
Los Macri comenzaron entonces una feroz tarea lobbysta en una burocracia municipal intrincada,
como era la de Nueva York en esos aos, mientras al mismo tiempo mudaban parte del equipo de
SOCMA a la ciudad, instalaban oficinas y tcnicos y contrataban a los arquitectos ms renombrados del
momento para que desarrollaran el anteproyecto.
Para encabezarlo, Macri traslad a Orlando Salvestrini, uno de sus gerentes en SOCMA, que haba
trabajado antes en Bunge & Bom y Techint.
Salvestrini pasara desde entonces a tener un rol central en todos los negocios gerenciados por
Franco y Mauricio Macri. Aunque su curriculum oficial admite que desde 1977 trabaja para la
familia Macri, esto no fue bice para que desempeara tambin y en paralelo cargos para el Estado
argentino, los que son claramente incompatibles. Despus de haber gerenciado el proyecto de
Lincoln West, Salvestrini permaneci en Nueva York hasta 1991 como gerente general de la sucursal
del Banco Provincia de Buenos Aires en esa ciudad, cuando volvi a la Argentina para hacerse cargo
de la Secretara de Finanzas durante la intendencia de Carlos Grosso. Tras un breve paso por ITRON
S.A., acompa a Franco como presidente del Correo Argentino durante su privatizacin y a Mauricio
como contador de Boca Juniors y presidente de bsquet de esa institucin.
Salvestrini eligi como colaborador al arquitecto Rafael Violy, quien a su vez convoc a los
arquitectos ms famosos y reconocidos en el mundo, y a Carlos Warsasky, un prestigioso cientfico
argentino que diriga el Instituto de Anlisis Econmicos de la Universidad de Nueva York.
La eleccin de Warsasky no fue azarosa. Entre 1977 y 1981, durante la presidencia de Jimmy
Crter, los Estados Unidos haban tomado una clara postura de defensa de los derechos humanos y
condena a las dictaduras militares del Cono Sur.
Los Macri representaban para la prensa progresista de Nueva York un grupo empresario que en la
Argentina haba apoyado el golpe militar, se haba beneficiado con los contratos de grandes obras
pblicas, sobre todo previas al Mundial de Ftbol, y eran la pantalla de negocios poco claros. El
Village Voice y los peridicos de la zona oeste de Manhattan, poblada de intelectuales cosmopolitas
y progresistas, comenzaron a mencionar a los argentinos como testaferros de los dictadores,
calificaban de autoritario y fascista a Macri, sugirieron en numerosas oportunidades que se trataba
de un grupo que, igual que los gobernantes militares, tenan claramente rasgos antisemitas y se
opusieron tenazmente al proyecto, tanto desde las crticas al modelo de urbanizacin prevista como
al del grupo empresario.
La presencia de Warsasky era un intento por reconciliarse con esos grupos. Pero Macri no se
priv de nada: as como cuando intentaban ganar la licitacin de Yacyret acusaban a las empresas
francesas de ser antiargentinas porque el gobierno de ese pas apoyaba las denuncias sobre
violaciones a los derechos huraos, esta vez sac a relucir una supuesta amistad con Jacobo
Timerman, recientemente liberado y de gran popularidad y prestigio entre los grupos neoyorquinos
judos e intelectuales.
Pero todos esos esfuerzos no alcanzaban para disimular lo obvio. Si los mejores arquitectos y los
intelectuales ms progresistas eran la cara visible del proyecto, bastaba slo con investigar un poco
los hilos del armado econmico para entender de qu se trataba.
Para el manejo de la financiacin, los Macri crearon una empresa a la que llamaron Argyrum
Corporation, controlada por Jos Blanco Villegas y Ricardo Zinn.
No era el mejor momento para ser un argentino o, al menos, un empresario argentino en Estados
Unidos. Las violaciones a los derechos humanos por parte del gobierno militar eran mejor conocidas
en Estados Unidos que en la propia Argentina. Para una gran parte de la prensa popular fui el blanco
de la aversin que sentan por la llamada guerra sucia. Me llamaron testaferro de los generales,
empresario de una repblica bananera y otras dulzuras por el estilo. No hace falta decir que esta
imagen no me ayud en mis negociaciones con los miembros del gobierno de la ciudad y menos an
con el Concejo Municipal, muchos de cuyos integrantes eran progresistas de izquierda
comprometidos con la lucha contra las nuevas construcciones. 13
La noticia que terminara de completar el cuadro que se hacan esos grupos llegara un poco
despus, en medio de la bsqueda del financiamiento. Macri decidi contratar los servicios del ex
ministro de economa argentino Jos Alfredo Martnez de Hoz para conseguir los prstamos que
necesitaba del Chase Manhattan Bank.
Martnez de Hoz haba establecido una relacin amistosa con Franco Macri desde que, en los
comienzos del gobierno militar, el economista quiso realizar una privatizacin de la aerolnea
Austral para otorgrsela al grupo y los Macri iniciaron una suerte de cogestin intentando que se
declarara la quiebra antes de que ellos se hicieran cargo. El acuerdo fracas, pero la relacin con
Martnez de Hoz seguira consolidndose en otras negociaciones.
Martnez de Hoz fue contratado como lobbysta por una cifra millonaria, pero cuando debi
comenzar sus gestiones en la Argentina de la reciente democracia ya haban empezado las
investigaciones judiciales en varias causas que lo involucraban. Para cumplir acabadamente su tarea,
se instal durante algunos fines de semana en la casa de campo de su amigo David Rockefeller,
presidente del Chase Manhattan Bank.

Lobby y fracaso

El proyecto implicaba una serie de pasos que se fueron cumpliendo no sin dificultad. La primera,
y ms compleja, la rezonificacin de zona fabril a zona residencial del rea donde iba a realizarse la
construccin. Hirschfeld y Arra hicieron valer todos sus contactos y su capacidad de lobby.
Hirschfeld era un habitual financiador de los polticos del Partido Demcrata y contact a Macri con
el alcalde Edward Koch para interesarlo en el proyecto. Luego de presentar la propuesta, Macri
intent convencer a los vecinos de la zona que deban aceptarla donando 20.000 dlares al Comit
de la Comunidad de Manhattan para que hiciera estudios y evaluaciones del proyecto.
Finalmente, el proyecto fue aprobado por la Comisin Zonificadora de Manhattan, despus de
haber comprometido a los Macri a renovar la estacin de subte de la calle 66, a un costo de
1.500.000 dlares; y la remodelacin de la estacin de la calle 72 con un costo promedio de 30
millones de dlares.
Todo pareca dispuesto para que dos das despus, cuando venca la opcin de compra de cuatro
aos, los Macri se hicieran cargo de las tierras y comenzaran la construccin. Pero entonces el Chase
Manhattan Bank, financiador del proyecto, desisti de hacerlo.
Macri comenz a dudar entonces de la fidelidad de su socio y a sospechar que haba un secreto
acuerdo con Donald Trump para quedarse con el terreno una vez que otra hubiera hecho todo el
trabajo de obtener los permisos y la accin.
Frente a la negativa del Chase para el financiamiento, y ante la posibilidad cierta de que la
inversin hecha hasta el momento resultara en un fracaso estrepitoso, los Macri comenzaron con un
proceso de seduccin de Donald Trump para intentar asociarlo a negocio.
As lo recuerda Franco Macri en su autobiografa: Trump result ser un negociador muy difcil a
pesar de que durante todo tiempo habamos mantenido una buena relacin. Desde mediados del 1982
hasta el momento de la venta final, y an hasta el de hoy, hicimos un gran esfuerzo para lograr una
relacin diferente, ms ntima y amistosa que lo que es usual entre hombres negocios. Ivana, su mujer,
viaj a la Argentina, se aloj en mi quinta y la llev a conocer Punta del Este; Mauricio, mi hijo
mayor, que tom parte en muchas de las reuniones y negociaciones,hizo buenas migas con Donald,
con quien jugaba al golf cada vez que estaba en los Estados Unidos.
 Mauricio recuerda aquellos aos y aquellos tiempos como glamorosos a pesar de ser parte
crucial de una negociacin que estuvo a punto de mandar a la quiebra al grupo. Yo creo que me
ayud en esa negociacin la audacia de mis veintipico... Trump era loco, caprichoso, pero yo no me
enganchaba, llegaba tarde a las reuniones, se las cambiaba de horario... No, Donald, a la tarde...
Anoche salimos con unas minas espectaculares y estoy muerto... Y cuando llegbamos a negociar
todo estaba ms relajado.
Mauricio sinti que poco a poco haba quedado a cargo de la negociacin. Su padre sufra
algunos problemas de salud y el tiempo que haba pasado instalado en Estados Unidos resquebraj su
segundo matrimonio. Donald Trump hablaba casi exclusivamente con l. Cuando ya se senta
habilitado para avanzar segn su parecer, crey encontrar la llave para salvar el negocio.
Juan Carlos Basile segua siendo un personaje oscuro y enigmtico. Despus de haber sido la
mano derecha de Jos Lpez Rega en el Ministerio de Bienestar Social y de haber estado a cargo del
Banco Hipotecario y la Secretara de Vivienda, tuvo que huir del pas apenas comenzaron a moverse
las causas judiciales contra El Brujo. Se instal nuevamente en Nueva York, donde haba fundado
a finales de la dcada del sesenta la primera unidad bsica peronista y haba trabajado como
inspector de obra durante la construccin del World Trade Center.
Con los vnculos que arrastraba con las empresas constructoras que lo visitaban en su despacho
del Banco Hipotecario consigui rpidamente trabajo como asesor de emprendimientos
inmobiliarios, en una Manhattan en pleno desarrollo y boom de la construccin.
En alguna de esas conversaciones a la hora del caf, cuando los obreros descansan y los
capataces intercambian informacin, supo de la llegada de los argentinos al pequeo y disputado
mundo de las grandes obras de infraestructura.
Relacionista pblico por excelencia, no tard en ofrecerse como mediador para destrabar el
negocio y contactar a los Macri en la Argentina. l mismo lo relata as: Ellos crean que porque
llegaban con el apoyo de la mafia italiana no iban a tener problemas, pero estaban hablando con la
familia equivocada. All, en Nueva York, no es todo lo mismo. Y los negocios se reparten, y no se
equivocan.
Segn el relato de Basile, los empresarios que en ese momento participaban del consorcio que
construa el World Trade Center le pidieron que viajara a Buenos Aires a realizar una gestin de
buenos oficios con los Macri, para que desistieran de su alianza con Abe Hirschfeld y se avinieran
a una nueva negociacin.
Llegu a Buenos Aires y al da siguiente me reun con Antonio Macri, que era el que yo ms
conoca porque me visitaba siempre en el Ministerio. Pero me dijo que les dijera que no necesitaban
nada, que el negocio estaba bien encaminado. Al da siguiente me llam Mauricio y me pidi que
fuera a verlo. Fui a las oficinas de Catalinas. Juan Carlos, no lo puedo creer, este Tonino... va a dejar
que se caiga todo el negocio. Yo quieta arreglar, dejame que lo convenza. Pero unos das despus me
llam y me dijo que era imposible, que estaban convencidos de que saldra as y que ya tenan los
apoyos que necesitaban. Ah yo le dije: Mauricio, ustedes arreglaron a una familia, pero all hay que
arreglar con todas o las cosas no salen... Y bueno, no les sali. 14

El padre del fracaso

 La resolucin de la venta y la disolucin final del proyecto del Lincoln West pasara a ser la
primera de las negociaciones en que el circulo ms ntimo de Franco y Mauricio Macri cree ver un
patrn de relacin entre ambos que iba a terminar precipitando la salida del hijo d los asuntos
empresarios y su insercin en la poltica. Franco le delegaba la negociacin, pero se meta en todo
y controlaba todo. Si sala bien, era todo mrito suyo, si algo salto mal, era todo culpa de Mauricio.
Lo cierto es que mientras Franco se hace cargo en su autobiografa del pormenorizado relato de
las negociaciones que se llevaron adelante para terminar de la mejor manera posible y con la menor
prdida posible el proyecto, Mauricio suele contarlo como su prueba de fuego en el mundo
corporativo. A punto tal que a curriculum oficial, el mismo con el que se mostrara aos dspoto en
sus pginas de campaa poltica, sostiene que en 1984 ingresa a Socma para supervisar negociacin
proyecto Lincoln West, Nueva York.
Segn la visin de Gregorio Chodos, por ejemplo, si Mauricio no hubiera intervenido, el grupo
no habra conseguido recuperar un peso. Para Blanco Villegas, fue su gestin buscando
financiamiento y la relacin de Mauricio con Trump lo que logr salvar algo del negocio. Con esa
visin tana y argentina que tena Franco, crea que porque se haba hecho amigote de Koch lo iba a
coimear y le iba a salir todo, repite en las veladas familiares. Para Jorge Haieck estuvimos a punto
de perder todo, cuando nos dimos cuenta de que el Pibe se haba hecho amigo de Trump, y que
podamos usar esa relacin.
Mauricio guarda prudente distancia en el tema. Yo ayud, ayud... sobre todo por mi relacin
con Trump... pero lo de Nueva York fue todo un tema del viejo, trabaj como loco... Si hasta termin
con un infarto.
Franco no nombra jams a Mauricio en el final de esta negociacin exitosa. Es ms, est
Mauricio Macri incluido entre aquellos a quienes Franco Macri sindica como culpables del fracaso
de la negociacin?
Finalmente sostiene en Macri vs. Macri acordamos firmar una carta de intencin en la cual
yo aceptaba asociarlo [a Donald Trump] con el 50%. El 15 de diciembre de 1983, Trump y su
abogado Jerry Schrager vinieron a mi suite en el Sherry Netherlands Hotel. Me acompaaba
Mauricio y, contra los consejos de todos, no llev abogados y firm.
A partir de all, la historia deviene tan confusa como aquella frase de Mauricio Macri afirmando
que haba firmado un cheque por 105 millones de dlares, cifra que no corresponde a ninguna de
las manejadas en aquel momento.
El acuerdo era secreto y buscaba conseguir as la financiacin del Chase Manhattan Bank. Pero
los directivos del Chase supieron por alguno de los presentes en el encuentro sobre el acuerdo y
amenazaron a mis representantes y consiguieron que firmasen la cancelacin del contrato sin mi
presencia, conocimiento o autorizacin; lo hicieron creyendo que era una manera de reabrir la
negociacin con el Chase. El representante de Franco en esa negociacin era, precisamente,
Mauricio.
Firmada entonces la cancelacin del acuerdo, el Chase dio el golpe definitivo. Sostuvo que el
proyecto tal como estaba planteado ya no era rentable y anunci que el Banco slo seguira
financiando si era vendido a un emprendedor de reconocida trayectoria en el mercado.
Finalmente, el proyecto fue vendido a Donald Trump por 117 millones de dlares. Franco volvi
a Argentina, en unos meses, se divorci de su segunda mujer y sufri un infarto. Mauricio continu
con el final de la negociacin y fortific su relacin con Donald Trump, a pesar de la animadversin
de su padre.
 Mauricio perpetu esa relacin con Donald Trump ofrecindose como nexo para el ingreso del
magnate a la Argentina con la apertura del juego a los casinos privados. Unos aos despus, Macri
acompa a Donald Trump a encontrarse con su amigo el gobernador de Misiones, Ramn Puerta,
cuando Trump decidi quedarse con el Casino de Misiones, el primer casino privado de la
Argentina.
 La FIAT
La compra de FIAT-SEVEL a finales de la dcada del seta fue sin duda la mayor aspiracin
empresaria de los Macri y resulta paradigmtica en el desarrollo del grupo, en sus relaciones coa el
poder de tumo y tambin en las discusiones y el manejo de poder interno del holding.
Ser el dueo de una empresa automotriz lo convierte automticamente a uno en una figura
pblica (...) me estaba haciendo cargo de los intereses automotores en la Argentina del Avvocato
Gianni Agnelli, uno de los industriales ms high profile del mundo, confiesa no sin cierta
fascinacin Franco Macri.
Era tambin, recuerda ahora, una apuesta por una vida ms glamorosa: La automotriz tiene un
sex appeal diferente. Uno en las obras es en definitiva siempre un albail, siempre alguien poco
confiable... Pero lo que yo siento realmente son las obras. Tal vez esa explicacin de Franco Macri
se complemente con el anlisis de Mauricio: Pap termina comprando FIAT de casualidad, para no
perder SIDECO.
La compleja operacin por la que el Grupo Macri se hizo cargo de FIAT-SEVEL en la Argentina
comenz antes de la compra efectiva de la licencia, y no sera comprendida cabalmente si no se
leyera hasta el final, cuando la empresa italiana recuper los derechos sobre su licenciataria
argentina de la mano de Cristiano Ratazzi, quince aos despus.
En el medio, es necesario buscar los hilos conductores entre la suspensin de 20.000 empleados
en la fbrica automotriz sobre el final del gobierno militar y el desmantelamiento de su sindicato; la
licuacin de la deuda de la empresa por el proceso de estatizacin de Domingo Cavallo; la llegada
de Mauricio Macri presidencia de SEVEL Y las investigaciones judiciales por evasin impositiva y
contrabando que culminaran en una de las bases para la destitucin por juicio poltico de la Corte
Suprema de Menm.
La relacin entre los Macri y la FIAT haba comenzado a mediados de la dcada del sesenta con
la participacin comn en las empresas constructoras en que la automotriz italiana haba
diversificado su produccin. Pero fue a partir de principios de la dcada del setenta, con el
involucramiento poltico de la empresa italiana en la Argentina por la conexin con la Logia P2 y su
llegada gobierno de Juan Pern, que ese vnculo comenz a convertirse en una sociedad empresaria,
poltica y personal activa. Oberdan Sallustro, el presidente de la FIAT en la Argentina, era una figura
pblica y un lobbysta poltico fenomenal, Macri haba cimentado con l una relacin de confianza y
amistad, y le tena un venerable respeto. Participaba de las tertulias y las reuniones pblicas y
privadas que llevaba adelante el empresario italiano y comenz poco a poco a sentirse parte de ese
peculiar emporio industrial formado en el mundo por los hombres de auto.
Ex oficial del ejrcito italiano en Grecia, Sallustro fue secuestrado el 25 de marzo de 1972 en la
provincia de Buenos Aires por el PRT-ERP (Partido Revolucionario de los Trabajadores-Ejrcito
Revolucionario del Pueblo). En un comunicado dado a conocer inmediatamente por quienes se
adjudicaban la autora del hecho, sealaban a Sallustro Culpable y autor responsable de maniobras
monopolistas perpetuadas por FIAT en perjuicio de la Repblica Argentina, culpable e instigador
responsable de la represin efectuada [...] a la planta industrial de Crdoba en septiembre de 1971 y
culpable y autor responsable de la desocupacin y miseria ocasionada por los despidos de ms de
500 trabajadores de la quinta FIAT Crdoba... La pena que le corresponde en razn de su culpa es la
pena de muerte.
Sin embargo, los secuestradores planteaban inmediatamente una negociacin bajo ciertas
condiciones: la liberacin de los obreros detenidos en el mencionado conflicto y la reincorporacin
de los cesanteados, el reparto de vveres y tiles escolares en las villas de emergencia y un pago de
1 milln de dlares a los secuestradores. Adems, la liberacin y el traslado al exterior de 50
guerrilleros presos, varios de ellos miembros de la direccin partidaria.
Los primeros puntos fueron rpidamente acordados por la empresa, pero el gobierno militar se
neg al ltimo y logr en algunas semanas detectar dnde se hallaba la crcel del pueblo en que
permaneca secuestrado Sallustro. En el momento en que las Fuerzas Armadas y la polica intentaron
ingresar al lugar se produjo un confuso episodio que culmin con el asesinato del empresario
italiano, existiendo versiones contradictorias sobre si fue ejecutado por sus captores o por las
Fuerzas Armadas.
El secuestro y asesinato de Sallustro fue un golpe para toda la Familia. Por primera vez Macri
temi por sus hijos y durante varios meses se mudaron a la estancia de Blanco Villegas en Tandil.
Pero si aqul fue un punto de inflexin personal importante para Macri, para la FIAT fue el
secuestro de Luchino Revelli Beaumont, quien lleg a la Argentina a hacerse cargo de la empresa
como sucesor de Sallustro, el que definitivamente cambiara la estrategia de la empresa para
Amrica del Sur. Anlisis coincidentes sostienen que fue el secuestro de Revelli Beaumont en Pars
en 1977, sumado a la crisis de la automotriz en Italia por el alza de los precios del petrleo que
afect a toda la industria de ese sector, lo que termin determinando su decisin de intentar un
acuerdo con los Macri para que se hiciera cargo de la filial argentina.
El empresario fue secuestrado por un grupo comando argentino que mezclaba extraamente a ex
miembros de los grupos de ultraizquierda y ultraderecha peronistas, con un oscuro hombre negocios
clandestinos que haba pertenecido al crculo de Juan Domingo Pern, Hctor Villaln.
Luchino Revelli Beaumont era un abogado de 39 aos que trabajaba en una empresa automotriz
francesa cuando la sociedad fue comprada por la FIAT. Apenas conoci a Umberto Agnelli cuanto
sedujo con su conversacin y sus aires diplomticos. Al poco tiempo ya era director de FIAT Francia
y unos aos despus el embajador, el controlador itinerante de los Agnelli de sus sedes por el
mundo.
Su psima relacin con Oberdan Sallustro en el momento del secuestro era bien conocida por
todos. Lo que nadie supo en ese lento es que unos meses antes de ese secuestro otro grupo guerrillero
haba intentado interceptarlo en Crdoba, cuando se a la sede de la automotriz, pero el operativo
haba fracasado.
Segn el relato realizado por su hija Laura en una entrevista la periodista Alejandra Dandn para
Pgina/12: En ese momento el verdadero jefe de la Argentina era Aurelio Peccei, pero nunca
estaba. 15
Sallustro fue secuestrado y muerto. Mi padre lo conoca mucho porque era muy duro con los
obreros. Y eso era contrario a los principios de mi padre, pero tambin daba una imagen psima de
FIAT. As que cuando Sallustro fue secuestrado, FIAT envo a mi padre a la Argentina. Y cuando
mataron a Sallustro, fue nombrado presidente de Argentina: el cargo ms importante de la FIAT en el
extranjero. 16
Revelli Beaumont mantena por entonces una fluida relacin con Juan Domingo Pern, a quien
haba conocido en Puerta de Hierro en ese momento en que el exilio espaol del ex presidente
argentino se haba convertido en un lugar de encuentro de personajes notorios de la poltica y los
negocios paraestatales.
Aunque las versiones sobre cmo se realiz el primer contacto de Revelli Beaumont con Pern
difieren, lo cierto es que todas sus relaciones estuvieron mediatizadas por el crculo cercano a Jos
Lpez Rega y Licio Gelli. Es en ese entorno donde el empresario conoci a dos de los personajes
que seran sindicados luego como participantes en su secuestro: Hctor Villaln y Hctor Aristy. De
acuerdo con el relato de su hija, coincidente con la investigacin del periodista Juan Gasparini en su
libro Manuscrito de un desaparecido de la ESMA, ambos llegaron a Revelli Beaumont por medio
del entorno de Pern.17
En el caso de Aristy, fue presentado directamente por Lpez Rega en un hotel de Pars en 1971.
Villaln, en cambio, lo conoci en Puerta de Hierro, en una de las tantas visitas a Juan Pern.
La relacin de la FIAT y la P2 con Pern era tan fluida en ese momento que Revelli Beaumont fue
el encargado de alquilar el avin de Italiana que lo traera de regreso al pas.
El presidente de la FIAT argentina fue secuestrado en Pars en mayo de 1977. Aunque en un
primer momento se lo quiso hacer aparecer como un secuestro llevado adelante por fuerzas de
izquierda revolucionarias en contra de la explotacin de los trabajadores por parte de la empresa, las
dudas comenzaron a surgir rpidamente. Quienes investigaban el secuestro en Francia y en Italia
comenzaron a deslizar que se trataba en realidad de la bsqueda de un estudio que Revelli Beaumont
estaba realizando sobre los mercados emergentes en la Unin Sovitica. Pero para otros periodistas
era apenas uno de los tantos puntos en una larga cadena de ajustes de cuentas por negocios que
mediante la Logia P2, la FIAT estaba realizando al mismo tiempo con el Vaticano, la mafia
norteamericana y la libia de Muamar Kadafi.
Aristy, que oficiaba de mediador con los secuestradores, empleado de la FIAT y amigo de los
Revelli Beaumont, fue sindicado por la justicia como cerebro del secuestro. Una vez ms, la
participacin de Villaln sera confusa y contradictoria. Fue investigado por la justicia como
instigador del secuestro, aunque en un primer momento liberado de sospecha: testific que los
llamados telefnicos que se haban encontrado entre su telfono y el de los secuestradores haban
sido hechos por orden de la esposa de Revelli Beaumont. En una investigacin posterior, cuando este
dato fue hecho pblico, la esposa de Revelli Beaumont asegur que ella no conoca a Villaln y que
nunca haba hablado con l.
Revelli fue liberado luego que se pagara un rescate de 2 millones de dlares de los 30 que
pedan en un principio y una semana despus siete de los secuestradores fueron detenidos en
Espaa y se recuper el dinero. Todos invocaron un mvil poltico en el secuestro, por lo cual la
Audiencia Nacional de Espaa no les otorg la extradicin a Francia y fueron liberados. El grupo
reuna confusamente a ex miembros de las revolucionarios Fuerzas Armadas Peronistas, liderados
por Jorge Caffati, y miembros de la Triple A ligados a Jos Lpez Rega liderados por un ex polica,
Horacio Rossi.
Caffati volvi a la Argentina luego de ser liberado en Espaa y fue secuestrado por los militares
y trasladado al campo de concentracin de la Escuela de Mecnica de la Armada. All escribi el
manuscrito que describe el secuestro de Revelli Beaumont y que constituye la base de la
investigacin de Gasparini.
Rossi termin detenido en abril de 2001 como cabeza de una banda que se dedicaba al asalto de
cajas de seguridad bancarias. Operaron durante casi diez aos y fueron acusados de haber robado
aproximadamente hasta 10 millones de dlares. La banda que asaltaba las cajas de seguridad estaba
liderada por Rossi e integrada por ex personal de las fuerzas militares y de seguridad de la dcada
del setenta. Estaba dirigida adems de Rossi, por Jorge Jos Sleiman, un militar carapintada. Y
estaba integrada adems por pas del rito umbanda. Durante aos haban logrado alzarse con ms de
7 millones de dlares en una operatoria sistemtica violacin de cajas de seguridad a travs del uso
de un complejo sistema que les permita leer las claves de los cofres. La prensa record entonces
que Rossi haba sido miembro de Tacuara, haba cumplido prisin por haber formado parte del
operativo que en el ataque al Policlnico Bancario en el ao 1963 y haba vuelto a aparecer en
escena en Pars, en el extrao secuestro de Revelli Beaumont.
El verdadero mvil del secuestro del empresario nunca fue del todo clarificado. Despus de la
aparicin del libro de Gasparini y el manuscrito de Cafaratti, su hija Laura solicit la reapertura de
la causa para que se investigara el rol de Hctor Villaln. Desde el momento del secuestro hasta la
actualidad, Villaln sigui con su oscura trayectoria internacional participando de la mediacin entre
el gobierno norteamericano y el de Irn a raz de la crisis de los rehenes en la embajada de Estados
Unidos en Tehern y fue luego juzgado por la comisin investigadora del Irangate en el Senado
norteamericano como uno de los partcipes del trfico de armas en medio de la guerra Irn - Irak.
Sin embargo, Cafaratti tambin deja algunas otras hiptesis en su manuscrito acerca de los
mviles del secuestro. Aunque sostiene y defiende los mviles revolucionarios del mismo y su
intencin de denunciar la explotacin de los trabajadores por parte de la empresa italiana como
emblema del capitalismo mundial, el secuestrador repite parte de las conversaciones sostenidas con
el secuestrado en las que se buscaba bsicamente informacin sobre las actividades de la FIAT en
los diferentes pases, su vinculacin con los gobiernos, los sobornos que se pagaban en cada pas y
la situacin en Libia y Panam, donde Revelli Beaumont haba participado recientemente de la
apertura del mercado a la firma italiana.
El secuestro de Revelli Beaumont sera sin duda uno de los eslabones en la cadena que precipit
la decisin de la FIAT de dejar la sede argentina en manos de los Macri. Y sera mencionado en
varias oportunidades quince aos despus, durante el secuestro de Mauricio. Un secuestro que
curiosamente se llev adelante con mano de obra, tcnicas y lenguajes demasiado parecidos a los del
secuestro en Pars.

Dueo o testaferro?

Era el final de la dcada del setenta. La empresa viva en Italia un momento de crisis y
confrontacin con los poderosos sindicatos que estaban en huelga y ocupaban las plantas. Gianni
Agnelli llegara a la cumbre de su fama cuando, al encabezar una marcha de 40.000 trabajadores,
rompi la huelga del poderoso Sindicato Metalrgico Italiano. En la Argentina del gobierno militar,
en cambio, suspendieron al 70% de los operarios de la planta de Crdoba sin que tuviera casi
repercusin pblica. Los sindicatos del sector ya por entonces mantenan una frrea alianza con los
miembros del gobierno militar. Y los representantes de los sectores ms combativos y confrontativos
haban sido secuestrados y desaparecidos, las comisiones internas diezmadas y los sindicatos
intervenidos.
Para los empresarios, la paritaria metalrgica de 1975 haba sido el origen de todos sus
problemas. En esas condiciones y con esos sindicatos no se puede funcionar, repetan los italianos
frente a la poderosa Unin Obrera Metalrgica. El alivio lleg con Jos Rodrguez, el creador de
SMATA, el sindicato que rpidamente acept las condiciones de flexibilidad laboral de la empresa y
gan terreno dentro de la compaa abriendo una discusin entre estos dos gremios, que luego pas a
ser una referencia a la hora de contratar mano de obra por parte d otras empresas.
La crisis de la FIAT en Italia comenz a revertirse a partir del nombramiento de Cesare Romitti
como presidente de la automotriz Franco Macri no ahorr elogios: Bajo su direccin, adems de
mantener una postura firme frente a los sindicatos, suspendiendo a ms de 20.000 trabajadores y
duplicando la productividad, se tom la decisin de que FIAT se retirara de los mercados ms
difciles y alejados. Cesare Romitti iba a ser condenado diez aos despus a prisin en el marco de
la investigacin sobre corrupcin denominada mani pulite, que investig el financiamiento ilegal de
la poltica italiana mediante los grandes grupos empresarios, particularmente la FIAT.
Por qu Franco Macri decidi comprar la empresa automotriz el momento en que sta daba
prdidas y cuando el mercado argentino se estaba achicando en plena crisis econmica y hacia final
del gobierno militar?
General Motors y Citroen acababan de cerrar sus plantas.
La explicacin del propio Macri parece ingenua: Como muchas otras ideas que tuve en la vida,
sta tambin me la dio mi padre. l sola decir que el empresario creativo era aquel que poda ver
por encima de una suba y ms all de una depresin. Nuestra visin del futuro de la industria
automotriz en la Argentina era optimista.
Los anlisis que circulan entre los empresarios profundizan otra evaluacin.
IMPRESIT haba decidido ejecutar una opcin de compra que guardaba sobre IMPRESIT-SIDECO.
Macri haba descapitalizado su participacin en la empresa que era casi enteramente financiada por
la FIAT. Macri no quera perder su participacin en IMPRESIT, que le garantizaba importantes
contratos con el Estado en el mercado de la construccin, y para esto deba intentar ayudar a los
italianos a resolver el problema de la FIAT. Con el achicamiento del mercado y el aumento de los
costos, la produccin necesitaba reducirse a 30.000 autos por ao. Esto implicaba la suspensin o el
despido de casi 15.000 trabajadores. FIAT arrastraba adems una importante deuda pblica. El
empresario argentino era el instrumento ideal para llevar adelante la limpieza de la situacin que
para ellos sera mucho ms difcil porque repercutira desfavorablemente en Italia, donde se
encontraba el meollo del problema econmico, financiero y poltico de FIAT.
La venta de SEVEL a Macri sera entonces, en realidad, un acuerdo de management para llevar
adelante el cierre de plantas, el despido de personal y las negociaciones con el Estado para el canje
de la deuda.
Para cimentar esta teora basta repasar el contrato original firmado: Macri se hara cargo de la
presidencia de la empresa durante un ao, con Ricardo Zinn como vicepresidente. Despus de la
reestructuracin, SOCMA comprara el 85% del paquete accionario y FIAT conservara el 15%.
Pero FIAT mantendra la infraestructura tcnica a cambio de regalas.
El periodista Luis Majul, en su libro Los dueos de la Argentina, se pregunta si, en realidad,
se puede considerar al empresario italiano nacionalizado argentino un testaferro del legendario
Giovanni Agnelli? En la enumeracin de razones que intentan probar su afirmacin, Majul sostiene
los capitanes de FIAT que viven en la Argentina siempre tuvieron una gran influencia sobre Macri.
Durante mucho tiempo Macri no tom ninguna decisin sin consultar a Vittorio Ghidella, Cesare
Romitti o al capo de tutti i cap, Agnelli. 18
Y puntualiza adems una serie de gerentes que se repiten en las empresas y los vnculos
personales entre Macri y Agnelli.
Lo cierto es que luego de un afio de management, Macri concret finalmente la tenencia de FIAT-
SEVEL por un monto aproximado de 80 millones de dlares, que financi la propia FIAT a bajo inters
y con el compromiso de la central italiana de comprar una importante provisin de FIAT 128 de la
produccin argentina anualmente.
Ricardo Zinn fue el encargado de llevar adelante la reestructuracin de FIAT-SEVEL. Macri lo
nombr director ejecutivo y capitaliz sus contactos y relaciones con el gobierno militar. Macri
estaba fascinado, lo consideraba un intelectual, no un empresario, suele recordar, no sin soma, Jorge
Blanco Villegas.
En un afio, Zinn haba cerrado dos de las cinco plantas, suspendido a 15.000 obreros, y reducido
de 1.000 a 400 los proveedores de autopartes.
En el nterin, Peugeot decidi retirarse de la compaa y para eso pag 150 millones de dlares
que cubrieron inmediatamente las deudas y el dficit operativo de SEVEL. Pero nada alcanzaba a
paliar la deuda de 170 millones de dlares que la empresa tena con sus acreedores externos.
Entonces llegara la negociacin ms importante.
Domingo Cavallo fue nombrado presidente del Banco Central, y desde all llev adelante la
nacionalizacin de las deudas del sector privado.
El sistema ideado por Cavallo fue el eje de la transformacin de la deuda externa privada en
pblica, de la nacionalizacin y licuacin de la deuda de las empresas privadas pero, adems, la
generacin de un mecanismo que fue utilizado por los empresarios para fraguar autoprstamos y, en
definitiva, el motor de que la Argentina hubiera ingresado a la dictadura militar con una deuda
externa de alrededor de 8.000 millones de dlares para salir de ella con ms de 40.000.
En diferentes investigaciones llevadas adelante una vez concluido el rgimen militar, tanto en la
auditoria del Banco Central como en el Congreso de la Nacin y en diferentes causas judiciales que
buscaron echar luz sobre el tema, se pudieron detectar mltiples maniobras llevadas adelante por las
principales empresas endeudadas en ese momento, entre las que se encontraban las del Grupo Macri,
fundamentalmente agrupadas en SEVEL y SOCMA.
Lo que se conoci como seguro de cambio puesto en marcha durante la gestin de Domingo
Cavallo al frente del Banco Central fue una garanta por la cual, en medio de un proceso de
devaluacin continuo, el Estado garantizaba a las empresas que en el momento en que tuvieran que
pagar deudas les otorgara dlares al mismo valor del momento en que el crdito haba sido
contrado. Un antecedente de la pesificacin de deudas al uno a uno: el Estado pagaba el dlar a su
precio real mientras las empresas lo compraban a un precio varias veces inferior. Para esto, las
empresas deban declarar sus pasivos al Banco Central.
Los Macri, junto al resto de los grupos econmicos, se apresuraron a hacerlo.
Cuando en 1984 un grupo de investigacin y auditoria formado por el primer titular del Banco
Central, Enrique Garca Vzquez, intent comprobar la veracidad de las deudas declaradas por las
empresas, se encontr con varias dificultades y maniobras.
* Los bancos extranjeros que supuestamente haban otorgado los prstamos en muchos casos ni
siquiera conocan a las empresas que se haban presentado ante el Banco Central reclamando dlares
para pagar esos crditos.
Algunos crditos tomados en el exterior eran en realidad autoprstamos. Las empresas tomaban
el crdito a valor dlar, el Estado argentino los pagaba o al menos garantizaba a valor dlar y ellos
se lo devolvan al Estado argentino a valor peso.
El destino de los fondos muchas veces no estaba dirigido a inversiones argentinas sino a
parasos fiscales. En otros casos, las divisas nunca ingresaban al pas.
Macri y Zinn se reunieron varias veces personalmente con el futuro ministro para acordar los
trminos en que se encuadrara la deuda de FIAT-SEVEL. La actitud de Cavallo fue expeditiva sobre
todo comparada con las complicaciones a veces insuperables que creaba el aparato burocrtico del
Estado, recuerda Franco Macri. En algunas semanas, el grupo licu deudas por casi 300 millones de
dlares. FATE (en asociacin con Madanes) por 562.000 dlares; SOCMA por 148.578.000 y
finalmente FIAT-SEVEL. por 170.578.000.
En la investigacin llevada adelante por el equipo del Banco Central luego del regreso del
gobierno democrtico, el caso de la ida de la FIAT es tomado como uno de los casos paradigmticos
en que los empresarios utilizaron las disposiciones del Banco Central para licuar su deuda y darse
autoprstamos con seguro de cambio mediante.
El 21 de diciembre de 1978, FIAT Concord modific su objeto social, pas de ser una automotriz
a una empresa financiera y as centralizar los intereses del grupo FIAT en la Argentina. Durante el
ao siguiente, la empresa recibi dos prstamos del exterior 2,5 millones de dlares, de la firma
Marketing Management services, de Panam, una empresa del grupo FIAT. Los prstamos fueron
aplicados a la integracin de acciones de Fidemotor, otra empresa del Grupo FIAT, con pasaje de la
propiedad accionaria Fidemotor a la Marketing Management Services. As, el 31 de diciembre de
1981, Marketing Management pasa a ser propietaria del 99,6% del capital de Fidemotor.
Luego de ese traspaso accionario, MMS condon deudas a FIAT Concord por 897.844 dlares, y
toda la operacin fue encuadra en la operatoria del Banco Central de seguros de cambio. Una
situacin similar se dio con otra empresa fantasma creada por la FIAT para conseguir autoprstamos
que luego quedaban como deuda pblica para el Estado argentino. En diciembre de 1981 se
constituy ISIN S.A. con un capital de 2 australes. El propietario era Cristiano Ratazzi. Unos das
despus de su creacin, ISIN obtuvo un prstamo de IMPRESIT-SIDECO para ser utilizado en comprar
acciones de la misma empresa. En marzo de 1982 obtuvo otro crdito, esta vez del Banco de
Gottardo, Lugano, por 15.300.000 dlares, que tambin se us para seguir comprando acciones de
IMPRESIT-SIDECO.
Tres meses despus, todas las acciones compradas por ISIN fueron transferidas a Franco Macri.
Y dos meses ms tarde, el Banco Gottardo cedi el crdito a cobrar a Cadocsa, una empresa
panamea integrante del grupo IMPRESIT International.
Todos estos autoprstamos hechos entre las empresas del mismo grupo pasaron a engrosar la
deuda externa privada, y fueron contemplados en las disposiciones del Banco Central que Domingo
Cavallo puso en marcha.
Es cierto que los estudios tanto del Banco Central como de la Comisin Investigadora de lavado
de dinero que se form en el ao 2001 en la Cmara de Diputados dieron cuenta de maniobras
similares a las del Grupo Macri y la empresa FIAT por lo menos en los 19 grupos empresarios ms
importantes del pas en ese momento. Estas empresas conformaban el 37% de la deuda externa
privada con pasivos que iban desde los 1.000 millones hasta los 96 millones. Entre la deuda
financiera, producto de prstamos obtenidos en el exterior, y la deuda comercial, originada como
consecuencia de importaciones, los Macri le endosaron al Estado algo ms de 300 millones de
dlares de la deuda de sus empresas.

El final de Zinn
 Dos aos despus, con la mitad del personal, las normas de regulacin sindical flexibilizadas y
la deuda nacionalizada, SEVEL deba comenzar a ser rentable.
Sin embargo, SEVEL mejoraba en ventas y en ganancias, de acuerdo con los balances, pero la
empresa segua siendo deficitaria. Zinn y Blanco Villegas lo atribuan a los autoprstamos que Macri
se daba para otras inversiones mediante SIDECO y para sostener el proyecto inmobiliario que estaba
intentando concretar en esos aos en Manhattan, y que era en ese momento el centro de las
aspiraciones y las inversiones del jefe del holding.
Las relaciones entre Zinn y Macri comenzaron a deteriorarse a partir de las desavenencias en la
conduccin del Banco de Italia y su posterior liquidacin y cierre y se profundizaron cuando se
opuso al proyecto inmobiliario en Nueva York. Macri se haba instalado all para llevar adelante las
negociaciones y Zinn manejaba SEVEL casi como presidente en ejercicio.
En ese marco, se neg a que SEVEL siguiera financiando a SIDECO y apoy al Chase Manhattan Bank
cuando ste declar poco rentable el proyecto de las torres Lincoln West Side. Fue entonces cuando,
segn el relato de Macri, intent un take over de la empresa apoyado por su cuado, Jorge Blanco
Villegas.
Un da recib un llamado de la mxima direccin de la empresa. (...) Zinn acababa de salir de la
oficina despus de decirnos que sera prudente para FIAT firmar un acuerdo con el management de
SEVEL para sacarle a usted el control de la empresa. Macri sostiene tambin que Zinn haba tratado
de convencerlos de que lo conveniente para SEVEL era firmar un contrato de management con l y
Blanco Villegas para la conduccin de la empresa por cinco aos, con una remuneracin importante y
un fuerte premio en acciones para cada uno. Aseguraban que mi salud era precaria y que mis
esfuerzos se inclinaban ms hacia SIDECO. Subestimaron mi capacidad de reaccin, mi prestigio en
juego frente a FIAT y mi frialdad para enfrentar las crisis.
La versin de Zinn en aquel momento y que continu dando Blanco Villegas luego de la
misteriosa muerte del empresario un accidente aeronutico en la cordillera en los aos noventa-
era diferente.
Zinn y Blanco Villegas sostenan que Macri utilizaba SEVEL financiar el resto de sus empresas y
que en realidad poda serlo porque SEVEL viva gracias a los prstamos a tasa baja que daba FIAT y
al dinero que inyectaba la automotriz italiana para prevenir una crisis. Si SEVEL quebraba, la ltima
responsable de la indemnizacin de los obreros y el pago de las deudas segua siendo la firma de
Turn.
Segn este relato, el viaje de Zinn a Turn en 1983 era efectivamente para solicitar en nombre de
Franco un nuevo crdito, esta vez vendiendo una parte del paquete accionario a la casa matriz.
Blanco Villegas y Zinn le propusieron a FIAT que les financiara la compra de esas acciones. Zinn
tena en ese momento el 5% las acciones, Macri el 75 y la FIAT, el 20. La oferta era por un paquete
del 7% de las acciones, que Macri necesitaba en flujo lquido para invertir en el proyecto de
Manhattan.
Despus del fracaso en Estados Unidos, Macri haba tenido infarto y estaba transfiriendo el
control de las empresas a Mauricio. En ese contexto, Blanco Villegas y Zinn creyeron ver la
oportunidad para quedarse con parte del manejo de SEVEL.
Mauricio y su hermano Gianfranco acompaaron a su padre a una reunin en el Hotel
Copacabana de Ro de Janeiro con cpula de FIAT. No se conocieron nunca detalles de esa reunin
pero, al terminar, el acuerdo Macri - Agnelli haba sido ratificado.
Franco y Mauricio volvieron a Buenos Aires y se reunieron con Ricardo Zinn en el saln del
directorio de SOCMA, sin otros testigos.
La traicin de Zinn se resolvi casi sin palabras. Fue obligado a renunciar a la empresa en
pocas horas. Debi vender sus acciones por un precio casi testimonial a Blanco Villegas, que fue
nombrado vicepresidente. Y desapareci de todas las reuniones y empresas en las que sola
participar.
Ricardo Zinn volvera efmeramente a los primeros planos en la dcada del noventa, cuando fue
designado en un alto puesto de asesoramiento para las privatizaciones de Entel y Yacimientos
Petrolferos Fiscales. El presidente Carlos Menm apenas lo conoca, pero acept la decisin de
lvaro Alsogaray y su hija Mara Julia. Los Macri tenan intereses directos en las dos
privatizaciones: en el caso de la telefnica, deba regularse la nueva licitacin de la telefona mvil,
de la cual tenan exclusividad por medio de Movicom. En el caso de YPF, aspiraban a quedarse con
alguna de las reas licitadas.
Durante una larga jomada de golf en su quinta Los Abrojos, utiliz todos sus argumentos ante
Carlos Menm para que no participara de esas privatizaciones. Un helicptero de la busc al
Presidente en la residencia de Olivos y lo llev a la finca. Jugaron al golf todo el da y almorzaron a
solas en la galera. Macri fue claro y contundente: quera a Zinn fuera del gobierno. Pero no logr
imponer su voluntad sobre la del ingeniero Alsogaray y su hija, que formaban parte por entonces del
ncleo privilegiado de las decisiones del poder.
La proteccin de los Alsogaray fue eficaz por poco tiempo.
Como si los deseos de Franco Macri fueran una maldicin inexplicable, Zinn muri unos meses
despus en un inexplicable accidente aeronutico.
Una apacible maana de cielo celeste y cristalino, Zinn volaba al entonces presidente de YPF,
Jos Estenssoro, hacia Bolivia. El avin, moderno y equipado con la ms alta tecnologa, piloteado
por expertos y conocedores del terreno, explot de pronto en el aire al chocar contra la cumbre de un
cerro en Quito. No hubo sobrevivientes del extrao accidente, en el que desapareci para siempre el
hombre que haba traicionado a Franco Macri. Un hombre honesto, transparente... tengo un muy buen
recuerdo de l, susurra hoy con contricin Franco Macri mientras persigna, como cada vez que
habla de aquellos que ya no estn.
 La reconversin
Mauricio Macri suele recordar el encuentro con el presidente Ral Alfonsn como uno de los
momentos en que ms admir a su padre. Pap me haba enseado que los empresarios tenemos que
ser oficialistas. Y eso le dijo a Alfonsn. Nosotros vamos a apoyarlo, porque necesitamos vender
ms autos, construir ms autopistas, no nos importa la poltica. Los Macri se sumaron raudamente al
nuevo clima democrtico y al gobierno de Alfonsn.
En el edificio de SOCMA recibieron a los jvenes de la Junta Coordinadora Nacional liderados
por Enrique Nosiglia y sobreactuaron su vocacin por el esclarecimiento de las violaciones a los
derechos humanos durante la dictadura militar. Socios de los militares para los negocios, apenas
saliendo de los escndalos por el apoyo que haban dado a la Guerra de Malvinas formando el
Comit por una Paz Justa, le ofrecieron a los radicales toda la estructura que necesitaran para la
informatizacin de las causas por delitos de lesa humanidad, en una poca en que esto significaba una
innovacin y una inversin que pocos podan asumir.

Alfonsinistas

En algunos meses, se haban convertido en fervientes radicales. Apoyaron el Plan Austral y al

ministro de Economa Juan Vital Sourrouille; viajaron con Alfonsn a Europa y Japn; se
fotografiaron en la residencia de Olivos para el lanzamiento del Mercosur, y se sumaron con
algaraba al Plan Houston, un programa de explotacin petrolera que beneficiara a las empresas del
grupo.
Franco realizaba gestiones para su amiga Susana Agnelli, hermana de Gianni e hija de Edoardo,
que acababa de ser designada canciller de Italia en el pico del involucramiento de la FIAT en la
poltica. En 1987, junto a un grupo de empresarios italianos, acompaaron a Alfonsn a Roma para
firmar los acuerdos de cooperacin recproca, el tratado bilateral ms importante entre los dos
pases.
Agnelli y Bettino Craxi, por entonces jefe del Consejo de Ministros, haban comenzado una serie
de tratativas con el gobierno argentino que implicaban acuerdos bilaterales para el otorgamiento de
crditos blandos por parte de Italia y preferencia para la contratacin directa de empresas italianas
en la obra pblica por parte de la Argentina. Los acuerdos que sufrieron los vaivenes de la
poltica interna argentina y el inicio de las investigaciones que iban a terminar en el proceso de mani
pulite en Italia fueron aprobados finalmente en 1988 e iban a ser puestos en marcha por el
gobierno de Carlos Menm mediante su ministro Jos Luis Manzano, de fluidas relaciones con los
italianos.
Pero eran vistos mientras tanto por Franco Macri y sus pares empresarios italianos como un
nuevo salto en la calidad y cantidad de compromisos de los dos Estados con sus empresas:
implicaban acuerdos mutuos, facilidades y crditos en las reas de petrleo, desarrollo cientfico y
tecnolgico y obras de infraestructura.
Cuando el canciller italiano Giulio Andreotti visit la Argentina en diciembre de 1985, firm con
el entonces canciller Dante Caputo un acuerdo de cooperacin sobre turismo y una serie de proyectos
de cooperacin econmica e industrial que inclua a buena parte de las empresas del Grupo Macri y
de la FIAT en Italia y en la Argentina. As, se acord financiamiento para el gasoducto troncal
Neuqun-Baha Blanca-Buenos Aires; la provisin de equipos y repuestos para el sector Agua y
Energa; 8 mitones de dlares en repuestos para la Central Nuclear de Embalse Ro Tercero y la
compra de transformadores para Atucha.
Los acuerdos secretos implicaban adems cooperacin entre las Fuerzas Armadas para el
desarrollo de armamento y aviones proyectos que desde la Guerra de Malvinas unan a los socios de
la FIAT de los dos lados del ocano.
Un ltimo acuerdo una finalmente a las empresas de los Agnelli, los Ratazzi y Macri. Se trataba
de la puesta en marcha de cooperacin tecnolgica para la digitalizacin de las redes de telefona en
la Argentina, proyecto conocido como Digi II. El proyecto que supona una inversin inicial de 470
millones de pesos era impulsado por el ministro de Obras Pblicas, Rodolfo Terragno, para que la
empresa Telettra, con capitales de la FIAT junto a Italtet, del Estado italiano, se quedaran con la
privatizacin de empresa de telfonos argentina.
El proyecto iba a tener sus vaivenes y terminara abortando durante el gobierno de Carlos Menm
pero mientras tanto sirvi para fomentar los acuerdos, las negociaciones y las relaciones entre los
italianos, encabezados por los jvenes Mauricio Macri y Cristiano Ratazzi, y los argentinos Enrique
Cot Nosiglia y Jos Luis Manzano. El grupo de poltica y negocios comenz pasearse por la
noche portea y no perda oportunidad de organizar fiestas en boliches y discotecas cuando llegaba
el socialista Gianni De Michelis, el canciller italiano.
Manzano sola recordar la fiesta monumental que le organiz a De Michelis en Hipopotamus
junto a Franco y Mauricio Macri para celebrar el avance en los acuerdos entre la Argentina e Italia.
Era el final del gobierno radical y los amigos bailaron hasta la madrugada en el boliche de la
Recoleta.

Columbus

Si una marca dej la Iglesia Catlica en la cultura de las clases poderosas italianas, es la
vocacin por influir en las sombras, por el poder paralelo, los hilos detrs del trono. Un Estado, con
sus propias reglas econmicas, status jurdico y forma de resolucin de los conflictos, ms all de
quien ocupe temporariamente las oficinas polticas de una nacin, ms all incluso de los Estados
nacionales.
El sistema poltico italiano fue durante muchos aos, tal vez ta el estallido de la Tangente, la
clara expresin de ese acuerdo tcito por el cual el sistema se automantena con niveles pactados de
corrupcin, influencias e intercambios. Pero tambin la mafia, conviviendo con los poderes legales
como un Estado paralelo, y la proliferacin de las logias masnicas que intentaban organizaciones
supranacionales de influencia en asuntos ideolgicos y econmicos.
 La FIAT es una de las mayores representaciones de este entramado. Fue parte de todas las
organizaciones supranacionales econmicas, los foros y las alianzas empresarias. Pero tambin
form a finales de los aos sesenta el Club de Roma, una convocatoria del entonces presidente de la
automotriz, Aurelio Peccei, que nucle al pensamiento de centroizquierda que en esa poca trataba
de traducir al esquema de juego de las naciones y los Estados la ideologa de los movimientos
revolucionarios. Sin embargo, unos aos despus, frente a la ofensiva de los Estados Unidos para
terminar con esos mismos movimientos, se incluy en el Proyecto Gladio, junto a la Logia P2, un
movimiento que se planteaba como una gran alianza antcomunista internacional. El clima de poca
cambiaba nuevamente con la dcada del ochenta, Espaa y Latinoamrica salan de las dictaduras y
del autoritarismo y una nueva valoracin de la democracia y los derechos humanos impregn la
opinin pblica y los discursos polticos. Franco Macri decidi sumarse raudamente a la nueva ola.
Reponindose de su infarto y su fracaso en Manhattan, y con Mauricio a cargo de las empresas, se
dedic al lobby internacional junto al grupo de amigos y relaciones que haba construido en sus
intentos de expansin de los ltimos aos.
As naci el grupo Columbus, una suerte de logia latinoamericana de polticos millonarios y
millonarios polticos que se constituy con vocacin de influir en las decisiones macroeconmicas
de los pases. Macri le sum el lema que a los dos lados del Ocano Atlntico caracterizaba a las
automotrices. Tanto la General Motors como la FIAT solan repetir lo que es bueno para nosotros es
bueno para el pas, sintindose el ncleo del entramado industrial-financiero de las naciones.
Su mayor ladero en la formacin del grupo fue Diego Arra, que haba comenzado por entonces a
trabajar para la Organizacin de Estados Americanos y que se presentaba como una suerte de
paradigma en resolucin de conflictos. Arra, igual que Macri en los casos de la liberacin de
Gregorio Chodos y Carlos Grosso, contaba con el extrao privilegio de haber negociado con la
dictadura de Augusto Pinochet la liberacin del canciller de Salvador Allende, Orlando Leteler.
Macri se reconoca como el verdadero fundador y financista del grupo. Desde el inicio, el grupo
Columbus ejerce una suerte de diplomacia informal entrevistando sistemticamente a presidentes y
ministros de Estado, a dirigentes y lderes de opinin. Hemos defendido la integracin, la
globalizacin y la privatizacin de la economa y seguimos luchando para el crecimiento y la
distribucin generalizada del bienestar.
Los Columbus mantenan sus reuniones en secreto, apelaban a extremas medidas de seguridad y
slo algunas veces hacan participar a sus esposas de las recepciones que acompaaban sus viajes o
sus visitas a presidentes y reyes. Mauricio sola formar parte de los encuentros pblicos y
espordicamente de las reuniones del grupo, aunque tuvo una activa participacin en los dos
encuentros fundacionales.
La reunin fundadora se realiz en la casa de Diego Arra en Manhattan pero el verdadero
encuentro inicitico tuvo lugar en una hacienda de las afueras de ciudad de Mxico, donde
convivieron durante cinco das discutiendo los objetivos del grupo, la agenda de reuniones y los
cdigos internos. Mauricio particip de ese retiro acompaado por su esposa Yvonne Bordeu.
Los miembros de Columbus eran, adems de Macri y Arra:
* El colombiano Julio Mario Santo Domingo, dueo de la aerolnea Avianca y de productoras de
cerveza en su pas y Colombia.
* El mexicano Gustavo Cisneros, dueo de la cadena de televisin Televisa, Direct TV, AOL,
Time Warner, ademas de constructoras, la cadena mundial de pizzas Pizza Hut, Blockbuster y otros
miles de emprendimientos que lo convierten en una de las mayores fortunas hispanas en Estados
Unidos.
 * El espaol Manolo Pardo y Coln, un empresario de la construccin que en realidad aportaba
el encanto de su amistad y relacin frecuente con el rey Juan Carlos.
* El peruano Manuel Ulloa, que haba formado parte del gobierno de Fernando Belande Terry
como ministro de Economa primero y primer ministro despus. Dueo del diario El Expreso de
Lima.
* El mexicano Carlos Hank Gonzlez, dueo de la licencia de Chrysler en Mxico, ex gobernador
y ex alcalde del D.F.
La presentacin pblica fue en el pas anfitrin del retiro fundacional. Entre fiestas monumentales
y apariciones en los medios, los Columbus se entrevistaron con el presidente Miguel de la Madrid y
el ministro de Economa, Jess Silva Herzog, pero frecuentaron a empresarios, representantes de la
Iglesia acadmicos.
Haciendo valer los contactos en cada pas de los distintos miembros, se reunieron tambin con
los reyes de Espaa, los presidentes Ral Alfonsn y luego el presidente Carlos Menm en la
Argentina y hasta con el presidente de los Estados Unidos, George Bush.

De los ladrillos a Pago Fcil

Las relaciones con el sector econmico del gobierno de Alfonsn eran bastante ms difciles que
con los jvenes de la Coordinadora.
El Plan Austral haba aplicado el desagio a las empresas contratistas del Estado. Un
mecanismo de descuento para el pago deudas que se haban indexado al ritmo de la inflacin y que al
Estado al borde del colapso. El secretario de Comercio interior, Guillermo Mazzorn, controlaba el
precio de los autos, y el gobierno de la ciudad de Buenos Aires quera suspender el contrato
Manliba, la empresa recolectora de residuos del grupo.
Mauricio, a cargo del manejo de las empresas desde la presidencia de Sideco, comenz a tejer
amargas discusiones con su padre sobre el futuro del grupo.
Franco segua creyendo de alguna manera en la construccin como el centro de su complejo.
l mismo se vea todava a cargo de las obras y tena el dato familiar y cultural acerca de la
solidez y seguridad daba la inversin en ladrillos y cementos. La inversin privada o la
contratacin con el Estado eran las dos claves para la ampliacin y el crecimiento del negocio.
Mauricio, en cambio, se pareca ms a sus compaeros del Cardenal Newman, o a su to Jorge
Blanco Villegas, o fue tal la influencia de las clases de liberalismo que haba tomado cuando todava
cursaba en la Universidad Catlica.
Lo cierto es que a poco de hacerse cargo de la gerencia general de SOCMA en 1985 comenz a
intentar convencer a su padre la necesidad de cambiar la orientacin de la empresa.
Yo miraba el mundo recuerda y explica Mauricio Macri su despacho de jefe de Gobierno y
me di cuenta de que se haba terminado el Estado interviniendo en la economa. No da para ms. El
Estado estaba en crisis, iba a colapsar, iba a tener que vender y privatizar sus empresas. Nosotros
tenamos que estar preparados para hacemos cargo de esas empresas. Haba que pasar de ser
contratistas del Estado, a poder gestionar directamente las empresas.
El mundo que estaba mirando Mauricio Macri era la oleada neoliberal encabezada por Margaret
Thatcher en Gran Bretaa y George Bush en Estados Unidos. El clima de poca internacin que
derivara en la Argentina de los noventa en el menemismo.
Mauricio entenda que la construccin era slo ser contratista del Estado. Yo le deca que no,
que no dependamos de eso. En las mayores obras, como Aluar o la electrificacin del Roca yo haba
conseguido los capitales y la financiacin internacional. Pero l no lo entenda, se queja ahora
Franco.
Mientras estas negociaciones se llevaban adelante entre gobiernos inmersos en crisis polticas
tanto en Italia como en la Argentina, Mauricio avanz con su proyecto de reconversin de la empresa
familiar al quedar a cargo como presidente de SIDECO.
El Estado va a colapsar. Por ms que consigamos muchas obras, no nos van a pagar, o van a
devaluar... este Estado as no aguanta mucho. Yo me di cuenta. El mundo estaba cambiando y el
Estado argentino estaba colapsado. Pero fue difcil dar la discusin y convencerlos.
La discusin, sintetizada por el propio Mauricio Macri, era la siguiente: si el Estado estaba a
punto de colapsar, ms temprano que tarde debera desprenderse de las principales empresas y
privatizarlas. Haba que apurarse entonces en transformar a SIDECO en tiempo record de una empresa
constructora en una empresa prestadora de servicios. Ya no se trataba de construir para el Estado,
sino de hacerse cargo de las empresas. Si tenemos ingenieros que saben construir centrales
hidroelctricas, ahora tienen que aprender management... tienen que saber manejarlas. Ya no se
trataba de construir puentes y autopistas: haba que saber ganar licitaciones, quedarse con las
concesiones y cobrar los peajes.
El relato de Mauricio Macri, hecho con orgullo y autoelogio por su preclara visin empresaria,
reabre sin embargo los interrogantes sobre el nivel de injerencia de los empresarios del grupo en el
accionar de los gobiernos y de los funcionarios polticos.
El Delfn reconvirti SIDECO en tiempo rcord: en tres aos haba pasado de ser una de las
mayores empresas constructoras en un conglomerado de empresas de servicios especializadas en
agua y energa, comunicaciones y transporte. Justo apenas para llegada de Carlos Menm al poder y,
con l, el copamiento del gobierno por parte de los empresarios para llevar adelante las privaciones.
Con la conduccin de Luis Graziani como vicepresidente ejecutivo, Mauricio Macri transform
la empresa constructora de su padre, que haba crecido y se haba desarrollado en base a la relacin
con el Estado, en una empresa prestadora de servicios que fuera licitar gas, agua y energa, caminos y
corredores viales y telecomunicaciones. La transformacin de SIDECO explic Graziani en una
entrevista con Ral Ferro en American Economy en una concesionaria requera mejor management
y una ruptura con la cultura corporativa acostumbrada a lidiar con un solo cliente, el Estado.
La transformacin se llev adelante en menos de dos aos subsumida en la flexibilizacin laboral
que iba a implementar luego el menemismo y los conflictos sindicales por la privatizacin las
empresas pblicas, nadie pareci registrar que tambin en los grupos empresarios esta reconversin
implicaba despidos y cambios en las relaciones laborales.
El mismo Graziani sostiene: Al nivel ms alto de management hubo muy poca gente de los
cargos ms importantes de lo que en una empresa de construccin que tuvieran la elasticidad
suficiente para adaptarse a la nueva realidad. Se necesitaba un profundo cambio de mentalidad...
Hubo momentos en que hubo que terminar con gente que haba estado en la empresa por muchos aos.
Esto cre situaciones muy traumticas, dudas, inestabilidad...
El cambio que Mauricio estaba llevando adelante tambin provocaba fricciones con su propio
padre.
A diferencia de otras empresas de lo que se consideraba antes del menemismo el empresariado
nacional, en el Grupo Macri las dos tendencias que comenzaron a vislumbrarse entre los
industriales y los empresarios en cuanto al modelo de desarrollo estaban enfrentadas dentro de la
misma Familia.
Franco Macri haba basado el crecimiento de sus empresas en la construccin y en la automotriz.
La primera, por su ligazn con el Estado, a travs de las grandes obras pblicas y los regmenes de
promocin industrial. La segunda, apostando al mercado interno, las facilidades impositivas y las
barreras a la importacin.
A diferencia de otros grupos de empresas nacionales bsicamente familiares, las empresas del
Grupo Macri tenan en su mayora emprendimientos mixtos con capital extranjero, como en el caso
de SEVEL con la FIAT y Peugeot y de MANLIBA, con la West Management Company, pero siempre con el
control y el management ejercido por el grupo nacional. Yo buscaba el capital y el financiamiento,
pero no resignaba el management ni el know how, explica Franco.
Una tpica empresa familiar con impronta europea: necesitaban un Estado fuerte que las
sostuviera y las alimentara.
Concebido para ser oficialista, Franco Macri poda ser el del to Joaquim en La cada de los
dioses. Casi al inicio de la magistral pelcula de Luchino Visconti, el magnate de la industria del
acero en la Alemania nazi explica en su cena de cumpleaos que es un liberal, y un demcrata, pero
que por el bien nuestra industria, nuestra familia y los trabajadores de nuestras plantas haba
decidido nombrar al frente de su empresa a delegado del gobierno nacional-socialista.
Franco Macri era un cortesano, un hombre del poder. Del poder real y permanente. El que
deviene detrs de los gobiernos y se consolida con el paso del tiempo. Mauricio, en cambio,
apostaba la transformacin de SIDECO en empresa de servicios para usarla como plataforma de un
modelo empresario que inclua ganar las concesiones del sector de agua, energa y
telecomunicaciones y apostar a la alianza con el capital extranjero y el manejo en el mercado
financiero.
Tal vez una explicacin de las diferencias entre padre e hijo entre en lo que los socilogos
econmicos denominan el enraizamiento social de cada uno.
El padre segua siendo un inmigrante que haba hecho crecer su empresa en la poca de la
sustitucin de importaciones y el desarrollo de la obra pblica y la energa.
El hijo era ya un joven neoconservador, nacido y criado en la derecha ortodoxa argentina en el
momento histrico particular en que sta se dedic durante una dcada, sistemticamente, a formar
que pudieran llegar al gobierno de la nacin.
La educacin empresaria y de visin ideolgica y econmica de Mauricio Macri se dio en el
momento que el economista e investigador Eduardo Basualdo denomina la etapa fundacional del
neoconservadurismo en la Argentina. Cuando bajo el liderazgo de Jos Alfredo Martnez de Hoz se
formaron los primeros intelectuales orgnicos del establishment econmico y social.
La notable importancia que asume esta etapa fundacional para los sectores dominantes se
expresa en la organicidad que exhiben los cuadros que conducen las etapas clave en la imposicin
del nuevo patrn de acumulacin. Se trata de intelectuales orgnicos, que no guardan relacin con el
sistema poltico sino que provienen y actan dentro del establishment econmico y social de nuestro
pas, explica Basualdo. 19
Pero, adems, se plantea la formacin de futuros cuadros dirigentes, fundaciones y centros de
estudio como la Fundacin Mediterrnea, de Domingo Cavallo; la Fundacin de Investigaciones
Econmicas Latinoamericanas (FIEL) y el Centro de Estudios Macroeconmicos de la Argentina
(CEMA). El CEMA, de la mano de Ricardo Zinn, form intelectuales para acompaar a Jos Alfredo
Martnez de Hoz y fueron la base tcnica de su Ministerio, donde brillaba un joven Pedro Pou, luego
presidente del Banco Central durante el menemismo. Sin haber pertenecido formalmente al CEMA,
pero de mano de algunos de sus intelectuales ms mentados, como Ricardo Zinn y el mismo Pou,
estudi y se form Mauricio Macri, junto a quienes iban a ser los cuadros tcnicos y econmicos que
nutrieron posteriormente al menemismo.
La perspectiva hacia atrs y hacia adelante desde ese recodo de la historia del grupo familiar es
paradigmtica del comportamiento de un sector empresario en las ltimas dcadas del siglo pasado y
el comienzo de ste.
Se convirtieron en un Estado dentro del Estado durante los gobiernos democrticos, creciendo en
base a los contratos de obras pblicas, de prestacin de servicios, los subsidios y el endeudamiento.
Fueron entonces la patria contratista y se manejaron con mecanismos de cartel por los que
decidan entre ellos quin era el adjudicatario de cada obra estipulando mecanismos de
compensacin entre las empresas para quienes quedaban afuera de alguna contratacin.
Pero un poco despus se transformaron silenciosamente en el ncleo de las decisiones
econmicas de la dictadura militar que les permiti tener liquidez en sus empresas para derivar las
divisas al exterior, tanto a inversiones de capital en otros pases como a parasos fiscales.
Contribuyeron a armar una Ley de Entidades Financieras a la medida de sus necesidades, y
licuaron sus deudas o directamente transfirieron al Estado.
Cuando finalmente, como explica con claridad el propio Mauricio Macri, comprobaron que como
mrito de esa historia el Estado estaba a punto de colapsar y no le iba a quedar ms remedio que
desprenderse de empresas se constituyeron en empresas de servicios y coparon con sus cuadros
tcnicos, polticos y gestin un gobierno, el de Carlos Menm, para llevar adelante esas
privatizaciones y asegurarse de ser quienes se haran cargo de las privatizadas.
Es ineludible pensar que ese recorrido tiene una nueva estacin cuando por primera vez en la
Argentina, un empresario, miembro activo de ese grupo y protagonista de esa historia, decide ser en
quin se haga cargo del Estado. As como en los ochenta Mauricio Macri dice haberse dado cuenta
de que era inevitable el colapso del Estado y que por eso decidi la reconversin de sus empresas
para alistarlas para el nuevo panorama, resta entender cual fue el motivo que lo llev a decidir que
ya no poda llevar no poda llevar sus propsitos slo gerenciando su holding.
En algn lugar imperceptible del camino, en el cual los grupos econmicos gobernaron a travs
de los golpes militares, o infiltrndose en gobiernos democrticos o en partidos polticos populares,
mediante sus tcnicos y gerentes en el Estado o por negociaciones y acuerdos paralegales, la
decisin fue que por primera vez en la historia argentina sera un miembro directo de esos grupos
estaba dispuesto a ser presidente de la Argentina.
 Los noventa
Carlos Grosso cumpli su palabra.
El da que Franco Macri le ofreci la gerencia de SOCMA despus de su secuestro, cuando
comenzaba el verano de 1978, advirti:
Pero cuando vuelva la poltica, yo renuncio. Quiero ser Presidente.
Franco Macri lo desafo.
Ese da, ya vas a saber que sos mucho ms poderoso como empresario que como Presidente.
Vas a estar tan contento de ser empresario, que no vas a renunciar a nada.
Pero Grosso renunci.
Apenas terminada la Guerra de Malvinas, cuando el grupo econmico se ocupaba de garantizar la
continuidad de sus contratos con el Estado y organizar el paso financiero entre el gobierno militar y
el democrtico, Grosso reuni a sus viejos amigos de los Comandos Tecnolgicos, Jos Octavio
Bordn y Jos Manuel de la Sota, todos empleados en ese momento del grupo SOCMA,y lanz
Convergencia Peronista.
Macri se comprometi a apoyarlo y financi ese regreso a la poltica.
El 7 de marzo de 1983 se presentaron en sociedad con un acto en el Luna Parle del que Grosso
fue el orador de fondo junto a un riojano popular en las revistas del corazn, Carlos Sal Menm.
Los Macri tuvieron desde entonces con Carlos Menm la misma relacin que su hijo purativo,
Carlos Grosso. Lo financiaron y apoyaron en los primeros aos de la democracia, confrontaron con
l durante el auge de la Renovacin en que se alinearon a Antonio Cafiero y luego se sumaron
entusiastas a su proyecto cuando se impuso en la interna peronista y fue decadente en 1989.
Hacia el final del gobierno militar, SOCMA financi y apoy el regreso del peronismo. Los
candidatos justicialistas que formaban parte de lo que Ral Alfonsn denunciaba con ms sentido
comn lectura de la historia reciente que necesidad de pruebas documentales el pacto militar-
sindical representaban entonces ms viable para garantizar la seguridad e impunidad de los jefes de
la represin ilegal y sus propios negocios.
Haieck era el nexo poltico y financiero entre los diferentes candidatos justicialistas, y Carlos
Grosso, la apuesta del grupo a tener un candidato propio. Franco Macri esta fascinado con el joven
profesor que poda desarrollar con la misma inteligencia un plan de negocios e inversin y una clase
sobre la situacin poltica en el pas y la regin. Grosso era ya parte de la Familia. Se haba casado
con una secretaria del grupo, pasaba domingos enteros en la quinta Los Abrojos y reciba el abrazo
conmovido de Franco cada vez que terminaba una de sus habituales exposiciones.
-Deciles, deciles, deciles lo que te digo siempre... Cmo me gustara fueras mi hijo en lugar de
este pelotudo...
Carlos Grosso haba desarrollado desde el Ministerio de Educacin del gobierno peronista de
1973 el innovador Plan Nacional de Alfabetizacin de Adultos que lleg a millones de argentinos en
muy poco tiempo. Con slo treinta aos, fue director nacional Educacin de Adultos y debi
abandonar el caigo con la llegada de la dictadura militar. El plan fue una de las polticas activas de
una gestin de educacin a caigo del ministro Jorge Taiana que en su corto mandato revolucion los
estndares de Educacin.
 El golpe militar lo dej sin trabajo y perseguido polticamente. Jorge Haieck, con quien
compartan su vinculacin con los Comandos Tecnolgicos de Licastro, le propuso entonces hacerse
cargo de un pequeo emprendimiento de su consultora Executive: una suerte de informe
econmico-artesanal que se reparta cada mes a distintos empresarios-clientes. Tena que completar
carpetas, llenas de tarjetas y fichas con indicadores de empleo, inflacin, tipo de cambio y
produccin de los principales productos en un pas donde todava no existan ni las estadsticas ni el
acceso a las redes globales de informacin.
Una vez por mes Haieck llevaba a Grosso a almorzar a SOCMA para que le relatara personalmente
a Franco Macri esas estadsticas. Grosso fascin a Macri con su visin de la poltica nacional y el
rumbo del pas, quien decidi desplegar su nueva adquisicin frente a sus amigos empresarios.
Haieck organiz entonces los almuerzos de los viernes en el comedor de SOCMA. Grosso era el
encargado de explicar las cinco noticias ms importantes de la semana a Vittorio Orsi, Julin Astolfi,
Alberto Rey y otros importantes empresarios, obviamente con Macri y Haieck como anfitriones.
Franco insista en que su hijo Mauricio participara de estos almuerzos, pero el joven ya
comenzaba a sentir celos y antipata hacia el nuevo nio mimado de su padre.
Si alguien poda entender bien la situacin poltica que vivamos, esa persona deba ser
considerada brillante. Carlos Grosso lo era, recuerda Franco Macri. Poda hablar de cualquier tema
con conocimiento y profundidad, sostiene, y relata entonces que lo invit a que se nos uniese e
hiciese para nosotros un estudio profundo de la industria nuclear, al cabo del cual Grosso se
convirti en la persona que ms saba del tema en la Argentina.
En medio de esa nueva y fluida relacin, en mayo de 1978, poco antes del Campeonato Mundial
de Ftbol, Grosso fue secuestrado por un comando militar. Su nombre apareca mencionado en la
agenda de otros miembros de su agrupacin poltica que fueron secuestrados en los mismos das.
Haieck llam a Macri en medio de la noche, le dio la novedad y le pidi que apelara a sus relaciones
con el gobierno militar.
Haieck saba bien que era cuestin de horas, y que slo podan salvarlo si las influencias eran en
la primera lnea del gobierno. Militante peronista, el gerente general de SOCMA estaba al tanto de los
secuestros diarios, las desapariciones y el funcionamiento el aparato represivo desde el inicio mismo
del gobierno militar. Antes de que amaneciera, Franco Macri haba hablado con monseor Po Laghi
y con el ministro del Interior, general Albano Harguindeguy. Carlos Grosso fue liberado al medioda.
Esta golpeado y con signos de haber sido torturado, pero sin salir de su incredulidad por verse de
nuevo vivo y libre.
De acuerdo con el momento poltico argentino en que lo relate, Macri vara en matices la versin,
pero nunca deja de admitir que Grosso fue liberado por su presin. En plena poca menemista,
cuando el gobierno flirteaba con los militares y acababa indultarlos, Macri aclaraba que sus
gestiones haban sido hechas luego de haber investigado que l no tena ninguna participacin activa
como extremista, y no precisaba cul hubiera sido accionar de haber sabido que el secuestrado y
torturado perteneca a una organizacin revolucionaria. Pero en su autobiografa va ms all y
sostiene que afortunadamente logr convencer al entonces ministro del interior, general
Harguindeguy, quien bajo su responsabilidad lo hizo liberar. Grosso ya haba sido torturado y
condenado a muerte.
La intervencin de Macri prueba no slo su vinculacin con los militares sino tambin el
conocimiento que tenan las autoridades del gobierno sobre el plan sistemtico de desaparicin que
estaba llevando adelante. Y cmo con la sola intervencin de alguien influyente se salvaban vidas.
Macri me salv la vida dos veces: cuando me hizo liberar, y cuando me dio trabajo, recuerda
Carlos Grosso. Vctima del desequilibrio psicolgico que le produjo su secuestro, Grosso le pidi a
Franco Macri un empleo estable para reorganizar su vida y su rutina. Fue su ingreso como asesor de
SOCMA: viajaba por los distintos pases latinoamericanos evaluando las posibilidades de inversin.
Un afio despus, en el comedor de la mansin de Eduardo Costa, Franco Macri le ofreci ser gerente
general del holding.
Una oferta imposible de rechazar.
Como la mayora de los empresarios, Franco Macri no dudaba del triunfo del justicialismo en las
elecciones de 1983 y se ocup activamente de hacer llegar su apoyo a talo Luder y a los candidatos
partidarios.
A Franco no le cost mucho convencer a sus hijos para que votaran al peronismo. En el ao
1983 vot a los peronistas por segunda vez, convencido de que ellos aseguraran la reconstruccin
econmica y el crecimiento de la produccin, recuerda en su autobiografa. Slo Mauricio se neg:
ese ao y seis aos despus vot por los candidatos de la Unin de Centro Democrtico.
Pero un ao ms tarde, llevados por el grupo de Jorge Haieck, Grosso y Bordn, los Macri
apostaron por el proceso de renovacin en el peronismo y financiaron a Antonio Cafiero primero en
su candidatura como gobernador de la provincia de Buenos Aires y luego en la interna justicialista
contra Carlos Menm y Eduardo Duhalde.
Haieck fue al mismo tiempo el gerente general de SOCMA, el coordinador de las finanzas de la
renovacin peronista, y un hombre influyente en el gobierno de Antonio Cafiero en la provincia de
Buenos Aires. SOCMA financi las fundaciones y los centros de estudio, los actos y hasta la movilidad
y los telfonos celulares de los dirigentes y asistentes ligados a Grosso, Jos Manuel de la Sota, Jos
Luis Manzano y Jos Octavio Bordn. Orlando Salvestrini fue nombrado a cargo de la sucursal del
Banco Provincia en Nueva York. Carlos Grosso y Jos Manuel de la Sota eran diputados, Antonio
Cafiero y Jos Octavio Bordn, gobernadores.
Grosso, Manzano y De la Sota comenzaron a ser conocidos como la banda que tomaba las
decisiones por Antonio Cafiero.
En el clmax de su capacidad de influencia lograron que el cordobs De la Sota fuera nombrado
candidato a vicepresidente acompaando a Cafiero, en desmedro de Jos Luis Vemet, candidateado
por las poderosas 62 Organizaciones Peronistas, que decidieron entonces respaldar a Carlos Menm.
SOCMA inverta en un proyecto poltico a futuro mientras llevaba adelante sus negocios y
contrataciones con los gobiernos provinciales. Por medio del ministro de Obras Pblicas de Antonio
Cafiero, Abeto Guadagni, y del influyente joven mendocino Jos Luis Manzano, participaron de las
grandes obras hidrulicas que se realizaron en ese momento para prevenir las inundaciones en la
provincia de Buenos Aires, utilizando los crditos blandos del gobierno italiano a travs de los
acuerdos bilaterales que haba firmado el gobierno de Ral Alfonsn.
18 de julio de 1988, la frmula Antonio Cafiero-Jos Manuel de la Sota perdi frente a Carlos
Sal Menm - Eduardo Duhalde la interna del Partido Justcialista para definir las candidaturas para
elecciones generales de 1989.
En la madrugada posterior al cierre de los comicios, cuando ya las cifras eran incontrastables, la
melancola y la desolacin la sede partidaria en la calle Belgrano. Cafiero rumiaba consuelo frente a
su vocero Jorge Telerman, ante el silencio y la mirada perdida de Grosso, Manzano, Bordn y De la
Sota.
-Lo que no entiendo es cmo va a hacer la campaa, cmo va a gobernar... No tiene equipos, no
tiene cuadros polticos... y seguramente va a ganar la presidencia. Con quin va a gobernar?
Telerman levant la vista y recorri los sillones, los rostros cansados, los cuerpos despatarrados.
 -Con el 80% de los que estn ac adentro hoy, Antonio.
Una semana despus, Carlos Grosso comenz a convertirse en el traductor del riojano para las
clases medias y urbanas y a postularse para ser elegido intendente de la ciudad de Buenos Aires
cuando Menm fuera Presidente. Jos Luis Manzano se convirti en un operador privilegiado y Jos
Manuel de la Sota se dispuso a garantizar el triunfo del riojano en territorio cordobs.
Tenan los contactos con el periodismo, el discurso para la clase media, las relaciones
internacionales y los acuerdos con los grupos empresarios. En apenas una semana, todo estaba puesto
a disposicin de Carlos Menm.

La seduccin

El presidente electo parti en noviembre a una gira internacional en busca de imagen y recursos
financieros. Jos Luis Manzano y la familia Macri se propusieron deslumbrarlo en su viaje por Italia
y pusieron en marcha todas sus relaciones con la socialdemocracia europea gobernante pero tambin
con los ex miembros de la P2, los Agnelli, los Ratazzi y Giorgio Nocella.
El equipo de relaciones exteriores de Carlos Menm estaba encabezado por Ornar Vaquir y
Oscar Spinoza Mel, dos personajes oscuros con alguna relacin con el mundo rabe pero ninguna
con la diplomacia o los Estados europeos. No fue difcil para Manzano y Macri desplazarlos en el
centro de las decisiones y la agenda internacional del candidato en Europa.
Antonio Tonino Macri viaj un mes antes y se instal en Hotel Excelsior, en Roma, para no
dejar ningn detalle librado al azar. Despus de un periplo por Espaa y Francia, Menm lleg al
aeropuerto de Roma y fue recibido por Jos Luis Manzano y Tonino.
Durante una semana, en el lobby del Hotel Excelsior se cruzaron desde ex montoneros hasta
miembros de la P2, traficantes de armas de pases rabes y magnates de origen dudoso,
representantes del Vaticano y de la socialdemocracia italiana. All se decidi el indulto a los
militares y a Mario Firmenich a cambio del apoyo econmico de unos y otros para la campaa
electoral; el refuerzo a las inversiones italianas mediante las empresas de Agnelli y Macri en la
Argentina y la apertura del gobierno a los captales rabes.
Desde las reuniones con los enviados de Muamar Kadafi hasta los paseos de compras por la Via
Vneto, todo fue supervisado por la Familia y por Manzano, que se haban reservado, sin embargo, la
gran puesta en escena para Turn. Susana Agnelli, la hija de Edoardo, que sera luego canciller
italiana, los esperaba en el aeropuerto junto a una comitiva que los llev a recorrer la monumental
planta de FIAT entre divertidas ancdotas sobre la diferencia en la manera de pedir coimas de los
empresarios argentinos y los italianos.
De regreso en la Argentina, los Macri se dividieron la tarea.
Mientras Mauricio se dedicaba a supervisar el funcionamiento de las empresas y los contratos
para tratar de obtener los mayores beneficios antes del cambio de gobierno, Antonio se dedico a las
relaciones pblicas y Franco a los vnculos con los empresarios que estaban dispuestos a hacerse
cargo del equipo econmico del futuro Presidente.
Franco haba fundado sobre el final del gobierno radical, junto a otros empresarios de los
llamados Capitanes de la Industria, el Grupo Maria.
 Estaba integrado por Macri, Manuel Madanes, de Aluar Aluminio Argentino; Miguel Roig, de
Bunge & Bom; Vittorio Orsi, de Perz Companc; Sebastin Bag, de Bag Farmacutica; Ricardo
Grneisen, de Astra; Carlos Tramutola, de Techint, y Carlos Bulgheroni, de Bridas. Madanes,
Tramutola y Bag eran tambin eran socios de Macri en varios emprendimientos.
Franco Macri relata divertido el chiste contado por Bulgheroni que sirvi para bautizar al
grupo.
Un jefe de estacin que estaba de tumo un da en un nudo ferroviario, vio un tren que bajaba por
la misma va en la cual otro tren estaba ya parado. Dndose cuenta de que habra un choque terrible,
lo intent todo. Trat de desviar los cambios, hizo todas las sirenas, saltaba agitando los brazos.
Pero era intil: el tren no se detena. Cuando finalmente vio que no haba ms que l pudiera hacer
para evitar la tragedia inminente, llam a su mujer: Mara, Mara, grit, aprate y ven a ver cmo se
deshace en mil pedazos. 20
La psicologa y los intereses del grupo quedaban plasmados en el nombre mismo.
La mayor parte de los empresarios haba acompaado en la justicialista a Antonio Caero
convencidos de que no slo sera ineludible ganador de esa contienda sino obviamente el prximo
presidente de la Argentina. El nico que, pese a todos los pronsticos y las elecciones de sus
colegas, se haba mantena siempre cerca del gobernador riojano fue Carlos Bulgheroni, que intuy
desde el principio que todo poda ser distinto a lo que mostraban los medios de comunicacin.
Le correspondi a Bulgheroni, entonces, ser el encargado armar el primer encuentro entre el
candidato y el Grupo Mara; no perdi tiempo. Las internas fueron el 9 de julio y el 18 de
septiembre; en las oficinas de Bunge & Born en Paseo Coln, Carlos Menm se reuni con el Grupo
Mara.
El candidato justicialista no tena mucho para anunciar, pero anunci mucho ms de lo que
esperaban: si ellos le presentaban un plan de gobierno, el futuro ministro de Economa sera un
empresario de ese mismo grupo.
Carlos Bulgheroni lleg hasta el edificio de Catalinas con una sorpresa: Menm estaba dispuesto
a que fueran los empresarios mismos los que disearan su plan econmico.
No tiene plan, no tiene equipos, y le van a tirar el gobierno por la cabeza. Est desesperado.
Nos pide ayuda.
El mensaje lleg claro y directo y los empresarios no se hicieron rogar. Bulgheroni, Macri,
Amalia Fortabat, Jorge Bom y Guillermo Kuhl comenzaron a reunirse para armar un plan de gobierno
y poner los cuadros tcnicos.
Mientras tanto, todos los empresarios intentaban recomponer sus vnculos con el nuevo futuro
Presidente.
Amalia Lacroze de Fortabat recompuso rpidamente su relacin regalndole dos aviones para
trasladarse.
Y Macri apost al reacomodamiento de Grosso y Manzano, a las relaciones con Italia y a los
doce autos y varios millones que aportara a la campaa.

El gobierno empresario
 Carlos Sal Menm gan las elecciones presidenciales el 14 de mayo. Un da despus, la
dirigencia poltica y empresaria, los sindicalistas y los medios de comunicacin comenzaron a
prever y anticipar un adelantamiento en la entrega del poder. El martes 17 mayo, el presidente Ral
Alfonsn invit al futuro Presidente a una reunin en la residencia de Olivos. La agenda estaba
dispuesta para ese mismo viernes. En el habitual clima de improvisacin y incierto que los
caracterizaba, los dirigentes ms cercanos al gobernador riojano comenzaron a desesperarse.
Estaban seguros que les anunciara el adelantamiento en la entrega del poder. El presidente electo no
estaba dispuesto a llegar a esa reunin sino contaba con un plan de gobierno.
Para tranquilizarlo, dos de sus principales operadores polticos y contactos con los empresarios,
Jos Luis Manzano y Juan Bautista Yofr (que sera luego el primer secretario de Inteligencia del
Estado), organizaron para la tarde misma del viernes una reunin del grupo de empresarios en Bunge
& Bom, donde le presentaran el proyecto y le daran el nombre del ministro de Economa.
Pero las internas entre los empresarios y las dos vertientes del menemismo los celestes y los
rojo punz ya haba comenzado.
Los celestes, que integraban entre otros Jos Luis Manzano y Eduardo Bauz, eran el nexo con
los empresarios europeos, Macri y Bulgheroni y apostaban a que el futuro ministro fuera Domingo
Cavallo. Los rojo punz en cambio integrados, entre otros, por el grupo de sindicalistas y
dirigentes provinciales que venan acompaando al riojano desde su gobernacin impulsaban un
acuerdo directo con Bunge & Bom y no con el Grupo Mara en su conjunto.
Muchos aos despus, Franco Macri lo relata con esta solemnidad en su autobiografa: Haba
conocido a Cavallo en su poca de presidente del Banco Central y tambin como presidente de
Fundacin Mediterrnea y haba mantenido muchas reuniones con l, tanto en mi casa como en mi
oficina, en las que comentbamos, sin profundizar detalles, su pensamiento econmico. Cavallo me
pareca realmente capacitado y estaba dispuesto a aceptar el cargo de ministro de Economa. Hice
todo lo posible para convencerlo de que explicara en detalle todo su programa. Pero l no consider
conveniente presentar abiertamente sus propuestas econmicas que, de hacerse pblicas, podran no
lograr el xito que esperaba. Convencido del deseo de Cavallo de colaborar y de sus innegables
condiciones, con el apoyo de mis colegas aconsej al doctor Menm que lo tuviera en cuenta. 21
Aquel viernes, sin embargo, los rojo punz les ganaron partida.
Apenas sali del encuentro con Alfonsn, Menm fue a la sede la avenida Callao, donde
funcionaba su comando poltico, sindicalista Luis Barrionuevo, el futuro ministro de Interior Julio
Mera Figueroa y Juan Bautista Yofr lo esperaban para anunciarle que la reunin con los empresarios
se iba a realizar en la residencia del gobernador en La Rioja.
Ests muy cansado, Carlos... los llevamos a ellos para all.
Yofr, que haba sido empleado de Bunge & Bom y era todava intimo amigo de Mario Hirsch,
presidente de la empresa, fue quien acerc al grupo al candidato y quien protagoniz un episodio
nunca aclarado en su momento sobre el aporte de la empresa para la campaa. Un aporte que, segn
la empresa, fue de 1 milln de dlares, y segn la comisin de finanzas del menemismo, de 500.000.
Jorge Born estaba decidido a que el acuerdo de Menm fuera con su empresa, y que el plan
econmico y el ministro fueran de su grupo.
Unas horas despus de que Menm llegara a La Rioja, en su avin particular llegaron Nstor
Rappanelli y Carlos Garca Martnez, de Bunge & Born.
La reunin se hizo en el dormitorio del riojano, manejado en aquel momento por el estilo
conspirador de Juan Bautista Yofr.
Rappanelli intent comenzar a esbozar el modelo econmico y teoras sobre el flujo internacional
de capitales. Menm jugaba con el control remoto del televisor, hasta que lo interrumpi:
Qu estn dispuestos a poner ustedes, Bunge & Born?
Usted qu quiere?
Hombres y dinero.
Tendr hombres y dinero. No le podemos decir cunto.
Menm sostuvo siempre que en esa reunin Bron se haba comprometido a traer todo el dinero
que los empresarios tenan en el exterior y que representaba algo as como 12.000 millones dlares.
Rappanelli le propuso entonces continuar con la conversacin en el auditorio de la empresa, para
contar con otras comodidades para desarrollar su power point. El dormitorio del riojano no era el
mbito que ms le permita lucir sus dotes de economista ortodoxo.
Para cuando se hizo la reunin en Paseo Coln, el resto de empresarios ya haba vuelto a tomar la
iniciativa. Carlos Bulgheroni convoc a todo el Grupo Mara, y Menm lleg acompaado de
Eduardo Bauz, Jos Luis Manzano y lvaro Alsogaray. Nosotros le presentamos el famoso plan
Bunge & Born a un hombre que lo entendi en el acto. Siempre hacemos el chiste entre nosotros de
que, despus de escuchar ms de tres horas, su estilo, que pareca que se haba dormido, termin la
exposicin y slo pregunt dos cosas... y eran los dos puntos dbiles del programa.
Cules eran las fallas?
Y... Menm quiso saber cmo se consegua el apoyo internacional, que era esencial para ese
programa, y cmo se poda preservar el empleo. Claro, como todo plan neoconservador, pasaba por
un comienzo de gran sacrificio de todos los sectores, especialmente de los asalariados. 22
Jorge Bom fue el encargado de decirle, tambin, quin era el hombre elegido para representar a
los empresarios: Miguel Roig, del grupo Bunge & Born.
Los perdedores en la interna por el Ministerio de Economa tendran su compensacin: Domingo
Cavallo ira al Ministerio de Relaciones Exteriores, que concentrara las relaciones exteriores
econmicas y el mercado financiero internacional.
Y los Macri en particular se llevaban varias otras piezas preciosas, que el resto de los
empresarios sentados en ese momento alrededor de la mesa an no conoca: Carlos Grosso sera
intendente de la ciudad de Buenos Aires y Jos Octavio Bordn, ministro de Obras y Servicios
Pblicos, donde se concentraran las privatizaciones, las concesiones y el meollo del plan
econmico que era, en definitiva, la desaparicin del Estado.
Bordn no quiso aceptar finalmente el ofrecimiento. Menm haba tenido que darle la prometida
Secretara de Energa a un dirigente cordobs, Julio Csar Aroz, enfrentado histricamente a
Bordn, y el mendocino no aceptaba asumir con ese condicionamiento. Jos Luis Manzano acerc
entonces la segunda propuesta del Grupo Macri. Roberto Dromi, otro mendocino, abogado
administrativista, experto en litigar contra el Estado, que asesoraba al hermano del Presidente,
Eduardo Menm, pero haba sido abogado de DYCASA, la principal empresa contratista de Entel,
asociada en varias inversiones con SOCMA. Dromi sera secundado por el abogado ms reconocido
por la mayor parte de las empresas del Grupo Mara: Rodolfo Barra.
Las Subsecretaras de Obras Pblicas, Economa y presidencia as como los directores del
Banco Central se repartiran por partes iguales entre las empresas.

