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Resumo:
Esta pesquisa aborda o modelo de gesto adotado pela ORGANIZAO ODEBRECHT cuja analise se realizou sob o
enfoque gerencial do estudo das prticas de controladoria, compreendendo a adequao das exigncias empresariais
e tecnolgicas. O referido mtodo de anlise foi desenvolvido com base no modelo conhecido como Tecnologia
Empresarial Odebrecht TEO. A abordagem qualitativa da pesquisa demonstrou que a adoo dos princpios da TEO
representa uma poltica eficaz de relaes humanas e empresariais, base fundamental da motivao para o trabalho,
respaldado em seus objetivos capitalistas de lucratividade e rentabilidade para sobrevivncia, crescimento e
perpetuidade da organizao. Conclui-se pelo trabalho que modelo TEO no mbito de contabilidade assemelha-se ao
Modelo Gesto Econmica GECON, cujo processo de planejamento, execuo e controle operacional baseado na
misso, nas crenas, nos valores, na filosofia administrativa e no planejamento estratgico, implementado na
organizao, que busca em sua essncia a otimizao e desempenho econmico, representando uma nova tecnologia
aplicada gesto das organizaes modernas.
Palavras-chave:
RESUMO:
L v ia d a S ilv a M o d e s to R o d r ig u e s M am adu L am arana B ari
F u n d a o V is c o n d e d e C a iru F u n d a o V is c o n d e d e C a iru
liv ia m o d e s to @ te r r a .c o m .b r
INTRODUO
O referido autor conclui ainda que: O autntico empresrio aquele que cuida
da idia empresarial, desde sua ecloso at a transformao do que for produzido
em resultados lquidos, disponveis no caixa. Esta a chave do sucesso da
descentralizao e da delegao planejada, graas ao exerccio da liberdade com
responsabilidade.
a) RESULTADOS Estes resultados so decorrentes da contnua valorizao
do patrimnio moral e material dos acionistas, tornando possvel o fluxo de
fundos cada vez melhores e maiores, no sentido Cliente Acionista,
podendo ser intangveis ou tangveis; de curto ou logo prazo, que contribuem
para a sobrevivncia, o crescimento e a perpetuidade da Organizao
Empresarial.
b) SOBREVIVNCIA O ponto de partida para a sobrevivncia a disciplina
dos Centros de Resultados das Pequenas Empresas, DISTINGUINDO
SOBREVIVNCIA DA SUBSISTNCIA, esta ltima reporta-se igualdade
entre os resultados e custos, e sobreviver refere-se gerao de recursos
lquidos, disponveis no caixa e suficientes para financiar o crescimento.
XI Congresso Brasileiro de Custos Porto Seguro, BA, Brasil, 27 a 30 de outubro de 2004
b) Quanto comunicao
Pode-se afirmar que a interdependncia existente entre o cliente, o acionista e
o empresrio est pressuposta na livre comunicao, na qual ocorre o estimulo da
interao, da assimilao e da disseminao em busca do que o certo para todos.
Por tornar comum os conhecimentos, informaes e vontades, a comunicao
o elo fundamental entre as pessoas para a produo de riquezas morais e
materiais. Assim, comunicar praticar e sofrer a ao de persuadir para obter o
desejado, influenciar e ser influenciado na busca do que certo (eficcia) visando
a obteno e superao dos resultados particulares (eficincia).
c) Quanto a Sinergia
o resultado da ao coordenada e simultnea das pessoas que, lideradas
pelo empresrio, criam e produzem mais do que cada uma, individualmente, seria
capaz. Assim, observa-se a competitividade alcanada por meio da atuao
permanente e simultnea em dois campos:
a) desempenho, com crescente produtividade e qualidade;
b) oportunidades, com a conquista antecipada de novos espaos competitivos.
d) Quanto Criatividade
O empresrio deve sempre buscar satisfazer a necessidade do cliente de
forma criativa, identificando novas oportunidades com comprometimento e utilizando
a poltica da inovao. Para ODEBRECHT (1998), um conceito s uma idia
empresarial quando pode converter-se em oportunidade de melhor servir. A
Transformao da oportunidade em negcio e deste em resultado exige a contnua
interveno da criatividade, para realizar com eficcia e eficincia a tarefa
empresarial de satisfazer o cliente.
XI Congresso Brasileiro de Custos Porto Seguro, BA, Brasil, 27 a 30 de outubro de 2004
e) Quanto Parceria
A parceria um contrato moral e psicolgico entre o Lder e o Liderado,
mediante o qual se comprometem com o sucesso do empreendimento conjunto e
requer o envolvimento do Ser Humano tanto no planejamento, quanto na execuo
da tarefa empresarial, ou seja, desde a conquista at a satisfao do cliente. Na
concepo de ODEBRECHT (2000), a parceria requer:
a) busca do desenvolvimento, em sintonia com o crescimento da empresa;
b) ter a oportunidade de capacitar-se para enfrentar maiores desafios; e.
c) promover, simultaneamente, o aumento de sua renda e de seu bem-estar.
f) Quanto Produtividade
A Organizao Odebrecht uma Confederao de Empresrios que atua, de
forma descentralizada, em contato direto e permanente com o cliente. So
caractersticas desta atuao:
a) a delegao planejada e apta para cumprir programas claramente definidos;
b) o desenvolvimento das pessoas;
c) o estmulo inovao, qualidade e produtividade; e,
d) o desempenho da atividade empresarial com responsabilidade social,
ambiental e comunitria.
A produtividade um processo incessante de melhorias dos resultados
intangveis e tangveis, com qualidade crescente, em prazos e a custos
sucessivamente menores. Fruto colhido, quando a criatividade do empresrio implica
na ampliao da sinergia em sua empresa. ODEBRECHT (1998) evidencia que
apenas a produtividade e, em especial, aquela duramente obtida na rea
operacional, so os reais aferidores do desempenho do Lder e da Pequena
Empresa e sua equipe.
h) Quanto ao Reinvestimento
Realizados a cada ano, sobretudo os re-investimentos dos resultados
representam o compromisso dos acionistas e demais parceiros com a manuteno
da Odebrecht no rumo da sobrevivncia, do crescimento e perpetuidade.
Simultaneamente geram oportunidades de trabalho e de desenvolvimento para as
pessoas da organizao e das comunidades onde atuam.
XI Congresso Brasileiro de Custos Porto Seguro, BA, Brasil, 27 a 30 de outubro de 2004
4. CONCLUSO
BIBLIOGRAFIA