El desembarco
 Franco y Mauricio volvieron eufricos a SOCMA con la novedad del loteo del gobierno.
En el despacho de la presidencia del holding fueron convocando uno a uno a gerentes y
directores para anunciarles sus nuevas funciones.
Horacio Escofet, en ese momento representante de SIDECO en Guatemala, pasara a ser
subsecretario de Planeamiento.
El director de SIDECO Americana, Carlos Manuel Ramallo, se ira subsecretario de Concesiones y
Proyectos Especiales.
El gerente administrativo de SIDECO, Roberto Righini, fue designado como director de
Concesiones, secundando a Ramallo.
El experto en informtica jurdica, Osvaldo Prez Corts, pasara a secundar a Ral Granillo
Ocampo en la Secretara Legal y Tcnica.
El subsecretario de Polticas y Legislacin del Ministerio sera Guillermo Panelli Evans, que
haba llevado adelante los juicios de SIDECO contra Vialidad Nacional por la concesin de las
autopistas durante 1986.
Carlos Carballo, ex director del Banco de Italia, se ocupara las negociaciones con los
acreedores extranjeros.
Sobre el final de esa tarde en que en el saln del directorio SOCMA se repartieron el gobierno
menemista, ingres al despacho Jorge Gaggero, que escuch la misma explicacin que el resto de los
gerentes.
El grupo se estaba haciendo cargo de la gestin de las privaciones en el gobierno menemista, y l
sera uno de tos representantes a cargo de una subsecretara dependiente de Rodolfo Barra, el
secretario de Obras Pblicas.
Gaggero escuch sin inmutarse. Agradeci la propuesta, pero la rechaz.
Quiero llegar a un cargo de gestin en el Estado por la poltica, no por una empresa.
Franco le pidi que pensara un poco ms su decisin, pero Gaggero no dud.
Muy bien. Tiene claro entonces que est renunciando...
S... supongo. Gracias por todo, espero que alguna vez volvamos vernos.
Slo las montaas no se cruzan.
Gaggero pas a desempearse entonces en un cargo en la administracin provincial.
Haca varios meses ya que no saba nada de sus antiguos patronos cuando recibi un llamado de
Mauricio Macri.
-Tenemos que poner un director en el Banco Central y pensamos que podas ser vos.
El grupo segua hacindose cargo del Estado. Gaggero volvi azar amablemente la oferta.

Menemistas

Pap me ense que los empresarios tenan que ser oficialistas... pero a nosotros nos hizo
mucho dao la poltica, dice el jefe de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires. Mir lo que pas
con el menemismo.
 Qu les pas con el menemismo?
Mauricio habla del menemismo como se hablaba en la dcada del noventa, cuando el lenguaje
estaba tomado por el menemismo. Dice lo que no se debe decir, y lo dice con desenfado, como si las
reglas morales del mundo que l habita no fueran las mismas que las del resto.
Entonces dice, sin preocupacin y sin interrupciones: nos acusaron de menemistas, y mir lo que
pas. Nos preparamos durante aos para las licitaciones, pusimos a Dromi en el Ministerio,
vaciamos SOCMA para poner a todos nuestros gerentes en las Secretaras y las Subsecretaras.
Pusimos gente supercapaz, algunos yo los tengo ac trabajando conmigo. Hicimos los pliegos, las
citaciones... y despus de todo eso, perdimos Aguas, las rutas tuvimos que repartir con Roggio, y el
Correo nos lo dieron prometiendo que iban a unificar los sindicatos y sacar una ley prohibiendo la
mensajera privada y no hicieron ninguna de las cosas. Era imposible que as diera ganancia. Y
despus nos acusan de menemistas.
Pusimos mucha gente a trabajar. Yo puse a Ramallo, a Guaragna, todos de primera, que
trabajaban conmigo. Ramallo es de Carlos Manuel Ramallo, director de SIDECO, y subsecretario de
Concesiones en el Ministerio de Obras Pblicas. Guaragna es Mario Guaragna, funcionario del
gobierno de Cacciatore y coodinador del Plan de Concesiones Viales. Y despus terminaron
dndole ms a Roggio que a nosotros.
El desenfado con que Mauricio Macri recuerda los hechos veinte aos despus es el mismo con
que apenas asumido el gobierno de Carlos Menm se sumaron pblicamente y sin ninguna discrecin
a cogobemar el Ministerio de Obras y Servicios Pblicos.
El caso de la privatizacin de las rutas, caminos y corredores viales es paradigmtico, porque la
participacin de las empresas en las desiciones fue tan descarada que nadie se ocup siquiera en en
disimular. El gobierno dej las decisiones en manos de una Comisin Vial integrada por los
representantes de los Macri, el grupo Roggio, la Cmara Argentina de la Construccin y la Cmara
de Empresas Viales.
All se dispuso que el coordinador de la privatizacin fuera Mario Guaragna, compaero de
clases de Mauricio Macri en su paso por la UCD y que haba servido para el brigadier Osvaldo
Cacciatore en la adjudicacin de las autopistas 25 de mayo y Perito Moreno durante la dictadura
militar. Guaragna era socio de Carlos Tramutola, que haba trabajado para SOCMA en las obras
coordinadas con la empresa Techint y estaba formando en ese momento el Grupo Sophia junto a
Horacio Rodrguez Larreta. Veinte aos despus, los dos seran parte del gobierno de Mauricio
Macri.
La privatizacin comprendi el 30% de las rutas asfaltadas del pas, pero incluy a todas las de
mayor circulacin y de conectividad entre grandes ciudades. En total, fueron adjudicados 18
corredores que formalmente se distribuyeron entre trece grupos concesionarios integrados por 38
firmas.
Sin embargoseala el informe de Auditora Nacional llevado adelante diez aos despus para
investigar el tema, teniendo en cuenta la composicin accionaria de los distintos concesionarios
que ms del 70% de la red vial medida en kilmetros fue adjudicada a 6 empresas controlantes, esto
es, empresas que poseen ms del 50% del capital accionario del consorcio. 23
Las seis empresas fueron: Caminos Australes (del Grupo Roggio), un 20%; SIDECO (del Grupo
Macri), un 13%, igual que TECHINT, y porcentajes un poco menores para NECON, DYCASA, COARCO.
La concesin tena algunas particularidades sobre el resto de las privatizaciones que se estaban
llevando adelante y que hacan disminuir notoriamente el riesgo empresario. De acuerdo con el
informe de la Auditora, las ms importantes fueron:
 Fue la nica concesin en que se aplic una tasa de interes como mtodo de actualizacin
empresaria. De esta forma la tarifa aumentara siempre, aun cuando los ndices con incidencia en los
costos tuvieran una tendencia a la baja. Por otra parte, la actualizacin de la tarifa y de los montos
compensatorios era violatoria de la Ley de Convertibilidad.
* La denominada compensacin indemnizatoria fue fijada en forma mensual y por empresa
concesionaria. Con esta compensacin se cambi la condicin de riesgo empresarial por cuanto esta
garanta de ingresos implic de hecho asegurar a los concesionarios un determinado nivel de trnsito.
El monto de la compensacin indemnizatoria para todos los corredores viales y hasta el final de
la concesin, fue fijado en 66,1 millones de dlares por ao, ms las actualizaciones anuales. El
monto de la compensacin indemnizatoria del ao 1992 equivala a 28,5% de los ingresos
concesionados ese ao. A su vez, el promedio para todos los concesionarios, esta compensacin
equivala a 7.491 pesos anuales por kilmetro concesionado (...) Para ponderar la magnitud de estos
valores resulta oportuno mencionar que una publicacin del Banco Mundial estima los costos de
rehabilitacin y de mantenimiento para Amrica Latina entre los 11,000 dlares por kilmetro por
ao y los 3.000.
Mauricio Macri sola recorrer los medios de comunicacin en ese momento sosteniendo las
bondades de la privatizacin de las servicios pblicos. Entre los empresarios, su discurso se refera
a la necesidad de no depender ms del Estado para el crecimiento de sus empresas. Para la opinin
pblica, haca hincapi entonces tanto en el mayor nivel de eficiencia que tendran como en los
menores costos para el Estado.
A pesar de que yo me hice cargo recin en el ao 1986, mi labor fue reducir al mximo posible
la relacin con el Estado, rescindiendo contratos y retirndonos, porque el dao que nos hizo el
Estado fue terrible, prcticamente un asesinato, deca entonces. 24
Sin embargo, la concesin de las rutas y autopistas es el ejemplo claro de la frmula utilizada
para garantizarse ganancias provenientes del Estado y disminuir cualquier tipo de riesgo empresario.
Como qued demostrado claramente, tanto en los informes de Auditora realizados aos despus
como en las mltiples causas judiciales que se iniciaron, los empresarios no confiaron ingreso que
recibiran por peaje y se garantizaron tanto compensaciones indemnizatorias como subsidios por
obras adicionales y redireccionamiento de subsidios provinciales.
Los ingresos de los concesionarios no estuvieron nunca asociados al trnsito ni a la oferta de
servicios prestados, sino a su capacidad de negociacin con el Estado.
La forma en que se distribuyeron los corredores mediante un acuerdo tipo cartel entre las grandes
empresas fue narrada con detalle por Horacio Verbitsky en su libro Robo para la Corona.
La licitacin simultnea de todas las obras, con una reducida de empresas, elimin la
competencia abierta de precios, sustituida por la concertacin, el mtodo preferido de la Patria
Contratista. La participacin en el proceso licitatorio fue bien recompensada: entre SIDECO y Perales
Aguiar se adjudicaron una de los 1.000 kilmetros licitados.
La evaluacin de las ofertas se realiz fuera del Ministerio, precisamente en las computadoras
de Perales Aguiar. Las planillas tcnicas no estn firmadas y se terminaron de confeccionar despus
de la presentacin de las ofertas. No se tuvieron en cuenta los ndices de liquidez ni de
endeudamiento de las empresas, para no excluir a varias de las que deban ganar. Hay indicios
fundados especificaciones tcnicas de que se aceptaron ofertas en las que la mezcla asfltica y otros
materiales para las obras eran de menor calidad que en las rechazadas. (...) Los principales
beneficiarios fueron las mismas grandes empresas constructoras que siempre los fondos de Vialidad,
originados en el impuesto a los combustibles. 25
 Entre las mltiples denuncias polticas, judiciales y de los usuarios que se sucedieron en los aos
que siguieron a la concesin, no faltaron las acusaciones de soborno a los funcionaros pblicos que
dejaron a los empresarios manejar a su antojo el negocio. Y fue curiosamente Guillermo Laura, quien
haba sido secretario de Obras Pblicas de Osvaldo Cacciatore, y asesor directo del ministro Dromi
en las privatizaciones, quien las realiz.
En su libro 10.000 kilmetros de autopista por diez centavos, Guillermo Laura sostiene que las
empresas viales pagaron 7 millones de dlares al ministro Dromi para obtener las concesiones de
la forma prevista. Laura afirma que las condiciones leoninas del contrato fueron obtenidas mediante
sobornos. Asegura que las licitaciones se repartieron a dedo en las oficinas de Cmara Argentina
de la Construccin y que fue el titular de Cmara de Concesionarios Viales, Rodolfo Perales, el
cerebro organizador de este proceso y la persona encargada de recaudar entre las empresas
beneficiaras 5 millones de dlares. Sostiene incluso que al momento de contar la plata faltaban
50.000 dlares, lo que oblig a contar varias veces. 26
En el momento de la presentacin del libro en la Bolsa de Comercio en setiembre del ao 1999,
Roberto Dromi neg la versin y asegur que querellara a Laura. Sin embargo, consultado para este
libro, Laura ratific la denuncia y asegur que hasta hoy no haba recibido ninguna notificacin
judicial.
La bsqueda de ganancias sin inversin y por subsidio del Estado sigui despus de la dcada
menemista y sustentando los mismos patrones.
En el ao 2001, durante el gobierno de la Alianza, qu encabezaba el radical Femando de la Ra,
se reconoci una deuda con las concesionarias viales indexada de varios millones de dlares. El
informe tcnico fue realizado para el Ministerio de Obras Pblicas por el subsecretario Edgardo
Gastn Pl, quien en ese momento adems de ser funcionario del gobierno formaba parte del
directorio de SIDECO Americana. El pago de esa deuda mereci una denuncia de la Oficina
Anticorrupcin contra el presidente Fernando de la Ra y el mismo Gastn Pl.
El informe de la oficina Anticorrupcin dedica algunos prrafos a la actuacin del Grupo Macri.
Resulta altamente llamativa a la actuacin de este grupo empresario, tanto al momento de otorgar
concesiones viales all por 1990 como al momento de reconocerse el pago de una deuda millonada
que incluye montos ilegtimos y sostiene que el grupo cont con personas allegadas a sus intereses
en la Secretara de Obras Pblicas en los momentos estratgicos del desarrollo de estos contratos.
Servicios Viales, la empresa de Mauricio Macri, tuvo adems otro rcord al frente de su
concesin.
Fue la empresa concesionaria que menos cumpli con el compromiso de inversin en obras y
mejoramientos. El promedio sin ejecutar de todos los concesionarios hasta el ao 11 de la concecin;
decir 2001, era del 59%. Pero sin embargo el comportamiento haba sido dispar. Mientras algunas,
como Rutas del Valle S.A., haban ejecutado un 83% d la inversin comprometida, en el otro
extremo Servicios Viales la empresa del ingeniero, quien ya en ese momento se presentaba como
candidato a la jefatura del Gobierno de la ciudad de Buenos Aires destacando capacidad de
ejecucin y gestin exhiba tan slo un 19% de inversin.

Aguas y Cartas
 Mauricio Macri se senta un experto en cloacas. Le pareca obvio y natural que la privatizacin
de la histrica empresa estatal Obras Sanitarias de la Nacin fuera para SOCMA. Era uno de a los que
pona en el directorio cuando hablaba de la reconversin de la empresa. Si tenemos ingenieros que
saben hacer las cloacas, tienen que poder administrarlas y cobrarlas. Cobrar el agua, el gran
recurso del futuro, le pareca sencillamente su gran visin empresaria.
No pareca haberle resultado traumtica la experiencia en Morn, donde la construccin de la red
cloacal en un acuerdo directo entre SIDECO y el intendente Juan Carlos Rousselot termin un
escndalo que incluy la destitucin del ex vocero de Jos Lpez Rega. Unos meses despus, cuando
comenz la investigacin judicial sobre el acuerdo, fue asesinado el escribano Elvio Cigarroa, el
hombre que conoca todos los pormenores del a entre Mauricio Macri y Juan Carlos Rousselot.
Rousselot haba sido el vocero de prensa del Ministerio Bienestar Social de Jos Lpez Rega,
pero nada sustenta que la relacin con el Grupo Macri haya comenzando en esos aos. Durante el
gobierno militar mantuvo estrechos vnculos con el sector de la Marina y form parte desde sus
comienzos del grupo que acompaara polticamente a Carlos Menm. Lleg a la intendencia de
Morn en las elecciones de 1987, que tambin consagraron el triunfo de la renovacin justicialista y
de Antonio Cafiero para la gobernacin de Buenos Aires. Pero Rousselot formaba parte del crculo
ulico del menemismo, y es probable que la relacin con Mauricio Macri haya sido pura y
exclusivamente de negocios. Rousselot asumi la gobernacin flaqueado por la prosapia menemista:
el carnicero Alberto Samid y el inefable Mario Caserta, acusado unos aos despus una de las
cabezas del Yomagate, como se conoci el episodio de corrupcin que vincul al menemismo con el
lavado de narcodlares.
Caserta iba a ser el secretario de Recursos Hdricos de la presidencia de Carlos Menm, y fue en
Morn el encargado de negociar con Mauricio Macri un contrato por el tendido cloacal para el
Municipio de 400 millones de dlares que llegaban a 1.000 millones con la financiacin prevista y
que constituan sencillamente cuatro veces ms que el precio que otras empresas ofertaban por el
mismo trabajo.
Rousselot asumi con el slogan Cloacas = Salud y fue destituido dos aos despus de su cargo
por la vergonzosa contratacin directa con SIDECO, que termin en una causa judicial prescribi
finalmente en la Corte menemista.
La destitucin de Rousselot lleg en el momento en que el menemismo ganaba la Presidencia de
la Nacin. El ex intendente fue enviado como embajador a Paraguay, para garantizarle as inmunidad,
y Mario Caserta fue nombrado secretario de Recursos Hdricos para llevar adelante la privatizacin
de Obras Sanitarias.
Mauricio Macri no retace su apoyo al intendente suspendido su culpa. Cuando fue reelecto
intendente de Morn en 1991, apenas dos das despus de ser liberado tras su secuestro, lo llam
para felicitarlo y volver a ponerse a su disposicin para los negocios pendientes.
Y ahora vamos a hacer cloacas cinco estrellas, se prometieron entre carcajadas.
En una entrevista con la revista Noticias, reivindic ese llamado y esa relacin.
-Usted llam a Rousselot 48 horas despus de su liberacin para felicitarlo y l le adelant que
pensaba firmar otro contrato similar con su empresa?
S, fue una satisfaccin que tuve. Yo siempre dije que Rousselot se haba portado bien
conmigo. Que haba hecho las cosas bien conmigo y que su destitucin como intendente era un juego
poltico y que no tena nada que ver con nuestro contrato.
La reestructuracin que haba realizado Mauricio Macri en SIDECO tena casi como objetivo
fundamental ganar las concesiones de agua y gas en todo el pas. En poco tiempo, el consorcio
armado entre SIDECO y el Banco de Bilbao gan la privatizacin del agua en Corrientes, en Misiones y
en Crdoba, y dos importantes concesiones de gas con la Distribuidora de Gas Cuyana y de Centro.
Tambin obtuvieron algunas reas de explotacin petrolera en la privatizacin de Yacimientos
Petrolferos Fiscales. Pero la mayor apuesta era, sin duda, las dos grandes zonas que se
desmembrara Obras Sanitarias de la Nacin. La concesin de la provincia de Buenos Aires y la del
rea metropolitana y algunos municipios grandes del Gran Buenos Aires que se licitaran en forma
conjunta.
Todo termin en un fracaso tras otro.
Los acuerdos tejidos pacientemente con Mario Caserta y Carlos Rousselot, que le haban
garantizado que obtendra privatizacin de Obras Sanitarias de la Nacin, quedaron se quedaron
sepultados cuando se abrieron los sobres de las ofertas.
Nunca me voy a olvidar de ese da... fue lo peor que me pas como empresario, recuerda
todava hoy Mauricio Macri. El grupo integrado por la francesa Lyon cuyos representantes argentinos
eran Santiago Soldati y Sergio Meller haba ofertado una tarifa apenas menor que la de su consorcio
y se haba adjudicado as el negocio por el cual haba trabajado SIDECO en los ltimos tres aos.
El peor da de mi vida empresaria fue cuando se abrieron los sobres de la licitacin de Obras
Sanitarias. Cuando escuch lo haba ofertado el ganador le dije a Orlando Salvestrini, que estaba
conmigo: Somos nosotros, es nuestra cifra. Era una de las ms baja. Nos haban escuchado los
telfonos, era obvio... se Sergio Meller..., recuerda Mauricio Macri en su despacho Casa de
Gobierno en setiembre de 2009.
Sergio Meller? No es amigo suyo?
No, nos secuestr la misma banda... pero no... amigo no.
Pero ahora le dio la renovacin del contrato de las fotomultas...
No, pero ahora perdi la licitacin. Me llam y me dijo no me pods hacer esto, dejmelo un
ao ms, pero le dije que no.
Y sigui siendo amigo despus de lo de Aguas?
Y... s. Si no, no podra vivir... Yo no soy rencoroso, ni resentido... todo pasa.
Mauricio Macri sostiene todava hoy que se trat de un caso espionaje industrial. Que alguno de
sus gerentes cometi la torpeza de mencionar el nmero exacto por telfono. El mismo Franco abona
esta teora cuando asegura que la informacin sobre el secuestro de Mauricio Macri fue lanzada en
medio de una reunin de directorio de la empresa de Soldati, probando que sus telfonos estaban
intervenidos.
Sin embargo, otros anlisis aseguran que, como en el caso de torres en Manhattan, una vez ms
los Macri haban acordado el grupo equivocado. A esa altura del gobierno menemista, en medio de
las denuncias por lavado de narcodlares y con Domingo Cavallo intercediendo a favor de su amigo
Santiago Soldati, el lobby de Mario Caserta no pareca ser el ms indicado para ganar una licitacin.
La prdida de Obras Sanitarias fue slo el comienzo de una serie de desbarajustes en el manejo
de Mauricio en SIDECO: tambin iba a fracasar en la licitacin del servicio de Aguas en la provincia
de Buenos Aires; en dos aos debieron retirarse de Corrientes aduciendo que era incobrable el
agua en esa provincia y terrn vendiendo su participacin en las empresas de Gas para la deuda con
los bancos acreedores.
 Nada personal, slo negocios

-Ests confundido, pibe... Yo no soy Rousselot, a m no me vas tratar as ni me vas a cagar la

carrera poltica.
Carlos Grosso cort furioso el telfono de su despacho, sin siquiera intuir que haba comenzado
el final de una vida poltica hasta ese momento pareca destinada a ser larga y exitosa. Mauricio
Macri haba quedado al frente de la negociacin con la Municipalidad por la renovacin del contrato
con MANLIBA (MANTENGA LIMPIA BUENOS AIRES), (Mantenga Limpia Buenos Aires), la empresa de
recoleccin de residuos fundada por los Macri durante el gobierno militar. Pareca un trmite que no
requerira ningn esfuerzo teniendo en cuenta que un ex empleado de SOCMA, Carlos Grosso, era
ahora intendente y varios de sus colegas en la empresa ocupaban cargos importantes y claves en la
estructura municipal que deba aprobar la renegociacin.
Se convertira, sin embargo, en uno de los mayores ejemplos histricos del copamiento del
Estado por parte de los grupos econmicos, en el final de la carrera poltica de Grosso y en un
fantasma que rondara a los Macri an mucho tiempo despus de que empresa fuera disuelta.
La historia del escndalo de MANLIBA comienza casi con el golpe militar de 1976. Con el regreso
de los militares al poder relata Franco Macri, la pulcritud se convirti en una cuestin de
Estado en Buenos Aires. Para los generales, la limpieza de la ciudad era tan importante como la de
sus cuarteles. Tuvimos as campaas publicitarias que envolvieron al obelisco con slogans como el
silencio es salud y otras exhortaciones al orden urbano. El grafiti estaba fuera de moda; la mugre
era una desgracia cvica; la basura estaba en el orden del da. 27
La descripcin de Macri de lo que fue en realidad la propaganda pblica del mayor sistema
represivo de Latinoamrica estuvo acompaada por la decisin del ministro de Economa, Jos
Alfredo Martnez de Hoz, de privatizar todos los servicios pblicos.
Durante la preparacin del Mundial de Ftbol 1978, los militares tomaron la primera resolucin
en ese sentido: crearon un ente denominado Cinturn Ecolgico rea Metropolitana (CEAMSE),
integrado por la provincia y la ciudad de Buenos Aires, que tena como objetivo prioritario crear y
manejar rellenos sanitarios pero tambin llamar a licitacin internacional para contratar un servicio
privado de recoleccin de residuos y barrido de las calles de la Capital Federal.
La convocatoria a licitacin fue realizada por el presidente del CEAMSE, el brigadier Osvaldo
Cacciatore; su secretario de Obras Pblicas, Guillermo Laura, y el subsecretario de Servicios
Pblicos, Roberto Azaretto.
Cacciatore, mencionado como miembro de la Logia P2 y de fuertes vnculos con Ricardo Zinn,
hara una licitacin a la medida de los Macri. Pero tambin lograra el da de la firma del contrato
impactar con su traje blanco de brigadier al joven Mauricio que muchos aos despus le reconocera
que ese da, cuando lo conoci, haba decidido que su deseo mayor en la vida era ser intendente de la
ciudad de Buenos Aires.
Laura intervendra en la dcada del noventa en las privatizaciones de caminos, rutas y autopistas
que ganaron mayoritariamente las empresas del Grupo Macri. Azaretto sera uno de los concejales
del Partido Demcrata acusado de cobrar coimas durante la intendencia de Grosso por haber
aprobado la extensin la licitacin.
El 11 de setiembre de 1979 el servicio fue adjudicado a MANLIBA S.A., empresa que constituyeron
SIDECO Americana S.A. y la Waste Management International, una importante empresa de recoleccin
de residuos con sede en Chicago.
Sin embargo, las clasulas centrales de lo que haba sido el de convocatoria a licitacin fueron
modificadas entre la adjudicacin del servicio y la firma del contrato, para hacer el negocio ms
rentable para la empresa.
El proceso, que fue impugnado por la Fiscala Nacional de Investigaciones Administrativas en
los primeros aos de la democracia, fue instrumentndose en una abundante correspondencia entre
MANLIBA Y el CEAMSE que determin modificaciones sustanciales. ste es el repaso de algunas de ellas,
realizado por la Comisin Investigadora de la Cmara de Diputados de la Nacin formada en 1990
para expedirse sobre el tema:
* Se excluy la contratacin del mbito del derecho pblico. Con relacin al contrato en s, la
intencin de las autoridades del proceso militar de excluir a esta contratacin del mbito del derecho
pblico ha sido explcitamente reconocida en sus declaraciones ante esta Comisin debiendo
mencionarse en este sentido los artculos 3 del pliego que excluye taxativamente la aplicacin de las
normas de derecho administrativo de cualquier naturaleza o jurisdiccin, y la clusula quinta del
contrato.
* Se modific el orden de prelaciones de las alternativas para resolver diferendos. Otro aspecto
que tendr especial importancia en el desarrollo posterior del contrato es la modificacin que sufre
el pliego de bases y condiciones en el contrato definitivo al invertir el orden de prelaciones de las
alternativas para resolver los diferendos. En la documentacin licitara (art. 51) la norma era la
intervencin de los tribunales ordinarios con la posibilidad de someterse al juicio de rbitros
amigables componedores mientras que en el anexo de la contratacin se establece como nica
solucin el arbitraje para las diferencias entre las partes.
* Se modificaron las condiciones de prestacin del servicio planteadas en la licitacin y que
haban sido tenidas en cuenta, segn la resolucin de la licitacin, para otorgarla a MANLIBA. La
licitacin prevea por ejemplo la provisin y empleo de contenedores, que constitua una importante
inversin para la empresa, pero que fueron descartados en el contrato. Entre los tem de evaluacin
de la empresa se destacaba que era la nica que tena la tecnologa necesaria para llevar adelante el
barrido mecnico. Sin embargo, a poco de iniciado el servicio, se decidi que ste no se hara
porque no se haban previsto lugares de estacionamiento de los vehculos y, en cambio, se
implementara ms barrido manual, lo que llev a adicionales de facturacin que casi duplicaban el
contrato.
Las controversias comenzaron apenas asumido el gobierno democrtico. La Municipalidad
entenda que, de acuerdo con los mismos balances de la empresa, MANLIBA presentaba una ganancia
superior al 30% a lo previsto en la licitacin, debido al continuo pago de adicionales y a los ajustes
por inflacin que se realizaban.
Con la llegada de Juan Vital Sourrouille al Ministerio de Economa y el lanzamiento del
denominado Plan Austral, se firm el decreto 1096/85 que dispuso la aplicacin del desagio, un
descuento a los pagos en dinero efectivo que efectuara el Estado a las empresas privadas en
contratos con mecanismos de actualizacin monetaria.
Segn los primeros clculos oficiales, en el caso de MANLIBA el desagio a implementarse deba
ser del 65,1% sobre la facturacin total para febrero de 1986. Finalmente, despus de agrias
discusiones, las autoridades municipales impusieron un descuento del 16%, relataba el mismo
Franco Macri que no explica cmo consigui soberana reduccin. Pero todava faltaba la presin
sobre el CEAMSE, quien en definitiva regenteaba el contrato: El CEAMSE, que estaba administrado con
ms equilibrio, efectu estudios exhaustivos determin que los precios de MANLIBA para 1987 deban
ser 2% del monto originariamente acordado. MANLIBA acept sin el descuento del 2,5% establecido
por el CEAMSE. LOS Macri controlaban en ese momento a los dos directivos del CEAMSE
representantes de la provincia de Buenos Aires. Haban conseguido convertir a MANLIBA en casi la
nica empresa que no estara sujeta al sistema de desagio.
Pero no contaban con que unos meses despus asumira la gobernacin Antonio Cafiero y que su
ministro de Gobierno, Luis Brunatti, cambiara a los representantes en el CEAMSE as como las
directivas impartidas para su accionar y decisiones.
MANLIBA reclam entonces la constitucin del tribunal arbitral previsto en el contrato para
resolver diferendos. La Municipalidad de la ciudad de Buenos Aires acept, pero pidi que no se
circunscribiera a tratar la cuestin del desagio. Sostuvo, en cambio, que haba que resolver tres
conflictos: excesiva onerosidad del contrato, falta de renovacin de la flota de camiones dentro del
trmino estipulado, e incumplimiento de normas de seguridad e higiene.
La decisin fue postergndose sin resolucin. En medio del proceso de hiperinflacin y crisis
poltica posterior a los comicios legislativos de 1987, la Municipalidad de la ciudad de Buenos
Aires era un caos administrativo. Amparados en la ineficiencia del gobierno radical municipal,
MANLIBA logr as que la decisin del CEAMSE se produjera el 23 de agosto de 1989, cuando las
autoridades nacionales y de la ciudad de Buenos Aires ya haban cambiado. El nuevo intendente ya
era Carlos Grosso.
En slo algunos meses, mientras los equipos del nuevo intendente estaban todava asumiendo, se
constituy con celeridad el tribunal arbitral que fall a favor de MANLIBA. Inslitamente, la
Municipalidad renunci a apelar judicialmente el fallo aun antes de conocer el laudo.
El tribunal se constituy con un representante nombrado por el CEAMSE, Hctor Masnatta,
reconocido constitucionalista por entonces acompaaba a Antonio Caero; el jefe de la Inspeccin
General de Personas Jurdicas, Carlos Vanasco, que haba desarrollado desde all experiencia y
teora en constitucin de sociedades empresarias y fideicomisos, nombrado por MANLIBA; y Juan
Carlos Cassagne, ex juez, seleccionado en acuerdo entre las partes, Cassagne era ya en ese momento
el director de Asuntos Jdicos del Ministerio de Obras y Servicios Pblicos de la Nacin Bajo el
ltimo gobierno peronista y la dictadura militar, Cassgne haba elaborado buena parte del rgimen de
transferencias recursos de la sociedad a los capitalistas privados con el pretexto de la promocin
industrial, de acuerdo con la presentacin del especialista realizada por Horacio Verbitsky. 28
Apremiados por Grosso y Macri por igual, los tres miembros del tribunal acordaron en tiempo
rcord y sin reservas que haba una deuda en mora con MANLIBA. Pero, a partir de all, el voto de
Masnatta fue sustancialmente diferente al de los otros dos miembros en cuanto al monto de esa deuda,
en una magnitud que implic que el fallo final fuera el doble de lo que se hubiera calculado de
acuerdo con lo sealado por el bonaerense.
El laudo arbitral dictamin por dos a uno que la deuda deba actualizarse de acuerdo con la tasa
de inters activa, no regulada, capitalizable mensualmente para prstamos del Banco Central. En
cambio, Masnatta sostuvo que deba hacerse de acuerdo con lo prescripto en el contrato que sostena
que ese tipo de deudas deba actualizarse conforme a ndices de precios ms un inters puro anual
sobre capital indexado.
La facturacin mensual de MANLIBA era de 2.500.000 dlares, para un perodo de cinco meses, lo
que elevaba la cifra a 150 millones de dlares, de los que se reconoca un 10%. Con el sistema de
indexacin aplicado se cuadruplic esa cifra.
Pero antes de que se conociera el fallo, y cuando ya se saba cul sera el resultado, el Banco
Ciudad, presidido por Saturnino Moreno Ruiz, y a travs de quien se manejaban los fondos del
CEAMSE, decidi presentarse judicialmente para apelarlo. Carlos Grosso entonces, sin tapujos, le
orden por escrito abstenerse de ninguna accin judicial de instancia superior.
Cuando todava no llevaba seis meses de gestin, Grosso haba ordenado la cuestin y ya la
Municipalidad estaba dispuesta a pagarle a MANLIBA los 83 millones de dlares que sta reclamaba.
Pero, al mismo tiempo, ante la inminencia del vencimiento del contrato en marzo de 1990 y la
necesidad de convocar a una nueva licitacin, decidi extenderla por cinco aos mediante una
contratacin directa.
Con el clsico desparpajo de la impunidad menemista, en el mismo acto administrativo, la
Municipalidad le renovaba el contrato sin licitacin a la empresa y le reconoca una deuda
millonaria.
Para aliviar las crticas de la opinin pblica, Grosso intent explicar que se haba alcanzado un
buen acuerdo por el cual la empresa se avena a cobrar un 35% menos de lo dispuesto por el laudo
arbitral. Bastaba con leer las clusulas del acuerdo para entender que lo que Grosso intentaba
mostrar como un triunfo para la Municipalidad, se desmereca un prrafo despus: la empresa se
comprometa a financiar la deuda en 36 cuotas mensuales con un inters equivalente a la tasa Libor
con ms 5 puntos nominales anuales sobre dicha tasa. Esto significaba la recomposicin de la deuda
total en el plazo de cinco aos.
La renovacin de la licencia era, en realidad, una nueva contratacin ya que modificaba todos los
trminos primarios de aquella de 1980 y, por lo tanto, no slo deba llamarse a licitacin sino que
tambin deba obligatoriamente ser remitida al Concejo Deliberante para su aprobacin con la
mayora absoluta de sus miembros.
Sin embargo, el gobierno de Grosso decidi hacerlo mediante convenio con la empresa que envi
para su ratificacin con mayora simple por el Concejo Deliberante. El escndalo que se suscit a
partir del debate y la votacin en ese organismo iban a echar luz sobre lo que estaba sucediendo y
seran sin duda el comienzo del fin de la carrera poltica de Carlos Grosso.
Apenas el convenio ingres en el Concejo, las versiones sobre pagos a concejales y coimas
variadas comenzaron a recorrer los pasillos de la institucin.
Los sindicados como operadores de MANLIBA entre los concejales fueron dos ediles del Partido
Demcrata, Federico Pinedo y Roberto Azaretto, y uno de la Unin de Centro Democrtico, Carlos
Maslatn. Azaretto haba sido el subsecretario de Servicios Pblicos durante la intendencia de
Cacciatore, con quien los Macri negociaron el primer contrato de MANLIBA. Pinedo entablara desde
entonces una fuerte relacin con Mauricio Macri que lo llevara a ser el presidente de su bloque
legislativo en la Cmara de Diputados diez aos despus. Carlos Maslatn haba compartido con el
heredero de SOCMA las clases de conservadurismo dictadas por los Alsogaray.
En una inslita situacin, los tres reconocieron haber mantenido en esos das reuniones con
Mauricio Macri en sus oficinas del edificio Catalinas para hablar de la votacin que deba realizarse
en el Concejo y trataron de explicar que haban ido a anticiparse a un posible intento de soborno. A
pedir que, si eran ciertas las versiones que indicaban que se les estaba pagando a los legisladores
para que votaran a favor de MANLIBA, preferan que ese dinero fuera donado a una obra de caridad.
En la reconstruccin realizada por Majul en Los dueos de la Argentina, los tres ex concejales
dan su versin del tema. Coinciden en que se encontraron con l, y difieren en algunos detalles del
relato del encuentro. 29
Segn Pinedo, ante las versiones de coimas en el Concejo me comuniqu con Mauricio Macri
para decirle que cualquier cosa que a alguien se le ocurriera se la poda guardar en el bolsillo. La
reunin se realiz en el edificio Catalinas y all Pinedo sostiene haber dicho que como empez a
haber acusaciones dije: ac hay que cortar por lo sano. Se dice que hay corrupcin en este tema,
entonces vamos a aclarar el tema con el supuesto involucrado o corruptor.
Segn Azaretto la reunin la haba gestionado Pinedo (...) y se les dijo que si haba dinero en
danza no haba ninguna necesidad de que nos lo dieran (...) y que en el caso de que ustedes, Macri y
ellos, piensen destinar plata a estas cosas, mejor dnenla a los hospitales. Maslatn hace ms o
menos el mismo relato: Fuimos a decir que no tuvimos ni queremos tener ningn contacto con ese
hipottico dinero. Lo que Maslatn no puede explicar es por qu SOCMA don apenas unos das
despus de esa reunin una Renault Traffic a la Fundacin Avellaneda, una organizacin de ayuda a
los nios en situacin de calle vinculada con el concejal de la UCD.
Para el concejal del Partido Socialista, Norberto Laporta, no haba demasiadas dudas. Contaba a
quien quisiera escucharlo cmo se haban desarrollado las reuniones con el mismo Mauricio Macri
en una habitacin del City Hotel en que se haba acordado el precio que cada uno peda por su voto.
Se hablaba de un total de 3 millones de dlares. No es mucho. No es mucho si se piensa que al
aprobarse el proyecto, la Municipalidad indemnizaba a MANLIBA por 50 millones de dlares.
El convenio se aprob en la madrugada del 14 de junio de 1990. 30

Punto final

La autoridad de Grosso en la Municipalidad se haba debilitado a lmites insospechados. Para las

segundas lneas del gobierno era comn saber que las decisiones importantes no se tomaban antes de
ser consultadas con los gerentes del grupo SOCMA. El regreso de los tanos decan en la
Municipalidad, que ya haba visto seorear por esos pasillos a los Macri durante la intendencia de
Osvaldo Cacciatore. Pero Franco es un caballero recuerda en rueda de amigos Cristiano Ratazzi
, nunca te va a decir que coime a un intendente. Siempre te dice: Es una gran persona, le di una
mano en temitas personales. Una vez me dijo de un intendente: Es muy recto. Y le dije: Ma,
Franco, si vos me contaste toda la plata que le pusiste. Y me dijo: Ah... S, pero es porque tena
problemitas personales...
Mauricio Macri se paseaba entre los despachos de Juan Pablo Schiavi, en Obras y Servicios
Pblicos; Miguel Garca Moreno, ex gerente de SOCMA nombrado a cargo de la Secretara General de
la Intendencia, y Rubn Fontana, su subordinado en SIDECO que fue primero subsecretario de Finanzas
y luego contador general, el encargado precisamente de viabilizar los pagos a las empresas.
El joven empresario segua compitiendo con Carlos Grosso como en aquellas tardes de SOCMA en
que el gerente Grosso preparaba junto a Jorge Haieck y Ricardo Kesselman los proyectos que la
empresa quera presentar a ministros y funcionarios. Franco haba decidido entonces que a Mauricio
le tocaba llevar las carpetas en su nombre y dejarlas en los despachos oficiales. Pero para que
aprendiera todas las funciones desde abajo se ocupaba de que l mismo las confeccionara, las
encarpetara y ensobrara. Pero el contenido y el desarrollo frente a los ministros deba realizarlo
Carlos Grosso. Los gerentes del grupo recuerdan todava hoy cmo Franco y Antonio Macri se
paraban en la puerta su oficina para controlar cmo el joven haca su trabajo.
Esta vez, la competencia familiar, personal, poltica, se traslad al Estado. En algunos meses, el
Grupo Macri se hizo cargo las principales contrataciones del gobierno de la ciudad.
 Pago Fcil (Servicios Electrnicos de Pago) fue creada al calor de las privatizaciones. Las
concesiones de los servicios pblicos transformaban a los ciudadanos en usuarios y consumidores y
cambiaban la tradicional lgica de relacin con el pago de servicios ya que las empresas privadas
tenan y ejercan un mayor nivel de exigibilidad que el Estado. Pago Fcil se convirti rpidamente
en la mayor red privada de pago de servicios. Pero el verdadero crecimiento lleg, como siempre,
de la mano del Estado.
A poco de andar, fue contratada por el gobierno de la ciudad de Buenos Aires. Por un convenio
con el Banco Ciudad se le encomend la cobranza, por s o a travs de sus agentes, de las
contribuciones de Alumbrado, Barrido y Limpieza, Territorial y de Pavimentos y Aceras y Ley N
23.514, por Patentes sobre vehculos en general, por Publicidad y dems tasas y contribuciones que
eventualmente acuerden o pudieran crearse en el futuro.
Sistemas Catastrales fue creada para acceder a una de las contrataciones ms importantes
estratgicamente del gobierno de la ciudad: el relevamiento y la informatizacin de todas las
propiedades de la ciudad. El sistema de catastro es el ncleo de la gestin del gobierno porque
implica desde decisiones de infraestructura hasta la base del cobro de impuestos. Pero, adems, dej
informacin sensible como el registro de cada propiedad, su valor, su dueo, su posibilidad de
construccin de acuerdo con la zonificacin en manos del Grupo Macri.
La contratacin se realiz mediante el decreto 818 del ao 1990 que estableca que: Aprubase
la Licitacin Pblica y en consecuencia Adjudicase la Concesin del Servicio del Sistema de
Informacin Geogrfico a las siguientes Empresas:
a) Los trabajos de relevamiento catastral detallados en la circular sin consulta N 1 art. 2 a las
empresas Sociedad de Gestin Catastral y Tributarias S.A., Catastros y Relevamientos S.A. y
Organizacin Consultores Argentinos para el desarrollo S.A.C.I.F.A.M.
b) Los trabajos de informatizacin del Catastro detallado en la circular N 1, Art. 3 a las
empresas Itrn S.A., Informacin Technology Acquisition Corporation S.A. (ITACO) , Techint
Compaa Internacional S.A.C.E.I. e Inversora Catalinas S.A.
ITACO perteneca a Vctor Taiariol, el presidente de la Banca Nazionale del Lavoro que debi ser
removido por sus vnculos con el Banco Ambrosiano y el escndalo de la Tangente italiana.
Ramificando sus negocios, Taiariol se asoci con el marino Miguel Cavallo uno de los jefes de
torturadores de la ESMA, hoy en prisin acusado de delitos de lesa humanidad en Arpetro S.A.,
una empresa que poco despus fue comprada por Miguel ngel Egea y otro represor de la ESMA,
Jorge Radice.
Entre los varios negocios que Egea y Taiariol hicieron juntos sobresale la concesin del
Hipdromo de Palermo y su incursin en la cuestin de los casinos y el juego. Miguel Egea, un
oscuro empresario que sola vanagloriarse de algn parentesco de su esposa con la ex primera dama
americana, Brbara Bush, fue uno de los tantos nexos entre Mauricio Macri y el menemismo. Ex
secretario privado del interventor Lacabanne en Crdoba, dueo de una empresa de exportaciones e
importaciones con filial en Miami y amigo personal del ex montonero Rodolfo Galimberti, incorpor
como su mano derecha en su empresa a Radice.
Cuando Taiariol conoci a Cavallo, a mediados de los setenta, el marino estaba a cargo del
sector de Inteligencia de la Escuela de Mecnica de la Armada, bajo las rdenes del capitn Horacio
Estrada. Segn el testimonio de varios sobrevivientes, Cavallo fue quien les orden entonces realizar
un pasaporte falso para Licio Gelli. La tarea fue controlada por el segundo de Cavallo en el sector, el
capitn Pedro Florido, que luego fue designado por la Marina a cargo del grupo de contencin de
los militares procesados por violaciones a los derechos humanos. Florido fue designado aos ms
tarde como abogado en la Procuracin de la ciudad de Buenos Aires durante la gestin de Mauricio
Macri como jefe de Gobierno.
Taiariol lleg a presidente de la Asociacin Argentina de Vley cuando Mauricio Macri era
presidente de Boca y Orlando Salvestrini de Boca Vley. Contina siendo socio de Egea en
empresas ligadas al juego y los casinos.
Pero el negocio ms importante entre la Municipalidad y el holding ITRON fue el que se concret
en las navidades de 1990.
Carlos Grosso llevaba poco ms de un ao en el gobierno y ya le haba entregado a sus patrones
el manejo estratgico de la ciudad.
El 21 de diciembre se formaliz la contratacin de una Unin Transitoria de Empresas compuesta
por ITRON S.A., ITACO S.A. y TTI S.A para proveer la prestacin del Servicio Integral de Administracin
de Cobranza de los Gravmenes, Impuestos y Contribuciones. El contrato prevea un plazo de
cuatro aos y un pago del liquidacin. Sin embargo, hasta el ao 2000 fue prorrogndose sin
discusin, a pesar de los continuos informes que hablaban de un costo excesivo medido en funcin
del servicio prestado; la obsolescencia del sistema operado; la falta de inversin y personal por
parte de la empresa y una marcada ineficiencia operativa en la prestacin del servicio. 31
La misma empresa ITRON, que Salvestrini quera mostrar como ejemplo de innovacin tecnolgica
y modernizacin, en sus funciones en el gobierno de la ciudad por las revistas especializadas con
al menos irona. En 1999, la Direccin General de Rentas portea era una visita obligada para
cualquier estudiante de historia de la computacin. Los de atencin al cliente lucan computadoras
IBM PS/2 que databan de 1987. Sus monitores mostraban el sistema DOS con el que Billy Gates hizo
su primer gran negocio. 32
Cuando finalmente el gobierno de la ciudad de Buenos Aires decidi continuar el contrato con
ITRON y migrar los datos para lo ejerciera su potestad recaudadora de impuestos, la Auditora de la
ciudad emiti un lapidario informe sobre las condiciones en que vena prestndose el servicio. El
dictamen final concluye que ...el contrato bajo examen contena, desde su inicio, un bajo nivel de
exigencia tcnica, operativa y jurdica para los concesionarios, situacin sta que no fue corregida en
las sucesivas renegociaciones y prrrogas pactadas...
El anlisis expuesto proyecta un ahorro para el gobierno de la Cuidad Autnoma de Buenos Aires
estimado en 16.301.451,24 debe tenerse en cuenta, sin embargo, que en los diez aos previos de
contrato, la UTE cobr un promedio de 1.500.000 pesos/dlares (convertibilidad mediante) por mes,
con lo cual la diferencia del ahorro a favor del Gobierno de la Ciudad es significativamente mayor.
No es menos curioso mirar la UTE Rentas desde la visin empresara. En el mismo tiempo en
que se estaba llevando adelante el contrato entre el gobierno de la ciudad e ITRON y cuando sucedan
sus sucesivas renovaciones casi sin discusin, Macri convoc una maana a sus oficinas del edificio
Catalinas a Orlando Salvestrini. Hay una empresa ah que no entiendo nada, abrila vndela relata
Salvestrini. Era ITRON.
En el libro en que explica con orgullo cmo transform ITRON de esa cscara vaca en un gigante
informtico que se hizo cargo slo cuatro aos despus del Correo Argentino, Salvestrini detalla su
desazn cuando una maana lluviosa de abril de 1993 entr al edificio de la calle Balcarce y Chile.
Esa empresa donde encontr melancola, gente con brazos cados, lo dej desconcertado: qu es
lo que iba a vender? No se poda ni vender esa empresa... era mi gran desafi.
Esa empresa, esa cscara vaca que segn su presidente no se poda ni vender, era la elegida por
el gobierno de la ciudad de Buenos Aires para armar su sistema de rentas, para garantizar la
recaudacin de los impuestos. Ese edificio sin tecnologa, sin mstica, sin proyecto, era la sede de la
empresa a la que se le estaba encomendando la informacin ms sensible de los ciudadanos y las
ciudadanas porteas.
Tal vez fue solamente porque la complejidad del tema lo volvi menos periodstico, pero lo
cierto es que la renovacin de la contratacin directa para la administracin de las autopistas 25 de
mayo y Perito Moreno en una nueva UTE, que esta vez incluy a SIDECO, fue sin duda tanto o ms
indecorosa que la de la recoleccin de residuos pero pas mucho ms inadvertida.
Las autopistas construidas durante la gestin de Osvaldo Cacciatore se financiaron con crdito
externo negociado por la Unin Transitoria de Empresas Autopistas Urbanas Sociedad Annima con
aval municipal. Pero al poco tiempo de ser inauguradas las autopistas, la empresa dej de pagar los
crditos y la ciudad de Buenos Aires debi hacerse cargo del pasivo. Sin embargo, la concecin
segua en manos de las empresas.
Apenas asumi su gobierno, Grosso extendi por contratacin directa por otros cinco aos la
concesin. Esta vez previendo antes que SIDECO se asociara a la UTE, que las manejaba.
Una lectura cronolgica del Boletn Oficial de la ciudad de Buenos Aires de los tres aos que
gobern Carlos Grosso permite rastrear tambin otras contrataciones menores otorgadas a SIDECO y
otras empresas del holding SOCMA como el mantenimiento de calles y veredas de la Zona 6, el
mantenimiento, pavimentacin y las de la Zona 7 y la concesin de obras y mantenimiento de
hospitales y Establecimientos asistenciales a Caputo S.A., Sociedad Comercial del Plata y
Calcaterra S.A.
El holding estaba gobernando la ciudad. El proyecto de puesta en valor del antiguo Puerto
Madero sera una oportunidad nica para los desarrolladores urbanos del grupo. Mauricio contaba
en esta etapa con la asociacin de su mejor amigo, su compaero de colegio y su primer socio en los
negocios, Nicols Caputo.
Igual que l, Caputo era un joven empresario elegido para heredar un imperio, el de la empresa
constructora Caputo S.A. Pero, a diferencia de Mauricio, Nicols haba logrado inventar un
negocio an ms redituable que el de su padre: los equipos de aire adicionado para automviles. En
algunos aos se haba convertido casi en el exclusivo proveedor de estos equipos para las ms
importantes firmas automotrices, incluyendo, claro, las de su amigo Mauricio.
Mauricio Macri y Nicols Caputo se asociaron en Mirgor S.A. y lograron proveer de aire
acondicionado a todas las empresas automotrices. Despus de un tiempo, por orden de su padre,
Mauricio Macri termin cediendo las acciones de Mirgor a SOCMA.
Pero fue durante la intendencia de Carlos Grosso que proyectaron la gran inversin inmobiliaria
en Puerto Madero, donde los amigos del Colegio Cardenal Newman y de la Facultad de Ingeniera
llevaran adelante, entre otras, obras paradigmticas como el primer complejo de viviendas del
lugar, el edificio de la Universidad Catlica y el mirador de Puerto Madero.
De acuerdo con la informacin oficial de la Corporacin Puerto Madero, la empresa Caputo S.A.
se hizo cargo de la construccin del Edificio Madero Plaza y las Torres El Mirador de Puerto
Madero y las obras de infraestructura correspondientes al Parque de Subestacin Transformadora; la
Colectora Pluvial y la Demolicin de Estructuras Existentes y el Parque M. Bastidas.
Otras empresas del grupo tambin participaron:

Creaurban en el Edificio Madero Plaza y las Torres Mulieris.

Calcaterra en la Estacin de Bombeo Cloacal y los Anexos con Red de ciudad.
IECSA con Puentes Giratorios Interdiques.
 Con Grosso comenzaran tambin las gestiones para uno de los emprendimientos ms importantes
de la dcada para la ciudad de Buenos Aires: la transformacin del viejo Mercado de Abasto en el
Shopping del Abasto. Caputo actu como principal contratista de la megaobra que llev adelante la
empresa IRSA, de Eduardo Elsztain.
Grosso senta que Mauricio intentaba manejar un gobierno paralelo. Ya no hablaba con l sino
que lo haca directamente sus secretarios y subsecretarios. Su relacin con Franco se haba
deteriorado durante la negociacin por MANLIBA Y empeor cuando Domingo Cavallo comenz a
terciar en la relacin.
La transferencia de los sistemas de salud y educacin a las provincias, y a la ciudad de Buenos
Aires, hizo estallar las cuentas y los presupuestos locales. El gobierno porteo decidi suspender los
pagos a los proveedores, pero los Macri no quisieron escuchar de su otrora joven brillante.
Grosso haba paseado con orgullo y su habitual desfachatez hacia los Macri. En la virtual
interpelacin a la que sometido por la Comisin Investigadora del contrato con MANLIBA dobl la
apuesta de los legisladores que queran mostrar su cercana con el grupo empresario: Franco Macri
no slo me salv la vida. Tambin me dio de comer a m y a mi familia muchos aos.
Pero en ese invierno del 92 comprendera rpidamente que cuestiones de ganancia empresaria,
las lealtades tienen un lmite.
En un ltimo intento por recomponer las relaciones con su ex patrn, Grosso nombr al hombre
de confianza de Franco Macri, Salvestrini, como secretario de Finanzas de la ciudad el 11 de febrero
de 1992.
Salvestrini era entonces el nio mimado de Franco Macri. Haba llegado como casi todos los
cuadros gerenciales de SOCMA desde su creacin, de la mano de Jorge Haieck y su empresa de
bsqueda de personal. Pero con una recomendacin particular: vena de trabajar en Techint, junto a
Carlos Tramutola, el joven brillante de los Rocca que iba a convertirse muchos aos despus en
funcionario del gobierno de Mauricio Macri.
Salvestrini recuerda con orgullo sus primeras enseanzas en durante el gobierno militar. Haba
un directorio fenomenal: Franco Macri, Jorge Haieck, Ricardo Zinn y Jorge Blanco Villegas. Cada
vez que se reunan, se movan los destinos de todos los argentinos.
Fantico de Boca, como Mauricio, supo seducir al padre al quedar a cargo del liderazgo del
proyecto de las torres en Lincoln West Manhattan. Aunque el proyecto fracas, Salvestrini fue
premiado con un ascenso y qued a cargo de los negocios de la familia en los Estados Unidos. En
1987 intent regresar a Buenos Aires, pero su joven esposa noruega no estaba dispuesta a abandonar
la vida artstica e intelectual del Village. Orlando, la familia es lo primero. Si te quieres quedar en
Nueva York, te conseguir Importante para que te quedes, le escribi Franco Macri.
Fue sencillo. Antonio Caero haba ganado la gobernacin de la provincia de Buenos Aires,
Jorge Haieck era su hombre de confianza y Salvestrini termin de presidente de la sucursal Nueva
York del Banco Provincia. Desde all, cuenta en su curriculum, lider la refinanciacin de la deuda
externa de la institucin.
Salvestrini comenz a ser entonces un referente entre la nueva guardia de la renovacin peronista,
que casi olvid inmediatamente que estaba all, en realidad, como un hombre del Grupo Macri.
Salvestrini era de nuestro grupo, si lo pusimos en el Banco Provincia en Nueva York!, protestan
los por entonces jvenes peronistas renovadores.
Lo mismo que con Jorge Haieck, en esos aos en que creyeron que iniciaban el camino por cien
aos de gobierno, los referentes de la renovacin nucleados todava junto a Antonio Cafiero
borraban la frontera entre empresas y polticas con la liviandad con que lo hacan sus paradigmas de
la socialdemocracia europea. La poltica, que se haba financiado en los sesenta por medio de los
grandes sindicatos y en los setenta por los negocios con los pases petroleros, pareca destinada a
financiarse en los ochenta por los grupos empresarios contratistas del Estado.
Ese esquema que en el mundo socialdemcrata entr en crisis a principios de los noventa, con las
investigaciones por la Tangente en Italia, iba a persistir todava una dcada en la Argentina. Con las
peculiaridades autctonas: durante el gobierno menemista, los ministros solan diferenciarse entre
los que pedan favores a los empresarios para la poltica y los que lo hacan para sus cuentas
personales. Robo para la Corona, la expresin de Jos Luis Manzano que dio origen al ttulo del
best-seller de Horacio Verbitsky, haca en realidad hincapi en esa diferenciacin.
Para los Macri, los jvenes peronistas se haran cargo del Estado para garantizar sus negocios.
Para ellos, los Macri estaban financiando su proyecto poltico. La cuestin es que Salvestrini regres
a Buenos Aires justo a tiempo para hacerse cargo de la Secretara de Hacienda del gobierno de la
ciudad en plena cada de Carlos Grosso. Pero la designacin no alcanz a detener las turbulencias en
la ciudad.
Una primera interpretacin poltica indica que tanto Domingo Cavallo como Carlos Grosso
queran ser candidatos a Presidente y que obligaron a Macri a optar por uno de los dos. La versin
empresara sostiene que seguramente se era el marco general de situacin, pero que fueron
situaciones econmicas y financieras y no de proyecciones personales las que precipitaron la
situacin. Grosso haba comenzado a marcar distancia de Carlos Menm y a pensar en su candidatura
presidencial para 1995. Pero, demas, la ciudad estallaba financieramente por la falta de presunto
para Salud y Educacin. Franco Macri haba vuelto a ponerse al frente de SEVEL desplazando a
Ricardo Zinn y negociaba Domingo Cavallo la apertura de importaciones de autos desde Brasil.
Necesitaba conseguir todos los favores posibles del ministro de Economa y Grosso era, al fin de
cuentas, su ex empleado. Cuando nada haca preverlo, despus de haberle ofrendado el gobierno de
la ciudad, Grosso recibi una carta-documento de Macri rescindiendo el contrato de MANLIBA
unilateralmente por falta pago. El intendente intent una ltima gestin para salvar su gobierno: le
pidi al embajador de Estados Unidos, Terence Todman, que intercediera ante los socios americanos
de MANLIBA para que dieran marcha atrs con la rescisin del contrato.
Grosso lanz su candidatura presidencial en medio de escndalos financieros y denuncias de
corrupcin en su gobierno. Salvestrini renunci como secretario de Finanzas el 27 de agosto y los
Macri retiraron absolutamente su apoyo a Grosso. En unos meses, el nio mimado del grupo tena
veinte causas judiciales abiertas y renunci a la intendencia.
Nunca antes un funcionario poltico haba tenido que hacer frente a semejante cantidad de causas
judiciales. Por una de ellas, concesin en forma directa y por veinte aos del predio del Golf Club
de Buenos Aires a un grupo ligado a la familia Macri, terminara preso por seis meses, diez aos
despus de dejar la intendencia.
Pero, adems, nunca ms pudo conseguir trabajo gerencial en una empresa a pesar de sus
vinculaciones y su curriculum privilegiado en SOCMA. Debi vender primero su piso y luego su
oficina, se separ de su primera esposa, a quien haba conocido en la empresa de los Macri, y
mantuvo su economa como representante en la Argentina de una empresa de prtesis para caderas.
La estrella fugaz de Grosso se apag para siempre.
Fundada en un pacto fustico, la relacin entre Carlos Grosso y Franco Macri, que lo arranc de
las puertas del infierno y lo llev a la cspide de su carrera de joven brillante en las empresas y la
poltica, se termin cuando decidi romper con su Padrino.
 El secuestro
Sinti que la mano de Evangelina apenas apoyada sobre su hombro era un peso insoportable. La
camisa lo asfixiaba y algo adentro suyo pareca estallar. Pens por un instante que estaba
murindose. Pidi que lo dejaran solo, no soportaba que lo vieran as.
Se recost sobre el silln, cerr los ojos y apret los puos crispados como garras sobre el
asiento hasta sentir que rompa el cuero negro. Grit en silencio.
Y si era un castigo del destino?
Y si era la venganza que jams tuvo en cuenta en el momento de disfrutar sus triunfos?
Y si finalmente toda su fortuna y su vida de los ltimos veinte aos eran nada ms que el pago
por un pacto siniestro del que ahora venan a cobrarse lo adeudado?
Haban secuestrado a Mauricio.
Cuando menos lo esperaba.
Cuando ya se sentan el Estado en la Argentina. Parte del gobierno y de las decisiones.
Respetados por las clases altas y el establishment. Cuando las amenazas de los Servicios de
Inteligencia y las promesas de venganza de los competidores mal heridos quedado atrs.
Veinte aos despus del secuestro de Oberdan Salustro, que cambiado para siempre su relacin
con los Agnelli y le haba dado un nuevo lugar de privilegio y consulta para las operaciones de la
FIAT en la Argentina, el primer paso para la construccin de su imperio.
Quince aos despus del secuestro de Luchino Revelli Beaumont, el director de la FIAT en
Argentina, que termin siendo el paso previo obligado para que la empresa se retirara de la
Argentina y los Macri pudieran comprarla por migajas.
Franco Macri no poda olvidarse de las amenazas de esos das. Fue entonces cuando decidi
refugiar a sus hijos en la estancia en Tandil.
Las primeras informaciones en la televisin mencionaban la posibilidad de una banda de
secuestradores relacionada con Hctor El Pjaro Villaln, investigado por el secuestro de Revelli
Beaumont. O un ajuste de cuentas de la mafia italiana. El ministro del Interior, Jos Luis Manzano,
le acababa de anunciar que todo haca suponer que haba ex militares y ex policas implicados.
Las imgenes se sucedan en su cabeza como en una pantalla de cine.
Las reuniones de negocios con Jos Lpez Rega y Juan Carlos Basile; los encuentros en Cerdea
con los vendedores de armas libios; el brindis en la mesa familiar contra el fiscal Palermo que
investigaba la relacin de su hermano Tonino con la mafia italiana; las tertulias con los militares y el
nuncio. Y una y otra vez Sallustro...
Se par bruscamente, como huyendo de la pesadilla que lo haba atrapado, pero las piernas no lo
sostuvieron. Volvi a arrojarse sobre el silln y sinti que esa garra que le haba atrapado el corazn
durante los ltimos minutos finalmente se lo haba hecho aicos y el corazn flua hecho millones de
pequeas partculas de cristal que iban clavndose aqu y all por todo el cuerpo. No se resisti esta
vez. Apoy el rostro sobre las manos y llor por primera vez en tantos aos.
Con el mi figlio, no... con el mi figlio, no...
Mauricio Macri fue secuestrado el 24 de agosto de 1991, cuando llegaba a su casa de Barrio
Parque. El relato que consta en el expediente de la causa judicial es muchas veces distinto y otras
contradictorio con las mltiples, diversas y confusas declaraciones y relatos que el propio Macri
hizo a la prensa en distintas oportunidades. Inclusive en la causa judicial su testimonio vara en las
diversas presentaciones y la familia nunca se prest posteriormente a volver a hablar sobre el tema.
La explicacin de Macri a esas divergencias y contradicciones es el temor de los primeros das,
el bloqueo psicolgico, el impulso a cumplir con lo que le haban pedido sus secuestradores por
miedo a represalias. En algunos casos, sin embargo, las contradicciones parecen exceder esas
explicaciones.
Segn la reconstruccin del expediente judicial, Mauricio Macri fue interceptado por tres
hombres cuando volva a su casa en la calle Tagle al 2800 a la 1.15 del 24 de agosto. Intent
defenderse y logr pegarle a uno un puetazo en la cara pero otro lo tom la espalda y lo redujo.
Macri fue encerrado en un fretro (segn la causa judicial) la caja de herramientas segn su
propio relato, en el bal de una combi blanca. Le vendaron los ojos, le pusieron una capucha en la
cabeza, lo desnudaron y le ataron las manos con alambres. En esas condiciones fue trasladado a lo
que sera su lugar de cautiverio.
Luego de negociar durante dos semanas con sus captores, Franco Macri habra pagado un rescate
que algunos estiman en 6 millones de dlares y otros indican que se elev hasta 20. Mauricio se
visti con un jogging que le dieron sus secuestradores, que lo volvieron a llevar en el bal del auto
esta vez para liberarlo. Lo dejaron en una zona del Bajo Flores, cerca de la cancha de Deportivo
Espaol, aunque le dijeron que sostuviera que lo haban dejado en Lomas de Zamora. Le dieron unos
cospeles de telfono y plata para un taxi.
Macri se subi a un taxi pero en lugar de dirigirse a su casa o a su padre, decidi bajar en la
esquina de Florida y Paraguay, su relato de entonces, llam a su padre desde un telfono pblico y
esper escondido tras la puerta del Banco Popular a que sus hermanos Mariano y Gianfranco
llegaran a buscarlo. Pero en realidad luego se supo que haba ido al domicilio de una amiga y de all
se haba comunicado.
Cuando ingres a su casa, de nuevo en el bal de un auto, esta vez de su hermano y para que no lo
vieran los periodistas, se encontr en el living con el ministro del Interior, Jos Luis Manzano.
Desde el momento mismo del secuestro, el gobierno menemista estuvo convencido de que se
trataba de un secuestro poltico y por eso las investigaciones y negociaciones quedaron a cargo del
ministro del Interior, Jos Luis Manzano, de conocidos contactos con los empresarios y polticos de
la socialdemocracia italiana. Manzano era por entonces un asiduo visitantejunto a Tonino Macri
de Bettino Craxi, imputado un par de aos despus en el proceso de mani pulite, y el canciller
Giovanni De Michellis.
Jos Luis Manzano estrenaba apenas su cargo de ministro del Interior en reemplazo de Julio Mera
Figueroa. La noticia del secuestro lo sorprendi de madrugada y, a pesar de su aceitada relacin con
la Familia, la conoci por un parte de los Servicios de Inteligencia.
Busc apoyo en su amigo Enrique Cot Nosiglia y en el jefe de los Servicios de Inteligencia,
Hugo Anzorreguy.
Desde el primer momento todos estuvieron seguros de que no se trataba de un secuestro con
mviles puramente econmicos.
El gobierno saba que la banda de los secuestradores estaba integrada por ex agentes de
seguridad y Servicios de Inteligencia. Pero tambin saba que, como ocurri luego en los atentados a
la Embajada de Israel y la AMIA, sta sola ser la mano de obra que en la Argentina de los
primeros aos de la democracia se poda contratar con cierta facilidad por cualquiera dispuesto a
llevar adelante un secuestro, un atentado o cualquier acto criminal.
 Todos los hilos polticos que llevaban al secuestro estaban precisamente en ese momento en
estado de ebullicin y cualquiera poda ser la causa.
El gobierno se hallaba en plena campaa electoral para la primera renovacin legislativa. Y los
secuestros en medio de campaas polticas cualquier ministro lo saba bien eran, en principio,
polticos.
Era obvio que habra que seguir esa hiptesis en este caso en se trataba, adems, de un
empresario con profusos vnculos todos los gobiernos y partidos polticos, y empresarios y factores
de poder del pas de las ltimas dos dcadas. Que estaba participando activamente del gobierno y las
licitaciones, que acababa ser parte de un escndalo sobre la contratacin de su empresa la
recoleccin de residuos que iba a terminar con la renuncia del intendente de la ciudad de Buenos
Aires y que tena deudas importantes pendientes con el gobierno.
Pero sa era slo una parte de la trama. Haba otros hilos, muchos ms complejos y difciles de
rastrear.
El proceso que luego iba a ser conocido como de mani pulite estaba dejando al descubierto la
relacin de la FIAT en Italia, pero tambin en todas sus filiales, con la corrupcin poltica. Las
investigaciones judiciales llegaran incluso a la condena de su presidente, Cesare Romitti.
El hilo que poda unir el secuestro de Oberdan Sallustro, con el intento frustrado de secuestro en
Crdoba y el secuestro de Revelli Beaumont, no poda dejar de ser analizado.
Uno de sus principales impulsores e investigador de las relaciones de la mafia italiana con la
socialdemocracia, el fiscal Palermo, acusaba a Antonio Macri de ser el negociador de la
triangulacin de armas libias que se haba realizado durante la Guerra de Malvinas.
Los dos indultos firmados por Menm a los comandantes de dictadura militar haban vuelto a
poner en circulacin entre el poder poltico y empresario a los marinos, militares y sus
colaboradores, que volvan a buscar fuentes laborales, resarcimiento econmico y un reingreso al
mundo de la poltica y los negocios. Licio Gelli se haba fugado de la crcel en Suiza y haba
comenzado a tratar de rearmar su red de contactos en el mundo.
ltimo pero no menor, Mauricio Macri estaba a punto de convertirse en el presidente de SEVEL
justo en el momento en que los Agnelli haban decidido recuperar las filiales que durante la crisis de
los ochenta haban dado con licencias por el mundo, fundamentalmente en Latinoamrica, ahora que
con el gobierno de Carlos Menm se esperaba un momento auspicioso para los negocios.
Los detalles de las negociaciones con los secuestradores fueron profusamente narrados por la
prensa en los das posteriores con puntillosidad por el mismo Franco Macri en su autobiografa.
All menciona algunos puntos que no encuentran reflejo luego en la causa judicial y que resultan
difciles de explicar en el contexto en que sucedieron.
Macri haba fomentado una fluida relacin con el nuncio apostlico en la Argentina, monseor
Ubaldo Calabresi, quien lie en 1981, sobre el final de la dictadura militar, para suceder a Po Laghi.
Apenas conocido el secuestro de Mauricio, Calabresi hizo una curiosa aparicin en televisin
ofrecindose pblicamente como mediador. Nadie entendi entonces si se trataba slo de un gesto de
buena voluntad o si el nuncio tena alguna informacin especial sobre el tema.
La Nunciatura Apostlica haba sido uno de los lugares a donde Franco Macri haba recurrido en
su momento cuando se trat de salvar a Carlos Grosso de su secuestro por parte de los militares.
Tambin haba formado parte de una curiosa relacin cuando el Grupo Italiano, un grupo de
empresarios peninsulares quienes se encontraba Ricardo Zinn como representante de SEVEL, haba
financiado a centenares de oficiales de las Fuerzas Armadas que fueron infiltrados por la CIA en los
pases centroamericanos como fuerzas contrarrevolucionarias. 33
 Po Laghi, quien march a Estados Unidos para dejar su lugar a Calabresi en Buenos Aires,
mantena asiduos contactos con los militares argentinos y americanos encargados de la formacin de
este grupo.
Otros nombres conocidos por los Macri como Leandro Snchez Reisse y Guillermo Surez
Masn formaron parte de quienes triangulaban el dinero de los empresarios argentinos para financiar
la compra de armas para los contras nicaragenses, el ejercito formado por los Estados Unidos
para terminar con la Revolucin Sandinista en ese pas centroamericano.
Snchez Reisse prest declaracin ante la Comisin Especial Senado Norteamericano en que se
investig el Irangate, y que encontr partcipe del mismo a Hctor Villaln, el principal acusado por
el secuestro de Revelli Beaumont. Pero tambin fue condenado por los secuestros de los empresarios
Federico Combal, financista que haba sido su socio en la empresa Finsur, y Carlos Kolsosky.
Snchez Reisse haba reportado en el batalln 601 de Inteligencia como subordinado de Carlos
Surez Mason y Ral Guglielminetti, dos buenos conocidos de los Macri. Por medio de Ricardo
Zinn, haban intercambiado favores en los negocios relativos a la explotacin del petrleo (cuando el
militar era el interventor en Yacimientos Petrolferos Fiscales) por financiamiento y automviles
para las actividades que stos desarrollaban durante la represin.
En el captulo dedicado al secuestro de su hijo, en su autobiografa Franco Macri sostiene que
hubo muchos gestos generosos y leales. Uno que valoramos muy especialmente fue la declaracin
Ubaldo Calabresi, nuncio papal en la Argentina, en la que se ofreca a actuar como mediador para
salvar la vida de Mauricio. Hasta all, lo que se conoci pblicamente.
Pero un poco despus menciona algunos llamados especiales recibidos en esos das. El ms
curioso y significativo fue el 11 del nuncio, monseor Calabresi, con quien tena una muy buena
relacin. l me inform que haba recibido llamados de los raptores que parecan autnticos. A pesar
de que no parecan crebles ped a Gianfranco que se mantuviera en contacto, cosa que hicimos hasta
el ltimo da.
Y sigue. Recibimos muchos llamados de videntes y personas se decan dotadas de poderes
extrasensoriales. Un da nos llam la vidente que, segn ella, era consultada por el presidente (...)
All nos entrevistamos con una mujer muy extraa manifest que ya haban matado a Mauricio o era
cuestin de horas. En ese instante son el telfono celular de Gianfranco. Era el nuncio y tena
novedades muy distintas.
Macri no vuelve a retomar el tema en su libro, y el nuncio nunca fue citado a declarar en la causa
judicial. Qu novedades transmiti entonces? Por qu estaba en comunicacin los raptores?
Otras circunstancias relatadas por Franco Macri en su libro indican que el gobierno y la prensa
supieron del secuestro de Mauricio porque sus telfonos estaban interferidos por otro grupo
empresario que realizaba espionaje industrial. Me resultaba inconcebible que, habiendo grabado
mis conversaciones con los raptores dejaran filtrar la noticia comentndola frvolamente en un
comit directivo. Que las conversaciones se realizaban a travs del telfono celular de Nicols
Caputo, a quien Mauricio llam desde el cautiverio una semana despus de haber sido secuestrado
para pedirle que llevara ese telfono a su padre. Y que luego de pagado el rescate 8 millones de
dlares que Caputo y el chfer Roberto Pascual llevaron hasta Dock Sud, los captores volvieron a
comunicarse con un nuevo mensaje, esta vez poltico. Lo que es del pueblo, pertenece al pueblo,
comenzaban diciendo las nuevas instrucciones.
Y reclamaban que entregara el valor de 1 milln de dlares por da en comida y ropa en las zonas
marginales del Gran Buenos Aires.
Una vez ms, fue monseor Ubaldo Calabresi el nexo con los secuestradores. Por medio de
Caritas, Calabresi organiz la tribucin de cajas con alimentos, elementos de higiene y tiles
escolares que los secuestradores detallaron.
Macri habl generosamente con los medios en los das posteriores a su secuestro. Para agregar
circunstancias extraas a lo sucedido, el ingeniero se ocup de aclarar que con este secuestro no
queremos condicionar al gobierno. Slo pedimos que paguen deudas que tienen con nosotros.
Como se sabra despus de la investigacin del caso, el lugar en que estuvo secuestrado era un
stano de la calle Garay en que tambin haba estado en cautiverio seis aos atrs el empresario
textil Sergio Meller.
Para el juez Nerio Bonifati, que investig el secuestro, la banda que lo realiz estaba formada
por miembros de las fuerzas de Seguridad e Inteligencia que tambin haban actuado en el secuestro
de los empresarios Sergio Meller en 1984 y Rodolfo Clutterbuck. Segn el expediente, la banda se
haba formado durante el gobierno militar con miembros de las fuerzas represivas que copiaron el
accionar que utilizaban para los secuestros polticos para su posterior desaparicin de personas en
secuestros privados.
La causa termin en manos del juez Rodolfo Canicoba Corral que el 6 de agosto de 2001
conden a penas que oscilan entre la prisin perpetua y diez aos de crcel a nueve de los once
procesados.
Adems del caso de Macri, la organizacin fue condenada por los secuestros de Karina Werthein
y de los empresarios Julio Ducdoc, Roberto Apstein y Sergio Meller.
La sentencia de la causa presenta algunas particularidades que no fueron difundidas en el
momento de conocida la misma.
El juez conden con cadena perpetua a Jos Ahmed (El Turco, polica, que haba estado antes
detenido por el secuestro de Osvaldo Sivak), Juan Carlos Bayarri (el Pelado, polica retirado)
Miguel ngel Ramrez (Jopo, polica retirado), y con diversas entre los cinco y los quince aos a
Carlos Alberto Benito (polica retirado), Ramn Osmar valos (comerciante, que haba sido Mario),
Hctor Daniel Ferrer (militar) y Ral Gonzlez; (polica).
Pero Bayarri haba denunciado en medio del proceso, en el 1994, que su confesin no era
legtima y que haba sido obtenida bajo tortura. El proceso avanz y todas las instancias finales
condenaron a los policas federales Vicente Luis Palo y Alberto Sablich por delito de privacin
ilegal de la libertad agravada y tormentos que concurren en forma agravada. Bayarri lleg a la
Corte Interamericana de Derechos Humanos. La Cmara Nacional de Apelaciones decret la nulidad
de la causa penal contra Bayarri, lo dej en libertad y orden su indemnizacin por del Estado
argentino.
Bayarri sostuvo en su denuncia que tanto l como su padre haban sido trasladados al centro
clandestino de detencin El Olimpo, lindero a la sede de la Polica Federal, y que all haban
torturados hasta obligarlos a declararse culpables.
Sin embargo, el juez de la causa por el secuestro de Macri no hizo lugar a esa denuncia y tom
por vlida su declaracin, y la us como uno de los fundamentos de toda la sentencia. Cuando la
Corte Interamericana pidi la nulidad de la sentencia por basarse en una declaracin obtenida bajo
tortura, Mauricio Macri protest por televisin junto a Susana Gimnez. Los policas buenos que
son los que me liberaron, fueron acusados por los policas malos que me secuestraron, y quedaron en
libertad. Y el ingeniero y la conductora hicieron pucheritos y se escandalizaron al aire.
Lejos de aclararse, los interrogantes sobre las verdaderas causas del secuestro de Mauricio
Macri siguen pendientes al analizarse detenidamente la causa judicial y la sentencia.
* Jos Ahmed, condenado como uno de los jefes de la banda, sostiene que l slo se dedic a
tareas intelectuales que fue convocado por ser un militante del Partido Nacionalista de Jos Assef;
que la noche del secuestro se encontraba precisamente cenando con Teodoro Timico, dirigente de ese
partido.
Dice Ahmed: Que el exponente, el hecho que cometi, la intervencin que tuvo en el hecho en
perjuicio del Macri, no fue por razones econmicas, sino por razones de orden filosfico y moral, ya
que luego de haber padecido prisin por un hecho que llev a cabo en cumplimiento de rdenes
recibidas, no se lo trat dentro de la Obediencia Debida, y se lo conden como a un delincuente
comn por tal motivo qued resentido con la justicia y con la sociedad.
Segn Ahmed, en el momento en que se rene con quienes le proponen llevar adelante el
secuestro, en una reunin en el caf Politeama de la calle Corrientes, sucedi lo siguiente: Ambos
en ese momento le exponen que estn trabajando en un hecho hace ms de un ao, y no le dan el
nombre del que sera secuestrado, pero que siendo tan nacionalista como es el deponente no poda
negarse a colaborar. As se entera el deponente del tema y toma contacto con este tema, y con
Bayarri. Que una semana despus tienen una nueva reunin donde Bayarri le da para leer el libro La
carpa de Al-Bab, de actualidad poltica. Que en esas ocasiones le van agregando al deponente
literatura y recortes periodsticos sobre las actividades financieras y econmicas del Grupo Macri y
un resumen mecanografiado donde se seala la relacin de los Macri con el gobierno militar y sus
integrantes durante la lucha antisubversiva, que a raz de esto el deponente comenz a escribir una
larga carta dirigida a la Familia, tipo proclama, que luego fue modificada. Que el informe era un
informe serio, que detallaba la evolucin econmica de los Macri, era un trabajo de Inteligencia
detallado y preciso.
* La detencin y declaracin de Bayarri, en la que participa Sablich, es relatada por el
subcomisario Carlos Jacinto Gutirrez en estos trminos: Refiri en lo sustancial que con
posterioridad a la detencin de Juan Carlos Bayarri (a) Pelado, ste manifest espontneamente:
Quiero tranquilidad, quiero empezar a cumplir mi condena (sic). Al exponer el dicente los motivos
del arresto, Bayarri le dijo: Quieren saber la verdad, yo se las voy a contar... despus de todo, ya
estoy jugado (sic). La banda que buscan se inicia desde hace tiempo cuando trabajan en Seguridad
Federal, los jefes son el TURCO JOE O JOS AHMED y POROTO, el resto somos varios que participamos
segn los distintos hechos... Macri: ste est comandado por JOS AHMED y el hermano CAMILO AHMED,
yo, un rubio que no conozco y dos ms que se encargaron del levante y que tampoco conozco.
* En fs. 375/376 se relata el allanamiento en la casa de Ahmed, donde se encuentran papeles de
Bolsa de la empresa Prez Companc. Se dej constancia que en el lugar se procedi al secuestro
entre otras cosas de nueve lminas de Astra, valor nominal 432.000; cuatro lminas Perz
Companc verdes por 100.000 australes; once lminas Prez Companc azules por 10.000.000 de
australes; 160 lminas Prez Companc rojas por 50.000 australes; un carnet de socio activo d la
Bolsa de Comercio a nombre Jos Ahmed; 1.660.000 dlares discriminados en billetes de 100
dlares los que se hallaban ocultos tras una rejilla de ventilacin amurada por dos tornillos en la
red izquierda conforme se ingres al garaje.
* Sablich insiste con la teora del secuestro poltico al relatar, su primer encuentro con Ahmed.
Declaracin testimonial ante la prevencin del Subcomisario de la PFA Carlos Alberto Sablich de
fs. 410/412. En lo sustancial refiri que con posterioridad a la detencin de Jos Ahmed (a) Turco
Joe, ste manifest espontneamente: ser parte de organizacin dedicada a cometer secuestros, no
todos con fines econmicos, sino que tienen un trasfondo poltico. Todo se origin en la poca de la
lucha contra la subversin, donde yo estaba encargado de un grupo especial Inteligencia y POROTO
cumpla funciones operativas.
 Ms adelante, en su declaracin por la detencin de Hctor Daniel Ferrer, Sablich sostiene que
ste le manifest que estuvo detenido en 1989 por extorsin. Que se hallaba detenido en el mismo
pabelln que JOS AHMED, POROTO VIDAL, Ral Guglielminetti, Bfano y El Japons Martnez, entre
otros. Que trab relacin con AHMED, quien lo ayud econmicamente.
Entre los detalles curiosos, Gianfranco Macri sostiene en su declaracin testimonial que su nica
participacin en el tema fue ir a buscar a Mauricio luego de haber recibido el llamado que indicaba
que estaba liberado; Franco Macri asegura que se pagaron 6 millones de dlares de rescate;
Mauricio Macri dice primero que fue liberado en Lomas de Zamora y luego cerca del Deportivo
Espaol; Nicols Caputo sostiene que recibi un da un llamado de Mauricio dicindole que llevara
su celular a su padre Franco y a partir de all comenz su intervencin en el tema; los secuestradores
sostienen que Mauricio lloraba cuando le decamos que el padre era un delincuente y que debieron
comprar antibiticos se encontraba enfermo.
Adems, claro, de los recaudos especiales que debi tomar la polica frente a las
particularidades del secuestrado.
F 4.706/708: que en la reunin que tuviera junto al comisario general Varela y al comisario
mayor Gonzlez, este ltimo explay sobre las caractersticas del sistema celular de telefona;
aconsejando que en caso de intervenir algn aparato celular, se hiciera legalmente, sobre todo porque
Macri era el dueo de Movicom.
Franco Macri hizo esta sntesis de esos das para este libro: Es un pasado doloroso. Fueron das
duros y negociaciones complicadas. Yo personalmente, con la colaboracin de una de las agencias
ms especializadas en el sector y de origen estadounidense, estuve noche y da llevando adelante las
negociaciones. Recin abandon mi escritorio desde el cual segu todas las penosas etapas del
secuestro y volv a mi cama cuando ya no haba posibilidades de ms negociaciones y Mauricio
estaba en manos de Dios. Ms que dormir, me desmay. Algunas colaboraciones de parientes y
amigos las consegu presionando por el temor que tenan de involucrase.Otras fueron increbles.
Nuestra relacin con Mauricio, si bien increble, se estrech an ms.
El secuestro le dio a Mauricio Macri una popularidad inusitada y nuevos contactos con los
medios de comunicacin y el poder poltico. Durante algunos meses, hasta que se llev a cabo la
detencin amplificada por los medios de la banda de los comisarios, Macri no se priv de hablar
del tema. Pero un poco despus por orden, segn sostiene la Familia, del psiclogo de Mauricio, el
tema pas a ser prohibido terminantemente. De eso no se habla, ni en pblico, ni en privado.

La sucesin

El mximo miedo me quebr cuando los captores dieron terminadas las negociaciones y ya no
poda hacer otra cosa que rogar a Dios, relata Franco Macri. Esa noche se acost, llor a los gritos
y se durmi, recuerdan quienes estaban en la casa: despertaron para avisarle que Mauricio estaba
liberado.
Franco cree saber que fue en ese momento cuando decidi una vez ms, como cclicamente en su
vida, que deba dejar definitivamente las empresas en manos de su hijo.
La sagrada familia es mucho ms que una obra de arte o alusin religiosa para los grupos
econmicos italianos.
Los grandes hombres de negocios crecidos bajo la sombra Vaticano, entre los Pirineos y el
Vesubio, no depositan su fe en el Estado. Saben que la justicia es lenta, errtica y permeable, y los
polticos a veces pueden ser simpticos pero otras tantas simplemente inadecuados. Su ideologa se
va formando al pulso del clima dominante en cada poca y su pasin se canaliza por el ftbol, el cine
y los peridicos. El pueblo est compuesto por trabajadores o seres desconocidos que transcurren su
vida ms all los lmites de la fbrica. Casi todo tiene precio y las ideas son buenas mientras duran,
o mientras son mayoritarias.
Su verdadera devocin se deposita en la Familia, en el clan, la empresa familiar. All ponen su fe
y sus convicciones. Su certeza de descendencia y futuro. Hasta los grandes odios y los grandes
enemigos estn all, y de esa manera la Cosa funciona. La cosa nostra es la mafia, pero tambin es
la empresa familiar, importa si son los Lampedusa, los Corleone o los Agnelli. Cada una tiene su
cdigo de honor, su sistema de lealtades y de resolucin de conflictos. Su territorio y sus pasiones.
Los asuntos son familiares, los conflictos son familiares y empresas son familiares. As se ha
movido el mundo desde Roma en adelante, y los Macri eligieron ser orgullosamente parte de ese
legado y esa herencia.
El nacimiento del primognito varn es una bendicin. Garantiza la continuidad de la familia, de
los negocios y del imperio. Por eso la educacin de El delfn es un asunto de Estado de la empresa
que ocupa no slo al padre sino tambin a gerentes y asesores.
Yo creo que deba tener seis, siete aos, y me pasaba horas en reuniones en idiomas que yo no
entenda... Vos escucha, escuch, tens que aprender... me deca el viejo. Despus, desde que asum
en la empresa, se meta l en todas mis reuniones y todo lo yo haca era una pelotudez..., cuenta hoy
Mauricio Macri. Ingeniero, ahora jefe de Gobierno, da ms precisiones. Me pona al frente de todo.
De pronto yo tena veinticinco aos y era presidente de la constructora ms importante del pas. O
dos aos despus lo mismo con SEVEL. Y a los dos das estaba rodeado de tipos que mandaba l a ver
cmo fracasaba. Mauricio ingres como analista jnior en SIDECO Americana en 1980 y desde all
acompa a su padre en el meollo de los tres temas que atraves el holding en esa dcada, en la
cspide de su expansin: la negociacin por Lincoln West, la mayor inversin y el mayor fracaso del
grupo; la frustrada operacin del Banco de Italia que termin en un desastre financiero y las
negociaciones por la compra de FIAT-SEVEL, el verdadero salto que posiciono a Macri como lder
empresario.
Haca ya varios aos que Mauricio vena participando de las mayores decisiones del holding.
Desde que tena catorce aos, Franco no slo lo integraba a las reuniones formales e informales que
tambin lo obligaba a leer los acuerdos y contratos se firmaban y opinar sobre todos. No existan las
vacaciones escolares, y los viajes de placer eran slo extensiones de los viajes de negocios.
El imperio creca y se consolidaba y Franco deba pensar en descendencia. Todos los fantasmas
se haban desatado durante su internacin en los Estados Unidos. Estaba convencido de que los
distintos grupos de gerentes, alineados con su cuado Jorge Blanco Villegas o su hermano Antonio,
haban comenzado a intentar quedarse con partes de la empresa y Franco vea por todos lados
conspiraciones, intentos de take over, guerras no declaradas.
El secuestro de Mauricio haba reabierto las compuertas a la paranoia.
Su hermano Antonio debi ser internado de urgencia en el Hospital Italiano. l mismo, supo
despus, haba sufrido angina de pecho que pudo haberse transformado en una complicacin mayor.
Midi, adems, a cada uno de quienes haban participado. Revaloriz la amistad de su hijo Mauricio
con Nicolas Caputo, que actu cmo si hubiera sido uno de sus hijos. Franco se pregunt ms de una
vez cmo fue que en medio de los nervios y la angustia, cuando los captores le haban pedido un
telfono de confianza a Mauricio, ste haba dado el de Nicols y no el de un familiar.
Pero comenz a desconfiar tambin de su ex cuado, Jorge Blanco Villegas, que se haba negado
hasta ltimo momento a prestar su casa para oficiar de punto de reunin del dinero que necesitaban
para el rescate. Y que haba puesto reparos en abrir las cuentas de SEVEL para que obtuvieran el
efectivo inmediato necesario.
Como corresponde a una Familia de negocios y poder, la autoridad se consolida cuando nadie
puede aspirar a la sucesin, Franco Macri tom entonces dos decisiones estratgicas.
Primero se desprendi de todos los socios que lo haban acompaado en los diferentes proyectos
hasta ese momento dejndoles apenas participaciones especficas en algunos emprendimientos pero
sin acciones en las empresas. Corri a otros sectores de la Familia, quitndoles todas las cuotas de
poder y autoridad. A su hermano Antonio Tonino le compr todas las acciones y le prohibi volver
a las empresas. A su cuado Jorge Blanco Villegas lo puso bajo el control de sus gerentes de
confianza para iniciar un camino que iba a terminar unos meses ms tarde, cuando lo hizo echar en
una asamblea de accionistas.
Entonces nombr a Mauricio como su nico heredero al frente de las decisiones del grupo.
Slo poda confiar en l para sostener el holding. Apenas Mauricio estuvo recuperado y de
regreso de unas vacaciones en Cerdea, en la villa de Giorgio Nocella, Franco le anunci que se
hara cargo de SEVEL. Lo nombrara director primero, para que fuera interiorizndose de los temas,
para retirarse completamente de la comparta y dejarlo como presidente en dos aos, apenas
terminara con los temas que estaba manejando en SIDECO. Mauricio haba sido designado desde la
cuna para convertirse en el jefe del emporio econmico y financiero ms importante de la Argentina.
Frente al estupor de muchos y la alegra de otros tantos, la guerra haba terminado antes de
empezar. El Pibe era el nuevo Capo del Estado paralelo.
Franco dej a Mauricio a cargo y viaj a Italia. Dos semanas, le llamaba todos los das, a la
maana y a la tarde, a ver cmo estaba todo, recuerda Jorge Haieck. Era imposible. Deca que
dejaba todo y a los dos das estaba de nuevo a cargo, se lamenta Mauricio.
Blanco Villegas comenz una guerra frontal contra el heredero. En una conflictiva reunin de
directorio, plante que Mauricio intentaba usar SEVEL casi como una financiera del resto de sus
proyectos. Logr convencer a la mayora de los accionistas para le se opusieran frreamente a que la
empresa cotizara en Bolsa. Mauricio sinti que haba llegado su momento de hacerse cargo aun antes
de lo acordado con su padre. Le envi una carta a Blanco Villegas pidindole que renunciara a SEVEL
para allanarle camino a la presidencia.
Pero Franco Macri se present personalmente en la siguiente reunin de directorio diciendo que
haba sido una imprudencia de su hijo y ratific a Blanco Villegas.
Sin el apoyo de su padre, Mauricio continu igual con la batalla por la presidencia de SEVEL, y no
dud en usar todo lo que tena a su alcance. En una asamblea de accionistas de la que no fue avisado
Blanco Villegas, se lo dio por presente y se cambiaron los derechos polticos de sus acciones y el
estatuto para que ya no pudiera votar en las decisiones concernientes al futuro de la empresa.
Mauricio fue nombrado vicepresidente y un ao despus, presidente. Comenzara a conducir
SEVEL Y llevarla a travs de una estrepitosa cadena de escndalos: investigacin por contrabando,
procesamiento a su padre por evasin fiscal, investigacin por manipulacin del mercado
mediante la compra y venta de acciones y las maniobras para subir el precio de los papeles de SEVEL.
Cuando en 1994 Mauricio asumi finalmente la presidencia formal de SEVEL, su fracaso
empresario estaba signado y la relacin con su padre en el peor momento de su historia.
 La cspide y la cada
FIAT, dicen los masones para comenzar sus sesiones. Algo as como Hgase la luz. FIAT fue
sin duda una palabra mgica en la familia Macri. Bendiciones y maleficios, hechizos. La puerta que
se abra o se cerraba.
Me puso a cargo de SEVEL, la automotriz ms importante, la representante de la FIAT en la
Argentina, y a los dos meses estaba rodeado de tipos que me mandaba l para hacerme fracasar, se
queja amargamente Mauricio Macri.
Mi mayor logro en la vida fue quedarme con la FIAT, y cuando podamos quedamos con todo,
con Brasil y Argentina, ser la automotriz ms importante del mundo, perd todo lo que tena por este
pelotudo, repite Franco Macri.
La historia que culmin con la pelea ms importante en la Familia y que decidi a Mauricio
Macri a buscar la presidencia de Boca Juniors, comenz el mismo ao en que el joven ingeniero fue
secuestrado, en pleno auge del gobierno de Men, cuando el grupo cogobemaba el pas junto al
menemismo.
Todava resonaban las consecuencias de su secuestro cuando Mauricio Macri, fascinado por su
nueva popularidad, crey que haba llegado el momento de comenzar a construir su imagen pblica
como el nuevo jefe del grupo familiar. En una decisin tctica adoptada de acuerdo con su amigo
Constancio Vigil, dueo de la Editorial Atlntida, decidi no aparecer ms en las revistas populares
y dedicadas a la farndula, como Gente y Caras, dos iconos de la poca, y ser en cambio la portada
del rgano poltico del grupo: la revista Somos, del 24 de mayo de 1993.
All, en letras enormes, se proclam El Heredero.
Su reciente designacin al frente de SEVEL, la empresa del grupo, confirma lo que tantas veces
se dijo en voz baja: Mauricio Macri es el delfn. Cunteme si esto es as y cmo ocurri.
Es exactamente as. El grupo est organizado en subholdings y yo me estuve ocupando todos
estos aos de la otra parte. Pero ahora estamos en una etapa de transicin y con mi padre nos hemos
puesto como meta el mes de junio para que yo me empiece a ocupar operativamente de SEVEL, las
autopartes y algunas empresas menores.
Cundo se tom la decisin?
Esto no es nada improvisado. Hace tres aos que habamos decidido... bueno, que pap haba
planeado ese cambio... Terminaba un ciclo que era el de las privatizaciones importantes en que
habamos participado y de la reestructuracin definitiva del grupo.
Esta decisin de su padre es la antesala que lo lleva ser el prximo mandams del grupo?
Creo que por ahora con la mitad me alcanza y me sobra. Adems, mi padre tiene cuerda para
rato. Calculo que por vente aos se va a ocupar de la parte que le toca.
Mauricio era, adems, desde haca mucho tiempo ya, el vocero pblico del grupo y un acrrimo
defensor del gobierno Carlos Menm. No, no soy peronista. Soy hipermenemista, sola repetir. En
esa misma entrevista sostuvo que yo soy menemista y bsicamente apuesto a la continuidad de estas
reglas econmicas que nos permitieron salir del estancamiento, y si esto quiere decir la reeleccin de
Carlos Menm, est muy bien que as sea.
Pero mientras Mauricio Macri se preparaba para hacerse cargo de SEVEL y completaba su
mandato al frente de SIDECO apoyando las medidas ultraconservadoras del gobierno menemista, y
tratando de quedarse con la mayor tajada en el desguace del Estado, Franco Macri buscaba
condiciones de proteccin para la industria automotriz y beneficios impositivos para SEVEL.
Franco apoyaba al gobierno menemista porque se senta parte y por su vocacin oficialista. Por
ese apego a la realidad heredado de los empresarios italianos. Pero cuando tena que oficiar de
lobbysta de la industria automotriz, criticaba los riesgos del conservadurismo extremo que se estaba
implementando.
Apoyaba a Menm, pero se peleaba pblicamente con Domingo Cavallo. Elogiaba la
convertibilidad, pero peda barreras arancelarias para la industria automotriz. En privado,
desconfiaba del conservadurismo a ultranza que, en principio, estaba terminando con las dos grandes
fuentes de financiamiento con que se haban desarrollado hasta el momento sus empresas: la obra
pblica y el rgimen de promocin industrial.
Pero, adems, la apertura econmica era un golpe directo a la industria automotriz. Hasta la
llegada del menemismo, SEVEL controlaba el 75% del mercado interno y la cada de las barreras
arancelarias pondra en jaque ese cuasi monopolio.
La llegada de Domingo Cavallo al Ministerio de Economa a mediados de 1991 fue el momento
elegido para plantear un minucioso programa de reconversin de la industria automotriz que
garantizaba importantes ventajas para el grupo. Franco Macri logr ser nombrado presidente de la
Asociacin de Fabricantes de Automotores (ADEFA) Y desde all comenz a monitorear la adopcin de
las medidas a las que aspiraban.
La convivencia del grupo empresario con el gobierno era tal que llev a Franco Macri a admitir
en su autobiografa que el jefe local de una de las empresas norteamericanas justific nuestro xito
frente a su casa matriz diciendo que dependa de informacin privilegiada (...) Cuando a mediados de
1991 Domingo Cavallo asumi el Ministerio de Economa, ya estbamos listos para el gran cambio.
34
El 25 de marzo de 1991 se firm un primer acuerdo entre la Secretara de Industria, en
representacin del gobierno nacional, de las entidades empresarias, las automotrices, la cmara del
automotor y los sindicatos. El gobierno se comprometa a una desgravacin impositiva cercana al
40%; los autopartistas congelaran los precios y los concesionarios reduciran su comisin un 1%;
las terminales se comprometan a bajar sus precios en un 30% y los sindicatos limitaran su reclamo
de aumento salarial a un 20%. El acuerdo fue suscripto por el SMATA a cambio de su mayor
participacin en las terminales en detrimento de la UOM.
A partir de la firma del acuerdo, comenz el complejo camino de trasladarlo a leyes y decretos.
Y fue all cuando los Macri pusieron en marcha su maquinaria de conviccin.

Tu sei matto...

La relacin de Jorge Pereyra de Olazbal con los Macri, que comenz en esas clases de
liberalismo a las que el joven Mauricio asista haciendo sus primeras armas en la poltica, iba a ser
larga y tormentosa, y un paradigma de la forma en que se movera la Familia.
Pereyra de Olazbal fue designado secretario de Industria y Comercio Exterior durante algo ms
de veinte meses, entre 1989 y 1991. Macri llegaba a su despacho sin anunciarse y dejaba sobre su
escritorio lo que consideraba que el secretario tena que firmar o decirle al Presidente que firmara.
Como sola hacer en casi todos los ministerios y secretaras, en muchos casos ocupados directamente
por representantes del grupo.
Ese da, haba pedido una reunin con Pereyra de Olazbal en nombre de ADEFA para analizar las
cuestiones de relacin bilateral con Brasil, parte fundamental del acuerdo que se haba firmado en
marzo. Macri aspiraba entonces al levantamiento total de las barreras comerciales con Brasil porque
negociaba con FIAT la compra de la licencia en ese pas y unificar entonces los mercados para su
empresa. Pero, al mismo tiempo, sostener los aranceles de importacin de Europa y Estados Unidos
para no tener competencia con sus productos.
Cuando la secretaria abri la puerta del despacho y el secretario se encontr frente a Franco
Macri, intuy que algo suceda.
Las instituciones solan llegar representadas por varios miembros de su directorio, nunca
nicamente por su presidente.
La conversacin gir sobre la situacin econmica internacional y los pasos para la
consolidacin del Mercosur durante algunos minutos, hasta que Franco Macri pregunt claramente si
era cierto que se estaba trabajando un decreto que quitaba el arancel de importacin a los
automviles de Europa y Estados Unidos.
Pereyra de Olazbal comenz a explicar los fundamentos que ya tena preparados para dar a la
prensa: con los aranceles vigentes un auto que en Europa cuesta 50.000 dlares, en la Argentina
cuesta 180.000, eso no tiene sentido, desarroll. FIAT era la gran prueba: un FIAT Uno cero
kilmetro se consegua en Italia por 5.000 dlares y en Buenos Aires, el mismo, costaba 15.000.
No me venga con cuentos, el pas no necesita eso. No tiene que hacerlo. Mire, no vine con
otros empresarios porque no quiero que entienda que esto se lo pide ADEFA formalmente. Seamos
caballeros. Esto se lo est pidiendo su amigo Franco, en una conversacin informal...
El secretario dud. Saba que Macri controlaba a parte de los miembros de su Secretara, y que
tena llegada directa al ministro de Economa. No saba, incluso, si no te estaba transmitiendo algo
que ya haba conversado con el presidente Menm.
No puedo hacer nada. Es una decisin tomada a nivel de macropoltica econmica. Si quiere
que lo hable con el Presidente, presnteme una carta formal de ADEFA.
Franco Macri dej su postura de cmoda haraganera y se apoy sobre el escritorio.
Jorge, nos conocemos hace mucho. Yo lo aprecio. Usted no es un hombre rico, este trabajo le
puede durar unos meses, un ao. Despus, de qu va a vivir?
La conversacin gir inslitamente durante algunos minutos en elogios mutuos. Usted sabe que
considero que es un hombre brillante y valiente, aventur Pereyra de Olazbal. Yo lo estimo como
a mis hijos, Jorge, insisti Franco.
Me entiende o no? pregunt finalmente el empresario.
Preferira que me diga concretamente lo que me vino a decir se atajo el secretario.
Macri volvi a reclinarse sobre el escritorio, apoy una palma de la mano sobre una pila de
carpetas y guard la otra en el bolsillo de su saco.
Mire, yo creo que hay una solucin econmica, que le va resolver muchos problemas. Y la
solucin est ac. No es que maana, o que es un compromiso, est ac, en esta valija...
Pereyra de Olazbal recin se percat en ese momento del enorme maletn negro que Macri haba
dejado junto al escritorio al sentarse. Mucho tiempo despus, todava se preguntaba cunto dinero
habra habido en esa valija. En ese momento, sinti que no poda dudar un instante.
 Le pido por favor que se retire susurr, nervioso, levantndose de su asiento.
Macri lo mir desafiante, se par despacio, levant el maletn; fue hasta la puerta. Antes de
abrirla, se dio vuelta por ltima vez.
Tu sei matto...

Un mes despus, el presidente Carlos Menm le pidi la renuncia a su secretario de Industria. En

diciembre de ese ao se firm el decreto 2677/91 conocido como Rgimen Automotriz, que
estableca las reglas para la comercializacin de automotores y autopartes y otorgaba ventajas
especiales a las terminales automotrices. El principal instrumento de incentivo estaba constituido por
la proteccin arancelaria que haba reclamado Macri, adems de la posibilidad de acceder a un
arancel preferencial a la importacin de bienes terminados, insumos y piezas, en el marco de
esquemas de intercambio compensado, as como tambin la exencin del pago de impuestos externos.
Este esquema derivara dos aos ms tarde en una de las causas ms estridentes en las que se
encontr involucrado Macri, por contrabando de autopartes y evasin impositiva.
Pero nunca se present ninguna denuncia por el claro intento de soborno a Pereyra de Olazbal
quien, sin embargo, termin as su carrera poltica y vio seriamente complicada desde entonces su
vida como empresario, siguiendo un camino similar al que comenz a recorrer Carlos Grosso cuando
debi enfrentarse a su antiguo protector.
Despus de ese episodio, Macri y Pereyra de Olazbal siguieron encontrndose en actos y
ceremonias. Se saludaron cordialmente y nadie volvi a mencionar aquel encuentro.
Diez aos despus, Pereyra recibi una de las noticias ms importantes de su vida: una
multinacional con cabecera en Europa le ofreca la presidencia de su sede en Argentina, un salario
millonario y participacin en las ganancias. El acuerdo se concretara un mes despus en la firma del
contrato en Francia, Pars, con el presidente de la empresa.
Diez das antes de la fecha indicada, los directivos que mantenan el contacto desde la empresa
lo citaron a un almuerzo imprevisto; Tenan que comunicarle un problema muy serio. La empresa
haba desistido de su contratacin, por motivos que no podan explicar porque no les haban sido
informados desde la sede central. El almuerzo transcurri casi en un silencio incmodo. Sobre los
postres, unos de los gerentes se anim a balbucear rpidamente el misterio: la empresa tena un
operador encubierto en las acciones, que tena el 30% de las acciones locales, que era Franco Macri.
Haba llamado al presidente de la empresa para decirle que ellos haban tenido un problema en los
noventa, que Pereyra de Olazbal haba actuado en contra de sus empresas y que no era confiable
para administrar ningn capital.
La revancha haba llegado. Pero no haba terminado.
Dos aos despus, Pereyra de Olazbal volvi a cruzarse con los Macri. Mauricio, esta vez. Ya
haba creado Compromiso para el Cambio y, en la bsqueda de apoyos polticos, haba invitado a la
Unin de Centro Democrtico a formar parte.
Las negociaciones avanzaban y se haba formado el PRO, con Pereyra de Olazbal como octavo
candidato en la lista de diputados. El da del cierre de listas y certificaciones, todos los candidatos
comenzaron a reunirse en la sede para firmar las actas que haba que entregar al juez. Dos horas antes
de la hora lmite, Mauricio convoc a Pereyra de Olazbal a la sede del grupo de la calle Alsina. La
secretaria lo llev directamente a la sala de directoro.
Mauricio Macri entr, apurado y prepotente.
Jorge, vos sos bostero como yo y vas a entender. Las reglas de juego del ftbol son las mismas
que las de la vida. Se gana y se pierde. Vos perdiste.
 Dos horas antes del cierre de listas le anunci que no iban a participar de la coalicin electoral
porque su padre lo haba vetado.
Pereyra de Olazbal comenz a balbucear: Mauricio, no es por m... tengo un partido, tengo
catorce miembros de una junta directiva que creen que maana entran a una campaa electoral...
Macri comenz a acercarse a la puerta, dando por terminada la reunin, cuando escuch el
estruendo de una silla partindose contra la pared y tuvo que agacharse para no ser alcanzado por un
pedazo.
Se acomod el traje, se dio vuelta apenas para mirarlo y casi le susurr:
Sos un sorete... quin te cres que sos? No exists, a ver si finalmente te das cuenta...
Cuando se fue, los gritos de Pereyra de Olazbal se escuchaban en el pasillo: Te voy a esperar,
a vos y a tu viejo... te juro por mi madre que se van a acordar de m...
Diez aos despus, Pereyra de Olazbal fue detenido en un confuso episodio acusado de salir de
una librera sin haber pagado su compra. Mauricio Macri, en su despacho de jefe de Gobierno, no
quiere ni escuchar el nombre. Un imbcil. No existe. Un pobre tipo. Alsogaray es otra cosa, lo
admir y lo respet mucho. Un tipo con las ideas claras. ste, no existe. Fin del tema.

De evasores y contrabandistas

La convertibilidad y la estabilidad monetaria as como las nuevas lneas de crdito y financiacin

pusieron en ebullicin el mercado automotor. Sin embargo, aunque el incremento de la produccin
automotriz fue del orden del 309%, alcanzando su pico mximo (457.957 unidades en 1998), la
ocupacin slo se increment en un 48%, lo cual signific un crecimiento sin precedentes tanto de la
productividad horaria que se elev un 77% como de las horas obrero trabajadas, que lo hicieron en
un 131%. 35
Una vez ms, el empresariado argentino apostaba a las ganancias sobredimensionadas, sin estar
dispuesto a invertir a pesar de las enormes ventajas obtenidas.
En el primer ao de vigencia del convenio de integracin con Brasil, por ejemplo, las terminales
locales deban haber exportado la misma cantidad de vehculos que los importados de ese pas. Sin
embargo, no lograron llegar a producir lo necesario y la balanza fue deficitaria en 17.000 vehculos.
A pesar de los beneficios que reciban, las automotrices seguan sin equiparse ni aumentar la
produccin al ritmo que el mercado demandaba. Fue entonces cuando una resolucin del Ministerio
de Economa cre un rgimen especial de importacin de autos por parte de particulares. Consista
en un beneficio por el cual los compradores no deban pagar el 8% de impuesto al valor agregado
(IVA) estipulado para las importadoras y reciban adems un descuento de 3% en impuesto a las
ganancias. Apremiado por la necesidad de bajar los precios intentos de los automviles, Cavallo
resquebrajaba su frrea alianza con Macri, confiado en los superpoderes de que gozaba a partir de la
entrada en vigencia.
En el caluroso enero de 1994, un allanamiento en la sede de la hasta entonces desconocida
importadora de autos Opalsen por parte del juez de San Martn Roberto Marquevich desatara un
escndalo que pondra a prueba una vez ms la fortaleza del Estado paralelo manejado por los
Macri.
 Marquevich haba llegado hasta all siguiendo una denuncia del hasta entonces prestigioso y
reconocido equipo de la Direccin General Impositiva (DGI), que responda a Ricardo Cossio.
De acuerdo con los informes de inteligencia fiscal que constan en el expediente archivado de
la causa judicial, se haban relevado maniobras de importacin de automviles a nombre de
particulares a travs de la importadora uruguaya Opalsen S.A., que eran en realidad una triangulacin
de concesionarias para usufructuar los beneficios impositivos y burlar al fisco. Los inspectores de la
DGI calculaban que de esa manera haban ingresado alrededor de 15.000 autos por la aduana de
Gualeguaych.
Pero a la primera denuncia de Luis Mara Pea, funcionario de la DGI y jefe de un equipo de
trabajo al que la prensa oficialista destacaba como Los intocables, se sumaban precisiones a
medida que avanzaba la investigacin que evidenciaban la magnitud de la maniobra. El equipo de la
DGI que llevaba adelante la investigacin ya tena una lgica propia que no responda al ministro de
Economa. Liderados por Carlos Tacchi, seguan la dinmica de su trabajo interno sin responder al
poder poltico.
La DGI dio a conocer el informe con que haba acompaado su denuncia judicial. La
importacin de 15.000 autos en estas condiciones arrojara un monto de fraude fiscal que ascendera
a la suma de 36.263.000 pesos en concepto de omisin del pago del 8% del IVA y del 3% de
ganancias previsto para particulares. Pero como, adems, variaba el valor del vehculo declarado
entre la concesionaria y Opalsen, la importadora eje de la maniobra, los directivos de esta ltima
proceden a girar al exterior dinero, documentando falsamente tal salida.
Luis Mara Pea no dud en afirmar que se trataba no slo de una maniobra de evasin fiscal
sino tambin de contrabando.
Domingo Cavallo recibi el llamado del secretario general de la presidencia, Eduardo Bauz,
apenas la noticia lleg a las portadas de los diarios. El presidente Carlos Menm no entenda bien de
que se trataba, pero le recordaba que los Macri eran amigos del gobierno y que haba que terminar
con el tema inmediatamente.
No era sencillo. La investigacin judicial estaba en marcha en varios juzgados al mismo tiempo
por las denuncias de la DGI tambin por las de un diputado radical que se haba presentado como
querellante en un juzgado de Capital Federal. Cavallo le pidi a Tacchi que diera marcha atrs con la
denuncia. Ya era tarde. Los allanamientos a las concesionarias de autos estaban en todas las pantallas
de televisin.
El propio Mauricio fue a entrevistarse con el ministro Cavallo. Cuando sali de esa reunin
dispar ante los periodistas: Esto para hasta que no se vaya el loco de Tacchi. Cavallo saba que
Tacchi o l.
El director de la Aduana y el propio ministro de Economa salieron a bajar el tono de las
denuncias. Cavallo se dedic durante dos das a desacreditar en cada medio que le dio espacio la
investigacin de Los Intocables, el mismo equipo que haba sido citado pblicamente por el
presidente Menm en ms de una oportunidad en el ltimo ao. En la presentacin ante el juez no
intervino ni la Aduana ni la Secretara de Industria que entienden bien el tema (del rgimen de
importacin de autos). Entonces se cometieron algunas imprecisiones que llevaron a la propia gente
de la DGI y a la Justicia a creer que estaban ante un caso escandaloso liderado por SEVEL. Pero no
hay nada de eso.
El ministro de Economa cruz por primera vez el lmite que lo iba a llevar a convertirse en El
loco Cavallo. Recorri los medios de comunicacin insultando a quienes se oponan y tratando de
tapar no slo la causa judicial sino de acallar un debate que ya era imparable.
 Una vez ms, el Estado paralelo, la FIAT, SEVEL en la Argentina, haban logrado poner en crisis al
gobierno. Incluso al sistema de ideas que lo sostena.
La discusin entre los economistas, empresarios y periodistas ms reconocidos del establishment
no se centraba slo en la eventual evasin impositiva y contrabando, meollo de la causa, sino en el
rgimen de proteccin automotriz. El que Macri le haba arrancado a Cavallo despus de hacer echar
a Pereyra de Olazbal.
La alianza empresaria-meditica que sostena al gobierno abrevaba en el neoconservadurismo
ms ortodoxo y no lograba explicarse por qu la industria automotriz deba regirse por una suerte de
proteccionismo desarrollistas mientras el resto de la economa y la industria se regan por la
apertura y la libre competencia.
El debate de esos das que estall en los medios y programas periodsticos voceros del
establishment y del rgimen menemista se preguntaba por la inconsistencia del sistema y no por el
poder de presin de los Macri para lograr lo que los beneficiaba.
Por algunos das, lo que qued expuesto ante la opinin pblica fue la misma lnea que haba
atravesado al grupo y sus empresas desde su creacin.
Por un lado, Jorge Blanco Villegas, ahora al frente de la Unin Industrial Argentina, y los
economistas liberales ms ortodoxos, como Miguel ngel Broda, Ricardo Lpez Murphy, Adolfo
Sturzenegger, Walter Graziano y Enrique Szewach, amplificados por la batuta del periodista
Bernardo Neustadt, se preguntaban por qu la industria automotriz tena que gozar de medidas de
proteccin arancelaria que no tenan otras industrias. Cmo se le explicaba al ciudadano comn
(eran habituales en aquellos aos las apelaciones de Neustadt a Doa Rosa) que el mismo FIAT
que en Italia se consegua por 5.000 dlares en Buenos Aires deba pagarse 15.000? Una respuesta
que slo los Macri y los Agnelli podan dar.
Inslitamente, Cavallo vir de neoconservador ortodoxo a proteccionista a ultranza. Convertido
en un huracn de opiniones, fatig los medios insultando a quienes opinaban algo diferente a su
postura, defendiendo en el mismo tono los aranceles a la importacin, a los Macri, a la industria
automotriz y cargando contra todos los que tenan ideas diferentes acusndolos por lo menos de
fundamentalistas. En el medio, dos funcionarios del gobierno presentaron la renuncia: el intendente
de la ciudad de Buenos Aires, Sal Bouer, que haba sucedido a Grosso en su cargo pero no en su
relacin con los Macri y que se senta parte de los fundamentalistas liberales, y el titular de la
DGI, Carlos Tacchi, un hombre que haba contribuido a mostrar un punto de eficiencia y
transparencia en un gobierno plagado por los casos de corrupcin.
Pero a pesar de los aprietes de Macri y los favores de Menm, Bauz y Cavallo, la causa
avanzaba.
Para ese momento, ya haba denuncias presentadas en tres juzgados diferentes, y en todos se
comenzaban a realizar diligencias procesales. A la causa de Marquevich se haba sumado una
denuncia por contrabando en el juzgado penal econmico de Marcelo Aguinsky y otra del mismo
tenor en el juzgado de Gualeguaych, ya que por all haba ingresado la mayor cantidad de vehculos.
La encendida defensa de los Macri en los medios e incluso mediante solicitadas periodsticas
comenzaba por negar que SEVEL tuviera alguna vinculacin con Opalsen y Rimatur, las dos empresas
importadoras cuestionadas y atribuan a una persecucin poltica o al accionar de pequeos
empresarios automotrices o dueos de concesionarias toda la causa.
En un primer comunicado, SEVEL sostuvo una mentira tras otra, que luego las causas judiciales
iran desentraando:
SEVEL no tiene intereses en Opalsen; SEVEL no ha evadido impuestos; SEVEL no conoce a la
firma Rinatur.
Un procedimiento que si se hubiera concretado en ese momento en los diferentes estamentos del
Estado tambin hubiera evidenciado el nivel de cohabitacin de las empresas Macri con el gobierno
y que termin demostrando en das la falsedad de todas las afirmaciones.
Los apoderados de la firma Rinatur, Hugo Berdina y Miguel Ortrer, eran directores de Finanzas
y de Eficiencia, respectivamente, de SEVEL.
La empresa que actu como despachante de Aduana, Como saquic S.A., era presidida por
Enrique Siquier, gerente de SEVEL.
El resto sera confirmado por un Macri ya acorralado en su declaracin ante Marquevich:
despus de haber sostenido durante la primera hora de su indagatoria que lo una una relacin
contractual con la empresa uruguaya, termin confirmando que la firma Opalsen perteneca en un
85% a SEVEL.
Macri intent entonces una simptica explicacin de la maniobra: ante la preocupacin del sector
automotriz por la existencia de bolseros que revendan automviles y para garantizar el mejor
servicio a los clientes y una mayor recaudacin al fisco haban diseado esta ingeniera. As, fue
posible llegar a la conclusin de que si bien la normativa vigente establece para las terminales un
rgimen de importaciones distinto al rgimen de importacin para particulares, nada obsta a que
dichas terminales brinden su apoyo traducido en atencin especializada a una operacin de
importacin que soslaye estos vicios de subfacturacin, evasin de impuestos y comercializacin
irresponsable.
Adems de relatar estos fines altruistas de la maniobra, tanto en su declaracin indagatoria como
en el escrito que present el mismo da, Macri se sucedi en contradicciones. Afirm primero que
exista una relacin contractual con Opalsen. Un minuto despus que en orden a facilitar la
concrecin de un sistema de importacin de vehculos adquir el 85% de las acciones de Opalsen,
titularidad que ejerzo a travs de una sociedad off-shore que gira bajo la denominacin de Magnum.
Pero finalmente refiri que Opalsen pagara un porcentaje fijo calculado sobre el valor de cada
vehculo ingresado, como si no se tratara en definitiva del mismo grupo empresario.
El 10 de marzo de 1991, el juez de San Isidro proces a Francisco Macri por ser coautor
responsable del delito de infraccin al artculo 2 de la ley 23.771. Entendi adems que la
reiteracin de las maniobras en el sistema aduanero deberan haber resultado cuanto menos
sospechosas para el administrador nacional de Aduanas y para el administrador de la Aduana de
Gualeguaych, por lo que gir el expediente para seguir siendo investigado tanto en el juzgado de
Entre Ros como en el de Capital Federal, donde se haba presentado la denuncia por contrabando.
En el auto de procesamiento, el juez Marquevich desech los argumentos del empresario y
sostuvo que tales explicaciones resultan pueriles. Nadie puede presumir que el imputado Macri
invirti tales sumas de dinero por fines altruistas.
Macri apel ante la Cmara Federal de San Martn, que histricamente haba contrariado las
decisiones de Marquevich, pero esta vez se encontr con la confirmacin del procesamiento en
tiempo rcord. El 29 de abril, el Tribunal dispuso adems un embargo de 30 millones de pesos sobre
los bienes del empresario y remiti las actuaciones por presunto contrabando al Juzgado Federal de
Concepcin del Uruguay.
En la parte resolutiva del fallo, la Cmara sostiene que Macri no pudo menos que ser consciente
de que su actuacin contrariaba claras polticas econmicas estatales y las normas reglamentarias
destinadas a implementarlas jurdicamente (...) Es evidente entonces que SEVEL Argentina Sociedad
Annima resolvi intervenir en el mercado a fin de tener decisiva influencia en la fijacin del precio
testigo, ya que un accionar pasivo permitira no slo el ingreso de los automotores importados a
precios inferiores a los fabricados por su industria sino tambin y fundamentalmente por cuanto
tal extremo incidira negativamente en las ventas de rodados producidos por SEVEL.
Luego de mltiples reuniones con el secretario general de la presidencia, Eduardo Bauz, y con
el ministro de Economa, Domingo Cavallo, los Macri se dispusieron a usar todo su poder sobre los
medios de comunicacin. Haba que sacar el tema de la opinin pblica para permitir que el
gobierno pudiera arreglarlo sin escndalo.

El Heredero

En una reunin en el ltimo piso del monumental edificio del Ministerio de Economa, Mauricio
Macri fue terminante con Cavallo: Esto no se arregla hasta que no se vaya Tacchi, insisti.
Mauricio estaba a cargo de SEVEL desde haca ms de un ao, aunque la fuerza del protagonismo
de su padre y su lugar formal como presidente lo ayudaban para pasar desapercibido a pesar de sus
esfuerzos por tener un perfil propio.
El fallo de la Cmara de San Martn y el recrudecimiento del debate en la opinin pblica
centraban el tema en cuestiones bsicas: en plena convertibilidad y vigencia del uno a uno, en pleno
estallido de los planes de crdito y cuotas, la industria automotriz era la nica cuyos productos eran
el doble de caros que los mismos en otro lugar del mundo, se vendan sin financiacin y tardaban
meses en entregarse.
El plan de reconversin lleva tiempo explicaba Mauricio Macri, venimos de cuarenta aos
de no hacer nada. La ltima corriente de inversin se produjo con Martnez de Hoz, y los que
invirtieron fueron el hazmerrer de toda la sociedad. Hay que vencer toda esa cultura...
El estruendo meditico y el avance de la causa judicial lo complicaban en la negociacin que
estaba llevando en ese momento con la casa matriz en Italia para la renovacin de la licencia tal cual
se haba acordado en 1982. En las conversaciones que haban comenzado casi un ao atrs se
evaluaba adems la posibilidad de hacerse cargo de las terminales en Brasil, lo que representara un
salto de capacidad de venta y produccin fenomenal en el marco de los acuerdos bilaterales que se
haban firmado por el Mercosur.
Pero los Agnelli tambin haban comenzado a contemplar el crecimiento del mercado a partir de
la integracin con Brasil y las ventajas de producir y vender en los dos pases. Adems, la idea de
ser representados en la Argentina por un grupo envuelto en una causa judicial volva a poner en
cuestin la imagen de la empresa que estaba todava reponindose de la exposicin negativa que
haban desatado las investigaciones alrededor de la Tangente italiana y los archivos de la P2.
Mauricio Macri lleg nuevamente hasta el despacho de Domingo Cavallo dispuesto a negociar lo
que fuera necesario para obtener el cierre de la causa judicial. Cavallo cit a Cossio y le pidi lo
imposible: que retirara la denuncia de la DGI. Era eso o la renuncia.
Cossio ofreci una solucin intermedia. No poda retirar la denuncia pero podran presentar un
nuevo informe tcnico donde se bajaran las pretensiones de la DGI. Se lo encarg a Jos Lpez
Amado, subdirector legal tributario, con indicaciones precisas. El informe era tan opuesto al primero
presentado, que Marquevich debi citar a los dos autores para que aclararan diferencias.
 El informe tcnico que aparece a partir del folio 1405 en la causa concluye: En sntesis, se ha
simulado mediante la importacin de automotores por cuenta y orden de terceros, la comercializacin
en territorio nacional de vehculos importados FIAT/Peugeot, con el objeto de no tributar las
percepciones del 8% al impuesto al valor agregado y el 3% del impuesto a las ganancias, cuya
recaudacin se encuentra a cargo de la Administracin Nacional de Aduanas. Como as tambin se
evita que sobre el precio final del vehculo recaiga el dbito fiscal correspondiente al mismo,
liquidndose solamente el impuesto referido al presunto margen comisional que obtendran las
Agencias de reventa, por su supuesta intermediacin.
Todo ello conlleva un perjuicio al Fisco Nacional que alcanzara a la fecha la suma estimativa de
231.338 por los 75 vehculos, correspondientes al muestreo que se mencionara anteriormente y que
proyectados a la totalidad de los vehculos involucrados en la operatoria comercial arrojara
aproximadamente la suma de 36.263.000 pesos. El informe fue presentado en la causa el 9 de
febrero de 1994.
El segundo informe, que aparece a partir de la foja 5808, retoma la investigacin de la DGI y
asume los argumentos del procesamiento de Marquevich y la confirmacin de la Cmara. Pero al
variar la forma de clculo de los impuestos y reconocer la devolucin del IVA para SEVEL, cosa que el
primer informe descartaba enfticamente por tratarse de una operacin ilegal, termina fijando el
monto a reclamar por la DGI en 8.356.386 pesos.
El operativo estaba en marcha. Macri pag la cifra que constitua la ltima pretensin de la DGI
y la causa fue remitida al Juzgado Penal y Econmico N 2, integrado por los jueces Luis Lozada,
Csar Osiris Lemos y Claudio Gutirrez, para que considerara si deba ser elevada a juicio oral.
Mientras tanto, el juez Marcelo Aguinsky prosigui la causa por contrabando slo contra el titular de
Conasiq, Enrique Siquier, ex directivo de SEVEL. Aguinsky proces a Siquier a finales de 1994 por
contrabando agravado embargando sus bienes en casi 5.500.000 pesos. Pero consider que la
cuestin de la evasin fiscal era cosa juzgada por el tribunal de San Martn.
Los Macri presentaron entonces en todos los casos el planteo de Cosa Juzgada. El Tribunal Oral
en lo Penal Econmico resolvi primero que corresponda bajar el monto del embargo a 1 milln de
pesos. Durante febrero de 1995 se sucedi la presentacin de pedidos de nulidades anticipndose al
requerimiento del fiscal que peda la elevacin a juicio de la causa. Pero el tribunal rechaz en
principio las nulidades y sigui adelante con la elevacin a juicio.
Franco Macri reclam que se declarara extinguida la accin penal acreditando el pago ante la
DGI y en base a que en la ley de evasin tributaria (art. 14 de la ley 23.771) se prev que si se paga
la deuda reclamada se considera extinguida la accin penal.
En julio de 1995, despus de una audiencia entre el ministerio pblico, la querella y la defensa,
el tribunal declar extinguida la accin penal y lo sobresey definitivamente en la causa.
Cuando los Macri crean que el tema se haba disuelto judicialmente, se encontraron con que el
Juzgado Federal de Concepcin del Uruguay decidi seguir adelante con la causa por contrabando
teniendo en cuenta que la mayor parte de los autos haban ingresado por esa Aduana.
Alejado de los vaivenes del poder en la Capital Federal, el Juzgado Federal de Concepcin del
Uruguay no hizo lugar al planteo de cosa juzgada, continu con la investigacin y el 17 de octubre de
1997 cit a declarar a Franco Macri. La defensa apel la decisin, pero la Cmara Federal de
Apelaciones de la provincia la confirm. Insistieron entonces con un recurso de casacin que la
Cmara Federal volvi a denegarles. Los imputados fueron entonces en un recurso de queja a la
instancia nacional, la Cmara Nacional de Casacin Penal.
El planteo de los recursos presentados por la defensa de Macri sostena que ya haba sido
juzgado y sobresedo por el Tribunal Oral en lo Penal-econmico N 2 y por el juzgado en lo Penal-
econmico N 6 por los mismos hechos tratados en la causa de Entre Ros.
El juzgado de Entre Ros sostena que la evasin fiscal y el presunto contrabando eran hechos
independientes, que atacaban bienes jurdicos diferentes. La Cmara apoyaba este planteo y agregaba
adems que la defensa en todo el transcurso de la instruccin podra haber pedido la acumulacin de
causas y no lo haba hecho. El fiscal Juan Martn Romero Victorica solicit el rechazo de los
recursos con otra postura: que no poda considerarse sentencia definitiva que habilitara la extincin
de la causa.
En una resolucin de cuarenta pginas en que se hace una extensa elaboracin del principio de
cosa juzgada y el derrotero de la causa en los distintos tribunales, la Cmara hizo lugar a los reclusos
interpuestos y revoc por tanto la decisin del juez decidiendo sobreseer a Franco Macri y a Rul
Martnez de circunstancias personales obrantes en autos, por el hecho que se les imput en la
presente causa. El fallo lleva las firmas de Ana Mara C. Duraona y Vedia, Amelia Berraz de
Vidal y Gustavo Hornos.
Pero el fiscal general insisti entonces con un recurso extraordinario ante la Corte Suprema, el
cual fue denegado, y lleg finalmente al tribunal superior por un recurso de queja. Esta presentacin
iba a concluir con el fallo de la Corte presidida por Julio Nazareno el 8 de agosto de 2002 que va a
ser luego una de las causales del juicio poltico contra los miembros de ese tribunal por parte del
Congreso Nacional y que acabara con su destitucin.
El fallo del 8 de agosto de 2002 sum los votos de la mayora automtica de la corte
menemista: Julio Nazareno, Eduardo Molin OConnor, Antonio Boggiano, Guillermo Lpez y
Adolfo Vzquez, y las disidencias de Carlos Fayt, Augusto Belluscio y Enrique Santiago Petracchi.
El fallo de mayora declar inadmisible el recurso de queja y confirm el sobreseimiento de
Casacin.
Fayt, en cambio, sostuvo que era inadmisible extender el principio de cosa juzgada ya que
mediante la confrontacin de los hechos investigados en los diversos procesos no se advierte que
exista identidad del objeto material, pues se refieren a sucesos distintos, escindibles unos de otros y
que afectan bienes jurdicos diferentes. En efecto, no puede enrolarse bajo el mismo hecho a la
conducta tendiente a evadir bajo el sistema especial del art. 15 del decreto 2677/91 y las imputadas
en el sub judice, pues constituyen acontecimientos materiales diferentes. Aplic el mismo concepto
en cuanto a comparar el objeto procesal que es matera de juzgamiento en el caso y las conductas
atribuidas por sentencia firme, toda vez que si bien de tal confrontacin surge que se trata de la
misma modalidad de comisin de delitos, realizados en diversas oportunidades y que afectan el
mismo bien jurdico no existe entre ellos una relacin de dependencia ya que no se advierte que
hubieran configurado una unidad de designio criminoso sino que, por el contrario, las constancias de
autos parecen revelar una probable habitualidad criminal, es decir la reiteracin de maniobras
idnticas dentadas por una temporaria impunidad.
Enrique Petracchi, en el mismo sentido que Fayt, sostuvo que se deba hacer lugar a la queja y
ordenar al Tribunal de Entre Ros que prosiguiera con la causa pero tambin critic duramente la
decisin de la Cmara al sostener que no corresponde entrar a analizar aqu en detalle la
aplicabilidad de dicha construccin dogmtica a las maniobras endilgadas a Macri y Martnez, lo
cual, por cierto, era tarea de la Cmara que omiti sealar no slo cul era la base normativa de la
solucin que propiciaba sino tambin cules son las exigencias especficas de la figura en cuestin.
La falta de argumentacin y la arbitrariedad del fallo de la mayora automtica menemista fueron
tan escandalosas que constituyeron uno de los puntos por los cuales serian llevados a juicio poltico
y destituidos los principales miembros de la Corte en el otoo de 2004.

Negocios truchos

Mientras la causa por evasin fiscal ocupaba las portadas de los principales medios, otra
investigacin se estaba gestando desde la DGI.
Rastreando en los depsitos de la Aduana, un grupo de investigadores registr que los nmeros
de chasis de motores que se exportaban a Uruguay coincidan con los de automviles que ingresaban
de ese pas. Con la denuncia presentada en el Juzgado N 7 de Fuero Penal y Econmico, la fiscal
Gabriela Ruiz Morales comenz a seguir el rastro durante un ao y lleg a la conclusin de que las
principales empresas automotrices exportaban autopartes a sus filiales en Uruguay e ingresaban los
autos armados. La maniobra persegua al mismo tiempo tres diferentes tipos de beneficios ilegales:
por un lado reciban reintegros por exportaciones de las autopartes; por otro lado, ingresaban los
automviles a nombre de particulares, con lo que reciban rebaja en el arancel de importacin. Pero,
sobre todo, lograban cumplir con el cupo de promedio entre importacin y exportacin que exiga el
rgimen de regulacin de la industria automotriz y que fijaba altas multas por su incumplimiento.
La primera empresa investigada fue CIADEA, licenciataria argentina de Renault, a cargo del amigo
de Mauricio, Manuel Antelo. La causa se inici en Crdoba, donde estaba radicada una importante
planta de la automotriz, en el Juzgado de Ricardo Bustos Fierro. Pero cuando Antelo sospech que la
investigacin poda terminar incluso determinando la prisin de los directivos del grupo, decidi que
la mejor manera de salir de la situacin era involucrando a los Macri, con muchos y mejores
contactos en el poder. Antelo no tuvo as empacho en contar que se trataba en realidad de una
prctica habitual entre las empresas automotrices, y SEVEL recibi entonces una visita de los
investigadores en su planta de El Palomar.
Antelo tena razn. En unos das, toda la maquinaria del gobierno se puso en funciones. El jefe de
la Secretara de Inteligencia del Estado, Hugo Anzorreguy, mont un operativo de contrainteligencia
para ir avisndole a las empresas por dnde se realizaran las prximas inspecciones. Pero, sobre
todo, el operador poltico por excelencia del gobierno, Carlos Corach, se ocup de que los juzgados
intervinientes no hicieran avanzar la causa. Recin en 1997, cuando el poder del menemismo
comenz a decaer y las investigaciones por lo que se conoci como la aduana paralela comenzaron
a tomar impulso, la Aduana se present como querellante y la causa tom impulso como causa 4020
caratulada Marenghi, Alfredo y otros sobre averiguacin de contrabando.
En octubre de 1997, la fiscal del Juzgado N 7, Gabriela Morales, encabez dos allanamientos en
la planta industria SEVEL, en El Palomar, y en las oficinas de Sociedades Macri. la documentacin
secuestrada focaliz la investigacin en 1400 casos de exportacin de partes al Uruguay e
importacin de autos desde all, ocurridos durante 1993. El procedimiento descripto en la causa era
sencillo: SEVEL Argentina exportaba a SEVEL Uruguay autopiezas. Esas exportaciones eran declaradas
como definitivas y, de acuerdo con las leyes vigentes, acreedoras de un reintegro del 20% por
derecho a la exportacin. SEVEL uruguaya y la sociedad tambin uruguaya Drago reciban las
autopiezas que eran ensambladas y reexportadas como vehculos terminados.
La causa qued a cargo de Guillermo Tiscomia, que proces dos directivos de SEVEL: Alfredo
Marenghi y Santos de Nadai, sobresey al resto de los directivos de la automotriz.
Ante la apelacin de la fiscal, la Cmara le devolvi la causa a Tiscomia advirtindole que deba
seguir investigando la responsabilidad del resto de la cpula empresaria. En setiembre de 1999,
cuando ya Carlos Menm estaba a punto de dejar el poder y Tiscomia era cuestionado por su
accionar en la causa de la Aduana Paralela que iba a culminar en un juicio poltico y la suspensin
en sus funciones, dict el procesamiento de Franco Macri y del empresario italiano Domenico
Ferraris. Pero en la misma resolucin dict la falta de mrito de Mauricio Macri y de Jorge Blanco
Villegas.
Macri ya era el presidente de Boca Juniors y estaba comenzando su carrera poltica. Jorge
Blanco Villegas, el presidente de la poderosa Unin Industrial Argentina, ya se haba desvinculado
del grupo SEVEL despus de una pelea con Franco.
Pero la fiscal iba a continuar decidida a conseguir el procesamiento del heredero. La causa
volvi a la Cmara en apelacin. Mauricio intent entonces una gestin con el nuevo gobierno
radical. Recurri a aquella relacin con Enrique Cot Nosiglia que haba forjado en los aos del
gobierno Alfonsinistas, cuando su padre lo comenzaba a llevar por los meandros del poder. Una
gestin de Nosiglia ante el ministro de Economa, Jos Luis Machinea, consigui rpidamente que la
Aduana se retirara como querellante de la causa. El ministro le orden por nota escrita a la Aduana
que desistiera de ser querellante, y los apoderados legales del organismo no dudaron en enviar copia
de la misma al expediente judicial para deslindar sus responsabilidades.
Pese a esos vericuetos, y a las numerosas y pblicas reuniones que Macri sostuvo con los jueces
en cuestin (primero Tiscomia y luego Horacio Artabe, y que en algunos casos constan en el
expediente bajo el rtulo para el mejor proveer de la causa), la Cmara de Apelaciones resolvi
el 18 de octubre de 2000 devolver una vez ms la causa al juzgado sosteniendo que conforme a las
pruebas acumuladas hasta ese momento resultan suficientes para estimar la participacin culpable de
Da Costa, Amasanti y Mauricio Macri en los hechos que se investigan.
El Juzgado N 7 qued a cargo de Carlos Liporaci luego que Tiscornia fue suspendido por el
Senado. El nuevo juez decidi no desor la indicacin de la Cmara y el 22 de febrero de 2001
proces a Mauricio Macri por contrabando y embarg sus bienes por 4.900.000 pesos.
Macri apel ante el Tribunal de Casacin, que consider que ya no exista causa judicial al
haberse retirado la Aduana como querellante y lo sobresey nuevamente. El fiscal de Cmara fue en
queja ante la Corte que repiti sucintamente el mismo voto sin argumentos que para la causa de
evasin impositiva. Tan parecidos fueron los trmites de las dos causas, que el mismo Mauricio
Macri se confunde hoy y sostiene que fue la causa de las autopartes la que constituy uno de los
principales argumentos para la destitucin de la Corte Suprema menemista.

La timba financiera

Puertas adentro de SEVEL, se desarrollaba mientras tanto otro escndalo que iba a terminar con la
ruptura entre Franco Macri y su ex cuado Jorge Blanco Villegas. Mauricio y Franco decidieron
hacer que SEVEL cotizara en Bolsa, y eso era un giro para la empresa que a m no me interesaba,
suele argumentar Blanco Villegas.
 La relacin entre el hermano de Alicia y Franco ya estaba deteriorada desde el episodio que
culmin con la ruptura con Ricardo Zinn a principios de los aos ochenta.
En los noventa, Blanco Villegas lleg a la conduccin de la poderosa Unin Industrial Argentina
y desde all apoy sin matices al gobierno menemista y los intentos de reeleccin que se sucedieron a
partir del segundo ao. Blanco Villegas lleg incluso a apoyar la idea de un plebiscito para permitir
una nueva reeleccin en 1999 ya que hay un clamor popular, sostena. En ese momento, los Macri
ya se haban separado de Menm y Mauricio comenzaba a ligar su futura carrera poltica al
bonaerense Eduardo Duhalde.
Pragmtico, en una entrevista publicada por la revista Noticias, Blanco Villegas aclar que yo
no tengo lealtades polticas. Estoy convencido de que sera saludable la reeleccin del Presidente,
pero ya he dicho que en cuanto alguien me convenza de que hay un proyecto mejor, cambiar para
adecuarme a esa nueva situacin. Apoy a Alfonsn, apoy a Menm y tambin le he dado votos a la
UCD, sobre todo en Tandil. All apoy al intendente Salategui, quien fue funcionario de la revolucin
militar.
Blanco Villegas era el vicepresidente de SOCMA Y SEVEL a principios de la dcada del noventa
cuando Mauricio convenci a Franco de la necesidad de cotizar en Bolsa las acciones de la empresa.
Pero una de las primeras ofertas de acciones de la empresa llam la atencin de los funcionarios
de la Comisin Nacional de Valores (CNV), que detectaron un aumento sustantivo y
desproporcionado en el precio de corte con beneficio para los vendedores y perjuicio a los restantes
oferentes. La CVN decidi iniciar un sumario que, sin embargo, iba a tardar casi diez aos en tener
resolucin pero que deja al descubierto el manejo financiero impulsado por Mauricio desde el
momento mismo en que comenz a hacerse cargo de la empresa.
La compleja maniobra financiera que fue considerada por la CNV como violatoria de las leyes
que penan la manipulacin del mercado, consisti en una masiva oferta por papeles de la terminal
que fue financiada por los propios Macri y Blanco Villegas con el objeto de subir el precio de las
acciones que luego fueron finalmente compradas por SEVEL. La oferta masiva de acciones, segn
comprob la CVN, se financi con 54,8 millones de dlares que movi personalmente Mauricio
Macri de una cuenta de su titularidad en la Banca della Svizzera Italiana entre el 1 y el 3 de julio de
1992. En su descargo ante la investigacin, Mauricio sostuvo que lo haba hecho por pedido e
indicacin de su padre.
Los casi 55 millones de dlares fueron transferidos de la cuenta de Mauricio en la banca italiana
a la cuenta del BM International Bank and Trust Company Limited, una financiera con sede en New
Providence, Bahamas. Esta financiera, por medio del Banco Medefn, controlado por los Macri, hizo
la oferta ms importante de acciones y result la mayor adjudicataria. Esta oferta, por su magnitud,
aproximadamente el 35% de las acciones ofrecidas en el segmento, fue la que determin el precio de
corte.
La CVN determin que esa oferta haba sido financiada por los Macri y as existe la
manipulacin de mercado, en la que algunos vendedores financiaron ofertas no genuinas a fin de
obtener un mayor beneficio pecuniario solventado por los oferentes genuinos.
Daniel Cardoni, presidente del Banco Medefn que terminara involucrado en varias causas
judiciales y caera estrepitosamente en 1998, admiti en su descargo que el Banco controlaba no slo
a BM sino tambin a otras cinco firmas, todas situadas en edenes impositivos, cuatro de las cuales
adquirieron acciones de la automotriz: Inversora Towlin, Financiera Gadsen, Financiera Lansing y
Lawton. Esta ltima, que pag los 50 millones por las acciones, tena como capital un dlar.
La operacin fue entendida por la CVN como una autocompra de acciones para inflar el precio
y sigui un proceso de investigacin que recin diez aos despus iba a dar como conclusin la
sancin y el pago de una multa.
En su descargo, Mauricio Macri fundament su falta de responsabilidad en la teora del derecho
penal denominada de la prohibicin de regreso, que sostiene como argumento central que todo
favorecimiento imprudente de realizaciones dolosas es impune y que la nica actividad por la que
se lo menciona en la Resolucin inicial fue la extraccin de una suma de dinero de una cuenta de su
titularidad por cuenta de su padre, Franco Macri, la que manifest haber efectuado en el carcter
mencionado, asumiendo su padre la calidad de principal.

La cada

Mauricio Macri asumi la presidencia de SEVEL hacia fines de 1993 con la directiva paterna de
conseguir la renovacin de la licencia con la FIAT y sumar el control de la filial en Brasil con lo
que, en el marco de los acuerdos de Ouro Preto y el Mercosur, se garantizara el control del mercado
automotriz en Latinoamrica.
Franco haba dado el primer paso diez aos atrs. Cuando se firmaron en la quinta de Olivos los
acuerdos entre la Argentina y Brasil, el empresario particip del encuentro y le don un Peugeot 505
al presidente de ese pas, Jos Samey. Convencido de que con la apertura del libre comercio entre
los dos pases era necesario unificar las plantas para que no compitieran entre s, comenz en ese
momento la negociacin con la central de FIAT para conseguir la extensin de la licencia argentina y
la compra de la brasilea.
Mauricio llegaba con la misin de lograr ese objetivo. Era su momento de ser el Agnelli
argentino. Como la familia italiana, Franco se ocupaba de elegir a su heredero desde joven y
comenzar a transferirle la responsabilidad de las empresas.
Con apenas treinta y cuatro aos, Mauricio crea haber alcanzado el clmax de su consolidacin
como empresario y, tal vez, el inicio del camino de control definitivo del imperio que su padre haba
construido. Un nuevo episodio cardaco alejaba a Franco del trabajo cotidiano y las
responsabilidades comenzaban a quedar ya exclusivamente en manos de El Delfn.
Mauricio siente tambin que fue el gran boicot de su padre el que les impedira soar para
siempre con una transicin tranquila en una empresa familiar. No ahorra detalles cuando tiene que
contar cmo se sinti perseguido por su propio padre. Me haba estado preparando desde los cuatro
aos para eso... Cuando todos mis amigos iban a jugar o se iban de vacaciones, a m me meta en
reuniones largusimas en Italia, en un idioma que yo no conoca... tens que aprender, me deca todo
el tiempo... vos vas a ser el jefe de la FIAT... Cuando llega el momento, me hago cargo de la empresa
con la idea de renovar la licencia por diez aos, que era la opcin ms segura y de ah pegar un
salto... Y el viejo se emperra en que no, o todo o nada. O nos dan Brasil tambin o les devolvemos
Argentina... Me volvi loco, no me dejaba negociar, se meta en todo, pudri todas las
negociaciones... una locura.
Franco Macri tiene otra explicacin. Yo quera retirarme de todo, irme a Brasil. Ya me haba
dado cuenta de que con esos acuerdos, Argentina pasaba a ser una provincia de Brasil. Todava no
haba pensado en China, aunque ya haba firmado el primer acuerdo. Me fui completamente de la
empresa. Le pas todas las acciones por partes iguales a todos mis hijos, a los cuatro. Me qued sin
nada. Pero lamentablemente ellos no quisieron, Mauricio no quiso hacerse cargo.
Mauricio sostiene que era muy difcil, que usted no le dejaba manejar nada, que deca que se
iba pero segua controlando todo.
Eso es lo que usualmente se dice. Pero no todos los casos son iguales. Si el que maneja un
grupo econmico es un padre castrador, por supuesto. Si es un padre que quiere dejar una herencia,
es diferente. Lamentablemente mis hijos no quisieron hacerse cargo, Mauricio ya tena su propia
orientacin y se demor todo eso.
Es un mito tambin que usted no lo dejaba a Mauricio tomar ninguna decisin, o que crea que
decida todo mal?
Yo he sido muy prudente con mis hijos, nunca me met en nada. No me pidieron permiso ni
para casarse, ni para hacer sus negocios. Bueno, si venan y me preguntaban, entonces s...
El sueo del Pibe se cumpli a los 34 aos pero dur una primavera.
El mpetu con que haba asumido la presidencia de SEVEL troc en decepcin a los pocos meses.
No slo se sucedan las investigaciones y denuncias judiciales y se complicaba el panorama de la
empresa frente a la dificultad para aumentar la produccin sino que la relacin con su padre se
volvi insostenible.
Franco no lo dejaba resolver nada, si algo sala bien era porque l lo haba hecho, si sala mal
era yo te lo dije... todo culpa de Mauricio. Gregorio Chodos, Jorge Blanco Villegas, Cristiano
Ratazzi, todos quienes vieron funcionar durante ese ao a la dupla remarcan las dificultades notorias
en la relacin que se fueron poniendo de manifiesto y haciendo pblicas en las reuniones privadas y
familiares pero tambin en las negociaciones y en las reuniones de directorio.
Mauricio se animaba a expresarlo con timidez pblicamente: Con mi padre siempre estamos
intercambiando opiniones sobre el trabajo. Y muchas veces no pensamos lo mismo. La relacin con
l en el trabajo es difcil. Pero, al mismo tiempo, posaron durante unos meses, los primeros del 94,
de padre e hijo unidos por la continuidad del imperio. Desde las terrazas del complejo de
Manantiales, en Punta del Este, concedieron entrevistas a todas las revistas de la farndula para
consolidar pblicamente la transicin.
Usted es el heredero ahora...
Yo dira que despus de ensearme me deleg... Hay mucha gente que no tiene tan buena
relacin como tenemos nosotros. Y pasan cosas desagradables... hasta terminan deseando la muerte
del otro, a m como me deleg... jajaja... es un chiste...
Las negociaciones iniciadas para renovar la licencia de la FIAT comenzaron a complicarse. El
jefe de la Divisin Auto de la automotriz italiana, Paolo Cantanella, se instal en Brasil unos meses
de 1993 para tantear el mercado. La posibilidad de apertura de econmica entre Brasil y Argentina
los convenci de la necesidad de recuperar la fillal en los dos pases.
A pesar de ser el presidente de SEVEL, Mauricio no lograba que su padre lo dejara llevar adelante
las negociaciones. Lo interrumpa en medio de las conversaciones con los directivos italianos o
volva sobre los pasos que el haba avanzado.
La Negociacin con FIAT fue larga y complicada. Franco y Mauricio no lograban acordar ni las
pretensiones de SEVEL ni la manera de llevar adelante las conversaciones.
Franco insista en que eran los propios empresarios italianos los que desconfiaban de Mauricio.
Un importante funcionario de la FIAT reconoci que los gerentes que llegaban a la Argentina a
participar de las conversaciones venan con indicaciones directas de no acordar nada con el pibe.
El empresario (ejecutivo de primera lnea de la FIAT) relata una ancdota que habra marcado la
desconfianza de los italianos a pesar del cargo formal que Mauricio ostentaba.
La empresa constructora de la FIAT, Impregillio (por medio de la empresa Iglys S.A.), se haba
presentado a la licitacin para la construccin del aeropuerto de Ushuaia, una obra de infraestructura
compleja y estratgicamente importante por su repercusin mundial como el aeropuerto ms austral
del mundo. SIDECO competa con ellos, en asociacin con el grupo Techint. Pero los italianos haban
acordado con los empresarios argentinos, con el viejo esquema de cartel empresario, que quien
obtuviera la obra contratara a la otra por un 30% de la misma.
La licitacin avanz y la empresa Iglys apareca como la favorita. Entonces, en lugar de cumplir
con el acuerdo sostiene el ejecutivo italiano, Mauricio Macri envi un grupo de gente
encabezado por dos hombres del Ministerio de Obras Pblicas de la Nacin (de apellidos Buscas y
Latazza) a ingresar a la gobernacin de Tierra del Fuego por la noche para arrancar pginas del
expediente y as hacer caer la licitacin. Lleg la polica, los hombres terminaron presos, Impregillio
gan la licitacin y le dio el 30% a SIDECO. Pero prometi que todos los acuerdos que deba hacer de
all en adelante seran con Franco Macri, no importara cul cargo formal ostentara Mauricio.
En la discusin entre SEVEL Y FIAT, el punto central de desacuerdo era si FIAT comprara la
planta de SEVEL en El Palomar para seguir fabricando all o construira una nueva en Crdoba.
Cristiano Ratazzi, el hijo argentino de Susana Agnelli, que ya haba sido elegido para presidir la
FIAT cuando se radicara nuevamente en la Argentina, apostaba por Crdoba. Finalmente, luego de
complejas ecuaciones financieras, FIAT acept comprar la planta de El Palomar y ahorrarse as
alrededor de 200 millones de pesos.
Para Macri significaba el dinero que necesitaba para licuar los gastos de SEVEL antes de
transferirla. El acuerdo se firm entre Mauricio Macri y los capos de la FIAT, Cesare Romitti y
Cantarella. Franco se hizo cargo del triunfo en la negociacin y envi una carta personal a Romitti
felicitndose mutuamente por haber alcanzado el entendimiento.
Imprevistamente, Mauricio plante entonces que haba habido un error en la negociacin y que
FIAT deba pagar otros 30 millones adems de lo acordado por un mal clculo de caiga impositiva.
Los italianos decidieron terminar las conversaciones, no comprar El Palomar y comenzar la
construccin de la planta en Crdoba.
Franco firm el certificado de defuncin de Mauricio en los negocios, no se cans de repetir
Cristiano Ratazzi en las mesas empresarias y en las reuniones familiares. El pibe se equivoc, y
Franco no lo dej meterse ms en los negocios..., se lamentaba Gregorio Chodos de su protegido.
Fue la carrera empresaria ms corta que se recuerde. En apenas dos aos, despus del estallido
de dos causas judiciales escandalosas, la estrepitosa cada en la produccin y las ventas de la
empresa automotriz y una malograda negociacin con FIAT que no slo termin con el fin de la
licencia y la recuperacin de la empresa de su filial argentina sino con una ruptura de relaciones,
luego de veinte aos, entre los capos italianos y los argentinos, Franco tuvo que convocar a un
reconocido psiclogo en cuestiones de empresas familiares para tratar de ordenar el desaguisado.
Pero no lo logr.
Mauricio decidi que lo suyo era el ftbol y march a pelear por la presidencia de Boca. Ah
me di cuenta de que jams iba a funcionar nada con mi viejo. No me iba a dejar hacer nada. Yo me
voy a Boca, dije. Ah no se va a poder meter, si de ftbol no entiende nada, recuerda Mauricio
Macri, ya en su despacho de jefe de Gobierno.
Durante largos meses, padre e hijo no se dirigieron la palabra. Una tarde de enero de 1995,
Mauricio se despatarr en un silln de la oficina de Gregorio Chodos.
Me voy de la empresa. No me banco ms a mi viejo. Nunca me va a dejar ser nadie. Me va a
destruir.
Qu quers hacer?
Voy a ser Presidente.
Ests seguro? La poltica tambin te hace pasar momentos de mierda.
No... voy a ser presidente de Boca. El viejo no sabe nada de ftbol, ah no se va a meter...
Franco Macri sonre con la mirada celeste perdida, un poco pcaro, un poco tierno.
Mauricio dice que despus de esa pelea ya nunca pudieron trabajar juntos. Usted hubiera
querido que fuera su continuador en la empresa?
Mauricio dice tantas cosas... Se queja de todo, pero aprovecha lo que le conviene. Pero
finalmente yo estoy muy conforme con lo que est sucediendo. Que Mauricio tenga xito. Que los que
manejan las empresas tengan xito. Y que yo viva unos cuantos aos ms.
 Poder y pasin
Ni el divorcio de sus padres. Ni el instante en que crey que lo iban a matar cuando estaba
secuestrado. Ni la separacin de su primera mujer.
Si alguien le pregunta a Mauricio Macri cul fue el da ms negro de su vida, no duda. El da en
que gan la presidencia de Boca, perdimos el campeonato. Tengo muchos recuerdos negros, s, pero
ninguno como el de aquella tarde.
Era el Apertura del 95. Diego Maradona y Claudio Caniggia haban vuelto a Boca. El equipo
estaba cmodamente puntero hasta las ltimas fechas. En plena campaa electoral, el Vlez Sarsfield
de Carlos Bianchi comenz a alcanzarlo. El 3 de diciembre de 1995, da de las elecciones, Mauricio
Macri y Pedro Pompilio se impusieron sobre la lista oficialista encabezada por Antonio Alegre y
Carlos Heller casi a la misma hora en que Racing le haca el sexto gol, y sepultaba sus aspiraciones
de campen.
Detestaba anclar mi nombre a una derrota. Tanto quise la victoria, que le promet un auto a cada
jugador. Ya electo, me sent a ver el partido. Y la realidad me peg el primer gran cachetazo.
Mauricio Macri haba apostado su bsqueda de felicidad a la presidencia de Boca. Tena que
demostrarse, y demostrarle a su padre, que l poda tener xito, ocupar un lugar en la opinin
pblica, y en la vida, sin depender de esas empresas donde iba a ser siempre el Pibe.
Y las cbalas en el ftbol suelen ser lapidarias: perder el partido el da de la eleccin es mufa.
De eso no haba ninguna duda.
Sin embargo, su padre dice que fue l quien le inculc la pasin por Boca...
Eso dice?
Mauricio Macri hace mohines de disgusto.
No saba ni qu era Boca... uno de los grandes gustos que me di en mi vida fue cuando me
llam para opinar el primer da y le dije... pap, olvdate, vos de Boca no sabs nada, no entends de
ftbol, ni de nada...
Pero l dice que tena una vieja relacin con Armando...
Eso es cierto, porque la empresa iba a construir la Ciudad Deportiva. Y l tiene una foto ma,
de chiquito, parado en unos pilotes mirando la cancha... y claro, ahora la usa para decir que l me
hizo de Boca... Creo que me llev una vez a la cancha, era la Copa Libertadores, y cuando Boca
meti el segundo gol se despert y pute porque haba demasiado bochinche...

Entre ftbol y rascacielos

Franco Macri sum a las fotos que suele mostrar a sus visitas una en blanco y negro donde se ve
al nio Mauricio con la camiseta de Boca, parado sobre uno de los pilotes que SIDECO estaba
colocando como parte de las fundaciones sobre el ro de la futura Ciudad Deportiva. A pesar de no
haber ocultado mis dudas, y hasta mis objeciones, a la decisin de Mauricio de ser presidente de
Boca Juniors, es probable que tambin haya fomentado su pasin, se ocupa de aclarar el padre en su
biografa oficial.
De acuerdo con esa historia, el primer socio de Franco Macri, cuando Mauricio an no haba
comenzado a caminar, fue el histrico presidente de Boca Juniors, Alberto J. Armando. En 1960
compartan las acciones de una pequea empresa de seguros, Tutora S.A. Armando era un buen
amigo de la Familia Macri y solan reunirse los fines de semana en la quinta. Cuando Mauricio
comenz a convertirse en un fantico de Boca, Armando lo llevaba a la cancha a ver los partidos y le
entreg su primer carnet de socio cuando cumpli los dieciocho aos.
Armando fue presidente de Boca durante casi veinte aos, entre 1960 y 1981, y su gestin no fue
ajena a la relacin con los diferentes gobiernos que ocuparon la Casa Rosada en esas dcadas.
Al margen de los xitos o fracasos deportivos, el gran proyecto de inversin del club durante
esos aos fue el de la construccin de la Ciudad Deportiva de Boca, una megaobra que deba ganarle
tierras al ro y revitalizar el sur de la ciudad. En una versin sinttica, pero adems falsa, de la
historia de esos terrenos, Macri publica en su libro Pasin y Gestin - Claves del Ciclo Macri en
Boca que la Ciudad Deportiva era una megaobra situada en la Costanera Sur de la ciudad, en
terrenos donados por el Estado en 1965, durante el gobierno de Arturo Illia, y luego expropiados por
el intendente Osvaldo Cacciatore en 1979 por incumplimiento de las obras proyectadas.
En realidad, la situacin de los terrenos de la Ciudad Deportiva sigue un curso muy paralelo al
de casi todos los emprendimientos Macri. El proyecto empez a finales de los sesenta y tuvo sus
impulsos durante el gobierno de Cacciatore y de Carlos Grosso.
Por una ley del Congreso nacional del 11 de enero de 1965, promulgada por un decreto de Arturo
Illia de marzo de ese ao, se otorgaron a Boca Juniors cuarenta hectreas en el sur de la ciudad para
la construccin de un estadio con capacidad mnima para 140.000 espectadores, sede social, canchas
auxiliares, canchas de bsquetbol, de tenis, gimnasio, piletas de natacin, pistas para atletismo y de
patinaje. Los espacios no ocupados por el CABJ debern ser librados al uso pblico. El texto de la
Ley termina advirtiendo que ...Si el CABJ no cumpliera las clusulas de la presente ley, y las obras
quedaran incompletas, el terreno y las obras pasarn, sin indemnizacin, a la Municipalidad de la
Ciudad de Buenos Aires. El donatario no podr enajenar el inmueble.
Es cierto que el 4 de setiembre de 1979 el intendente Cacciatore firm un decreto en el que
admiti que hubo incumplimiento por parte del club y que las obras no se llevaron adelante. Pero
otorg nuevos plazos y privilegios al CABJ: elimin la construccin del estadio y slo fij
obligacin de construir piletas de natacin, pista de patinaje y canchas de tenis, bsquet, vley y
ftbol. Modificando por un decreto municipal una ley nacional, fij como ltimo plazo de
cumplimiento el 31/12/82 y estableci que una vez terminadas las obras ...adoptranse las medidas
pertinentes para que se escrituren las tierras que forman la Ciudad Deportiva, transfiriendo el
dominio a favor del Club Atltico Boca Juniors hasta un mximo de 59 hectreas.
Cuando el gobierno militar se saba ya en retirada, precisamente el da en que comenzara la
guerra por las islas Malvinas, Cacciatore firm un nuevo decreto, esta vez dando por cumplidas las
exigencias y sealando que la Ciudad Deportiva constituye un meritorio ejemplo de la participacin
privada en esfuerzos mancomunados que apuntan al bien comn. Por ese decreto, Cacciatore le
otorg a Boca la posesin legal de todos los terrenos, con todo lo construido y plantado en ellos y
procdase a otorgar la correspondiente escritura traslativa de dominio a su favor, dejndose
constancia que dicho inmueble no podr ser enajenado, ni gravado con derechos reales, ni ser
susceptible de embargo.
 Los aos del radicalismo en el poder fueron complejos para Boca, a pesar de contar con
dirigentes en ese club cercanos al gobierno. En 1983 la Bombonera fue clausurada por peligros
estructurales y el club ingres en una profunda crisis financiera. En noviembre de ese ao, en plena
huelga de jugadores y con el club paralizado, asumi un interventor del gobierno nacional, Federico
Pollack, y dos aos despus triunf en las elecciones el dirigente radical Antonio Alegre.
Alegre era un buen amigo del presidente Ral Alfonsn, con quien sola jugar al ping-pong, y un
reconocido dirigente de la lnea radical Renovacin y Cambio. Pero los negocios de Alegre
Pavimentos lo hicieron cambiar algunas opiniones y a partir de 1989 comenz a acercarse a Carlos
Menm.
Lo cierto es que en el club de la Boca convivan dirigentes radicales y peronistas, como Carlos
Bello y Roberto Dign, y las relaciones eran fluidas con los dos partidos.
Pero fue con el gobierno de Carlos Grosso y el menemismo en el gobierno cuando volvi el gran
impulso para la Ciudad Deportiva, esta vez transformado, como todo en esa poca, en un gran
negocio inmobiliario, con vinculaciones con el turismo y la hotelera. Grosso haba comenzado a
impulsar el proyecto de renovacin de Puerto Madero y el extremo del ro en poder de Boca Jniors
formaba parte del diseo global.
Es por esto que el 19 de octubre de 1989, por una ley del Congreso de la Nacin, se avanz en la
cesin a Boca de esos terrenos, quitando las clusulas por las cuales las instalaciones podan ser
utilizadas por las escuelas municipales, y declarando que el Club Atltico Boca Jniors podr
enajenar el inmueble a terceros... (y)... podrn ejecutarse obras y desarrollarse actividades propias
de un complejo balneario, nutico, turstico, hotelero y/o comercial, con disposicin para Centro de
Convenciones, Ferias y/o Centro Habitacional.
El 30 de noviembre de 1990 por un decreto de Carlos Menm se avanz an ms, y se donaron
nuevos terrenos al club. De acuerdo con el decreto 2242 Dnase al Club Atltico Boca Jniors una
parcela que corresponde al Estado Nacional por dominio eminente delimitada por el Ro de la Plata,
la Avenida Espaa y la calle futura prolongacin de la Avenida Costanera, parcela que tiene una
superficie de 715.951,89 metros cuadrados. Dnase asimismo los canales adyacentes a los terrenos
de referencia.
En enero de 1992, Grosso habilit tambin por decreto normas urbansticas especiales para la
zona. Por medio de la ordenanza N 45.665 se establecieron normas urbansticas de subdivisin,
gido ocupacin y uso del predio propiedad del Club Atltico Boca Jniors que ahora tiene una
superficie de 715.951 metros cuadrados, 69 decmetros cuadrados (715.951,69 metros cuadrados)
destinados ... a la localizacin de grandes equipamientos a nivel de Ciudad... donde ... se
permiten edificios de permetro libre... La nueva alianza entre las constructoras y el club permitira
entonces una ciudad de torres que siguiera el diseo de Puerto Madero en lugar de las instalaciones
deportivas que haban sido previstas en aquella primera ley votada por el Congreso en 1965.
Pero para entonces los terrenos ya eran slo formalmente de Boca, que estaba terminando de
llevar adelante el proceso de venta de los mismos. En 1991, la sociedad Santa Mara del Plata,
encabezada por el constructor Juan Gerlach y el arquitecto Diego Peralta Ramos, le compr el predio
a Boca por 22 millones de dlares. En 1995, se lanz un concurso para disear un plan maestro. Y
dos aos despus, IRSA por entonces liderada por la inversora de George Soros compr los
terrenos y el plan por 51,5 millones de dlares.
 De los Cardenales a Boca

Macri haba cimentado su relacin con futbolistas y dirigentes del deporte casi como parte de su
intento por pertenecer a un mundo que le estaba vedado por sus capacidades deportivas. Lo nico
que yo hubiera querido ser en la vida, es un buen nmero nueve. Pero soy un tronco..., reconoce sin
timidez Mauricio Macri.
Los invitaba a su quinta, los haca participar de campeonatos de ftbol junto a Los Cardenales, el
equipo formado por ex compaeros del Cardenal Newman pero que supo tener entre sus filas a Juan
la Brujita Vern, entre otros. A Macri le gustaba hacernos jugar con l, porque era jugar con sus
empleados. Como jugador... un buen ingeniero, sentenci un da Diego Armando Maradona.
La cancha en Los Abrojos, la quinta de nueve hectreas en San Miguel donde tienen su casa todos
los hijos de Franco, fue un regalo del padre para aliviar la desazn de la familia cuando debieron
abandonar Los Nogales luego del divorcio con Alicia Blanco Villegas.
A principios de la dcada del ochenta, la pasin pareci adems poder combinarse con los
negocios. Terminaban de cerrar la operacin por la venta del proyecto de Lincoln West a Donald
Trump cuando descubrieron que esas transacciones en Estados Unidos implican un alto costo en
impuestos. Haba que buscar la manera de invertir rpido en algo que bajara el nivel de ganancias y
no tuviera tanta carga impositiva. Orlando Salvestrini lo convenci entonces de comprar el club de
ftbol Cosmos, el equipo de las estrellas con sede en Miami. El club tena los mismos colores que
Boca y Mauricio pens entonces que sera un buen camino para llegar al club de sus amores:
Imagnate... Maradona y Gatti terminando sus aos all... es como ofrecerles una jubilacin de
lujo...
Pero a Franco Macri le pareci una psima idea. Y les prohibi movilizar los 10 millones de
dlares que hacan falta para comenzar la transaccin.
En la dcada del noventa, ya lanzado formalmente a participar en la interna de Boca, construy
una nunca del todo clara relacin con Francisco Ros Seoane, el polmico presidente de Deportivo
Espaol. Intent comprar el club, pero Ros Seoane no consigui el apoyo de la comisin directiva.
De todas maneras, acompaado por Ros Seoane, present en la quinta de Olivos, junto a Carlos
Menm, un proyecto para que los clubes no fueran ya organizaciones sin fines de lucro sino que se
convirtieran en sociedades annimas.
La relacin con Ros Seoane y el Deportivo Espaol es otra de las casualidades permanentes en
la vida de Mauricio Macri. Quiso comprar el club para ingresar al mundo del ftbol. Pero frente a
esa cancha fue liberado por sus secuestradores. Y, finalmente, cuando ya era jefe de Gobierno,
termin alquilando las instalaciones para montar la Polica Metropolitana.
Mientras tanto, Mauricio Macri se acercaba a su club por medio de su dinero. Con fondos de
SOCMA pagaba el contrato del tcnico Csar Luis Menotti, y compraba jugadores, como Rubn
Perazzo, para regalrselos al club.
De acuerdo con su propio relato, en 1991 ya se haba ilusionado con la posibilidad de conducir
Boca, pero su padre le prometi la presidencia de SEVEL y le pidi que esperara. Fue, adems, el ao
de su secuestro. Mauricio le rog a sus secuestradores que lo dejaran vivo para presidir Boca.
El tipo que me vigilaba era fantico de Boca. Y todas las noches, cuando abran el agujero por
donde me bajaban la comida, se acostaba y me hablaba. Hablbamos de los temas tpicos entre
hombres: ftbol y mujeres. Por supuesto, como l era fantico de Boca, compartamos recuerdos de
partidos, de jugadores, de goles inolvidables. Una noche en ese va y viene le dije:
Yo quiero ser presidente de Boca pero no s si podr porque... bueno, porque no s si
ustedes me van a matar...
La respuesta no se hizo esperar.
Cmo vamos a matar al futuro presidente de Boca.
No era fcil saber si me deca la verdad, y menos sin verle los ojos. Pero tanto hablar de Boca
compartiendo la misma pasin me fue haciendo sentir ms tranquilo. Increble, pero cierto. En ese
momento comprend que el ftbol y, sobre todo, la pasin por un club, pueden superar cualquier
barrera. No hay clases sociales, no hay partidos polticos, no hay religiones. Uno es de Boca, el otro
tambin, y aunque sean vctima y victimario, al hablar de Boca estn misteriosamente unidos. 36
Era. pasin, y era poder. Como los Agnelli con la Juventus, como Silvio Berlusconi con el Miln,
tambin Macri crea que la presidencia del club poda ser un buen trampoln para la poltica. Una
manera de volverse popular y querido, y despegar su imagen de los negocios de su padre. Cualquier
dirigente que est en un club, soara con ser Berlusconi, deca por entonces en las revistas del
corazn.
Despus lleg la depresin por haber perdido la licitacin de Obras Sanitarias. Estaba muy
bajoneado... haba trabajado dos aos para eso, estaba seguro de ganar, reconoci. Y, finalmente, el
fracaso con SEVEL y la discusin con su padre.
Durante el otoo de 1995 pas largas horas en sesiones de terapia intentando reencauzar su vida,
perder el miedo tras el secuestro y descansar en la relacin con su nueva esposa, Isabel Menditeguy.
Estaba decidido a separarse definitivamente de su padre, pero no contaba con demasiados
aliados en la partida. Slo su amigo incondicional Nicols Caputo, quien lleg a garantizarle que si
Franco le quitaba sus acciones en SOCMA podran hacer fortuna nuevamente asociados en su empresa
de aire acondicionado para autos.
Mal que le pese, muchos le colgaron un cartelito: llegar a la presidencia de Boca es el
capricho del muchacho millonario que se aburri de todo.
Tiene que ver con la pasin. Yo no necesito ni fama, ni plata, ni poder. Yo ya asum la
frustracin de no poder ser un jugador exitoso.
Qu dice su padre, a todo esto? l lo prepar para otra cosa.
Y... no est de acuerdo. El resto de mi Familia tampoco. Saben que esto del ftbol le quita
tiempo al trabajo y a la faz personal. Pero bueno, saben de mi pasin por Boca.
Lleg a discutir con su padre por este tema?
S, hemos tenido momentos mejores y momentos peores.
Qu es lo primero que lee en el diario a la maana?
La formacin de Boca. Desde chico, lo primero que leo en el diario a la maana es la
informacin deportiva. La Bolsa me aburre y a la poltica la sigo muy poco.
Est claro que usted es el gran heredero de la fortuna que gener su padre. Eso le provoca
algn tipo de conflicto? Alguna vez fantase con hacer otra vida?
No, conflicto no tengo. Siempre me pareci natural acompaar a mi padre. Lo hago desde hace
casi veinte aos. Por supuesto que a veces aparece la pregunta. Si no hubiera pasado esto, qu
habra sido? Pero nunca voy a conocer la respuesta.
Se podra suponer que este desafo de intentar la presidencia de Boca es una forma de
probarse a s mismo que puede hacer cosas por su propia cuenta.
Sin duda, debe haber mucho de eso. Ac estoy solo. 37
El apoyo de Franco Macri lleg finalmente cuando debi admitir que su hijo no cejara esta vez
en su empeo. Para convencerlo, Mauricio comenz a llevarlo a los actos de campaa. Pap vea
que se me acercaban doscientas personas a saludarme, y no lo poda creer..., recuerda. Franco
decidi entonces pedirle a su mano derecha en la empresa, Orlando Salvestrini, que lo acompaara,
advirtindole que no deban por eso descuidar los negocios.
Salvestrini era un fantico confeso de Boca y sola recordar la pantalla gigante que haba hecho
instalar en sus oficinas del Banco Provincia en Nueva York para seguir la campaa de su equipo.
Pero estaba adems a caigo de ITRON, una de las empresas clave en el grupo, con la que estaba
llevando adelante la oferta para la privatizacin del Correo. Cules fueron las razones que llevaron
a Franco Macri a pedirle a Salvestrini que siguiera a sol y a sombra la carrera de su hijo en Boca
Juniors?
Segn el relato familiar, Franco crea que Mauricio no iba a poder hacer nada solo, que como en
el caso de SEVEL Y y de la licitacin perdida en Obras Sanitarias iba derecho a un fracaso y tema que
esto no slo afectara el marketing de sus empresas sino tambin sus finanzas.
En enero de 1995, como ltimo acto de Jorge Haieck al frente del holding, haban realizado una
divisin de acciones entre todos los hijos, por la cual si bien Franco conservaba el usufructo del
paquete accionario de por vida, las acciones ya pertenecan por partes iguales a cada uno de sus
cinco hijos. Haba contratado para esto una asesora en empresas familiares que incluy el consejo
de un psiclogo experto en relaciones intrafamiliares.
Franco haba vivido con el fantasma de aquel apotegma italiano que sostiene que una generacin
la hace y otra la gasta y despus de haber intentado durante veinte aos que Mauricio se preparara
para heredar su empresa, tema encontrarse ahora con un dilema parecido al de los Agnelli cuando su
hijo Edoardo decidi convertirse al islamismo y marchar a vivir a Medio Oriente. Las empresas
pasan a ser de los gerentes, repeta Franco.
Esta vez, el padre tuvo que ceder y slo pudo poner algunas condiciones. Mauricio se tomara
una licencia al frente de las empresas mientras durara su mandato en Boca. Pero Orlando Salvestrini
lo acompaara como gerente y tesorero, para mantener informado a Franco, administrar el club y,
sobre todo, contener los fondos que fluyeran desde SOCMA.
Salvestrini fue al mismo tiempo el delegado del Grupo Macri para hacerse cargo del Correo, el
presidente de ITRON Y el tesorero de Boca Juniors.
Fue el preferido de Franco durante casi veinte aos en sus empresas, pero la mano derecha de
Mauricio en SIDECO durante su presidencia. Socio, gerente, director, pas por diferentes cargos en
diferentes empresas dentro del grupo. Junto al sndico Antonio Lisdero, es uno de los nombres ms
repetidos en los papeles que dan cuenta de la conformacin accionaria del grupo durante dcadas.
En algo coincidan Franco y Mauricio: si haba alguien que poda manejar las empresas, los
negocios y las relaciones polticas, se era Salvestrini.
El polifuncional Salvestrini tena ya trato propio privilegiado en Boca. Desde sus oficinas del
Banco Provincia en Nueva York haba hecho gestiones para Boca Juniors en la compra y venta de
jugadores por pedido del gobernador Antonio Cafiero, socio e hincha confeso del club. Carlos
Heller, vicepresidente del club, le haba pedido contactos en el exterior a Cafiero para vender a
Gabriel Batistuta, y Cafiero los haba enviado con el gerente de BAPRO en los Estados Unidos. Desde
entonces, Salvestrini conservaba un lugar privilegiado en el palco oficial de La Bombonera.
Salvestrini comenz a organizar la campaa. Deban ganarle a Antonio Alegre que se presentaba
una vez ms acompaado de su histrico vice, el dirigente del Partido Comunista Carlos Heller.
Negociador por naturaleza, su primera operacin fue planificar encuentros con Alegre y Heller
para intentar convencerlos de que no se presentaran a las elecciones. Cit a Alegre al Hotel
Sheraton, y visitaron a Carlos Heller en sus oficinas del Banco Credicoop.
La reunin con Alegre dur apenas unos minutos: cuando Mauricio insinu que haba llegado su
turno y que si Alegre aceptaba lo nombrara presidente honorario, el veterano dirigente se levant
y abandon el lugar, dejndolo con el desayuno a medio tomar.
En el encuentro con Heller, Mauricio intent convencerlo para que lo acompaara como
candidato a vice, pero el director del Banco Credicoop estaba tan seguro de su triunfo que despidi a
Macri con un desplante.
l vino a hablar conmigo y yo le dije que se sumara modestamente a esta conduccin explic
Heller e hiciera un aprendizaje. l me contest que desde que naci estaba preparado para ser el
nmero uno.
Debieron entonces conseguir el respaldo de las agrupaciones internas del club y no les fue
demasiado difcil: en apenas semanas consiguieron apoyos inslitos y transversales. O no tanto. La
alianza entre el radical Enrique Cot Nosiglia y el sindicalista ultramenemista Luis Barrionuevo,
cimentada al calor de las negociaciones poltico-sindicales, se hizo presente tambin aqu. Mauricio
march a las elecciones apoyado por radicales y peronistas, por la agrupacin La Causa, de Roberto
Dign, y por el histrico dirigente del club Luis Conde.
Salvestrini no dud en usar todos sus conocimientos de marketing y management. Contrat a la
consultora de Doris Capurro, que tambin asesoraba a SOCMA, para montar la campaa publicitaria y
us todas las estructuras clsicas y modernas a disposicin. As, no dejaron de panfletear y disputar
el lugar entre la barra brava y los hinchas, pero adems montaron actos en todos los barrios y
lanzaron una costosa campaa de publicidad. Colgaron carteles de aviones durante los partidos, pero
contrataron a expertos de Walt Disney para definir la misin y el objetivo de la agrupacin:
recuperar la gloria perdida.
Mientras Alegre intentaba basar su campaa en los acuerdos internos y en demostrar que haba
recibido un club colapsado que ahora tena sus cuentas en regla, Heller prefiri hacer hincapi en la
condicin econmica de su competidor planteando una suerte de divisoria entre los ricos que votaban
a Macri y los pobres que los sostenan a ellos. El anuncio desaforado de Macri dicindole a los
jugadores que si ganaban el campeonato les regalara un auto nuevo a cada uno no ayud, y menos la
explicacin: Es plata que sale de mi bolsillo, yo con mi plata hago lo que quiero.
El triunfo fue contundente: la frmula Macri - Pompilio logr 7.058 votos contra 4.515 de
Alegre-Heller. Haban votado casi 12.000 socios, un 30% ms que en la ltima eleccin. Y
seguramente en esos votos nuevos haba estado la garanta del triunfo.

Malos augurios

El presagio de la derrota frente a Racing pareci cumplirse ese primer ao de gestin. El verano
transcurri en medio de peleas pblicas con los jugadores, pruebas de ingenio de Diego Maradona
en los medios (un da lo llam el cartonero Bez y al otro sostuvo que tena menos calle que
Venecia) y Macri que intentaba demostrar su capacidad para ejercer autoridad y convertir a Boca en
una empresa moderna.
Todas las propuestas de campaa parecan desmoronarse apenas se encontr con la realidad de
conducir el club, a sus directivos, a sus jugadores y a sus socios.
Durante sus dos primeros aos de gestin pareci destinado al fracaso en la presidencia de Boca
que, paradjicamente, se haba convertido en un club de moda, con invitados VIP en los palcos y un
nuevo marketing que inclua souvenirs y merchandising y hasta la inauguracin del Museo de la
Pasin Boquense.
De todo lo prometido en la campaa electoral slo logr llevar adelante la remodelacin del
estadio y, para hacerlo, utiliz un mecanismo ideado por Salvestrini que incluy mucho ms de show
que de planes reales. En un acto televisado a todo el pas remat personalmente los palcos VIP de La
Bombonera entre ricos y famosos. La remodelacin del estadio incluy reformas que achicaron la
capacidad del mismo notoriamente y que no tuvieron en cuenta que ya se haba sancionado una ley de
seguridad deportiva que obligaba a los clubes a garantizar asientos para todo el pblico. En apenas
tres aos la remodelacin del estadio sera obsoleta, e ilegal.
Despus de haber cambiado tres veces de director tcnico en dos aos, con los jugadores
sublevados tanto por el nuevo trato autoritario del presidente como por las discusiones sobre
premios y salarios, y con dos campaas deportivas psimas en el haber, el proyecto Macri estaba a
punto de colapsar si no se lograba la incorporacin de nuevos jugadores que garantizaran algn
triunfo deportivo. Pero no haba fondos para hacer ninguna compra.
Salvestrini ide entonces el Fondo Comn Cerrado Boca Juniors, un fondo de inversiones que
permita cotizar en Bolsa a los jugadores y recibir as aportes financieros para compras y
contrataciones.
El Fondo fue aprobado en una asamblea de socios el 18 de octubre de 1996, pero distintas
presentaciones judiciales fueron trabando su puesta en marcha. Adems, Boca termin ese ao
noveno en el campeonato, con lo cual la idea de lanzar acciones de Boca al mercado era cuanto
menos arriesgada.
En mayo de 1997, la Inspeccin General de Justicia hizo lugar a la presentacin de Alegre que
impugnaba lo resuelto en aquella asamblea. Mauricio Macri recurri entonces a todos sus contactos
con el gobierno menemista. Primero Alberto Kohan, entonces secretario general de la presidencia,
reconoci que Mauricio habl conmigo para que destrabara el tema y yo coincido con l en que hay
que modernizar el ftbol. Despus fue el ministro de Justicia, Elias Jassn, quien reconoci que los
Macri estaban llamando para conseguir una resolucin sobre el fondo de la cuestin. Pero nadie
firmaba el expediente.
Sorpresivamente, Mauricio recibi una buena noticia. Jassn sera reemplazado por Ral
Granillo Ocampo, amigo de la Familia, con quien ya haban trabajado juntos varios de los puntos
conflictivos en las licitaciones. Granillo Ocampo era, adems, el nuevo titular del Partido
Justicialista de la Capital Federal, que haba comenzado a coquetear con la idea de la candidatura de
Mauricio Macri a algn cargo electivo.
Granillo Ocampo resolvi en veinticinco das la cuestin, revoc el fallo y abri el camino para
el Fondo de Inversin.
El Fondo permitira que cualquier persona fsica o jurdica comprara acciones de los jugadores
que se incorporaran a Boca. La cotizacin de los jugadores en Bolsa equivala a lo que Boca pagaba
por su pase y, cuando el jugador fuera vendido, el saldo a favor sera repartido proporcionalmente
entre los accionistas.
El Fondo inici finalmente su actividad con 600 inversores y lleg a colocar 124.308 cuotas
parte de las 200.000 que salieron a la venta. Boca se hizo de 12.430.000 pesos para adquirir los
pases de Martn Palermo, Guillermo Barros Schelotto, Walter Samuel y otros catorce futbolistas.
 De acuerdo con el balance del periodista Gustavo Veiga, el experimento financiero del
ingeniero dur seis aos, durante los cuales grupos econmicos con intereses en el ftbol, como
Clarn y TyC o hasta el ex presidente de River, Carlos Davice, tuvieron participacin con sus aportes
en la compra de aquellos jugadores. Quienes se retiraron a tiempo llegaron a cobrar 140 pesos por
cada 100 invertidos y quienes no, perdieron 30 de los 100 colocados inicialmente. El Fondo fue
afectado por un impuesto del 35% cuando se aprob la ley 25.063 que grav los activos financieros
y Boca tuvo que indemnizar a sus cuotapartistas con 9.176.712,71 pesos por los jugadores que no
vendi a setiembre de 2003. 38
Macri le devolvi la gentileza a Granillo Ocampo acompandolo en la presentacin del
proyecto de transformacin de los clubes de ftbol en sociedades annimas. El proyecto fue tan
cuestionado que en algunos das hasta los mismos personajes del jet set que se haban entusiasmado
con los palcos VIP de La Bombonera comenzaron a criticarlo y a dejarlo solo. Nosiglia y
Barrionuevo le quitaron el respaldo.
El anciano Luis Conde, la palabra ms autorizada en historia boquense, decidi dar un paso al
costado. Hay que esperar a ver qu quiere el pibe, no se entiende lo que quiere... est acostumbrado
a cagar en inodoro de oro, y esto es otra cosa.
El barco pareca fracasar definitivamente cuando todava no se haban cumplido dos aos de
gestin.
En medio de campeonatos perdidos y crisis financiera en el club, Macri segua pelendose
pblicamente con Diego Maradona que haca de suerte de delegado de todo el plantel en sus quejas
sobre la forma de relacionarse del ingeniero.
Con Mauricio Macri jams tuve una buena relacin, jams, por el hecho de que l deca que
ramos obreros y lo nuestro era lo mismo, lo mismo, que vender autos. Yo lo cac al vuelo
enseguida, por eso le dije, conmigo te equivocaste, pibe. l jams en su puta vida estuvo en un
vestuario, a no ser que el pap le haya regalado alguno. Lo que pasa es que Macri tiene menos calle
que Venecia. Y ya andaba diciendo pelotudeces como: al que le gusta bien y si no tambin. O,
bajamos la persiana y listo. 39
Franco Macri estaba preocupado por el destino de su hijo, y de la imagen pblica de la Familia,
en un momento en que estaba apostando a las privatizaciones ms importantes para sus empresas en
el gobierno menemista: los aeropuertos y el Correo.
Por eso le encarg a su amigo y sndico histrico de todas sus empresas, Antonio Lisdero, que
auditara el balance que Mauricio deba presentar antes de cumplir los dos aos de gestin. Para
entonces, Macri ya no conservaba siquiera la mayora de los votos en la comisin directiva.
El 1 de octubre de 1997, el balance fue rechazado. Era el nico presidente al que se le haba
rechazado el balance en la historia del club. La oposicin objetaba 5 millones de dlares en gastos
varios y tres y medio en comisiones pagadas a representantes. Al da siguiente, se constituy una
comisin investigadora formada por quince representantes de distintas agrupaciones polticas
internas para investigar el desempeo de la Comisin Directiva. Despus de seis meses, el informe
fue terminante: desde desvos presupuestarios hasta pagos millonarios a empresas inconsistentes;
irregularidades administrativas; crecimiento de intermediarios; ingresos percibidos por adelantado;
incorporacin de jugadores por valores parciales.
Pero fue apenas un capricho menor el que desat la tormenta. Boca perdi la televisacin de un
partido codificado del domingo, y Macri sinti que ya no quera ms. Como un adolescente poco
acostumbrado a las frustraciones, en el despacho mismo del vicepresidente de la AFA, en que se
realiz la eleccin, escribi a mano su renuncia y vol a su casa. Llam a sus hijos y organiz de un
da para el otro un viaje a Miami, para jugar al golf con sus amigos del secundario.
Era demasiado. Renunciaba a Boca el mismo domingo en que Diego Maradona se reincorporaba,
con las cuentas en rojo y la Comisin Directiva en crisis.
Franco estaba furioso y desolado a la vez. Su hijo haba vuelto a fracasar poniendo a toda la
Familia en riesgo.
Despotricaba comparndolo con Salvestrini, que haba quedado a cargo de Boca Bsquet y haba
logrado que, de ser un equipo menor de la Liga, pasara a tener el campeonato ese ao. A Franco le
importaban poco y nada los rumores sobre las actitudes casi dictatoriales de Salvestrini con el
equipo, el maltrato a los jugadores o las propuestas inslitas como comprar a la estrella Magic
Johnson a la NBA por cifras que jams manejara el club.
Salvestrini haba ideado adems el nico negocio relacionado con el club que en ese momento
funcionaba: BOKA S.A., un acuerdo con el grupo Clarn por medio de la Inversora de Eventos.
Franco no perda ocasin de abrazarlo frente a empresarios, polticos y amigos y repetir su vieja
y conocida sentencia:
Deciles... deciles lo que te digo siempre... Cmo me gustara que mi hijo fueras vos en lugar de
este pelotudo...
Franco Macri jugaba al bridge como todos los jueves. En el saln del primer piso de su palacio
de Eduardo Costa al 3000, una sala de ventanas cerradas y pesados cortinados, revestida en madera
oscura y alfombra roja donde se dispersan las mesas de pao verde, algunos sillones y el bar.
Las mucamas saban bien que ese momento no poda ser interrumpido. Pero esta vez era especial.
Una de ellas, la ms jovencita, la preferida de Franco, segn el resto del personal una
adolescente a la que recogi cuando mendigaba en la calle cerca del Museo Renault, entr
despacio y le cuchiche al odo. Franco se disculp con el resto de la mesa y pas a la sala a atender
el telfono.
Cuando volvi cinco minutos despus ya no poda seguir jugando. Le haban arruinado la partida
de la semana.
Este pelotudo... otra vez...
No dio otras explicaciones, pidi disculpas, los dej al cuidado de la mucama y se encerr en su
escritorio.
El presidente Carlos Menm le haba pedido que interviniera directamente para fortalecer a su
hijo en Boca. El pas viva un clima efervescente con la Alianza en ascenso y el resurgimiento del
radicalismo. Es un problema poltico, Franco. Si cae Mauricio, el Cot Nosiglia se queda con todo
y lo nico que nos falta es que Boca tambin sea de los radicales.
Franco dud. Por qu tena que salvarlo l, si al fin de cuentas la aventura en Boca era slo para
demostrarle que poda hacer algo solo? Por qu tena que salvarlo l de nuevo, si haba sido un
capricho y su manera de enfrentarlo?
Porque era su hijo, el primognito. Porque era la confirmacin de su omnipotencia y su
clemencia.
Claro que tambin porque el presidente Carlos Menm le haba hecho notar delicadamente que
era un momento muy importante para ellos. Nos quedan dos aos de gobierno y muchas cosas por
hacer juntos, Franco, le record su amigo. Y se autoinvit para ir el domingo a jugar al golf a Los
Abrojos. Si todo estaba bien, claro. De paso charlamos de los temas que quedaron sin resolver,
sugiri el Presidente.
Hacia mediados de 1997, ya era claro que el menemismo tena contados sus das en el poder. Las
elecciones legislativas de setiembre slo ratificaran un final anunciado. Para entonces, los grupos
empresarios ms cercanos al gobierno comenzaron a declarar pblicamente su alejamiento mientras
acordaban cmo quedarse con las tres privatizaciones ms importantes pendientes: el Correo, los
aeropuertos y la emisin de los DNI.
Eran, adems de las ms importantes econmica y estratgicamente, las ms expuestas ante la
opinin pblica en ese momento. No ya porque se tratara del desguace del Estado y la imposicin del
modelo neoconservador, sino porque estaban en juego acusaciones sobre zonas francas para el
lavado de narcodlares, aduanas sin control y guerra entre grupos maosos.
Los Macri estaban en negociaciones con Alfredo Yabrn para quedarse con el Correo mediante
ITRON, y con el gobierno para avanzar sobre los aeropuertos, junto al grupo EXXEL, y los DNI, dejando
afuera a la alemana SIEMENS.
Para Franco Macri, estaban en juego los negocios ms importantes de su vida empresaria. Los
que haba querido siempre. Haba conseguido doblegar al gobierno, estaba a punto de acordar con
Yabrn.
Pero Mauricio poda arruinar todo.
Franco se sirvi un whisky, subi el volumen de la msica y llam por el telfono interno a su
secretaria Anita.
En media hora, haba hablado con todos los miembros de la Comisin Directiva de Boca para
pedirles que le dieran una nueva oportunidad a Mauricio. Y con el presidente de la Asociacin del
Ftbol Argentino, Julio Grondona. Salvestrini se hara cargo de manejar las finanzas y ordenarlas. l
pona sus empresas de garanta ante cualquier problema. Pidi, sugiri, orden. Hasta que obtuvo el
compromiso de todos de aprobar el balance en una semana, rechazar la renuncia de Mauricio y
esperar a que terminara su mandato. No queda tanto.. . son dos aos, y ah vuelve a la empresa, les
record.
Antes de la medianoche, pudo volver a incorporarse a la partida.
Sonrea cansadamente satisfecho. No dio mayores explicaciones. Slo hizo un breve relato de su
intervencin, sin nombres ni ofrecimientos, mientras se repartan las barajas. Eran sus amigos, no
haba mucho que explicar. Todos entendieron. Estaban los negocios en juego. La relacin con el
Presidente. Las promesas a Yabrn.
Pero, adems, Mauricio era su hijo. El primognito. El heredero. Y lo primero, siempre, es la
Familia.
 Todos para uno
La guerra entre los Macri y los Yabrn haba sido dura y sin cuartel.
Las dos Familias se parecan mucho, y tambin eran muy diferentes. Inmigrantes, defensores de
los negocios para las empresas de capital nacional, se haban hecho desde abajo, con mucha ms
ambicin que escrpulos. Ambos haban crecido a la sombra del Estado, fuera ste democrtico o
militar, y haban sabido hacer fortuna en los aos ms negros de la Argentina.
De la dictadura militar heredaron negocios, aparatos de seguridad e inteligencia.
Macri cre MANLIBA y SIDECO. Yabrn OCA, Juncadella e Interbaires. Todas con contratos
millonarios con el Estado, y franquicias para llevar adelante negocios sin control.
Tenan su propio aparato de seguridad privado, Macri vinculado con ex policas de la Federal y
Yabrn, de la Bonaerense. Los dos supieron montar cuarteles propios de Inteligencia y espionaje,
para seguridad personal y competencia industrial.
Macri era il capo. Yabrn era el papi. Sus Familias los veneraban, sus socios los admiraban y
sus adversarios les teman.
Lo ms importante era la Familia, y el enemigo era enemigo hasta que se lo derrotaba. Saban
usar la clemencia despus de la victoria.
En el delgado lmite entre la realidad y la leyenda, las historas sobre su poder sin lmites los
acompaaron. Hasta que se cruzaron.
Franco Macri sostiene que sus desavenencias con Alfredo Yabrn comenzaron cuando el
gobierno radical lo convoc para interesarlo en la privatizacin de los aeropuertos.
Macri habra pedido entonces que la licitacin incluyera los servicios de carga y descarga, y los
free shops, negocios del grupo Yabrn. Y ste le habra declarado una guerra en todos los terrenos en
que los dos podan encontrarse.
A esa guerra, Macri lleg a endilgarle el comienzo de las causas judiciales por evasin
impositiva: alguien cercano a la Aduana territorio por antonomasia de Yabrn y sus funcionarios
haba dado el dato a la justicia.
El enfrentamiento con Yabrn fue tambin un elemento importante en la decisin de los Macri de
sostener la alianza con el ministro Domingo Cavallo, aun cuando ste ya haba perdido casi todo su
poder dentro del gobierno.
Macri acompa hasta ltimo momento a Cavallo, a pesar de las diferencias que haban
sostenido en cuanto a los aranceles de importacin de automviles y pese a creerlo el responsable
de no haber accedido a la concesin de Obras Sanitarias porque el acuerdo con el ministro de
Economa implicaba sacar a Yabrn de la privatizacin del Correo y los aeropuertos.
El proyecto de ley de privatizacin que haban aprobado los senadores apenas asumi el
gobierno de Carlos Menm estaba hecho a la medida del empresario rabe.
Cavallo, Franco Macri y el amigo de ambos, el embajador americano Terence Todman, pujaban
por correrlo del negocio.
Macri cobij a Yabrn slo despus de haberle ganado la partida.
A la embestida del ministro de Economa Domingo Cavallo, que incluy una exaltada
presentacin en el Congreso denunciando a las mafias enquistadas en el poder, se sum el
desmoronamiento del poder de Yabrn a raz de las investigaciones por el asesinato del reportero
grfico Jos Luis Cabezas.
La causa judicial que comenzaba a vincular a Yabrn y los reportes periodsticos sobre los
manejos de los grupos de seguridad e Inteligencia del empresario rabe comenzaron a aislarlo, a
pesar de los ltimos y desesperados intentos del gobierno menemista por sostenerlo.
En medio de la conmocin por el asesinato de Cabezas, la embestida de Cavallo y la crisis del
gobierno menemista frente a la opinin pblica, se decidi finalmente llevar adelante la privatizacin
del Correo por decreto.
El 24/3/1997 por el decreto 265/97 se convoc a licitacin para privatizar el Correo oficial.
Para agosto de aquel ao, se adjudic la concesin bajo decreto 840/97 al grupo conformado por
ITRON S.A., SIDECO Americana S.A. (ambas empresas del Grupo Macri) y Banco de Galicia, quienes
realizan la oferta ms alta: abonar 51.600.000 pesos en pagos semestrales por adelantado por un
plazo de treinta aos.
Un mes despus, Yabrn y Macri se encontraron pblicamente por primera vez.
Franco Macri decidi que haba llegado el momento de firmar la paz con su otrora enemigo.
Ahora que vena a l ya sin poder, anticipando su derrota.
En los primeros das de la primavera de 1997, Macri lo recibi en su oficina. Haca ya algunos
meses que venan manteniendo encuentros secretos, donde intentaban acordar la operatoria del
Correo Argentino y OCA.
El relato hecho por el jefe de los Macri a la periodista Ana Ale para el libro La Dinasta es el
siguiente:
Cuando Macri le sugiri que abandonara los negocios, Yabrn agach la cabeza. Tu fama,
cierta o no cierta, es tan desastrosa que nunca podras vivir tranquilo. Despus de esa ltima charla,
Macri guard en su cajn un papel que los dos firmaron. El documento atestiguaba lealtades mutuas:
lo oportuno del consejo de Macri y el lugar preferencial que le reservaba Yabrn como sucesor de
parte de su reinado. Era la opcin de compra de la posta Organizacin Coordinadora Argentina
(OCA), la transportadora de cheques y caudales Organizacin Clearing Argentina Sociedad Annima
(OCASSA), la transportadora de caudales Juncadella ms Inversiones y Servicios, la sociedad que
comparta dos firmas con la Fuerza Area: Interbaires y la Empresas de Cargas Areas del Atlntico
Sur Sociedad Annima (...) La opcin de compra estaba extendida a nombre de Franco Macri. 40
Consciente de que no poda ejercer la opcin de compra sobre OCA y OCASA por el desprestigio
que esto le acarreara, le acerc a Yabrn un inversionista: el joven Juan Navarro Castex,
relacionista pblico del fondo de inversin EXXEL Group. Macri y Navarro Castex haban confrontado
pblicamente por la licitacin del ramal ferroviario a Mar del Plata, pero cada la concesin haban
vuelto a hacer buenas migas. El ex embajador norteamericano Terrence Todman, amigo personal de
Macri y lobbysta de EXXEL, contribuy al acercamiento.
Navarro Castex se quedara con las empresas de Yabrn, y triangulara as el ingreso de las
mismas al Correo Argentino.
En diciembre de 1997, Macri le cedi a Navarro Castex la opcin de compra de OCA, OCASSA,
Inversiones y Servicios y Villalonga Furlong por 605 millones de pesos. La primera cuota se pag
inmediatamente y fue de 175 millones. La segunda deba pagarse en mayo de 1998, pero para
entonces Yabrn apareci muerto en su estancia de Entre Ros.
Macri admite su parecido con Yabrn, y trata de encontrar las diferencias. S... era un seor de
hacer... cada cosa! Iba a terminar preso. Sinceramente, no s qu hara si creyera que puedo llegar a
ir preso, como iba a terminar l. No creo que me suicidara, pero no s. Y cree encontrar la gran
diferencia. La palabra honor aparece en su discurso siempre en referencia al suicidio de Yabrn. A
Macri le impresion mucho una frase que ley por casualidad, dicha por el hermano mayor del
cartero. Alguien le pregunt: Usted se explica que se haya suicidado? Por supuesto contest el
hermano. Cuando est en juego el honor lo nico que cabe es suicidarse. Y ah Macri encuentra la
diferencia: Era rabe, no? Las mentalidades son muy distintas, dice, il capo, italiano.

Aquel verano del 98

Socios en algunos emprendimientos, compitiendo en otros, ganando alguno para cederle las
acciones al otro, la relacin entre las empresas del Grupo Macri, las del Grupo Yabrn que hered
EXXEL Group y tambin la filial argentina de la alemana SIEMENS son un paradigma de la forma en que
se manejaron los grupos empresarios argentinos durante la dcada menemista.
Las piezas del domin comenzaron a caer precipitadamente a partir de las elecciones legislativas
que marcaron el triunfo de la Alianza y el final del menemismo.
Los Macri se quedaron en la primavera del 97 con el Correo Argentino.
Un mes despus, le vendieron su opcin de compra sobre las empresas de Yabrn al grupo EXXEL.
Navarro Castex le compr a Yabrn el 100/o del paquete accionario de OCA S.A., el 100% de
Villalonga Furlong y el 80% de Interbaires, la empresa que ostentaba la concesin exclusiva para
operar los duty free shop en los aeropuertos de todo el pas.
Para la Navidad, la Corte Suprema dio a conocer el fallo que los empresarios y el gobierno
esperaban. Con la mayora automtica de los cinco miembros menemistas, la Corte convalid el
decreto por el cual se haba llamado a la privatizacin de los 33 aeropuertos. El decreto haba sido
cuestionado judicialmente por diputados de la Alianza, y haba tenido mltiples fallos a favor en
todas las instancias. Pero el gobierno apel, hasta obligar a la Corte a expedirse.
En uno ms de los fallos inslitos de la Corte menemista, el Tribunal sostuvo que no poda opinar
sobre un decreto de necesidad y urgencia. Los diputados alegaban que de acuerdo con las garantas
constitucionales, la concesin de un servicio pblico slo poda llevarse adelante por una ley del
Congreso y no por un decreto. El fallo lleg el 18 de diciembre para anticiparse a la feria judicial
del verano y permitir que se aceleraran los tiempos de la concesin.
En la fiesta de fin de afio en su casa de Barrio Parque, los Macri brindaron por la nueva
sociedad: competiran junto a Navarro Castex y el grupo EXXEL por los aeropuertos en vas de ser
privatizados. En la primera apertura de ofertas haban quedado en la tema final, junto a sus ex socios,
la italiana Impregillio, y el grupo Eurnekian. Slo tenan que mejorar la propuesta y los aeropuertos
seran suyos.
A nadie escap, en esa reunin, la distancia entre el nimo del padre y el hijo. Al padre se lo
vea exultante, hinchado de euforia. A pocos metros, el hijo pareca un pichn angustiado. Franco
Macri desbordaba de alegra por los titulares de los diarios que justo ese da informaban que varias
de las empresas que se le atribuan a Alfredo Yabrn pasaban a manos del grupo EXXEL. Mauricio
Macri, en cambio, arrastraba la tristeza por la Supercopa que River Plate haba ganado haca dos
das, describi Marcelo Zlotogwiazda en la revista Tres Puntos. 41
Apenas comenz el ao, los hombres de la Familia se trasladaron a las terrazas de Manantiales
en Punta del Este.
Agasajos, copas siempre llenas, manjares exquisitos. Franco se ocupara de levantar el nimo
alicado de su hijo. Esta vez, estaban solos: Franco acababa de separarse de Evangelina Bomparosa
y Mauricio transitaba por una de sus cclicas peleas con su esposa, Isabel Menditeguy, que se negaba
a participar de esos veranos de negocios y fiestas en Punta del Este.
El fin de ao lo encontraba agobiado y abatido. Sintindose derrotado en lo que haba sido su
primer emprendimiento personal. Franco saba estar presente cuando sus hijos lo necesitaban. Sobre
todo si era para hacerles notar que nunca lo superaran.
Franco lo consol, lo mim y lo llen de diversin y reuniones de negocios. Volvi a ser parte de
la empresa como si nada hubiera pasado entre ellos. Le prometi que en dos aos se retirara y lo
dejara al frente del holding. En dos aos vuelvo a hacerme cargo de todo. No es algo que est
solamente hablado, estn los papeles firmados, anunci Mauricio a los periodistas durante las
entrevistas de verano.
Franco oficiaba de anfitrin, fletaba aviones a Buenos Aires para acercar invitados y sostena la
conversacin y las partidas de bridge hasta altas horas de la madrugada.
Mauricio jugaba al golf, segua el ftbol de verano y matizaba la conversacin de su padre con
chistes sobre mujeres hermosas y deseos no cumplidos.
En unas semanas, el Delfn ya haba recobrado el buen humor y el optimismo.
Pese a la mala campaa y al desastre financiero, Boca le haba otorgado una popularidad
desconocida hasta entonces; pero adems haba comenzado a evaluar propuestas de distintos
dirigentes menemistas y de su amigo Ramn Puerta, el gobernador misionero, para presentarse como
candidato a Presidente en la sucesin de Carlos Menm; y no descuidaba los pasos que Salvestrini y
Graziani iban dando en los acuerdos empresarios, ahora que haba acordado con su padre volver a
hacerse cargo de SOCMA cuando terminara su mandato en Boca.
Lo sorprendi salir segundo en la encuesta sobre el empresario del ao? le preguntaron en
una entrevista de verano.
S, me sorprendi. Bah, en realidad no me sorprendi porque en la Argentina se confunde
mucho popularidad con importancia. Entonces, no es extrao. Aparte, quien debera aparecer es mi
padre, que es el nmero uno en la empresa. Pero yo ahora, en abril, vuelvo a la compaa y voy a
tratar de dividir mi tiempo entre ambas cosas.
Usted est destinado a ser el delfn de la empresa.
Claro. Mi destino es seguir lo que viene realizando mi padre. Pero por algunos aos voy a
dedicar parte de mi tiempo a una cosa que quiero hacer yo.
Se va a dedicar a la poltica si le va bien en Boca?
S, en algn momento me gustara darle al pas algunos aos de mi vida.
Suea con ser Presidente?
Prefiero no fantasear con eso: sera una falta de respeto a la gente de Boca. S que me gustara
estar en algn lugar al servicio del pas.
Ya qu cargo que no fuera el de Presidente podra aspirar?
Tal vez ministro de Obras Pblicas, u otro lugar donde pueda colaborar...
Era enero de 1998.
El menemismo estaba en franca decadencia. Alfredo Yabrn aparecera muerto en su estancia de
Entre Ros unos meses despus.
En ese territorio imprevisto, de las mrgenes del Estado y los negocios, transitaron durante
algunos das los representantes ms acabados de la alianza que haba gobernado el pas en los
ltimos cinco aos preparando la retirada y garantizando los ltimos despojos.
Macri se movi con la mesura del Capo que ha ganado la batalla. Se manej con las empresas de
Yabrn como si fueran propias, ponindolas y sacndolas de licitaciones. Se permiti decidir cul
ganara y cul dejara de lado. Y hasta acord con el gobierno menemista perder la licitacin de los
DNI, a pesar de que su oferta haba sido la mejor, y no impugnar.
Orlando Salvestrini se ocup de organizar las reuniones y los viajes de los empresarios desde
Buenos Aires. Junto a Graziani, manejaban la arquitectura financiera y las presentaciones en las
licitaciones.
El tercer negocio a resolver luego del Correo y los aeropuertos, era la licitacin de los DNI, un
proyecto que prometa ser redituable tanto para quienes se hicieran cargo de su confeccin como de
su distribucin. Macri se haba presentado a esa licitacin con ITRON asociada a OCA y a Ciccone
Calcogrfica, tambin del grupo Yabrn, como operadoras de la distribucin. Pero ahora que haba
ganado el Correo prefiri dejar afuera a su nuevo socio Navarro Castex y proponer que fuera el
Correo quien distribuyera los DNI.
Para zanjar la cuestin, invit a Punta del Este al director de Migraciones menemista, Hugo
Franco a cargo de la licitacin y al presidente de la filial argentina de SIEMENS, Rodolfo
Schiarado.
Salvestrini y Graziani llegaron al almuerzo con invitados sorpresa: los representantes de Ciccone
Calcogrfica, Hctor Colella y Nicols Ciccone.
El Estado que convocaba a la licitacin y las tres empresas que competan convivieron durante
cuatro das en el esplndido complejo frente al mar, entre champagne y partidas de bridge.
Preocupado por distanciarse de la sombra de Yabrn, y ahora que ya era dueo del Correo, sac
a OCA de la licitacin, y acord con Hugo Franco que deba ganar SIEMENS. Y acord con SIEMENS,
que comprara luego un porcentaje importante de ITRON por un precio claramente desmesurado como
pago por haberle allanado el camino.
Cuando la causa judicial por el pago de coimas por parte de SIEMENS para obtener esa licitacin
lleg a los tribunales de Estados Unidos y Alemania, varias sospechas apuntaron a que en ese precio
desorbitado se esconda en realidad el pago a ITRON por haberse corrido del negocio.
En las investigaciones judiciales llevadas adelante posteriormente por denuncias de la misma
empresa alemana contra sus directivos argentinos en ese momento, aparece reiteradamente uno de los
protagonistas de las reuniones en Punta del Este, amigo personal de Franco y Mauricio, el
empresario Carlos Sergi.
Rosarino, Sergi formaba parte de la propuesta de SIEMENS por medio de su empresa PRINTAK,
especialista en huellas dactilares, uno de los sofisticados requisitos del pliego de licitacin. Pero
haba fomentado su relacin con Macri y con Hugo Franco en los aos de la dictadura militar, cuando
todos transitaban los mismos pasillos del poder, entre la Nunciatura Apostlica y las oficinas de la
Armada.
Hugo Franco supo ser un hombre de la intimidad de la Iglesia Catlica y los representantes del
Vaticano en el pas durante el gobierno militar y en los primeros aos de la democracia y tambin
estuvo involucrado en negociaciones para la compra y venta de armamento, misiles y fragatas por
parte del gobierno militar. Un tema al que no eran ajenos los Macri ni Sergi.
En la denuncia de SIEMENS, un arrepentido que asegura que se pagaron millonarias coimas al
Estado argentino para obtener la licitacin de los DNI, menciona a un CS como uno de quienes
habran recibido esos pagos, junto a Hugo Franco, el ex ministro Carlos Corach y el mismo
presidente Menm. Para quienes estuvieron vinculados al caso y la investigacin posterior, es obvio
que se tratara de Carlos Sergi. Pero para entonces, el empresario ya no estaba vinculado con el tema
DNI sino con la representacin de una empresa norteamericana, Tracktel, que se postulaba para
hacerse cargo de la licitacin por la radarizacin del pas.
Sergi era ntimo amigo de un amigo mo. Pero nunca hemos tenido la misma filosofa
empresaria, se excusaba un poco despus de conocida la investigacin europea Franco Macri.
Digamos que la diferencia es que yo soy un empresario industrial y Sergi es un hbil negociador. Es
ms un especulador que un empresario.
El anuncio sobre la fusin de SIEMENS e ITRON se hara un ao despus, cuando ya la empresa
alemana haba sido adjudicataria de la licitacin de los DNI. En un acuerdo de entendimiento
firmado entre Macri y Schiarado se conform SIEMENS-ITRON, integrada en un 60% por SIEMENS y un
40% por Macri.
Ahora ustedes van a ser los proveedores de los DNI? le pregunt el diario La Nacin a
Orlando Salvestrini.
No hay nada resuelto, es una de las cosas que se estn analizando.
Cunto pag Siemens?
Todava no lo podemos precisar, porque falta hacer el anlisis de toda la integracin de
servicios. Pero quiero destacar que se trata de una fusin entre SIEMENS Y Macri, esto no es una venta.
La muerte de Yabrn, en mayo de 1998, fue un golpe inesperado para el grupo que llevaba
adelante las negociaciones lleno de excitacin y triunfalismo. Alfredo Yabrn apareci muerto en su
estancia de Entre Ros cuando era inminente una orden de detencin en el marco de la investigacin
del asesinato de Jos Luis Cabezas.
Yabrn no era un matn... pero que se la lig, se la lig..., fue todo lo que expres Macri sobre
la muerte de quien a esa altura ya consideraba su amigo.

Djenme jugar

Haba escuchado todas las definiciones posibles sobre el bridge. Es un juego helnico. Tiene la
gracia de ese pueblo genial y decadente, sola decir Giorgio Nocella. Si no juegas al bridge, no
eres un caballero, repeta Osvaldo Scuderi cuando volva de sus andanzas con los reyes de Espaa:
Todos lo juegan en Europa. Desde los reyes hasta los obispos en el Vaticano. Saba que no poda
abrir la boca desde que comenzaba la partida, y mucho menos pedir alguna explicacin sobre lo que
estaba sucediendo. Haba escuchado algo sobre triunfos y descartes y bazas y honores. Un da
decidi comprar un libro sobre bridge cuando viva en Nueva York y all aprendi algo de tricks y
schelem.
Pero se haba sido el territorio vedado de su padre. El mundo al cual no se poda acceder. En el
que los hombres tomaban whisky y fumaban puros mientras hablaban de viajes y mujeres antes y
despus de la partida. Pero se concentraban y no decan palabra durante las interminables horas que
duraba.
lettatore!
As le gritaba su padre cuando era un nio y entraba al saln para buscar una caricia.
lettatore! Si perdemos ahora ser por tu culpa...
 Ese jueves todo estaba preparado en el saln de la casona para jugar una partida en simultneo.
Tres mesas a la vez. Mauricio se acerc a la mesa de su padre.
Quiero jugar...
Figlio, caro figlio mi... estas cosas no se aprenden jugando. El bridge es un tema muy serio,
no un divertimento... me extraa que todava no lo sepas... despus de tantos aos...
Franco se sent en su lugar, pero el resto de los jugadores permaneci parado, envueltos en un
silencio incmodo. Franco mezclaba las cartas mirando sus manos y no levantaba la vista.
Probame.
Mauricio se sent desafiante frente a su padre.
Probame.
Franco levant la cabeza despacio. Las miradas de los dos se cruzaron en un instante eterno.
Finalmente seal con un gesto las dos sillas vacas y comenz a repartir las cartas.
Fueron tres horas en las que padre e hijo no se dieron un respiro. Franco apuraba un whisky atrs
de otro. Mauricio no levantaba la vista de la mesa. Slo cada tanto tomaba un poco de agua. Los
jugadores de las otras mesas miraban sin disimulo lo que estaba sucediendo.
Casi sobre la medianoche, la pareja de Mauricio gan la partida.
El Pibe se levant y apoy sus manos sobre la mesa, para acercar su cara a la de su padre.
Te gan.
Los brazos tensos brillaban con el sudor.
Todo llega, viejo...
Lo que Mauricio no cont esa noche es que haca ya un ao que tres veces por semana reciba en
su casa de Barrio Parque a un profesor particular que haba contratado para aprender a jugar.
Necesitaba ser un caballero. Necesitaba ganarle a Franco. Pero, sobre todo, necesitaba dejar de ser
iettatore.
El 8 de febrero de 1999 festej sus cuarenta aos feliz y optimista. Carlos Bianchi haba
cambiado su suerte y, tal vez, el rumbo de su vida.
Cuando el nuevo director tcnico lleg al club, en el invierno de 1998, Mauricio Macri ya
contaba las horas para que terminara su mandato y poder volver a trabajar full time en las empresas.
Haba dejado su oficina en La Bombonera y se haba instalado nuevamente en el edificio Catalinas
donde funcionaba SOCMA, pero tambin sola pasar horas en el saln del directorio del Correo
Argentino. Abatido, mantena largas sesiones de terapia y veladas interminables y melanclicas junto
a su mujer y sus hijos. Su ciclo, crea, haba terminado, y con un fracaso. Su intento de independencia
de su padre haba sido la comprobacin ms notoria de la precisin de sus advertencias.
Pero Carlos Bianchi lleg, orden el plantel, cambi la disciplina y hasta ayud a mejorar las
finanzas pidiendo slo dos jugadores y permitiendo que se vendieran otros seis. Pero, sobre todo,
comenz a ganar partidos. Un campeonato tras otro. Boca se convirti en una fiesta. Las entradas se
compraban por abonos o por suscripcin, y se pagaban desde 1.000 pesos la platea. Bianchi haca
brillar al equipo en la cancha, y lo llevaba hasta las copas internacionales, en el que iba a ser el
mejor ciclo deportivo de su historia. Y Orlando Salvestrini y Andrs Ibarra se encargaban del resto:
merchandising, cotizacin en bolsa, marketing y propaganda. Toda la maquinaria de una empresa
moderna pero esta vez montada en triunfos deportivos y un equipo que no paraba de ganar.
Mauricio es, sobre todo y ante todo, un hincha fantico de Boca. Parte de su alegra resida all,
sin duda.
Pero, adems, frente a los triunfos, aun los opositores se acallaron. Las dudas sobre los pases de
jugadores, la sociedad con los intermediarios entre los que se incluan amigos de Mauricio, los
problemas en la justicia de muchas iniciativas, quedaban para discusiones internas o investigaciones
periodsticas. Macri lleg incluso a proponer sus dos ideas ms polmicas: convertir a Boca en una
sociedad annima y exigir un patrimonio propio como aval para quienes se presentaran a cargos
electivos en el club. Las dos ideas haban sido consideradas un ao atrs como parte del espritu
privatizador de Macri y su idea de gerenciar en lugar de conducir un equipo. En medio de la
bianchimana, eran propuestas de un ftbol moderno, europeo.
Entre la euforia futbolera, los campeonatos y los goles del glamoroso y meditico Martn
Palermo, Mauricio Macri comenz a soar con la poltica. Las elecciones de octubre de 1999
presagiaban un triunfo de la Alianza de radicales y progresistas aglutinados en el Frente Grande
liderado por Carlos Chacho lvarez, pero los Macri apostaron hasta ltimo momento a acompaar
a Eduardo Duhalde y Ramn Palito Ortega.
El cantante tucumano era ministro de Desarrollo Social y candidato a vicepresidente junto a
Eduardo Duhalde. El nico problemita que tiene es que es fantico de River, bromeaba Mauricio.
Macri haba construido una relacin con Ortega a partir de uno de sus secretarios, Horacio
Rodrguez Larreta, quien sera luego uno de los principales hombres de su espacio poltico y su jefe
de Gabinete cuando fue ya jefe de Gobierno.
La apuesta por Eduardo Duhalde era tambin una manera de comenzar a despegarse del apoyo a
Carlos Menm sin aparecer tan claramente pasndose a la oposicin. Duhalde representaba la
continuidad del modelo econmico y la garanta para los negocios que estaban en juego sin tener que
formar parte del cada vez ms reducido grupo que clamaba por una tercera reeleccin de Carlos
Menm.
El final del gobierno menemista haba mostrado tambin el resquebrajamiento dentro de la cpula
empresaria y las distintas visiones que los grupos iban adoptando para plantearse la salida de la
convertibilidad. El plan econmico de Domingo Cavallo, sumado a las privatizaciones de las
empresas pblicas, haba logrado por un tiempo unificar a todos los grupos en el apoyo. En un
brillante anlisis de los economistas Alejandro Gaggero y Andrs Wainer se da cuenta del fenmeno
de esta manera: Efectivamente, durante ese perodo (1990-1995) prcticamente no se escucharon
crticas por parte de los grandes empresarios hacia las reformas estructurales implementadas. Fue
entonces cuando se conform en la Argentina una comunidad de negocios integrada por los
sectores ms concentrados del capital local y extranjero: los grupos econmicos locales, los
conglomerados extranjeros y los bancos acreedores. Esta asociacin de distintas fracciones de la
gran burguesa se sustent sobre una prenda de paz ofrecida por el gobierno de Carlos Menm: las
privatizaciones de las empresas pblicas estatales. 42
Pero a medida que el modelo entraba en crisis, esas posiciones comenzaron a resquebrajarse. Tal
vez la postura poltica ms notoria fue entre quienes, como Jorge Blanco Villegas al frente de la
Unin Industrial Argentina, pedan una tercera reeleccin de Menm; o quienes como los Macri
comenzaron a pedir la continuidad del modelo pero con otros nombres.
Sin embargo, la discusin de fondo era econmica y ms profunda. A grandes rasgos, los
empresarios quedaron divididos en dos bloques: uno liderado por el sector industrial que comenz a
pedir ms intervencin del Estado para sostener la industria nacional y una salida de la
convertibilidad pautada hacia una pesificacin y que estaba liderado entre otros por las empresas del
grupo Techint, Ignacio de Mendiguren y el propio Franco Macri. Tenan buena relacin con el
candidato a ministro de Economa de la Alianza, Jos Luis Machinea, que haba trabajado para el
Instituto de Desarrollo Industrial de la UIA durante el perodo en que Roberto Rocca presidi el
organismo y con el candidato Eduardo Duhalde y su equipo econmico.
 El otro grupo, representado por el sector financiero y las empresas de servicios pblicos
privatizadas, que quera una profundizacin del rgimen de convertibilidad y avanzar hacia la
dolarizacin de la economa. Nucleaba a ese nuevo conglomerado de empresas trasnacionales a
cargo de las privatizadas, los fondos de inversin, los bancos, las empresas que cotizaban en Bolsa y
tenan como su candidato a ministro de Economa de la Alianza a Ricardo Lpez Murphy. Una vez
ms, contra las enseanzas de su padre y demostrando que era ms Blanco Villegas que Macri,
Mauricio era uno de los representantes y lobbystas fundamentales de este sector.
Mientras tanto, Boca ganaba campeonatos nacionales e internacionales y l era un dolo popular.
Flirteaba con todos los espacios polticos, viajaba a Pars como parte de los jvenes talentosos y
exitosos argentinos junto a polticos como Anbal Ibarra, Gustavo Bliz y Martn Redrado. Dej las
pginas de la farndula de las revistas para pasar a las de poltica junto a su mujer, licenciada en
ciencias polticas y de bajo perfil.
Aunque sus relaciones y las propuestas polticas que reciba venan todas del peronismo, sobre
todo del menemismo, tambin vea, como todo el pas, que ese ciclo estaba terminado. Y su padre le
haba enseado de pequeo que en la vida hay que ser oficialista.
Fue seguramente el gran ao de su vida. Incluso volvi a conducir las empresas y los negocios de
su padre. Tengo tiempo para todo. Ahora que Boca est ordenado, le dedico el 40% de mi tiempo y
el 60% a las empresas, dijo entonces.
Boca se conduca sola: en realidad, el xito de Boca era el xito deportivo, y se era
responsabilidad exclusiva de Carlos Bianchi.
Pero a Mauricio esas nimiedades no le importaban. Bianchi era en definitiva su empleado. l
disfrutaba de los goles tanto como de la fama y del inslito estrellato que le haba estallado de
pronto. Cuando tuvo que tomar decisiones, prefiri ser cauteloso: ira por un nuevo mandato en Boca,
comenzara a trabajar en poltica y volvera a las empresas para dejar todo ordenado antes de partir
definitivamente. El ciclo del menemismo estaba concluido, haba que prepararse para la nueva etapa
que sera seguramente en cuatro aos. Los suficientes para que el equipo de Bianchi se convirtiera en
leyenda y l fuera recordado como el presidente que cambi la historia de Boca. Lo nico, en
realidad, que haba soado toda su vida.

Yo quiero

A las cinco de la tarde, en el Roof Garden del Alvear Palace Hotel slo se escuchaba el tintinear
de las cucharas en las tazas de t. Y ese silencio espeso flotando sobre la msica suave y repetida.
Bocas que se mueven y suponen palabras que no se escuchan y mozos discretos de mesa en mesa.
Sobre el ventanal del jardn, el ex secretario de Comunicacin y flamante intendente de Crdoba,
Germn Kammerath, intentaba convencer a Benito Roggio de las bondades de las inversiones
mediterrneas.
Mauricio Macri escuchaba a un verborrgico Juan Pablo Schiavi trazar diseos de futuro y
estrategias posibles, con la mirada perdida en los caireles de una lmpara.
Entonces el maitre se anticip un paso a la llegada del invitado para anunciarlo.
Schiavi intent una presentacin, pero Mauricio ya haba estirado su mano, tmido pero
conmovido, para saludarlo.
Brigadier... qu honor... usted no se acuerda de m, yo era muy chico. Pero el da que fuimos a
su despacho a hablar del contrato de MANLIBA con mi padre, y yo lo vi ah, pens... yo quiero ser como
l. Yo quiero ser intendente. Nunca me olvid de cmo me impact el traje blanco y los botones...
El brigadier Osvaldo Cacciatore sonrea incmodo. Le haban dicho que Macri haba decidido
presentarse como candidato a jefe de Gobierno y que quera conocerlo para pedirle algunos
consejos, pero jams pens que la situacin comenzara de esa manera.
Tena, por supuesto, claros y precisos recuerdos de su padre y su to, Franco y Antonio, que lo
visitaban frecuentemente en la intendencia durante el gobierno militar. Y tambin de haber
compartido con ellos cenas y encuentros con Carlos Surez Masn y Licio Gelli.
Pero apenas poda recordar al jovencito que se mova tmido detrs de los dos italianos que
hacan ostentacin de sus relaciones con el gobierno italiano, la P2 y el gobierno militar argentino
para avanzar sin tregua en sus negocios.
Yo siempre digo que la ltima vez que se pens Buenos Aires fue en su gobierno insisti
fascinado.
El encuentro con Cacciatore fue el bautismo mstico del inicio de su carrera poltica. Si aquella
vez que visit el despacho de Bolvar 1 y conoci al brigadier so con ser intendente, es cierto que
volvi a entusiasmarse en las largas conversaciones con Diego Arra sobre sus andanzas en la
intendencia de Caracas y con los cuentos de los Agnelli sobre Turn, la Italia dentro de la Italia,
propia, personal y de la Familia.
Mauricio comenz entonces a imaginar que el verdadero poder era tener la fbrica ms
importante, la intendencia, el club de ftbol y el diario.
El tema volvi con fuerza cuando el menemismo lleg al poder y su padre comenz a reunirse
con el presidente Carlos Menm y los ministros para distribuirse secretaras y subsecretaras y armar
junto a la empresa Bunge & Born el plan de gobierno.
Mauricio no entenda por qu su padre no crea que l podra ocupar uno de esos cargos. Cuando
lo escuch sugerir al abogado de DYCASSA, Roberto Dromi, para que se hiciera cargo del Ministerio
de Obras Pblicas alcanz a decir tmidamente: Yo creo que sera un buen ministro de Obras
Pblicas.
Pero la decepcin mayor fue sin duda cuando la Familia festej la designacin de Carlos Grosso
como intendente. An hoy Grosso recuerda con una sonrisa que Mauricio lo encar en una fiesta y le
dijo sin miramientos: Disfrut ahora, porque un da voy a estar yo en ese lugar.
Carlos Grosso sinti que era una revancha del destino ese llamado de Gregorio Chodos. Justo el
da en que acababa de cerrar la oficina en que atenda sus asuntos en Carlos Pellegrini al 200 porque
ya no tena para pagar el alquiler.
Mauricio est arrepentido de todo lo que pas. Quiere hablar con vos. Quiere que lo aconsejes
porque decidi meterse en poltica.
Las secretarias concertaron la cita y a la maana siguiente Carlos Grosso ingres nuevamente al
edificio de SOCMA del que se haba ido con aplausos y gloria en 1983 para reinsertarse en la vida
poltica.
La relacin entre Carlos Grosso y los Macri nunca se recompuso despus de la salida del
intendente del gobierno. Grosso estaba convencido de que haba sido Mauricio, y no su padre, el
principal instigador de la alianza del grupo con Domingo Cavallo que contribuy a su cada.
Y recordaba con mezcla de orgullo y pesar los abrazos de Franco Macri cada vez que terminaba
una de sus exposiciones ante empresarios amigos.
 Deciles, deciles lo que te digo siempre... cmo me gustara que vos fueras mi hijo y no el
pelotudo de Mauricio...
Durante los diez aos que siguieron a su expulsin del gobierno de la ciudad de Buenos Aires,
Carlos Grosso invirti buena parte de su capital en tratar de lidiar con las veinte causas judiciales
que le quedaron abiertas. La estigmatizacin pblica lo alej de la poltica, pero fue el veto de
Franco Macri el que no le permiti volver a conseguir un trabajo en ninguna de las empresas en que
sola ser reconocido como un joven brillante y trabajador.
En el invierno de 1999, sobresedo en diecisiete de las veinte causas judiciales que tena
abiertas, Grosso intent volver a ganarse un lugar en el peronismo porteo. Alentado por Eduardo
Duhalde, candidato a Presidente que buscaba reunir la mayor parte del peronismo bajo su
conduccin, se propuso reorganizar el alicado y desorganizado Partido Justicialista (PJ) porteo que
vena de una debacle electoral en 1997 y se preparaba para otra de la mano del ultramenemista Ral
Granillo Ocampo en esas elecciones de octubre de 1999.
Grosso comenz a reunir a los viejos dirigentes que le respondan, buscando el apoyo a la
frmula Eduardo Duhalde -Ramn Ortega. Los duhaldistas del PJ de Capital Federal, encabezados
por Miguel ngel Toma, venan ofreciendo resistencia al desembarco del menemismo ms ortodoxo
que se encolumnaba detrs de la novedad del distrito: el motonauta Daniel Scioli. Haba entrado a la
poltica de la mano de Carlos Menm y haba sido electo diputado nacional en 1997. Desde entonces
integraba un grupo ortodoxo que aglutinaba dentro del PJ porteo a los representantes ms
ultramenemistas del gobierno, los pocos que se haban ilusionado hasta ltimo momento con la
posibilidad de una tercera reeleccin del Presidente. All se alineaban Claudia Bello, Carlos
Corach, y los riojanos Granillo Ocampo y Erman Gonzlez.
Los intentos finales por darle unidad al partido detrs de los candidatos para las elecciones de
octubre de 1999 fracasaron. El PJ de la Capital Federal sufri la derrota ms estrepitosa de su
historia. La ciudad era la cuna del progresismo y del FREPASO as como del movimiento de oposicin
al menemismo. Qued claro en los resultados electorales que consagraron a la frmula Fernando de
la Ra - Carlos Chacho lvarez.
Ese panorama desolador alentaba a Grosso y a Toma a la reorganizacin del partido. Sentan que
estaban repitiendo la renovacin de 1983, cuando los dirigentes comenzaron a reagruparse luego de
la derrota de talo Luder y Herminio Iglesias. Grosso tena un aliciente particular: tras los resultados
electorales, un sector del PJ haba comenzado a coquetear con el ex ministro Domingo Cavallo
pensando en llevarlo como candidato a la Jefatura de gobierno en las elecciones del ao 2000.
Necesitaban un candidato que pudiera hacerle frente.
Grosso haba sufrido las presiones del poder y las tristezas y desencuentros del exilio poltico y
ya conservaba poco de aquel joven brillante y soberbio que fascinaba a Franco y se constitua en la
envidia y objeto permanente de celos de Mauricio. Nunca se haba destacado por su elegancia, y
sola lucir con encanto su porte de maestro un poco mal vestido. Pero era parte de su gracia en medio
del brillo y el poder. Ahora era slo desalio.
Mauricio no lo not. Para l, segua siendo el preferido de su padre. El que lo fascinaba con su
elocuencia y su inteligencia, y le daba siempre la respuesta acertada.
Con timidez, en un monlogo dicho entre mohines y con la boca cerrada, Mauricio ensay una
disculpa por el final amargo de los aos del gobierno de Grosso.
El ex intendente volvi con la cantinela que se haba repetido, y haba repetido, hasta el
cansancio en los ltimos diez aos intentando explicar por qu una carrera que pareca tan
promisoria haba terminado tan bruscamente. Relat las aspiraciones presidenciales de Cavallo, su
enfrentamiento, las intrigas y pasiones.
Cuando finalmente el encuentro se haba distendido, Mauricio tom aire y dijo lo que necesitaba.
Quiero ser jefe de Gobierno. Y necesito que me ayudes. Yo no s nada de poltica. Y conocs a
mi viejo. Me va a hacer la vida imposible. Necesito que me ayudes.
Grosso sonri. Era exactamente lo que quera escuchar. Tena un candidato para enfrentar a
Domingo Cavallo. Y ese candidato era el hombre que lo haba traicionado y expulsado de la poltica
y los negocios haca ya una dcada.
S... alguna vez me dijiste que ibas a estar en mi lugar... sos cumplidor.
El recuerdo de Grosso era genuino. Senta que el destino le daba una nueva oportunidad.
Macri le cont entonces que haban comenzado a trabajar con Francisco De Narvez, que estaban
organizando una fundacin y que haba que armar un equipo poltico. Le mencion a Doris Capurro,
con quien ya haba comenzado a trabajar, y al mismo Chodos.
Yo quiero ser candidato a jefe de Gobierno y Francisco a gobernador de la provincia as que
no nos peleamos le explic Mauricio.
Est bien... pero les falta un candidato a Presidente brome Grosso.
No... de eso se est ocupando Francisco. Le ofreci 10 millones de dlares a Marcelo Tinelli
para que sea l.
Grosso sinti por un momento que el entusiasmo que le haba comenzado a despertar se
desmoronaba. Dud. Tal vez era el momento de levantarse y olvidarse del tema.
Pero los aos de destierro pudieron ms.
Aj... Y qu les contest?
Lo est pensando...
Ah... Mir vos. Qu bueno.
No eran slo 10 millones: Francisco De Narvez estaba dispuesto a ofrecerle a Marcelo Tinelli
50 millones de dlares para que fuera su candidato a Presidente.
No tiene que hacer nada. Solamente poner la cara. Y si no soy gobernador, soy su jefe de
Gabinete y le manejo el gobierno explicaba con conviccin De Narvez en las tertulias con Macri,
Chodos, Gustavo Ferrari y Doris Capurro.
Nunca cont con precisin la respuesta que haba recibido del conductor de televisin, pero
qued claro que no le haba interesado el ofrecimiento.
La sociloga y publicista Doris Capurro fue el primer nexo entre las ambiciones polticas de
Macri y De Narvez, dos de sus principales clientes en la agencia de marketing y publicidad.
Los empresarios se conocan de las fiestas y los boliches de la dcada menemista, y no tenan un
buen recuerdo mutuo. Junto a Manuel Antelo haban sido los playboys de la noche portea. Pero los
negocios, las mujeres y las buenas o malas compaas se haban cruzado demasiado.
Capurro pens entonces un encuentro casual para distender la situacin: llev a Mauricio a
recorrer las oficinas de De Narvez en Las Caitas para entusiasmarlo con la posibilidad de formar
un equipo de poltica moderno, pensado al estilo del marketing americano.
Macri se fascin con las pantallas gigantes, el ambiente cosmopolita de trabajo y las oficinas
armadas al mejor estilo de un comando de campaa del Partido Republicano.
Capurro volva de los Estados Unidos, donde haba llevado adelante un mster en marketing
poltico. Y vea la oportunidad ideal para pasar del mundo de las empresas y los negocios a la
poltica y el poder. Publicis Capurro manejaba por entonces las cuentas de SOCMA, el Correo
Argentino y Boca Juniors, para Mauricio Macri. Y vena asesorando a De Narvez desde la
reconversin de Casa Ta en Ta Express para ser vendida al Grupo EXXEL.
 Francisco De Narvez acababa de vender a Joaqun Navarro Castex la cadena de tiendas Ta, la
antigua y clsica Casa Ta que se haba transformado en Ta Express para reposicionarse en el
mercado y lograr as un mejor precio.
De Narvez haba heredado la empresa de sus abuelos, siendo casi tan joven como Mauricio
cuando haba comenzado a hacerse cargo de las empresas familiares. Mientras que su padre, de una
familia colombiana tradicional, era el importador en la Argentina del caf Juan Valdz, sus abuelos
matemos, checoslovacos, haban logrado instalar la tienda que se convirti en un clsico de la clase
media argentina. Pero cuando el padre muri, sus tres hermanos que fueron tomando la direccin de
la empresa fallecieron uno detrs de otro en el transcurso de un ao. Fue as como Francisco De
Narvez y su hermano Carlos se hicieron cargo cuando tenan los dos menos de treinta aos.
Comenz entonces una pelea fraternal descamada, en la que el joven Carlos quera reinvertir para
volver a posicionar la marca y De Narvez quera slo reconvertir la empresa para que pudiera ser
vendida. l mismo lo explicaba de esta manera: Tenamos una visin bien distinta de lo que pasaba
e iba a pasar en el pas y en la compaa. Para Francisco, Carlos era un soador y l, un hombre
prctico. Sostener la marca familiar era un trabajo innecesario si se poda vender y colocar el dinero
en el mercado financiero. El hombre prctico ech al soador con matones y un camin de mudanzas,
despus de haber logrado que el directorio le quitara sus acciones en un clsico take over de una
empresa familiar.
Doris Capurro fue la agencia encargada de crear la marca Ta Express y reposicionar a Ta en el
mercado para lograr un mejor precio de venta. Pero, adems, de asesorarlo para que el conflicto
familiar no tuviera repercusiones mediticas. Los hermanos De Narvez heredaron la empresa
familiar en 1985, Francisco ech a su hermano en 1987 y diez aos despus le vendi la empresa al
EXXEL Group.
Desde entonces, una vez cada cuatro meses el empresario y la publicista almorzaban en El
Estanciero, la parrilla en la calle Bez frente a las oficinas que ya haba montado De Narvez para
controlar al mismo tiempo su empresa digital Next y sus primeras reuniones con cuadros tcnicos que
iban a ser el germen de su fundacin poltica.
Macri tambin haba llegado a la agencia de Capurro buscando asesoramiento profesional. La
consultora manejaba las cuentas de SOCMA desde mediados de la dcada del noventa. Volvi a
buscarla para la transformacin de la imagen de Boca, cuando los triunfos de Bianchi hacan prever
que llegara incluso a convertirla en una Sociedad Annima.
En las oficinas de Juncal y Pueyrredn de Publicis Capurro, la mayora de las veces acompaado
por Chodos, comenzaron a fantasear con su ingreso a la poltica.
Las visitas de Macri a las oficinas de De Narvez comenzaron a sucederse y al tercer encuentro
ya haban acordado los trminos en que se constituira la fundacin y las primeras reuniones para
comenzar a reclutar cuadros polticos.
De Narvez alardeaba de su capacidad ejecutiva y de la disposicin de fondos. Si sostena que
poda convencer a Tinelli con 50 millones, convenci a Mauricio de su generosidad y la seriedad de
su propuesta slo con cinco. se fue el primer monto depositado a nombre de la Fundacin Creer y
Crecer para poner en marcha la infraestructura y los equipos de trabajo.
En una Argentina en plena crisis bajo el gobierno de la Alianza y cuando la convertibilidad daba
sus ltimos pasos, comenzaron a convocar a los acadmicos y tcnicos jvenes ms prestigiosos, a
quienes ofrecan condiciones de trabajo y salarios realmente novedosos para el mercado local. As,
Alfonso Prat Gay lleg para dirigir los equipos de economa y Alberto Abad tuvo a su cargo la
formulacin de un proyecto de reforma del Estado.
 No conformes con los equipos propios, realizaban contrataciones importantes a consultoras
externas, como a Booz Alen Hamilton, presidida por Jorge Forteza, que cobr 250.000 dlares por
un anlisis sobre las perspectivas de gobierno en la ciudad de Buenos Aires y la Argentina.
La fundacin qued formalmente constituida en julio de 2001, pero previamente ya se haba
instalado en el monumental edificio de la Maison Dior, en Lafinur y Cabello.
Capurro y Chodos llevaban adelante la mayora de las gestiones y decisiones y se ocupaban de
cuidar a Mauricio frente a las desmesuras de De Narvez. El equipo se mova por las leyes de la
publicidad y el marketing y jams discutan sobre poltica o proyectos. Se realizaban encuestas de
opinin y se diriga a los equipos tcnicos para pensar y escribir sobre los temas que las encuestas
marcaban como prioritarios. Dando las respuestas que las encuestas decan que eran las esperadas.
Entre cmaras Gesell, encuestas de opinin, equipos tcnicos que hablaban en varios idiomas y
cobraban sueldos europeos, cuentas bancarias fabulosas y manejos de cifras millonarias, se fue
gestando el proyecto. Tal vez la primera experiencia argentina de una candidatura poltica diseada,
armada y pensada en un laboratorio meditico.
Para la poltica estaba Carlos Grosso. El ex intendente entusiasm primero a Miguel ngel Toma,
recin electo diputado nacional por la Capital Federal luego de haber sido secretario de Seguridad
de Carlos Menm, para sumarse a trabajar detrs de la candidatura de Mauricio Macri y encolumnar
as a una parte del justicialismo de la ciudad.
Grosso y Toma venan de un derrotero filosfico y poltico paralelo. Educados en la universidad
d los jesutas, conocedores del pensamiento profundo de la filosofa y la teologa, haban transitado
por las zonas de confluencia del Comando Tecnolgico Nacional (CTN) y la Guardia de Hierro del
peronismo en los setenta, las dos corrientes que fundaron su leyenda en ser las formadoras de
cuadros tcnicos y polticos para el proyecto nacional.
Si los diferenciaban cuestiones ideolgicas profundas y de visin del peronismo con la izquierda
juvenil, ms los distanciaba la visin del poder: mientras los grupos radicalizados y militarizados
aspiraban a la toma del poder o a la construccin de un poder propio, para Guardia o los CTN lo
importante era enancarse y dar contenido.
Toma fue alumno de Carlos Grosso en el seminario jesutico. Luego, junto a su maestro, a Jos
Luis Manzano y a Jos Manuel De la Sota, fue parte de la banda que manej las decisiones de
Antonio Cafiero en la interna peronista, para pasarse velozmente a las filas del menemismo apenas
conocido el resultado de los comicios y el nuevo esquema de poder dentro del PJ.
La cada de Grosso en la intendencia no fue bice para que Toma siguiera siendo una de las
espadas de Carlos Menm y Carlos Corach en la Cmara de Diputados y el experto en seguridad que
se dedic a construir fluidas relaciones con las agencias de Inteligencia de Estados Unidos pero
tambin de otros pases del mundo.
Luego de la crisis por el atentado a la Embajada de Israel y la AMIA, y de los constantes
cuestionamientos por la situacin de inseguridad en la Capital Federal y el conurbano, Miguel ngel
Toma fue designado por Menm al frente de la Secretara de Seguridad Interior dependiente del
ministro del Interior, Corach.
A pesar de aceptar los cargos en el gobierno menemista, y de su buena y fluida relacin con
Corach, Toma segua siendo leal a Carlos Grosso y a Jos Luis Manzano. Con el primero soaba el
regreso a la poltica y con el segundo avanzaba en las sociedades comerciales en las que el
mendocino haba incursionado despus de su alejamiento de la poltica, fundamentalmente
relacionadas con medios de comunicacin y agencias de seguridad con sede en Miami.
Carlos fue el ltimo referente del PJ porteo. Lo conozco desde que fue profesor mo en el
seminario. Transitamos juntos muchos caminos en la poltica. La renovacin del 83 nace en la
Capital. Y la construimos juntos. Sin duda, fue el ltimo gran jefe poltico que tuvo el PJ en la
Capital, sostena sobre su amigo Carlos Grosso. Manzano es un hombre de un talento increble y es
una pena que la poltica argentina no lo recupere. Sera un aporte invalorable para el pas,
aseguraba sobre su amigo mendocino; Entre varios negocios en conjunto poco conocidos pero que
llegaron hasta la explotacin de petrleo en Chubut, Toma y Manzano slo declararon
pblicamente compartir la bodega Alibis de Tupungato, el pueblo natal del mendocino.
Manzano no blandi esa amistad para pedirle que rechazara el lugar que le ofreca su sucesor en
el Ministerio del Interior, Carlos Corach. El mendocino estaba en su exilio dorado en Miami,
asocindose con el anticastrista Mas Canosa en proyectos de medios de comunicacin, cuando
Miguel ngel Toma se hizo cargo de la Secretara de Seguridad, en plena investigacin por el
atentado a la AMIA y con Carlos Corach denunciando que Ciudad del Este era tierra liberada para
el narcotrfico y el terrorismo internacional.
En ese marco, puso en marcha una Alianza antiterrorista continental aceitando sus fluidas
relaciones con el director del FBI, Louis Reech. Uno de los pilares fue la construccin de una base
antiterrorista en la zona conocida como Triple Frontera. El planteo implicaba movimientos logsticos
y de personal y la construccin de las obras, y no iba a tener el mejor final. Cuando Mauricio Macri
era ya jefe de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires, lo sucedido en esos aos en que se construa
la unidad antiterrorista en la Triple Frontera sera la base de uno de los mayores escndalos de su
gobierno. Una red de espionaje que comandaba el comisario Jorge Fino Palacios, el enviado de
Miguel ngel Toma en esa tarea. Toma sera tambin procesado por los sobreprecios pagados en esa
construccin.
Pero en el ltimo ao del siglo pasado Toma era un duhaldista en el gobierno de Menm que
proyectaba con Grosso el regreso de el sistema: la lgica de acumulacin poltica del
justicialismo porteo que los haba llevado a la intendencia a pesar de haber perdido la interna con
el riojano. Mauricio Macri poda ser sin duda el gran candidato para la recuperacin de ese espacio.
La ilusin de Carlos Grosso dur algo menos de dos meses. Hasta la tarde en que volvi a
recibir un llamado de Gregorio Chodos, que lo cit en un bar para explicarle la primera decisin que
haba tomado la mesa poltica de Macri.
Tenemos que presentar esto como un proyecto de gente que viene de afuera de la poltica, y si
ests ac nos van a matar...
La honestidad de Chodos no logr desanimarlo del todo. Estaba acostumbrado a ser el poder en
las sombras, y acept el pedido de seguir construyendo pero sin participar de las reuniones que
podan volverse pblicas.
Le pidi entonces a Juan Pablo Schiavi y Ral Carignano que se sumaran al equipo en su nombre.
Y continu las reuniones con Carlos Corach y Miguel ngel Toma para la reorganizacin poltica.
La mesa poltica de Creer y Crecer se integr entonces con Doris Capurro, Gregorio Chodos,
Macri y Caputo, a quienes se sumaban en el equipo de trabajo Juan Pablo Schiavi, Ral Carignano y
Jos Torello, por Macri, y Gustavo Ferrari y Sandra Barragat, por De Narvez.
Grosso tena desde sus das como jefe de Gobierno, y an conserva, una relacin de respeto y
cario hacia quien fuera su secretario de Obras y Servicios Pblicos. Sin embargo, a poco de andar,
Schiavi ya haba ocupado su propio espacio y actuaba sin delegacin.
El ingeniero haba construido una buena relacin con Mauricio cuando se encontraba en el
gobierno. Suele comentarle a sus amigos que siempre estuvo agradecido a un llamado de Mauricio a
su telfono particular en plena pelea Grosso-Cavallo: Mi viejo decidi matarlo a Grosso.
Crrete!, dice Schiavi que le avis en ese momento Mauricio. Y se lo record con agradecimiento
cuando volvieron a reencontrarse.
Para Schiavi era tambin el regreso a la poltica. A pesar de la advertencia de Macri, Schiavi
debi declarar en ms de una decena de causas judiciales luego de dejar el gobierno de Grosso.
Jos Torello suele decir que fue el fundador de Creer y Crecer. Mauricio me vino a ver y me
dijo de formar una fundacin para hacer poltica y le dije que no, ni en pedo... que la poltica para
nosotros siempre fue una porquera, nefasta... pero despus un da me lo pidi formalmente y qu iba
a hacer... Armamos Creer y Crecer. Un ao mayor que Mauricio pero, como l, ex alumno del
Colegio Cardenal Newman, Torello sola jugar al golf en Los Abrojos y fue el encargado del
andamiaje legal de la fundacin y, ms adelante, del partido.
Como en la vieja poca de los operadores del radicalismo y el peronismo que nunca accedan a
cargos, Jos Torello fue el apoderado del partido y el hombre de confianza de Mauricio Macri tanto
en su armado poltico como luego en el gobierno de la ciudad pero nunca ejerci ningn cargo de
trascendencia, ni en el Ejecutivo ni electivo. Sin embargo, s form parte de todas las decisiones
importantes vinculadas sobre todo con uno de los lugares de negociacin ms oscuros del macrismo:
el juego en la ciudad.
Torello presume de tener una vieja relacin personal con Federico Achval, quien tom la
concesin del Hipdromo de Palermo y maneja desde all buena parte de la recaudacin del juego en
la ciudad. Segn Torello, a Federico lo conozco hace cuarenta aos, cuando no tena ni las
mquinas del casino. Lo conozco del rugby, su hijo juega y l jug con mi hermano.
Por esa relacin Macri lo nombr durante dos aos en el Instituto del Juego, en el cargo que
corresponda a la oposicin, antes de llegar a la Jefatura de Gobierno. Y una vez que accedi al
gobierno, como jefe de asesores, intent la firma del convenio que uni a Nicols Caputo, Federico
Achval y Cristbal Lpez en una negociacin poco clara en la que debi finalmente retroceder el
propio Macri ante el escarnio pblico.
Gustavo Ferrari era un personaje menor, un abogado formado en el Opus Dei, con una lealtad
incondicional a Francisco De Narvez. Pulcro y atildado, de pocas palabras y conservador, conoci
con De Narvez la noche portea y la vida ms entusiasta. Se separ de su primera esposa y se
dedic a secundar a su amigo candidato.
Especialista en Derecho Bancario, tuvo su primera derrota en el equipo interno cuando no logr
nombrar a cargo de las cuestiones jurdicas de la fundacin a un abogado amigo de toda la vida.
Viene con el tipo y nos dice es un abogado muy prestigioso, hay que hacerle un lugar... tiene
muchas relaciones con las Fuerzas Armadas... Cuando se va, le preguntamos y por qu tiene tenas
relaciones con las Fuerzas Armadas?
Juan Pablo Schiavi se re recordando las caras del grupo en ese momento.
Porque es el hijo de Emilio Massera, nos dice... sin que se le mueva un pelo... Nos queramos
matar...

Un poco de historia

Chodos y Capurro estaban obsesionados por la falta de discurso poltico de sus candidatos.
Mauricio hablaba de ftbol y De Narvez de negocios. Apenas se entusiasmaban en comn cuando se
trataba de contar historias sobre algn amigo en comn. Haba que encontrar la manera de que
leyeran algn libro o pudieran al menos incorporar vocabulario, o lecciones mnimas de historia y
poltica argentina.
Algunas pocas consultas les bastaron para encontrar al profesor ideal. Culto, prestigioso,
poltico, cercano al peronismo y, en definitiva, un hombre de clase que les enseara varias cosas a
la vez.
El elegido fue Torcuato Di Telia; pagaron una pequea fortuna por sus servicios. Y all
marchaban, cada martes y jueves de nueve a once de la maana Francisco, Mauricio y Doris a
escuchar sus clases de historia poltica argentina y mundial.
Torcuato tard apenas una clase en darse cuenta de que iba a tener que empezar por las nociones
ms elementales, y a la segunda ya haba decidido que si lo iba a hacer, al menos se divertira.
Elegante y sobrio, con su cinismo britnico perpetuo uno de los rasgos que ms lo asemejaba en
las mesas familiares a su hermano Guido, Torcuato posaba de profesor serio mientras gozaba
dejando a sus alumnos en evidencia. Se explayaba largamente sobre historias de zares y revoluciones
en la estepa siberiana para interrumpir de repente y preguntar:
Ustedes saben dnde queda Rusia?
Silencio obvio. Cmo iban a saber dnde quedaba un pas que slo haba sido mencionado en
sus historias familiares como aquello detrs de la Cortina de Hierro?
Una maana los esper con una aventura orwelliana: una novela futurista sobre la Argentina en
2010 gobernada por Francisco y Mauricio.
Durante toda la clase, ninguno de los dos entendi si era en serio o en broma, si estaba
divirtindose con ellos o humillndolos. Cuando termin, como todos los martes y jueves, a las 11 de
la maana, la mucama de los Di Telia ingres con la bandeja de plata con caldo y galletitas Express
para todos. Pero fue la ltima vez.

A la Rosada

Mauricio Macri y Doris Capurro compartan un almuerzo liviano en la casa del ingeniero en la
avenida Coronel Daz. Haca seis meses haban logrado terminar los papeles para la formalizacin
de la Fundacin Creer y Crecer, los equipos estaban trabajando a pleno en las oficinas de Palermo,
pero ya nadie saba a ciencia cierta cul era el futuro del proyecto. Pocos se aventuraban a decir en
ese momento cul era el futuro del pas.
Adolfo Rodrguez Sa apareca populista e hiperquintico en sus fugaces das de gobierno, las
asambleas populares, las movilizaciones, las marchas, los escraches, se multiplicaban por todo el
pas. Creca el clima de descontento hacia la clase poltica pero tambin hacia los banqueros y
empresarios.
La empleada de la casa se acerc a la mesa para anunciar la llegada de Francisco De Narvez,
que en ese momento ya haba irrumpido desaforado en el saln.
Apenas salud cuando puso sobre la mesa una carpeta azul y los mir sonriente, con los brazos
en jarras y sealndola con el mentn.
 Ah est. Ya s cmo podemos hacerlo.
Capurro fue la primera en tomar la carpeta mientras Mauricio intentaba tranquilizarlo.
Salud, sentate...
La carpeta contena un minucioso plan elaborado por una consultora internacional para un take
over del Estado.
Es muy sencillo. Hay que tomar 5.000 funcionarios, en las reas clave, ya est todo diseado,
quines, cunto valen... y te queds con el Estado. En un ao vos sos Presidente y yo, jefe de
Gabinete...
Macri enmudeci y comenz a hojear la carpeta.
En la pantalla del televisor, Carlos Grosso sonrea en la puerta de la Casa Rosada burlando a los
periodistas:
Me habrn llamado por mis conocimientos y no por mi prontuariose mofaba.
A su lado, Miguel ngel Toma volva al ruedo junto a su jefe poltico.
En el momento en que Gregorio Chodos ingres al saln, escuch los gritos destemplados de
Doris Capurro que acusaba a De Narvez de mercenario golpista.
Chodos tard irnos minutos en entender qu pasaba y prefiri dedicarse a su pupilo:
Vos no te pods haber vuelto loco... no tens ni qu escuchar estas cosas... Ech a este tipo de
ac ya mismo.
De Narvez trataba de desconocer la presencia de Chodos y Capurro y se diriga a Macri.
No te dejes llevar por los retardatarios del proyecto... ya los expulsaremos... no perdamos esta
oportunidad... estamos llamados, lleg nuestro momento!
Chodos y Capurro estaban exaltados y gritaban con vehemencia. Pero De Narvez pareca preso
de un ataque de megalomana mstica, los ojos muy abiertos y los gestos ampulosos, dirigindose a
Macri como si ellos dos fueran generales de un ejrcito imperial, los nicos que tenan un destino
marcado.
Macri recuper la compostura. Le orden a todos que se tranquilizaran y que se fueran de su casa
porque tena que comenzar otra reunin.
Unos das despus, De Narvez pidi una cita para discutir lo que haba sucedido. Acordaron
que se encontraran a las 8 de la maana de un viernes en la casa de Coronel Daz. Macri estaba
acompaado por Jos Torello y Doris Capurro. De Narvez lleg con Gustavo Ferrari.
Apenas se saludaron. El clima explosivo del ltimo encuentro haba dado lugar a un silencio
incmodo. Servida la primera ronda de caf, De Narvez le pidi a Ferrari que mostrara el
documento que acababa de firmar.
Mauricio, yo ya lo firm. Tens que firmarlo vos ahora.
Era un acta declarando la expulsin de Doris Capurro y Gregorio Chodos de la Fundacin Creer
y Crecer por ser elementos extraos, retardatarios del proyecto.
Ferrari le extendi el papel por sobre la mesa a Macri, que tom un sorbo de agua y sin levantar
la vista de la mesa les pidi que se retiraran de su casa. Ustedes se van a calmar, y ac no vamos a
echar a nadie. Mauricio se par y los acompa hasta la puerta.
Te zarpaste mal, Colo.
Dos das despus, Mauricio Macri ingresaba a la Casa de Gobierno. Su amigo Ramn Puerta
sera, por veinticuatro horas, el Presidente.
 Los playboys de la Yerba Mate

Tienen la misma edad y la misma pasin por la belleza de las muchachas jvenes. Macri y Puerta
se conocieron en la Universidad Catlica de finales de los setenta cuando buscaban su ttulo de
ingeniero. Desde entonces se hicieron buenos amigos y suelen compartir desde viajes por el mundo a
negocios fabulosos en la provincia de la que Puerta fue tres veces gobernador.
Fue bautizado por Carlos Menm como el alumno ms aplicado del modelo y tuvo el rcord de
haber privatizado el Banco de la Provincia de Misiones, que su abuelo haba fundado.
Ramn Puerta era un joven y apuesto joven, un poco aporteado por haber estudiado en Buenos
Aires, que se dedicaba a disfrutar los placeres de la vida en sus plantaciones cuando Mauricio Macri
ya visitaba Misiones con su padre para ver avanzar las obras de la represa Yacyret. La construccin
de la represa fue decidida por el gobierno peronista en 1973 pero su licitacin se entreg en plena
dictadura militar a un consorcio integrado entre otros por IMPRESIT-SIDECO.
Yacyret fue terminada recin en 1998 y acumul causas judiciales y comisiones investigadoras
por los precios exorbitantes que terminaron pagndose por sus obras; la utilizacin ilegal de
mecanismos de reembolso, como los de la promocin industrial, que fueron adjudicados a los
consorcios extranjeros mediante falsa documentacin, y las denuncias de ambientalistas y hasta el
Banco Mundial por la afectacin a la zona, a los ros, las Cataratas del Iguaz y el desplazamiento de
ms de 40.000 familias que vivan en la zona.
Los sobreprecios por Yacyret y las maniobras de dilacin fueron tan exorbitantes que tuvo la
rara paradoja de ser nombrada como el monumento a la corrupcin por Carlos Menm, tal vez el
Presidente sobre el que pesaron ms denuncias de corrupcin en la historia argentina.
Mauricio sola llegar directamente a la plantacin El Cruce en su avin privado. All pasaba
largos fines de semana jugando al golf y al poker, disfrutando de fiestas y paseos por la plantacin y
acordando con su amigo futuros polticos y negocios varios. Lleg as a cambiar su domicilio y
fijarlo en Misiones para poder acceder tanto a votar a su amigo como a participar de todas las
contrataciones del Estado que exigan residencia en la provincia.
En algunos aos las empresas de la Familia Macri se hicieron cargo de la construccin del
puente Posadas-Encamacin; la fbrica de Celulosa Puerto Piray (que qued a medio construir y fue
adquirida as por el Citibank); el asfaltado de la ruta 12 que accede a Cataratas del Iguaz; la
pavimentacin de la ruta 103, y el asfaltado de la pista del Aeropuerto de Apstoles.
El gran negocio para SIDECO fue la construccin de la represa Urugua-, que no slo copi el
modelo de generacin elctrica de Yacyret sino tambin el esquema de pagos y reembolsos. La obra
presupuestada en 80 millones de dlares cost finalmente 300 millones y termin en una causa por
defraudacin y estafa contra el gerente del emprendimiento, Nicols Grindetti, quien iba a ser luego
ministro de Hacienda de Mauricio Macri en la ciudad de Buenos Aires.
Adems, acumul una deuda varias veces millonaria que debi ser refinanciada por la Nacin en
pleno estallido de la convertibilidad. Macri festej el anuncio llevando a Boca a jugar al nuevo
estadio de Posadas.
Pero SIDECO no slo se hizo cargo de la construccin de Urugua- sino que se qued adems con
la concesin para su funcionamiento, cobrando del Estado misionero 340.000 pesos mensuales,
segn un contrato que estipulaba que esto se prolongara por doce aos pero que, adems, la empresa
cobrara ese canon ineludiblemente, proveyera o no de energa a la provincia.
 A los tres aos de estar en actividad, por una sequa prolongada, Urugua- dej de proveer
energa. Pero SIDECO sigui cobrando cada mes. Un ao despus de que se inaugurase la planta,
Electricidad de Misiones S.A. (EMSA, la empresa de energa local), inform que poda hacerse
cargo de la operacin por 100.000 pesos mensuales, constituyendo un ahorro para la provincia de
casi 3 millones anuales. Sin embargo, la decisin de rescindir el contrato con SIDECO tard seis aos
en tomarse.
Mientras tanto, Mauricio logr hacerse acreedor del contrato para construir la costanera de
Posadas, un paseo con vista al nuevo espejo de agua de la ciudad, que formaba parte del plan de
obras post-Yacyret. La costanera se convirti en un lugar de paseo obligado de los misioneros, y en
un chiste ineludible: Cada metro de la costanera cuesta ms que un metro de subterrneo en Pars.
Puerta fue gobernador de Misiones por dos perodos consecutivos, y luego senador nacional,
cargo que le posibilitara ser el tercero en la lnea de sucesin que lo llev a ejercer por algunas
horas la Presidencia de la Nacin.
Si Gregorio Chodos ofici de padrino y protector en su vida privada y empresaria, y Nicols
Caputo de amigo todo terreno en las buenas y en las malas, fue sin duda Ramn Puerta el gran jefe,
compinche y consejero de Mauricio Macri en su carrera poltica. Tanto fue as que Macri pens
seriamente en iniciar su carrera poltica como candidato a diputado nacional por Misiones en el ao
1999, acompaando la lista que llevaba a Puerta de postulante a senador. Y cuando la crisis
institucional precipit la sucesin de presidentes y elecciones, fantase con ser el candidato a
vicepresidente de una frmula encabezada por su amigo.
Una fotografa de esos fines de semana a puro poker, golf y mujeres bonitas en El Cruce, en plena
selva misionera, muestra sin duda la evolucin de la vieja alianza del establishment que gobern el
pas en la segunda mitad de la dcada del setenta. Jvenes, con cierta fama de playboys, viajeros y
mundanos. Puerta reciba a Macri en su mansin en Pars y Macri le daba gustos como llevar a los
jugadores de Boca a jugar un picadito a Apstoles. Egresados como ingenieros de la Universidad
Catlica, pero con posgrados en las instituciones ms prestigiosas de Estados Unidos, llegaban con
todas las mafias y los saberes aprehendidos entre la vieja guardia sindical, de los caudillos
provinciales del PJ y de los empresarios que crecieron en sus negocios con el Estado. Pero con el
glamour que aporta ser segunda generacin de millonarios: los que pudieron disfrutar los placeres
desde la cuna misma.
Puerta naci en Apstoles, un pequeo pueblo en un camino entre la selva, donde su abuelo haba
creado el Banco de Misiones y su pap era un profesional que logr que sus hijos se educaran en
Buenos Aires, y en colegios privados. Descubri un negocio original: exportar yerba a los pases
rabes, donde el mate por eso de las idas y vueltas de las corrientes migratorias pas a ser una
bebida usual en la dcada de los setenta. Si existe algo as como la oligarqua misionera, eso eran los
Puerta: Nlida, la hermana de Ramn, se dedica a las artes plsticas y por eso cuenta con un saln
para su obra en el museo municipal; la prima Amalia hizo su carrera en la justicia local. Un
departamento en Pars, para que paren los amigos en sus viajes por Europa, y la casa en Uruguay
para los veranos. Pero, sobre todo, El Cruce. Una plantacin de 7.000 hectreas que ya no se puede
ni recorrer a caballo. Ramn reconoci dos hijos, pero nunca una relacin estable y mucho menos un
matrimonio a pesar de declararse un catlico practicante y de haber cultivado una buena relacin con
la Iglesia local en sus dos mandatos como gobernador.
Si Puerta le abri a Macri su estancia, sus consejos polticos y la obra pblica en Misiones,
Mauricio le llev a la provincia un contacto inestimable: el magnate Donald Trump se hizo cargo del
Casino, el primero privatizado del pas. Trump se asoci para esto a Miguel Egea, un oscuro
personaje del menemismo relacionado con ex represores de la Escuela de Mecnica de la Armada.
Misiones fue tambin el punto en que se iban a cruzar operaciones cruzadas de la SIDE, la
Gendarmera y la Polica Federal en la Triple Frontera, la unidad especial antiterrorista construida
por Miguel ngel Toma y lindante con la represa Urugua-. Si en ese lugar de la selva Mauricio
Macri pas muchos de sus mejores momentos de joven y so con la poltica y hasta con la
presidencia del pas, tambin es cierto que el lugar iba a acompaarlo durante muchos aos casi
como una maldicin. El escndalo que involucr a la Triple Frontera y al encargado de la Unidad
Antiterrorista, Jorge Palacios, en medio de una trama en que jueces misioneros, familiares de Puerta
y de Macri y empleados de los servicios de Inteligencia se mezclaron para montar un cctel
explosivo, iba a poner en jaque a su gobierno en la ciudad.
 La maldicin del cartero
La imagen proyectada sobre la pantalla mostraba el perfil del ingeniero y del constructor,
enfrentados. Los atributos del hijo eran los defectos del padre. l era joven, el padre viejo. l era la
nueva Argentina, el padre el pasado. l era el hombre brillante con mundo, el padre el inmigrante
ignorante. l era el presidente de Boca, el padre el dueo de todas las empresas. l nunca haba sido
poltico. El padre haba sido menemista.
Roberto Vilensky, asesor para la construccin de su imagen, explicaba con detenimiento la
estrategia.
Era imposible pensar siquiera en comenzar a disear un camino hacia la Casa Rosada si no
lograba despegarse de la imagen de la empresa que haba estado involucrada en negocios y
negociados con los diferentes gobiernos en los ltimos veinte aos pero, sobre todo, con la dictadura
militar y el desprestigiado gobierno menemista.
La primera tarea de Mauricio Macri frente a la opinin pblica era convencerla de que se haba
hecho grande recin al asumir como presidente de Boca Juniors. Antes de eso, los negocios y las
alianzas polticas eran de su padre, el gran responsable de todo lo que aconteca en las empresas.
La decisin de comenzar a transitar su propia senda, primero en Boca pero luego en la poltica,
iba a hacer eclosionar esa mezcla de competencia, admiracin, juego de roles en que el hijo era el
delfn pero tambin el que nunca podra llegar; el que haba sido preparado desde muy nio para
heredar, pero el que era desacreditado pblicamente en cada ocasin que se presentaba; heredero y
boicoteado al mismo tiempo.
En silencio, Gregorio Chodos, Jos Torello, Juan Pablo Schiavi, Gregorio Centurin y Pedro
Garca observaban la reaccin de Mauricio.
Sobre la ltima imagen, una propuesta.
Mauricio tiene que viajar a Cuba, y decir que va a conocer el sistema de salud, que sabe que
es bueno, aunque tenga diferencias sobre la falta de libertades...
Vilensky estaba intentando explicar el leitmotiv de la idea cuando una voz surgi potente del
fondo del saln a oscuras.
Nunca, jams... Mientras Franco viva, nunca un Macri va a pisar Cuba.
Centurin haba transmitido un mensaje inapelable.

El cartero

El esfuerzo por separarse de los negocios de la Familia se volvi una obsesin en el caso de la
privatizacin del Correo, uno de los paradigmas de las concesiones otorgadas en forma directa por el
menemismo a un grupo que en apenas tres aos termin despidiendo 10.000 trabajadores, en quiebra,
con una deuda millonaria con el Estado y teniendo que ser recuperada por el gobierno.
 Yo ya estaba en Boca cuando mi viejo me llam para preguntarme si agarraba lo del Correo.
Para qu me pregunts, si vas a hacer lo contrario de lo que te diga?
Mauricio Macri se re de su propio chiste. Toda la conversacin se salpica inevitablemente de
alusiones a los conflictos con su padre. A sus contradicciones y sus peleas.
Pero insisti. As que le dije, dale contame. Ah me dijo que le haban prometido sacar una ley
para prohibir el correo privado y los motoqueros, y unificar los gremios. Haba ms de 80 gremios,
era imposible. Le avis, no agarrs hasta que no lo saquen. No lo van a hacer. El ministro de Trabajo
era Erman Gonzlez, que era de Yabrn... Pero obvio, no me hizo caso y agarr. Un desastre.
La explosin del desmanejo del Correo, su quiebra y su reestatizacin ocurri precisamente en el
momento en que Mauricio se lanzaba a la arena poltica bajo la idea de la transparencia y la
eficiencia, dos principios imposibles de sostener apenas se observaba con cierto detenimiento la
gestin del Correo.
Durante veinte aos Franco culp a Mauricio de todo lo malo que suceda en sus empresas y sus
negocios. Mauricio comenz pronto a sentir que Franco era el gran responsable de todos sus
problemas en el camino de la poltica. El padre lo consolaba, lo reciba despus de las derrotas, lo
maltrataba pero lo apaaba, le daba siempre una nueva oportunidad. Siempre y cuando estuviera
dispuesto a ser el heredero. El hijo comenz a sentir que el padre era su maldicin. O era el Delfn o
nunca sera nadie.
Yo entonces era presidente de Boca insiste Mauricio, no tuve nada que ver...
Una postura difcil de explicar si se tiene en cuenta que no slo era miembro del directorio del
Correo, sino que la estructura del negocio se arm aquel verano en Manantiales, y en su casa de
Barrio Parque se realiz buena parte de las reuniones con los empresarios socios y con el gobierno
menemista, en las que se decidi la concesin.
Pero, adems, los hombres clave tanto desde el Grupo Macri como desde el gobierno menemista
eran en ese momento, y lo seran luego, incluso en su gobierno, el equipo de gestin y poltica de
Mauricio Macri.
Las negociaciones por parte de la empresa fueron llevadas adelante por Orlando Salvestrini y
Andrs Ibarra que, en el mismo momento en que participaban del directorio del Correo, eran tesorero
y gerente general de Boca Juniors.
En el gobierno menemista hubo dos grandes artfices de los contratos, las resoluciones y los
decretos cuestionados luego por la Oficina Anticorrupcin y la Justicia. Uno fue el viceministro de
Trabajo, luego ministro, Jos Uriburu, un abogado que haba litigado por las empresas del grupo en
varias ocasiones y que se convertira con el tiempo en el aglutinador poltico del peronismo que
acompa a Mauricio Macri y en su socio en un emprendimiento agropecuario. El otro fue Germn
Kammerath, secretario de Comunicacin y luego intendente de la ciudad de Crdoba. Kammerath
haba compartido con Macri las filas de la UCD y su ceremonia de asuncin como intendente de
Crdoba sera uno de los primeros actos polticos en los que se presentara ya como eventual
candidato.
Un dirigente peronista pampeano, Ral Carignano, sola recordar el viaje en que acompa a
Mauricio Macri en diciembre de 1999 a presenciar la asuncin de Kammerath como intendente de la
ciudad de Crdoba. Estbamos llegando a la ciudad y tenamos previsto entrevistamos con Jos
Manuel de la Sota. Entonces se me ocurri decirle:
Cuidado con ste, Mauricio. Hace de encantador y es el tipo ms malo que conozco.
Mauricio se recost sobre el respaldo del asiento del auto, entrecerr los ojos y sonri.
Olvdate, me cri al lado del ms encantador y ms malo del mundo. Mi viejo.
 La privatizacin del Correo era uno de los grandes objetivos del Grupo Macri desde que
comenzaron a participar del gobierno menemista. La reconversin de SIDECO haba dado impulso a las
empresas de comunicaciones dentro del grupo, que se haban planteado como objetivos estratgicos
los aeropuertos, los medios de comunicacin y el correo.
Orlando Salvestrini estaba a cargo de ITRON, LA compaa que deba ser reconvertida para
quedarse con el correo privado.
Salvestrini explica con claridad la estrategia del grupo: En ITRON habamos analizado
cuidadosamente las posibilidades que ofreca el Correo. Con 6.500 oficinas diseminadas en todo el
pas, podamos tener la mayor red de distribucin de la Argentina. El Correo era la nica
organizacin con capacidad para llegar a todos y cada uno de los argentinos, al menos en
promedio una vez al ao. Si en esos contactos, a lo largo de un ao, se les pudiera vender algo
por diez pesos, con ese algo, multiplicado por 35 millones de habitantes, tenamos un potencial de
ventas incalculable. Era, verdaderamente, un desafo intelectual, un acicate a nuestra creatividad. 43
El breve y escandaloso desembarco del Grupo Macri en el Correo Argentino fue un fracaso para
la empresa, una estafa para el Estado y uno de los ejemplos de la forma arbitraria y oscura pero
adems ineficiente en que se llevaron adelante las privatizaciones durante el gobierno de Carlos
Menm.
El trmite fue confuso y complejo y termin en un fraude econmico y financiero por el cual el
Estado debi volver a hacerse cargo de la empresa casi en quiebra y luego de que sta incumpliera
con todos los trminos del contrato.
Mauricio Macri ya aspiraba para entonces a ser jefe de Gobierno y por eso intent siempre tomar
distancia del tema, sealando que para entonces l ya era presidente de Boca Juniors y que no tena
ninguna participacin en los negocios de su padre.
Sin embargo, es precisamente el Correo, y el rol de Salvestrini en esa privatizacin, la muestra
ms clara sobre la forma en que se llevaban adelante los negocios en la familia.
Para entonces, Salvestrini ya se haba convertido en un ntimo amigo de Mauricio, con quien
haba diseado la propuesta para la privatizacin de Obras Sanitarias, que finalmente perdi. Una
vez ms, Franco deba buscarle una ocupacin a su joven mimado y decidi ponerlo al frente del
holding informtico dentro del grupo SOCMA. Esto implicaba quedar a cargo, entre otras empresas
menores, de ITRON, la compaa que nucleaba los mayores contratos con el gobierno de la ciudad de
Buenos Aires: UTE de Rentas, Sistemas Catastrales y Pago Fcil (SEPSA).
Mauricio Macri y Orlando Salvestrini eran inseparables en esos aos, los ltimos de la dcada
del noventa. Salvestrini estaba eufrico y entusiasmado llevando adelante la transformacin de ITRON.
Mauricio haba dejado la vida trasnochada del primer tiempo despus de su divorcio y comenzaba su
relacin con Isabel Menditeguy. A los dos los una la pasin por los negocios y por Boca Juniors.
Pero era, adems, la mano derecha de Mauricio en Boca. All fue tesorero, director del equipo de
bsquet y presidente de Boca Crece S.A., la empresa armada para manejar el marketing del equipo.
Macri vs. Macri podra haber sido un buen slogan para la campaa si no fuera tan lejano de la
realidad. Decidido a contar su protagonismo en la historia de SIDECO Y de Boca al mismo tiempo,
Salvestrini relata esta ancdota en su libro sobre el proceso de reconversin de ITRON.
Desde haca varios meses venamos tratando de establecer contacto con un poderoso dirigente
de una obra social. Todos los canales que activamos no haban tenido xito hasta el momento. Era, lo
que se dice, un tipo difcil. Pero todo tipo duro tiene su flanco dbil, y en el caso de l, era el ftbol.
De manera que desarrollamos un plan que consista en una invitacin que le hizo Mauricio Macri a su
oficina en La Bombonera. El motivo no estaba aclarado pero, dado el lugar y quin lo invitaba, se
podan hacer suposiciones. (...) Antes de las cinco estbamos en el despacho de Macri con el
discurso preparado. Mauricio avis que llegara demorado porque estaba en otra reunin. (...) A
continuacin, sin inmutamos, nosotros empezamos a derivar la conversacin hacia el tema que nos
interesaba, que era IMED. En este punto el hombre explot por fin y rompi su silencio. Yo fui
engaado, vine aqu a hablar de ftbol con Macri y resulta que me estaba esperando para venderme
un servicio! La cosa pareca que iba a pasar a mayores cuando, de pronto, Mauricio entr
providencialmente al despacho, y en menos de diez segundos rompi el clima. Cmo? Hablando de
ftbol. Con el interlocutor felizmente relajado, la charla fue derivando naturalmente hacia el punto
que nos interesaba tratar. 44
Salvestrini cuenta tambin que fue quien convenci a Franco Macri de presentarse para la
licitacin del Correo. Franco me mir con un brillo en los ojos. Al rato me autorizaba a
presentarme en la licitacin.
Mauricio Macri protesta. Y eso qu tiene que ver... Es lgico, era mi amigo, fantico de Boca,
cuando dije me voy a Boca me dijo te acompao... por qu le iba a decir que no.
La llegada al Correo por parte del Grupo Macri puede ser tomada como un ensayo general del
equipo que luego iba a hacerse cargo del gobierno de la ciudad de Buenos Aires.
Orlando Salvestrini como presidente y Andrs Ibarra como gerente general se encontraron de
pronto con conflictos y situaciones que nadie haba previsto en los ensayos de laboratorio en que
pasaban los power point mostrando cmo transformaran la Empresa Nacional de Correos y
Telgrafos en un correo moderno, informatizado y con poco personal.
Eran ochenta y seis gremios... imposible trabajar as. Arreglabas con uno y te peleabas con el
otro. El gobierno haba prometido unificarlos... era imposible. Efectivamente, acostumbrados a
trabajar con la poderosa Unin Obrera Metalrgica o con la Unin Obrera de la Construccin, los
Macri descubrieron de pronto el entramado del Estado, donde convivan los gremios propios de la
actividad con los sindicatos de los trabajadores estatales.
El apuro por entregar la privatizacin del Correo y salir del escndalo pblico en que se
encontraba inmerso el gobierno menemista antes de las elecciones de setiembre de 1997 donde de
todas maneras se impondra la oposicin marcando ya el declive del gobierno de Carlos Menm lo
llev a otorgarle al Grupo Macri todo lo que le solicitaba.
Tal como relata Mauricio Macri, el gobierno se comprometi a terminar con la desregulacin del
mercado postal que haba comenzado apenas asumi. Un decreto permiti entonces que cualquiera
que quisiera llevar adelante un servicio postal lograse la habilitacin con slo inscribirse en un
registro y pagar 5.000 pesos.
La inconsistencia del gobierno menemista sola quedar al descubierto en esas situaciones.
Mientras algunos funcionarios de segunda lnea llevaban adelante a ultranza la biblia
neoconservadora, los principales ministros y la Familia del presidente Menm tenan que cumplir
con los acuerdos previamente pactados. Como le sucedi a Macri cuando se encontr con la apertura
de las importaciones de automviles sin arancel, as tambin Alfredo Yabrn que haba armado a
su medida el primer proyecto de ley de privatizacin de aeropuertos y correos se encontr de
pronto con una desregulacin indita del mercado.
En el primer ao, pusieron en marcha un plan de despido masivo de trabajadores mediante un
programa de retiros voluntarios por el que el Correo redujo su dotacin en 10.000 empleados. Para
eso, utilizaron los fondos que se haban comprometido en el contrato de concesin a aportar como
inversin de capital. En el balance contable del primer ao de gestin, la empresa hizo figurar como
inversin 100 millones de dlares que haba usado en realidad en el despido del personal.
 Para llevar adelante el plan de despido y poder presentar las indemnizaciones como parte de la
inversin de capital planteada en el contrato contaron con la colaboracin del viceministro de
Trabajo, Jos Uriburu, y el secretario de Comunicacin, Germn Kammerath.
Uriburu haba sido el principal terico y defensor dentro del gobierno de la reforma laboral que
permiti la flexibilizacin de las leyes que regulaban la relacin de los trabajadores con el Estado y
las empresas para permitir as que en el marco de las privatizaciones se pudieran realizar despidos
masivos.
Cuando Mauricio Macri sostiene eso lo tena que arreglar Erman Gonzlez, que era el ministro
de Trabajo y era de Yabrn dice dos verdades a medias. Para ese momento, ya Yabrn haba muerto
y sus empresas eran socias de las del Grupo Macri. Pero, adems, las cuestiones del Correo en el
Ministerio de Trabajo eran llevadas por Uriburu, y no por Gonzlez. Quien, adems, debi renunciar
y dejar su lugar a su segundo a mediados de 1999 acusado de estar usufructuando una jubilacin de
privilegio en La Rioja mientras era funcionario del gobierno nacional.
Mauricio tena una larga relacin con Uriburu, a quien conoca de sus destinos anteriores en el
gobierno: haba sido presidente de la Petroqumica Baha Blanca, de la mano del salteo Humberto
Romero, y sndico del Banco Central. Desde all, motoriz un rgimen especial denominado Rgimen
Alternativo de Pagos, que permita cancelar deudas financieras con la contrapartida de grandes
quitas.
En su actividad privada, Uriburu era presidente de Biblos, una empresa fantasma uruguaya
subsidiaria del Banco General de Negocios, propiedad de Carlos Rohm, responsable del
vaciamiento de ese Banco y que termin procesado. Pero de ese paso por el Banco General de
Negocios nacera una sociedad compartida por Uriburu y Mauricio Macri hasta muchos aos despus
y que constituy la primera inversin agropecuaria del luego jefe de Gobierno: la Sociedad Pastoril
Santiaguea.
La mayor propiedad de la Sociedad Pastoril Santiaguea est constituida por 40.000 hectreas
para la cra de ganado que pertenecan al tradicional Grupo Inchauspe y que Uriburu compr
mediante una sociedad panamea, Maid Investment Corporation, con la mediacin del entonces
presidente de la Asociacin Mutual Israelita, Rubn Beraja, y una hipoteca firmada directamente por
Rohm en nombre del Banco General de Negocios. La compra fue judicializada por una de las
herederas del grupo Inchauspe, quien denunci presiones y estafas pero luego de varios fallos
favorables lleg finalmente a la Corte cuando todava funcionaba la mayora automtica del
menemismo.
Uriburu sera luego el operador poltico de Macri en su intento por aglutinar al peronismo detrs
de su candidatura y su socio en la Pastoril Santiaguea, uno de los pocos emprendimientos que an
figuraban en su declaracin jurada cuando ya era jefe de Gobierno. Me retir de la vida empresaria
y estoy justamente en el tema de la ganadera en Santiago del Estero. Soy socio de Jos Uriburu, que
es un viejo inversor en la provincia. Seguimos trabajando en la cra de ganado de exportacin en el
establecimiento Pastoril Santiaguea. Estamos en unas 20.000 cabezas y tenemos idea de
incrementarlas en un 20%, declaraba en el 2006. En su declaracin jurada como jefe de Gobierno
reconoca una inversin en acciones en Pastoril Santiaguea de 2.645.100 pesos.
Como viceministro de Trabajo del gobierno menemista, Uriburu se encarg de facilitar el ingreso
del macrismo al Correo.
Desde all, impuls una reforma laboral y previsional que permitiera hacer ms flexibles los
contratos de trabajo, y ms sencillo para la empresa el despido de trabajadores. Impuls tambin los
decretos que buscaron la equiparacin de los trabajadores del Correo con los empleados de las
empresas privadas, unos de los reclamos centrales de Mauricio Macri.
El Correo fue la primera privatizacin en la que debieron hacerse cargo de gestionar una empresa
estatal, con su infraestructura y su personal. Tanto en el caso de peajes como en el del gas, lo nico
que debieron hacer fue trasladar sus empresas de infraestructura a ese nuevo cometido, pero no
heredaron trabajadores estatales.
Como los decretos de regulacin de los trabajadores (que se negaban a dejar de estar
comprendidos en los convenios colectivos de su sector tanto como en el de estatales) se demoraran,
Uriburu ide junto a Macri y al secretario de Comunicacin Kammerath un sistema de retiros
voluntarios que fueron en realidad el despido de casi 10.000 trabajadores.
Pero, adems, convalidaron la operacin permitiendo que fueran registrados en los balances de
la empresa como inversin en capital, deducindolo as de lo que se haban comprometido a
invertir de acuerdo con el contrato original.
La maniobra deriv en una causa judicial que se prolong por seis aos, en la cual como en el
caso de las autopartes de SEVEL-Macri Kammerath consigui ser absuelto en primera instancia
pero la Cmara revoc ese fallo y orden que se siguiera investigando.
La denuncia en principio contra Kammerath fue presentada por los entonces diputados del bloque
del Frente para un Pas Solidario (FREPASO), y se origin en la resolucin 18.496 del 1o de julio de
1999, donde la Secretara de Comunicaciones le permita al Correo Argentino computar como
inversin casi 100 millones de dlares utilizados para indemnizar empleados en el plan de retiro
voluntario. Como el consorcio Macri se haba comprometido a invertir 25 millones por ao, con esto
quedaba cubierta la inversin de cuatro aos. La resolucin no mencionaba los despidos, sino que
englobaba la inversin en bienes intangibles. Macri present un dictamen de la consultora
internacional Price Waterhouse-Cooper & Lybrand que apoyaba el criterio, sealando que la
erogacin efectuada elevaba el valor de la empresa y era considerada por lo tanto una inversin en
bienes intangibles.
La causa transit por diversos juzgados hasta que finalmente Kammerath fue procesado por
incumplimiento de deberes de funcionario pblico, cuando ya haban transcurrido tantos aos que no
haba pena por cumplir.
Uriburu tambin se encarg de darle el primer negocio importante al Correo. Apenas otorgada la
concesin, el 28 de octubre de 1997, el Ministerio de Trabajo contrat al nuevo correo privado para
que abonara las ayudas econmicas no retributivas, esto es los planes sociales que se manejaban
desde ese Ministerio. No slo se realiz una contratacin directa donde deba realizarse una
licitacin sino que tambin, ante los dictmenes del Ministerio que ordenaban llevar adelante una
compulsa de precios para garantizar que el Estado contratara a quien hiciera la mejor oferta, Uriburu
decidi que el Correo deba seguir cobrando las tarifas fijadas con anterioridad hasta tanto se
realizaran informes tcnicos, los que nunca se concretaron.
De acuerdo con el informe de la Oficina Anticorrupcin que analiz el tema, la sucesin de
delitos constitua un fraude a la administracin pblica adems de incumplimiento de deberes de
funcionario pblico.
La enumeracin de los hechos es sintticamente la siguiente:
Se contrat de manera directa a la empresa Correo Argentino, cuando deba haberse realizado
una licitacin pblica.
Se hicieron ingentes esfuerzos para renovar el contrato y garantizar que esta empresa se
mantuviera en esas condiciones privilegiadas.
Se omiti considerar alternativas que hubieran representado una mejora.
 Cuando se le orden al Ministerio de Trabajo que deba licitar la cuestin, por medio de una
carta privada a los titulares del Correo Argentino se le dio la opcin a ejercer el derecho a mejorar
la ecuacin econmica de la prestacin del servicio.
Cuando otras empresas presentaron mejores condiciones econmicas, se sostuvo de todas
maneras el acuerdo con el Correo sealando que si bien las mismas poseen una presencia territorial
de importancia no alcanzan a desarrollar la cobertura geogrfica propuesta por Correo Argentino.
Se realiza una contratacin por 5.300.000 pesos, cuando no existen constancias que
fundamenten, ni siquiera someramente, esa cifra. Sobre todo si se tiene en cuenta que el director
nacional de Polticas de Empleo y Capacitacin haba informado que el monto ascenda a 3.096.557
pesos.
Faltaba todava una situacin ms inslita. Los coordinadores del Plan Trabajar detectaron que el
nmero de beneficiarios que no haban cobrado la cuota correspondiente era notoriamente ms
elevado que el promedio que se vena registrando. Por expediente 1.019.631 del 28 de diciembre de
1998, se le solicit al Correo Argentino una explicacin sobre la situacin.
La compaa admiti la existencia de beneficios impagos pero sostuvo que en funcin del fuerte
impacto que ese reintegro le generara a la empresa, solicitaba se le concediera un plazo de
financiamiento de 36 meses para efectivizarlo.
El Ministerio no reclam esos pagos, sino que celebr un acuerdo de conciliacin de deudas y
crditos con lo cual el gobierno y el Correo estipulaban que los beneficios impagos que el Correo
adeuda al Ministerio, con ms los intereses resultantes, ascienden a 16.722.133 pesos y que,
casualmente, la deuda del Ministerio por Servicios Postales, prestados por la empresa, asciende a
la suma de 16.449.357 pesos.
Con el acuerdo alcanzado en el Ministerio de Trabajo para la compensacin de deudas, Macri
crey encontrar la frmula ideal para no afrontar el pago del canon de 51.600.000 de pesos
semestrales estipulados por el contrato de concesin. Correo Argentino se present ante la Secretara
de Comunicacin reclamando que se le compensara el pago del canon por las deudas que el gobierno
tena en diferentes reparticiones y por las condiciones asimtricas del convenio colectivo de los
trabajadores de su empresa con los de otras empresas privadas del mercado postal.
Kammerath prepar con celeridad el decreto que comenz a seguir los pasos administrativos
correspondientes, hasta que se encontraron con un imprevisto: Juan Navarro Castex, en
representacin del grupo EXXEL, propietario de OCA, se present ante la justicia y obtuvo una medida
de no innovar que orden al gobierno de Carlos Menm que se abstenga de emitir acto
administrativo alguno en el expediente SECOM 22/99 por el cual se pretende otorgar a Correo
Argentino un privilegio indebido garantizndole inexistencia d riesgo empresario, en desmedro de
sus derechos de igualdad y propiedad.
El fantasma de Alfredo Yabrn segua rondando el Correo dos aos despus de su muerte.
Si la embestida judicial de Navarro fue para defender la porcin del mercado que ostentaba OCA
o para obligar a Macri a cumplir los acuerdos pactados en aquel verano en Manantiales, es un
secreto de los dos grupos empresarios y sus protagonistas.
Lo cierto es que luego de la medida cautelar que gan Navarro, de la salida de Carlos Menm del
gobierno y de nuevas y secretas reuniones de verano en Buenos Aires y Punta del Este, seis meses
despus, el otoo de 2000, los dos enemigos volvan a presentarse juntos en sociedad.
Imprevistamente, el Grupo Macri anunci que haba decidido venderle a OCA la mayora
accionaria de la empresa.
SIDECO, controlante del Correo en ese momento luego que ITRON le vendiera sus acciones, le
vendera a International Mail, controlante de OCA, el 69,23% del paquete accionario, lo que
representaba 73.276.963 acciones. International Mail quedara entonces como controlante de ambas
empresas pero SIDECO tendra a su vez participacin accionaria en sta. De acuerdo con la nota
presentada ante la Secretara de Comunicaciones, el acuerdo implicaba casi una fusin de las
empresas, ya que SIDECO recibira como parte de pago acciones de International Mail. Adems,
ambas, en sociedad, se presentaran para competir por la privatizacin del mercado brasileo.
Claro que esta vez se encontraron con una dificultad imprevista. Tratndose de una empresa
concesionada, necesitaban del visto bueno del Ministerio de Infraestructura como autoridad de
aplicacin de la concesin, pero tambin de la Comisin de Defensa de la Competencia, dada la
posicin dominante en el mercado de los dos grupos.
Mientras esperaban estas autorizaciones, OCA nombr a un adscripto al director ejecutivo en el
Correo para que comenzara a hacerse cargo de la gestin.
Dos aos despus de su muerte, y sin pena ni gloria, ni escndalo meditico, Yabrn pasara
finalmente a cumplir su viejo anhelo de controlar el Correo Argentino.
Sin embargo, la compra nunca llegara a concretarse.
Esta vez el acuerdo se rompi antes del dictamen de los organismos oficiales que, por otra parte,
iban a desestimarlo por considerar que se estaba armando una actividad monoplica.
Las razones de la ruptura no se conocieron entonces, pero s sus consecuencias, que iban a llegar
tres aos despus.
En medio de la debacle financiera del Correo, el grupo EXXEL se present a la justicia para
solicitar la quiebra personal de Franco Macri. Juan Navarro Castex asegur entonces que Macri
nunca haba cancelado el pagar de 74 millones de dlares correspondiente al anticipo de pago de la
compra de acciones de aquella operacin frustrada. De acuerdo con la presentacin de Navarro, el
fondo de inversin que l representaba esperaba recibir acciones de SIDECO en pago pero, en cambio,
recibi un pagar personal de Franco Macri que nunca fue cancelado.
En cuatro aos de gestin el grupo no cumpli con ninguno de los puntos acordados en el contrato
de concesin:
Decidi unilateralmente no abonar el canon pactado (51,6 millones semestrales a partir del ao
2000) aduciendo incumplimientos por parte del Estado en regulacin de la actividad. Adems, luego
decidi que ese canon estaba pagado por otras deudas que el Estado tena con la empresa.
Cay la participacin en el mercado del 49% en 1997 a 35% en 2001. En 2000, llegaron a tener
prdidas contables del 50% del patrimonio neto de la empresa, violando la Ley de Sociedades
Comerciales que establece que una sociedad se disuelve cuando la prdida del capital social llega a
la mitad del capital.
Increment en un 750% la tarifa de la casilla postal; cambi el gramaje del envo de cartas para
quitar prestaciones de las consideradas Servicio Bsico Universal; dolariz las tarifas
correspondientes a los envos al exterior sin autorizacin de la Comisin Nacional de
Comunicaciones. Obtuvo contrataciones directas sin ningn control por parte del Estado y hasta
retuvo indebidamente los fondos destinados a ser distribuidos como planes sociales.
Al afio siguiente de ganada la concesin, los Macri decidieron cotizar en el mercado de capitales
de Nueva York, y recin entonces advirtieron que esto no se poda hacer con una empresa
concesionada. Fue as como, sin autorizacin de la CNC, transfirieron las acciones de ITRON a SIDECO
Americana.
Buscaron mecanismos de compensacin del Estado, intentaron fusionarse con otras empresas y,
finalmente, se presentaron en quiebra como una forma de presionar al Estado para que no dejara caer
a una empresa, con lo que eso significara en cuanto a la situacin de los trabajadores.
Tres aos despus de haber obtenido la concesin, Macri le deba al Estado casi 1.000 millones
de pesos: 408 millones de canon; 60 millones en prstamos del Banco Nacin y 528 millones en
concepto de aportes patronales evadidos frente a la Administracin Federal de Ingresos Pblicos
(AFIP). Pero, adems, acumulaba causas judiciales: por haber hecho pasar como inversin los pagos
en concepto de indemnizacin por despido de personal; por haber obtenido contrataciones directas
del Estado, como en el caso del Ministerio de Trabajo que le otorg la distribucin de los planes
trabajar sin compulsa pblica; por haber hecho fusiones sin autorizacin con otras empresas. El
Correo fue a la quiebra, el gobierno de Nstor Kirchner decidi su reestatizacin y lo convirti en un
paradigma de la forma en que se llevaron adelante los negocios en la dcada menemista. Hasta que
oblig al Grupo Macri a negociar y forjar una nueva alianza.
Mauricio Macri insiste entre mohines: Nadie sabe todo lo que me pute con mi viejo por el tema
del Correo. Fue un capricho de l. Pero admite: Ya s, yo estaba en SOCMA, es imposible explicar
nada... Entonces repite la letana: El negocio del Correo fue de mi viejo, y adems ah perdi la
mitad de su fortuna. No me quiso escuchar y con eso se comi el quilombo de Yabrn, arruin a la
Familia, hizo que todo el mundo pensara que somos un desastre... y me hizo a m perder las
elecciones de 2003 .

Ser o no ser

Porca Madonna...
Antonio Macri se recost sobre el brazo de su sobrino Mauricio.
Este acantilado.
Su hijo Jorge y Mauricio lo ayudaron a subir los tres escalones de la entrada principal de la
finca. Giorgio Nocella y Franco Macri los esperaban en el jardn, entre las esculturas de mrmol y
madera de tamao natural de los tres amigos. Apenas los vieron levantaron las copas y sonrieron, en
un gesto austero de bienvenida.
La mesa ya estaba tendida en la terraza, sobre la baha, la vista ms privilegiada de Porto
Rotondo. En ese punto en que Italia es tan europea como mora, con civilizaciones escondidas entre
mares y cielos.
Tonino saba que iba a morir en algunos meses. Todos lo saban. Por eso, ese verano del 2002
partieron aviones desde distintos puntos del planeta para llevar a la Familia y los amigos a Porto
Rotondo. En esa casa haba sido feliz.
Los Nocella son en Porto Rotondo el centro del selecto grupo de los pioneros. Despus lleg el
turismo, mucho despus compr su casa Silvio Berlusconi. Pero ellos abrieron el camino para subir
el acantilado desde la playa. Construyeron el muelle y el embarcadero, donde todos los veranos
llegaban a recibir a il cochecito, el barco al que el director Marco Ferreri iba a dedicarle una
pelcula. En el cochecito podan venir empresarios, estrellas de cine, artistas, miembros de la
nobleza europea. El escultor Mario Ceroli se ocup de reflejar esos encuentros en una de las obras
que adorna el jardn de la Villa Rudalza: Giorgio Nocella junto a Ferreri, Gian Mara Volont y
Francesco Rosi.
 En esos jardines, Franco y Antonio Macri y Giorgio Nocella imaginaron junto a Francesco Rosi
Tr Fratelli, la pelcula que fue nominada para el Oscar pero que, sobre todo, siempre creyeron que
era un relato sobre sus propias historias. En una estancia del sur de Italia, un padre convoca a sus
tres hijos tras la muerte de su madre. All llegan Rocco, un comunista catlico celador de un
reformatorio para jvenes en Npoles; Rafael, un juez de Roma investigando un caso de corrupcin
poltica por el que est amenazado de muerte, y Nicols, de Torino, un lder sindical al frente de la
defensa de los derechos laborales. El comunismo en el Sur, la poltica en Roma, la fbrica en Turn.
Nocella supo sintetizar Italia en su estancia. All poda visitarlo su vecino Silvio Berlusconi,
pero tambin el lder comunista Giorgio Napolitano, que sera presidente de Italia en 2006, un buen
amigo de Francesco Rosi. La duquesa Sarah Ferguson, pero tambin la provocadora directora de
Pasqualino Settebellezze, Lina Wertmller. Y, a veces, el Aga Khan. Cuando el sol abrasaba, llegaba
Sofa Loren, y en el otoo algunos empresarios de los que nadie quiere recordar el nombre, como de
los cardenales que almorzaban y se rean gustosos junto a miembros de la mafia italiana.
Macri es un apellido con peso y misterio en el sur italiano. Un Antonio Macri fue el primer jefe
de la mafia calabresa, la ms clsica y tradicional. Cuando fue asesinado, desat una guerra entre
famiglie que termin en menos de un ao con 300 muertos entre los dos bandos en pugna. Dicen los
conocedores de la historia surea que Antonio Macri se opona al ingreso del dinero de la droga y al
trfico de armas y por eso fue asesinado. l era un clsico: la mafia se financiaba slo con el juego y
otros negocios vinculados al azar y el placer.
Giorgio Macri, el padre de Franco, Antonio y Mara Pa (padre y tos de Mauricio), naci en
Calabria, de una familia que tena a su cargo la concesin del Correo. Pero Giorgio tena otras
aspiraciones. Ingeniero, mont una empresa constructora que comenz a expandirse a las colonias de
frica. Aventurero, se convirti con el tiempo en un bohemio, un filsofo, un poltico. Circul por
Cinecitt, fue a la universidad y se convirti en un periodista reconocido en el crculo de artistas e
intelectuales que comenzaban a adherir a las ideas socialistas de principios de siglo.
Pero en esa peculiaridad tan italiana de reunir en el mismo credo al catolicismo con el
comunismo, y al fascismo con la nobleza, cuando lleg a Roma, Giorgio Macri se cas con Lea Lidia
Garbini, la hija de Galileo Garbini, el ministro de Obras Pblicas de Benito Mussolini. Una mujer
bella y excntrica, hija de la nobleza oficialista que acompa los cambios de la poltica europea en
la primera mitad del siglo XX.
Con la llegada de Mussolini al poder, los Garbini se convirtieron en acrrimos fascistas y la
relacin entre Giorgio y Lea termin en una ruptura nada discreta. En medio de una cultura catlica
cerrada, Lea pidi el divorcio y Giorgio pele por la tenencia de los hijos. En esa disputa, Franco
Macri fue enviado primero a vivir durante aos con el abuelo Garbini y, despus, internado en un
liceo militar en Tvoli. Cuando finalmente dej el lugar, fue para ir a vivir y trabajar con su padre,
que haba conseguido la tenencia.
Despus de la guerra, Giorgio Macri fund junto a un grupo de amigos un peridico que se
transform en un partido poltico, LUomo Qualunque. Liderado por Guglielmo Gianni, predicaban
un liberalismo peculiar, que se proclamaba antifascista y anticomunista por igual, aunque sus
enemigos los acusaban de ser el lugar en que se reciclaban los partidarios del rgimen derrotados en
la guerra. Se oponan a la poltica tradicional y los partidos polticos y crearon pequeas clulas
barriales que se hacan llamar los amigos del hombre comn. Durante algunos meses, la
publicacin y el partido se convirtieron en una moda que pareca destinada a revolucionar la poltica
italiana. Pero en las elecciones de 1946 obtuvo el 4% de los votos y se ali finalmente con el Partido
Liberal. En medio del desaliento, Giorgio volvi a dedicarse a trabajar en su empresa y decidi
emigrar a la Argentina.
Giorgio logr, un poco despus, que sus hijos viajaran a reunirse con l en la Argentina. Durante
muchos aos Franco, Antonio y Mara Pa no supieron nada de su madre y cuando retomaron el
contacto tuvieron una relacin fra y espordica. Esa madre fra de la nobleza fascista y ese padre
apasionado por la poltica pero que hizo su fortuna como constructor ligado a las prebendas del
Estado fueron la imagen de familia en la que creci Franco. La misma que en un crculo astral se
reproducira varios aos despus para marcar la infancia de Mauricio.

Entre Calabria y Buenos Aires

Mauricio Macri lleg a Porto Rotondo acompaado por Nicols Caputo y Juan Pablo Schiavi.
Estaba finalmente decidido a competir por la Jefatura de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires. El
peronismo porteo se haba aglutinado para apoyarlo y el presidente Eduardo Duhalde lo alentaba.
La relacin con su padre estaba en una de sus bajas cclicas y las denuncias pblicas que se sucedan
por el desmanejo del Correo privatizado eran un golpe cada da a sus intentos por mostrarse como
parte de la nueva poltica.
La crisis de representacin en qu qued inmersa la Argentina luego de la cada estrepitosa del
gobierno de la Alianza haba alentado al grupo ms cercano y a los expertos en comunicacin a creer
que haba llegado una buena oportunidad.
Pero para ser la nueva poltica Macri deba lograr que todo el peso de la comunicacin pblica
cayera sobre su impronta de presidente de Boca Juniors, empresario joven y moderno que haba
logrado llevar al club a sus triunfos internacionales por la combinacin justa de pasin y
management; Y tratar de tejer un impermeable manto de olvido sobre su vida empresaria, su
vinculacin con el menemismo y la historia familiar.
La larga enfermedad que llevara a Antonio a la muerte impona un camino difcil de atravesar
para todos los miembros de la Familia. Pero particularmente para Mauricio.
El embajador, como solan llamar los amigos al hermano menor de los Macri, haba sido su
refugio, el lugar de la contencin que no reciba de su padre. Cuando toda la familia dorma,
Tonino y Mauricio se sentaban a tomar whisky hasta la madrugada en el playroom de la quinta de
San Miguel. Antonio contaba sus aventuras por el mundo, y Mauricio sus penas y conflictos con su
padre.
Era un padrino muy presente, sintetizan en la Familia. Era como un padre, un confidente.
Mauricio lo buscaba siempre para charlar o para sentir un gesto de cario, explican los amigos.
Es peculiar la forma en que Antonio, tanto como Gregorio Chodos y hasta, algunas veces, Nicols
Caputo, suelen ser mencionados por Mauricio como el padre que hubiera querido tener. Casi de la
misma manera en que Franco repite frente a Orlando Salvestrini, Carlos Grosso o tantos otros que
son el hijo que hubiera deseado tener.
Franco y Tonino tenan tambin la mistela relacin contradictoria con sus primognitos. Es el
famoso lime Macri, suelen bromear Mauricio y su primo Jorge, el hijo mayor de Antonio. Como en
aquellas competencias de Franco con Mauricio en ajedrez o bridge, Antonio jug tenis con su hijo
hasta una maana en que Jorge estuvo a punto de ganar. Slo que Tonino avis claramente: A un
padre calabrs nunca le gana su hijo. Este fue nuestro ltimo partido, Jorgito.
La pelea entre Franco y Antonio que los mantuvo casi sin hablarse por diez aos fue tan difcil
para Mauricio como la separacin de sus padres. Por otra parte, nunca qued del todo claro cules
haban sido los motivos. Primero Franco le quit su participacin en la empresa constructora, cuando
decidi formar SOCMA Y diluir DEMACO. Luego, lo acus de haber sido el artfice del fallido y
escandaloso negocio por el Banco de Italia. Pero finalmente la pelea se volvi descamada cuando
Franco particip de la privatizacin de Telef con una empresa que haba sido acercada por los
contactos de su hermano con la industria del cine, pero decidi que Tonino quedara fuera del
negocio.
Esa vez, por primera vez, Mauricio enfrent con virulencia a su padre por una cuestin familiar.
Franco jams le perdon que hubiera defendido la postura de Antonio. La cercana de Mauricio con
su to y con Angelo Calcaterra, el hijo de su hermana Mara Pa, siempre despert recelo en Franco.
Amaba a sus hermanos, no se cansaba de repetir. Pero crea que ellos no haban sabido estar a su
lado en los momentos difciles.
La pelea con Antonio termin con conflictos legales, acusaciones en tribunales, reclamo por
acciones. La Familia dej de reunirse los fines de semana y los esfuerzos de los hijos por mantener
la relacin fueron infructuosos.
Para Franco, l haba sostenido a Antonio toda su vida. Para Antonio, si no fuera por sus
contactos polticos y sus relaciones, Franco nunca habra avanzado.
Franco era el gestor, el emprendedor. Antonio el lobbysta, el embajador. Franco crea que
Antonio no entenda nada de negocios, que era un bohemio, y celaba de la relacin que su hermano
tena con sus hijos.
Antonio planteaba su relacin con Franco, como su hermano hablara de su hijo. Si Mauricio era
demasiado Blanco Villegas y poco Macri, segn el relato de Franco; Franco era demasiado Galvini y
poco Macri, segn el relato de Antonio.
Pero para los que los conocan bien, esas desavenencias eran slo el producto sanguneo de un
amor y una unin inconmovibles. Si hasta suelen recordar que cuando uno se enfermaba, el otro
reproduca la enfermedad a los pocos das. Franco tena una angina de pecho, y Antonio un infarto.
En medio del secuestro de Mauricio, cuando Franco se resista para no desmoronarse, el que debi
ser internado por un episodio cardaco fue Antonio. Los dos se casaron ms o menos al mismo
tiempo con dos mujeres tandilenses, ambas llamadas Alicia. Y se separaron al mismo tiempo.
Tonino era el embajador de las empresas de su hermano.
Tonino es una de las personas ms encantadoras y divertidas que conozco. Es un magnfico
contador de historias y, cuando ramos jvenes, l era el alma mater de las fiestas, recuerda
Franco.
Retirado de los negocios, Antonio decidi convertirse en parte del Comit Italiano por el mundo
y quera ser senador cuando se permitiera a los residentes en el extranjero acceder a esos cargos.
Instalado en una mansin en Punta del Este, actuaba como una suerte de mecenas de la msica clsica
a travs de una fundacin y se dedicaba a las relaciones pblicas entre la comunidad italiana en la
Argentina. Todo esto me viene de mi padre, que fue periodista y poltico. Otra explicacin no
tengo, declaraba, instalado en el living con boisserie, adornado slo con cuatro esculturas de Mario
Ceroli: de tamao natural, Antonio solo, Antonio y su mujer, Antonio con sus hijos y Franco.
Antonio se ocupaba tambin de desmitificar la historia de lucha y miseria que sola narrar
Franco. Digamos que Franco, que tena dieciocho aos, y yo, que tena catorce, no tenamos un
peso. Pero mi padre, que era un ejecutivo importante, no nos dejaba faltar nada.
 Alejado de los negocios, peleado con su hermano Franco, Tonino pas los ltimos aos de su
vida dedicado a la poltica europea, la msica, el cine y la conduccin del Hospital Italiano, donde
quiso ser internado cuando ya era inevitable el final.
All Franco Macri desencajado, envuelto en lgrimas y sudor, tom del cuello al mdico que vino
a anunciarles la muerte de Antonio.
Tu sei proprio matto... non certo... Lo quiero vivo, capito? Le estoy dando una orden!
Quiero vivo a mi hermano o los echo a todos!

Arriba el teln

No tiene que ver con golpes de Estado ni ningn disparate de ese tipo. La presentacin formal
de las aspiraciones polticas de Mauricio Macri no fue, por cierto, el mejor comienzo.
En febrero de 2002, en medio de las mltiples e insistentes versiones sobre el complot de grupos
empresarios con las Fuerzas Armadas para un golpe institucional que instalara un gobierno cvico-
militar, Mauricio Macri decidi presentar su proyecto de pas en la fragata Libertad acompaado por
el jefe de la Marina, almirante Joaqun Stella. Este pas est tan loco que cualquier cosa que uno
hace despierta sospechas, trat de disculparse.
La carpetita que el ingeniero le entreg al almirante era finalmente el resultado de la consultora
contratada a Booz Alen Hamilton por Femando de Narvez. Haba costado 250.000 dlares.
Curiosamente, se llamaba Un pas normal para todos, la misma consigna que algunos aos despus
llevara al matrimonio Kirchner a la Presidencia de la Nacin. En un tpico power point, enumeraba
lugares comunes como desarrollar al menos diez grandes empresas argentinas que puedan competir
con las mejores, impulsadas obviamente con subsidios estatales. Coincidimos en la necesidad de
refundar la nacin, explic en lenguaje castrense luego de su encuentro con Stella.
Despus de mostrarse en la fragata, Macri sigui su recorrida por el Banco Hipotecario, a cargo
de su amigo y socio en varios emprendimientos, Eduardo Eltztain. Lleg a todas esas reuniones de la
mano del dueo del diario vocero de la derecha argentina, La Nueva Provincia, el bahiense Julio
Vicente Massot.
Fue un tiempo de paradojas. Macri contaba a su favor con los triunfos deportivos de Boca, y en
su contra la violencia que estall en los estadios ese verano y que cay en una espiral que nada
pareca detener. Las encuestas de opinin le marcaban que frente al desprestigio de la poltica era un
buen momento para quienes no venan de la vieja dirigencia, pero tambin que su figura era
imposible de separar de los negocios de su Familia y del menemismo. El estallido social y poltico
de diciembre de 2001 haba convertido la Capital Federal en un hervidero dispuesto a descubrir
nuevas figuras, pero esto era propicio para el surgimiento, por ejemplo, de Elisa Carri ms
emparentada por entonces con un pensamiento de izquierda, que de un ingeniero que haba votado a
la UCD toda su vida.
El gobierno de Eduardo Duhalde se presentaba como un gobierno de transicin que convocara a
elecciones generales, pero la intensidad de la crisis no haca prever cundo cambiaran las
condiciones y se podra llamar a los comicios.
El final del gobierno de la Alianza haba mostrado desembozadamente la pugna interna del
establishment y las diferentes visiones sobre la mejor salida del modelo econmico llevado adelante
durante la presidencia de Carlos Menm.
As, los ministros de Economa se fueron sucediendo, representando los intereses de los distintos
sectores. Primero, Jos Luis Machinea, ligado sin duda a los intereses de la fraccin local del poder
econmico entre los que se ubican Techint y Franco Macri. Despus, la postura opuesta, llevada
adelante por Ricardo Lpez Murphy que buscaba acabar con los restos del Estado a partir de una
poltica drstica de ajuste que llevara a un cuestionamiento poltico de todo el sistema. Finalmente,
Domingo Cavallo se hizo cargo del Ministerio e, igual que durante el menemismo, intent
compatibilizar los intereses de los dos sectores. En el medio de una profunda crisis poltica, social y
econmica se produjo la rebelin social del 19 y 20 de diciembre de 2001, que culmin con la cada
del gobierno de la Alianza.
Despus de los breves interregnos de Adolfo Rodrguez Sa y Ramn Puerta, Eduardo Duhalde
asumi la presidencia y pareci en un principio inclinarse por la propuesta devaluacionista, con una
alianza con el sector financiero a partir de la licuacin de las deudas en detrimento de los ahorristas
que tenan inmovilizados sus fondos. Las principales perjudicadas parecan ser las empresas
privatizadas a las que se les congelaban las tarifas por seis meses.
Sin embargo, rpidamente este planteo inicial comenz a diluirse y el conjunto de los sectores
de poder comenz a presionar para consolidar o aumentar sus ganancias a costa de la cada vez ms
crtica situacin de los sectores populares, debida a la gran desocupacin y al deterioro de sus
ingresos por el incremento del conjunto de los precios internos que, por incidencia o expectativas,
genera la devaluacin de la moneda local. Es as como los grupos econmicos, las empresas
privatizadas y las entidades financieras presionan por obtener todas ellas un seguro de cambio que
les permita transferir sus deudas con el exterior al Estado. A su vez, las empresas privatizadas
reclaman un ajuste de sus precios internos, y las petroleras, el reemplazo de las retenciones por un
impuesto interno que les permita disponer plenamente de sus ingresos en dlares. Finalmente, los
bancos extranjeros apuntan a lograr que se privaticen las entidades oficiales como forma de aumentar
su giro de negocios. 45
Duhalde prefiri no arbitrar entre los grupos, sino que les otorg, a todos, todo lo que pedan.
Los conglomerados de las empresas mayoritariamente locales obtuvieron la devaluacin, la licuacin
de sus deudas por la pesificacin y la omisin de impuestos; el circuito financiero internacional
recibi el rgimen de flotacin cambiara; los bancos, la estatizacin de la deuda externa privada, y
las privatizadas, un ajuste de sus tarifas y su compromiso de inversin.
De acuerdo con un informe de los economistas de la Central de Trabajadores de la Argentina
(CTA) Claudio Lozano y Eduardo Basualdo: Durante el peor ao de la convertibilidad, el Grupo
Macri realiz 118 operaciones de transferencias de recursos al exterior por un valor total de 112
millones de dlares. La cantidad de operaciones y el monto involucrado supone que durante todo el
2001, el Grupo Macri realiz una transferencia de 951.000 dlares cada tres das. Pero a pesar del
giro previo de divisas al exterior, la pesificacin le supuso al Grupo Macri una transferencia
adicional de recursos de 198,8 millones de dlares. Al momento de instrumentarse la pesificacin
de deudas con el sistema financiero, el Grupo Macri encabezaba el ranking de los deudores del
sistema financiero. 46
En medio de la crisis, mientras el pas estallaba poltica, econmica y socialmente, y Mauricio
Macri soaba con ser Presidente, SOCMA logr reducir a la mitad una deuda de 396 millones de
dlares.
 En carrera

Las 48 horas en la Casa Rosada le haban dejado a Ramn Puerta el anhelo de volver a ocupar
ese despacho. Por eso comenz a analizar con Mauricio Macri las variables para presentarse en la
carrera a la presidencia.
Mauricio comenz a mostrarse pblicamente como candidato a Presidente llevando su carpetita
azul y su power point, en ese periplo que comenz en la fragata Libertad. Pero Puerta ira mientras
tanto monitoreando las posibilidades. Si la imagen de su pupilo no creca, el misionero crea que
poda ser un buen compaero de frmula o, incluso, presentarse como candidato a senador por
Misiones acompaando su candidatura presidencial.
Repeta definiciones estudiadas: hay que refundar la nacin, hay que acabar con la improvisacin
de los presidentes. Pero las encuestas de opinin cualitativas que De Narvez encargaba en la
fundacin mostraban incontrastablemente que Macri era para la inmensa mayora de los ciudadanos,
pero sobre todo en ciudad de Buenos Aires y el conurbano, el hijo de Franco, el protagonista del
escndalo del Correo Argentino, el prototipo del empresario menemista vinculado con la noche y las
modelos jvenes. Macri sostena que hay que refundar la justicia, que es la institucin ms
desprestigiada y le recordaban que esa justicia lo haba absuelto haca irnos meses de manera
escandalosa en la causa por el contrabando de autopartes. Macri hablaba de la lgica de la
eficiencia y el Correo Argentino entraba en quiebra. Slo la campaa de Boca y sus campeonatos le
devolvan algo de triunfo y atractivo a su candidatura.

Una relacin complicada

Qu raro es el Pibe... O es un vivo brbaro y se hace, o es un pelotudo...

Eduardo Duhalde estaba aburrido y fastidiado. No haba logrado en dos horas de entrevista
entender qu quera Mauricio Macri. Ni siquiera senta que haba podido explicarle qu era lo que l
esperaba. En realidad, se daba cuenta, apenas si haban hablado de poltica.
Ramn Puerta haba acordado la entrevista. Quera que Duhalde lo apoyara como candidato a
presidente de la Nacin por el Partido Justicialista, y para eso necesitaba que convenciera a
Mauricio de ser candidato a jefe de Gobierno de la ciudad. Las encuestas parecan favorecer esa
eleccin: aunque su imagen negativa era alta, y segua cargando con su historia familiar, empresaria y
menemista, la debacle de la clase poltica en general permita tener esperanzas.
Mientras fuera el presidente de Boca, su popularidad en los sectores bajos iba a crecer, y no
tena problemas de instalacin pblica: lo conoca el 100% de los porteos. Si la competencia era
con Anbal Ibarra, poda ser un buen contraste. El jefe de Gobierno haba llegado al poder de la
mano de la Alianza, que acababa de abandonar la Casa Rosada dejando al pas inmerso en la mayor
crisis econmica y poltica de las ltimas dcadas. Macri poda hacer un buen papel.
Pero Mauricio lleg a Balcarce 50 con sus dos preocupaciones principales: el ftbol y los
negocios.
Era junio de 2002, Argentina acababa de quedar desclasificada en el Mundial. No slo pena de
fantico senta Macri. Tambin la atencin volvi a centrarse en el ftbol local y all la violencia y la
inseguridad en los estadios eran moneda corriente. El secretario de Turismo y Deportes de Duhalde,
Daniel Scioli, intentaba impulsar una ley de seguridad deportiva que obligara a modificaciones en
los estadios que Boca no tena manera de afrontar. Por eso Macri volvi a pedirle a Duhalde que
trabajara sobre la posibilidad de convertir a los clubes en sociedades annimas.
Pero, adems, el joven empresario volva de un viaje por Europa, donde haba recibido los
reclamos de las empresas espaolas socias del Grupo Macri en varios emprendimientos. Y all lleg,
a la Casa Rosada, como lobbysta del Grupo Marsans, de Telefnica de Espaa y del Banco BBVA.
Pero mucho ms confusa an resultaba para Eduardo Duhalde la relacin de Mauricio Macri con
Carlos Menm.
Vos tens miedo de competir con Menm?
Cmo voy a tener miedo? Si seguimos siendo muy amigos...
La respuesta instantnea y transparente termin de descolocarlo. Lo necesitaba para capitanear la
batalla final contra Menm y saba bien que para eso haca falta no slo conviccin sino tambin una
buena dosis de instinto de supervivencia: cuando se combata contra el jefe, tena que estar claro que
era a todo o nada, ellos o nosotros.
Duhalde escuch el fracaso de su gestin 48 horas despus por televisin.
Me pregunt: habr llegado el momento de pelear por el poder? Entend que no, porque no hay
voluntad de cambio en la dirigencia argentina, explic Macri frente a Mariano Grondona. Y slo
dio una pista sobre su decisin: Convers algunas horas con el Lole (Reutemann) y ah me di cuenta
de que no hay voluntad de cambio en la dirigencia argentina.
Mauricio Macri y Carlos Reutemann mantenan una vieja y amena relacin desde aquellos aos
de la dcada del setenta en que el joven piloto corra para Ferrari, la escudera de la FIAT. Los
Macri eran los anfitriones de los hombres de Ferrari cuando se disputaban los grandes premios en
Buenos Aires y oficiaban de sponsors y amigos del Lole en Argentina e Italia.
Reutemann fue el primer elegido por Eduardo Duhalde para enfrentar a Carlos Menm en las
elecciones que deban convocarse para 2003. Pero el gobernador santafecino que tambin haba
ingresado a la poltica de la piano del riojano como parte de una camada de deportistas y famosos
que incluy a Scioli, Palito Ortega y el propio Macri fue el primero en desistir. Reutemann dijo en
aquel momento que no sera candidato porque haba visto algo que lo haba hecho convencerse de
la necesidad de no dar esa batalla por el momento. Pero muchos aos despus qued claro que haba
visto lo mismo que en ese momento comparti con Mauricio Macri: la lucha poltica era encarnizada
y difcil; la gestin de un pas en crisis poltica y econmica todava ms. Ellos estaban ms
acostumbrados a ganar que a pelear, y era una hora del pas y la poltica en que nadie poda prometer
siquiera triunfos.
Estaban dispuestos a ser candidatos si les garantizaban una suerte de acuerdo de concertacin en
que desaparecieran los enemigos, se facilitaran los recursos y nadie contradijera sus deseos.
Todos ellos, deportistas, artistas y famosos, cuando debieron enfrentar las adversidades de una
gestin y de la lucha interna en el poder, pasaron de la intolerancia y la frustracin a la depresin y el
abandono. Ortega abandon la poltica entre quejas y rencores; Reutemann nunca termin de
animarse a ser candidato a Presidente; Macri y Scioli lucharon contra las adversidades en la ciudad
de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires con ms pena que gloria. Descubrieron demasiado
pronto que no es lo mismo la fama que el poder. Ni el aplauso que el apoyo. Ni un fan que un
ciudadano.
La decisin de Mauricio Macri no slo sorprendi a Duhalde, sino a todo el equipo que vena
trabajando en la Fundacin Creer y Crecer.
Cuando Carlos Reutemann anunci que no aceptara postularse como candidato a Presidente,
Francisco de Narvez no ocult su ansiedad y comenz a preparar el lanzamiento de Macri.
Crea que poda conseguir que el ingeniero fuera el candidato de unidad del peronismo, que
reuniera a los gobernadores como Adolfo Rodrguez Sa y Ramn Puerta, al presidente Duhalde y al
ex presidente Menm. Son todos amigos, nos van a apoyar todos, repeta el Colorado.
Ese viernes, dejaron la fundacin en Las Caitas despidindose hasta el domingo, cuando Macri
iba a anunciar por televisin su candidatura presidencial. Pero, el sbado, Macri y Reutemann
tuvieron esa charla de tres horas en la que decidieron que no hay voluntad de cambio en la clase
poltica. Macri mezcl en la explicacin pblica razones de marketing con sentimientos sinceros:
las encuestas le daban menos de 1% de intencin de voto; senta que estaba corriendo para ocupar
el lugar que haba dejado vaco el Lole y el trabajo que hay que hacer no es de un solo hombre, y
no veo que haya muchos dirigentes dispuestos. Pero entonces, frente a una pregunta del panel, no se
priv de decir lo que realmente pensaba: Despus de Carlos Menm, no se hizo nada. Por eso el
hombre est volviendo.
Usted recuerda hoy exactamente por qu decidi no ser candidato a Presidente en 2002? En
aquel momento dijo que lo haba decidido durante un encuentro con Carlos Reutemann.
Mauricio Macri respondi la pregunta por mail, desde su telfono mvil, en el verano de 2009,
mientras participaba de la cumbre por el Cambio Climtico en Copenhague.
S. No fui por dos razones. Por pedido de mis hijas y mi ex mujer. Y por mi falta de experiencia
en el medio.
Mauricio Macri y Francisco De Narvez estaban convencidos de que Menm iba a volver a ser
el presidente de los argentinos en las elecciones de 2003. Por eso se pelearon.
Macri entenda que haba que dejar que ganara las elecciones, y despus conseguir su apoyo para
la carrera hacia la Jefatura de Gobierno.
De Narvez decidi apostar directa y pblicamente al riojano: invirti varios millones en su
campaa a cambio de asegurarse que tras el triunfo sera el ministro de Desarrollo Social. Todos los
equipos tcnicos de la fundacin que respondan a De Narvez pasaron a trabajar en ese proyecto;
Macri mud los suyos a otro edificio y sigui adelante con Creer y Crecer como parte del camino
hacia la Jefatura de Gobierno.
Es un cobarde, como dicen algunos, por no ser candidato a Presidente?
Es increble que digan eso. Soy un dirigente de ftbol que decide dar un paso al frente y entrar
en el gremio ms desprestigiado de la Argentina. Ojal que haya muchos como yo que arriesguen el
prestigio acumulado para hacer algo por la Argentina. 47
La ruptura entre Macri y De Narvez trajo cierto desconcierto a las filas de los equipos tcnicos.
Algunos decidieron pasar a formar junto a De Narvez la Fundacin Unidos del Sud, como los
equipos econmicos que lideraban Alfonso Prat Gay y Martn Lousteau. Miembros de la consultora
de Pedro Lacoste, que haba asesorado al ltimo ministro de Economa de Carlos Menm, Roque
Fernndez, jvenes brillantes de universidades internacionales y promisoria carrera en la banca
privada como en el Estado, haban fascinado al ingeniero con la mezcla de glamour y conocimientos
de economa que solan desplegar.
 Otros, en cambio, se mudaron a las nuevas oficinas en el barrio de San Telmo, con el grupo ms
poltico y ms decidido a intentar ir por la ciudad de Buenos Aires.
Ah comenz la dura convivencia entre los cuadros polticos provenientes del Partido
Justicialista de la Capital Federal y los tcnicos ms conservadores acercados por Marcos Pea y
Horacio Rodrguez Larreta.

El equipo

Rodrguez Larreta se haba acercado en un primer momento con una carpeta bajo el brazo y dos
mujeres a su lado: Mara Eugenia Vidal y Soledad Acua. Eran la representacin del Grupo Sophia
que llegaba a ofrecerle una consultora en el rea social en la que se haban hecho expertos cuando
secundaron a Ramn Ortega en el Ministerio durante el gobierno menemista.
Rodrguez Larreta sigui colaborando luego con Eduardo Amadeo, el principal asesor de
Eduardo Duhalde en el tema.
De acuerdo con la versin de varios de los miembros del grupo de conduccin del macrismo en
ese momento, las cifras que plante Rodrguez Larreta por su consultora fueron tan exorbitantes que
Macri decidi ofrecerle directamente que se incorporara al grupo de trabajo.
Las cuestiones sociales eran prioritarias en la agenda del candidato, no slo por el particular
momento de crisis econmica que viva el pas, con sus consecuencias de marginacin y desempleo.
Tambin porque era indispensable incorporar un discurso que mostrara a Macri ms sensible y
menos empresario, ms preocupado por los vulnerables y menos frvolo.
Quienes provenan de la poltica ms tradicional portea no podan creer el despliegue de
millones que se haca en la fundacin. En pleno estallido posconvertibilidad, casi trescientos cuadros
tcnicos con sueldos de entre 1.000 y 3.000 dlares trabajaban en medio de oficinas equipadas con
la mejor tecnologa y los mayores desarrollos informticos.
Marcos Pea ingres al macrismo por concurso. Aplic, suele decir, usando la traduccin
literal de un trmino anglosajn. Aplic como tcnico ante Doris Capurro y as pas a integrar los
equipos tcnicos de la Fundacin Creer y Crecer.
Pea fue el encargado de acercar a Gabriela Michetti, que iba a convertirse con el tiempo en una
de las estrellas del macrismo y su vicejefa de Gobierno. La historia contada por la misma Michetti es
as:
Yo estaba trabajando en el Ministerio de Economa como directora de Relaciones Multilaterales
para defender a la Argentina de las controversias internacionales comerciales. Yo laburaba en eso
desde 1997, con un sueldo de 2.500 pesos, me gastaba la mitad para mandar cosas a Estados Unidos
porque no haba plata. Llegu a dormir en el Ministerio, me financiaba los pasajes porque no haba
plata. Era un horror, pero es mi vocacin pblica. Estuve con Domingo Cavallo y con Roberto
Lavagna.
Haba hecho una maestra en la UCES de Integracin Regional. Flix Pea era el director de la
maestra, fue mi profesor, yo fui una de sus mejores alumnas y cuando fue subsecretario de Comercio
Exterior me llam para que lo ayudara como asesora. Cuando se fue, me qued trabajando. Por l
conozco a Marcos Pea y nos hicimos amigos.
 En 2002, Marcos me empieza a llamar para decirme que tena que conocerlo a Mauricio. Yo no
le daba bola, no crea que Mauricio pudiera tener un proyecto. Finalmente Flix me convenci: l y
monseor Jorge Bergoglio son las dos nicas personas en el mundo con las que no me tuteo. No
quera quedar mal con l y por l acept.
Entonces armaron lo que en el comando macrista se denominaba reunin de Tupperware: un
encuentro de vecinos en una casa. Marcos llev chicas jvenes y yo le ped a Norma, la seora que
limpia la casa, que se quedara. La reunin convenci a Gabriela Michetti: Lo sent genuino, me di
cuenta de que haba tenido una sorpresa positiva.
Michetti se incorpor para armar cuadernillos de relaciones internacionales para la ciudad en el
equipo de Marcos Pea. Y pronto descubri lo que todas las mujeres que rodean a Mauricio Macri
descubren tarde o temprano: el ingeniero nunca mira a una mujer a los ojos cuando le habla.
Juan Pablo Schiavi, el hombre que Carlos Grosso haba nombrado su delegado en el proyecto,
qued a cargo del rea institucional, los proyectos de transparencia y la reforma poltica.
Ralph Haieck, el representante en la Argentina del grupo venezolano Cisneros, fue nombrado al
frente del rea de Cultura. Eugenio Burzaco en Seguridad. Mariano Naradowsky y Torcuato Sozio en
Educacin. Mara Eugenia Vidal, ladera de Rodrguez Larreta, en Accin Social.
Pronto comenzaron a adquirir peso los gerentes que venan de SOCMA. Daniel Chain qued al
frente de Desarrollo Urbano; Nstor Grindetti ocup el lugar que haban dejado vacante Prat Gay y
Lousteau, y Mauricio Devoto, ex compaero del Colegio Cardenal Newman en Ciudad Digital, y otro
amigo personal, el ex rugbier Ricardo Mastai, en Salud.
Pero las decisiones de verdad se tomaban entre muy pocos. Jos Torello, Nicols Caputo, Jos
Uriburu y Juan Pablo Schiavi. Entre los cuatro, mantenan las relaciones polticas, organizaban las
finanzas y contenan al candidato para que no pasara con tanta facilidad de la euforia a la depresin.
 Florencia
Ese domingo en la quinta, Mauricio sinti pena por su padre.
Franco era una sombra del todopoderoso y prepotente empresario y padre grosero, seductor y
mandams. Los ojos rojos llenos de lgrimas parecan no ver. Tena las manos apoyadas sobre el
escritorio en un gesto torpe, infantil. La camisa abierta dejaba ver medallas de oro.
Mauricio vio un paquete envuelto en papel de diario sobre el escritorio. Se acerc y comenz a
abrirlo. Era una estatua de la Virgen de Lujn tatuada en madera.
Recin me la trajeron. Me la mand Duhalde. Es la virgen de los presidentes.
Florencia Macri, la menor del clan, haba sido secuestrada. La maldicin de la Familia volva a
atraparlos.
Yo no existo ms, hijo. Tens que hacerte cargo vos.
Mauricio se acerc por atrs y apoy una mano sobre su hombro.
No te preocupes, pap. Yo me encargo.
El secuestro de Florencia, la hija menor de Franco, la hemana menor de Mauricio, conmocion y
detuvo la campaa electoral.
Franco crey que se trataba de un maleficio del que no poda escapar. Los mismos terrores que
haba sentido cuando esconda a sus hijos en los aos setenta luego de los secuestros de Sallustro y
Revelli Beaumont volvieron a aparecer. El dolor en el pecho que sinti diante el secuestro de
Mauricio. Los puntos nunca aclarados en la causa.
Poda ser solamente casualidad que una vez ms, y justo cuando la Familia volva a tomar
notoriedad pblica, esta vez por la campaa de Mauricio, sufrieran un secuestro? Cuntos
empresarios en la Argentina sufrieron el secuestro de dos de sus hijos, con cuatro aos de
diferencia?
Los investigadores policiales y judiciales no lograron encontrar demasiadas respuestas, porque
la Familia se encerr en la mansin de Barrio Parque y desde all manej la negociacin
personalmente. Los jefes de la consultora de seguridad Ackerman Group que venan prestando
servicios a los Macri desde el secuestro de Mauricio viajaron inmediatamente a Buenos Aires para
ponerse a disposicin de la investigacin y llevar adelante las negociaciones con los secuestradores.
Macri haba contactado en aquel momento al grupo Ackerman por medio del entonces embajador
de Estados Unidos en Buenos Aires, Terence Todman. El vicepresidente de la agencia, George
Kisynscky, haba sido el delegado del FBI para operaciones especiales y de antiterrorismo durante el
menemismo. El fundador, Mike Ackerman, un ex miembro de la Agencia Central de Inteligencia
(CIA), tena desde entonces una relacin fluida con Franco. La agencia trabajaba en la Argentina con
una consultora de seguridad creada por Adrin Pelacchi, el jefe de la Polica Federal argentina
durante muchos aos, que haba sido tambin secretario de Seguridad de Carlos Menm. La agencia
de Pelacchi est contratada oficialmente desde entonces por SOCMA.
LOS Macri slo denunciaron el secuestro 48 horas despus de ocurrido, y cuando ya era
imposible mantener el secreto. Para entonces, todo el aparato de seguridad de la Familia estaba en
marcha.
Esta vez, a diferencia del secuestro de Mauricio Macri, era el joven empresario el que tena las
relaciones y los contactos con los policas a cargo del tema.
Mientras Franco se manejaba con sus amigos norteamericanos, Mauricio se reuni con el jefe de
la Secretara de Inteligencia y uno de sus principales operadores polticos, Miguel ngel Toma, y
con los policas que desde la Superintendencia de Delitos Complejos de la Polica Federal haban
participado de su propia liberacin y de la investigacin de su secuestro: Jorge Fino Palacios y
Carlos Sablich.
Palacios haba sido el polica que lo acompa a reconocer su lugar de cautiverio unos das
despus de haber sido liberado, y desde entonces haban forjado una relacin personal y profesional:
el comisario participaba de su custodia como candidato y como presidente de Boca mediante una
empresa privada de seguridad.
Sablich haba dirigido las investigaciones que terminaron en la detencin y el juzgamiento de la
banda de los comisarios. Pero para entonces ya haba sido denunciado ante la Corte
Interamericana de Derechos Humanos por haber obtenido confesiones bajo tortura, y esto sustentaba
la teora de muchos investigadores de que, en realidad, los detenidos por el secuestro de Mauricio no
eran los verdaderos responsables.
La familia Macri era para entonces una verdadera representacin de los conflictos internos de la
propia Polica Federal, con sus internas, complots y acusaciones mutuas que muchas veces se
resolvan a travs de situaciones poco claras.
Adrin Pelacchi, jefe de la Polica Federal durante muchos aos, secretario de Seguridad del
presidente Carlos Menm y delegado de la Agencia norteamericana para tratar los asuntos de Macri
en la Argentina, fue sucedido en su cargo en el gobierno menemista precisamente por Miguel ngel
Toma, el socio poltico de Mauricio Macri.
Pero Toma privilegi a los sectores ligados a Sablich y Palacios, amigos y colaboradores de
Mauricio.
La situacin no poda ser ms compleja.
Miguel ngel Toma era el jefe poltico del Partido Justicialista en el distrito, que haba decidido
apoyar a Mauricio Macri como candidato a jefe de Gobierno pero que se encontraba en plena batalla
por el armado de las listas de candidatos a diputados.
El mismo Presidente, Eduardo Duhalde, haba tenido que interceder unas semanas atrs cuando
Macri a visitarlo a la Casa de Gobierno para pedirle que no permitiera que se postergara la fecha de
los comicios que Anbal Ibarra haba convocado para el 8 de junio pero que la jueza Mara Romilda
Servini de Cubra acababa de cancelar por pedido de Miguel ngel Toma.
Los peronistas queran llevar sus candidatos en una lista propia apoyando a Macri, y el ingeniero
y su grupo de tcnicos y comunicadores necesitaba mostrarse como la nueva poltica. Como esa
discusin no lograba zanjarse, y el Partido Justicialista no lograba unificar su criterio sobre a qu
candidato apoyar, Toma haba usado sus influencias en la Justicia para conseguir una postergacin de
los comicios.
Esta vez, Mauricio Macri apoyaba a Anbal Ibarra en contra de su propio aliado. Las encuestas
haban comenzado a mostrarlo en crecimiento, y su equipo crea que cualquier dilacin poda
perjudicarlo. Toma era ms menemista que Eduardo Duhalde en su estilo para resolver las cuestiones
polticas. Acord con la jueza Servini de Cubra la postergacin de los comicios como una forma de
presin para poder poner a sus hombres en la lista de candidatos de Macri.
Dice que no puede llevar procesados en su lista le transmiti Duhalde a Miguel ngel Toma.
Te est jodiendo, Eduardo... si l mismo est procesado!
En las paradojas del peronismo porteo, la discusin por el armado de las listas haba sentado de
un lado al representante de Toma, Cristian Ritondo, que lo haba acompaado en sus distintos cargos
en la funcin pblica, y al sindicalista Vctor Santamara y, del otro, a Juan Pablo Schiavi, delegado
de Carlos Grosso.
En medio de ese conflicto, Macri debi volver a reunirse con Duhalde, con Toma y con Servini
de Cubra antes de lo previsto, cuando la Familia tuvo que admitir pblicamente el secuestro de
Florencia.
Todos los candidatos suspendieron la campaa electoral, Mauricio Macri pas del traje al
jogging y se plant frente a las cmaras de televisin para hacerse cargo de la comunicacin del
tema: Por si Flor me est mirando quiero decirle que pap est bien, que Cristina est bien y que va
a salir todo bien. Que est tranquila. Fuerza, Florcita, que va a estar todo perfecto.
Cristina es Cristina Cressier, la mam de Florencia, una psicloga que fue la segunda esposa de
Franco Macri. Franco nunca neg su devocin por su hija menor, que ya para el momento del
secuestro se haba convertido en una joven especial, de look underground, ajena a los vaivenes de
una vida de millonarios y dedicada a estudiar cine.
Franco Macri escribi en su autobiografa: Tener una hija a los 53 aos fue una maravillosa
suerte para m. Con ella pude disfrutar de una forma que no me fue posible con mis hijos mayores.
Voy a todas las reuniones de su colegio y nos llamamos a diario. Los sbados, si no viene a la quinta
familiar, estoy ansioso hasta que vuelvo a Buenos Aires y hablo con ella. Slo cuando finalmente
tengo noticias suyas, logro librarme de esa sensacin un poco molesta, mezcla de culpa y abandono.
Florencia es una chica tremendamente considerada. Se esfuerza demasiado por cumplir las
expectativas de los dems y parece haber heredado mi deseo de hacer lo mximo posible por los
dems. Mis hijos mayores la quieren muchsimo. Es irresistible. El amor de sus hermanos por la
pequea Florencia adems fue probado con hechos. Cuando naci, los cuatro vinieron a hablarme
para pedirme que la herencia familiar se dividiera en partes iguales entre los cinco, aun cuando la ley
argentina no lo exiga as. 48
Efectivamente, Franco Macri dividi las acciones de SOCMA por partes iguales entre sus cinco
hijos, aunque conserv para s el usufructo de por vida. Y cuando sus tres hijos varones le disputaron
la conduccin de la empresa, supo tener a su lado a sus dos hijas mujeres, incondicionales, Sandra y
Florencia.
Florencia estuvo cinco das secuestrada. Fue liberada en el partido de Moreno, en la madrugada
del 5 de mayo. Entonces se supo que la joven haba sido secuestrada cuando manejaba sola su
automvil a la salida de la Universidad del Cine, que la familia haba pagado 800.000 dlares de
rescate y que haba sido bien tratada durante su cautiverio.
Mauricio volvi a la campaa reclamando mayor seguridad mientras el gobernador de la
provincia de Buenos Aires, jaqueado por las denuncias de inseguridad, Felipe Sol, segua
preguntndose si no habra habido algn mvil poltico en un secuestro perpetrado en pleno centro de
la ciudad de Buenos Aires, en medio de una campaa electoral.
El apego de los Macri por las formas institucionales volvi a quedar en duda cuando se conoci
que nunca haban notificado a las autoridades sobre el secuestro, sino que la jueza que intervino,
Servini de Cubra, lo haba hecho de oficio, al conocerse la noticia periodsticamente.
Macri intent explicar que la denuncia estaba radicada pero que haban mantenido el secreto por
la delicadeza de las negociaciones. Lo cierto es que en verdad la Superintendencia de Delitos
Complejos de la Polica Federal a cargo de Sablich y Palacios intervino inmediatamente en el tema,
pero porque Mauricio Macri los convoc personalmente y les pidi ayuda por fuera de su rol en el
Estado. Tambin Toma, jefe de la SIDE, estaba informado, pero nadie radic nunca una denuncia
formal.
El presidente Eduardo Duhalde supo personalmente del curso de las negociaciones cuando Juan
Pablo Schiavi lo visit en la residencia de Olivos con una misin que nadie termina de aclarar. Slo
se sabe que Schiavi sali de all con la Virgen de Lujn envuelta en papel de diario, que llev hasta
el despacho de Franco Macri.
De modo sorprendente, el secuestro de Florencia Macri se resolvi en dieciocho das. Una
investigacin veloz, allanamientos, una confesin y dos detenidos, cerraron el caso antes de que
nadie sobre todo Florencia hablara del tema. La joven neg una y otra vez recordar nada, se
encerr en algunos monoslabos y anunci su decisin de terminar sus estudios en Estados Unidos.
Florencia no pudo nunca superar lo del secuestro, admita aos despus Franco, explicando por
qu su hija se haba radicado en Espaa a regentear un restaurante.
Y no lo hizo sola: Florencia Macri decidi rearmar su vida luego del secuestro formando pareja
con Nicols Alejandro Barlaro, un joven que haba cumplido condena por el secuestro de Ariel
Strajman, un secuestro teido de implicancias antisemitas que cobr especial notoriedad porque
como prueba de vida le enviaron a la familia un dedo meique del secuestrado.
Un ao despus de haber sido secuestrada, Florencia Macri se enamor de un secuestrador, lo
llev a la mansin familiar de Punta del Este a pasar el verano y de all a Madrid a vivir una nueva
vida. Franco Macri la apoy en su romance poniendo investigadores permanentes a seguir y escuchar
al joven pretendiente. La madre de Florencia, Cristina Cressier, volvi a arrepentirse de haber
ingresado alguna vez a la Familia.
El juzgado de Servini de Cubra a cargo al mismo tiempo del control de las elecciones en
Capital Federal que tenan a Mauricio de candidato y del secuestro de su hermana Florencia
comenz la investigacin con varias hiptesis: un autosecuestro, un secuestro con fines
desestabilizadores previos a las elecciones, un secuestro llevado adelante por miembros de la misma
banda que haba secuestrado a Mauricio Macri.
Pero de buenas a primeras, Sablich y Palacios aparecieron con el caso resuelto.
Segn la investigacin policial realizada con celeridad, la menor de los Macri haba sido
secuestrada por Martn Ricardo Zidar, un ex empleado de SEVEL durante los aos ochenta, que luego
haba cumplido una condena por tenencia de armas. Zidar haba visto a la joven en las revistas del
corazn, saba de sus hbitos y haba llevado adelante el secuestro casi como en un
microemprendimiento. l, su novia y algn amigo.
El secuestrador confes y recibi una condena de slo once aos. Nunca ms nadie quiso hablar
del tema y nunca se aclararon los puntos oscuros como, por ejemplo, dnde haban quedado los
800.000 dlares del rescate, que nunca fueron encontrados. Ni cmo poda darse tamaa casualidad
de que un ex empleado del padre terminara secuestrando a la hija, pero los mviles no fueran
personales ni polticos. No haba sido nada personal. Slo negocios.
Florencia se mud, ahora con custodia. Cuando present a su novio ex convicto en sociedad,
durante un verano en Punta del Este, le advirti a los fotgrafos: No nos jodan, o mi viejo los va a
matar a todos, uno por uno. Franco se ocup de que su yerno estuviera permanentemente controlado
por sus hombres de seguridad. Ya sabe que lo investigu, y lo voy a seguir investigando, explic.
Mauricio Macri volvi a la campaa electoral reclamando mano dura para los delincuentes. Y
Sablich y Palacios permanecieron an poco ms de un ao en la Polica Federal para pasar a trabajar
luego directamente para Toma y Macri. Fueron separados de la Polica acusados de encubrimiento en
dos causas resonantes: la del secuestro del joven Axel Blumberg y, luego, la investigacin por el
atentado contra la mutual juda AMIA. Pero formaron sus propias agencias de seguridad y siguieron
trabajando para sus patrones de siempre.

Educando al candidato

Yo perd las elecciones del 2003 por culpa de mi padre, sostiene Mauricio Macri. Pero
seguramente no fue el nico factor.
Macri arm finalmente su estructura poltica para presentarse a las elecciones de 2003 sobre el
Partido Justicialista de la Capital Federal que, inmerso en sus propios dilemas internos, no ahorr
recursos. Lleg hasta la Corte menemista para conseguir un fallo que le permitiera que las elecciones
se realizaran finalmente en agosto de ese ao. Mandaron las elecciones para adelante y ah
cagamos, explica hoy Gabriela Michetti. Que tal vez no recuerda que tanto Anbal Ibarra como
Mauricio Macri, los principales rivales, intentaron infructuosamente que los comicios se realizaran
en junio. Y fueron los justicialistas aliados de su jefe los que lograron que se postergaran hasta que
ellos mismos pudieran ordenarse.
La tradicional capacidad del justicialismo porteo para mirar el mundo desde su lgica interna y
su propia resolucin de conflictos, no permiti que sus dirigentes vislumbraran que, para entonces, la
realidad poltica argentina haba cambiado ya notoriamente. Y la medida que haban conseguido para
resolver la situacin de cargos y listas, unidades bsicas y secciones electorales iba en contra de la
conveniencia de su candidato en el escenario poltico que se estaba armando a nivel nacional.
Las ltimas esperanzas de un regreso de Carlos Menm al poder se haban desvanecido. En las
elecciones del 27 de abril de 2003, el ex Presidente logr imponerse por escaso margen pero estaba
claro que se era su techo electoral. Su imagen negativa haca imposible que pudiera triunfar en un
ballotage.
Nstor Kirchner, segundo en esos comicios, con slo el 22% de los votos del pas, fue
proclamado presidente de la Nacin ante la renuncia de Menm a competir en una segunda vuelta.
Asumi su cargo el 25 de mayo de 2003.
El clima poltico del pas cambi.
Durante meses intensos, Nstor Kirchner consigui aumentar a niveles insospechados su
popularidad y comenz una embestida discursiva y en medidas concretas contra la dcada menemista
que tuvo impacto sin duda en la imagen de Mauricio Macri.
Kirchner asumi la Presidencia de la Nacin con una revalorizacin de la causa por los derechos
humemos que puso en el centro de la escena a las organizaciones que haban sostenido el reclamo de
verdad y justicia durante dcadas, como las Madres y las Abuelas de Plaza de Mayo. Pero, adems,
contribuy a instalar en la opinin pblica no slo el rechazo a los crmenes cometidos por la
dictadura militar sino tambin al clima de negocios que los haba acompaado. Las relaciones de la
familia Macri con el gobierno militar, su crecimiento econmico durante esa dcada y sus vnculos
con los principales hombres que sustentaron el programa econmico llevado adelante por la
dictadura comenzaron a estar en el centro de la escena.
Macri no ayudaba a despejar dudas.
El ltimo que pens en esta ciudad fue el brigadier Cacciatore anunci en una de sus
primeras entrevistas televisivas. Cundo fue la ltima vez que se hicieron autopistas?
 No haca falta demasiado ms para vincular a su familia, empresa constructora de esas
autopistas, con el gobierno militar.
Cada uno de los temas que el flamante gobierno nacional elega como cruzada para marcar su
autoridad y la impronta de la nueva gestin, atravesaba al Grupo Macri.
A poco de asumir el gobierno, el presidente Nstor Kirchner utiliz la cadena nacional de
televisin para anunciar que haba un complot de la Corte Suprema menemista en contra de su
gobierno. La desprestigiada Corte, smbolo de la utilizacin de la Justicia para negocios personales,
operaciones polticas y contubernios con el poder, pas a ser el blanco de crticas por parte de todos
los sectores polticos y de la opinin pblica. El presidente del tribunal, Julio Nazareno, debi
renunciar mientras el gobierno impuls el juicio poltico a varios de sus miembros.
El caso seero elegido fue la Causa Macri, aquella por la evasin impositiva de principios de la
dcada del noventa, que la Corte haba cerrado con un dictamen de media carilla firmada por la
mayora automtica, los cincos miembros del Tribunal que respondan a Carlos Menm, sin hacer
lugar a los recursos interpuestos por los fiscales y a las argumentaciones incontrastables de los otros
miembros, que reclamaban que se siguiera adelante con la investigacin.
Macri explicaba una y otra vez que no haba estado con los militares, y que tampoco era
menemista ni contrabandista. Que todos eran negocios de su padre y que l no tena nada que ver.
Lleg entonces el escndalo del Correo. Franco Macri decidi pedir la quiebra del Correo y el
gobierno puso en marcha su reestatizacin en medio de denuncias judiciales y el derrumbe de la
mayor empresa de servicios argentina.
Los Macri eran el paradigma de los empresarios que haban llevado a la Argentina al colapso: se
quedaron con el Correo en una oscura maniobra para desligar al gobierno menemista de la pesada
herencia de Alfredo Yabrn; echaron a 10.000 empleados; no invirtieron ni pagaron salarios, ni le
pagaron el canon correspondiente al Estado. El Correo de los Macri era el nuevo monumento no slo
a la corrupcin sino tambin a la ineficiencia.
Los noventa se convirtieron en una suerte de categora conceptual: eran el menemismo, pero
tambin los empresarios que haban desguasado el Estado, la Corte adicta, los amigos de los
militares que se haban aprovechado. Los Macri eran tan simblicos de esa etapa como el mismo
Carlos Menm.
Aunque intentaba mostrarse como el presidente de Boca y el joven representante de la nueva
poltica, la mscara pareca caerse a cada paso. Su socio hasta haca unos meses, Francisco De
Narvez, haba acompaado a Menm en el bnker de la derrota. Su padre apareca todos los das en
televisin explicando la situacin catica del Correo Argentino. En la Cmara de Diputados
comenzaba a ventilarse la Causa Macri como epicentro de demostracin de una Corte adicta al poder
poltico y econmico.
En plena campaa electoral portea, la Cmara Federal le devolvi al juez la causa por
contrabando de autopartes pidiendo que se siguiera investigando a Mauricio Macri. El juez tard
apenas algunas semanas en entender que ya no haba proteccin para el joven empresario, y lo
proces.
Por si le faltaba algo para que nada quedara en sus intentos de mostrarse como la nueva poltica,
el Partido Justicialista porteo decidi formalmente que Macri sera su hombre. Eduardo Duhalde
haba intentado sin xito convencer al presidente Nstor Kirchner para que lo apoyara o que, al
menos, se mantuviera prescindente, pero a esa altura Kirchner y su influyente jefe de Gabinete,
Alberto Fernndez, haban decidido respaldar a Anbal Ibarra. El jefe de Gobierno porteo, que
haba comenzado el ao con una intencin de votos cercana a slo el 10%, lograba posicionarse
gracias a la cada de Macri pero tambin al apoyo conjunto de Nstor Kirchner y Elisa Carri, en ese
momento una de las dirigentes ms prestigiosas y con ms popularidad de la Capital Federal.
Macri, mientras tanto, deba hacer convivir a los jvenes modernos y conservadores de su
fundacin, con los gerentes de SOCMA y los caudillos del PJ porteo ligados a Carlos Grosso y
Miguel Angel Toma. Cuando finalmente decidi elegir a Horacio Rodrguez Larreta como compaero
de frmula, ya pocos crean en su triunfo.
Gregorio Chodos intent una maniobra de ltimo momento: convencer a Ricardo Lpez Murphy,
otro dirigente conservador bien posicionado en la Capital Federal, para que se uniera a Macri y no
presentara a su candidata, la ex menemista y luego ferviente militante de la Alianza Patricia Bullrich.
Pero fracas. Los peronistas pugnaron entonces por cambiar el candidato a vicejefe, tratando de que
ese lugar fuera para el joven dirigente partidario Diego Santilli. Pero Macri se aferr a Rodrguez
Larreta.
Macri - Larreta, la frmula de Recoleta, bromeaban los peronistas de los barrios del Sur
mientras tenan que hacer campaa por el empresario.
Juan Pablo Schiavi breg para que una de las listas de candidatos a legislador fuera encabezada
por Gabriela Michetti para tratar de despegar a Macri del peronismo porteo. Pero finalmente fueron
cuatro las listas de legisladores que debieron autorizar para conformar al conflictivo espacio que lo
apoyaba: una encabezada por Michetti, seguida por el peronista Rodrigo Herrera Bravo y Diego
Santilli; el Frente de la Esperanza que encabezaba el ex secretario de Seguridad Social Santiago de
Estrada y el mdico Eduardo Lorenzo Borocot; la Alianza de Centro, del conservador Juan
Carlos Lynch y Martn Borrelli, y una cuarta lista del mutualista Jorge Mercado. Para diputados
nacionales, Macri postul al ex ministro radical Jorge Vanossi, el ex titular del Concejo Deliberante
de Grosso, Jorge Argello; el hombre del PJ de capital, Cristian Ritondo y el conservador Federico
Pinedo, uno de los acusados de haber recibido sobornos durante la discusin en el Concejo
Deliberante de los pliegos de MANLIBA.
Anbal Ibarra llev como compaero de frmula a Jorge Telerman, hasta ese momento secretario
de Cultura, y como candidato a diputado nacional al economista de la Central de Trabajadores
Argentinos, Claudio Lozano. Tambin autoriz a Miguel Bonasso a apoyar su candidatura desde una
lista independiente. En las listas de legisladores, encabez el socialista Norberto Laporta, seguido de
los ibarristas Ariel Schiffrin y Laura Morresi. Bonasso fue acompaado en la lista de legisladores
por Diego Kravetz, Beatriz Baltroc y Milcades Pea. Tambin sostena a Ibarra como candidato a
jefe de Gobierno el Partido de la Ciudad, con Silvana Gidice de candidata a diputada y Jorge
Giomo de legislador.
La campaa electoral fue un suplicio para el tmido y soberbio Mauricio Macri. Le daban
vergenza las entrevistas televisivas; tuvo que suspender varios actos porque cuando llegaba al lugar
lo esperaban para abuchearlo; las internas en su equipo se sucedan. Sus hijos estaban preocupados y
dolidos por la exposicin pblica. Su padre haba dejado de hablarles. Slo se encontraban en las
reuniones familiares de la quinta, fin de semana por medio. Pero Mauricio prefera pasar horas
jugando al golf o al ftbol para no tener que discutir.
Slo su mujer, Isabel Menditeguy, y su madre, Alicia Blanco Villegas, lo acompaaban y lo
apoyaban. Menditeguy se haba convertido en una suerte de asesora todo terreno, aunque la leyenda
sobre su verdadero poder e influencia fue bastante lejana a la realidad. Participaba de las reuniones
en que se discutan cuestiones de imagen y discurso, pero sabia bien que las decisiones centrales,
como siempre en el clan Macri, estaban reservadas a los hombres.
Macri era un alumno paciente y obsesivo. Estudiaba lo que le escriban y lo repeta como en una
letana en sus discursos y conferencias. Escuchaba en las reuniones sin abrir la boca y se escapaba a
jugar al Metegol cuando la ansiedad lo abrumaba.
Juan Pablo Schiavi haba acercado al viejo equipo de comunicacin de Carlos Grosso, integrado
por Pedro Garca y Mario Moldovn para manejar la campaa. Y Miguel ngel Toma y Jos Uriburu
se ocupaban, junto a Cristian Ritondo y Diego Santilli, de las estrategias polticas y territoriales.
Rodrguez Larreta manejaba los equipos tcnicos y las consultoras. Pero en los momentos de
soledad, slo Gregorio Chodos, Jos Torello y Nicols Caputo tenan permitido participar y opinar.
Esos momentos tenan que ver, casi siempre, con su padre.
Las encuestas demostraban invariablemente que Mauricio y Franco Macri eran inseparables. El
nombre del candidato era inmediatamente asociado con el menemismo, la noche, la farndula, los
negociados y hasta la Logia P2 y los militares, aunque los temas no formaran parte de la informacin
periodstica del momento.
Mauricio crea que el enfrentamiento personal, privado, la relacin conflictiva entre padre e hijo
alcanzaban para explicar que no eran lo mismo. Protestaba frente a Chodos:
Si me cag toda la vida... cmo puede ser que ahora me tenga que hacer cargo de todo...
Pero cuando se sentaba frente a los consultores de la campaa para pergear alguna
diferenciacin, la verdad era inocultable. Las diferencias y los conflictos personales siempre se
haban dado en el marco del clan, de la sociedad, de los negocios, de la Familia. Mauricio haba
llegado hasta ese lugar como parte protagnica de la empresa y la mafia. Los xitos y los fracasos en
los negocios le correspondan, mucho ms que a sus hermanos. Los juicios lo involucraban y los
gerentes de las empresas le respondan. La sociedad perciba una realidad que l se negaba a s
mismo. No era tan distinto de su padre. Ni tan distante. Todo lo que haban tenido hasta el momento
eran conflictos entre el capo y el heredero; el padre y el hijo; el jefe y el delfn. Entre Don Franco y
el Pibe.

La derrota

Si hubo un da en que estuvo a punto de abandonar la carrera poltica, fue ese 13 de agosto de
2003, cuando recorri en su auto las pocas cuadras que separaban la oficina de campaa del canal de
televisin en que se realizara el debate con los otros candidatos. Estaba aterrado.
Haba estudiado durante diez das enteros. Ensay con Schiavi, Moldovn y Garca las
respuestas. Hizo horas de coaching para estar preparado para los contragolpes. Pero tena la ntima
conviccin de que alguien, alguno de los candidatos y tena ms miedo del representante de la
izquierda, Luis Zamora, que de su principal contrincante, Anbal Ibarra iba a decir algo, uno de sus
secretos, una de esas debilidades que lo desmoronara.
Slo Isabel Menditeguy saba cmo sudaban sus manos y el pequeo temblor que le sacuda el
cuerpo. Pas la hora y media del debate esperando la pregunta fatal, el dato revelador, la acusacin
de la que no pudiera zafar. Para los analistas de opinin, el debate fue demoledor para Macri y
termin sellando su suerte en las elecciones. Zamora, efectivamente, fue quien ms repiti preguntas
y acusaciones relacionadas con los negocios familiares; Patricia Bullrich, candidata de Ricardo
Lpez Murphy, consciente de que estaban disputando el mismo electorado de derecha, no se qued
atrs. Pero nada que no fuera lo esperado.
Uf... otra vez... yo saba que me iban a salir con esto, fue todo lo que pudo contestar cuando
comenzaron las acusaciones sobre su actuacin durante el menemismo y el rol de su padre y sus
empresas en la historia reciente. No pudo y no quiso intentar decir ms. Saba que ese tema lo
superaba y ni siquiera las frases estudiadas serviran para sacarlo del bloqueo.
Pero la calma y el aplomo ensayados estallaron cuando Anbal Ibarra mencion que Mauricio
haba ido a verlo varias veces a su despacho para pedirle la cesin de unos terrenos lindantes a la
cancha de Boca, que la ciudad haba declarado por ley que seran usados para vivienda social, para
sumarlos al estadio.
Hasta ahora me banqu todo, pero con esto no te pods meter, viejo... no te lo permito...
En esa mezcla rara de lenguaje de tabln y Barrio Parque que suele utilizar Mauricio Macri
cuando alguna acusacin cae sobre Boca o su gestin en la entidad, muchos aos despus es lo nico
que recuerda de aquel debate por el cual, segn los analistas, seguramente perdi buena parte de sus
votos en capital.
Mtanse con cualquier cosa... pero con Boca, no... refunfua.
Lo que pareciera ser un discurso sencillo, de hincha fantico, tiene sin duda un costado ms
profundo. En su despacho de la Casa de Gobierno, recin llegado de un viaje por Europa, rememora:
Ser presidente de Boca es lo ms grande que me pas en la vida. Los diarios en Espaa decan el
rey se vio con el ex presidente de Boca, no con el jefe de Gobierno... Ser presidente de Boca es lo
mejor que hizo en la vida por s mismo. Y en contra de la voluntad de Franco. Por eso Boca es su
lugar en el mundo.
En los das que faltaban hasta las elecciones, Macri reneg de todo: de su padre, de su apoyo a
Carlos Menm, de los noventa. Fue un fracaso colectivo grave, donde se destituy el contrato social
y donde los nicos que zafaron fueron los que vendieron. Hasta lleg a asegurar que durante los
noventa, lejos de haberse enriquecido, su padre haba perdido dos empresas: MOVICOM y SEVEL.
Al da siguiente del debate, en las vsperas de las elecciones, Franco Macri miraba la televisin
divertido, viendo cmo su hijo trataba de meter alguna frases durante el almuerzo de Mirtha Legrand
en que el locuaz presidente venezolano Hugo Chvez acaparaba la conversacin. Entonces lo
escuch. Las empresas nacionales perdieron todo en los noventa... mi padre perdi MOVICOM y
SEVEL...
Yo no perd nada, pelotudo... vos las perdiste...
El domingo 24 de agosto de 2003, la frmula Mauricio Macri - Horacio Rodrguez Larreta fue la
ms votada, y comenz a prepararse para una segunda vuelta frente a Anbal Ibarra - Jorge Telerman.
Macri pas el da jugando al ping-pong. Y festej feliz hasta la madrugada. No le interesaban los
malos augurios de las encuestas que indicaban que su altsima imagen negativa haca casi segura una
derrota en la segunda vuelta. Esperaba confiado.
En las tres semanas que siguieron, Mauricio Macri no quera siquiera escuchar las dudas que
planteaba su equipo de campaa.
Schiavi y Toma saban bien que el ingeniero estaba reproduciendo la alianza de clases que haba
sostenido el menemismo: necesitaba hacerse fuerte por igual en Recoleta y Villa Lugano. Pero, esta
vez, a diferencia de los noventa, en las dos zonas haba un techo. En la zona norte, porque el clima de
poca y los nuevos vientos trados por el gobierno nacional haban reinstalado un sentido comn ms
cuidadoso de las formas democrticas y los valores de la centroizquierda. En Lugano y Mataderos
porque Macri era de Boca, era popular, pero no era peronista.
Los acuerdos con los punteros del sur de la ciudad se sucedieron esas semanas. Ya no slo eran
los peronistas los que buscaban los votos casa por casa. El viejo radicalismo comandado por el
puntero de Lugano Norberto El Beto Larrosa, y hasta la ex vicejefa de gobierno de Ibarra, Cecilia
Felgueras, decidieron apoyar a Macri.
La barrera infranqueable de la altsima imagen negativa del ingeniero sumada al apoyo de Elisa
Carri y Nstor Kirchner en el auge de su popularidad a Anbal Ibarra, comenzaron a tejer un
panorama sombro a medida que se acercaba el ballotage.
Intentaron todo: hasta le ofrecieron al izquierdista Luis Zamora la Defensora del Pueblo a
cambio de pedir a sus votantes de izquierda que apoyaran a un candidato de la derecha.
El domingo de las elecciones, el grupo poltico saba desde temprano que la suerte estaba
echada. Pero los jvenes comandados por Michetti y Marcos Pea no escuchaban razones. Tenan
preparados festejos y catering hasta la madrugada. Por esa particular incapacidad para evaluar los
datos de la realidad y sacar conclusiones valederas, iban a ser conocidos desde entonces como los
Festilindos.
Mauricio Macri lleg temprano y se encerr solo en su oficina del comando de campaa. Afuera
las jvenes militantes del Partido bailaban al ritmo de Memphis, convencidas de una victoria segura.
Ley una y otra vez el discurso que le haba preparado Moldovn, hasta que decidi llamarlo.
Escchame... ste es un discurso por si pierdo...
Moldovn carraspe.
No... en realidad es as, ambiguo, para que sirva en cualquier caso. Despus le agregamos...
Mario, decime la verdad. Perdimos?
Eran las siete de la tarde. Los comicios haban cerrado slo una hora antes. Pero los nmeros que
llegaban desde las mesas testigo del sur eran incontrastables.
Perdimos...
Mauricio Macri se tir sobre el respaldo del asiento, con los brazos en jarras sosteniendo su
cabeza. Mir el techo por unos segundos. Entonces se par.
Vamos entonces...
Una hora despus del cierre de los comicios y cuando todava no se conoca ninguna cifra oficial,
Mauricio Macri se par frente al micrfono para admitir su derrota. Ley casi textualmente el
discurso que le haban escrito, reparti culpas entre la falta de experiencia y la vieja poltica,
agradeci a quienes le acompaaban y se fue a su casa.
Gregorio Chodos lleg a las siete de la maana a la mansin de Barrio Parque. Isabel
Menditeguy lo haba llamado para pedirle que fuera a acompaar a Mauricio. No hablaba desde el
reconocimiento de su derrota.
Chodos lo encontr en el gimnasio. Corra sobre la cinta mirando al vaco.
No ests acostumbrado porque nunca perdiste a nada... siempre tuviste todo lo que quisiste.
Tomalo para ese lado. Es una enseanza. Te vas a recuperar y vas a hacerlo de nuevo, y vas a ganar...
Chodos intentaba explicaciones y consuelo. Pero Mauricio corra y corra en el mismo sitio sin
responder. Despus de unos eternos quince minutos, apag la cinta, se sec el sudor con una toalla y
tom agua de la botella que haba apoyado a un costado.
Mi vieja est llorando desde anoche... mis hijos y mi mujer tambin... me explics para qu
me met en esto?
Pero no esper la respuesta.
El nico que no me llam es el viejo... Obvio, debe estar feliz el hijo de puta...
 Poltica y negocios
El gobierno nacional cancel la concesin del Correo Argentino por decreto el 19 de noviembre
de 2003. Al da siguiente, Franco abraz sonriente a su hijo Mauricio en la platea de Boca.
Haba sido un golpe duro para el empresario, que no esperaba que se tomara la decisin, y mucho
menos as de rpido y por decreto. Hasta ltimo momento los gerentes le haban garantizado que
haba una conversacin en marcha que terminara en una salida elegante.
Orlando Salvestrini y Andrs Ibarra monitoreaban el tema junto a Mauricio Macri. Cuando la
situacin se volvi muy complicada, y ya llevaban varios meses sin pagar el canon al Estado y el
sueldo a los empleados, apelaron a su ltima adquisicin poltica.
Lograron un fallo de la jueza comercial Ana Isabel Piaggi de Vanossi aceptando un recurso de
queja interpuesto por la empresa ante la falta de acuerdo en el proceso de quiebra entre los
acreedores y los gerentes del Correo. La jueza era la esposa de Jorge Vanossi, el diputado que
encabez la lista del macrismo en la ciudad de Buenos Aires en las elecciones de 2003. La jueza
Piaggi fiie denunciada ante el Consejo de la Magistratura por este fallo.
Fue el peor fin de ao para la Familia. Ese verano, Franco Macri se retir a Punta del Este con
sus dos hijas mujeres, Sandra y Florencia. No hubo fiesta de fin de ao, ni fotos con la farndula.
Haba terminado su romance con la conductora de televisin Flavia Palmiero; Florencia no lograba
recuperarse de la angustia y las consecuencias psicolgicas de su secuestro. Para la opinin pblica,
Macri era el representante de la fiesta menemista y el que deba pagar por haber usurpado el Estado
durante aos.
Pero Franco estaba convencido de que, una vez ms, Mauricio era el culpable de sus males.
No haba tenido tiempo de conocer al nuevo gobierno. De sentarse a conversar. De desplegar su
habitual poltica de seduccin y negocios. l podra haber llegado a algn arreglo, como con todos
los gobiernos anteriores. Pero Mauricio lo haba convertido en un blanco mvil.
Mauricio, yo te lo ense. Si quers ser un buen empresario, tens que ser oficialista... Vas a
hundir todas nuestras empresas con tu locura de la poltica...
El planteo de Franco, id que acompaaban los gerentes de SOCMA,era terminante. No se puede
ser empresario y poltico al mismo tiempo, explicaban con una lgica contundente. Si Mauricio
Macri quera dedicarse a la poltica, tena que dejar definitivamente el manejo de la empresa. No
poda hacer negocios con el mismo gobierno al que criticaba pblicamente.
Esta vez, hasta su amigo Nicols Caputo intercedi a favor de su padre. Si nos vamos a meter en
poltica, hay que blindar los negocios. Pero Mauricio no estaba dispuesto a ceder sus acciones en la
empresa, ni el control de los gerentes que le respondan, como Leonardo Maffioli, Nstor Grindetti y
Andrs Ibarra.
La guerra que comenz entonces en el seno de la Familia iba a tener a veces ribetes pblicos, a
veces judiciales y, tantas otras, secretos, amenazas y extorsiones. Dividi a los hermanos varones de
las mujeres, se extendi por todo el holding pero tambin involucr al gobierno nacional y al de la
ciudad y culmin en la primavera de 2009, cuando Mauricio present una demanda por insania contra
su padre, Franco, para quedarse con el manejo de todas las empresas.
 Barajar y dar de nuevo

El grupo, que haba llegado a facturar 2.000 millones de pesos por ao en 2000, termin 2003
con un balance de 970 millones. Sin embargo, no se trataba ni mucho menos de una debacle como las
cifras podan indicar: Macri haba logrado sobrevivir a la convertibilidad mudando la mayor parte
de las empresas a Brasil en el momento indicado o vendiendo otras antes de la pesificacin de la
economa. De las 119 sociedades con que SOCMA particip en el auge del menemismo, en 1993, diez
aos despus, slo le quedaban diecisis. El resto, antes de quebrar, se haba convertido en dlares
en cuentas en el exterior.
stas son las empresas que sostena el grupo segn el balance de SIDECO del ao 1999, por
rubros: 49

Distribucin de gas: Inversora de Gas Cuyana S.A.; Distribuidora de Gas Cuyana.

Autopistas: Servicios Viales S.A.
Servicios postales: Correo Argentino S.A.
Construccin: SIDECO Uruguay S.A; IECSA S.A.; IECSA Chile S.A.
Generacin y transporte de energa: Urugua- S.A.
Inmobiliaria y similares: Creaf Fiduciaria S.A.; Creaurban S.A.
Otras actividades: SIDECO Brasil; Minera Geometales S.A.

Pero adems, como sociedades vinculadas mediante asociaciones para proyectos y contratos
en conjunto, se encuentran Distribuidora de Gas del Centro, Torres de Bulnes S.A.; Autopistas del
Sol; Puentes del Litoral; MANLIBA S.A.; Aseo S.A.; Saframa S.A. y, en Generacin y Transporte de
Energa, Yacilec S.A. y LITSA S.A.
En el ao 2000, con el nuevo gobierno de la Alianza, se concentr en el Correo por medio de
ITRON y vendi MANLIBA y Aseo, las empresas de recoleccin de residuos en Buenos Aires y Crdoba.
Ese ao adems vendi Inversora de Gas Cuyana, Distribuidora de Gas Centro. Fueron
compradas por 182 millones de dlares por la empresa Societa Italiana Per II Gas-Italgas.
En 2001, antes de la crisis de la convertibilidad, aument su participacin en negocios
ecolgicos y de minera pero vendi su tenencia accionaria de Autopistas del Sol por 82 millones de
dlares; cedi a Petrobras sus crditos contra Termorio por 11 millones de dlares; transfiri la
totalidad de sus acciones de Unnisa Solugoes a Sanwer International por 64,2 millones de dlares y
devolvi las acciones de Galicia Advent, quedando sin participacin en la misma.
As, cuando se produjo el pico de la crisis econmica de 2002, SOCMA adquiri SOCMA Alimentos
do Brasil; el 100% de las acciones de Roco S.A. de Uruguay y el 40% de la empresa paraguaya
Alicop S;A. en liquidacin, que haba formado parte del grupo de empresas de Yacyret.
Al asumir el gobierno de Nstor Kirchner, el 25 de mayo de 2003,SOCMA y su principal
controlada, SIDECO, declaraban slo estas empresas, por rubro:

Autopistas: Servicios Viales S.A.

 Servicios postales: Correo Argentino S.A.
Construccin: IECSA S.A.; Creaurban S.A.
Generacin y transporte de energa: Urugua-; Comara, Ca. de Mandatos de la Regin Austral
S.A.
Otras actividades: SIDECO Brasil S.A.; Minera Geometales; Macair Jet S.A.; YUTO S.A.; Sawer
International; Profingar S.A.
Informticas: SEPSA S.A.
Sociedades vinculadas: Autopistas del Sol, Puentes del Litoral, Yacilec S.A., LITSA S.A. Y SOCMA
Alimentos do Brasil.

En esas condiciones, la sociedad se dispuso a conseguir una inyeccin de capitales que le

permitiera un reordenamiento de su deuda sin tener que traer flujo de fondos desde el exterior y
prepararse as para los proyectos de la nueva etapa.
Franco decidi entonces jugar el juego que mejor sabe y, tal vez, el que ms le gusta.
Ese mismo verano se volvi un acrrimo kirchnerista. Entreg el Correo sin mayores quejas y
hasta se ocup de aclarar que la culpa de su fracaso haba sido de Carlos Menm y de Femando de la
Ra, y que el gobierno de Nstor Kirchner no haba tenido tiempo ni oportunidad todava para
cambiar las cosas.
Obsesionado por recuperar su imagen, hizo publicar un libro con una versin propia de su
historia personal, empresaria y familiar, y algunos guios de apoyo al gobierno.
Como haba sucedido con el peronismo y con los militares, con los radicales o con el
menemismo, algunos meses despus de la instalacin del nuevo gobierno, las empresas del Grupo
Macri ya eran oficialistas.

El salvavidas pingino

En su particular y conocido estilo de construccin de poder, Nstor Kirchner primero arremeti

contra el Grupo Macri, convirtindolo en el smbolo del empresariado menemista, corrupto y amigo
del poder. Despus de haberle dado ese escarmiento, que en el caso de los Macri lleg hasta
quitarles el Correo, sent a sus mejores hombres a discutir las condiciones de la futura convivencia.
Leonardo Maffioli, Nstor Grindetti y Andrs Ibarra, los principales colaboradores de Mauricio
Macri, fueron los encargados de negociar durante todo el cio 2005 el prstamo del Banco Macro-
Bansud, de Jorge Brito, que salvara a SIDECO de la quiebra. Esa mesa de negociacin fue organizada
por el propio Brito y el ministro Julio De Vido, por orden del presidente Nstor Kirchner.
Brito acompa a los Macri en su connivencia con el poder durante las ltimas cuatro dcadas de
historia argentina. Si los italianos fueron los empresarios cortesanos, u oficialistas, Brito fue el
banquero del poder. En pleno auge de la Junta Coordinadora Nacional, de la mano de sus dirigentes,
compr una financiera creada en la poca de Celestino Rodrigo y que haba hecho su capital en la
espiral inflacionaria de entonces y las mesas de dinero de la plata dulce del gobierno militar.
Fueron con el Banco Macro la banca oficial menemista y, apenas asumi Nstor Kirchner, el
banquero lo vio un da amenazndolo por televisin: Yo conozco algunos banqueros picaros...
Slo unos das despus, Brito se reuni con el Presidente y se convirti desde entonces en uno de
los mayores apoyos del gobierno. Lo acompa en sus giras al exterior y en sus proyectos ms
personales, como el salvataje de Racing Club.
El gobierno permiti la fusin del Banco Macro con Bansud, le dio el manejo de fondos de la
Administracin Nacional de la Seguridad Social (ANSES) para crditos a las pequeas y medianas
empresas y lo convirti en un interlocutor privilegiado en momentos de crisis.
En esa lista de tareas, el acercamiento de Macri al gobierno fue casi un tema menor para el
banquero. A fines de 2005, SIDECO obtuvo un prstamo del Banco Macro-Bansud por 71.076 millones
de pesos, que le permiti reestructurar su deuda. El prstamo estaba dirigido al rescate de
obligaciones negociables garantizadas y deba ser restituido en 48 meses, en tres cuotas de 11% en
2007; 44% en 2008 y 45% en 200, a un 3% de tasa de inters nominal anual.
Despus del primer golpe, el ciclo de oficialismo y crecimiento del Grupo Macri haba
recomenzado.
El grupo se haba volcado al rubro alimenticio a travs de las plantas en Brasil y segua
conservando sus naves insignias en la construccin, IECSA Y CREAURBAN.
Los gerentes de las empresas le transmitan a Franco Macri lo que l ya saba: la recuperacin
econmica del pas volva de nuevo fructferos y posibles los acuerdos con el Estado. Lo peculiar de
esta oportunidad es que Mauricio Macri participaba de los negocios, las decisiones y los festejos
junto a sus gerentes. Pero criticaba pblicamente al gobierno nacional. Y hasta se propona como
alternativa para sucederlo.
Basta una lectura de la Memoria y el Balance de la empresa en 2004 y 2005 para entender el
reflorecimiento de la vocacin oficialista de Franco Macri y el disgusto con la doble va que haba
elegido su hijo Mauricio.
Despus de enumerar las obras que llevaba adelante IECSA en casi todo el pas, todas contratadas
por el Estado Nacional o los Estados provinciales, la empresa diagnostic un ao promisorio. El
ao 2005 se inici con una intensa actividad por parte del gobierno nacional, ya que se lanz el
proceso de canje de deuda pblica en default, se est avanzando en las definiciones de tarifas y
contratos con empresas de servicios pblicos y se comenz una gira por Europa para obtener apoyo
poltico, a la par que los principales miembros del equipo econmico estn en pleno road show por
las principales plazas del mundo con el objeto de lograr una buena adhesin al canje. Si se confirma
la salida del default, estimamos que eso ya permitira el ingreso de fondos financieros y la
confirmacin de inversiones directas que estn pendientes, lo que sera muy positivo para confirmar
nuestras expectativas de que la actividad seguir creciendo durante el ao. Durante el ao 2004,
IECSA contina posicionada como una de las empresas lderes en la construccin, contando con veinte
contratos en ejecucin y amplias perspectivas de crecimiento en el Mercado.
El Presupuesto Nacional para Obras Pblicas para 2005 es de 4.885 millones, casi un 50% ms
que el estimado para 2004, pretendiendo IECSA ser uno de los principales actores en dicho mercado.
Pero unas pginas ms adelante, en la misma Memoria y Balance, se encuentra una clave de la
nueva relacin que pretenda entablar Franco Macri:
IECSA particip de la misin oficial del presidente Kirchner a la Repblica Popular China en
junio de 2004, realizando importantes contactos con empresarios chinos con el objeto de generar
alianzas estratgicas para proyectos de infraestructura.
Menos de un ao tard Franco en volver a tomar las riendas de sus empresas, conocer al nuevo
gobierno y abrir perspectivas de negocios. Y no estaba dispuesto a permitir que Mauricio, una vez
ms, le arruinara la empresa.

Sueos orientales

Franco senta que haba empezado de nuevo. Tena el mismo entusiasmo de la dcada del setenta,
cuando soaba varios proyectos a la vez. Y casi los mismos objetivos. Iba a convertirse en el hombre
fuerte de los negocios de China para Latinoamrica, la puerta de ingreso de las inversiones.
Convencera al gobierno nacional para firmar un acuerdo de cooperacin mutua, como el que haba
impulsado con Libia por medio de Lpez Rega en los setenta o con Italia por medio del Cot Nosiglia
y Jos Luis Manzano en los ochenta. All conseguira inversiones para sus empresas constructoras.
Pero su gran sueo segua siendo la automotriz: fabricara autos de alta tecnologa y bajo costo,
asociado con una empresa china. Eso era en definitiva lo que l saba hacer: obras y autos. Las
empresas de servicios eran un invento de Mauricio que haba fracasado.
No quiero robarle mucho tiempo, yo respeto mucho a los servidores pblicos, comenz con su
habitual estilo seductor apenas ingres al despacho del ministro Julio De Vido en el otoo del 2004.
Desde entonces, los encuentros con el ministro de Infraestructura y el secretario de Transporte,
Ricardo Jaime, se hicieron moneda corriente.
En algunos meses, Franco ya haba hecho los contactos entre el gobierno argentino y el chino y
haba esperado como anfitrin a la delegacin argentina en su viaje oficial. En noviembre de 2004, el
gobierno anunci con bombos y platillos un megaacuerdo de inversin y colaboracin entre los dos
pases, casi calcado de los memorandos de entendimiento que Franco haba diseado. El convenio
era, aggiornato, una copia de los que se haban suscripto dcadas atrs con Libia, primero, y con
Italia, despus.
La Argentina garantizaba la provisin de materias primas que los asiticos necesitaran en las
prximas tres dcadas y los chinos se comprometan a invertir en obras de infraestructura en el rea
energtica; la construccin y puesta en marcha de un tren de alta velocidad que unira Buenos Aires
con Rosario y Crdoba (el tren bala); la construccin de 350.000 viviendas en cinco aos y caminos
en todo el pas. Todas obras en las que las empresas del Grupo Macri estaban asociadas ya en China
con los inversionistas.
Franco Macri logr en algunos meses ser designado Consejero para inversiones en
Latinoamrica por la Asociacin para la Promocin y el Desarrollo industrial de China; se asoci
con el empresario Shi Ke Rong, dueo de Sanhe Hopefull Grand & Oil, una de las ms importantes
compaas de tecnologa agroindustrial del pas asitico y fund as SHIMA, que compr 40.000
hectreas en el norte argentino para el desarrollo agropecuario en tierra rida. El gran sueo lleg
con Chery, de Mitsubishi, con quien se asoci para la fabricacin de autos econmicos que se
armaran en Uruguay.
SHIMA S.A. qued constituida el 23 de setiembre de 2005 por Franco y Mariano Macri, segn el
acta de creacin y fija domicilio en la sede de SIDECO.
Franco Macri se instal en Beijing junto a su pareja de ese momento, Nuria Quntela, y mont all
el centro de su empresa.
SHIMA y Chery pasaron a ser los principales activos de SOCMA en el ao 2005. Adquiri primero
el 49% del capital social de SHIMA S.A., dedicada a la realizacin de inversiones a travs de
participaciones en otras empresas, inversin en bienes muebles e inmuebles, presentacin de
solicitudes para la explotacin de servicios pblicos. Posteriormente, dicen los balances de
SOCMA,realiz un aporte de capital y pas a tener el 96,87% del mismo.
Acostumbrado a manejar todas las piezas del tablero cuando se trataba de iniciar nuevos
proyectos, Franco Macri tambin se ocup de que su hijo Mariano fuera nombrado al frente de la
Cmara de Comercio e Industria Argentino-China (CCIAC), la entidad que durante el gobierno
menemista haba presidido el amigo del presidente, Carlos Spadone. La Cmara agrupaba, entre
otras, a las empresas agrcolas Nidera y Cargill, el grupo Spadone, HSBC Bank, la curtiembre
Sadesa, Banco Galicia, la siderrgica Siderca, los estudios Marval, OFarrell & Amp; Mairal y
Allende & Brea y el grupo Sheraton.
La movida de Macri logr descolocar a quienes venan siendo los principales protagonistas de
las relaciones argentino-chinas, agrupados en la Cmara de la Produccin, la Industria y el Comercio
Argentino-Chino que presida Julio Werthein y que rpidamente fueron corridos del centro del
escenario.
Mariano, el hijo menor de Franco y Alicia Blanco Villegas, fue delegado por su padre para
instalarse en China y hacerse cargo de las empresas y las relaciones bilaterales. Pero su esposa
Marie France Pea Luque, se neg a trasladarse all con sus hijos y el proyecto se frustr.
El joven Mariano haba logrado cumplir con todos los deseos de su padre hasta el momento. Fue
el primero en recomponer la relacin luego de la separacin de Franco y su madre y logr alternar
viajes de aventuras por Vietnam o el Mato Grosso con msters en administracin de empresas en
Nueva York y Washington. Finalmente ingres a la empresa como asistente personal de Franco y
desde all fue ascendiendo hasta quedar a cargo de las relaciones con China, la apuesta novedosa y
central de la Familia.
Yo ya haba visto muchos aos atrs la oportunidad que se abra en China, pero fui demorando
el proyecto, primero por los temas en mi pas y luego por montar la empresa en Brasil. Pero ahora
estoy realmente entusiasmado, sostuvo Franco a finales de 2009, mientras participaba de la
organizacin del viaje de la presidenta Cristina Fernndez de Kirchner a ese pas. Algunas cuadras
ms al sur, en su despacho de la Jefatura de Gobierno portea, Mauricio Macri se negaba a hablar
del tema. Bah... eso de China es un bluff, otro espejismo... Ya se va a dar cuenta de que eso no
existe, sostuvo, y agit la mano descartando la cuestin.

Kirchneristas

Cuando lleg el otoo de 2006, padre e hijo llevaban ya varios meses sin hablarse. Franco haba
apostado a que las veleidades polticas de Mauricio terminaran con la derrota de 2003. Pero lo vea
empecinado en un camino que ya no slo era de abierto desafo a su figura sino que, adems, pona
en juego los negocios que eran de toda la familia.
Mauricio quera ser candidato a Presidente y para eso se haba presentado en las elecciones
legislativas de noviembre de 2005 en una alianza con el liberal Ricardo Lpez Murphy y haba sido
electo diputado. La haba llamado curiosamente PRO, el mismo nombre que Licio Gelli eligi para
la filial argentina de la Logia P2.
Ahora era diputado nacional. Se aburra, no iba al Congreso, no saba ni dnde quedaba su
despacho. Divida su vida entre Boca, los negocios en la empresa y los viajes para jugar al golf en
Miami, esquiar en Aspen o cazar en Sudfrica. Esperaba su turno pacientemente mientras los equipos
de la Fundacin Creer y Crecer preparaban papers y carpetas y los consultores de opinin pblica le
marcaban los prximos pasos. No saba si quera ser presidente de la Nacin o jefe de Gobierno.
Pero algunos das pensaba tambin en dejarlo todo y volver a ponerse al frente de las empresas.
Mi viejo perdi la mitad de la fortuna familiar con el Correo. Fue el peor negocio que pudo
hacer, y encima nos la pasamos dando explicaciones... Lo engancharon y tuvo que poner su aval
personal... Ya no puede manejar ms las empresas, comenz a repetirle a Leonardo Maffioli,
Andrs Ibarra y Orlando Salvestrini. Franco se va a China porque es el nico pas donde respetan a
los viejos, dice Salvestrini, que desde que sinti que sus aspiraciones en la vida pasaban por llegar
a la presidencia de Boca, se ocup de estar ms cerca del hijo que del padre.
Franco saba que no contaba con la lealtad de los gerentes, pero su apuesta era mayor. Iba a
recuperar los grandes negocios para la empresa y le demostrara una vez ms a Mauricio quin era el
nico que poda manejarlos. Y dejara todo en manos de Mariano. Si Mauricio quera dedicarse a la
poltica o a Boca, era su decisin, pero l no le permitira el doble juego. Vive de la empresa ma
pero vive putendome, vive de los negocios con Kirchner pero vive putendolo... El Pibe es un
pelotudo, sentencia Franco y prefiere no seguir explayndose sobre el tema.
En el balance de 2005, IECSA ya pudo anunciar que durante el ao 2006 y en lo que respecta a la
construccin local, participar activamente de las licitaciones de grandes obras pblicas de
infraestructura dentro de las cuales se destacan:
Programa de Desarrollo de Infraestructura de Transportes de Energa elctrica de Alta Tensin.
Plan Federal de Control de Inundaciones dependiente de la Subsecretara de Recursos Hdricos.
Contratos por Recuperacin y Mantenimiento y Obras de Corredores Viales a licitar por la
Direccin Nacional de Vialidad por un total de 1.000 millones de pesos.
La relacin con el ministro Julio De Vido haba comenzado a dar sus frutos, y Franco Macri no
iba a desaprovechar la situacin por los caprichos de su hijo.
Macri resolvi en pocos meses todos los temas pendientes. Negoci con el gobierno las mejores
condiciones para el final de la Concesin de Autopistas del Sol, y a pesar del ruido pblico sobre el
tema, se qued con el manejo real del Correo Argentino, que volvi slo formalmente a poder del
Estado.
El acuerdo entre Leonardo Maffioli, a cargo de la negociacin por parte del Grupo Macri, y el
secretario de Comunicaciones, Guillermo Moreno, dej a resguardo los intereses de SOCMA en la
reestatizacin del Correo.
Macri ya no cargaba con las deudas que lo haban llevado a presentarse a la quiebra pero segua
manteniendo el principal activo del Correo: los gerentes de la empresa encabezados por Nicols
Sardella se mantuvieron en sus cargos y la tercerizacin de los servicios sigui hacindose durante
dos aos ms por medio de una empresa del grupo, FUREX S.A.
FUREX S.A. se constituy en el ao 1998, apenas los Macri ganaron el Correo, con el nico
objetivo de realizar operaciones logsticas para la empresa Correo Argentino. En la vieja escuela
de Alfredo Yabrn, los nuevos dueos contrataron esa compaa a la que transfirieron la mayor parte
de las obligaciones comerciales y el presupuesto operativo del Correo, que qued as vaciado de
funciones y sin liquidez para afrontar otros pagos.
FUREX S.A. es de los amigos de las mesas de bridge de Franco Macri: Rafael Alazraki, Femando
Marfil y Oscar Cristian Furlong. La empresa declara el mismo domicilio comercial que el Grupo
Macri, en el edificio Catalinas. Los nombres se repiten en otras sociedades, ligadas al Grupo Macri,
al grupo Yabrn pero tambin a las pasiones kirchneristas. Furlong es uno de los hermanos dueos de
Furlong S.A., una empresa especializada en acarreo de vehculos; es adems director de LEgalit,
organizadora de eventos deportivos, vinculada con SOCMA y con el club de los amores del presidente
Kirchner, que presida, por otra parte, Femando Marn: Racing Club. Furlong y Marn son parte de La
Blanquiceleste, una agrupacin de la poltica interna de Racing.
Marn es un viejo conocido de todos los gobiernos peronistas desde el regreso de la democracia.
Publicista, consultor de opinin pblica, asesor a los jefes de la renovacin peronista como
Antonio Cafiero y Carlos Grosso, tuvo a su cargo durante aos las relaciones pblicas de SOCMA, Y
durante el menemismo lleg a hacerse cargo de las radios El Mundo y FM Horizonte.
El contrato con FUREX S.A. es sindicado por los especialistas como el eje del vaciamiento del
Correo. Y es el contrato que Nicols Sardella, gerente del Grupo Macri, sostuvo cuando continu
siendo a pesar de la reestatizacin del Correo Argentino, su gerente y principal operador. En
noviembre de 2005 FUREX S.A. se retir del Correo, present una demanda por incumplimiento de
contrato y, dos aos despus, se declar en quiebra.
Sardella, Marn, Maffioli y muchas veces, cuando fue necesario, el propio Mauricio y Franco
Macri tenan en ese momento una buena y fluida relacin con el secretario de Comunicaciones,
Guillermo Moreno. Los acuerdos se hacan y se cumplan con rapidez. Pasaran unos aos antes de
que Mauricio Macri, ya vuelto jefe de Gobierno, se dedicara a estigmatizar a Moreno como blanco
de sus mayores crticas al gobierno de Cristina Fernndez de Kirchner.
El 18 de abril de 2006, Franco Macri ingres nuevamente al despacho principal de la Casa de
Gobierno. El secretario de Transporte, Ricardo Jaime, le haba abierto la puerta del regreso a los
grandes negocios con el Estado. El presidente Nstor Kirchner iba a anunciar la contratacin directa
del Grupo Macri y sus socios para el manejo del Belgrano Cargas, el sistema ferroviario ms extenso
y estratgico por el volumen de producto bruto interno transportado de todo el pas. Para Macri y sus
socios chinos era un contrato trascendental. No apostaban a obtener ganancias por el funcionamiento
de la red ferroviaria, sino a modernizar la infraestructura para utilizarlo como vehculo de transporte
de sus cosechas de soja desde el norte hacia los puertos de Santa Fe y Buenos Aires.
El gobierno llev adelante en principio una licitacin buscando ofertas para la concesin de las
acciones que el presidente Carlos Menm haba dejado en manos del gremio La Fraternidad. El
llamado fracas por falta de oferentes. En una decisin rpida, tomada entre el ministro De Vido y el
secretario Jaime, el gobierno nacional decidi entregar el nuevo contrato de manejo del Belgrano
Cargas sin ningn tipo de compulsa ni controles, a Macri y sus socios por seis meses, con derecho a
prrroga automtica por dos aos ms.
Los gerenciadores liderados por el Grupo Macri y por la empresa china Sanhe Hopefull
(asociados en SHIMA) operaran el ramal, la va ms importante para el transporte de la produccin
del noroeste hacia la Capital Federal, pero el gobierno se hara cargo de los sueldos de los casi
1.500 empleados que tena en ese momento el ferrocarril. Adems, la nueva empresa recibira 22,5
millones de pesos mensuales, de los cuales 4 millones se destinaran al pago de impuestos y, el resto,
a la operacin del ferrocarril.
Jaime intent explicar que no se trataba de una adjudicacin directa: Lo que se negoci son las
acciones que estaban en poder de la Unin Ferroviaria, que era la duea del 99% del paquete
accionario. Menm haba hecho una adjudicacin directa al gremio dirigido por Jos Pedraza, luego
de que se declarara desierta una licitacin.
 El Estado transfiri el ramal al sindicato y le concedi un subsidio de 250 millones de dlares,
que nunca se efectiviz. Esa operacin fue cuestionada por la Oficina Anticorrupcin, que present
una denuncia en la Justicia Penal. Pero, adems de la falta de transparencia en el manejo de las
adjudicaciones y la operatoria, el tren, una de las vas estratgicas de comunicacin ms importantes
del pas, estaba paralizado. El Belgrano Cargas une el puerto de Buenos Aires y las terminales
portuarias de Barranqueras, San Martn, Rosario, Buenos Aires y San Lorenzo con la hidrova de los
ros Paran, Uruguay y Ro de la Plata. Adems tiene posibilidades de llegar a Bolivia y Chile a
travs de los pasos Pocitos y La Quiaca.
Segn datos de la Secretara de Transporte, la cobertura del Belgrano Cargas abarca una regin
del pas que comprende trece provincias y la ciudad de Buenos Aires, que representan en su conjunto
el 85% del producto bruto interno de la Argentina, el 78% de las exportaciones y el 85% de la
poblacin total del pas.
Para los nuevos proyectos que asociaban a los Macri con los inversionistas chinos, tena una
importancia esencial: haban comprado ya 20.000 hectreas en Salta y tenan previstas comprar otras
20.000. YUTO S.A. era una de las empresas ms importantes del grupo que apostaba a volcarse a la
agricultura, sobre todo la soja, mediante el uso de alta tecnologa. Asociados con expertos israeles
trabajaban en un proyecto de explotacin agropecuaria intensiva en tierras consideradas infrtiles. Si
el proyecto daba resultado, esa produccin necesitaba ser transportada para su exportacin, y para
esto necesitaban del ferrocarril.
Para hacerlo, formaron una sociedad integrada por SOCMA, el sindicato de trabajadores del
ferrocarril -~-La Fraternidad y el sindicato de camioneros que conduca el poderoso sindicalista
aliado del gobierno Hugo Moyano. La Sociedad Operadora de Emergencia S.A., publicada en
el Boletn Oficial del 6 de junio de 2006, estaba integrada por la Sociedad Operativa Ferroviaria (el
nombre de la empresa del grupo para este tema); la Asociacin Mutual de Trabajadores Camioneros
15 de Diciembre y el Sindicato La Fraternidad. La presidencia quedaba para el director del grupo
SOCMA Y gerente de SHIMA, Leonardo Maffioli.
De acuerdo con el balance 2007 de SIDECO, SHIMA es una Sociedad Inversora, propietaria del
51% de la Sociedad Operativa Ferroviaria S.A. (SOFE S.A.), propietaria a su vez del 80,02% de la
Sociedad Operadora de Emergencia S.A. (SOE S.A.). Segn la memoria delHolding, SOE S.A.
contina con la operacin, administracin, gerenciamiento y explotacin de emergencia por cuenta y
orden del Estado Nacional, de los servicios ferroviarios de carga y pasajeros en el sector de la red
ferroviaria nacional integrado por el Ferrocarril General Belgrano, con exclusin del tramo urbano
del rea Metropolitana de Buenos Aires. Estos servicios sern prestados por SOE S.A. por cuenta y
orden del Estado Nacional en tanto se mantenga el Estado de emergencia establecido por el Decreto
446/2006 del 18 de Abril de 2006; el Decreto 24/2007 se prorrog por 180 das hbiles; Resolucin
N 626/2007 de la Secretara de Transporte por la cual se prorrog nuevamente por 180 das el
Estado de Emergencia.
Haba pasado un mes de ese primer triunfo, cuando Franco Macri se despert en su mansin de
Eduardo Costa y escuch la voz de su hijo desde la radio que llegaba de la cocina, donde las
empleadas preparaban el desayuno. Revolva el caf con su cucharita de plata mientras repeta una y
otra vez, primero por lo bajo y, finalmente, cuando ingres Anita, a los gritos:
Este pibe, es o se hace? Este pibe es un pelotudo, Anita... un pelotudo...
Los Kirchner haban convocado ana multitudinaria celebracin del 25 de mayo en la Plaza de
Mayo, que se convirti en una demostracin de poder poltico indudable.
Nstor Kirchner haba logrado reunificar al justicialismo despus de haber confrontado con
Eduardo Duhalde en las elecciones legislativas de noviembre del ao anterior y junto al sindicalismo
encabezado por Hugo Moyano lanzaba un llamado a la concertacin nacional pero tambin un
anticipo de su decisin de pelear la continuidad del proyecto ms all de las elecciones previstas
para el ao 2009.
El diputado Mauricio Macri encabez las crticas de la oposicin al acto y lleg a presentar una
denuncia penal para que se investigara si se haban movilizado fondos pblicos para la ocasin.
Como desde el da en que decidi hacer poltica, y como iba a seguir sucediendo durante su
perodo al frente del gobierno de la ciudad, Macri no intentaba siquiera conciliar los tres grupos de
proyectos e intereses antagnicos en los que se desenvolva. Avanzaba con impunidad y torpeza,
como si ser empresario oficialista, poltico opositor, economista de derecha y personaje pblico de
centro fuera parte de un juego inofensivo.
Los gerentes de SOCMA seguan cuidando sus intereses en la empresa, intentando nuevos negocios
con el gobierno nacional y de la ciudad y preparndose para ser los ministros de las reas
relacionadas con Obra Pblica, Infraestructura y Vivienda, aquellas en donde podan aplicar lo que
haban aprendido toda la vida con la Familia. El grupo Sophia, liderado por Horacio Rodrguez
Larreta, presentaba planes eficientes y modernos de gestin, con un discurso sobre las reas sociales
polticamente correcto, que segua los lineamientos del Banco Mundial para el tema. Y la poltica
quedaba reservada a la vieja estructura del peronismo, liderada por Eduardo Duhalde o Ramn
Puerta, segn la ocasin, y por Miguel ngel Toma y los herederos de Carlos Grosso en la Capital
Federal.
En esa lgica, la Plaza del S de Nstor Kirchner era bsicamente una demostracin de fuerza
contra el duhaldismo derrotado en las elecciones de noviembre. La senadora Cristina Fernndez de
Kirchner se haba impuesto sobre Hilda Chiche Duhalde. Los Kirchner aspiraban a la hegemona
dentro del justicialismo y para eso necesitaban aglutinar a gobernadores, intendentes y sindicalistas.
Mauricio Macri se convirti en el portavoz de la derrota duhaldista, protestando por las
incomodidades que causaba el acto, acusando de clientelismo al gobierno, tratando de emparentar lo
que fue una movilizacin masiva con un mero acto de aparatos.
Mientras tanto, los gerentes seguan haciendo sus carpetas y sus negocios con el gobierno
nacional; Rodrguez Larreta sus power point, y los duhaldistas marcaban la lnea poltica.
Franco Macri se encerr en su escritorio de Eduardo Costa y redact la carta que una hora
despus su chfer entregaba en mano en la Secretara Privada del presidente Nstor Kirchner.
En esa carta, Franco lo felicitaba por el xito del acto y se mostraba satisfecho porque
recibimos un mensaje de esperanza: el pas, el pueblo y todos los sectores deben colaborar con la
reconstruccin de la Argentina.
Ms preocupado en mostrar la interna familiar que en cuidar su propia imagen, el gobierno
nacional se ocup de difundir la carta y amplificar las declaraciones de Macri padre por los medios.
Yo siempre cre en la necesidad de estructurar un pas para los argentinos. Realmente debo decir
que por primera vez me ha llegado ese concepto con fuerza y con sinceridad de nuestro Presidente,
que manifiesta, insiste y lo demuestra que quiere una Argentina para todos los argentinos.
Mauricio saba perfectamente lo que estaba sucediendo: l lo haba acompaado a su padre a
reunirse con los militares, con Ral Alfonsn y con Carlos Menm y cada vez que salan de all
haban dicho frases similares. Esta vez, l era poltico. Y era opositor. Su padre no poda hacerle
esto.
Su equipo poltico trataba de calmarlo con un argumento incontrastable: el gobierno se haba
equivocado. Si hasta ahora la gran acusacin que tenan era que padre e hijo eran lo mismo, la
difusin de la carta slo comprobaba que ya no lo eran.
Admiti a regaadientes utilizar ese argumento pblicamente, pero nada alcanzaba. Claro que
estoy molesto e incmodo. Pero esto es una muestra ms de que no tengo nada que ver con mi padre.
El padre de uno es el padre de uno, estoy muy agradecido de la educacin que recib, pero no tengo
la misma visin sobre lo que pasa en nuestro pas.
Los ms incmodos eran sin duda los gerentes de SOCMA, como Andrs Ibarra y Nstor Grindetti.
Queran acompaar a Mauricio en su aventura poltica, pero saban que Franco estaba haciendo lo
correcto para defender los intereses de la empresa. Cmo iban a pelearse pblicamente con el
gobierno al que le estaban pidiendo contrataciones, licitaciones millonarias, prstamos y hasta alguna
ayuda para solucionar causas judiciales en las que todos ellos estaban implicados?
Su amigo Nicols Caputo haba comenzado a hacer malabares para sostener las negociaciones
con el oficialismo por la participacin de su empresa en el boom de los aires acondicionados y su
insercin en el plan de infraestructura energtica para el transporte de energa por el pas. Ya era
ineludible que en las reuniones con los equipos del kirchnerismo le preguntaran qu le pasaba a su
amigo Mauricio, hasta dnde pensaba llegar.
Hasta su mujer, Isabel Menditeguy, intent mediar: Mauricio, o segus con los negocios o segus
con la poltica. Todo no se puede. No pods querer sacarles millones mientras los critics
pblicamente. Macri ensay por primera vez una explicacin frente a su mujer: No te pods llevar
bien con todos, lo que hace pap ya es de otra poca. Si yo soy Presidente, voy a poder hacer lo que
quiera con la empresa sin tener que chuparle las medias a nadie. El viejo se arrastra... Yo quiero
manejar yo mismo todo... ya vas a ver...
Menditeguy haba comenzado ya a pensar en su separacin, y estaba al tanto de todos los
intereses, las asociaciones y las cuentas de su marido. Conoca perfectamente que, como siempre en
la historia del grupo, los balances favorables dependan una vez ms de la asociacin con el
gobierno. Y que Mauricio no entenda nada de negocios y, pareca ahora, tampoco de poltica.
Nadie lo poda decir en voz alta, pero los comentarios se repetan en las conversaciones
telefnicas y los encuentros semis-clandestinos donde los parientes y los gerentes trataban de
encontrar una salida.
Franco es un capo... El pibe es un pelotudo...

Macri vs. Macri

La pelea pblica entre padre e hijo dividi a los hermanos; Contra las expectativas de Franco,
Mariano y Gianfranco apoyaron a Mauricio. Sandra y Florencia, a Franco.
Los varones comenzaron a tramar el take over del holding: Pap ya est viejo, est gag... dice
cualquier cosa..., repetan mientras imaginaban conspiraciones tejidas desde China por Nuria
Quiniela y la mafia china para quedarse con las acciones de la empresa.
Las hijas mujeres se aliaron a su padre; el argumento era sencillo, pero contundente. La plata es
de l, la hizo l, ustedes nunca laburaron, repetan, simpticas pero firmes, en los encuentros
familiares.
Franco segua conservando el usufructo de las acciones de SOCMA pero adverta que los gerentes
respondan a sus hijos y no a sus directivas. No haca falta escarbar demasiado para ver que la mayor
parte de ellos ya haban sido reclutados por Mauricio pena su fundacin y su futuro gobierno.
Es la sentencia del juez Eduardo M. Favier - Dubois, que decreta la quiebra del Correo
Argentino, la que aporta ms claridad sobre la realidad en la composicin accionaria de la empresa
en ese momento. Primero enumera a los administradores: Roberto Leonardo Maffioli; Armando
Amasanti; Carlos Cappelli; Andrs Horacio Ibarra y Rafael Sardella. Pero luego tambin a sus
controlantes mediante SIDECO: Angelo Calcaterra, Roberto Leonardo Maffioli, Jorge Rubn Aguada,
Justo Solsona, Manuel Sobrado, Nstor Grindetti y Juan Garrone. Para sostener finalmente que la
interdiccin dispuesta se har extensiva al administrador de hecho de todo el grupo, seor Franco
Macri, quien goza a su favor del derecho de usufructo vitalicio de la casi totalidad de las acciones.
Franco haba distribuido las acciones entre sus cinco hijos. Pero se haba reservado el usufructo
de por vida. No obstante, Mauricio manejaba el 60% de las acciones de SOCMA si sumaba a sus dos
hermanos varones. Contaba adems con su primo, Angelo Calcaterra, accionista y gerente en SIDECO.
Y toda la lnea de gerentes, encabezada por Leonardo Maffioli, le responda. Poda tomar la decisin
que quisiera sobre la empresa, si lograba quitarle a Franco la clusula del usufructo.
En marzo de 2006, la Legislatura de la ciudad de Buenos Aires, presidida por Santiago de
Estrada y con amplia mayora del macrismo, logr la destitucin del jefe de Gobierno Anbal Ibarra
bajo la acusacin de ser responsable poltico de la tragedia de Croman, el incendio de un boliche
en el barrio de Once donde murieron calcinados 194 jvenes. La mayor tragedia de la historia de la
ciudad fue utilizada por los macristas para allanar el camino poltico de su jefe. Mauricio Macri casi
no opin durante el desarrollo del juicio poltico, y fueron sus legisladores y representantes en la
ciudad los encargados de llevar adelante el tema. Mis legisladores me explicaron por qu crean
que tena que ser destituido, y a m me pareci correcto y los apoy, fue su lacnica explicacin.
Alentados por la nueva situacin, durante los meses que siguieron, la discusin volvi a
instalarse entre los miembros de su equipo poltico ante la inminencia de las elecciones de 2007.
Haba que decidir si sera candidato a Presidente o a jefe de Gobierno de la ciudad. Macri haba
contratado a un nuevo gur en Comunicacin, que manejaba incluso sus decisiones polticas: Jaime
Durn Barba. Y haba relegado al grupo peronista en las decisiones para intentar mostrarse como la
nueva poltica, dndole ms preeminencia a la presencia de Gabriela Michetti, Marcos Pea y otros
jvenes que lo acompaaban.
Pero las decisiones no eran slo polticas. Aunque Mauricio intentaba compartimentar los temas,
los gerentes de SOCMA que participaban de la fundacin y del equipo saban bien que, apenas se
anunciara una candidatura presidencial, todos los acuerdos con el kirchnerismo comenzaban a
peligrar.

El nuevo Capo

Franco Macri sonre e insiste.

La verdad... no tengo idea de quin compr IECSA. Angelo Calcaterra, el nuevo dueo de IECSA
segn los papeles formales, es el hijo de su hermana Pa, y l no quiere ms problemas familiares.
Pero Franco Macri se pregunta si es Calcaterra quien compr IECSA,o es Ghella. Y en voz baja
sugiere si detrs de Ghella no est su hijo Mauricio y sus hermanos Mariano y Gianfranco. Sabe que
deliberadamente est tendiendo un manto de duda que se suma a la complejidad de la operacin y a
los puntos oscuros de la misma.
Le sobran los motivos. Angelo ingres a la empresa trado por Mauricio, a pedido de su to
Antonio. Su hermana Mara Pa era la protegida de Antonio, y los dos solan hacer causa comn
contra Franco. Es que crecimos separados, como Franco estuvo pupilo en un colegio, no nos
veamos muy seguido. Y naturalmente nosotros ramos ms unidos, sola recordar Antonio. Angelo
trabaj bajo las rdenes de Mauricio y tiene una buena y fluida relacin con su primo.
Una carta de lectores publicada en el diario La Nacin por uno de los ms estrechos
colaboradores de Mauricio Macri, Marcos Pea, tambin lo llen de dudas. All, Pea aclara que
Macri haba decidido desprenderse de IECSA para no tener problemas de incompatibilidades cuando
fuera jefe de Gobierno. Pero, en realidad, IECSA no tena en ese momento ni contrataciones vigentes ni
futuras importantes con la ciudad. S, en cambio, Ghella, que estaba a punto de ganar la licitacin
para la construccin del tnel aliviador del Maldonado, una de las obras hdricas ms importantes de
la ciudad.
Licitacin que iba a ser otorgada por Juan Pablo Schiavi, en ese momento ministro de Jorge
Telerman, pero que nunca dej sus vnculos con el macrismo.
Franco Macri anunci la venta de IECSA Y CREAURBAN a su sobrino, exactamente el mismo da en
que Mauricio Macri haca pblica su decisin de competir por la Jefatura de Gobierno en la ciudad
de Buenos Aires.
Fue, en principio, una batalla ganada. Franco no quera que Mauricio compitiera por la
presidencia. El gobierno nacional le haba dicho ya de mil maneras diferentes que preferan verlo
circunscripto a la ciudad de Buenos Aires y esperando unos aos ms antes de dar la batalla
nacional. El mismo Franco lo expresaba sin pruritos: Yo creo que para los negocios con China es
preferible que se siga manejando el gobierno nacional. Que Mauricio haga su experiencia en la
ciudad y despus ya tendr tiempo, es muy joven. Franco parece decidido a marcarle la vida
pblica a su hijo: No digo que no pueda ser Presidente. Creo que este gobierno necesita otros
cuatro aos ms para seguir profundizando lo que est haciendo. Y que Mauricio le puede hacer
mucho bien a la ciudad otros cuatro aos. Despus, ya veremos.
La venta de IECSA y CREAURBAN deja demasiados puntos sin resolver.
La decisin fue anunciada formalmente en la asamblea anual de la empresa. Segn consta en el
balance de IECSA de 2006, la sociedad ha tomado conocimiento de que su accionista mayoritario se
encuentra realizando negociaciones para concretar la transferencia de su tenencia accionaria. A la
fecha de emisin de los presentes estados contables se desconocen detalles de la posible operacin,
slo se ha informado que la misma se realizara por un precio no inferior al que surge de los libros
de la sociedad y dentro de las condiciones y trminos usuales para este tipo de operaciones.
Franco Macri hoy prefiere explicarlo as: En vista del hecho de que Mauricio se haba decidido
por la poltica y mis otros hijos tenan otras inclinaciones, yo pens la posibilidad de vender todo el
grupo y darles la plata a cada uno para que hicieran lo que quisieran. El relato elude que Mariano
Macri haba sido puesto en ese momento al frente del grupo por el mismo Mauricio, y que estaba a
cargo tanto de SIDECO como de SHIMA, la principal apuesta empresaria.
Entonces comienza a sembrar las dudas: Hubo un inters muy fuerte de un grupo, pero
finalmente no se llev adelante la negociacin. No supe por qu. Es posible que el mismo
establishment de los funcionarios que responda a otros intereses de alguna forma haya impedido la
venta en bloque. Entonces tuve que ir vendiendo por partes. Y ah estaba Angelo, un muchacho muy
capacitado. Su padre lleg a la Argentina cuando llegu yo, fue un gran empresario. Pero como
siempre, padre e hijo no se llevaban bien y l decidi en un momento venir a trabajar conmigo.
Entonces apareci con un socio italiano, la empresa Ghella, y le vend IECSA y CREAURBAN, que
abarcara toda la construccin y el sector inmobiliario. Nunca termin de saber quin compr. Nunca
supe si el accionista es nico, si es Calcaterra o Ghella... pero... en fin, como fue una venta
planificada sobre la base de ir retirndome, y es un sector muy difcil...
De acuerdo con la Calificadora de Riesgo Fitch Argentina, en su informe de diciembre de 2007,
luego de estas ventas, los activos ms importantes de SIDECO se conforman de su participacin en el
negocio de ecologa ambiental en Brasil, as como en transporte de energa elctrica en Argentina. La
nueva estrategia del grupo se basa en potenciar sus negocios en las reas de logstica, transporte y
servicios, a su vez que se encuentra analizando nuevos proyectos, algunos de los cuales se daran a
partir de alianzas que est encarando con empresas chinas.
Pero, contina la calificadora, la venta a Calcaterra pona a SIDECO en una situacin financiera
complicada. El saldo a cobrar por estas deudas est calzado en su mayor parte con los servicios de
la deuda que SIDECO debe afrontar en el marco del Acuerdo Preventivo Extrajudicial. El crdito por
la venta es con Angelo Calcaterra. Si bien la familia Calcaterra posee otros activos, luego de esta
operacin las empresas adquiridas se encontrarn entre sus activos principales. Al analizar la
posibilidad de que el repago del crdito por la venta provenga de los flujos libres que generen IECSA
y CREAURBAN, se considera voltil la capacidad de generacin de fondos de estas compaas y
ajustada su capacidad de pago.
El planteo sintetiza uno de los puntos oscuros de la venta.
Calcaterra pag slo 15 millones al momento de la compra que, por otra parte, no aparecen
asentados en los balances de SIDECO, la controladora de IECSA. Pero, adems, se comprometi a pagar
el resto hasta 2011, momento en el cual se consolidara la venta. Hasta ese momento, la venta es
reversial: puede darse marcha atrs en cualquier momento. Pero si se vuelve sobre los pasos,
Calcaterra ya no le estar devolviendo la empresa a Franco, que dej no slo la tenencia formal de
las acciones sino tambin el usufructo que se haba reservado, a sus hijos.
En principio, de acuerdo con los balances de IECSA y la informacin oficial que la empresa envi
a los rganos de control, el cambio de accionistas sucedi de la siguiente manera:
El 20 de junio de 2006, IECSA S.A. adquiere el 10/o de las acciones de Calcaterra S.A.
El 25 de agosto de 2006, IECSA S.A. adquiere el 40% de Calcaterra S.A.
El 19 de marzo de 2007, IECSA S.A. adquiere el 50% restante de Calcaterra S.A., a un precio
acordado de 8.100.641 dlares.
Un mes despus, SIDECO Americana S.A. vende su tenencia accionaria de IECSA al Sr. ngel J.
Antonio Calcaterra, quien pasa a ser titular de 92.647.407 acciones ordinarias, lo que representa el
99,62% del capital y de 11.000.000 acciones preferidas. Esto es: ngel Calcaterra compra IECSA, que
a su vez haba comprado unos meses antes a Calcaterra S.A.
Calcaterra SACIFIYC cambia su denominacin a ACSC SA por acta de asamblea del 17/01/2008.
Segn el acta constitutiva del 20 de junio del 2007, ACSC S.A. son ngel Jorge Antonio Calcaterra y
Fabio Marcelo Calcaterra.
Ese mismo da, con fecha 16 de agosto de 2007, el Sr. ngel J. Antonio Calcaterra realiz un
aporte a ODS S.A., conformado de la siguiente manera: 11.000.000 acciones preferidas y 87.066.600
de acciones ordinarias de su titularidad, que representan el 93,62 del capital ordinario y votos de
IECSA S.A.
Dicha tenencia le permite a ODS S.A. ejercer el control de IECSA S.A. en los trminos del art. 33 de
la Ley 19.550.
De acuerdo con la informacin publicada por Ghella, la firma italiana anuncia que compr en el
segundo semestre de 2007 el 50% de ODS-Grupo IECSA, adems de que para la misma fecha gan
una licitacin por ms de 100 millones de euros para hacerse cargo de la construccin del tnel del
Maldonado sobre el Ro de la Plata.
En el balance 2007 de IECSA S.A. el relato es el siguiente: En el ao del 30 aniversario nuestra
compaa ha vivido acontecimientos que significan el inicio de una nueva etapa. Durante el primer
trimestre, luego de concluir gestiones que se iniciaron el ao anterior, el Grupo SOCMA tom la
decisin de transferir la totalidad del paquete accionario que posea SIDECO Americana de IECSA S.A. a
la familia Calcaterra. Concluyendo de ese modo un ciclo ininterrumpido de gestin y control que
comenz en su fundacin. (...) Como un primer paso hacia la definicin de la nueva organizacin
societaria se incorporaron al nuevo grupo tanto empresas locales como extranjeras, buscando la
consolidacin de la Sociedad en obras de arquitectura: como fue la adjudicacin del 50% del
paquete accionario de CALCATERRA SACIFIYC; as como tambin en el desarrollo de negocios
inmobiliarios, tal el caso de Focolare S.A.; el mantenimiento de una apuesta fuerte en el sector
minero, acreciendo la participacin en Minera Geometales S.A. y Engenharia Ltda. Con la
consolidacin de las empresas controladas por la Sociedad, se defini a mediados del ao la
creacin de una sociedad socia controlante, ODS S.A., a la que Calcaterra transfiri el 96% de las
acciones de la sociedad. En las postrimeras del ao, Calcaterra se asoci con el grupo italiano
Ghella, quien mediante su controlada Latina de Infraestructura, Ferrocarriles e Inversiones, empresa
espaola, ha adquirido en forma directa e indirecta el 50% de nuestra sociedad.
En el caso de SIDECO, la sociedad controlante que venda IECSA, el balance 2007 sostiene que de
acuerdo a lo resuelto en la Asamblea Ordinaria del 20 de marzo de 2007, el 21 de marzo de 2007, la
Sociedad suscribi un contrato de compra-venta de acciones mediante el cual transfiri la tenencia
accionaria en IECSA S.A.,representativa del 99,49% del capital social de dicha sociedad, y parte de su
tenencia accionaria en CREAURBAN S.A., representativa del 51% del capital social de dicha sociedad, al
seor ngel Jorge Calcaterra. El precio de venta fue de 61 millones de dlares, segn public
Santiago Rodrguez en Pgina/12 en marzo de 2008. La forma de pago se determin en 15 millones
de dlares al contado y 46 millones de dlares pagadero en cuotas hasta el ao 2014, en idnticos
montos, plazos y condiciones que los establecidos en el APE. Adems, con la misma fecha, la
Sociedad vendi a IECSA el resto de su tenencia accionaria en Creaurban, representativa del 18,72%
del capital social. El precio de venta fue de 12 millones, el cual ser abonado de acuerdo a las
condiciones establecidas en el contrato de transferencia de acciones descripto en el punto.
El mismo balance da cuenta unas pginas ms adelante de otra venta simultnea: La Sociedad
transfiri sus tenencias accionarias del 89,49% de Profingas, del 39,99% en Minera Geometales, del
1% en Roco y del 0,04% en IECSA Chile, de su propiedad, a IECSA S.A.
El precio total se estableci en 19.490. La forma de pago de estas participaciones ms el precio
de venta de la tenencia del 18,72% de CREAURBAN es:
Compensacin con las participaciones societarias adquiridas por la Sociedad segn punto e) 1).
La suma de 17.515 por cesin de crditos y compensacin de cuentas intercompany, que surgen
de los balances auditados al 31-12-06 en el momento que se obtengan las aprobaciones indicadas en
el prrafo siguiente.
La suma de 12.695 pagaderos en 6 cuotas anuales y consecutivas, venciendo la primera en Julio
de 2009...
Los pagos recibidos por IECSA Y CREAURBAN iban a dirigirse especficamente al cumplimiento del
acuerdo judicial al que se haba arribado con los acreedores para el saneamiento de la deuda de la
empresa.

Opositor pero no tanto

Mauricio Macri necesitaba desprenderse formalmente de IECSA, no tanto por los contratos con la
ciudad de Buenos Aires como por las innumerables y millonarias obras que estaban negociando y
acordando con el gobierno nacional de los Kirchner, al cual se iba a oponer pblicamente para seguir
con sus objetivos polticos.
Cuando se present como candidato a jefe de Gobierno, las obras ms importantes de la ciudad
estaban ms vinculadas a su amigo Nicols Caputo que a SIDECO.
Slo la licitacin por las obras del Maldonado iba a caer directamente en una empresa ligada al
grupo. Pero se haban acordado ya una interminable cantidad de contrataciones con el gobierno
nacional, en Vivienda, Transporte, Energa y Rutas. Macri deba posar de opositor acrrimo al
gobierno de Nstor Kirchner mientras su empresa creca y se enriqueca nuevamente con los
contratos con el Estado, esta vez con el Estado kirchnerista.
De acuerdo con el balance del ao 2006, en que se definira si sera candidato a Presidente, para
confrontar con el gobierno kirchnerista o se refugiara en la ciudad de Buenos Aires, SOCMA mediante
sus diferentes empresas estaba a cargo de:
Ampliaciones de la Red Nacional de Gasoductos, Expansiones 2007-2010 de las transportistas
TGN y TGS.
Obras de infraestructura en Servicios Ferroviarios de los proyectos de Tren de Alta Velocidad
Buenos Aires-Rosario-Crdoba (el tren bala) y el Soterramiento del Ferrocarril Sarmiento.
Obras hidrulicas en conduccin de agua potable y saneamiento, obras de preparacin en
Posadas y alrededores para la elevacin final de la cota del embalse de la represa Yacyret.
Repavimentacin del tramo que abarca desde el km 188 al km 278 de la Ruta Nacional N 9, en las
provincias de Buenos Aires y Santa Fe para Vialidad Nacional.
Se continu con la remodelacin de la avenida Presidente Pern, conocida como Camino
Negro, ejecutndose conjuntamente con la empresa Chediak, para la Direccin Nacional de
Vialidad.
Contina la ejecucin de la Malla 402 B, Ruta Nacional N 9, Tramo Puente Ro Saladillo-
Santiago del Estero, para Vialidad Nacional.
Se inici la obra correspondiente a la Malla 407, Ruta Nacional N 64, Tramo Santiago del
Estero-Empalme Ruta Provincial N 38 ubicada en las provincias de Santiago del Estero, Catamarca,
Tucumn; en ejecucin conjunta con la firma Supercemento para la Direccin Nacional de Vialidad.
En obras de arquitectura, se firmaron contratos para la Construccin y equipamiento del
Hospital Florencio Vrela en UTE con las empresas Calcaterra y Supercemento y la Construccin
de 1.099 viviendas en Monte Grande dentro del Plan Federal de Viviendas, ambos contratados con
el Ministerio de Infraestructura y Planificacin Federal.
Se iniciaron los trabajos para la ejecucin de los Colectores principales y estacin Elevadora
para los Municipios de Hurlingham, Morn e Ituzaing, obra contratada con el Ente Nacional de
Obras Hdricas de Saneamiento (ENOHSA).
Result adjudicataria de la Licitacin Pblica Internacional para el Alteo del terrapln de
Ferrocarril General San Martn en la Laguna La Picasa, seccin: Diego de Alvear-Aarn
Castellanos, ubicada en el sur de la provincia de Santa Fe.
Con fecha 12 de septiembre de 2005 la Sociedad suscribi con la Unin Ferroviaria una Carta
Compromiso con la intencin de establecer las pautas y condiciones bajo las cuales la Sociedad y/o
la sociedad vinculada que sta designara, participara en la empresa Belgrano Cargas SA,
concesionaria de la explotacin del sector de la red ferroviaria nacional, integrado por el Ferrocarril
General Belgrano con exclusin del tramo urbano del rea Metropolitana de Buenos Aires.
Adems, la empresa negociaba con el gobierno nacional el fin de la concesin de las Autopistas
para Servicios Viales, y la salida ordenada del Correo Argentino.
El plan de trabajo previsto por el directorio no ahorraba en detalles sobre la relacin con el
oficialismo: El Ministerio de Planificacin Federal se encuentra ejecutando el Plan Energtico
Nacional, iniciado en el ao 2004 con fecha de finalizacin en 2013, el cual comprende: la
construccin de obras energticas estructurales y coyunturales, el aumento del nivel de reservas de
hidrocarburos y de la capacidad de refinacin de crudo. (...) Se espera que esta red siga creciendo en
los prximos aos con las inversiones por 50.000 millones de dlares anuales en obra pblica y los
6 millones de viviendas por construir que prev el gobierno hacia el 2012.
El pas descripto por SOCMA en sus balances distaba mucho del que deba pintar Mauricio Macri
en sus aires de campaa.
La necesidad de sostener esos negocios y esas contrataciones, a pesar de su carrera pblica
poltica, fueron la verdadera razn por la cual Mauricio y sus hermanos le exigieron a su padre que
vendiera sus empresas a su primo Angelo Calcaterra, que les garantizaba la continuidad de los
acuerdos sin exponer pblicamente el nombre.
El balance de Ghella del ao 2008 es contundente en su descripcin de la relacin de iecsa con
el gobierno de la ciudad y nacional.
Entre los trabajos en curso de ejecucin o adjudicacin encontramos:

La construccin de la autopista Rosario-Crdoba. Dos lotes de esta estructura fueron dados a la

UTE (Unin Transitoria de Empresas) con otra empresa local. El 50% de nuestra cuota representa en
total unos 110 millones de euros. El cliente es la Direccin Nacional de Vialidad.
Con la Entidad Nacional Yacyret (ENY) estn en curso los trabajos relacionados con el
contrato de Aguapey en Paraguay. Los trabajos prevn la sobreelevacin de la gran presa de
Yacyret, as como la excavacin de un canal de transvase. El importe de los trabajos alcanzar los
100 millones de euros.
Construccin de las Centrales Trmicas a Gas Natural o destilado de Ensenada de Barragn y
de Brigadier Lpez, ambas de 280MW. Estas dos iniciativas se han concretado al 50% con la
empresa espaola. El valor de la cuota de competencia de IECSA en los dos contratos alcanza los 263
millones de euros.
Contrato de tipo COM (construccin, operacin y mantenimiento), para la interconexin
elctrica de algunas provincias argentinas. Se trata de una lnea elctrica de 571 km de 500 kv y 3
subestaciones. El trabajo se realiza en asociacin con otras empresas y el valor total de las obras
asciende a 226 millones de euros, IECSA participa con el 32,83% (unos 74 millones de euros).
Adjudicacin del enterramiento del ferrocarril de acceso a Buenos Aires, ex Sarmiento. El
contrato es de UTE con otras tres empresas: Ghella S.A., una brasilea y otra empresa local. El
importe contractual de la primera fase es de 701 millones de euros. Nuestro grupo, Ghella y iecsa,
tiene una participacin del 45%.
Trabajos para la realizacin de obras hospitalarias: Elizalde en Buenos Aires y Rawson en San
Juan. Restauracin de la Baslica de Lujn. Construccin de casas populares en Monte Grande,
Berazategui y San Nicols, todas en la provincia de Buenos Aires, por un total de unas 3.000
unidades. Mantenimiento y arreglos de carreteras a cuenta de la Direccin Provincial de la Vialidad.

El grupo desarrolla tambin una actividad financiera encuadrada en un especfico dispositivo

legislativo (leyes 24.467 y 25.300) que permite la reinversin de resultados en actividades de
soporte a pequeas y medianas empresas, por medio de la subsidiaria FIDUS SGR.
Por ltimo, la actividad inmobiliaria se ha desarrollado a travs de la subsidiaria CREAURBAN S.A.
Y la afiliada MULIERIS S.A.
Ambas sociedades son activas en el sector inmobiliario construyendo y vendiendo edificios y
departamentos situados en zonas estratgicas de la Capital argentina, en particular en Puerto Madero,
zona del moderno desarrollo industrial, realizando proyectos arquitectnicamente innovadores con
los que han pasado a ser empresas smbolo de la renovacin del pas.
La cartera de trabajos del grupo argentino a finales de 2008 asciende a 970 millones de euros,
tras la adjudicacin de importantes obras de infraestructura. La produccin total prevista para todo el
ao 2009 se estima en unos 2.000 millones de pesos argentinos (430 millones de euros).
La divisin de roles entre Angelo y Mauricio se fue perfeccionando durante los aos siguientes.
En el fin de ao de 2009, Mauricio Macri anunciaba su candidatura a Presidente y sostena que
ganarle a Nstor Kirchner era el sueo del Pibe mientras su primo Angelo cenaba en la residencia
de Olivos con la presidenta Cristina Fernndez de Kirchner como parte de los empresarios que
acompaaban y apoyaban al gobierno.
Para completar la operacin de encubrimiento de los negocios que seguan realizando con el
gobierno nacional y municipal, los hermanos acordaron nombrar a Leonardo Maffioli como gerente
general de SOCMA.
Leonardo Maffioli es sin lugar a dudas el nombre ms repetido en todas las actas de directorio de
todas las empresas del Grupo Macri desde los noventa hasta la fecha. Ingres en SOCMA en diciembre
de 1980, con slo veinticinco aos, y fue siguiendo desde all los pasos de Mauricio. En 1982 pas
con l a SIDECO y en 1999 ya era accionista y director de una compaa: CARAT FAX S.A., donde
comparta el directorio con Gregorio Centurin, quien seria luego el encargado de comunicacin del
gobierno de Mauricio Macri. Centurin y Maffioli fueron por aos presidente y vicepresidente de la
compaa. Cuando el grupo decidi invertir en la industria alimentaria con la cada del gobierno
menemista, Maffioli fue nombrado presidente de SOCMA Alimentos S.A.; pero tambin integr el
directorio del Correo Argentino; Autopistas del Sol; SIEMENS ITRON BUSINESS SERVICES S.A.
Tuvo siempre la peculiaridad de ser el gerente de confianza de toda la familia.
Cuando Mauricio Macri decidi fundar junto a su amigo Nicols Caputo la empresa de aire
acondicionado Migor, llev a Maffioli al directorio. Y cuando su padre le pidi que renunciara, lo
llev de vuelta con l al grupo. Franco fund con Mariano en 2000 SOCMA Farinceos y SOCMA
Crnicos, y ubic a Maffioli en la presidencia de las dos organizaciones.
En el mismo ao, fue nombrado vicepresidente de SIDECO Americana, acompaando a Luis
Graziani, el hombre que la haba reconvertido junto a Mauricio. Pero tambin acompa a Orlando
Salvestrini como vicepresidente de Global Collection Services, y en ITRON en SIEMENS; fue el
vicepresidente en el 2001 de Estancias del Sur; director de Lneas de Transmisin del Litoral. En
2002, en plena crisis del Correo y meses antes de su reestatizacin, fue nombrado vicepresidente,
una tarea que iba a desempear junto a Andrs Ibarra, otro funcionario del gobierno de Macri. En
2005, cuando Franco decidi crear una compaa a la medida de su hijo Gianfranco, experto en
relaciones pblicas, y fund Emprendimientos Deportivos, nombr a Maffioli como vicepresidente.
En 2006, fue tambin nombrado director de SOCMA Inversiones, empresa creada y presidida por
Franco Macri y su hijo Mariano para manejar las inversiones chinas y presidente de MACAIR
Transporte Areo, la lnea comercial de la familia.
El holding cre en 2006 SINOSOCMA, una consultora de inversiones, en la que Maffioli compartira
el directorio con Pablo Clusellas, futuro secretario Legal y Tcnico del gobierno de Macri.
Finalmente, en 2007, Franco lo puso al frente de su mayor emprendimiento del momento: Chery
SOCMA, la alianza con la marca fabricante china de autos econmicos. El mismo ao, Maffioli fue
nombrado presidente de YUTO S.A., la empresa agropecuaria de la familia.
Maffioli fue tambin el primer anfitrin de los negocios con China. En Los Abrojos, en medio de
las pinturas exquisitas y los spaghetti calabreses, escuch a Franco Macri planear el futuro junto a
quince banqueros y empresarios chinos en noviembre de 2004.
Bajo la batuta de Maffioli, los chinos reinsertaran a SOCMA en las mismas reas en que se haba
hecho grande veinte aos atrs. Con tecnologa de primera generacin, ayudaran a la recuperacin
de tierras ridas y su explotacin para agricultura y energa. Recuperaran terreno en la construccin,
con nuevas inversiones en vivienda y tambin en el emprendimiento final de Yacyret y Atucha. Y
construiran un auto econmico que cambiara el mercado. Los ex SEVEL Armando Amasanti y Cario
Cappelli tendran a su cargo el proyecto automotriz; Angelo Calcaterra el de construccin, por medio
de IECSA, y Diego Fernndez, de YUTO, la cuestin agropecuaria. Todo bajo el comando de Maffioli.
Cul es su cargo hoy en el grupo?
No me metan en problemas, yo tengo bajo perfil... no s, pon que soy apoderado...
Pero aparece en los papeles como gerente...
No, no, est mal... soy apoderado...
Maffioli titubea, pero responde que es apoderado del grupo cuando se le pregunta por su cargo
real. Para algunos de los funcionarios que hoy trabajan en el holding, la explicacin es sencilla: el
verdadero gerente general es Mauricio, que no puede aparecer por su carrera poltica, y Mariano,
que tampoco puede aparecer por estar a merced de un juicio de divorcio controvertido. Pero a
Maffioli lo traiciona su inconsciente cuando aclara que, a pesar de figurar en los papeles como
gerente general, es slo el apoderado.

Nada personal, slo negocios

El mismo da en que su padre anunciaba en una conferencia de prensa la venta de sus empresas a
su sobrino, Mauricio Macri, parado junto a una nia en un barrio vulnerable del sur de la ciudad de
Buenos Aires, lanzaba su candidatura para disputar la Jefatura de Gobierno de la ciudad.
El ministro Julio De Vido y el mismsimo Jorge Brito haban aportado muchos argumentos a esa
decisin. Cmo iba a explicar la adjudicacin del tren bala, la participacin privilegiada en el
nuevo plan energtico, la construccin de rutas y escuelas para el gobierno nacional si tena que
oponerse en una campaa? Competir por la ciudad de Buenos Aires circunscribira su discurso a
cuestiones municipales y, en cualquier caso, los principales contratos en la ciudad eran con su amigo
Nicols Caputo y no directamente con la Familia.
Adems del prstamo del Banco Macro-Bansud, y las licitaciones para el grupo, y los
argumentos de De Vido y Brito, Mauricio Macri recibi otro aporte convincente del gobierno
nacional para incentivarlo a presentarse en la disputa por la ciudad de Buenos Aires y dejar libre la
pelea presidencial.
Me mandaron de arriba a que ponga catorce palos para el pendejo...
Jos Torello escuch la voz inconfundible del otro lado del telfono y slo atin a pedirle que
hablaran el tema personalmente. Unas horas despus se encontr con Cristbal Lpez para organizar
el asunto.
 Gerente, intendente y estanciero
Franco Macri se sent en un lugar privilegiado junto a la madre de Mauricio, Alicia Blanco
Villegas, sus hijos, sus nietos y su amigo Gregorio Chodos el da de su asuncin como jefe de
Gobierno de la ciudad.
Le gust verlo, escucharlo; lo senta feliz y orgulloso.
La frmula Mauricio Macri - Gabriela Michetti se impuso en las elecciones de julio de 2007. En
primera vuelta sobre la de Daniel Filmus - Carlos Heller, que contaba con el respaldo del gobierno
nacional, y la de Jorge Telerman - Enrique Olivera. Y, en segunda vuelta y por casi el 60% de los
votos, sobre Filmus - Heller.
Macri gan con un amplio respaldo en las zonas ms ricas de la ciudad pero recibi un apoyo
contundente en casi toda la geografa. El cuestionamiento a los aos de gestin de Ibarra - Telerman,
la cada de la imagen del gobierno nacional en la Capital Federal y una cuidadosa campaa diseada
por el consultor Jaime Durn Barba lograron el objetivo.
Como si la derecha y el ms viejo peronismo no se encolumnaran detrs de l, Macri lleg a la
Jefatura de Gobierno con la imagen de gestin, sensibilidad social y modernidad que aportaron entre
su compaera de frmula y los spots publicitarios.
Esa noche bail descontrolado como pocas veces se lo haba visto. No ms resentimiento.
Queremos construir para adelante!, anunci.
Escapando de los fantasmas de su propio pasado, unos das despus se entrevist con el
presidente Nstor Kirchner y viaj a Pars. A descansar.

Rompecabezas

Mauricio Macri sostiene que no cree en las ideologas, sino en los equipos de trabajo. Repiti
ms de una vez que su filsofa de cabecera es la rusa Ayn Rand, quien se convirti en una suerte de
best-seller de autoayuda espiritual con La virtud del egosmo. Los hombres deben tratarse unos con
otros como comerciantes, dando valor por valor, por medio de un libre y mutuo consentimiento,
sostiene Ryan y defiende el egosmo racional, el individualismo y el capitalismo del laissez-faire,
argumentando que es el nico sistema econmico que le permite al ser humano vivir haciendo uso de
su facultad de razonar. El objetivismo de Rand abrev en las mismas fuentes que el pragmatismo de
que haca gala Carlos Menm cuando citaba a los utilitaristas como Bentham.
Ayn Rand, algunas biografas histricas de las que no suele dar los ttulos y no mucho ms son las
lecturas que se pueden rastrear en un hombre que repite al dedillo los discursos y las frases escritas
por sus publicistas en el momento de responder preguntas. Uno de sus asesores recuerda que luego de
perder las elecciones de 2003, cuando se preparaba para ir a un Safari en Sudfrica con sus amigos,
pidi que le prepararan libros para leer. El equipo se esmer entonces en buscarle algunos
materiales bsicos para profundizar un mtodo de pensamiento un poco ms cercano a la poltica.
Incluyeron algunos volmenes de historia argentina, alguno de filosofa y, por las dudas, uno de
Michel Foucault. Cuando volvi del safari, Macri convoc al asesor a su oficina. No entend eso
del panptico, se quej.
Mauricio Macri nunca logr elaborar un discurso sobre su modelo de ciudad o de pas. El
macrismo en el poder no logr ser ni una ideologa ni un equipo de trabajo sino la superposicin de
proyectos, intereses, gestiones y operaciones de diferentes grupos.
Por conviccin o por casualidad, el gobierno qued dividido en tres terrenos. Las reas
relacionadas con la construccin y las inversiones, en manos de gerentes de SOCMA; las reas sociales
entre los representantes del Grupo Sophia de Horacio Rodrguez Larreta, y la pastoral social de la
Iglesia Catlica por medio de Gabriela Michetti, y el entramado poltico en el peronismo de Ramn
Puerta, Miguel ngel Toma y Jos Uriburu.
Los complejos intentos por explicar la transparencia y la eficiencia habiendo entregado el
gobierno a sus empresas, o la nueva poltica de la mano de Puerta y Toma lograron al menos ocultar
la mayor contradiccin; Cmo sostener el lugar opositor mientras se desarrollan los negocios y los
contratos con el gobierno nacional.
Su primo Angelo Calcaterra al frente de IECSA; su amigo y delegado personal, Leonardo Maffioli,
al frente de SOCMA-SIDECO y su amigo y socio Nicols Caputo al frente de las constructoras y de
MIRGOR, formaron y forman parte del entramado de intereses compartidos entre el gobierno nacional,
el de la ciudad y otros estamentos de la poltica.
La mesa de las decisiones qued concentrada en Nicols Caputo y Jos Torello.
En los ministerios donde se manejaba mayor presupuesto en obras e infraestructura nombr a
gerentes de sus empresas.
Nstor Grindetti, a quien ya haba nombrado en el Banco Ciudad, file designado ministro de
Hacienda. Grindetti vena de CREAURBAN y IECSA; haba sido gerente de MANLIBA, de Autopistas del Sol
y de Urugua-. Trabaj desde el ao 1980 hasta 2001 en SIDECO al lado de Mauricio Macri. Siendo
ministro, continuaba al frente de ARG FOOD S.A., servicio de estructuracin de negocios para terceros,
financiacin para desarrollos de negocios y asesoramientos.
Daniel Chain fue designado ministro de Desarrollo Urbano. Chain se desempe como
directivo y gerente de SOCMA desde 1980 hasta 2001 en diferentes empresas del holding. En el
momento de ser designado era adems presidente de Roosevelt Desarrollos Inmobiliarios; CONSERTUS
S.R.L., INSU S.A. y EDIFICALA S.R.L.
Chain llev como subsecretario a Sergio Ricardo Agostinelli, ex directivo de Calcaterra, SIMET
Y DEMACO.
Mariano Narodowsky, un prestigioso educador que alguna vez pas por las filas del Partido
Comunista, fue nombrado ministro de Educacin. Pero todo el poder del rea qued concentrado en
su segundo, Andrs Ibarra, que acompa a Macri en SIDECO, Autopistas del Sol, Dragados y
Construcciones, el Correo Argentino y Boca Juniors.
Francisco Adolfo Cabrera, ex gerente de Mxima AFJP, fue designado ministro de Desarrollo
Econmico. En el momento de su designacin era directivo de BDEC S.A., desarrollo, produccin y
publicacin de contenidos periodsticos y de ISI Builder S.A., consultora sobre tecnologa,
estrategias y reas de la gestin.
Pablo Clusellas, compaero del Colegio Cardenal Newman y directivo de SOCMA y SIDECO entre
1977 y 1996 fue designado secretario Legal y Tcnico. Clusellas aparece en el momento de ser
designado en el directorio de una docena de empresas. Diebold Ametian, SINOSOCMA S.A. (servicio de
asesoramiento y consultora econmico-financiera comercial y legal administrativa), Garovaglio y
Zorraqun, Finca Cuchuy, Web-cor Inversora, LeCoq Sportif, Alverton, La Gloriosa, Victoria, Trepic,
Gran Mnica y Romero Zapiola. La explicacin de Clusellas es que su estudio de abogados se
dedicaba a armar empresas que a veces le solicitaban que las integrara o prestara el domicilio del
estudio para su constitucin.
Otro ex gerente de SOCMA, Gregorio Centurin, fue nombrado subsecretario de Comunicacin
Social, y el abogado personal de Mauricio Macri, Pablo Tonelli, como procurador general.
Rodrguez Larreta qued a cargo de la Jefatura de Gabinete y desde all garantiz que una
colaboradora del Grupo Sophia, Mara Eugenia Vidal, fuera la encargada del rea de Desarrollo
Social. Michetti intercedi por Narodowsky y el ex juez Guillermo Montenegro en el Ministerio de
Justicia,
Montenegro tena la peculiaridad de ser amigo de casi todos. Fue propuesto por Michetti, pero
formaba parte de la Comisin de Seguridad que asesoraba a Mauricio Macri en Boca Juniors y que
integraba entre otros el ex comisario Jorge Fino Palacios. Y dejaba con su renuncia la causa
Skanska, una causa en donde por el lado empresario aparecan ms de una vez investigados Angelo
Calcaterra y otros gerentes de las empresas del Grupo Macri.
Montenegro haba establecido una relacin personal con Gabriela Michetti a partir de conocer a
su ex marido, el periodista Eduardo Cura. Fue designado juez federal durante el gobierno de Nstor
Kirchner en octubre del 2004 y all debi ocuparse de elevar a juicio oral la causa IBM - Banco
Nacin. A poco de asumir se excus de intervenir en la causa por los fondos de la provincia de Santa
Cruz en el exterior, por falta de competencia.
Montenegro fue sospechado en ese momento de haber dilatado el llamado a indagatoria de
funcionarios pblicos en la causa Skanska, a la espera del triunfo de Macri en las elecciones y su
convocatoria para ser ministro.
Tambin design al joven Marcos Pea como secretario general, al mdico Jorge Lemus en el
Ministerio de Salud, y al gerente de Isenbeck Juan Pablo Piccardo, en el Ministerio de Ambiente y
Espacio Pblico.
Cumpliendo el acuerdo con su amigo Ramn Puerta, design a Humberto Schiavone al frente de
la Corporacin del Sur, un organismo autrquico con manejo discrecional de fondos que tiene como
objetivo la revitalizacin del sur de la ciudad. Y puso en sus manos todo el manejo de inversiones,
obra pblica y vivienda en esa zona. Humberto Schiavone fue el ministro de Hacienda de Puerta en
Misiones, y su jefe de Gabinete en la breve presidencia de veinticuatro horas. Miembro de una
conocida e influyente familia misionera, es el hijo del presidente del Superior Tribunal de Justicia de
Misiones.

Nicky, el jefe

Ojal siguiera siendo socio de MIRGOR... con la guita que est haciendo...
Mauricio Macri protesta entre sonrisas y mohines.
Cul es el problema? Es un empresario exitoso, y es mi amigo... ojal todos los polticos
tengan al lado a un empresario exitoso, que no le importa la plata, que no le importa nada... que lo
apoya incondicionalmente...
A usted no le parece mal que su mano derecha, su socio en los negocios, su hombre de
confianza en el gobierno, tenga las mayores contrataciones de la ciudad.
Y qu? Yo no se las di... se las dieron todos los gobiernos anteriores... Yo no le voy a dar ni
una, aunque estn todos esperando...
Nicols Caputo es el mejor amigo de Mauricio Macri. Su hermano, su consejero. El hombre de
quien dio el nmero de telfono cuando sus secuestradores le preguntaron quin era la persona en
quien ms poda confiar. El que le dio el mejor consejo de su vida, aunque no lo llev adelante. Si
no tens una empresa propia, tu viejo nunca te va a dejar despegar, le dijo, all por mediados de los
ochenta. Entonces Caputo y su hermano, Mauricio y su amigo Leonardo Maffioli fundaron MIRGOR, en
1983, la primera empresa argentina dedicada a proveer sistemas de climatizacin aires
acondicionados a la industria automotriz. Fue una buena idea, pero lo cierto es que la empresa
peg el gran salto cuando consigui convertirse en la principal proveedora de SEVEL, Y eso ocurri
cuando Mauricio Macri fue nombrado presidente de la compaa en 1991. Entonces Franco Macri
consider que su hijo estaba robndole plata a sus hermanos.
Me vino con que si hacamos plata vendindole a SEVEL, yo le sacaba ganancia a mis hermanos...
y que tena que donarle las acciones a SOCMA. Y yo fui tan pelotudo, que lo hice... si no lo hubiera
hecho, ahora tendra independencia econmica, se queja. Efectivamente, de acuerdo con el acta de
directorio del 15 de junio de 1996, Mauricio Macri renuncia al directorio de la empresa, junto a
Maffioli. Dos aos antes, MIRGOR haba comenzado a cotizar en Bolsa, y ya era para entonces
proveedora de Chrysler, Peugeot, Citroen, General Motors, Renault y Volkswagen Argentina.
Hijo de un empresario constructor, Caputo no tuvo los mismos dilemas que Mauricio con su
padre. Fueron juntos al Cardenal Newman, y comenzaron la carrera de Ingeniera en la UBA.
Pero Caputo decidi dejar a mitad de camino para dedicarse a sus propios negocios. La empresa
Caputo S.A. es una de las principales contratistas de obras y servicios de la ciudad de Buenos Aires
desde los aos setenta pero, adems, lidera el mercado de la construccin privada y ha sido la
subcontratista de los ms grandes complejos llevados adelante en la modificacin de la traza urbana
de las ltimas dcadas.
Caputo es el amigo, el confesor, el gua en los negocios, el jefe en algunas situaciones. Fue quien
pag el rescate despus de su secuestro, y su mano derecha en la compra y venta de jugadores en
Boca. La reunin en la que Macri convenci a Alfio Coco Basile para que fuera al mismo tiempo
tcnico de Boca Juniors y de la Seleccin se hizo en las oficinas de Caputo, en Paseo Coln 221.
Sus manejos en Boca Juniors junto a Macri tambin lo volvieron objeto de denuncias y
acusaciones. En una operacin que reuni dilemas polticos, con intereses futbolsticos y negocios,
Caputo negoci el regreso de Juan Romn Riquelme, el jugador fetiche para los fanticos del club, a
su equipo para que jugara por seis meses. Justo lo que durara la campaa electoral que llevara a
Mauricio a la Jefatura de Gobierno de la Ciudad.
Caputo pag por ese prstamo 2 millones de dlares al Villarreal de Espaa, el club de donde el
jugador haba sido separado por diferencias con el director tcnico. Los Xeneixes consiguieron su
sexta Copa Libertadores liderados por un brillante Riquelme dos das antes de que Mauricio Macri
ganara las elecciones. Un poco despus, lleg el momento de presentar el balance del club. All
apareci sorprendentemente un pago al Villarreal de 1,5 milln de dlares en resarcimiento por no
haber comprado el pase del jugador Rodolfo Arruabarrena. La explicacin era as: el jugador fue
vendido en el ao 2000 por Macri a los espaoles al 4.600.000 dlares, con la promesa de
recomprarlo en 2006 por 3.000.000 dlares. Como no se concret, se realiz el pago. La explicacin
era tan absurda que los dirigentes terminaron diciendo que se trataba en realidad de la ltima cuota
del pago por el prstamo de Riquelme. Pero entonces, todos comenzaron a recordar que un viejo
amigo de Mauricio Macri, llamado Nicols Caputo, haba sido mencionado alguna vez como socio
del Club Espaol.
Nicky es el amigo, el hermano, el socio, el nico que escucha las confidencias. Por eso todos
se conmovieron ese domingo de las elecciones cuando Mauricio Macri llor apenas anunciado su
triunfo. Unas horas antes, Nicols le haba avisado que su hermano haba muerto de un infarto
mientras jugaba al ftbol, y que no poda acompaarlo en su triunfo. Igual pas, tarde, por el bnker,
y el abrazo eterno que se dieron conmovi a todos los que lo rodeaban.
Nicols Caputo no acepta entrevistas y prefiere mantener el bajo perfil. Pero admiti hacer este
relato sobre su relacin personal, poltica y econmica con Mauricio Macri.
Nuestra amistad naci en primer grado, ramos muy inocentes y nos hicimos muy amigos. A los
dos nos gustaba mucho el ftbol y gracias a eso generamos una ligazn que se mantiene hasta hoy. Yo
jugaba de fullback y l, de delantero. Despus la amistad se fue construyendo, hace cuarenta y cinco
aos que nos conocemos.
Tuvimos altibajos porque l se cas antes, yo estaba de novio, entonces nos veamos menos.
Pero cuando me cas, l vino con Yvonne Bordeu de luna de miel con nosotros. Tuvimos peleas por
muchas cosas, la ms larga dur un par de meses, pero nunca dejamos de vemos.
El primer negocio que yo tuve en mi vida y que sent como propio fue MIRGOR. Yo estaba
trabajando en un proyecto en Tierra del Fuego, la familia Macri estaba ingresando en el negocio
automotriz y le propuse a Mauricio generar un autopartista desde Tierra del Fuego porque yo en ese
momento estaba estudiando un proyecto de promocin industrial all. No haba fundamentos
especficos, era ms que nada para hacer algo juntos, independientes de nuestras familias. Yo nunca
me dediqu a la construccin, como se dice en todos lados, a eso siempre se dedicaba mi familia. De
hecho, salvo por un tiempo corto, nunca trabaj en Caputo. Mi actividad laboral seria empez con
MIRGOR, fue mi primer trabajo importante y sigo teniendo acciones de la empresa, te dira que es mi
principal trabajo. En Caputo me incorpor en algn momento en la parte comercial, pero mi fuerte
fue generar MIRGOR, algo que sigo teniendo. Mauricio vendi las acciones en 1994. Adems de
MIRGOR, mi otro core business es el de la generacin de energa. A esta altura dejamos de ser socios,
pero las que siguieron haciendo sociedades fueron las compaas de nuestras familias. Algo que
empez a ttulo personal, se convirti en empresarial porque SOCMA y las empresas de mi familia
buscaron negocios en comn. MIRGOR compr una empresa de motores, por ejemplo. Con Mauricio
nos vemos tres o cuatro veces por semana. En general vamos a la casa de l o a la ma, cenamos una
vez por semana ah. No hay chance de que me convenza de ir a lugares pblicos donde no se puede
hablar, me gustan los lugares tranquilos. Pens que Mauricio habla con la boca cerrada y si hay ruido
no se le entiende nada. Casi siempre pedimos lo mismo, l come pescado, salmn, y yo algn corte
delgado de carne o pollo, no tomamos vino. Lo de Boca lo saba desde que era chiquito, me lo dijo
cuando estbamos en el secundario. Mauricio siempre tuvo la fantasa de trabajar para terceros, no
para las empresas de Franco. Supongo que como padre, a Franco le hubiera gustado delegar. A m me
pasa lo mismo con mis hijos, pero es una batalla que ya tengo perdida, trato de relajarme y gozar. Lo
de la poltica lo decidi mucho antes de meterse en Boca. A m me lo deca siempre y no saba si lo
iba a lograr en serio, porque no es lo mismo decir que hacer, pero cuando l se propone algo lo
cumple. Hoy lo ayudo desde mil lugares distintos, desde lo estratgico, por ejemplo. En 2003 lo vi
triste, pero no desmoronado, es muy difcil verlo desmoronado a Mauricio, tiene una energa distinta
al resto. Se le nota.
 Fue una bella mujer la primera en dejar claro cul era el verdadero poder de Nicols Caputo.
En pleno juicio de divorcio, Isabel Menditeguy le pidi al juez que valuaran las empresas de
Mauricio y las del seor Nicols Caputo, porque a ella le constaba que repartan los negocios y las
ganancias. El juicio con Menditeguy termin con un generoso acuerdo extrajudicial, y la ex modelo
que trajin los estudios de abogados nunca ms volvi a hablar sobre la familia Macri.
Segn las publicaciones oficiales, Nicols Caputo es propietario de MIRGOR S.A.C.I.F.I.A.;
Caputo S.A.I.C.F.; Motores Argentinos, INIDSUR S.A., CAPDO S.A., II Tevere S.A. y HOPASA S.A.
Pero adems posee el 50% de SES SA, una constructora que lleva adelante en la ciudad de Buenos
Aires obras bajo nivel de los ferrocarriles y ha sido el principal contratista para la reforma y el
mantenimiento de la infraestructura de los hospitales. De acuerdo con su balance del primer trimestre
de 2009, se halla inscripta la UTE constituida con Mejoramiento Hospitalario S.A. para la
ejecucin del Proyecto y Construccin de Nuevos Recursos Fsicos en Salud Mental, con una venta
proporcional a la participacin de nuestra controlada de 39.540.000 pesos. Si bien se encuentra
demorado su inicio, atento a la revisin presupuestaria que por razones de pblico conocimiento
lleva a cabo el comitente (GCBA), se estima que como mnimo ser una obra a ejecutarse en el
prximo ejercicio.
La empresa da cuenta de la participacin en varias UTES para llevar adelante obras en partidos
del Gran Buenos Aires, sobre todo Quilmes y Tigre. Caputo ha sabido aprovechar bien los beneficios
de la promocin industrial. A pesar de contratar bsicamente con la ciudad de Buenos Aires, la
mayor parte de sus empresas tienen sede en Tierra del Fuego.
Los contratos de Caputo S.A.C.I.F.I. con el gobierno nacional tambin son importantes para la
empresa: desde que Mauricio Macri asumi la gobernacin de la ciudad de Buenos Aires, con
Caputo como su jefe de Gabinete en las sombras, su amigo constructor qued a cargo de la
remodelacin del edificio de la Avenida del Libertador 7602 de la AFIP, por la suma de
10.973.995,84 pesos, y la remodelacin del edificio sede del Servicio Nacional de Sanidad Animal
(SENASA) por 25.000.000 pesos.
A pesar de que el mismo Caputo admite que tiene intereses en empresas generadoras de energa,
y que esto ha sido motivo de denuncias por parte de diputados y legisladores, no hay ningn
documento que lo acredite, salvo una venta de acciones registrada en la Bolsa de Comercio: GPU
Argentina Holdings vendi en conjunto VN 12.134.150 acciones representativas del 5,14% del
capital social de la Empresa Distribuidora Elctrica Regional SA (EMDERSA), por 30.336.275 pesos, y
en las siguientes proporciones a: Mnica Mara Caputo (0,86%), Nicols M. Caputo (1,72%), M.
Vernica Oliver (1,84%), Sebastin L. Caputo (0,18%), Marcos Caputo (0,18%), Matas Caputo
(0,18%), y ngeles M. Caputo (0,18%).
Es probable que Caputo est refirindose a los emprendimientos conjuntos con SOCMA para la
generacin y el transporte d energa, que alcanza casi al 30% de la energa transportada en todo el
pas.
Cuando Mauricio Macri gan la Jefatura de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires, su amigo
Nicols Caputo tena ya a su cargo los contratos para realizar el Centro Metropolitano del Diseo, en
Barracas; la construccin del Parque Mujeres Argentinas, en Puerto Madero, y la sede de la Orquesta
Filarmnica de Buenos Aires, una obra de ms de 50 millones de pesos. Pero luego de conocido su
triunfo en los comicios, la firma SES se adjudic la construccin de un nuevo hospital en Villa
Lugano por 7,5 millones de pesos y las tareas de mantenimiento en los hospitales lvarez, Ramos
Meja, Tom y el Odontolgico Jos Dueas.
Apenas llegados al gobierno de la ciudad, Caputo se hizo cargo de la negociacin ms importante
que tenan por delante. Macri lleg anunciando una guerra frontal con el gremio estatal, que era nada
ms que el prlogo de una negociacin. Educado en una empresa, Macri suele achacar todos los
males de lo que no funciona a los empleados, la gente que no trabaja. Su obsesin al llegar al
gobierno eran los oquis y los trabajadores estatales que no cumplan horario, no eran modernos o
eficientes o no se vestan adecuadamente. Decidi anunciar el despido de 3.000 trabajadores apenas
asumi, y una semana despus debi comenzar a negociar con el poderoso gremio estatal.
Caputo fue el anfitrin de esta negociacin, pero apenas se conoci la novedad llovieron las
crticas sobre sus incompatibilidades.
Fue parte de la larga esgrima argumental que esos negociadores llevaron adelante durante tres
horas y media, anteayer por la noche, en la confitera Rod Point, en Barrio Parque. Mauricio Macri
sigui la reunin por telfono. Se trat de la instancia decisiva en una negociacin cerrada ayer al
medioda, en las oficinas de Caputo, donde Macri y el titular del gremio, Amadeo Genta, se
despidieron con un beso. Esa esttica, algo italianizante, exagera el compromiso entre el jefe de
Gobierno porteo y el viejo sindicalista; las pretensiones y la metodologa del acuerdo hacen prever
nuevos cimbronazos, por ms que Caputo abriera la negociacin del domingo con la frase: esto que
empieza hoy dura cuatro aos. 50
Estaba de hecho trabajando de jefe de Gabinete en las sombras; se sentaba en las negociaciones
paritarias con los gremios y no tena ningn cargo en el gobierno, ms que el de amigo del jefe de
Gobierno y contratista del Estado.
Gabriela Michetti sugiri entonces que haba que blanquearlo para no correr el riesgo de que se
convirtiera en una leyenda, en un monje negro sobre el que cayeran todas las crticas.
El 2 de enero de 2008 se public en el Boletn Oficial el decreto que lo nombraba jefe de
asesores del jefe de Gobierno. Dos das despus debi renunciar a ese cargo, a todas luces
incompatible con su rol de principal contratista del Estado.
El nombre de Caputo iba a estar asociado irnos meses despus a otra polmica iniciativa. En
pleno viaje a China del jefe de Gobierno, se public en el Boletn Oficial el veto a una ley que
limitaba la construccin en altura en un barrio de Caballito. La constructora con emprendimientos
inmobiliarios en la zona es la de Caputo.
De acuerdo con el ltimo balance, el proyecto sigue en pie. Edificio de viviendas Dosplaza:
Continan los trabajos contratados con la firma Desarrollo Caballito S.A. para la construccin de
dos torres de 33 pisos cada una, con una total de 528 unidades de vivienda, cocheras y en la planta
baja un plaza de 10.000 metros cuadrados. La ubicacin de la obra es la manzana delimitada por las
calles Martn de Gainza, Avda. Avellaneda, Federico Garca Lorca y Yerbal, de la ciudad de Buenos
Aires. El monto de los trabajos a ejecutar mediante un sistema mixto de ajuste alzado coste y costas
es de 93.517.000 pesos ms IVA y el plazo de ejecucin es de 30 meses. Al cierre del segundo
trimestre el avance de proyecto era del 29%.
Pero el mismo balance da cuenta de otro emprendimiento en la misma zona: DESARROLLOS
CABALLITO S.A. Nuestra participacin en la sociedad es del 25%. Su capital social es de 22.996.000
pesos y su Patrimonio Neto asciende a la suma de 23.552.331 pesos. El Estado de Resultados arroja
una ganancia de 133.415 pesos. La Sociedad adquiri la propiedad inmueble de aproximadamente
10.477 metros cuadrados ubicada con frente a la calle Federico Garca Lorca N 210/290, esquina
calle General Martn de Gainza N 209/291 de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, para destinarla
a un proyecto de inversin y venta correspondiente a la construccin de un complejo de
departamentos de vivienda multifamiliar. El proyecto inmobiliario se ha iniciado en octubre de 2007
y se estima su finalizacin en mayo de 2011. Actualmente la obra de la Torre I se est desarrollando
con un ritmo de construccin dentro de los plazos establecidos. A la fecha de la presente resea se
han efectuado ventas de 136 unidades de vivienda sobre un total de 264.
Pero la empresa madre del grupo, MIRGOR SA, no basa su crecimiento en las contrataciones con el
Estado sino en la reactivacin econmica. En 2009, MIRGOR venda el 60% de sus productos, tales
como aire acondicionado para autos y el 40% mediante su controlada Interclima como aire
acondicionado residencial. El fuerte crecimiento de la demanda durante los tres primeros aos del
gobierno kirchnerista la llev a un pico de produccin y una facturacin histrica anual por ventas de
1.000 millones de pesos. El crecimiento de la venta hizo depender la empresa de crditos para la
ampliacin de su planta de personal. Pero, adems, instalada desde 1983 en la provincia de Tierra
del Fuego, goza desde entonces de los beneficios de la promocin industrial y la exencin
impositiva.
De acuerdo con el anlisis de Moodys Latn Amrica, las actividades de MIRGOR han
experimentado un crecimiento muy fuerte durante la recuperacin econmica que sigui a la crisis de
2002/2003, impulsado por la creciente demanda tanto de autos como de equipamiento para el hogar.
De hecho, MIRGOR decide ingresar en el mercado residencial en el ao 2005, y desde entonces pasa
de vender 17.463 equipos en el primer ao a 298.070 en el 2008. Mientras que los equipos para
autos pasan de 263.000 a 676.000.

Rojo y Negro

Las cifras de la relacin de las empresas de Caputo con la marcha de la economa nacional
explican seguramente parte de la desazn que sinti ese diciembre cuando vio a Mauricio Macri
anunciar por televisin que no firmara el convenio por el juego con el gobierno nacional que l
mismo haba negociado con Cristbal Lpez durante todo el ao.
Era el cuerdo previsto cuando Lpez aport aquellos 14 millones a la campaa electoral.
Haban trabajado durante meses. Nstor Kirchner en persona haba seguido cada paso. Jos Torello
lo haba acompaado a las reuniones. Haban recibido a Cristbal Lpez en sus oficinas para
acordar los ltimos puntos.
Por primera vez en su vida, Nicols Caputo decidi que su relacin con Mauricio haba
terminado. Olvdate de m, le envi por un mensaje de texto. Y dej sonar y sonar en adelante su
telfono sin atender, mientras la casilla de correo se llenaba con mensajes de Mauricio. Arrellanado
en el silln de su oficina, Caputo se ocupaba de mostrarle a sus interlocutores quin era el emisario
de los mensajes, y sobreactuaba su enojo y su desprecio.
A pocas cuadras de all, en el octavo piso del edificio frente al Obelisco, Cristbal Lpez
tambin miraba la conferencia de prensa. Hemos decidido actuar bajo nuestra conviccin y este
convenio avalara un negocio que por lo menos goza de enorme falta de transparencia en cmo lo ha
hecho el gobierno nacional. Por eso hemos decidido no avalar un convenio con la Lotera Nacional.
Tenemos que reparar nuestros valores y recuperar la fe en las instituciones.
Su telfono son en ese momento.
Vos y tu amigo Nicky... Te recag el hijo de puta... yo te dije que ese petiso nos iba a cagar...
Nstor Kirchner vociferaba desde el otro lado del telfono.
 Ahora buscas a tus amiguitos del Newman y les vas diciendo que se pudri todo... y que
empiecen a juntar la guita porque la quiero toda de vuelta...
Mauricio Macri hace un pucherito y abre los brazos para exagerar la frustracin.
La vieja me reputeaba... vas a llenar la ciudad de traga-monedas y bingos! Me deca... No
haba manera de explicarle...
Perdn... quin es la vieja?
Todas las versiones que contaron en su momento el fracaso del acuerdo entre el gobierno
nacional y el de la ciudad atribuyeron a la postura de la vicejefa Gabriela Michetti la decisin de
Macri.
Mi vieja... mi madre... me acuerdo que me volvi loco una noche en casa, que no iba a poder
salir ms con sus amigas, que todas le iban a decir que yo y los tragamonedas... No haba manera de
que escuchara nada. As que al otro da vine, los junt a todos ac y les dije... Muchachos, no
puedo...
La discusin sobre el convenio del juego en la ciudad de Buenos Aires atraviesa diversos
ribetes. Tiene que ver en principio con la autonoma de la ciudad, ya que la Constitucin portea
sostiene que la ciudad manejar los ingresos por juego. Pero, adems de una cuestin impositiva y de
ingresos, hay una cuestin de valores: si se debe fomentar o desalentar el juego.
Desde que en la dcada del noventa se permiti la privatizacin de los casinos, que hasta ese
momento en la Argentina dependan exclusivamente del Estado, el negocio del juego se difundi y se
alent desde todos los gobiernos. Y constituy, para todos ellos, sin distincin de color poltico, la
gran fuente de financiamiento ilegal de la poltica.
Un dirigente sindical, habituado a explicar la cuestin, lo describe grficamente. Nunca fuiste a
las seis de la maana a la calle de enfrente del Hipdromo, o del Casino Flotante? Vas a ver las
hileras de camiones de Juncadella... millones y millones en efectivo cada noche... No hay ninguna
otra actividad que mueva esa cantidad de efectivo. Y la poltica necesita efectivo.
Esa liquidez y falta de control de las ganancias del juego le facilita un amparo transversal. Todos
los partidos y todas las fuerzas polticas, nacionales, provinciales y municipales, saben bien que
apenas comienzan las campaas o se asientan en el poder llegan las suculentas ofertas sobre
colaboraciones para el mejor devenir del proyecto. La forma en que se manejan las empresas y los
empresarios relacionados con ella constituye una verdadera telaraa en donde no slo se intenta una
negociacin con la cabeza del partido o del Estado sino tambin con las segundas y terceras lneas,
hasta tener amigos, conocidos o contactos en casi todas las reas oficiales.
Si esto fue siempre as, y el juego ha sido en la historia de la humanidad, y no slo de la
Argentina, una fuente de financiamiento ilegal de la poltica, lo que ha convertido el tema en un
problema de Estado en el ltimo tiempo y ha incentivado la discusin pblica es seguramente la
explosin de su volumen y su dimensin.
Como en todos los terrenos, los casinos e hipdromos que haban crecido en la Argentina de la
mano del Estado se privatizaron en la dcada del noventa.
Mauricio Macri fue parte del primer ingreso de capitales privados y extranjeros para el juego.
Llev a su amigo Donald Trump a Posadas, Misiones, para entrevistarse con su amigo Ramn Puerta.
La privatizacin del casino de Misiones fue la primera del pas y Trump, que vena de quedarse con
el proyecto de Lincoln West de los Macri y sola jugar al golf con Mauricio, se asoci con el
empresario menemista Miguel Egea que en aquel momento sola alardear de la relacin de su esposa
con Brbara Bush, la primera dama norteamericana.
Egea es un personaje peculiar. Ligado al ex secretario general de la presidencia, Alberto Kohan,
tuvo su nico paso por el Estado como secretario privado de Roberto Lacabanne, el interventor en
Crdoba puesto por el gobierno nacional luego del golpe contra Ricardo Obregn Cano. Amigo del
entonces obispo Ral Primatesta y del represor Luciano Benjamn Menndez, se convirti en uno de
los centros del crculo ntimo del ex presidente Carlos Menm. Manej su logstica de campaa, su
equipo de seguridad, provea la flota de automviles y aviones y apareca mencionado siempre,
invariablemente, cuando algn negocio poco claro comenzaba a tomar forma. Sin embargo, nunca
tuvo perfil pblico, ni ocup cargos en el Estado, ni pesan sobre l acusaciones judiciales.
Socio de Alfredo Yabrn para el fabuloso negocio de los pasaportes en China mediante Ciccone
Calcogrfica, cobij en su empresa a ex represores de la Escuela de Mecnica de la Armada, como
Jorge Radice y Gustavo Cavallo. El marino, preso por crmenes de lesa humanidad, se asoci
tambin con Vctor Taiariol, otro empresario del juego, que se present junto con Egea para la
administracin del Hipdromo de Palermo. Taiariol gan la licitacin, pero luego el gobierno dio
marcha atrs para otorgrsela a Federico de Achval. Egea y Achval participaron activamente de la
recaudacin de fondos para el proyecto poltico de Mauricio Macri.
A Federico lo conozco hace cuarenta aos, cuando no tena ni las mquinas ni el casino, lo
conozco del rugby, su hijo juega, l jug con mi hermano... Yo conozco mucha gente y eso no quiere
decir que haga negocios... La explicacin es de Jos Torello, el hombre que maneja para Mauricio
Macri las cuestiones relacionadas con el juego, al punto de haber sido nombrado en el Instituto del
Juego de la ciudad en el mismo momento en que Mauricio Macri consigui su primer cargo pblico,
como diputado, en 2005.
El artculo 50 de la Constitucin portea establece que la explotacin de los juegos de azar
estar en manos de la ciudad y prohbe expresamente su concesin o privatizacin. Como en el caso
de la Polica, la trama de negocios ilegales escondida detrs de uno y otro lograron demorar
indefinidamente su cumplimiento.
En pleno auge del menemismo, la ciudad pas a contar con cinco salas de Bingo, el Casino
flotante y la instalacin de mquinas tragamonedas en el Hipdromo de Palermo. De acuerdo con las
cifras manejadas por el Sindicato de Juegos de Azar, en 2007 se jugaron cerca de 15.000 millones de
pesos en la ciudad. En los bingos se apuestan ms de 500 millones por mes, pero el ltimo gran
negocio, imposible no slo de controlar sino de dimensionar en su magnitud, son los tragamonedas.
Slo en el Hipdromo de Palermo funcionan 3.000.
Desde que se sancion la Constitucin portea, la Nacin y la ciudad se disputaron el control de
las salas de juego. Llegaron a convocar en forma conjunta una licitacin y un concurso para adjudicar
el negocio, que deriv en un pleito judicial que lleg a la Corte Suprema. La ciudad logr que sus
reclamos fueran reconocidos por un dictamen favorable del procurador. Era el ao 2002, Eduardo
Duhalde era el presidente de la Nacin. En medio de la pelea judicial, el titular de la Lotera
Nacional, Carlos Gallo, permiti a la empresa de Cristbal Lpez, Casino Club, instalar los
primeros tragamonedas en el Hipdromo de Palermo.
Sin embargo, pese a ese dictamen favorable, el 30 de octubre de 2003, despus de haber ganado
su reeleccin con el apoyo de Nstor Kirchner, Anbal Ibarra suscribi un acuerdo que ceda a la
Nacin el control del juego a cambio de participar de lo recaudado.
Trece das despus, la Legislatura ratific el convenio sumando votos por igual de peronistas y
radicales, el ibarrismo y el macrismo.
El convenio dejaba al Instituto del Juego de la ciudad sin ninguna funcin de intervencin o
control. Daba marcha atrs con todo lo establecido en la Ley de Juego que haba sancionado la
misma Legislatura un ao antes y detena todos los avances judiciales que ponan a la ciudad en
situacin de hacer cumplir su Constitucin. La nica explicacin esgrimida era que la ciudad
cobrara un 20% de los impuestos recaudados por el juego. Pero todos saban bien que ni la ciudad
ni la Nacin tienen ningn control real sobre los montos que se manejan en los casinos, bingos y
sobre todo, tragamonedas. Tienen un sistema de control en lnea que los hace permanecer
interconectados y visibles para la empresa, pero no estn conectados con ningn organismo del
Estado. Tributan sencillamente por la firma de una declaracin jurada que nunca es contrastada
contra cifras reales. Ninguna empresa ni actividad productiva rinde al Fisco de acuerdo a su
declaracin jurada sin ningn otro tipo de control. El convenio entre Nacin y ciudad era una carta
blanca a los negocios de los empresarios del juego con la promesa de enviar algo de dinero fresco a
las arcas de la ciudad, de su gobierno o de sus partidos polticos.
Si en el caso de Mauricio Macri fue siempre Jos Torello el encargado de manejar la relacin
con Achval, Cristbal Lpez y los negocios vinculados con el juego de azar, durante el gobierno de
Anbal Ibarra la tarea le fue encomendada al vicepresidente del Banco Ciudad, Pablo Maggioli. Ese
oscuro personaje en quien Anbal Ibarra deposita sus finanzas, segn la descripcin del periodista
Horacio Verbitsky, fue denunciado en una causa judicial por los familiares de las Vctimas de
Croman de haber participado en acuerdos econmicos con legisladores tendientes a manipular el
sentido de la investigacin sobre la responsabilidad del ex jefe de Gobierno. La causa judicial no
prosper, pero Maggioli es la referencia obligada de quienes recuerdan el crecimiento y la expansin
sin control de las empresas vinculadas al juego durante el gobierno de Ibarra.
Todava me acuerdo la cara de pnico de Telerman cuando fuimos a hablarle del tema...
El que rememora la escena es uno de los enviados por Cristbal Lpez para acordar con el
flamante jefe de Gobierno el manejo de la cuestin en la nueva administracin. Quienes participaron
de esa reunin sostienen unvoca mente que Telerman no dej avanzar la conversacin y les pidi que
transmitieran que no quera saber nada del tema, y que adems no hablaran con nadie de las
segundas y terceras lneas.
El convenio tena que ser ratificado cada cuatro aos y as se lo record el radical Ricardo Gil
Lavedra a Jorge Telerman y a Mauricio Macri poco despus que ste ganara las elecciones en 2007.
Para el radical, era el momento oportuno para denunciar el convenio y reclamar para la ciudad lo que
la Constitucin dictaba.
Telerman estaba yndose del gobierno despus de haber perdido en primera vuelta, y advirti que
sol enviara a la Legislatura proyectos que estuvieran consensuados por el macrismo, que iba a
hacerse cargo del poder con el resto de las fuerzas polticas.
El macrismo y el kirchnerismo se sentaron a la mesa de negociaciones. Torello y Caputo, por
Macri; Carlos Zannini, Achval y Cristbal Lpez por Kirchner, buscando conciliar sus intereses con
las posibilidades polticas. Mientras la negociacin se llevaba adelante, el gobierno nacional avanz
con dos decisiones fundamentales, se autoriz la apertura de nuevos bingos en la cuidad y se convoc
a una licitacin rpida para su manejo, y se otorg por decreto la prrroga de la concesin de los
tragamonedas en el Hipdromo de Palermo, a Cristbal Lpez.
En el primer caso, la Cuidad respondi inslitamente dando un aval rpido y urgente a una
decisin que iba en contra de los intereses de los porteos. La firma del dictamen avalando la cesin
a Lotera Nacional de la concesin de los bingos era de Luis Miyar, el hombre puesto por Mauricio
Macri como representante de la oposicin en el Instituto del Juego.
En el segundo caso, en cambio, la extensin del convenio no lleg a la Legislatura ese ao.
Telerman no envi el proyecto, la Coalicin Cvica y Anbal Ibarra adelantaron que lo denunciaran y
antes de enfrentar un conflicto pblico en el momento en que estaban asumiendo el gobierno, el
macrismo decidi esperar unos meses y afinar mientras tanto las negociaciones.
Durante los primeros meses del 2008 se sucedieron las reuniones en las oficinas de Nicols
Caputo, en Paseo Coln, y de Cristbal Lpez, en Diagonal Sur. Los dos se conocen bien,
participaron juntos de negocios inmobiliarios en Puerto Madero y saban que lo que acordaran sera
avalado sin miramientos.
En octubre se firm finalmente el nuevo convenio, entre el presidente de la Lotera Nacional,
Roberto Lpez, y el del Instituto del Juego, Nstor Garca Lira.
El acuerdo estableca que ambos organismos se obligan a respetar los trminos y condiciones
de las concesiones y permisos que amparen a los juegos existentes a la fecha, con sus ampliaciones y
prrrogas. Y de aquellos que se autoricen a partir de la suscripcin de la presente.
El macrismo intentaba defender el compromiso por el artculo que elevaba el porcentaje a recibir
por la ciudad. Pero todos saban bien que esa clusula es de cumplimiento imposible si no hay
control sobre lo que recauda el juego.
El convenio tena que ser ratificado por la Legislatura, pero el jefe de Gabinete Horacio
Rodrguez Larreta comenz a recibir las advertencias de sus propios legisladores sobre el escndalo
que iba a estallar si Macri enviaba el proyecto. La mitad de su propia bancada se opona. Algunos,
como el sindicalista de Juegos de Azar, Daniel Amoroso, ya haba adelantado que no lo avalaran en
esas condiciones porque implicaba la creacin de un monopolio dentro de la actividad que iba en
contra de los propios intereses de la actividad gremial. Otros, permeables al pensamiento de la
Iglesia y del obispo Jorge Bergoglio en este tema. Y los ms cercanos a la vicejefa de Gobierno,
Gabriela Michetti, que intentaba conservar por entonces una buena relacin con la lder de la
Coalicin Cvica, Elisa Carri, y no quera una denuncia pblica sobre el tema.
Macri estaba de viaje por Italia cuando el tema fue llevado personalmente por el ministro Nstor
Grindetti a la vicejefa Gabriela Michetti para que firmara la elevacin del proyecto a la Legislatura.
Ella sostiene que nunca vio el proyecto, que se enter por los diarios, y que casualmente fue su jefe
de Gabinete, un funcionario de segunda lnea, el que prefiri guardarlo y no drselo a la firma porque
entendi que se trataba de un tema de magnitud.
El tema tom estado pblico por un artculo publicado por el periodista Carlos Pagni en el diario
La Nacin. Los bloques de la oposicin realizaron una conferencia de prensa en la Legislatura
portea advirtiendo que de ninguna manera avalaran el acuerdo.
Jos Torello sostiene que, efectivamente, l llev adelante la negociacin por el convenio
porque significaba ms guita para la ciudad. Habamos acordado que nos duplicaran la guita si les
firmbamos algo de algunos aos ms y punto, pero en el medio nos metieron la clausula que no nos
gust y que era que firmramos que estbamos de acuerdo con un decreto de Kirchner para darle una
prrroga hasta 2032 al juego. Yo estuve de acuerdo con parte del convenio, con el diseo, hasta que
vino la clasula de convalidarles a los K el negocio del juego. Ellos nos mandaron un decreto que
nos duplicaba la plata; es ms, si sacan esa clasula lo firmo maana. La explicacin de Torello es
confusa, y la conclusin, absurda: Nosotros no nos vendemos, y ellos putean por eso.
Gabriela Michetti suele tratar de minimizar el tema ante sus allegados, para proteger a Torello y a
Mauricio Macri. Pero no deja de destacar su rol en el desenvolvimiento de la situacin.
Cuando debi explicar la cuestin ante periodistas o allegados, sola repetir algunas de estas
ideas:
Ella saba que haba una indicacin de Mauricio Macri a Jos Torello para que investigara el
convenio, el Contrato del Juego. Expres a sus colaboradores: l hizo el solo el camino, no s con
quin se entrevist, quin lo asesor. Finalmente trajo una propuesta. Pero el tema empez a aparecer
en los diarios como ms jodido, como una iniciativa de Macri de convalidar las malas prcticas.
Michetti sostiene que nunca vio el decreto, que nunca se lo llevaron a la firma y que no es
cierto que haya hablado con Jorge Bergoglio sobre el tema. Admite que recibi un llamado de un
ofuscado Mauricio Macri desde Italia preguntndole si era cierto lo que decan los diarios, que ella
se haba negado a firmar, y que ella le jur y perjur que jams haba visto el decreto. Segn el relato
de la ex vicejefa, lo que sucedi en realidad es que le haban llevado el decreto a su jefe de
Gabinete, Daniel Lipovetsky, y l solo haba decidido no drselo a la firma y esperar el regreso del
jefe de Gobierno. Y, en mayor confianza, suele despotricar: La verdad es que me lo quisieron
mandar, es obvio... pero no s por qu, ni pienso preguntar; que se haga cargo el responsable.
Cuando Macri volvi de Europa, Michetti, Santiago de Estrada y Diego Santilli lo esperaban en
su despacho. Michetti us su discurso habitual para explicar a Mauricio cuestiones sobre valores y
principios. Macri estaba furioso y crea que ella haba querido posicionarse en los medios como la
salvadora en el tema, sin medir lo que significaba para l.
Michetti dice que ella le hizo ver la dimensin del problema moral que implicaba el asunto.
Santilli y De Estrada parecen haberle explicado que no tena los votos en la Legislatura para
aprobarlo. Lo cierto es que Macri se reuni con su equipo de comunicacin y convoc a la
conferencia de prensa de la tarde donde anunci junto a Michetti que de ninguna manera apoyaran
algo tan escandaloso.
La conferencia de prensa que Nicols Caputo y Cristbal Lpez miraron por televisin.
Por primera vez desde que compartan los recreos en el Cardenal Newman, Caputo y Macri no se
hablaron durante un largusimo enero.
En un caluroso verano porteo, Caputo recibi en sus oficinas a un emisario de Cristbal Lpez
que le envi una amenaza de saln: Decile que un da nos vamos a cruzar en algn lado y no lo voy
a cagar a trompadas delante de todo el mundo... pero que no se le ocurra ir al bao...
El empresario esper pacientemente que se fuera diluyendo el enojo kirchnerista y fue
recomponiendo la relacin por medio de Julio De Vido. Hasta que lleg a tener finalmente lo que
quera: un encuentro con la Presidenta para conversar sobre sus proyectos para el pas y la ciudad.
Desde que Alberto Fernndez se haba ido de la Jefatura de Gabinete, ya no tena interlocucin en el
gobierno. Ahora volva a estar tranquilo. Yo hablo directamente con ella, suele decirle a sus
amigos y socios. No me jodan... yo hablo con Ella.

Pro Capitanich

Las decisiones de negocios y las polticas se cruzaron en los entramados ms inslitos durante el
gobierno de Mauricio Macri. Inexplicablemente, el complejo vaivn entre poltica y negocios se
mantuvo al margen de la opinin pblica.
Aunque algunas decisiones fueran inentendibles y hubieran merecido al menos alguna pregunta
sobre qu estaba sucediendo. Por ejemplo, el viaje de Mauricio Macri al Chaco a firmar un convenio
con el gobernador Jos Capitanich, uno de los ms fieles aliados de la presidenta Cristina Kirchner,
al punto que fue quien la recibi en su provincia el da de la votacin fallida en el Senado por la
cuestin de las retenciones a las exportaciones, que se convirti en el principal golpe poltico a su
gobierno.
Macri no slo firm un convenio con Capitanich ese da. El PRO form y forma parte de la
alianza poltica oficialista en el Chaco.
Hay alguna gente joven, algunos gobernadores, que creemos que estn haciendo las cosas bien,
como Capitanich en el Chaco, bendijo en una entrevista periodstica Franco Macri.
La obra forma parte del ms ambicioso proyecto de la provincia en la era Capitanich: el
gobernador decidi montar una lnea area, Aerochaco, que interconecte ciudades y provincias sin
tener que pasar por Buenos Aires. El emprendimiento de la provincia se realiza mediante un
convenio con la empresa MACAIR, controlada por el grupo SOCMA y en la que tienen acciones todos los
hermanos de la familia Macri.
El acuerdo fue firmado por Leonardo Maffioli. Como la mayor parte de los acuerdos que las
empresas del grupo SOCMA firman con el Estado, estableci una garanta flotante, similar a la de la
represa Urugua- en Misiones, o la del Belgrano Cargas. Una garanta de rentabilidad empresaria que
garantice que aunque el servicio no se preste, la empresa igual ganar dinero.
El gobierno de Chaco deba sostener el contrato al menos por cuatro aos, el tiempo establecido
como piso para comenzar a dar ganancias, y durante ese perodo deba pagar los pasajes siempre,
como si los aviones hubieran cumplido sus rutas todos los das y llenos de pasajeros. La ruta muchas
veces se discontinu, por falta de aviones, por condiciones climticas o adversas por otra situacin,
y la mayor parte de las veces no utiliz ms del 20% de su capacidad. Pero el Estado chaqueo
desembols un promedio de 100.000 pesos por da para la empresa de los Macri.
Carlos Colunga, un hombre ligado al grupo Macri y sus empresas constructoras, firm el
compromiso por la provincia del Chaco. Colunga y Maffioli terminaron involucrados en un
escndalo por haberle facilitado aviones de MACAIR al secretario de Transporte, Ricardo Jaime, para
sus vuelos de trabajo y personales. La difusin pblica del hecho llev a una causa judicial que lo
oblig a renunciar a su cargo; una de las treinta denuncias que recibi y que derivaron en veinte
procesos, por uno de los cuales recibi una condena de seis meses de prisin en suspenso. (Ms
grave sera su imputacin por la tragedia ferroviaria del 22 de febrero de 2012 en la estacin Once,
en la cual murieron 51 personas.)
MACAIR buscaba en ese momento la habilitacin definitiva de la compaa y el permiso para
operar nuevas rutas entre Resistencia y Buenos Aires.
Colunga, gerente de MACAIR y director de Aerochaco, habra resuelto comprar un avin en una
compaa con sede en Costa Rica de nombre Pegasus. La mano derecha del secretario Jaime, Manuel
Vzquez, diriga esa firma. Colunga y Maffioli creyeron que as se congraciaran con el secretario
por doble va: por una parte comprando en su empresa, lo que representaba un ingreso importante,
pero, adems, teniendo un avin disponible para facilitrselo cuando lo necesitara, con la nica y
clara intencin de obtener as mayores beneficios por parte del Estado para su empresa.
De acuerdo con una carta que Maffioli le envi al secretario Jaime, se dejaba en claro que, de
contar con las habilitaciones, MACAIR obtendra una facturacin anual de 50 millones de dlares en la
explotacin de Aerochaco. Jaime nunca lleg a firmar la habilitacin. Debi irse antes.
El 29 de julio, su sucesor en el cargo de secretario de Transporte firm rpidamente todo lo que
estaba pendiente. Autoriz a MACAIR a utilizar el segundo avin MD-87 para la operacin de vuelos
charter y habilit las nuevas rutas.
El nuevo secretario de Transporte era Juan Pablo Schiavi. El mismo que haba sido el jefe de
campaa de Macri en 2003. El mismo personaje que haba resuelto los problemas de los Macri en el
gobierno de Grosso, de Telerman y, ahora, de Kirchner.
 Unas semanas despus, Mauricio Macri lleg a Resistencia y se abraz con Jorge Capitanich
para ratificar la alianza del PRO con el kirchnerismo chaqueo. La poltica argentina siempre
requiere de un esfuerzo adicional ms, dijo Macri, por eso decidimos aliamos a Capitanich e
integrar su gobierno con nuestros cuadros jvenes. Los cuadros jvenes del PRO que integran el
gobierno de Capitanich son el secretario de Turismo, el presidente de Aerochaco y los funcionarios
ligados a la explotacin forestal. Todas las reas donde el Grupo Macri tiene intereses.
Pero en sus reuniones con Capitanich, Macri llev otra promesa: la empresa Chery SOCMA, en
busca de un lugar donde instalar su planta de produccin automotriz, podra finalmente decidir
radicarse en Chaco si lograban acordar las exenciones impositivas y obtener los beneficios de la
promocin industrial. Si Chery se instala en Chaco, la alianza entre el PRO y Capitanich seguir
buscando los nuevos caminos de la joven y renovada poltica.

Cuentos chinos

Desde el da mismo en que se conoci el resultado de las elecciones, el ltimo domingo de junio
de 2007, Franco Macri comenz a planificar la gira de Mauricio por China. Yo lo llev all, le
present a personas muy importantes, le abr todas las puertas. A m tambin me sirvi, claro, en
China son muy respetuosos y a m me ha dado prestigio ser el padre del jefe de Gobierno despus de
que Mauricio estuvo por all.
Entonces a usted le sirve de alguna manera para sus negocios con China que su hijo sea el jefe
de Gobierno...
Bueno, la verdad es que las inversiones van a venir por medio del gobierno federal, esto
siempre fue as. Es muy poco lo que se puede dirigir a travs de la ciudad.
Sin embargo, los Macri se ocuparon con premura de que el primer viaje oficial del jefe de
Gobierno al exterior fuera una extensa gira de casi quince das por tres ciudades chinas donde
entrevist a funcionarios pero tambin recorri las plantas de los socios de su padre, se reuni con
los empresarios amigos y comenz a negociar los convenios para la adquisicin de vagones para los
subterrneos y otras inversiones.
La gira por China, inexplicable como primer viaje oficial de un jefe de Gobierno porteo, es una
muestra elocuente de la forma en que los Macri manejan sus negocios y el Estado.
Franco cuenta sin tapujos cmo organiz el viaje, las reuniones con empresarios y el beneficio
mutuo que buscaba. A m tambin me sirvi mucho, claro. All hay mucho respeto por los hombres
del gobierno y desde entonces siempre que me recibe alguien importante dicen: es el padre del
gobernador.
Luego de esas palabras, escuchar a Mauricio es adivinar la mscara: habla de beneficios para la
ciudad. Argentina puede producir muchos ms alimentos de los que produce, ms minerales. China
tiene tecnologa, capacidad financiera. Nosotros tenemos una mano de obra muy calificada. Son
combinaciones que permiten pensar en un futuro conjunto importante, dijo apenas arrib, repitiendo
los trminos del convenio que su padre haba trabajado junto a las autoridades argentinas, tiene que
ver con el convencimiento de que hay una asociacin natural (entre ambos pases) que tiene mucho
futuro.
 En la declaracin jurada que Mauricio Macri present en el ao 2007, al asumir como jefe de
Gobierno, su principal patrimonio est compuesto por el 20% de las acciones de SOCMA y SIDECO. Un
ao despus, puso las acciones a nombre de sus hijos para no tener que responder por el accionar de
las empresas. Pero tanto las acciones de sus hijos, como las de sus hermanos y hermanas, son
manejadas por la lnea de gerentes que le responden como al verdadero jefe de la empresa.
En el ao 2007 Macri declaraba pblicamente todava ser el dueo del 20% de SOCMA. Fue el
ao en que viaj a China e hizo los acuerdos como jefe de Gobierno. En el balance de ese ao, el
holding present sus nuevos proyectos y su lnea de inversin en China y registr las dos
asociaciones con empresas de ese pas para los rubros de Transporte, Automotriz y Ecologa. Los
negocios que el intendente fue a buscar a Beijing y Shangai.
Las declaraciones de Mauricio Macri previas al viaje a China fueron ms las de un Presidente
que las de un alcalde. Venimos a dar continuidad a acuerdos que otros gobiernos dejaron de lado,
seal, en obvia referencia a aquel primer viaje del presidente Nstor Kirchner y los memorandos de
entendimiento que se haban firmado entre Argentina y China. Pero sea por conviccin personal, o
porque los gobiernos de los dos pases se lo hicieron saber, Franco aclar rpidamente que las
relaciones, como en todo el mundo, son entre gobiernos federales... ellos vern despus si hay algo
que corresponda a las ciudades.
El jefe de Gobierno porteo fue recibido por su padre, su novia Nuria Quiniela y su hermano
Mariano en el aeropuerto de Beijing. Recorri esa ciudad, Shangai y Shenzhen. Franco llev a
Mauricio por palacios y actividades oficiales, pero tambin por las empresas socias de SOCMA en
China o con quienes se estaban por hacer los acuerdos comerciales y de inversiones. El jefe de
Gobierno porteo almorz en CITIC Group, la empresa que vendera los vagones de subterrneo por
medio de una asociacin con el Macri Group. Directivos del poderoso holding empresario chino
CITIC Group le manifestaron a la delegacin argentina el compromiso de participar en las futuras
licitaciones de obras para ampliar y construir nuevas lneas de la red de subterrneos en Buenos
Aires, seal el comunicado oficial de la Secretara de Prensa del gobierno de la ciudad. Tambin
recorri las instalaciones de una de las mayores compaas de telecomunicaciones del mundo,
Huawei Technologies, desarrolladora de redes y telefona, asociada con SIEMENS. Con ellos acord
una donacin de equipamiento informtico para la ciudad por 500.000 dlares pero, sobre todo,
los trminos en que la empresa iba a poderlo instalar en Buenos Aires, libre de impuestos y cnones,
en el marco de la creacin de un Distrito Tecnolgico que se desarrollara en el sur de la ciudad.
En una conferencia de prensa al finalizar su gira, Macri anunci que el CITIC Group participara
en la ampliacin de la red de subtes y record los emprendimientos que haba llevado a cabo en
Venezuela, Irn y Argelia. Macri prefiri obviar entonces que tanto el CITIC Group en Irn como
Huawei en Irak, haban sido acusados por los Estados Unidos y la Unin Europea de proveer de
infraestructura a gobiernos autoritarios que la usaban para fines blicos. El grupo tiene activos por
120.000 millones de dlares. Dijeron estar muy interesados en participar en la ampliacin del subte,
especialmente en el equipamiento, las vas y las comunicaciones. No tanto en la obra civil de los
tneles y las estaciones, dijo Macri. Y abund refirindose al mecanismo de financiacin: por
medio del CITIC Group, el Banco Nacional de Importacin y Exportacin dara a la ciudad un
crdito a doce aos, endeudamiento que quedara enmarcado en la Ley de Subtes que el jefe de
Gobierno haba enviado a la Legislatura.
Mauricio Macri descubri pronto que no era tan sencillo hacer negocios cuando hay que cumplir
con las leyes y las regulaciones del Estado. Y su padre no estaba dispuesto a esperarlo.
Mientras la Legislatura debata el proyecto de financiamiento y el Estado Nacional demoraba la
aprobacin de la autorizacin para el endeudamiento, Franco decidi resolver la cuestin con ms
celeridad. Le present el proyecto al secretario de Transporte, Ricardo Jaime, y le propuso una
compra directa, con la intermediacin del Macri Group, de 279 vagones de subte.
Ricardo Jaime y Franco Macri llegaron a un rpido entendimiento, y todo qued preparado para
hacer el anuncio de la compra de los vagones a la empresa china por la mediacin del Macri Group
en un acto en la Casa Rosada encabezado por la presidenta Cristina Fernndez de Kirchner.
El jefe de Gobierno recibi la invitacin para el acto oficial en la Casa Rosada dos horas antes
de la prevista para su iniciacin. Estaba al tanto de cmo se haba gestado el acuerdo?
Su ministro de Hacienda, Nstor Grindetti, y de Obras Pblicas, Daniel Chain, ex directivos de
SOCMA, con una fluida relacin con los actuales gerentes del grupo venan negociando con CITIC. Su
padre y su hermano Mariano representaban los intereses de la empresa china en la Argentina. Resulta
a todas luces difcil creer que el propio Mauricio no estuviera al tanto.
Lo cierto es que Franco Macri haba decidido en acuerdo con Ricardo Jaime apurar la operacin
por va directa, viendo que el trmite por medio del gobierno de la ciudad se ralentizaba y opacaba.
Adems, el gobierno nacional sala todava de la dura crisis poltica atravesada por el debate
alrededor de la imposicin de las retenciones a las exportaciones de soja, que haba terminado con
una derrota legislativa. En los ltimos meses, el proyecto por la construccin del tren bala en el que
participara IECSA era objeto de duras crticas, a pesar de que se haba continuado con los pasos
legales y se haba firmado la aprobacin de la financiacin, y la adjudicacin del Belgrano Cargas
haba sido revertida y llamada a licitacin. Macri peda algn gesto concreto de buena amistad, y la
compra de los vagones poda satisfacerlo.
El acuerdo se present formalmente en la Casa Rosada y Franco Macri comparti la foto junto a
la presidenta Cristina Fernndez de Kirchner, el ministro Julio De Vido, el secretario Ricardo Jaime
y los representantes de CITIC. Mauricio Macri prefiri faltar a la cita.
Jaime anunci que la compra se haba realizado por 840 millones de dlares, pero el mismo
Macri debi salir dos das despus a restar 200 millones, explicando que en realidad eran parte de
un convenio general que comprenda el tendido de lneas de ferrocarril. Una simple cuenta indicaba
que los vagones de subte comprados valan casi 2 millones de dlares por unidad, el doble de lo que
la misma empresa haba ofertado cuatro aos atrs en una licitacin llevada adelante por el gobierno
de la ciudad, que finalmente fue declarada desierta.
En aquella licitacin haban competido CITIC y la empresa francesa Almston. Los chinos
realizaron la mejor oferta econmica, pero fueron descartados por cuestiones tcnicas. Pero la
adjudicacin tampoco lleg a ser otorgada a los franceses, en medio de denuncias cruzadas y
demoras de gestin durante el gobierno de Anbal Ibarra. Macri explic que aquella vez, en realidad,
no se conocan los trminos de la oferta de CITIC porque slo se haba abierto el sobre
correspondiente a la presentacin tcnica y que, esta vez, adems de los vagones, se haban
contratado cuestiones de servicio, infraestructura y mantenimiento. La operacin haba sido
concretada por el Macri Group, que cobr un 3% de comisin.
Mauricio Macri posee, segn su declaracin jurada del ao 2005 como diputado nacional, el
19,88% de las acciones de Macri Investment Group. Pero en su declaracin jurada como jefe de
Gobierno en el ao 2007 aparece tambin una empresa mencionada como CISTIC, en la cual posee
acciones por 610.436 pesos. Esa empresa no est registrada en la Argentina ni pudo ser constatado si
se trata de un error de escritura y se refiere en realidad a CITIC. El jefe de Gobierno aclar que se
trata de CISTIC Inversiones en Turismo, que, sin embargo, no aparece en ningn registro argentino de
sociedades o empresas.
 Sinti que una vez ms se trataba de una provocacin de su padre. En el momento en que l
quera convertirse en el principal opositor al gobierno, aqul se sentaba en la Casa Rosada, junto a la
Presidenta, en una foto oficial, en una clara muestra de respaldo. En un tema que era central para l y
su gestin de gobierno: el ingeniero se haba comprometido frvolamente durante la campaa
electoral a tender decenas de kilmetros de subterrneos por ao y no haba logrado an empezar
ninguna obra.
Era, tambin, un fracaso en el desafo que l mismo le haba planteado: no haca falta llevarse
bien con el gobierno nacional porque los mismos negocios se podan hacer con la ciudad. Franco
actu como si le creyera, le organiz el viaje a China, llev adelante las negociaciones durante
meses y al fin se convenci. Las inversiones son con los gobiernos federales, Buenos Aires es una
ciudad pequea..., sentencia.
Fue una derrota personal y poltica. Para los gerentes de la empresa, una vez ms, el Pibe no
poda resolver nada. Si no era Franco el que llegaba a poner orden, los negocios no caminaban. Su
autoridad, como siempre cclicamente, volvi a ser cuestionada. Era imposible emprender proyectos
detrs de Mauricio si finalmente iban a ir por la senda que marcara Franco.
Pero esta vez, adems, la derrota fue amplificada por la poltica. Mauricio haba comenzado a
coquetear por medio de su vicejefa de Gobierno, Gabriela Michetti, con Elisa Carri, llegando a
pensar incluso en una eventual alianza electoral. Pero tambin con Felipe Sol, que se haba
convertido de repente en un acrrimo antikirchnerista. Pero, adems, el clima poltico anunciaba un
fin de ciclo para el gobierno. El menemismo les haba enseado la leccin: hay que retirarse antes de
la cada.
El jefe de Gobierno le orden a su diputado nacional Federico Pinedo que presentara un pedido
de informes reclamando una investigacin sobre cmo se haba hecho la compra de los vagones. Por
qu no se haba realizado una convocatoria a licitacin. Por qu los haba comprado la Nacin sin
avisarle a la ciudad. Pidi que se investigara el valor de mercado y el valor pagado para ver si haba
sobreprecios. Era una denuncia contra su padre.
Desde entonces, ya no volvieron a hablarse. Slo se encuentran, a veces, en reuniones familiares.
O alguna vez, cuando Mauricio pasa por la casa de su padre para sumarse a alguna de las partidas de
bridge.
Y de qu hablan cuando se encuentran?
Cuando se juega a las cartas no se habla responde Mauricio.
De nada, de nada... hace mucho que no hablamos de nada..., murmura Franco, y cambia de
tema.
 El Macrigate
El Padrino, El Capo, el Jefe de la Familia sabe bien que el mayor traer el poder, y el menor la
gloria. El primognito es el delfn, el que quedar a cargo de la organizacin familiar, el prximo en
ser obedecido. El que lograr an ms poder que su padre. Pero es el menor el que traer el
prestigio. El que convertir a la Familia en algo respetable.
Yo quera que vos fueras gobernador, senador... vos nos tenas que traer la fama, el prestigio...
le dice un desolado Vito Corleone a Mike cuando debe dejarlo al frente de la organizacin
despus del asesinato de Santino.
Mariano era el elegido para ser el que finalmente convirtiera a los Macri en una familia seria,
con prestigio, una organizacin con estndares internacionales. Una multinacional europea.
Para eso lo mantuvieron afuera de los negocios y las relaciones con el poder, nunca particip de
los acuerdos ni de los secretos. No tom partido en las peleas, siempre pudo mediar y tener buen
dilogo con todos. Nunca eligi entre Franco y Mauricio.
En los momentos ms lgidos de la empresa, hizo viajes exticos: Vietnam, el Amazonas. Pero
nunca dej de estudiar en las mejores universidades americanas sus cursos y posgrados de
management de empresas.
La incapacidad de Mauricio para llevar adelante las empresas y el quiebre de la relacin entre l
y su padre dej a Franco, y a la Familia, sin delfn.
Franco comenz a comprometer ms a Mariano.
Primero fue un torbellino familiar. En unas vacaciones en Pars, Mariano se enamor y se cas
con una joven que lo acompaaba a las reuniones con su padre: Marie France Pea Luque. Franco
alent esa relacin y los envi a Brasil, para que Mariano se hiciera cargo del holding cuando los
Macri sacaron la mayor parte de sus empresas del pas, justo antes de la crisis de 2001. Mariano y
Marie France vivan en la mansin que alguna vez haba sido del ex presidente Fernando Collor de
Mel.
Despus lo puso al frente de las relaciones con China. Primero como representante de la Cmara
de Comercio Argentino-China. Despus intentando que se instalara con su familia en Beijing. Pero
para entonces el matrimonio con la joven Pea Luque se haba complicado y el viejo arte de Franco
para terminar sus relaciones de pareja y las de sus hijos con suculentos acuerdos econmicos y sin
indiscreciones esta vez fall.
Franco convoc a Marie France a la casona de Eduardo Costa y le prometi en un clido
desayuno que el resto de su vida estara asegurado. Pero cuando los abogados convocaron a la joven
para que firmara el acuerdo, ella se encontr con una cifra mensual que no se corresponda con lo
que conoca de los manejos de su ex marido.
Amenazas, juicios, extorsiones: nada logr que la joven aceptara lo que le ofrecan. Quera la
mitad de lo que haba visto que Mariano tena. Estaba convencida de que Franco la haca espiar y
seguir con matones a sueldo, y que Alicia consultaba brujos que hacan magia negra para alejarla de
sus hijos.
Mariano tuvo que desprenderse entonces de todo lo que posea formalmente y dejar los manejos
legales en manos de Maffioli y su hermano Mauricio, aunque era el verdadero conductor de las
empresas.
Gianfranco casi no participaba de las decisiones y se dedicaba a sus emprendimientos
inmobiliarios en el Gran Buenos Aires.
Como los padres de la Calabria, Franco haba centrado el poder de la familia en los varones,
fundamentalmente en el primognito. Las mujeres eran mimadas y protegidas, pero slo se esperaba
de ellas que se casaran y acompaaran en las reuniones y los encuentros. Franco y Mauricio se
ocupaban de manejar sus acciones en las empresas y controlaban sus relaciones personales con
guardaespaldas y equipos de investigacin y seguimiento privados.
Sandra, la menor de las hijas de Alicia, nunca disfrut de pertenecer a la familia Macri. Aunque
su relacin con Franco era ms afectuosa y cercana que con su madre, los desencuentros con sus
hermanos solan ser permanentes.
Distinta al resto de sus hermanos, nunca encontr el lugar en el cual sentirse cmoda en esa
familia. Segua las enseanzas del gur Maharishi en los noventa cuando conoci a un apicultor
cordobs, Hugo Valladares, que iba a convertirse en su primer marido. Franco no se resisti:
organiz una fiesta monumental con 500 invitados en la que no faltaron todas las celebridades del
momento y hasta el presidente Carlos Menm. El casamiento de una hija mujer es un gran
acontecimiento en cualquier familia italiana, y una ocasin sin igual para demostrar poder y
relaciones pblicas.
Carlos Grosso era intendente de la ciudad de Buenos Aires, y Franco Macri le pidi que
resolviera los problemas de su yerno sin mirar de qu se trataba. Grosso se re hoy recordando: Me
tocaba discutir con Mauricio de MANLIBA y con Sandra, si le habilitaba un puesto de flores al marido
en el Abasto.
Despus vino el divorcio y un acuerdo extrajudicial por el cual Valladares recibira una renta
mensual de 8.000 dlares, que se pesific en el 2000 unilateralmente y provoc un litigio judicial.
En alguna otra escala de su laberinto personal, Sandra conoci a Leonardo Franco, se enamor y
volvi a casarse. Esta vez la fiesta fue en la quinta Los Abrojos, y su madre ya ni siquiera asisti.
Las excentricidades de la joven Macri podan ser perdonadas por un padre calabrs, pero no por una
madre Blanco Villegas.
Franco acept formalmente la relacin, pero se ocup de mantener bajo control a su yerno.
Mauricio Macri lo admite sin sonrojos:
Es un loco..., el da que me conoci sac del bolsillo una carta astral dicindome cmo iba a
ser mi futuro... le cont a sus legisladores en un almuerzo en la Jefatura de Gobierno.
Prlogo necesario para aclarar:
Es mi hermana, por m que haga con su vida lo que quiera. Pero lo entiendo a mi viejo, si mi
hija me viene con un paquete as yo tambin lo escuchara y lo hara investigar.

Sndrome de Estocolmo

El escndalo por las escuchas ilegales que hizo tambalear el gobierno de Mauricio Macri
comenz mucho antes de que se conocieran los detalles pblicos o se desplegara la causa judicial.
Despus de algunos meses en que Macri crey que poda tener una buena relacin con el
gobierno de los Kirchner y que as conseguira el traspaso de la Polica Federal a la ciudad, sus
ministros lo convencieron de que eso jams sucedera. Entonces decidi impulsar la ley de creacin
de la Polica Metropolitana, que fue sancionada por la Legislatura de la ciudad.
La ley, trabajada en conjunto por todas las fuerzas polticas, creaba una polica moderna, con
estndares de control, formacin y capacitacin en derechos humanos. Pero la oposicin fracas al
intentar imponer que el Jefe de Polica deba ser un civil, y designado con acuerdo legislativo.
Macri guardaba las formas y segua las indicaciones del grupo poltico y de gestin de su
gobierno para manejarse con la Legislatura y la opinin pblica en un tema tan sensible. Pero,
mientras tanto, le haba encomendado a sus amigos expertos en Seguridad, Jorge Sablich y Jorge
Fino Palacios, la puesta en marcha de la Polica, a su real saber y entender.
En los temas sensibles, lo importante era la confianza. Y Sablich y Palacios eran sus hombres de
confianza. Los que lo haban rescatado de su secuestro. Los que haban logrado llevar la
investigacin para que se detuviera a quienes ellos crean que deban. Los que se haban ocupado de
su seguridad personal, la de su Familia y sus amigos en los ltimos veinte aos.
A pesar del temor a los secuestros, los Macri nunca haban tenido una estructura de seguridad
propia. En la dcada del setenta y buena parte de los ochenta se sentan protegidos por los militares,
que entraban y salan de sus oficinas como parte de la empresa y de la Familia. Les hacan algunos
favores y crean que a cambio reciban proteccin. Cuando se asustaban especficamente por alguna
amenaza, como los secuestros de Sallustro o Revelli Beaumont, recurran a sus amigos, que
planificaban una suerte de custodia por un tiempo, refugiaban a los jvenes y las mujeres de la
Familia en los campos de Tandil o monitoreaban qu informacin sensible tena el gobierno sobre el
tema.
Los noventa cambiaron la situacin. Primero fue el secuestro de Mauricio y las sospechas que lo
sucedieron sobre un entramado poltico-policial detrs del simple pedido de rescate. Pero tambin
las licitaciones por las privatizaciones y, sobre todo, la derrota en el intento por quedarse con Obras
Sanitarias.
Los Macri se convencieron de que tenan los telfonos intervenidos y que as fue como se
conoci la oferta que ellos haran y que fue superada por la de la familia Soldati en aquel fatdico 9
de diciembre de 1992, en que Mauricio sinti que nunca podra hacer nada bien en la empresa. El
hombre a cargo de la presentacin del proyecto que gan la licitacin era nuevamente Carlos
Tramutola, el gerente preferido de Franco Macri, que supo pasar por Techint y SOCMA y ahora
trabajaba para Soldati. El ms joven de la familia, Santiago, acababa de hacerse cargo del grupo
Comercial del Plata, luego de la muerte de su hermano mayor.
Los Soldati, como los Macri, haban crecido de la mano del Estado y de los gobiernos civiles y
militares. Santiago fue secuestrado por los Montoneros a principios de la dcada del setenta. El
padre, Francisco, fue el protagonista de uno de los casos de corrupcin ms resonantes de la
dictadura militar: la estatizacin de la empresa talo. La empresa fue estatizada por el ministro de
Economa del gobierno militar, Jos Alfredo Martnez de Hoz, quien era parte de su directorio.
La conflictiva relacin entre los Macri y los Soldati abarc muchos aos, muchas licitaciones y
muchos negocios poco claros en los que sobraban amenazas, espionaje y promesas de venganza.
Compitieron o acordaron segn el momento para dividirse la obra pblica, la explotacin de reas
petroleras, los contratos con la ciudad de Buenos Aires y las licitaciones en el gobierno menemista.
Franco Macri recuerda de manera misteriosa en su biografa que su relacin con Martnez de Hoz se
construy a partir de hacerle unos favores por pedido de Soldati. Mauricio Macri admite que
perder Obras Sanitarias frente a Soldati fue el mayor golpe a su carrera empresaria, del que tal vez
nunca se recuper.
La confrontacin con el grupo Soldati y los primeros entreveros con la organizacin que lideraba
Alfredo Yabrn llevaron a los Macri a contratar a mediados de la dcada del noventa a un equipo de
seguridad propia, liderado por la consultora norteamericana The Ackerman Group.
La agencia, que lleg de la mano del entonces embajador Terence Todman, estaba integrada por
ex agentes de la CIA, la DEA y el FBI.
Mike Ackerman no slo prest sus servicios profesionales sino que se convirti en un buen
amigo de la Familia, igual que su mano derecha, George Kizynsky, encargado de la oficina del FBI en
Buenos Aires durante el gobierno menemista.
La agencia, que tiene domicilio legal en los Estados Unidos, trabaja en la Argentina por acuerdos
con filiales locales. Por eso, SOCMA contrat formalmente a la agencia de seguridad a cargo del ex
comisario Adrin Pelacchi, el subsecretario de Seguridad del gobierno menemista que termin su
carrera en Pars como delegado de Argentina ante Interpol.
La Familia fue requiriendo cada vez ms cuestiones de seguridad.
A la custodia de los hermanos y las hermanas, se sum rpidamente el seguimiento de las parejas
de ellas y ellos, y el monitoreo de todas las acciones empresarias para contar con informacin antes
de tomar decisiones.
Despus lleg el caso Extrader.
Marcos Gastaldi, banquero amigo de Mauricio, era junto a ste, Francisco De Narvez y Manuel
Antelo uno de los protagonistas de la noche portea. En esos vnculos y esas relaciones ciment el
poder de la mesa de dinero que conform en el Banco Extrader. A pesar de la oposicin de su padre,
Mauricio Macri le haba confiado el manejo de 5 millones de dlares para obtener ganancias rpidas
y fciles en la timba financiera.
El Extrader fundi, Gastaldi pudo devolver slo algo del dinero que haba recibido pero
privilegi para hacerlo a los empresarios con quienes no tena una relacin personal. Mauricio no
logr volver a ver nada de lo que le haba confiado.
Una vez ms, la cuestin termin en una feroz pelea entre Franco y Mauricio por el manejo del
dinero de la empresa. Franco acus a Mauricio de perder el dinero que era de toda la Familia. En
medio del escndalo y las acusaciones cruzadas, Mauricio le pidi a sus amigos Palacios y Sablich
que se ocuparan de intentar recuperar algo de lo perdido.
El dinero nunca apareci, Franco Macri sigue teniendo hoy a Gastaldi entre la lista de sus
principales enemigos y la relacin entre el banquero y Mauricio nunca pudo recomponerse.
Marcos Gastaldi slo enumera insultos cuando se le pide alguna precisin sobre el final de la
pelea, pero reitera que ha decidido no volver a mencionar ni siquiera el nombre de los empresarios
italianos y su Familia. Sus amigos aseguran que la venganza que recibi una noche de verano en su
casa de Punta del Este forma parte de la peor historia de la vendetta italiana del siglo pasado.
La pelea con el grupo Yabrn por los aeropuertos y el Correo sum nuevos elementos a la red de
seguridad e inteligencia de las empresas. An despus del acuerdo, y de la muerte del empresario
rabe, siguieron tomando sus recaudos con el EXXEL Group y las empresas de Juan Navarro Castex,
en quien nunca confiaron. Las empresas de Yabrn llegaban con su propia logstica y equipos de
seguridad, los mismos que haban sido investigados y denunciados en el marco de la causa por el
asesinato del reportero grfico Jos Luis Cabezas. Vinculados en su mayora con los sectores de la
Inteligencia militar y de la Polica bonaerense, tuvieron una difcil convivencia en el Correo con los
equipos que llegaron de la mano de los Macri, a cargo del ex polica federal Adrin Pelacchi, de
Palacios y de Sablich.
 El accionar de las empresas de seguridad comenz desde entonces a ser parte habitual del
universo de la Familia.
Las esposas y ex esposas denunciaron en reiteradas oportunidades que sus maridos, Franco,
Mauricio o Mariano, las hacan seguir y fotografiar; los divorcios se resolvan con intervenciones
telefnicas, espionaje en cuentas bancarias y fotos comprometedoras; los negocios se evaluaban con
informacin confidencial.
Cuando Macri lleg a la presidencia de Boca Juniors se encontr con el problema candente de
los choques entre las barras bravas. En plena campaa de 2003 debi soportar el bullicioso
obstculo de una batalla campal entre La Doce de Boca Juniors y la barra brava de Chacarita.
Palacios acababa de ser separado de la Polica Federal acusado de haber intervenido en
conversaciones con los secuestradores del joven Axel Blumberg. Macri lo design entonces jefe de
Seguridad de Boca Juniors. Palacios termin pronto en el centro de versiones y denuncias. El
presupuesto de seguridad de Boca aument durante su gestin en un 200%; Mauricio Macri fue
procesado en una causa por compra de equipamiento de videocmaras y la Polica Federal nunca
logr explicar cmo poda ser que el jefe de la Barra Brava de Boca, Rafael Di Zeo, no pudiera ser
detenido porque conoca con anticipacin las rdenes del juez a los uniformados.
Mientras tanto, Miguel ngel Toma aportaba la Inteligencia y la Seguridad para los aspectos ms
polticos por medio de Sablich y el grupo que lo haba acompaado al dejar la Polica Federal.
El secuestro de Florencia termin de rodear a la familia de empresas de seguridad, policas, ex
policas y aparatos de Inteligencia. Cuando la joven decidi formar pareja con el ex convicto, su
padre le anunci: Te voy a estar escuchando y vigilando.
El romance dur un ao. Tambin el emprendimiento gastronmico se termin: Florencia eligi
un rubro ms afn a sus estudios, la fotografa. A mediados de 2013 lleg a Cerdea durante un viaje
por el mundo en busca de imgenes, y conoci al italiano Salvatore Pica. A Franco le encant el
yerno potencial, y lo recibi cuando Florencia present algunas de sus obras en la cuarta edicin de
La Real, en El Dorrego.

Un jefe de Gobierno procesado

Para Mauricio Macri, la designacin de Palacios al frente de la Polica Metropolitana fue la

continuidad natural de aquella historia.
Fue el mismo Palacios quien lo tranquiliz, asegurndole que l iba a resolver todos los temas
con la Federal. Mientras el ministro Montenegro negociaba en la Legislatura cada planteo de la
oposicin sobre las condiciones y las caractersticas de la futura polica, Palacios tena va libre
para formarla a su buen saber y entender.
Una vez ms, Macri descubri abruptamente que en el Estado, y con una opinin pblica fuerte y
consolidada como la de la ciudad de Buenos Aires, nada iba a ser tan sencillo.
Luego de la polmica por el desalojo de Puerto Pibes un centro recreativo para menores sin
recursos para habilitar instalaciones de la Metropolitana, el nombramiento de Palacios desat la
crtica de toda la oposicin: el ex polica separado de la Federal por una escucha telefnica que lo
involucraba en un procedimiento opaco en la investigacin del secuestro y el asesinato de Axel
Blumberg estaba adems a punto de ser procesado en la causa AMIA, acusado de encubrimiento.
Sergio Burstein, lder de uno de los grupos de familiares de vctimas del atentado a la AMIA,
encabez una tenaz oposicin a la designacin de Palacios al frente de la Polica. Macri y
Montenegro lo sostuvieron y lo defendieron a pesar del contundente rechazo que generaba. Es el
mejor polica, el que tiene mayores reconocimientos, explicaba el jefe de Gobierno. Y sostena que
haba pedido asesoramiento de la CIA, la DEA y el Mossad para su designacin.
En realidad, haba consultado con Mike Ackerman, quien suele vanagloriarse de representar a
todos esos cuerpos de inteligencia y seguridad. Ackerman le sugiri que, en la difcil convivencia
con la Polica Federal en la ciudad de Buenos Aires, apelase a alguien que conociera bien la fuerza,
y que pudiera manejarse con tareas de Inteligencia que ayudaran a prever los conflictos que se
suscitaran. Palacios cumpla con todos los requisitos para ser un duro.
Pero, inesperadamente, un da el Fino present su renuncia.
En una pulseada con Montenegro por la verdadera conduccin de la Polica, Palacios apost a
que Macri, una vez ms, lo ratificara. Para el polica, era imposible armar una nueva fuerza si la
opinin pblica y los legisladores controlaban el seguimiento de los procedimientos democrticos, la
institucionalidad, la transparencia y la vigencia de derechos humanos. Palacios quera poderes
plenos para traer a los hombres de la Federal que le respondan y adems para hacer tareas de
Inteligencia y compras y contrataciones directas como le pareciera mejor.
Esta vez el ala poltica del gobierno gan la partida. Todas las informaciones indicaban que
Palacios iba a ser procesado acusado de encubrimiento en la causa AMIA: no haba razn para
seguir sostenindolo; mucho menos para darle todo el poder que reclamaba.
Palacios dimiti con una larga lista de quejas a Macri y una advertencia: Ceirse a las normas
como han sido redactadas y aprobadas no slo dificulta el armado y funcionamiento de una Polica,
sino que puede hacer fracasar el proyecto en s mismo por las argumentaciones y reproches que
vendrn del arco opositor, no slo del mbito de la ciudad sino tambin del nacional.
Esas palabras se conocieron tres meses ms tarde, cuando el Fino estaba detenido en el Penal
de Marcos Paz. Las razones que sustentan mi decisin son de carcter esencialmente institucional,
abund.
Aquel 25 de agosto, en cambio, Macri anunci ese nuevo traspi de su gobierno de otro modo:
Palacios, dijo, haba renunciado por razones personales. La madre del polica, se lamentaban en el
PRO, era una seora muy mayor con problemas de salud.
Un mes despus se desat el escndalo.
Ciro James, un abogado que trabajaba para el Ministerio de Educacin de la ciudad y para la
Polica Federal, fue detenido acusado de haber ordenado escuchas ilegales contra Sergio Burstein,
uno de los familiares de las vctimas de la AMIA que haba encabezado la oposicin a Palacios. La
causa judicial comenz a desentraar la madeja.
En algunas semanas la investigacin haba determinado que James haba estado bajo las rdenes
de Palacios, quien lo haba llevado para integrar la Polica Metropolitana. Mientras tanto, se hallaba
bajo contrato en el Ministerio de Educacin de la ciudad.
James se vala de expedientes judiciales abiertos en Posadas, Misiones, para solicitar y realizar
escuchas a empresarios, polticos y familiares del jefe de Gobierno.
Las causas misioneras variaban entre homicidios o secuestros, pero siempre se repeta el modus
operandi. El telfono a intervenir se elega en Buenos Aires; Diego Guarda, un polica amigo de
James, creaba la documentacin que involucraba a los titulares de las lneas en alguna investigacin
judicial en trmite; en el caso de Burstein, por ejemplo, se lo vincul a un prfugo en la investigacin
de la muerte de un contador. Los jueces de los Juzgados 1 y 2 de Posadas ordenaban las escuchas a la
Secretara de Inteligencia en Buenos Aires. Poco despus James retiraba en persona los casetes de la
ex SIDE.
La conexin con los jueces misioneros pareca sencilla de explicar. No slo se trataba del
territorio de Ramn Puerta, amigo y socio de Macri, sino tambin donde Palacios y los agentes del
Ackerman Group haban trabajado durante aos en la formacin del destacamento de la Triple
Frontera, cuando el menemismo centr su poltica de Seguridad en la denuncia del terrorismo
internacional y el narcotrfico.
Las relaciones polticas y personales tambin resultaron transparentes. La fiscal que orden las
escuchas era prima hermana de Ramn Puerta; el presidente del Tribunal Superior de Justicia, el
padre de Humberto Schiavone, a cargo de la Corporacin del Sur.
Macri intent primero acusar al gobierno nacional de haber plantado a James como espa de la
Polica Federal en el gobierno de la ciudad.
Ciro James entr con miles de personas que ingresaron en nuestro gobierno. Se nos pas que
era polica secreto de la Federal. James se infiltr. Si fue por orden de alguien o no, nunca lo
sabremos dijo.
Cuando el Fino reconoci que l lo haba llevado para que formase parte de la Metropolitana,
se intent explicar que en realidad James haca escuchas por su cuenta, en una suerte de pequeo
emprendimiento de espionaje.
En una vuelta inesperada del avance de la causa judicial, se descubri que una de las lneas
pinchadas perteneca a Nstor Leonardo, un parapsiclogo casado con Sandra Macri, la hermana del
jefe de Gobierno que estaba enferma y morira cinco aos ms tarde. El espiado denunci:
Creo, sin posibilidad de error, que el seor Franco Macri habr hablado con Mauricio Macri a
los efectos de que violaran mi intimidad por medio de la pinchadura de telfono.
El mismo da que pronunci esas palabras ante el juez, Leonardo fue atacado cuando ingresaba a
su casa. En medio del pnico, y convencido de que se trataba de una amenaza de su familia poltica,
se apresur a afirmar que se haba tratado de un robo y que no quera saber nada ms del asunto.
El magistrado a cargo, Norberto Oyarbide, detuvo a James primero y a Palacios despus. El
pedido lo haba formulado el fiscal Alberto Nisman, quien investigaba la causa AMIA, y los acus
de haber montado una organizacin para llevar adelante espionaje y escuchas ilegales.
Cuando la muerte de Nisman conmocion al pas en enero de 2015, Macri ya estaba lanzado a su
campaa electoral y convoc en su muro de Facebook la marcha que se realiz por el fiscal un mes
despus: En silencio por la Repblica. Por la independencia de la Justicia. Por la Verdad. Slo la
verdad nos har libres.
Y march como si el fiscal nunca lo hubiera comprometido a l en la investigacin de la AMIA,
por las escuchas ilegales a Burstein. Como si l no estuviera procesado y an no se supiera la verdad
liberadora de su papel en la red de espionaje que el Fino y James haban armado a expensas del
gobierno de la ciudad.
Si esta muerte termina en ms impunidad es un desastre en lo institucional de nuestro pas
declar el da siguiente a la muerte de Nisman desde el Saln Blanco de la Jefatura de Gobierno.
Y agreg, sin ponerse colorado:
Los servicios de Inteligencia tienen que estar al servicio de los intereses de la nacin, no de un
partido.
O de un cuado. O de un suegro. O de un polica bravo que hallaba lentas las normas
democrticas para el accionar de la Metropolitana y quera saber qu deca de l uno de los
familiares de las vctimas del atentado a la AMIA.
En uno de los allanamientos realizados en la oficina de la consultora de seguridad de Palacios se
encontr una computadora en la que el nuevo jefe de la Polica Metropolitana, Osvaldo Chamorro,
realizaba seguimientos de informacin patrimonial sobre los diputados de la oposicin vinculados
con los temas de seguridad.
Chamorro debi dejar su puesto. Slo los necios no corrigen sus decisiones: en cuanto vimos
que algo poda enturbiar este proceso, cortamos de raz, declar Macri, en alusin a la segunda baja
en la direccin de la Metropolitana. Nada dijo sobre el Fino hasta que se conoci el texto
explosivo de su renuncia, en noviembre de 2009. Y aun al admitir que el nombramiento haba sido un
error, trat de hacer virtud de la necesidad:
Subestimamos el nivel de conflicto que nos poda traer nombrar a un hombre con una
trayectoria tan extendida y probada como Palacios, con muchos amigos y enemigos.
Y reescribi su historia con el polica:
Mi relacin comienza cuando lo contrato en 2006, cuando tengo la crisis con la barra de Boca.
Es mentira que lo conoc en 1991 con mi secuestro.
Unas semanas ms tarde, tras haber sido llamado a prestar declaracin indagatoria, tambin
renunci el ministro de Educacin, Mariano Narodowsky.
Los veranos misioneros en El Cruce, la estancia de Ramn Puerta, cobraron un nuevo sentido
cuando se trat de entender por qu estaba comprometido en las escuchas el aparato judicial de
Misiones, construido y sostenido por el gobernador de los aos menemistas. Pero tambin la relacin
con Miguel ngel Toma y Eduardo Duhalde; los vnculos con los sectores policiales y paramilitares
de la Familia; el uso del espionaje y los Servicios de Inteligencia como una forma habitual de
construccin econmica y poltica; el desprecio por las formas institucionales y democrticas. Y,
claro, la compleja trama de intereses, persecuciones y venganzas dentro de la Familia.
Macri repeta las explicaciones que reciba de Palacios. Aunque de las 480 veces que el celular
de James se haba activado en tres meses, 477 haban sucedido mediante la antena vecina a la Polica
Metropolitana y el Ministerio de Seguridad no el de Educacin, insisti en que el espa
trabajaba por su cuenta. Adems, argumentaba con un exceso de franqueza que en este pas todo el
mundo escucha: en definitiva, si su padre haba mandado espiar a su cuado, era de lo ms normal
en la Argentina. Adems el parapsiclogo se las traa en su opinin: repeta que si su hija estuviera
con un tipo as, l tambin lo hara investigar.
Dijo que no tena muchas relacin con el cuado, que se vean apenas dos veces por ao en
reuniones familiares.
El tipo as se enoj cuando, desde la direccin de correo electrnico de Anita la secretaria
histrica de Franco, Ana Moschini, luego secretaria privada del jefe de Gobierno le lleg el
mensaje que se le peda que comunicase a la prensa: Admito haber mantenido situaciones
controversiales con el seor Franco Macri, padre de mi esposa Sandra, pero de ningn modo eso
alter mi relacin con el seor Mauricio Macri ni me coloc en posiciones de enfrentamiento o
enemistad personal con l. Por el contrario, siempre sostuvimos un trato cordial y respetuoso y nunca
pens, declar o denunci que pudiera estar involucrado en acciones tendientes a vulnerar mi
intimidad.
Cuando Sandra le mostr el texto del correo que su hermano le peda que hiciera pblico,
Leonardo se quej: no era una criatura para que le dictaran lo que tena que decir. Ms an, iba a
llevar la carta a la justicia. Ya haba dicho que el espionaje de Franco se haba realizado con la
ayuda de Mauricio.
 Sandra, se dijo en el crculo de Macri, habra llamado a su hermano para pedirle disculpas y
preguntarle si se poda hacer algo para mejorar la situacin. El jefe de Gobierno habra sugerido que
Leonardo hablara, y ella habra dicho que al marido le faltaban las palabras, que mejor les enviaban
el comunicado redactado.
Mientras creca la bola de nieve, que llev a la imputacin de Macri y a una investigacin de la
Legislatura que recomend su juicio poltico, su padre ayudara a sostener ese argumento. Franco
declar en pblico y en sede judicial que l haba mandado vigilar a su yerno mediante los agentes
del Ackerman Group, lo cual pareca contribuir a que se liberase de responsabilidad a su hijo. Pero
la dinmica habitual entre padre e hijo se habra de repetir: mientras Mauricio hablaba de una
conspiracin del kirchnerismo en su contra, Franco lo contradijo:
Pondra las manos en el fuego que el gobierno nacional no tiene nada que ver.
Hizo una pausa, se ri y agreg:
Mauricio tampoco. A veces preferira que l no anduviera por caminos que no son los ms
fciles.
El jefe de Gobierno se defendi:
Es un conflicto de mi padre y este seor, y mi padre relata que contrat a una agencia de
seguridad norteamericana. Si es verdad que este seor [James] enviaba casetes a pedido de la
agencia americana, es un conflicto del que no me hago cargo. No tengo absolutamente nada que ver.
Padre e hijo haban vuelto a tratarse luego de aos de apenas cruzarse en reuniones sociales.
Aunque Franco no estuvo en el cumpleaos 50 de Mauricio, Mauricio s fue al cumpleaos 80 de
Franco. Pero ni la pausa ni el nuevo acercamiento haban producido cambios:
Ms all de las diferencias, que han sido enormes, el balance final es altamente positivo. S
que mi padre me quiere y hace lo mejor que puede. Obvio, a veces no le sale todo lo bien que yo
querra.
Con el tiempo el jefe de Gobierno ensay explicaciones mltiples y contradictorias, que lo
llevaron de la defensa al ataque y de regreso, en un zigzag a la deriva.
Cuando prest declaracin indagatoria se manifest decepcionado: sali del juzgado sin haber
obtenido un solo indicio que justifique la imputacin de ser miembro de una asociacin ilcita. En
ese momento se saba que se haba escuchado ilegalmente, adems de las conversaciones de Burstein
y Leonardo, las de Carlos vila y las de su yerno, el gerente de TyC Sports, Federico Infante; las de
los abogados del Estudio Iribarren que intervenan en un litigio interno de TyC; las de dos gerentes
de Coto y las de Jorge Navarro, hermano de Juan Navarro del Exxel Group; y las de dos mujeres
relacionadas con empresarios que atravesaban disputas matrimoniales, entre otros.

Insisti en La Nacin:

Cuando escucho definiciones que dicen que somos como la Gestapo, que me digan dnde est
la organizacin de espionaje ilegal que construy el gobierno de la ciudad. Dnde estn esos
equipos que hay que tener para lograr entrar en las bases de las telefnicas sin que ellas los acepten?
Esos equipos deben de costar una fortuna y para importarlos hace falta autorizacin de la SIDE.
Quin los import? De qu organizacin me hablan?

Culp al ex presidente Nstor Kirchner de perseguirlo y a Oyarbide de servir a esos fines. Al

punto intent recusar al juez, pero no lo consigui. Luego pidi por medio de los diputados de
PRO el juicio poltico del magistrado por mal desempeo. Tampoco esa idea prosper, ni la
apelacin de su procesamiento: Macri estableci la Sala I de la Cmara Federal- ocup un rol
en la asociacin ilcita: asegurar, como mxima autoridad, que la matriz del aparato clandestino de
Inteligencia se instale en su gobierno, se nutra de sus recursos y, de tal suerte, pueda funcionar.
Entonces asegur que anhelaba un juicio oral rpido. Y volvi a culpar al oficialismo:
Es una forma de ejercer el poder de parte del kirchnerismo que para agredir, descalificar y
destruir opositores va echando mano a cualquier instrumento que tenga dentro del Estado.
Cuando la presidenta Cristina Fernndez de Kirchner le pidi que se hiciera cargo de su
responsabilidad y tild su discurso de ridculo, insisti:
Es ms ridculo que el kirchnerismo no d quorum, agreda a adversarios, mienta con la
inflacin. Tenemos un pas que debe aprender de sus errores y no confrontar.
Agreg que quera que se investigara a todos: citar a funcionarios de la SIDE y de otras
dependencias.
Consigui el apoyo de Duhalde: Estamos en un estado policaco, estamos todos escuchados. Es
inslito que se quiera sacar del medio a un futuro candidato, elabor.
En ese punto Macri cambi su estrategia: pidi su propio juicio poltico. Sus legisladores deban
pedirlo y l se manifest disponible para responder a los legisladores porteos.
Sin embargo, en la Legislatura sucedan otras cosas. El bloque de Nuevo Encuentro, del que soy
parte, haba propuesto la formacin de una Comisin Investigadora Especial (CIE) para tratar el
caso. Y el cuerpo legislativo la aprob.
El jefe de Gobierno la rechaz, e insisti.
Lo que garantiza ms transparencia es el juicio poltico.
No tena nada que ocultar, dijo. Tampoco nada que perder: en la Sala Acusadora haba mayora
de PRO. Pero no pensaba declarar ante la CIE, a la que desestim como arbitraria.
Durante los das siguientes repiti sus argumentos sobre el complot del gobierno nacional (James
haba trabajado con la SIDE como miembro de la Polica Federal, no del Ministerio de Educacin
porteo) y volvi a pedir su juicio poltico; sin embargo, aclar que lo apelara ante la Cmara de
Casacin y a la vez pidi la nulidad de la causa... Dos recursos que terminaron en rechazo.
Ac lo que existe es un polica federal que desde hace aos venda escuchas ilegales con
equipos de la SIDE y que durante un ao fue contratado en Educacin argument. Hay que
investigar cmo haca James para entrar en la SIDE. Tambin saber si en algunos meses de 2009
Palacios le encarg a James la escucha de Burstein. Todo lo dems es un cuentito que suena lindo,
basado en premisas falsas, omisiones y mentiras.
En un principio los legisladores de PRO no iban a integrar la CIE; luego, tras un intercambio de
cinco horas en la Legislatura el 23 de agosto de 2010, durante el cual se describi como una vctima
del acoso sistemtico de escuchas ilegales, Macri les recomend que lo hicieran.
En octubre la CIE comenz a tomar testimonios a pesar de algunos obstculos del macrismo. El
ex director de Contrataciones del Ministerio de Educacin, Carlos Lelio, reconoci que la
certificacin del trabajo de James no era normal y que al comparar el curriculum del espa con las
tareas que deba desarrollar presuntamente, l no lo hubiera contratado.
Tambin la Embajada de los Estados Unidos desminti que hubiera recomendado a Palacios,
como haba asegurado el jefe de Gobierno. Al margen de la poltica, caus asombro que un jefe de
Gobierno pudiera mentir con tanta despreocupacin. En la causa se descubran elementos similares:
45 llamadas entre James y Narodowski, quien haba afirmado que no conoca al espa.
El 6 de noviembre de 2010 Roberto Ontiveros, un ex polica al que el Fino haba convocado
para que organizara la Inteligencia Criminal de la Metropolitana, se present ante la CIE:
 Usted lo vea a Palacios en las oficinas de su empresa de seguridad?
S, todos los que lo conocan saban d esa empresa.
Si haba alguien que lo conoca bien era Mauricio Macri. Y sin embargo lo haba negado.
Ontiveros tambin admiti que haba tratado con James en el Ministerio de Seguridad, y no en
el de Educacin. Iba a reportar a m, detall.
Cuando estaba as de claro que James no era un cuentapropista y que el gobierno de la ciudad
estaba al tanto de sus actividades y las del Fino, Macri se neg a declarar ante la comisin.
El 15 de diciembre de 2010 la CIE emiti su informe final. Donde haba opacidad aument la
oscuridad, donde se reclamaba asuncin de responsabilidades se precipit su fuga, deca.
El titular del Poder Ejecutivo es el principal responsable del diseo, instalacin y gestin de
este sistema de decisiones polticas.
El bloque de PRO lo rechaz.
Adems de las escuchas ilegales, las conclusiones de los legisladores investigadores expusieron
las compras secretas de la Metropolitana y la dilapidacin de recursos, por ejemplo, en chalecos
antibalas que no servan y blindajes que hubo que cambiar.
Se aconsej que se recurriera a la Sala Acusadora para iniciar el proceso de juicio poltico
contra Macri y otros funcionarios. Todo lo que se haba comprobado a lo largo de la pesquisa
constitua causal de acusacin.
El informe aludi a las falsedades que se haban desenmascarado durante la investigacin: El
titular del Poder Ejecutivo es quien ha quebrantado permanentemente los pactos de verdad y
responsabilidad y el principio de prudencia que, por su jerarqua, estaba obligado ms que nadie a
cumplir. El Poder Ejecutivo no puede y no debe mentir sistemticamente.
Tambin seal que se usaron cargos pblicos para cuestiones privadas, que se encubri
informacin relevante y que hubo negligencia en el diseo de las polticas pblicas.
Mientras la CIE recomendaba la renuncia inmediata del ministro de Justicia, Guillermo
Montenegro, la Navidad traa una buena noticia a Palacios y James: luego de un ao en prisin, la
Cmara Federal los dej en libertad a la espera del juicio oral.
Aquel 2010 afect mucho a Macri. No slo por el escndalo de la escuchas.
Aspiraba a consolidar su candidatura a Presidente en 2011; de hecho, tras el triunfo legislativo de
Unin-PRO en 2009 lo haba anunciado.
Desde la celebracin del Bicentenario en mayo analizaron en Mundo PRO51 el socilogo
Gabriel Vommaro, el politlogo Sergio Morresi y el periodista Alejandro Bellotti el cambio en el
clima poltico era palpable: La imagen positiva del gobierno nacional creca de forma acelerada al
calor de la recuperacin econmica.
Y a los pocos meses, el 27 de octubre de 2010, Nstor Kirchner muri de modo inesperado.
Segn los estudiosos del PRO, nadie dudaba de la reeleccin de la Presidenta. Macri decidi,
una vez ms, bajarse de la carrera presidencial y preservar el gobierno en la CABA, escribieron. El
asesor principal del jefe de Gobierno, Jaime Durn Barba, le advirti que ni Gabriela Michetti ni
Horacio Rodrguez Larreta podan asegurar el triunfo en la ciudad, ni l en las presidenciales.
Resign, una vez ms, su sueo.
Cuando volvi a ganar en Buenos Aires, otra vez en segunda vuelta como en 2007, mezcl el
avance de la causa y los resultados electorales para victimizarse.
La gente ya sabe que las escuchas son un invento del gobierno volvi a repetir sin cansarse
. Si saqu ms votos que la anterior vez es que la gente no les crey.
Macri podra haber pedido licencia y permitir que los mecanismos institucionales actuaran. Pero
l insista con sus idas y vueltas: primero haba tropezado con estrategias contradictorias; luego
haba recurrido a medidas dilatorias para salvarse del juicio oral; en todo momento haba
argumentado que era blanco de una intriga en su contra.
A poco de que la Cmara de Casacin dejara firme su procesamiento, el 24 de agosto de 2012 el
fiscal federal Jorge Di Lello pidi que de una vez por todas se elevara a juicio oral y pblico la
causa que involucraba a Macri, a James, a Palacios, a Narodowski, a Chamorro y a un juez y a varios
policas de Misiones.
Poco ms de un ao despus el juez federal Sebastin Casanello quien haba recibido la causa
de Oyarbide dispuso que el Fino, su espa y el ex titular de Educacin pasaran a juicio oral, que
recay en el Tribunal Oral Federal N 5 (TOF 5).
Entre la lista de once nombres, faltaba el del jefe de Gobierno.
Casanello consider que no se haban hecho constar las causales suficientes para dar ese paso.
Haba atribuciones, argument, pero ninguna prueba directa de que Macri hubiera dado la orden de
espiar. Solicit que se consiguieran esos hechos; en particular se centr en la documentacin de
Ackerman Group, que se pidi a los Estados Unidos.
El fiscal apel la resolucin. La Cmara Federal, por primera vez, benefici al jefe de Gobierno:
la confirm.
Desde entonces la defensa solicit su sobreseimiento en varias ocasiones, sin haberla obtenido.
Mientras tanto, en su discurso pblico Macri ha intentado bajar el tono del asunto. En un
almuerzo ente los empresarios del Consejo Interamericano de Comercio y Produccin, a mediados de
2014, compar con humor ligero su caso judicial con el del vicepresidente Amado Boudou:
Querer quedarse con la mquina que fabrica billetes y que te acusen de hacer una red para
escuchar a tu cuado obviamente no es lo mismo.
El imperativo es simple: evitar que el Pibe tenga que hacer la campaa electoral de sus sueos,
para disputar la Presidencia de la Nacin, procesado en un caso ya demasiado perturbador.
En los voluminosos cuerpos del expediente se ha ido dibujando, junto con la causa, la biografa
misma de Mauricio Macri.

Promesas incumplidas, vacaciones todo el ao, sobreprecios en las obras: la pasin PRO por
hacer

El 4 de setiembre de 2009, el directorio de SOCMA acept la renuncia a la presidencia de Franco

Macri y design en su lugar a Edgardo Prspero Poyard, el arquitecto que hered la conduccin del
proyecto de Lincoln West luego de la muerte de Carlos Warsasky. La vicepresidencia del holding
recay en Jorge Aguado, el gobernador bonaerense diante la dictadura militar, quien luego dejara
ese lugar a Ezequiel Fernando Viejobueno para ocupar la Direccin General de Tecnologas
Educativas del gobierno de la ciudad de Buenos Aires. La direccin general, desde donde se
conduce el da a da y el futuro de la empresa, qued a cargo de Leonardo Maffioli, el hombre de
confianza del Delfn.
Algunas empresas quedaron en manos de otro de los hijos de Franco, Mariano. Transfiri a su
sobrino, Angelo Calcaterra, la constructora IECSA Y la desarrolladora inmobiliaria Creaurban. El
primo de Mauricio tuvo una suerte doble: antes de asumir como ministro de Seguridad, Montenegro,
todava juez, archiv una causa en la cual se lo investigaba por sobreprecios en obras pblicas.
Se desprendi de todas las acciones en SOCMA, que quedaron divididas en partes iguales entre sus
cinco hijos, y dej tambin el usufructo. Se mud del edificio Catalinas a la mansin de la calle
Juncal. Su vida comenz a transcurrir entre Buenos Aires y Beijing para controlar los avances del
Macri Group.
Es muy difcil que una empresa sobreviva a su fundador. Tal vez el problema fue mo, que no
delegaba... reflexion Franco. Pero bueno, no se pudo. As que decid dejarles todo y empezar
una nueva empresa basada slo en la relacin con China.
Si esas palabras dan la idea de un pequeo emprendimiento, hay que ponerlas en contexto. La
historia de Macri con China comenz en 1988 cuando recibi en su casa al entonces presidente Yang
Shangkun. En junio de 2004, cuando Nstor Kirchner lleg a China en visita oficial, algunos
funcionarios del Macri Group, como se llam la novedad, acompaaron al Presidente. Ese mismo
ao Franco abri oficinas en Beijing, y a los dos aos recibi un ttulo que China otorga muy
mesuradamente: Consejero Senior de Inversiones para Amrica Latina.
Se asoci a la automotriz Chery para fabricar, como Chery-SOCMA, 22.000 autos econmicos por
ao en Uruguay, entre ellos la 4 por 4 Tiggo (Tigre, en chino). Desde el saneamiento de la cuenca
Matanza-Riachuelo hasta la creacin de una cuarta central nuclear, intent toda clase de negocios
entre China y Argentina en las reas de transporte, energa, industria y tecnologa, entre otros
sectores.
Con el inversor Shi Kerong form la sociedad SHIMA, que consigui la concesin del tren
Belgrano Cargas por el cual terminara enfrentado al ministro de Interior y Transporte, Florencio
Randazzo. En todas las reuniones me preguntan si Argentina usar el saldo de los 10.000 millones
del prstamo para el Belgrano Cargas..., dijo a finales de 2014.
El 25 de octubre de 2012 el gobierno haba intervenido la operadora de la que Macri padre y su
socio Cario Capelli de Shima tenan el 51%, y el resto se reparta entre Gabriel Roggio y los
gremios de La Fraternidad, la Unin Ferroviaria y los camioneros de Hugo Moyano. Durante 90 das
el interventor Carlos Zarlenga deba garantizar el servicio. Randazzo consider que las concesiones
haban sido un fracaso. Desde que asumi en el ministerio desarroll una poltica de transformacin
ferroviaria que ubic a los trenes como un eje estratgico del transporte y la integracin social, por
la cual en mayo de 2015 se renacionalizaron con el nombre histrico de Ferrocarriles Argentinos.
Zarlenga tambin deba realizar una auditora, por cuyos resultados el contrato se termin en
febrero de 2013, y quienes participaron de l, como Ricardo Jaime, Cappelli y la ex presidenta del
Belgrano Cargas, Graciela Coria (la esposa de Jos Pedraza, el ex titular de la Unin Ferroviaria
condenado por el homicidio de Mariano Ferreyra, militante del Partido Obrero, durante una
manifestacin de tercerizados), quedaron procesados por administracin fraudulenta.
El ferrocarril volvi al control pblico en mayo de 2013 mediante la sociedad estatal Belgrano
Cargas y Logstica. En los dos aos que siguieron, mientras Franco se quejaba de la desatencin del
gobierno nacional a la inversin china, la presidenta Fernndez de Kirchner firm con el mandatario
Xi Jinping distintos convenios de financiacin para el Belgrano Cargas, partes de un megaacuerdo
por ms de 4.700 millones de dlares.
Antes, sin embargo, haba aprovechado el tiempo para desarrollar su poltica histrica de
oficialismo, como cuando en marzo de 2010 apareci sentado junto a la Presidenta y el empresario
Leslie Pierce, en Lima, mientras los tres firmaban el acta que alumbr el Consejo Binacional de
Integracin e Inversiones. Y vaticin, sin que le importase cmo resonaran sus palabras en Bolvar
1, la sede del gobierno de la ciudad:
Para m estamos viviendo un proyecto de pas interesante. Argentina va a recuperar el tiempo
que perdi.
China, la sexta economa mundial, es el nico pas que puede darle hoy plata a la Argentina y
hacer inversiones, enfatiz Franco. Y a l, el 4% de comisin por su gestin como trader, segn se
llama a s mismo, en cada una de ellas.
La decisin de cerrar su etapa en SOCMA, Y con l sus expectativas sobre lo que Sociedades Macri
deba ser, liber a su hijo Mauricio.
Aquella primavera de 2009, aliado nuevamente a Francisco De Narvez, acababa de derrotar a
Nstor Kirchner en las elecciones legislativas.
Su padre cerraba un ciclo y l iniciaba otro. Lo dijo de modo indirecto:
Dej de trabajar con l y me fui a Boca porque la situacin era insostenible. Pero me genera
admiracin verlo tan entusiasmado por hacer cosas en China. A los 80 aos, hay que tener un fuego
sagrado y una energa nica.
Mauricio Macri era, por fin, el nico jefe real de sus empresas. Ganaba peso propio. Y estaba
dispuesto a ser el Presidente de los argentinos. 2011: no faltaba casi nada.
Debi, sin embargo, esperar.
Se perciba el apoyo a la continuidad del proyecto kirchnerista, que dara a la Presidenta una
reeleccin con el 54% de los votos. Y el PRO, tan centrado en la figura de Macri, no poda
garantizar que en 2011 otro candidato retuviera la Jefatura de Gobierno: la gestin no recoga el
aplauso unnime de la ciudadana.
En la cobertura de la accin de gobierno de PRO desde diciembre de 2007 se advierte una
contradiccin fuerte. En una entrevista Macri se otorg a s mismo 7 puntos sobre 10 como jefe de
Gobierno: ms que aprobado. La oposicin, en cambio, reiteradamente califica su tarea como un
desastre. En el fondo, constante, queda una pregunta: qu pasa con un jefe de Gobierno que ha
llevado adelante una gestin cuestionada pero ha contado con un apoyo popular importante?
En 2015, cuando se dispona a dar el salto al nivel nacional, Macri gobernaba una ciudad mejor
que la que haba recibido.
Fue su mrito?
En parte. Y en parte no.
Cont con muchos recursos econmicos para resolver algunos problemas histricos de la trama
urbana. Los resultados positivos del gobierno nacional tuvieron sus consecuencias en Buenos Aires y
permitieron mayor desarrollo y mayor actividad productiva. Se concluyeron obras que haban
empezado y continuado otras gestiones, aunque Macri lo neg en respuesta a una pregunta de Jorge
Telerman para una nota en La Nacin:
Siente alegra cuando inaugura muchas obras que le dejamos prcticamente hechas de la
gestin anterior? le pregunt el ex jefe de Gobierno.
Debo reconocer que, en ese plano, me faltaron muchas alegras.
En algunos casos las obras del macrismo han sido slo maquillaje. Otras resultaron ms caras de
lo que deberan haber salido, o falt calidad en su realizacin. Pero algunas significaron una mejora
en la vida cotidiana de los porteos.
El balance del gobierno de Macri deja la impresin de grandes desperdicios, oscurecidos
adems por la sombra de la corrupcin y la denegacin de derechos a los sectores ms vulnerables.
 El metrobs y las promesas incumplidas sobre el subte

El Metrobs Juan B. Justo result una obra til, pero la solucin al transporte en Buenos Aires no
es ese sistema al que recurren ciudades con geografa irregular, como Medelln sino el
subterrneo, un medio de transporte ms seguro, ms rpido y ms ecolgico, que alivia el trnsito
creciente de la superficie y transporta a muchas ms personas.
El problema para un gobierno como el de Macri, que da la impresin constante de estar haciendo
algo (aunque se trate de despropsitos como demoler el boulevard de la Avenida Cabildo a un ao
de su inauguracin, para construir estaciones del Metrobs), es que se tarda demasiado en inaugurar
estaciones de subte: la ampliacin de la red requiere una inversin pblica muy superior.
Para los ciudadanos el problema es otro. Macri inaugur 8,2 nuevos kilmetros en las Lneas A,
B y H: todas licitaciones de gobiernos anteriores. Desde su asuncin en 2007, y a pesar de haber
hecho campaa con la promesa de inaugurar 10 kilmetros anuales, no lleg ni a los 6 kilmetros en
total. La falta de inversin es visible desde que la ciudad recibi el control del subte, luego de una
pelea prolongada con el Poder Ejecutivo Nacional para reclamar la eximicin del pago de las deudas
anteriores, la presencia de la Polica Federal en las estaciones y fondos para realizar obras.
Mentirosos juzg Macri a los funcionarios nacionales.
Quienes a la vez lo calificaron:
Adolescente caprichoso.
Tambin se han cometido errores gruesos de nuevo, mientras parece que se est haciendo algo
como la compra a Espaa de trenes viejos e inadecuados, porque no caban en la Lnea B ni por
su ancho ni por su altura, y cuyo ajuste cost tanto que con el total de fondos invertidos se podra
haber comprado vagones nuevos.
Hasta que el Metrobs no consista slo en coches articulados de bajo impacto medioambiental,
como se estableci en el Plan de Accin para el Cambio Climtico, no ser ms que un carril
exclusivo para colectivos. A su favor se puede decir que el Metrobs 9 de Julio redujo los tiempos
de viaje entre 15 y 20 minutos y el Metrobs Juan B. Justo une Liniers y Palermo en 60% del tiempo
que se tardaba antes.
La construccin del recorrido sobre la Avenida 9 de Julio provoc las quejas de los
ambientalistas por la remocin de rboles. Se haban plantado a fines del siglo XIX segn un diseo
del arquitecto Carlos Thays: especies distintas para que en ningn momento del ao faltaran flores.
El macrismo asegur que fueron trasplantados con la supervisin botnica adecuada para que
siguieran vivos, y que sumaran otros rboles.
Esa licitacin se otorg a Riva S.A., de Santiago Riva, amigo de Macri. La empresa se pas
largamente del presupuesto habilitado de 115 millones de pesos: los tres kilmetros del Metrobs 9
de Julio costaron 195 millones. Riva tambin ha recibido otros contratos del gobierno de la ciudad,
como algunos de la remodelacin del Teatro Coln y para el Centro Cultural San Martn.
La limpieza de las estaciones del Metrobs tambin se entreg a gente de confianza. Entre las
empresas que ganaron la contratacin de dos aos, a razn de 2.500.000 de pesos por mes, se
cuentan SES S.A.: el 50% de SES pertenece a Caputo Construcciones, empresa de Nicols Caputo,
amigo de Macri desde los tiempos del Colegio Cardenal Newman.
La constructora no debut en la ciudad con este contrato, que por cierto restringe bastante el
criterio de mantenimiento ya que excluye el vandalismo y los materiales (que quedan a cargo del
Estado porteo): antes haba ganado las licitaciones de tres pasos a nivel, arreglos en cinco
hospitales y 67 escuelas, mantenimiento de espacios verdes. En esta ocasin se present en sociedad
transitoria con Planobra S.A., parte de Recursos Humanos Organizados, o Grupo RHUO, a la que
tambin pertenece Gua Laboral S.R.L., una empresa que utiliz la Usina del Arte del gobierno
porteo para una recepcin al ex presidente francs Nicols Sarkzy. La contraprestacin fueron
palabras:
Agradezco a Mauricio Macri por prestamos este hermoso lugar dijo durante el acto el
presidente de Planobra, Patricio Farcuh.
El favoritismo se verific en los trminos de la adjudicacin: en realidad se trat de la
preadjudicacin (como se calific en el anuncio) de un contrato por 15.466.667 de pesos, porque la
Unin Transitoria de Empresas (UTE) lleg a la fecha del cierre de aceptacin de pliegos sin haber
completado los trmites de inscripcin ante la Inspeccin General de Justicia.
Sin embargo, Macri ha negado que su amigo se haya beneficiado de licitaciones en la ciudad:
Es difcil aceptar que alguien venga solamente a trabajar por la gente dijo a Perfil en 2013
. La verdad es que Nicols, que es un hermano de la vida, no gan una sola licitacin en mi
gobierno. Que podra haber participado porque tiene una empresa seria, muy buena, que se dedica
bsicamente a la obra privada. Y sus otras actividades tienen que ver con la energa, aires
acondicionados para la industria automotriz.
El metrobs tambin implic idas y vueltas absurdas. Encina ocasin hubo que interrumpir el
servicio de la Lnea C porque las mquinas que trabajaban en las obras del Metrobs 9 de Julio
perforaron uno de los tneles. En octubre de 2014, con el fin de construir un centro de trasbordo en
Pompeya (a un valor de 40 millones de pesos), se anunci la demolicin de dos estaciones del
Metrobs Sur (que haban costado 4 millones de pesos).
Al igual que en el caso del boulevard de Cabildo, construccin y destruccin quedan en manos de
la misma empresa: Bricons-Miavasa, en esta ocasin. El Metrobs Sur cost ms de 223 millones de
pesos, aunque el auditor porteo Eduardo Epszteyn encontr que la constructora Bricons haba
recibido un 89% ms del monto original. Gracias al acuerdo de demolicin y realizacin de la nueva
obra, cobr otros 40 millones de pesos.
A cinco meses de las inundaciones trgicas del 2 de abril de 2013, que dejaron ocho muertos en
la ciudad mientras Macri descansaba en Brasil, no slo no se haba pagado la compensacin a los
vecinos damnificados sino que se puso en manos de la empresa Cunum la construccin de un
boulevard sobre Cabildo, entre Federico Lacroze y Larralde. La empresa pertenece a Ral Orsini,
imputado en la causa Skanska por Montenegro, en sus tiempos de juez, por haber facturado a la
compaa sueca servicios que no realiz, a cambio del 10% del monto. Y parece amiga de la casa:
entre 2008 y 2013 factur ms de 200 millones de pesos al gobierno de la ciudad por adjudicaciones
de obras pblicas. Cunum, que pone sobreprecios a los materiales y que manifiesta numerosas
anomalas en la contratacin de sus empleados, cobr casi 5 millones por la obra.
Un ltimo tramo del boulevard, con un costo de 2.273.347 pesos, se entreg a Grape
Constructora S.A., una empresa categorizada como deudor irrecuperable, segn una investigacin
de Pgina/12.
Y entonces, antes de la inauguracin, se volvi a exhibir la falta de planificacin urbana del
macrismo: se anunci la demolicin del boulevard para crear las nuevas estaciones de metrobs que
llegan hasta la Avenida General Paz. Para los porteos hubiera sido mejor que se planificara la
extensin de la Lnea D de subtes hasta el lmite de la ciudad, ordenada en la Ley 670 de la ciudad
que obliga a continuar la red hasta Puente Saavedra. Adems, los fondos existan: la Legislatura
haba aprobado un presupuesto para el programa de obras en el subte del cual en 2013 slo se utiliz
el 11,78%.
Macri prefiri trabajar con su primo, el intendente de Vicente Lpez, Jorge Macri, para que el
Metrobs Norte se contine en la Avenida Maip. Volvi a escena Bricons, que recibi el contrato
con Ingevial S.A. para completar otros cinco kilmetros de carriles. Como es costumbre, el
presupuesto original se estir: de 219 millones de pesos el costo lleg a 296 millones. El bloque de
Nuevo Encuentro denunci en la Legislatura que los porteos pagan ms del 90% del trazado que une
la ciudad con la provincia, acaso para fortalecer un poco la imagen de PRO con miras a las
elecciones bonaerenses.
En general la realizacin de los trabajos del Metrobs ha mostrado diferencias inexplicables,
segn relev el auditor de la ciudad, Eduardo Epszteyn. Una viga en el Metrobs 9 de Julio cost
2.262 pesos; la misma viga, en el Metrobs Sur, lleg a 3.613 pesos. Las juntas de dilacin costaron
35 pesos en el primero y 46 en el segundo; las baldosas guas, 176 pesos versus 364 pesos; las
baldosas de alerta amarillo, 179 pesos contra 426.
Otras denuncias de sobreprecios apuntaron a los carriles exclusivos para colectivos sobre la
Avenida 9 de Julio. Para construir diecisiete paradas se pagaron 173,8 millones de pesos: un
promedio de 10,2 millones para cada una; el valor original se haba estimado en 8 millones por
parada, e iban a hacerse slo catorce.
Las ciudades del mundo van hacia la peatonalizacin del microcentro y la defensa del
medioambiente, y por eso incentivan el uso de la bicicleta en todas sus formas. Macri traslad esa
idea: En Buenos Aires se est dando un cambio cultural. Este gobierno ha comenzado a dar las
herramientas para que eso funcione.
Las bicisendas y las ecobicis de la gestin de PRO resultan un progreso de valor, aunque existen
problemas de planificacin como, por ejemplo, que en el sur hay un centro de bicicletas pblicas (el
19, en el Centro Metropolitano de Diseo) pero no se han construido bicisendas en las cuales
rodarlas.
En la actualidad la ciudad tiene alrededor de 100 kilmetros de bicisendas. En 2010 cada
kilmetro cost 550.000; segn el Plan Plurianual de Inversiones Pblicas 2011-2013, los primeros
36 kilmetros costaron 10 millones de pesos y se destinaron otros 32 millones con la perspectiva de
sumar 80, lo cual no sucedi. En el Presupuesto 2015 que el gobierno de la ciudad envi a la
Legislatura se solicitan valores de 1 milln de pesos por nuevo kilmetro de bicisenda a construir,
ms 30 millones para un servicio de consultora.
Una denuncia judicial ilustr que cada poste caminero de las bicisendas, esas estructuras
sealadoras de plstico amarillo de medio metro de alto, salieron entre 418 y 600 pesos. La
demanda, en la que asesoraron egresados de la Escuela Tcnica de la Direccin Nacional de
Vialidad, habla de los megaprecios gestados desde el mismo gobierno.

Licitaciones con pliegos a medida y sobreprecios

La gestin de Macri ha favorecido la licitacin privada, que a diferencia de la pblica es un

mecanismo de excepcin. Sin embargo, los comuneros Julieta Costa Daz y Carlos Funes denunciaron
en 2014 que el 40% (ms del lmite permitido) de las 33 licitaciones de la Secretara de Gestin
Comunal se realiz por licitacin privada, y que slo cinco empresas se repartieron los fondos para
ellas, 8.271.794 de pesos. Adems, las licitaciones pblicas del 60% restante fueron alteradas,
agregaron: se acortaron todos los plazos, por lo que quedaron como licitaciones no tan pblicas.
Entre las favorecidas se cuenta Instalectro, la nica que se present para refaccionar la plazoleta
de Avenida del Libertador y Migueletes: su oferta se ubic apenas por debajo del lmite de 1 milln
de pesos que por entonces se poda habilitar para las licitaciones privadas: 999.999,32 pesos. A
fines de 2014 y por decreto, el lmite se aument a 3 millones de pesos; tambin se estableci en 2
millones el tope para las contrataciones directas.
Instalectro tambin se haba beneficiado con otra obra, en 2012, en la Plaza Portugal, por
672.000 pesos; poco tiempo antes el Programa de Construccin Ciudadana haba realizado los
mismos arreglos en el lugar.
El macrismo ha otorgado contratos a pesar de que la oferta super el presupuesto y el mximo
habilitado en la licitacin, como en el caso del Boulevard Fragnano. Lo obtuvo Dragado y
Construcciones Portuarias S.A., de Hctor Gando y Gustavo Ocampo, que en total gan cuatro
licitaciones privadas aunque no tena antecedente alguno, y recibi 3 millones de pesos.
El Ministerio del Espacio Pblico apel a la licitacin privada para entregar la obra de los
pasajes de Obelisco Norte y Obelisco Sur (un total de 3.411.800 pesos, que supera el tope ampliado)
y la Subsecretara de Desarrollo Inclusivo hizo lo mismo con la construccin de una cancha en la
Villa 15 por casi 2 millones.
La ampliacin y remodelacin de las salas de Emergencias y Guardia y el Acceso y el
Laboratorio, del Hospital Gutirrez, se licit de modo privado con un plazo tan breve que slo una
empresa estaba en condiciones de cumplir con todos los requisitos: Mejores Hospitales S.A., de
Eduardo Tarasino, socio en otro emprendimiento de Caputo, el amigo del jefe de Gobierno desde los
seis aos, con quien cre la empresa Mirgor en 1983. El mismo Caputo que particip en un fondo
comn de inversin para la compraventa de jugadores cuando Macri presida Boca Jrs., y el mismo
que llev al PRO numerosos contribuyentes de campaa.
Desde 2010, con licitacin o sin ella, LX Argentina se encarga de la limpieza del Ministerio de
Seguridad. En 2014 tambin gan el mantenimiento de los edificios de la Polica Metropolitana,
como nico oferente en una licitacin de 11.512.800 pesos. Esta firma tambin se ha beneficiado de
otras adjudicaciones, a pesar de que en 2006 estuvo suspendida por incumplimientos y de que uno de
sus trabajadores, Daniel Ayala, muri en las obras del Teatro Coln por carecer de los instrumentos
de seguridad obligatorios, segn el gremio estatal.
La esposa del vocero histrico de Macri, Ivn Pavlovsky, protagoniz una denuncia judicial por
el pago completo de una licitacin a un empresario que en su cuenta de Facebook suele intercambiar
elogios con funcionarios de PRO, Gustavo Ferleta: Marina Klemensiewicz, Secretaria de Hbitat e
Inclusin de la ciudad, recurri a la licitacin privada para contrato la puesta en valor de un predio
en el Barrio Ftima.
Con el nombre de fantasa Nivel 10 Construcciones, Ferleta quien ha recibido contratos por 2
millones de pesos ofert la cifra casi exacta del presupuesto: 648.000 pesos, 1.999,37 menos que
la tasacin oficial de 649.999,37. La suma se pag en tiempo y forma, pero a los 45 das del contrato
el plazo para la realizacin expir sin que se hubiera comenzado siquiera a limpiar el basural donde
se deba inaugurar una plaza con una escuela de oficios.
A partir de la denuncia comenzaron las obras, pero se hizo otra cosa: un estacionamiento.
 Epszteyn lo expres en ms de una ocasin:
Ha habido muchas licitaciones en la ciudad que dejan serias dudas de cmo fueron resueltas.
Un estilo que parece compartir Rodrguez Larreta, sucesor preferido del jefe de Gobierno. A
comienzos de 2015 enfrent dos denuncias por resoluciones dudosas.
La primera, porque una funcionara de su despacho otorg seis licitaciones a una ex asesora del
jefe de Gabinete, tan luego en el rea de las comisiones evaluadoras de licitaciones. La mujer haba
renunciado en agosto de 2007, y por eso no poda aspirar a esta clase de contratos durante un ao,
segn la Ley de tica Pblica.
Sin embargo, el 30 de mayo de 2014 recibi la realizacin del acto de clausura en el Paseo de la
Historieta (200.000 pesos), y entre el 23 de junio y el 18 de julio gan otras cuatro licitaciones
dentro de la campaa Ciudad Verde: por 429.500 pesos, por 1.236.000, por 150.000 y por 10.000.
La segunda, porque su cuada, la modelo Julieta Spina, obtuvo la realizacin de La Ciudad de la
Moda 2015 y fondos por 4 millones de pesos. Durante mucho tiempo se crey que Spina era
directora de contenidos del evento, porque as se presentaba: en el Ministerio de Desarrollo
Econmico la consideran organizadora de las licitaciones. Pero su firma no aparece como autoridad
(es la del ministro Francisco Cabrera) sino como beneficiara del contrato. Los legisladores
Femando Muoz y Anbal Ibarra presentaron un pedido de informes para que se aclaren las funciones
de la cuada de Rodrguez Larreta en el Ejecutivo.
Hemos trabajado mucho este ao en licitar, en generar transparencia en las contrataciones
haba dicho Macri al evaluar su primer ao de gestin. Hay casos que son increbles haba
dicho.
Y los sigui habiendo.
En el ao 2008 Nuevo Encuentro present el proyecto de Ley de tica Pblica para dar
transparencia a los procesos de licitacin, para evitar maniobras de corrupcin y para que los
ciudadanos puedan acceder a las declaraciones juradas de los funcionarios, entre otras cosas. El
oficialismo acompa la medida, pero por el camino parece haberse olvidado de aquellos das. En
Buenos Aires las nicas leyes que parecieran cumplirse son las que le permiten al gobierno seguir
manejando la ciudad segn sus conveniencias.
Por ejemplo, el tema de fotomultas. Las administran dos empresas: una pertenece a la familia
Macri y recibe el 60% de las multas. O la recoleccin de residuos, un rubro que otorg enormes
ganancias al clan desde que en 1979 la dictadura le otorg el negocio de la basura en la ciudad con
MANLIBA. Hoy Buenos Aires paga 1.200 pesos por habitante por recoleccin de residuos, mientras que
Crdoba paga 700, Rosario 600 y Madrid 300. Y aunque el contrato de la basura es de 2.800
millones por ao, el presupuesto que vot PRO prev un gasto de 4.900 millones.
Segn un estudio de La Fbrica Portea, el centro del ministro de Trabajo de la Nacin, Carlos
Tomada, el recurso a la contratacin directa tampoco es excepcional. Se pagaron 554.000 pesos para
un tendido de cloacas de cuatro manzanas en la Villa 20, una cifra que supera el tope del Estado
nacional para esa clase de convenios. Tambin se asignaron 894.710 pesos para reparaciones en el
Polideportivo Colegiales y 329.000 para otras en el Polideportivo Patricios, por contratacin
directa.

Inundaciones: siguen las tragedias

 La ciudad estaba acostumbrada a que el cruce de las Avenidas del Libertador y Juan B. Justo se
inundase. Eso ya no sucede. Macri termin la ampliacin de la red hidrulica, con la construccin de
dos tneles aliviadores del arroyo Maldonado, que se planificaron en 2001. El primero de los
tneles funciona desde el 30 de junio de 2011: es el Largo, que deriva un 70% del excedente de agua;
el segundo, habilitado en agosto de 2012, es el Corto, y deriva un 28% del caudal.
La obra, necesaria, se opac porque el gobierno de la ciudad la entreg a Ghella, la compaa
del primo de Mauricio Macri, Angelo Calcaterra, aquel a quien Franco haba entregado la
constructora IECSA y la desarrolladora inmobiliaria Creaurban al dejar ir SOCMA y concentrarse en
China; la compaa sobre la cual Franco haba sugerido en voz baja si no tendra entre sus dueos
tambin a sus hijos Mauricio, Gianfranco y Mariano. Y se ensombreci mucho ms con la muerte del
buzo Rodrigo Ojeda debida a la falta de equipo para ayudar en caso de descompensaciones a
profundidad.
Macri comparti la inauguracin de la obra en el Maldonado con los funcionarios anteriores que
participaron del diseo y la bsqueda de fondos para su realizacin. En cambio, no cumpli sus
compromisos de renovar conductos pluviales y aumentar el presupuesto para la infraestructura que
evita las inundaciones. Inici obras de captacin pluvial en el norte y en el sur, y las dej inconclusas
a pesar de la atribucin presupuestaria para que se realizaran.
En abril de 2013 el jefe comunal culp por la inundacin al gobierno nacional. El desborde del
arroyo Medrano, que corre bajo la zona norte de la ciudad, y el arroyo Vega, que va por debajo del
barrio de Belgrano, haban desaparecido del Plan Plurianual porque Nacin le haba negado al
macrismo los avales para endeudarse con el fin de realizar las obras hidrulicas que hubieran
evitado la tragedia. El auditor Epszteyn record que la gestin se haba tomado su tiempo tres aos
para modificar la clusula que impeda el financiamiento.
Uno de los barrios ms afectados por esas inundaciones, el Barrio Mitre, en Saavedra, result un
caso paradigmtico del tipo de ciudad que quiere el PRO. Ese barrio humilde de trabajadores nunca
haba tenido problemas de inundaciones hasta que el macrismo aprob las obras del shopping DOT
cuyo sistema pluvial chupa el agua del megacentro comercial y literalmente la descarga en el barrio.
A pesar de esa experiencia, en diciembre de 2014 el bloque de diputados del PRO insisti de
modo abrumador, por ensima vez desde 2007, con que IRSA, la duea de DOT, construyera otro
shopping en Caballito. Los vecinos volvieron a rechazar el proyecto porque plantean que el centro
comercial hara colapsar los servicios del barrio y tendra impacto ambiental, entre otros problemas.
Solicitaron que el gobierno de la ciudad se apropie del predio y cree un parque.
Aquel 2 de abril el agua lleg a 1,50 metros dentro de los hogares del Mitre. Qu propuso el
gobierno de la ciudad? El canal aliviador del Medrano, que sera la solucin definitiva al
problema? No. Se intervendr el permetro con una barrera verde de contencin que tendr un nivel
de 30 centmetros por encima del mximo nivel de agua registrado en la inundacin del pasado 2 de
abril, plante. Es decir, un muro de casi 2 metros. En asamblea, los vecinos rechazaron tal medida
estigmatizadora, que adems hara que el agua, al no encontrar por dnde salir, pudiera encauzarse
dentro de sus casas.
Al mal tiempo, gestin inadecuada.
 Aulas-containers, conflicto docente y negocios con Clarn

Una solucin equivalente en trminos de precariedad se dio a la falta de aulas a principios del
ao lectivo 2014. Los padres se quejaban porque los cupos no alcanzaban; los gremios docentes, los
medios de comunicacin y las redes sociales se hacan eco. La gestin de PRO anunci que adaptara
contenedores de carga para que funcionasen como aulas.
Entre 2007 y 2013 se cerraron 221 grados de escuela primaria: el gobierno de la ciudad
argumentaba que los chicos migraban de la escuela pblica a la privada, y de paso adjudicaba 10
pesos en la educacin privada por cada peso que inverta en infraestructura escolar pblica. Pero en
diciembre de 2013 result que el diagnstico haba sido errado: haba 17.000 chicos sin vacantes a
diciembre. Y a una semana del comienzo (postergado) de las clases se estimaba que entre 7.000 y
9.000 chicos de hasta 3 aos quedarn afuera de la matrcula del jardn maternal.
Se hizo evidente que el macrismo no sabe qu hacer en materia de educacin pblica.
El auditor Epszteyn atribuy el episodio de los containers y la crisis en el momento de la
inscripcin escolar a la impericia y la improvisacin del gobierno de la ciudad.
Todos sabamos que existan problemas de vacantes de la educacin inicial dijo. En ese
contexto, el gobierno decide reducir el presupuesto para infraestructura de escuelas. En el medio,
metieron este sistema Online que desde el punto de vista tcnico fue un desastre. Y terminan con una
licitacin sospechada por falta de transparencia.
Ya se haba despertado polmica al nombrar a Abel Posse, el escritor y ex diplomtico durante la
dictadura, al frente del Ministerio, donde dur once das. Su sucesor, Mariano Narodowski, debi
renunciar por el escndalo de las escuchas. Y quien le sigui, Esteban Bullrich, sala a proponer esas
instalaciones que no cumplan con las necesidades edilicias ms bsicas para una educacin digna y
que costaron 634.523,81 pesos por cada uno de los 42 containers.
En 2008 Macri redujo drsticamente la cantidad de becas para estudiantes. Se arguyo que la
intencin era aumentar el importe de cada una. Durante el ltimo ao de la gestin de Jorge Telerman
se haban solicitado 65.000 y se haban entregado 62.000 de 250 y 450 pesos cada una; al ao
siguiente, los pedidos superaron los 60.000 pero la cantidad aprobada se redujo a poco ms de
30.000 de 600 y 800 pesos. Hasta septiembre, en realidad, la cifra se haba quedado en 22.649
becas; Narodowski se present a declarar a la Legislatura (con reticencia: se hizo esperar) y se
comprometi a habilitar otras 15.812. Cuando sali del recinto, los estudiantes que haban tomado
dos escuelas y se haban movilizado para recuperar el derecho le cantaron como mensaje para el jefe
de Gobierno:
Macri, basura, vos sos la dictadura.
En mayo de 2010, acaso para emular el Plan Conectar Igualdad del gobierno nacional, Macri
inici el Plan S@rmiento BA, con el fin de que un ao y medio ms tarde todos los alumnos porteos
tuvieran acceso a una computadora y a una conexin inalmbrica a Internet.
Terminamos con la emergencia edilicia y concretamos ms de 1.500 obras. Hay calefaccin,
Internet, ingls desde primer grado. Y ahora avanzamos con una computadora por alumno anunci,
con datos que suenan bien fuera del contexto de la necesidad real de obras y servicios para los
alumnos.
La concesin del Plan S@rmiento BA abri polmica: el pliego pareca redactado a la medida de
Prima SA, la sociedad del Grupo Clarn que obtuvo el contrato. Luego se denunciaron sobreprecios:
cada una de las 298.000 unidades y su conectividad se pagaron 919 dlares, no slo el triple de lo
que pag el gobierno nacional sino un valor que ni entonces, ni antes ni nunca ha tenido una netbook.
La operacin total, por 274 millones de dlares, tuvo como resultado que los porteos pagaron
185.000.000 dlares de ms.
Para terminar de enturbiar el panorama, la gestin de PRO envi a las escuelas la instruccin de
entregar las computadoras slo a aquellos chicos que tuvieran documentos argentinos. Aquellos
nacidos en pases latinoamericanos que no contasen an con el trmite de ciudadana precaria en
curso, podran usar las netbooks en la escuela pero no llevrselas a sus casas. Hubo denuncias por
discriminacin, ya que el macrismo no plante opciones alternativas como el gobierno nacional, que
tambin peda el DNI pero ofreca tambin la posibilidad de que los padres presentasen la
documentacin del pas de origen o que la direccin del colegio se responsabilizara por el equipo
hasta que los familiares iniciaran la solicitud de papeles.
La gestin ha tenido una alta conflictividad con los docentes, a la cual no ayud que se prohibiera
que los maestros hicieran declaraciones en momentos crticos, ni que se habilitara una lnea
telefnica gratuita para que los padres denunciaran cualquier intromisin poltica en las escuelas.
La serie de paros que se realiz en 2008 por reclamos salariales, mientras Macri repeta
simplemente que la ciudad no tena dinero, hizo que ese ao por primera vez se dictasen menos das
de clases que los mnimos establecidos como necesarios: 180.
Entre los reclamos de docentes y alumnos se destac un problema que no se limita al rea sino a
muchas otras de carcter social: la falta de inversin del macrismo.
El gobierno de la ciudad no cumpla con el presupuesto de infraestructura. Y para disimularlo
deca que faltaban aulas, cuando en realidad lo que falta en la ciudad son escuelas para cuya
construccin hay fondos aprobados por la Legislatura que, arbitrariamente, no se utilizan.
Cuando el PRO asumi en la ciudad relev 535 edificios escolares, y encontr que siete de cada
diez tena problemas graves o crticos. En 2008 alumnos y familiares protestaron por la falta de
calefaccin en las escuelas. Dos aos ms tarde la situacin de los edificios deriv en un conflicto.
Se supo entonces que el gobierno slo haba ejecutado el 40% del presupuesto de Educacin.
La investigacin de Vommaro, Morresi y Bellotti destac: Segn la mayora de los estudios
sobre el presupuesto porteo, entre 2008 y 2012, el gobierno subejecut recursos por 3.734 millones
de pesos, de los cuales el 50% estaban destinados a la inversin en educacin, salud y vivienda.
La subejecucin ha tenido una contrapartida igualmente perniciosa, que de modo adicional afecta
a las gestiones por venir: el endeudamiento. Los autores de Mundo PRO lo consideraron el ms
importante que recuerde la ciudad desde su autonoma.
No es para menos: la deuda externa de los porteos se cuadruplic en siete aos, con un
incremento presupuestario para asumir el pago de esos servicios del 2.075%. A fines de 2014 la
cifra rondaba los 2.000 millones a fines de 2014, con intereses dolarizados. Si cada vecino deba
199 dlares cuando asumi Macri, hoy debe ms de 740 dlares.

Gentrificacin en el sur de la ciudad

 Parque Patricios, donde en marzo de 2015 Macri inaugur la nueva sede del gobierno de la
ciudad, avanz con el Polo Tecnolgico. Es una buena noticia, y es un adelanto que se tiene que
extender por todo el sur porteo: las villas tienen que ser barrios porque es un escndalo moral para
el resto de la ciudad que una parte de sus habitantes viva en esas condiciones de vulnerabilidad y
precariedad. El presupuesto para hacerlo existe. Pero otra vez hay que hablar de la subejecucin en
materia de vivienda.
As como slo se us el 23,7% del presupuesto destinado a infraestructura de la red pluvial
votado en 2012 (y no se sabe si se gast o no el 76,3% restante, ni en qu aunque la Legislatura
debera haber otorgado su permiso para cambiar el destino de los fondos) en el caso de la vivienda
se ha subejecutado sistemticamente en la mitad, con excepcin de los aos recientes, como 2013,
cuando lleg al 85%. No slo el gasto del Instituto para la Vivienda de la Ciudad (IVC) porteo
sufri recortes sucesivos, sino que nunca se ejecut la totalidad de su presupuesto, analiz el Grupo
de Estudio de Economa Nacional y Popular (GEENaP).
En sntesis: no toda la atencin que recibe el sur de la ciudad es para favorecer a los vecinos
originales. Tambin se da un proceso de gentrificacin: la inversin en barrios populares en realidad
desplaza a aquellos que tericamente habran de beneficiarse del desarrollo y en cambio se van
cuando los precios suben, porque no existe una poltica social que compense las reglas del mercado.
La ciudad del PRO da ms importancia a la libertad de empresa que a la de sus habitantes. Las
polticas pblicas no se piensan como agentes que permitan garantizar el acceso a derechos de los
porteos. Las evidencias estn a la vista: en el deterioro del sistema de salud pblica, en las
acciones contracorriente en la educacin pblica, en la clausura de los espacios participativos (la
ley de comunas, por caso), en el incumplimiento a la ley de urbanizacin de las villas, en el dficit
habitacional y la falta de polticas para el acceso a la vivienda.
Adems del Polo Tecnolgico, Parque Patricios recibi dinero para la ampliacin de la Lnea H
y la construccin de lo que iba a ser la casa central del Banco Ciudad y ahora es la nueva sede del
gobierno porteo. El edificio que dise el prestigioso arquitecto britnico Norman Foster y es la
primera oficina pblica de Amrica del Sur que mereci la certificacin LEED (Liderazgo en
Energa y Diseo Ambiental) se levant sobre un terreno que haba comprado el IVC en 13 millones
de pesos: la inversin del Banco Ciudad podra haber tenido otros destinos, como crditos
hipotecarios.
La constructora que lo realiz, Criba, es la misma a la cual Macri le entreg la realizacin del
Centro de Convenciones en Recoleta, con un pago que excedi el presupuesto oficial en 60 millones
de pesos. Tambin en este caso se pasaron de la cifra original: lo que iba a costar 250 millones de
pesos termin por superar los 400 millones. A los efectos de la mudanza, Criba tambin recibi el
contrato para readecuar el Centro Cvico Parque Patricios, 15.000.000 ms en un concepto dudoso
dado que la misma constructora debi readecuar su obra.
Las empresas que se radican en el Distrito Tecnolgico, creado para promover y desarrollar las
ciencias de la informacin en la ciudad, se benefician con la exencin del impuesto a los Ingresos
Brutos y Alumbrado, Barrido y Limpieza (ABL) y pueden aspirar a crditos preferenciales del Banco
Ciudad. En cambio, nada de eso se ha aplicado a la vivienda social en la misma zona o a la
conservacin de la identidad del barrio que, si no se protege, cambiar al ritmo del inters
inmobiliario. No obstante lo cual el jefe de Gobierno dijo:
Yo juego de local en el sur. Porque fuimos al sur cuando nadie haba ido. Y le dimos la
importancia que nadie le haba dado.
Como parte de la revaloracin de esos barrios, la cpula del Poder Ejecutivo y varios
ministerios se mudaron a los edificios Palacio Lezama, Centro Cvico Parque Patricios y Finochietto
435, a un costo de casi 1.000 millones de pesos, que pesan sobre el presupuesto de 2015.
Por ejemplo, el edificio de la avenida Martn Garca al 300, que alberga cinco ministerios,
requiri una instalacin elctrica (comentes fuertes, comentes dbiles e iluminacin) que
adjudicaron a SES, la empresa de Caputo, por 43.174.940 de pesos. Acaso para redondear la suma
en 50 millones, la empresa del amigo de Macri gan ese mismo mes el contrato para realizar
demoliciones en el Parque de la Ciudad, por 6.990.315 pesos ms.
Los dueos del inmueble renombrado Palacio Lezama tambin tienen una propiedad en la
Avenida del Libertador al 2200, donde Rodrguez Larreta aparece como titular de una unidad. l
neg que conociera a los dueos de la ex fbrica Canale, de Barracas, y asegur que el departamento
perteneca a su padre, ya fallecido.
Es un alquiler como cualquier otro dijo Rodrguez Larreta, sobre el contrato de 197.870.324
pesos de alquiler con AB Consultora S.A., o 5,5 millones por mes.
La operacin exige, adems, un gasto de otros 58.496.012 para la readecuacin integral del
Edificio Palacio Lezama y de 59.248.000 ms para la mudanza en s: 117,7 millones de pesos que
se suman. Y apenas para alquilar.

La costanera, un espacio pblico privatizado

Eso sucedi, por ejemplo, con el ro, al que se le da la espalda para priorizar los negocios de
unos pocos contra los derechos de todos los porteos. La primera privatizacin del Ro de la Plata
en la ciudad de Buenos Aires se dio hace muchos aos, durante la ltima dictadura. Despus el
menemismo extendi las concesiones de predios como el restaurante Rodizio y los boliches de la
Costanera Norte y cada ao, como situacin de excepcin, los gobiernos que le siguieron fueron
otorgando nuevas y variadas concesiones por cnones nfimos. No slo las cifras son irrisorias, sino
que la concesin es ilegal: se encuentran en una zona fijada por el Cdigo de Planeamiento como
Urbanizacin Parque, que impide este tipo de construcciones y negocios.
En diciembre de 2014, por decreto, Macri prorrog las concesiones por otros cuatro aos fijando
montos mayores, aunque todava absurdos en proporcin con sus ingresos y con el lugar exclusivo y
pblico en que se encuentran.
La concesin de Costa Salguero est vencida hace aos. Muchos kilmetros de costa estn
sencillamente usurpados, como los que ocupan el Club Universitario Buenos Aires (CUBA) o el
Centro Naval junto al Parque de los Nios.
El Ro de La Plata no es slo agua a la vera de la ciudad. Macri no consigue ver que el Ro de La
Plata es el lugar alrededor del cual se construyeron las races porteas, por donde llegaron los
inmigrantes que buscaban la tierra prometida. Al ro se le han escrito versos, poemas y canciones;
estall en color y fue de fuego en los cuadros de Benito Quinquela Martn.
Contra lo que se afirma, el ro no est contaminado ms que en unos kilmetros de costa, que con
una obra de infraestructura no muy costosa se podra solucionar. Cuando se cerraron los balnearios
en Buenos Aires, durante la dictadura militar, fue por una decisin econmica: para privatizarlos.
Tampoco en eso la poltica de PRO se ha diferenciado. Ni se ha propuesto recuperar la costa del
Riachuelo, cuya contaminacin se debe sanear para unir a la regin metropolitana.

Muertes evitables y subejecucin del presupuesto social

La despreocupacin de la gestin de Macri por el bienestar de los porteos, y en particular de

los sectores ms vulnerables, se verifica en casos extremos, como los talleres textiles ilegales que
causan tragedias, pero tambin en la cotidianidad de las reas sociales cuyos presupuestos no se
ejecutan en su totalidad.
El 27 de abril de 2015 Orlando y Rodrigo Camacho, dos nios de diez y siete aos, murieron
carbonizados al quedar atrapados en un incendio que se produjo en un subsuelo tapiado que
funcionaba como taller clandestino y hogar, en el barrio de Flores. Estoy junto a ustedes y pido al
Seor que nos ayude a que nunca ms sucedan estas cosas, fruto de injusticias, escribi el Papa
Francisco en una carta que se ley en la misa que se ofici por esos chicos.
El inspector de Trabajo del gobierno de la ciudad, Edgardo Castro, prefiri pedirle a Fernando
Macchi, director general de Proteccin del Trabajo, y a Ezequiel Sabor, subsecretario de Trabajo,
que se responsabilizaran por la falta de control y la impunidad de estos talleres, y por esas
tragedias absolutamente evitables. Apunt tambin al jefe de Gobierno:
Esto no es una casualidad ni accidente. Sabemos que estos talleres abastecan a Juliana
Awada, la esposa de Macri. Son amigos de esta gente. Existe una matriz para proteger los negocios
de los amigos y los socios.
En febrero de 2014 Daniel Awada, cuado del lder de PRO, qued imputado por reduccin a la
servidumbre de costureros bolivianos con documentacin irregular, junto con otros empresarios
textiles. En 2010 y en 2006 la organizacin La Alameda haba filmado y denunciado otros talleres
similares que provean a Juliana Awada. Por entonces Macri escribi una columna en La Nacin
sobre estos pequeos y medianos emprendimientos que constituyen el motor productivo de
nuestra economa ya que la industria de la indumentaria concentra el mayor nivel de mano de obra
del pas, con 3,5% del empleo total. Y eso sin contar estos centros de esclavitud modernos que
carecen del debido control, aunque el jefe de Gobierno asegur que en un ao se hicieron 6.000
inspecciones por denuncias.
Luego de la muerte de los nios el lder de PRO retom el tema:
Ante la falta de trabajo y en muchos casos combinando con la inmigracin ilegal, en la
desesperacin la gente se agarra de estos trabajos y encima se enoja con uno cuando va y los
clausura dijo.
Sin la espectacularidad de tragedias como sta, la subejecucin presupuestaria causa injusticia
de un modo constante. Segn otro informe de La Fbrica Portea, las reas donde se han usado
menos los recursos autorizados por la Legislatura son Desarrollo Social, Salud, Desarrollo Urbano y
Desarrollo Econmico y Gestin Comunal. Hay casos emblemticos: el Programa de Fortalecimiento
de Polticas de Igualdad de Oportunidades, que cre la vicejefa de Gobierno (y aspirante a la
gobernacin bonaerense) Mara Eugenia Vidal, us slo el 7,31% de sus reclusos en 2013; el
Programa Hotelados, destinado a reubicar a las personas que viven en pensiones, contaba con 40
millones, pero no se gast, literalmente, ni un peso.
 As como impacta en Educacin, tambin en Salud la subejecucin presupuestaria tiene
consecuencias graves. Los 33 hospitales de la ciudad necesitan mantenimiento y renovacin, pero el
gobierno de PRO slo utiliz el 29,17% del presupuesto; lo mismo sucede con la compra de
medicamentos, que adicionalmente se trat con tanta negligencia que se vencieron drogas por un
valor de 5 millones de pesos. Ninguno de los programas de atencin para las regiones sanitarias, que
excluyen el sur, super el 41% de su presupuesto.
Desde que Macri asumi su gestin hasta el 2013 (ltimo ao del que se tienen datos oficiales) la
tasa de mortalidad infantil aument 1,6 puntos: de 7,3%o en 2008 a 8,9 %. A nadie llama la atencin
que el mayor aumento se haya dado en la zona sur de la ciudad. Los informes son contundentes: gran
parte de esas muertes se podran haber evitado con un sistema de salud pblica eficaz e inclusivo
para los vecinos. Para todos los vecinos.
La herencia y la gestin neoliberal no se detienen: menguan las polticas de derechos en el rea,
mengua el presupuesto. Se incorporaron siete tomgrafos y otros aparatos, como mquinas de rayos,
en los hospitales pblicos; sin embargo, la deuda pendiente de infraestructura es muy grande.
Esto no slo afecta directamente a los hospitales que cuentan con menos recursos y falta de
profesionales: impacta de lleno sobre la calidad de vida de los porteos, sobre todo en el sur porque
all existe una mayor demanda del sistema pblico de salud.
Basta como ejemplo el Hospital Garraham, referente mximo de la salud pblica y gratuita de
alta complejidad para nios, nias y adolescentes. Es un ente autrquico que recibe fondos del
Estado Nacional y de la ciudad de Buenos Aires. En 2014 el PRO redujo su presupuesto en 113
millones de pesos y el recorte para 2015 ronda el doble, 216 millones.
En el caso de la salud mental, al uso de slo 35 de los 88 millones asignados, se sum el
conflicto por el desalojo del Hospital Borda.
El 26 de abril de 2010 la Polica Metropolitana se present para expulsar por la fuerza el Taller
Protegido 19, un espacio de terapia de rehabilitacin donde se ensea oficios a los pacientes.
La represin fue indiscriminada, desmesurada, nunca vista en la ciudad.
Vidal acus a la Asociacin de Trabajadores del Estado (ATE) de Capital Federal por no aceptar
los fallos judiciales que permitan la edificacin del Centro Cvico, que entonces se planeaba como
sede del gobierno de la ciudad, aunque en la Legislatura nunca se haba votado nada sobre tal
construccin.
La Metropolitana dispar indiscriminadamente, con balas de goma y de plomo. Se ensaaron con
algunas personas, a las que les gritaban:
Te voy a ir a buscar!
Los efectivos hicieron lo posible para provocar la violencia y de milagro no causaron muertos:
tiraban con perdigones a una distancia muy corta, apuntando a la cabeza y al pecho de la gente contra
todos los protocolos policiales.
El responsable de esos hechos fue el ministro Montenegro. Mientras la represin suceda, Macri
result inalcanzable. Hubo quien pens que no estaba en el pas. Desde el PRO dijeron que haban
querido preservarlo.

Vacaciones todo el ao
 Asociar la falta de respuesta de Macri a la posibilidad de que estuviera fuera de la ciudad no fue
una accin caprichosa. A l, que se ha quejado del exceso que ve en los feriados nacionales, le cabe
ya el record de ser el funcionario pblico que ms das se ha ausentado de su cargo. Aunque lo
niegue: slo tras dos fallos judiciales en 2012 inform que haba viajado 82 das, 38 de ellos por
motivos personales. Hay que multiplicar por tres esas cifras para acercarse a la realidad.
Soy un ser humano, tengo familia y tambin necesito descansar ha argumentado.
Macri ha realizado giras a Vietnam, Espaa, Francia, Italia, Suiza, Portugal, Estados Unidos e
Israel, entre otras; ha pasado su luna de miel en la Riviera Maya; es un visitante habitual de Brasil y
Europa; suele descansar los fines de semana en San Martn de los Andes o Punta del Este, en
ocasiones abreviando los das laborales al partir en su jet privado el jueves y regresar el lunes. De
los viajes que ha hecho a China, Espaa o Alemania, por citar un puado de casos, no ha salido
convenio o contrato alguno: la prueba de que muchas veces ha inventado una agenda de actividades
para justificar la travesa, que adems suele estirarse: si va a Berln, pasa un da en Roma y otro en
Pars. En slo un mes de 2014 recorri la cifra extraordinaria de 47.000 kilmetros.
En 2010, cuando deba prestar declaracin indagatoria ante Oyarbide por las escuchas, pidi un
cambio de fechas porque las dispuestas por el juzgado lo encontraran en India; en octubre de 2011
felicit a la Presidenta por su reeleccin desde un crucero frente a las costas de Italia en el
Mediterrneo; en agosto de 2013 no vot en las Primarias Abiertas Simultneas y Obligatorias
(PASO) porque estaba en Europa. El 25 de mayo de 2014 estuvo a punto de perderse el Te Deum en
la Catedral de la ciudad que gobierna: se haba escapado, a pedido de su hija Agustina, a ver la final
de la Champions League en el estadio Da Luz de Lisboa, y para llegar a tiempo debi subirse a un
vuelo con conexin y en clase econmica, algo que nunca hace.
Adems de viajar al exterior y a su refugio en la Patagonia, Macri ha recorrido el pas para
preparar su armado poltico con miras a las elecciones presidenciales de 2015: Crdoba, San Juan,
La Rioja, Catamarca, Salta y Tucumn, entre otros lugares.
En abril de 2014 la gestin PRO ignor un pedido de informes sobre los das exactos de
vacaciones del jefe de Gobierno y el costo, ya que su presupuesto nunca se trat en la Legislatura.
Macri ni siquiera ha comunicado su agenda a los diputados de la ciudad: la noticia llega porque la
vicejefa Vidal se hace cargo del gobierno, excepto cuando ella tambin viaja: una coincidencia
frecuente.
El pedido de informes estableca que entre su asuncin en diciembre de 2007 y hasta diciembre
de 2012, Macri estuvo de viaje 261 das, aunque otros clculos llevaban la cifra a 320. Los aos
siguientes repitieron el patrn:
En 2013 viaj a Crdoba para presentar a su candidato Hctor Baldassi; visit Roma para el
inicio del ministerio papal y se entrevist con Francisco, a quien volvi a ver en audiencia privada
antes del fin del ao; tom vacaciones en Brasil, mientras Buenos Aires se inundaba con un saldo de
ocho muertos; hizo gira partidaria por San Juan, La Rioja y Catamarca; realiz una recorrida oficial
por Europa; pas las fiestas en Villa La Angostura, entre otros movimientos;
En 2014 asisti al Foro Econmico en Davos, Suiza; continu sus recorridas partidarias por
Crdoba, Salta y Tucumn (que incluy su paso por la Fiesta del Queso en Taf del Valle); al buscar
apoyo internacional con miras a su candidatura presidencial, viaj a Nueva York donde se entrevist
con Hillary Clinton y Jack Rosen, presidente del Congreso Judo de los Estados Unidos, y luego hizo
una gira por Tel Aviv, Ron Huldai, Jerusaln y Beln, y se entrevist con el primer ministro de Israel
Benjamin Nentanyahu; vio tres partidos del mundial en Brasil, con un viaje por cada uno; recorri el
sur de Italia para mostrarle sus races a su esposa Juliana Awada; hizo proselitismo en Ro Negro,
Misiones, Chaco y Entre Ros y regres a Crdoba, Salta y Tucumn; se encontr con la canciller
alemana Angela Merkel en Colonia, con el arquitecto Foster en Londres y con miembros del
Parlamento Europeo en Bruselas.
En los primeros meses de 2015 volvi a Israel, a Crdoba, a Salta, a Entre Ros y a Santa Fe, y
ampli su campaa en Mendoza. Cancel su visita al Foro Econmico de Davos por la muerte del
fiscal Alberto Nisman, quien haba denunciado las escuchas de Palacios y James como parte de la
investigacin sobre el atentado contra la AMIA.
Su ausencia durante las inundaciones de 2013 caus crticas sonoras. Se defendi:
No me tom ms que cinco das en el verano y cuando lleg esta semana con feriados dije:
Voy a aprovechar y me tomo unos das para descansar. Estuve en contacto permanente.

Pro Repblica a nivel nacional, pro Poder Ejecutivo en casa

Ms permanente, en realidad, ha sido la apelacin a tres recursos para imponer los intereses del
Poder Ejecutivo sobre las normativas aprobadas por la Legislatura: el veto, la falta de
reglamentacin y el control de la justicia.
Desde que asumi y hasta fines de mayo de 2014, el jefe de Gobierno marc otro rcord: 126
vetos, incluidos varios contra normativas que su propio bloque haba apoyado. Eso equivale al 7%
aproximadamente de las leyes aprobadas por la Legislatura, y en ocasiones ha logrado un ritmo de un
veto cada quince das.
Las reas en las que ms aplic esta atribucin del Poder Ejecutivo han sido Espacio Pblico,
Trabajo, Derechos Humanos, Salud, Vivienda, Cultura, Educacin, Planeamiento Urbano,
Descentralizacin y Promocin Social. Entre otras normas, vet:
Los semforos para ciegos;
La creacin de un fondo para la localizacin y restitucin de nios apropiados por la dictadura
militar;
La Ley de Medicamentos, que estableca la creacin de un laboratorio estatal que fabricase
medicamentos para los hospitales pblicos, ms la investigacin y el desarrollo de otros;
La proteccin a las empresas recuperadas tras la crisis de 2001;
Los asientos para personas obesas en los establecimientos privados con atencin al pblico;
Los fondos para premiar a instituciones que luchan por los derechos de sobrevivientes de la
violencia de gnero;
El otorgamiento de vivienda social a siete familias que vivan en un inmueble abandonado de la
avenida Boedo al 1900;
La obligacin de contar con playa de carga y descarga para los supermercados de ms de 130
metros cuadrados;
La regulacin del uso de cmaras de video en lugares pblicos para que se ajustasen a los
derechos y garantas constitucionales;
La modificacin del Cdigo de Habilitaciones y Verificaciones;
La emergencia habitacional de 2009, que prohiba el desalojo de familias en condiciones
crticas que vivieran en propiedades del Estado;
La creacin de una oficina contra la trata de personas;
El registro de ex presos polticos entre 1955 y 1983;
El procedimiento para la atencin integral de abortos no punibles; un subsidio a los ex
combatientes de Malvinas;
La regulacin de la publicidad oficial;
La restriccin de la venta de medicamentos sin receta slo en farmacias;
El subsidio para Teatro por la Identidad;
Las actividades artesanales y feriales en la Plaza Julio Cortzar;
La ley de portabilidad numrica, para que las empresas de telefona celular informasen sobre la
posibilidad de llevar un nmero de una a otra;
La creacin de un comit contra la tortura y otros tratos inhumanos en la ciudad;
El registro de cuidacoches, que hubiera regulado la actividad de los trapitos.
En los temas de derechos humanos se advierte su recuperacin de una palabra que provoc
consecuencias negativas durante las dcadas de 1980 y de 1990: reconciliacin.
Es importante recordar el pasado, aprender de los errores y proyectar hacia el futuro. Pero
apostar a la convivencia y al pluralismo incluye apostar a la reconciliacin de la sociedad dijo el
subsecretario de Derechos Humemos porteo, Claudio Avruj, en 2014.
Expuso, en trminos publicables en la prensa, lo que Macri expres ms salvajemente:
Los derechos humanos no pueden ser en trminos revanchistas. En un gobierno mo se van a
acabar los curros de los derechos humanos. Hay que ocuparse de los derechos humanos del siglo
XXI, ocuparse de lo que est pasando hoy.
El riesgo de concretar el sueo del Pibe: el jefe de Gobierno comenz a hablar de otros temas
ms all de las bicisendas, que conciten la atencin nacional. Pero si cree que buscar justicia
despus de treinta aos es revanchista, acaso revele que nunca crey realmente en la causa de los
derechos humanos.
La falta de reglamentacin funciona, en la prctica, como una segunda forma de veto para el jefe
de Gobierno aunque est reida con la Constitucin de la ciudad. En un relevamiento para las
jornadas que organiz en la Legislatura la diputada Diana Maffa, se seal que un 15% de las leyes
requieren reglamentacin del Poder Ejecutivo, y que de ese total ms de dos tercios no la haban
obtenido. Si la razn de veto de Telerman se ubicaba en el 10,1% y la de Femando de la Ra en el
1,3%, la de Macri llega al 17,7%, segn el mismo estudio.
Una de cada tres leyes vigentes a la espera de reglamentacin afectan las condiciones de vida de
la ciudadana: intervienen las reas de Desarrollo Social y de Salud. Una de cada cinco, la de
Ambiente y Espacio Pblico.
En septiembre de 2014 la Justicia intim a Macri a que en diez das reglamentase la ley para dar
proteccin y asistencia a testigos en causas por delitos de lesa humanidad, sancionada entre las
medidas impulsadas por la desaparicin de Julio Lpez. Cunto tiempo llevaba la norma en el cajn
del jefe de Gobierno? Cinco aos.
Para evitar esa clase de incomodidades, a finales de 2013 la bancada macrista se apur a
modificar tres leyes que regulan el funcionamiento de la justicia, justo antes de que cambiara la
composicin de la Legislatura.
Entre las normas afectadas se contaron la Ley N 31, sobre el Consejo de la Magistratura, y la
Ley N 1903, sobre el Ministerio Pblico Fiscal. Con una reduccin del quorum de consejeros
necesarios para habilitar la acusacin a un juez, el partido gobernante allan el camino para la
remocin de aquellos que emitan decisiones desfavorables al Ejecutivo. Y bajo el argumento de
dotar al Ministerio Pblico de la Ciudad de Buenos Aires de un poder disciplinario adecuado, se
quit esa capacidad al Consejo de la Magistratura y se lo pas al Ministerio Pblico, donde se
nombr como titular al ex legislador de PRO Martn Ocampo.
El jefe de los fiscales recibi la impugnacin de siete organizaciones: la Asociacin Americana
de Juristas (rama Argentina), la Asociacin Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ), la Asociacin
por los Derechos Civiles (ADC), el Directorio Legislativo, el Instituto de Estudios Comparados en
Ciencias Penales y Sociales (INECIP), Poder Ciudadano y Red por los Derechos de las Personas con
Discapacidad (REDI).
Los motivos eran obvios: su falta de antecedentes slidos y sus compromisos partidarios.
Como titular del Ministerio Pblico Fiscal, Ocampo debera ser Autnomo y garantizar un
accionar independiente de los dems poderes, y en particular del Ejecutivo, pero como reconocido
dirigente del macrismo difcilmente pudiese cumplir ese requisito capital.
Sebastin Piro, de ACIJ, argument adems que el curriculum de Ocampo no da cuenta de una
idoneidad suficiente para ser cabeza de los fiscales. Todos sus cargos provenan de su militancia
partidaria: ni uno haba sido concursado o se basaba en el mrito. Tampoco tena antecedentes en
derecho penal. El organismo que va a dirigir Ocampo es el que tendra que impulsar acciones
penales contra funcionarios de la ciudad por delitos de corrupcin, agreg Piro. Para hacer eso de
forma adecuada se requieren otros niveles de independencia de criterio.
Lo ms llamativo del caso fue que en abril de ese mismo ao Macri haba aprovechado el
momento fotogrfico de la protesta contra el paquete de proyectos de ley que impuls el gobierno
nacional para democratizar la justicia. Junto con otros polticos de la oposicin sostena una bandera
argentina con la frase Sin Justicia no hay futuro calada en la franja blanca. Su argumento: el Poder
Ejecutivo Nacional intentaba controlar la justicia, algo que va en contra de la institucionalidad
republicana. Excepto en la ciudad de Buenos Aires.
Otro ejemplo del republicanismo retrico se encuentra en la propaganda oficial, que a diferencia
de los presupuestos de los servicios sociales, se ha sobreejecutado entre el 12 y el 87%, segn los
aos. El gobierno de PRO gasta un milln de pesos diarios en publicidad: ms que en la construccin
de viviendas, por ejemplo.
Existe, adems, un agravante: en enero de 2010 el jefe de Gobierno firm un decreto que vet la
Ley 3.391 de Regulacin de la Publicidad Oficial, que la Legislatura haba sancionado un ao antes.
La idea de una administracin clara de los fondos pblicos que se destinan a la publicidad oficial
en la ciudad de Buenos Aires no result del agrado del macrismo, que sin embargo en el nivel
nacional, en tanto oposicin, la exige en su discurso y en acciones como la presentacin de un grupo
de diputados de PRO ante la Corte Suprema para solicitar la anulacin del fallo que haba
establecido la constitucionalidad de la Ley de Servicios de Comunicacin Audiovisual nacional.
La ley era la primera del pas sobre un tema que se ubica en el centro del debate sobre los
derechos a la informacin, la comunicacin y a la libertad de expresin. Al vetarla, Macri volvi a
dejar librada la pauta a un manejo discrecional de los fondos, sin atencin a la igualdad de
posibilidades para el acceso a la publicidad y el pluralismo, de manera tal que el dinero pblico
slo paga los avisos en los medios que favorecen su gestin. Tambin se permite que se perpeten
abusos como la confusin entre gobierno y partido, que PRO caus con el uso del amarillo, que
identifica la fuerza poltica, en las campaas oficiales, por ejemplo.
En los tres aos de 2011 a 2014 la gestin de PRO gast unos 1.156 millones en pauta y otros
recursos de publicidad. Los diez grupos que ms recibieron concentraron el 7 de cada 10 pesos: un
total de 797.781.043. Se privilegi la televisin, con 445,4 millones, o el 38% del total, seguida por
los fondos para proveedores sin identificacin (afiches y cartelera en va pblica, globos y otro
cotilln) con 229,9 millones. Los medios grficos y la va pblica tienen valores similares: 205,1
millones, el 17,7%, y 203,1 millones, el 17,5%.
El principal beneficiado de la pauta de macrismo es el Grupo Clarn, que recibi 250,7 millones;
le siguieron, a distancia, Telef de Telefnica, con 86,9 millones; el Grupo Manzano Vila, con 62,8
millones; el diario La Nacin, con 41,3 millones; Fox News, con 36,7 millones (que se concentran en
buena medida en Fox Sports, donde el relator y entusiasta de PRO Femando Niembro); Albavisin,
de Remigio Gonzlez, con 27,3 millones; Indal, de Cristbal Lpez, con 25,4 millones;
Publiexpress, el Grupo Lerner, con 19,1 millones; Turner-Time Warner, con 16,7 millones, y el
Grupo Veintitrs de Szpolski-Garfunkel, con 14,8 millones.

Cmo burlar la ley de medios para beneficiar a los amigos

El Grupo Clarn tambin ha recibido otros favores oficiales, de la ndole ms diversa.

Adems del contrato de las netbooks y otro por el negocio de la videoseguridad urbana, cmaras
y software, por medio de su proveedora de Internet a gran escala, FiberCorp, Macri le ha hecho
concesiones simblicas, como afirmar que no existe un muro que el multimedios levant en un
espacio pblico, donde coarta el derecho a la libre circulacin de los ciudadanos, o legales, como
firmar un decreto sobre la libertad de expresin a modo de paraguas contra la Ley de Medios
nacional.
En 2013 los vecinos de Barracas protestaron por una pared de cuatro metros de altura y 50 de
ancho que se construy en la calle Ascasubi entre Luna y Magaldi, que separa la imprenta de Clarn
de la Villa 21-24. Una garita con guardia permanente de seguridad privada cuidaba los vehculos del
personal y los proveedores de la planta, que convirtieron la calle cortada ilegalmente en un
estacionamiento. Los vecinos deban hacer un rodeo de 400 metros para pasar esa suerte de
Checkpoint Charlie corporativo.
El gobierno de PRO respondi al reclamo.
Primero dijo que ignoraba el muro, porque no lo haba construido.
Luego dijo que no estaba probada la existencia del muro, y mucho menos que lo hubiera
levantado el Grupo Clarn.
A continuacin pregunt si no sera posible que lo hubieran hecho los mismos habitantes de la
villa.
Por ltimo sugiri que los vecinos averiguasen quin lo haba construido y le reclamaran, ya que
era un asunto entre privados.
Cuando la instancia administrativa termin de este modo inslito, recurrieron a la justicia. Y en
abril de 2015 la magistrada Lidia Lago, subrogante en el Juzgado N 12 en lo Contencioso
Administrativo le inform al jefe de Gobierno que el muro que se denuncia existe y est bloqueando
la calle Ascasubi, impidiendo el libre paso o trnsito, le record que las calles son bienes de
dominio pblico del Estado, sobre el que recae la obligacin de mantenerlas en condiciones de ser
utilizadas regularmente, y por fin le orden que derribara la pared.
 El caso de la defensa de la libertad de prensa habla de modo inequvoco sobre la relacin de
Macri con el Grupo Clarn.
El 14 de mayo de 2013 firm un decreto por el cual se reclamaba la autoridad de la ciudad para
los medios asentados en ella, entre ellos los del multimedios. Por esos das se hablaba sobre la
posible intervencin del gobierno nacional en el holding que conduce Hctor Magnetto, por
incumplimiento de lo establecido en la Ley de Servicios de Comunicacin Audiovisual.
No hay razones para intentar intervenir un grupo que expresa una visin de la realidad dentro de
una sociedad argentina donde se debate qu significa la libertad de expresin, argument en una
conferencia de prensa para presentar el decreto y anunciar que lo enviaba a la Legislatura para su
ratificacin, que se vot a fin de ese mismo mes.
En los hechos, la Ley de Defensa de la Libertad de Expresin le quita a la Nacin la posibilidad
de regular cualquier medio con domicilio en la ciudad de Buenos Aires. All se asienta el Grupo
Clarn. Varios artculos parecen hechos a medida, como el 13, que indica que las autoridades no
podrn admitir la aplicacin en el territorio porteo de leyes ni actos administrativos de ninguna
otra jurisdiccin que, directa o indirectamente, afecten las libertades de imprenta, prensa y
expresin, o el 16, que establece que esas libertades no se pueden restringir en los medios con
domicilio o instalaciones en Buenos Aires por vas indirectas tales como el abuso de controles
oficiales, la imposicin de aranceles, impuestos, regulacin o cargas extraordinarias.
Es una obligacin que tenemos argument Macri: el artculo 47 de la Constitucin de la
ciudad obliga a los gobernantes a garantizar la libertad de expresin.
Cuando lo necesitan actores polticos poderosos, se acuerda. Cuando lo necesitan los vecinos, a
quienes se les debe pluralismo y transparencia, veta las leyes aun si fueron aprobadas por
unanimidad, como fue el caso de la de Regulacin de la Publicidad Oficial.

La culpa es del gobierno nacional

El Buenos Aires Festival Internacional de Cine Independiente (BAFICI), creado en 1999 y ya

consolidado cuando Macri lleg al poder, es uno de los elementos positivos de su gestin. Tambin
el aumento de los visitantes a los museos de la ciudad en casi dos tercios. En cambio, las demoras
infinitas en la reinauguracin del Teatro Coln le valieron muchas crticas, a las que respondi como
acostumbra: atribuy la responsabilidad a la herencia de las gestiones anteriores y a los obstculos
de financiacin que presuntamente le pone el gobierno nacional.
Ese leitmotiv se ha fortalecido en el discurso con el cual intenta araar el sueo del Pibe: la
Presidencia de la Nacin. El gobierno persiste en generar incertidumbre, en transmitir seales que
causan desconfianza, y eso lo nico que hace es agravar la recesin, dijo, y ha repetido de muchas
maneras. Ac se viene un cambio histrico, hay un fin de ciclo. Ya lo haba dicho antes de las
elecciones que dieron un segundo mandato a la Presidenta. Pero l insiste.
Su eslogan de fondo:
Quiero ser el Presidente del cambio.
Su argumento:
Los que estn hace treinta aos ya aportaron todo lo que podan.
 Una vez ms, Franco lo puso en problemas:
Mauricio tiene la mente de un Presidente, pero no el corazn. Es una vocacin.
Luego declar que en la entrevista de la revista Noticias se haban confundido sus dichos, entre
los que se destac otro golpe contra su hijo:
Si digo lo que realmente deseara, me van a matar, pero lo digo igual: para m, el nuevo
Presidente tiene que salir de La Cmpora.
En medio de la polmica, escribi en su cuenta de Twitter: Como padre temo que Mauricio sea
Presidente por miedo a que sufran l y su familia.
El hijo, resignado, simplific las cosas:
Mi relacin con mi pap va y viene.
E hizo su aporte al vaivn:
Mi padre no sabe nada de poltica. Pero nos vamos a ir de este mundo con la mejor. No soy un
parricida.
Le debe mucho, reconoci: la educacin, las oportunidades que le dio. Aunque le neg su
bendicin para meterse en poltica, como se expresa en el lenguaje de PRO.
l quera que quedara bajo su manejo, su rbita.

Un armado poltico de retazos

Unin-PRO, como alianza Macri - De Narvez, no tuvo otro valor que el estratgico para las
elecciones de 2009 en la provincia de Buenos Aires: la lista super por 200.000 votos a la del
Frente para la Victoria (FPV) que encabezaba el ex presidente Nstor Kirchner.
Aunque se mostraron unidos y sumaron a Felipe Sol, ex gobernador bonaerense, la asociacin
entre el jefe de Gobierno porteo y el Colorado no lleg lejos. Ambos queran ser Presidentes.
En la perspectiva siempre positiva de Macri, de tan exitosa la alianza con el Colorado ardi
en su propio fuego: De Narvez rompi el eje de la propuesta.
Es obvio que hay un tema personal dijo. Y creo que en el mediano y largo plazo no
tenemos coincidencias.
Cuando se conoci el rumor de que De Narvez, aun impedido por haber nacido en Colombia, no
se conformara con la provincia, los dirigentes principales de PRO se molestaron: la idea era
Mauricio presidente, De Narvez gobernador. La relacin agoniz en silencio hasta que en 2011,
cuando ninguno de los dos tena posibilidades de ganarle a Cristina Fernndez de Kirchner, se
termin. Macri prefiri asegurar la ciudad, y consigui su reeleccin.
La historia de PRO lo muestra como un armado ms pragmtico que ideolgico: no por nada
naci tras la crisis institucional de 2001, cuando la consigna que se vayan todos hizo blanco en las
estructuras de los partidos tradicionales. Por eso se nutri de cuadros tanto justicialistas como
radicales (y sus escisiones), como de la derecha, como de las universidades privadas, como de las
organizaciones no gubernamentales.
Nuestro partido tiene como centro el desarrollo de las personas y el futuro defini Macri.
Y a partir de ah lo construimos con otros valores.
Por eso PRO tuvo su primera Asamblea Nacional, con miembros de los veinticuatro distritos,
slo en 2014. Para entonces el fundador llevaba siete aos en el gobierno porteo y se presentaba
como candidato a la Presidencia de la Nacin. Acompaado por dirigentes histricos del partido
Gabriela Michetti, Marcos Pea, Patricia Bullrich, Federico Pinedo, entre otros declar su fuerza
organizada al fin en todo el pas. Las dems autoridades se eligieron fuera de la Ciudad Autnoma de
Buenos Aires (CABA): Alberto Colombres Garmendia (Tucumn), vicepresidente primero; Carlos
Gmez Tomei (Santa Fe), vicepresidente segundo; Daro Capitani (Crdoba), secretario general;
Graciela Menndez (provincia de Buenos Aires), prosecretara.
Pero esa llegada a una Asamblea Nacional tarda no significa que PRO haya echado races en el
interior. En realidad, durante aos ha buscado nuevos armados. Y muchos le resultaron conflictivos.
En 2009 el primo Jorge pate el tablero en PRO de la provincia de Buenos Aires molesto por la
vuelta de De Narvez.
Hasta las elecciones de 2013 hubo numerosas exploraciones en la provincia, centradas en un
pacto entre Macri, Sergio Massa y Daniel Scioli. Pero el jefe de Gobierno nunca crey que el
gobernador bonaerense fuese a dar ese salto hacia un frente anti-kirchnerista: lo considera un
peronista coherente. En algn momento lleg a declarar que Scioli disputara con Massa la herencia
del Partido Justicialista (PJ).
La falta de una estructura sobre la cual crecer hizo que a medida que se acercaban los comicios
legislativos se buscara un acuerdo de algn tipo con alguien, cada vez con ms premura. Los
candidatos macristas fueron en una frmula ajena: integraron las listas del Frente Renovador (FR) de
Massa.
Eso nos permite sostener cuadros importantes en las ciudades como futuros candidatos a
intendentes, bien armados para 2015 desnud el lder de PRO la profundidad del arreglo.
Como el caso de Massa no era ms slido que el de Macri, pronto hubo escisiones: el diputado
provincial Orlando Yans form un monobloque Unin-PRO fuera del FR, y tambin se alejaron el
concejal de Morn Ramiro Tagliaferro y el ex diputado Eduardo Amadeo para unirse al PRO.
Un ao ms tarde Macri aseguraba que no le interesaba alianza alguna con Massa (representa
una interna dentro del peronismo: no podemos seguir apostndole nuestro futuro a los que han
gobernado los ltimos veinticinco aos), ni con De Narvez, agregaba de paso, ya que algunos
legisladores elegidos durante su ltimo acuerdo haban formalizado su pertenencia al macrismo.
La provincia decisiva en la votacin nacional nunca logr que el PRO se ajustara a sus
complejidades. A la vicejefa del Gobierno porteo Mara Eugenia Vidal, candidata oficial desde
marzo de 2015, el terreno le resultaba tan ajeno como lo reflejaban las encuestas tempranas. Macri
abandon la provincia, dramatiz De Narvez, reconvertido entonces al massismo.
Mara Eugenia es una mujer joven y talentosa que demostr toda su capacidad de gestin, su
energa y compromiso dijo el lder del PRO. A su experiencia de gobierno, este ao le sum un
trabajo minucioso en la provincia recorriendo todos sus distritos, escuchando de la propia voz de la
gente todas sus angustias, necesidades e ilusiones.
Algo que tambin haba hecho su primo Jorge, quien finalmente se content con aspirar a la
reeleccin como intendente de Vicente Lpez.
PRO Mendoza y PRO Catamarca sufrieron intervenciones. Tambin PRO Salta, donde Alfredo
Olmedo el pintoresco hijo del rey de la soja, famoso por su misoginia, su homofobia y su campera
amarilla, cuyo eslogan fue no vote al pedo, vote a Olmedo perdi en 2011 ante el gobernador
kirchnerista Juan Manuel Urtubey. Tras la trifulca habl mal del jefe:
La gente vota al que la tiene clara, y Macri ni siquiera sabe si va a ser candidato a Presidente.
Las sedes de Misiones, Chaco, Tucumn y Entre Ros atravesaron tambin internas belicosas.
 Como sucedi con Ramn Palito Ortega, Carlos Lole Reutemann o Scioli, algunos famosos
se han incorporado a la poltica. En el caso de PRO reclutar celebridades ha sido un recurso casi
necesario para captar la atencin de los votantes.
En las grandes provincias se necesita el tema meditico; si no, no hay manera de llevar las
ideas confes Macri.
Uno de los expertos en desarrollar esta estrategia es el ministro de Gobierno porteo, Emilio
Monz.
El cmico Miguel del Sel se convirti en modelo de la propuesta tras las Primarias Abiertas
Simultneas y Obligatorias (PASO) de abril de 2015. Ya haba quedado apenas detrs del socialismo
en las elecciones anteriores para la gobernacin de Santa Fe y haba asumido como diputado
nacional. Contra l compiti, tambin por el PRO, el ex gobernador santafesino Reutemann.
Los ex rbitros Hctor Baldassi (mximo referente de PRO en Crdoba) y Javier Castrilli
(simpatizante en La Matanza), el ex director tcnico Ramn Daz (apoyo en La Rioja), los ex
futbolistas Carlos Mac Allister (candidato a senador por La Pampa) y Julio Cruz (candidato a la
intendencia de Lomas de Zamora), el golfista Eduardo Romero (candidato a la ciudad cordobesa de
Villa Allende), el actor Tommy Dunster (aspirante a la intendencia de Quilmes), el periodista Diego
Valenzuela (simpatizante en Tres de Febrero) y el dirigente ruralista que se hizo famoso durante el
conflicto de 2008 por las retenciones, Alfredo De ngelis (senador nacional por Entre Ros), son
otros de los PRO famosos. Tambin Margarita Barrientos, la coordinadora del comedor Los
Piletones, quien en 2011 fue premiada por el Senado de la Nacin; sin embargo, la Ciudadana Ilustre
de la Ciudad de Buenos Aires aclar que no aceptara una candidatura.
Esa forma de convocar se sostiene en dos pilares: el ms evidente, que la farndula atrae votos
aunque no por representatividad poltica; el otro, que para Macri la poltica es una suerte de espacio
hoy desprestigiado en el cual que los ciudadanos pueden entrar, o meterse, para recuperarla.
Yo no vine a hacerme famoso ni a volverme rico. Entr en poltica para hacer un aporte.
Cree que se puede abusar de la celebridad o utilizarla simblicamente para que todo el mundo
se d cuenta de que todos podemos participar. Como si no se tratara de un derecho ciudadano, en su
perspectiva los cmicos o los deportistas iluminan, con su ejemplo de meterse en poltica, al
ciudadano comn.
Son muchas las veces que hemos venido a Santa Fe en estos aos y hemos ido viendo cmo
creca de a poco este sentimiento de que juntos podemos construir la Argentina que nos merecemos,
dijo Macri en la celebracin junto al ex Midachi, famoso por encamar al personaje de La Tota.
En efecto, desde mediados de 2014 Macri increment su nutrida agenda de viajes con una
maratn por ciudades de toda la Argentina. Hizo llamadas sorpresivas a personas de localidades
pequeas de las provincias y sali en ms de 60 radios regionales. Pero sobre todo se contact con
los dirigentes locales de la Unin Cvica Radical (UCR) que poda brindarle aquello que ms le falta
a PRO: estructura nacional.
Particip en trece campaas e hizo veintitrs acuerdos en distintas provincias, con ese fin:
Yo ya tengo un vehculo que en este ejercicio de crecimiento me permite asegurar que puedo
presentarles una propuesta a los argentinos en 2015.
En ese camino consigui que la Convencin Radical votara en marzo de 2015 a favor de la
alianza con el PRO. Algunos militantes lloraban por lo que consideraban la muerte del partido
centenario a manos de Macri. El grito de Traidor! alcanz a varios de los 186 que votaron a
favor, y se impusieron sobre los 130 que intentaron conservar la identidad de la UCR, ya mellada
desde la Alianza.
 Antes de conseguir eso, Macri avanz en la seduccin de Elisa Lilita Carri, aunque en ms de
una ocasin la haba denostado por su falta de coherencia y su capacidad de destruccin de las
agrupaciones que ella misma creaba. Ella tambin le haba arrojado flores: lo haba llamado
mafioso y delincuente innumerables veces; no lo haba apoyado en las elecciones de 2003
(prefiri a Anbal Ibarra); y lo haba declarado incompetente en 2009:
Alguien le tiene que decir You are stupid.
En 2014 Carri comenz ruptura con el Frente Amplio (FA)-Unen, del que participaba la UCR,
con un mensaje intransigente:
Si no nos juntamos con el PRO, gana el PJ.
El diputado radical Ricardo Alfonsn no entenda: la dirigente de la Coalicin Cvica-Afirmacin
para una Repblica Igualitaria (CC-ARI) nunca haba planteado esa discusin puertas adentro.
Macri se distanci:
No quiero interferir. Lo que pasa entre ellos es un tema de ellos.
El titular de la UCR y aspirante a la candidatura presidencial, Ernesto Sanz, tambin se expres:
En lo personal, yo no tengo lmites dijo, sobre un acuerdo con el PRO.
Entonces lleg la primera prueba: en septiembre de 2014 el candidato a intendente de Marcos
Jurez por PRO y la UCR, Pedro Dellarossa, gan el gobierno de la localidad cordobesa. El
diputado radical Oscar Aguad se apresur a proponer que en 2015 FA-Unen y PRO confluyeran en
las PASO. Esas declaraciones despertaron controversia en la UCR provincial y sus aliados. Poco
ms adelante el senador nacional Luis Juez, titular del Frente Cvico y Social (FCyS) de Crdoba y
miembro de FA-Unen declar que apoyara la candidatura presidencial de Macri.
El 7 de noviembre de 2014 el aspirante a la presidencia acompaaba en Santa Fe a su candidato
Del Sel cuando declar que respetaba a la gente de FA-Unen y del PJ, pero que el PRO iba con lo
propio: la tercera va, como la llam.
Tres das ms tarde, pragmticamente, se desdijo.
Public su foto con el intendente de Dolores, elegido por CC-ARI, Camilo Etchavrren, quien
declar: Somos Coalicin Cvica ms PRO. Al mismo tiempo escribi en su muro de Facebook:
Las PASO pueden ser la herramienta que necesitamos, no lo descarto. Quiz en ellas tengamos la
oportunidad para ver claramente todas las cosas que tenemos en comn con otras fuerzas. Somos
muchsimos los que queremos un cambio verdadero. Veo esa vocacin en Ernesto Sanz, la veo en
Lilita Carri, y en otros dirigentes de todo el pas.
Y as, en las redes sociales, qued abierta la puerta a la interna que promova Carri.
Que pronto se cerrara.
Porque, en realidad, esos que-s-que-no contribuyeron al fin de FA-Unen. El 20 de noviembre la
dirigente de CC-ARI volvi a escindirse de un espacio y desat la crisis con su salida y una mirada
de acusaciones desde morales (Me qued claro que el sciolismo y los radicales ya haban
acordado) a sanitarias (Cristina est enferma, hay que dejarla. No entiende la posibilidad de
transferir el poder) a criminales (Massa es el narcoestado).
Los goznes todava vibraban tras el portazo de Carri cuando el jefe de Gobierno porteo volvi
a sugerir un acuerdo con la UCR y la CC-ARI. Declar durante su visita a Crdoba que era tiempo
de convergencias y que el cambio era cuestin de personas, no de partidos. Personas como
Carri y Sanz: Hay un instrumento maravilloso, las PASO, que nos permite, compartiendo valores,
encontrar un espacio de coincidencia sin perder la identidad, agreg.
El ltimo da de enero de 2015 el jefe de Gobierno porteo poste en Twitter y en Facebook su
pacto con Carri para competir por la candidatura presidencial en las PASO de agosto, en busca de
una alternativa competitiva frente a los que nos gobiernan hace dcadas. Carri replic el anuncio
del aspirante a presidente del cambio.
Fernando Pino Solanas, senador nacional aliado a Carri, denunci que esa asociacin pona en
evidencia la crisis de Unen. Alfonsn repiti su pasmo:
En Unen no habr acuerdo con PRO. Sera una falta de respeto, porque en este espacio se
decidi otra cosa.
En los meses que siguieron Macri y Carri, que nunca haban tomado un caf juntos en su vida,
segn haban insistido, se encontraron tres veces. l, dijo, lleg tenso a la primera reunin.
A mediados de diciembre de 2014 un comunicado del macrismo en el poder explic cmo las
PASO porteas se acomodaban a las necesidades del jefe sobre las nacionales:

El gobierno porteo defini el calendario electoral para 2015 y fij la fecha para las
Primarias Abiertas Simultneas Obligatorias (PASO) para el 26 de abril, la primera vuelta de las
elecciones para jefe de Gobierno para el 5 de julio y la segunda vuelta para el 19 de julio.

Las PASO nacionales son el 9 de agosto, la primera vuelta el 25 de octubre y la segunda, el 22 de

noviembre.
Hubo otras adaptaciones con miras al fin superior.
A comienzos de 2015 los dirigentes de PRO en la ciudad de Mendoza decidieron postergar sus
aspiraciones a la intendencia para apoyar al radical Rodolfo Surez, muy vinculado al candidato a la
gobernacin por la UCR, Alfredo Cornejo. En Crdoba, Juez dijo que trabajara para que Macri
fuera Presidente y que el Frente Cvico construira una relacin con PRO, mientras que el golfista
Romero acept ser candidato a intendente de Villa Allende. En Entre Ros, De Angelis se sac una
foto con el radical Afilio Benedetti, su competidor en la interna por la gobernacin. En La Pampa el
diputado radical Francisco Torroba convers con Mac Allister. En Neuqun, la frmula para la
gobernacin se arm con un intendente radical, Horacio Quiroga, y un concejal del PRO de San
Martn de los Andes, Leandro Lpez.
A finales de febrero se anunci una sorpresa superlativa: el ex gobernador santafesino por el PJ,
Reutemann, se sum al PRO, aun cuando persista la alianza con la dirigente de CC-ARI, de
raigambre antiperonista. Para algunos, su intencin de renovar como senador le bastaba para poner
nimo y sonrer en la foto de la victoria de Del Sel; para otros, su objetivo era aspirar a la
candidatura a vice de Macri.
Porque a esa altura Michetti haba rechazado la posibilidad de repetir en el plano nacional la
frmula ganadora del gobierno de la ciudad en 2007, y tambin la candidatura a la gobernacin de la
provincia de Buenos Aires:
Te lo repito, Mauricio, no tengo vocacin para ser tu vice le dijo durante una ltima comida
en la cual el aspirante a Presidente quiso convencerla, y termin convencido l de que ella haba
ganado una independencia inquietante.
Al hacerlo, adems, Michetti haba desnudado una interna feroz siempre acallada en el PRO: ella
y el jefe de Gabinete representan modelos distintos de crecimiento partidario.
Se vio de modo sencillo en un debate televisivo: Rodrguez Larreta recalc que ha trabajado con
Macri desde el principio como jefe de Gabinete y que por eso le toc coordinar todos los
proyectos; ella record que el PRO ha sido el primer y nico partido en el que particip y
observ que los planes son del equipo. Aunque ambos trabajaron en el Ministerio de Economa de
Domingo Cavallo, los orgenes de cada quien han marcado su desarrollo como dirigentes en el
macrismo: el Grupo Sophia, el think tank de Rodrguez Larreta, y la pastoral social de la Iglesia
Catlica que ha identificado a Michetti.
Las diferencias se notan tambin en sus perfiles: la imagen de Rodrguez Larreta es buena entre
los convencidos, mientras que la de ella, adems de tener sus apoyos internos, atrae a los votantes
independientes.
Tengo la obligacin de decirle a cada uno lo que es mejor para su perfil, dnde puede hacer el
mejor aporte. Por todas sus cualidades, que son muchas, era la persona ideal para la vicepresidencia
dijo Macri sobre la senadora que, no obstante, se mantuvo en sus trece y compiti en las PASO con
el favorito del jefe de Gobierno, Rodrguez Larreta.
En un principio el lder del PRO intent mantenerse como el fiel de la balanza:
No hay un problema. Crecimos tanto que tenemos cinco o seis dirigentes en condiciones de
conducir la ciudad de Buenos Aires y ganar la eleccin.
Luego logr que Diego Santilli y Cristian Ritondo dieran un paso al costado, y pidi a Rodrguez
Larreta y a Michetti que ninguno utilizara fotos con l en sus campaas. Elogi las capacidades de
ambos por igual. Pero al fin escribi en su muro de Facebook lo que era un secreto a voces:

LA ELECCIN EN LA CIUDAD
En estos ltimos siete aos, como Jefe de Gabinete, Horacio fue la persona ms cercana a las
decisiones de nuestro gobierno. Muchos d los proyectos que transformaron la Ciudad surgieron
del trabajo que hicimos juntos. Cuando correspondi, l estuvo presente para superar los
momentos difciles. Por eso tengo confianza en Horacio. Lo conozco, conozco su templanza,
conozco su capacidad de trabajar en equipo, conozco su idoneidad, su entrega, su integridad
intachable.
Mas all del enorme afecto y el respeto que tengo por Gabriela siento que es importante
expresarme, as como todos podrn expresarse votando en las PASO el prximo 26 de abril.

No puedo negar que me genera tristeza lo que Mauricio expresa en el post reaccion la
precandidata. Me genera tristeza porque todos hemos estado juntos, hacindole frente a cada
decisin difcil, en los momentos que hubo crisis de gobierno. Es injusto decir que no estuvimos
todos en las crisis, que estuvo Horacio. Yo tambin me recontra banqu las crisis y puse la cara
muchas veces.
Tambin hizo pblico que nadie le haba anticipado el anuncio. Como quien antiguamente se
enteraba de su intimidad por los diarios, lo supo al actualizar su feed de la red social.
Con esa decisin Macri apost mucho. Si ganaba su jefe de Gabinete, en lo cual confiaba, l se
consolidaba internamente y con miras a cumplir su sueo del Pibe. Pero y si ganaba Michetti? En
ese caso su modelo poltico quedaba en cuestin.
Rodrguez Larreta obtuvo el 28,41% de los votos en las PASO porteas, contra el 18,93% de
Michetti.
Poda continuar con su estrategia.
No slo quiero ser el Presidente del cambio sino de una Argentina confiable se envalenton
diante la celebracin.
 El 27 de abril apareci en el Inbox de muchos argentinos, que no le haban facilitado su correo
electrnico al PRO, un mensaje.
El remitente deca Mauricio Macri, a secas, y escriba desde la direccin
Mauricio@separtedelcambio.com.ar.
El asunto anunciaba: El cambio ya empez, llevmoslo a todo el pas.
El texto deca que ese lunes era un da de alegra. Nos expresamos y ratificamos nuestro
compromiso con la democracia. Por eso quiero agradecer de todo corazn a todos los que nos
acompaaron con el voto. Reconoca que en ese momento se haba terminado la interna en la
ciudad; felicitaba a Rodrguez Larreta y a Michetti orgulloso de verlos debatir y acercarse ms a
la gente y ms a su elegido, por el triunfo. Pasaba entonces al plano nacional, la quimera
presidencial:

Quiero decirles a los argentinos: No tengamos miedo. No nos resignemos. Podemos vivir
mejor. Los argentinos nos necesitamos entre nosotros. Yo los necesito para que podamos hacer
realidad el sueo de la Argentina del siglo XXI, del progreso compartido. Confo en cada uno.
Confen en ustedes.

Para una fuerza nacida y criada en la ciudad de Buenos Aires, el avance provincia a provincia
rindi buenos frutos en el pacto con el radicalismo.
En Mendoza tambin el cambio se impone, trabajando junto con los hermanos de la UCR
dijo cuando celebr el triunfo de Del Sel.
En las PASO de Mendoza haba ganado el radical Alfredo Cornejo, en unin con PRO.
En marzo Macri y Sanz anunciaron un acuerdo para que sus fuerzas fueran junts a las PASO en
Entre Ros, para dirimir la candidatura a la gobernacin entre De Angelis y el ex diputado radical
Atilio Benedetti. Y extendieron su entusiasmo, con miras a la Convencin Nacional de la UCR que se
celebrara en una semana:
Estamos dispuestos a transitar un camino de unidad, no slo en la provincia de Entre Ros sino
en todo el pas dijo Sanz.
En este espacio pensamos en trminos de futuro. Tenemos ideas, sabemos cmo formar equipos
y nos gusta la gestin agreg Macri.
A algunos radicales, en cambio, no les gust la idea de gestionar con el PRO mediante equipos
comunes. Julio Cobos el ex presidente del FPV que con su voto no positivo hizo caer las
retenciones a los productores rurales tras el largo conflicto de 2008 le pidi coherencia a Sanz:
Est confundido en su doble rol de presidente del partido y de precandidato.
Sanz ignor las crticas como sa: insisti en un acuerdo con el PRO y la CC-ARI para las
elecciones nacionales de octubre:
Trato que el radicalismo tenga relevancia para ser el eje constructor de una coalicin que
pueda competir en elecciones, ganar y gobernar la Argentina que viene.
sa fue su agenda para la Convencin Nacional de la UCR.
Con la cual gan la votacin del acuerdo con el PRO, aunque Federico Storani, Walter Ceballos,
Enrique Cot Nosiglia y l mismo debieron protegerse de los botellazos y empujones de los
militantes que los esperaron a la salida del encuentro.
La UCR decidi una estrategia y un precandidato a la presidencia, que soy yo declar al da
siguiente Sanz.
Macri lo celebr en Twitter. Felicitaciones a @SanzErnesto y la UCR por la decisin de ayer.
Es un paso importante en el camino del cambio que el pas est recorriendo Ojal cada vez ms
argentinos se sigan sumando para que construyamos juntos una mejor Argentina.
Y de inmediato le advirti que l no repetira el error de la Alianza:
Nos fijamos competir en las PASO, cada uno con su identidad, y el que gana es el que va a
conducir y a armar su gobierno.
En los das siguientes ampli que el acuerdo electoral no implicara una repartija de cargos y
que el no llevara un candidato a vicepresidente radical. El fin de las PASO entre PRO, CC-ARI y la
UCR y era sacar un nico candidato, y el elegido decidira la estrategia.
Hay que competir sanamente y despus ser generoso a la hora de convocar a los mejores. Pero
siempre bajo una conduccin. Es muy distinto a lo que ocurri en el pasado dijo.
De modo simultneo Macri hizo caso a Jaime Durn Barba y ensay toda clase de contactos
personalizados con los votantes, como aquel del correo electrnico el da despus de las PASO en la
ciudad. Si la ciudadana vota a individuos, es mejor que se conecten. Pero los llamados del jefe de
Gobierno no siempre tuvieron xito:
Buenas tardes, le habla Mauricio Macri.
Quin?
Mauricio Macri.
No digas. Y yo soy Messi.
Al jefe de Gobierno le cuesta que los argentinos le crean siquiera que l es l.
Tambin hizo visitas domiciliarias a personas previamente seleccionadas por su equipo de
campaa para comunicar su mensaje. El uso de las redes sociales y el correo electrnico ha sido
otra de las armas principales de la propaganda PRO.
Siempre mostr gusto por contar esos casos. En un barrio humilde de Corrientes, Sandra y Mirta
me dijeron que no puede ser que su futuro pase por si se embarazan para recibir un subsidio, relat.
Y desarroll otra ancdota: Les cuento la historia de Edgardo, casado, tres hijos, de Baha Blanca.
l estaba desempleado desde 2007 y aprendi l solo a arreglar motos. Me gan unos cuantos
mangos, el tema es que yo los tengo debajo del colchn. Se me est fumando la plata, no tengo dnde
ponerla, me dice. Bueno, ests descubriendo la inflacin, que es un impuesto perverso de un
gobierno que hace todo mal, le contesto.
Macri ha apelado a todos los recursos que puede para cumplir el sueo del Pibe.
Ha dejado la impresin de que cree que ya lo roza. Todas sus declaraciones han tenido la
festividad acostumbrada del PRO, pero tambin un entusiasmo de adrenalina ms individual: El
cambio es posible; La poltica necesita una renovacin; Gobernaron sin pensar en la gente. Eso
se va a terminar, ha declarado entre otras respuestas-eslganes.
Ha hablado sin decir demasiado de las medidas que lo diferenciaran, dndose por elegido:
Mencion lo que considera la profunda vocacin de dilogo del PRO: Nuestro primer acto de
gobierno ser convocar a todas las posiciones opositoras y tambin, al oficialismo, aunar esfuerzos y
acordar en los temas centrales del pas.
Asegur que si l cumpliera su sueo, la capacidad de compra de la ciudadana sera diferente:
En mi gobierno se va a eliminar la inflacin. Lo garantizo. Y no va a haber ms Impuesto a las
Ganancias para los trabajadores: lo va a tener que pagar la gente que ms plata gana. Tambin dijo
sobre el peso: Hay que recuperar el valor de la moneda y tener un solo tipo de cambio, en un
sistema libre de compra y venta de dlares. En un gobierno como el nuestro, con reglas de juego
claras, los dlares van a sobrar como en el Uruguay, porque el nivel de inversin en la Argentina va
a ser fenomenal.
Habl de un modelo de pas que lo mostr tan heredero de Blanco Villegas como de Macri:
Quiero un desarrollismo moderno, con el empuje y el optimismo de Brasil y la seriedad y la
institucionalidad de Chile, A partir del 10 de diciembre de 2015 no van a existir las retenciones ni
las limitaciones a la exportacin. Slo las retenciones a la soja van a permanecer y a bajar 5% por
ao hasta su eliminacin; Me gustara que nos transformsemos del granero del mundo en el
supermercado del mundo, porque por ah pasan muchsimos puestos de trabajo nuevo a lo largo y
ancho del pas que van a permitir poblar equilibradamente la Argentina.
Asegur que mantendra la estatizacin de Yacimientos Petrolferos Fiscales (YPF) y de las
Administradoras de Fondos de Jubilaciones y Pensiones (AFJP), y repiti que no eliminara los
planes sociales como la Asignacin Universal por Hijo (AUH): Donde se necesite del Estado,
vamos a estar presentes. No slo vamos a estar con la AUH sino que vamos a darle la educacin
pblica a ese chico. Donde estn los mejores planes? En la ciudad, con el Ciudadana Portea.
Y puso nfasis en la desperonizacin de su campaa, tal como le aconsej Durn Barba: Hay
un 25% de la gente que se referencia con el peronismo. Pero el mundo evoluciona a una velocidad
gigantesca. La gente cambia de referentes, de gustos, de matrimonios. Esto tambin pasa en la
poltica.
No obstante, a das de la incorporacin de Reutemann, dijo que levantaba las banderas del
peronismo: Reivindico el justicialismo que se basa en igualdad de oportunidades, en el crecimiento
social. No a aquellos que bajo esas banderas se preocuparon por ellos mismos; Veo al
sindicalismo peronista como aliado de la inversin y la generacin de empleo, y respeto su historia
de construccin.
Nada se pierde en las idas y vueltas y recovecos de la construccin del armado poltico macrista.
Usted est decidido a ser Presidente?
Si se dan las cosas... yo creo que s.
No le tiene temor al maleficio de su padre.
Qu ms me va a hacer? Ya me hizo todo lo que me poda hacer... Es la familia que uno tiene,
qu voy a hacer.
El ingeniero apoya las manos sobre la mesa de vidrio con una mezcla rara de desconsuelo y
desafo. Acaso piensa en los desencuentros con ese hombre que de tan grande proyect una sombra
enorme sobre l. Con el que ahora casi no habla, salvo en reuniones sociales. Del que se quiere
despedir en buenos trminos, porque la vida no es eterna.
De pronto lo confirma:
Qu le voy a tener miedo a stos dice.
Con un gesto apenas del mentn seala la ventana y deja que la mirada se suspenda en algn
punto allende la Plaza de Mayo.
Qu le voy a tener miedo a nadie... Si crec con el peor enemigo pegado a mi espalda. Y
encima era mi pap.
Mauricio Macri habla detrs de una mscara. Intentando ser, cuidando las palabras, midiendo la
reaccin del otro, tal vez tmido e inseguro, tal vez con temores indescifrables.
As es tambin en sus decisiones. Impulsivo y caprichoso, decide porque s, sin buscar
demasiados motivos ms que su gusto personal o su confianza o el consejo de un buen amigo. Pero
sostiene esas decisiones tomadas al azar con obcecacin. Hasta que de pronto da marcha atrs,
suelta, se aburre de defender, no quiere pagar costos, se asusta.
 Ese hombre es el heredero de los deseos, las ambiciones y los tabes de un padre inmenso y
desptico. Amado y temido. Mauricio sabe que nunca sentir la reverencia que vea en los ojos y los
gestos de quienes se acercaban a su padre. Sabe que nunca inspirar esa admiracin, ni ese temor.
Pero est dispuesto a quedarse con la jefatura de la Familia. De la empresa, de los negocios y del
poder. Y ser tambin el que finalmente le dio a la Familia prestigio y decencia. El que limpi el
apellido.
Es tambin el eje de las aspiraciones de la derecha argentina. La mayor esperanza de los sectores
del establishment, las clases altas y los grupos empresarios y mediticos que aspiran a tomar el
poder a cabalidad, desde el intento de refundacin de la Nacin que llev adelante la dictadura
militar que desaloj a un gobierno constitucional el 24 de marzo de 1976.
El proyecto poltico, econmico y militar que se impuso al pas en aquel momento intent sentar
las bases de nuevos paradigmas, nuevas relaciones de poder y un nuevo modelo de sociedad. Cuando
el entonces gobernador Ibrico Manuel Saint Jean anunci que ganaremos la guerra por las armas,
pero tambin ganaremos la guerra por las almas, estaba proclamando las ambiciones reales de la
alianza del poder conservador con los militares. Comenz entonces el ms brutal intento de la
historia argentina por restaurar el modelo conservador que haba imperado en los primeros aos del
siglo y borrar incluso la memoria histrica que haba transmitido de generacin en generacin las
conquistas sociales, la rebelda frente a la opresin y la bsqueda de una sociedad justa e igualitaria.
Mauricio Macri se form y se educ como parte de ese modelo y ese intento. Hijo dilecto de una
clase empresaria que creci a costa de quedarse con los recursos del Estado, se consolid amparada
en las privatizaciones y el saqueo de las empresas pblicas y busca ahora el acceso directo al poder
y los mecanismos institucionales de decisin.
La derecha argentina, que administr el Estado por medio de golpes militares, conspiraciones y
alianzas con los sectores gobernantes, o formando parte activa pero encubierta dentro de los partidos
populares, tiene por primera vez en la historia reciente un candidato nacido, criado y formado entre
sus cuadros, sus familias y sus dirigentes.
Es el sueo del Pibe...
En el Da de Reyes del ao del Bicentenario, Mauricio Macri anunci que quiere ser Presidente.
Fue la seal ms poderosa de un momento particular de la Argentina en que estaban a punto de
encontrarse el maleficio de un padre implacable, las aspiraciones de los grupos econmicos que
marcaron el rumbo del pas durante dcadas y la ambicin de la derecha conservadora.
Y, claro, el sueo del Pibe.
Que creci en los aos que siguieron.
Lanzado a la carrera electoral en 2015 rechaz a sus antiguos socios y, apenas confirmado su
favorito en las PASO por la candidatura a la Jefatura de Gobierno portea, dijo que ya saba quin lo
acompaara en la frmula presidencial: Ya tenemos un vicepresidente y lo vamos a comunicar en
su momento. Representa los valores con los que nos identificamos y ya se van a enterar.
Si pudiera escribir usted la ltima lnea de este libro, qu le gustara que dijera?
El final...?
Se queda pensando. Acaso en la aquella partida de ajedrez que le gan a su padre por primera
vez, o en la de bridge, cuando se sac la fama de iettatore. Acaso en la proporcin exacta que l
reconoce de su herencia liberal, Blanco Villegas. Acaso en sus hijos: los tres grandes, Agustina,
Jimena y Francisco, y la nuevecita Antonia, que tuvo en 2011 con su actual esposa y aspirante a
primera dama, Juliana Awada. Acaso en Boca. Todas las cosas que no le llegaron por Franco sino
que eligi o logr o decidi por s mismo, muchas veces malgr son pre. Acaso en la definicin de
su tutor-padre, Gregorio Chodos: En la vida estn los que eligen tener y los que eligen ser.
Sonre. La mirada celeste es a la vez profunda y perdida.
Si pudiera escribir la ltima lnea del libro, quisiera que me describiera como un hombre
contento de haber elegido ser en lugar de conformarme meramente con tener.
 Fuentes y agradecimientos
Como soy plenamente consciente de mi condicin de persona pblica, quiero dejar
constancia que estoy a su entera disposicin para corroborar o aun aclarar cualquier aspecto de
mi vida pblica que usted considere del caso incluir en futuros comentarios o relatos o semblanzas
que me involucren personalmente.
Aprecio y respeto el derecho que usted y cualquiera tienen de opinar o juzgar sobre el mrito o
los valores de quienes transitamos el espacio pblico, sea como funcionarios, dirigentes o simples
militantes. Creo profundamente en el valor de la pluralidad en una sociedad que pretende ser
civilizada y abierta a discutir sus problemas; creo en l valor d los consensos y tambin en l de
los disensos. Y si bien no me ilusiono con que se haga pblico l contenido de esta misiva, no
renuncio a que en el necesario debate de ideas no se deje de lado la verdad. Quedo a su
disposicin.

MAURICIO MACRI

La carta del jefe de Gobierno fue recibida el 22 de setiembre de 2009 y constituy el inicio de un
intercambio de informacin y opiniones que se desarroll en entrevistas, dilogos y correos
electrnicos en un ejercicio democrtico y respetuoso de la pluralidad de ideas que debera ser
habitual pero merece ser destacado y reconocido pblicamente. Lo importante no es coincidir, sino
respetarse, seal Mauricio Macri en el ltimo correo electrnico que envi cuando conclua la
escritura de la primera edicin de este libro, que ahora se actualiza en esta segunda edicin.
En el mismo sentido, el seor Franco Macri accedi gentilmente a ser entrevistado en dos
oportunidades, y respondi largamente otra serie de preguntas enviadas por escrito.
Licio Gelli, el otrora poderoso lder de la Logia P2, respondi en una entrevista telefnica
realizada por el periodista Damin Nabot acerca de su relacin con la familia Macri desde su Villa
en los Pirineos italianos.
Nicols Caputo, el jefe de Gabinete en las sombras, el amigo ms ntimo del jefe de Gobierno,
accedi por primera vez a explicar pblicamente su relacin con Mauricio Macri y su visin de la
carrera empresaria y poltica del ingeniero.
Para la reconstruccin de la historia familiar, empresaria y poltica fueron entrevistados, entre
otros, Daniel Amoroso, Juan Carlos Basile, Jorge Blanco Villegas (muri poco despus, en 2011),
Doris Capurro, Gregorio Chodos, Carlos Grosso, Jorge Haieck, Jorge Macri, Gabriela Michetti,
Marcos Pea, Marie France Pea Luque, Jorge Pereyra de Olazbal, Juan Pablo Piccardo, Cristiano
Ratazzi, Cristian Ritondo, Orlando Salvestrini, Jos Mara Sarchaga, Juan Pablo Schiavi (luego
procesado por la tragedia ferroviaria de Once), Jos Torello. Algunos de ellos en varias
oportunidades. Por pedido especial de los entrevistados no se mencionan otros nombres. Las
entrevistas fueron realizadas por Lucas Morando.
El apoderado de SOCMA, Leonardo Maffioli, respondi las preguntas especficas sobre el accionar
empresario y remiti los balances del holding de los ltimos quince aos. La informacin econmica
fue analizada por especialistas contables y en constitucin de empresas que cotejaron los balances y
la composicin accionaria de las controladas por el Grupo Macri (SOCMA, SIDECO, IECSA, SHIMA, entre
otras), por la familia Caputo y otras vinculadas. La coordinacin de la investigacin correspondi a
Marian Marcheschi, acompaada por Natalia Incolla Garay.
La informacin relacionada con contrataciones con el Estado fue cotejada con los boletines
oficiales de la Nacin y de la ciudad de Buenos Aires as como con las memorias y balances de las
empresas. Se analizaron las versiones taquigrficas de los debates legislativos acerca de cada tema,
y los dictmenes de las comisiones investigadoras especiales para los casos de lavado de dinero,
contrato con la empresa MANLIBA y denuncias sobre Yacyret, as como de las comisiones de juicio
poltico a miembros de la Corte Suprema que investigaron temas relacionados con la familia Macri.
Asimismo se accedi a los informes sobre el accionar de las empresas del grupo realizados en
diferentes momentos por la Auditora General de la Nacin y de la ciudad de Buenos Aires, y por la
Comisin Nacional de Valores.
Las causas judiciales relacionadas con las denuncias de contrabando y evasin impositiva por
parte de SEVEL, sobre el Correo Argentino y la obra Yacyret y Urugua-, y los expedientes del
secuestro de Mauricio Macri y su hermana Florencia, fueron analizados por las doctoras Pamela
lvarez y Emelina Alonso. Los expedientes fueron abiertos para su lectura de acuerdo con el trmite
oficial, pero gracias a la amabilidad de los secretarios de Juzgado, que permitieron que se hiciera
con la premura que la investigacin requera.
La bsqueda y organizacin del archivo periodstico, documental y bibliogrfico correspondi a
Viviana Cerruti. Diego Albarellos investig el paso de los Macri por Tandil y Misiones, con la
colaboracin de periodistas de medios locales.
El equipo de asesores y de trabajo, dirigido por Alejandro Mosquera, acompa con
compromiso y paciencia el devenir de la investigacin. Tanto las pertinentes observaciones
histricas y polticas como el invalorable aporte cotidiano de cada uno de ellos es parte esencial de
este libro. La investigacin y coordinacin de la edicin definitiva corresponde a Gabriela
Esquivada. Una vez ms, como en cada momento importante de mi vida, gracias Gabriela.
El Pibe es tambin un reencuentro con el periodismo y la escritura despus de muchos aos en
que la vocacin poltica haba ocupado gran parte de mi vida y de mi tiempo. Se trata, en definitiva,
de las dos caras de la misma moneda. La necesidad de entender y contar este pas, de aportar para su
transformacin, de intervenir en el debate de ideas desde una visin de la sociedad y de la Historia.
De entender el periodismo como un compromiso pblico, en la senda de Mariano Moreno o Rodolfo
Walsh. De entender, tambin como ellos, la poltica como otra forma de entrega y bsqueda del bien
comn.
En este camino voy de la mano con mis padres, mis hermanas, mi familia, mis amigas y amigos.
Gracias a ellas y a ellos. A los que estn conmigo cada da, a los que se fueron de viaje y a los que
me acompaan desde distintas geografas o distintos momentos de mi biografa. Cada uno sabe bien
quin, cada uno sabe bien por qu.
 Notas

1. Mauro, Enzo: El Pas, edicin impresa, 26 de enero de 2003.

2. Macri, Franco: Macri por Macri, Emec, Buenos Aires, 1997, pg. 284.
3. Restivo, Nstor y Dellatorre, Ral: El Rodrigazo, 30 aos despus,Capital Intelectual, Buenos
Aires, 2005, pg. 64.
4. Restivo, Nstor: ob. cit., pgs. 51-63.
5. Restivo, Nstor: ob. cit., pgs. 51-63.
6. Entrevista a Franco Macri, de Julio Villalonga, revista Noticias,Editorial Perfil, 9 de enero de
1999.
7. Entrevista personal para El Pibe.
8. Damin Nabot, editor de la agencia Diarios y Noticias, escribi junto al periodista David Cox
La segunda muerte, una investigacin sobre el robo de las manos del ex presidente Juan Domingo
Pern. Nabot entrevist a Licio Gelli especialmente para El Pibe.
9. Larraquy, Marcelo: Lpez Rega, el peronismo y la Triple A, Punto de Lectura, Buenos Aires,
2007, pgs. 279-282.
10. Larraquy, Marcelo: ob.cit, pg. 482.
11. Macri, Franco: ob. cit.,pg. 166.
12. Entrevista a Mauricio Macri de Olga Womat para revista Somos, Atlntida, 24 de mayo de
1993.
13. Macri, Franco: ob. cit., pg. 140.
14. Entrevista con Juan Carlos Basile para El Pibe.
15. Aurelio Peccei se instal en la Argentina en 1949, luego de haber estado en prisin durante la
Segunda Guerra Mundial por ser parte de la resistencia antifascista en Italia. FIAT lo design a cargo
de sus filliales en Latinoamrica un ao despus. En los aos setenta, Peccei era ejecutivo de FIAT y
de Olivetti, pero casi no se dedicaba a sus funciones empresariales. Miembro fundador del club de
Roma, una organizacin dedicada a la promocin del debate y el pensamiento, apoy tambin los
primeros movimientos ecolgicas.
16. Entrevista de Alejandra Dandn a Laura Revelli Beaumont para Pgina/12, edicin impresa,
21 de enero de 2008.
17. Gasparini, Juan: Manuscrito de un desaparecido en la ESMA, Norma, Buenos Aires, 2006.
18. Majul, Luis: Los dueos de la Argentina, Sudamericana, Buenos Aires, 1992, pg. 152.
19. Basualdo, Eduardo M.: La crisis actual en Argentina: entre la dolarizacin, la devaluacin
y la redistribucin del ingreso, en Chiapas, N 16. IIEC (Instituto de Investigaciones Econmicas),
UNAM (Universidad Nacional Autnoma de Mxico), Mxico, DF, 2004.
20. Macri, Franco: ob. cit., pgs. 195-202.
21. Macri, Franco: ob. cit., pgs. 195-202.
22. dem nota 6.
23. Informe de la Auditora General de la Nacin, en el mbito del rgano de Control de
Concesiones Viales, Buenos Aires, 25 de noviembre de 2004.
24. dem nota 12.
 25. Verbitsky Horacio: Robo para la Corona, Planeta, Buenos Aires, 1991.
26. Laura, Guillermo: 10.000 kilmetros de autopistas por 10 centavos, Realidad, Buenos Aires,
1999.
27. Macri, Franco: ob. cit., pg. 119.
28. Verbitsky, Horacio: ob. cit., pg. 334.
29. Majul, Luis: ob. cit., pgs. 121-130.
30. Versin taquigrfica de la sesin en que se debati y aprob el convenio entre la ciudad y
Manliba, Biblioteca de la Legislatura de la ciudad de Buenos Aires.
31. Informes periodsticos, quejas de usuarios e informes de la Autora General de la Cuidad.
32. Technology, nmero 76, junio de 2003.
33. Ms informacin sobre el tema en Verbitsky, Horacio: Doble fuego. Argentina Catlica y
Militar, Sudamericana, Buenos Aires, 2006.
34. Macri, Franco: ob. cit., pg. 294.
35. Jabbaz, Marcela y otros: Industria automotriz, crisis y cambios en la relacin laboral,
documento presentado en el 5o Congreso Nacional de Estudios del Trabajo, 1, 2 y 3 de agosto de
2001, Asociacin Argentina de Especialistas en Estudios del Trabajo.
36. Macri, Mauricio; Ballv, Alberto, e Ibarra, Andrs: Pasin y Gestin,Aguilar, Buenos Aires,
2009, pg. 33.
37. Entrevista de Jorge Sigal y Beto Casella, en la revista Gente, Atlntida, 29 de noviembre de
1995.
38. El periodista Gustavo Veiga realiz una pormenorizada iinvestigacin de la actuacin de
Mauricio Macri al frente de Boca Juniors, que fue publicada en sus artculos en el diario Pgina/12
y ha sido consultada como fuente para este captulo de El Pibe.
39. Maradona, Diego Armando: Yo soy el Diego de la gente, Planeta, Buenos Aires, 2004, pg.
81.
40. Ale, Ana: La Dinasta, Planeta, Buenos Aires, 2001.
41. Zlotogwiazda, Marcelo: revista Tres Puntos, Capital Intelectual, Buenos Aires, diciembre de
1997.
42. Gaggero, Alejandro, y Wainer, Andrs: Burguesa nacional, crisis de la convertibilidad, el
rol de la ULA y su estrategia para el tipo de cambio, en Realidad Econmica, revista del Instituto
Argentino para el Desarrollo Econmico, Buenos Aires, agosto de 2006.
43. Salvestrini, Orlando: El caso ITRON, una historia exitosa, Planeta, Buenos Aires, 2000, pg.
73.
44. Salvestrini, Orlando: ob. cit., pg. 169.
45. dem nota 19.
46. Lozano, Claudio: El Grupo Macri, para Movimiento por Buenos Aires, agosto de 2003.
47. Entrevista para El Pibe.
48. Macri, Franco: ob. cit.
49. SOCMA es el holding controlador del grupo empresario. Los balances analizados son de las
empresas que presentan movimientos reales como SIDECO, que a su vez es controladora de IECSA, la
mayor constructora del grupo.
50. El artculo del periodista Carlos Pagni, en el diario La Nacin del 15 de diciembre de 2008,
dio a conocer el tema pblicamente e instal el debate sobre la cuestin.
51. Vommaro, Gabriel; Morressi, Sergio y Bellotti, Alejandro: Mundo PRO. Anatoma de un
partido fabricado para ganar, Planeta, Buenos Aires, 2015.