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Resumen La estrategia del ocano azul

Abel Estevez Cabrera

Resumen de la Estrategia del Ocano Azul

El tener xito en los negocios conlleva a muchos tipos de estrategias, pero la ms


til es dejar de tener competidores, esto no quiere decir que vamos a eliminar la
competencia de una forma cruel y despiadada, en los prximos prrafos encontrara ms
informacin de cmo funciona esto que plantean en el libro.

La estrategia del Ocano Azul.

Ahora explicare como funciona esta estrategia que es usada actualmente por
muchos modelos de negocios. Los ocanos rojos representan las empresas actuales en el
mercado, donde compiten entre s. Por el contrario, los ocanos azules representan a
todas las empresas que no existen en la actualidad, en un espacio desconocido del
mercado.

En el ocano rojo se conocen los lmites del mercado como lo son los diferentes
tipos de modelos de negocios que siguen siendo rentables, en el Ocano se compite de
manera Fuerte y estn reducidas las perspectivas de crecimiento y Ampliacin de mercado.
En un ocano ensangrentado por la fuerte competencia.

Por otra parte, en el ocano azul en cambio, hay espacios no aprovechados, con
oportunidades de negocio, con posibilidad de Ampliarse en el mercado y rentabilidades
altas. Como ejemplo, Tesla motor que con un producto nuevo inicio un nuevo mercado
donde es el lder, y como era de esperarse, Elon Musk (Fundador y dueo de Tesla Motor)
tiene planeado incursionar en muchos tipos de modelos de mercado que generen an ms
ganancias, sin olvidar la parte del cuidado del medio ambiente.

La estrategia del ocano azul es un tipo de TOOLBOX y recopilacin de muchas


herramientas y esquemas analticos para comparar cualquier negocio con la competencia,
para que despus uno como usuario de estas herramientas pueda hacer crecer su modelo
de negocios.
Como bien plantean los autores W. Chan Kim y Reene Mauborgne, el proceso de
descubrir y crear ocanos azules no consiste en intentar adivinar las tendencias de una
industria o sector a travs de un ejercicio meramente intuitivo. Esto consiste en utilizar las
nuevas ideas que surgen en la mente de los usuarios utilizando el mtodo de ensayo y
error, algo as como cuando un emprendedor tiene que experimentar con su producto que
es el primer principio para la creacin de una estrategia de estas caractersticas es
establecer un proceso estructurado que logre ampliar los lmites del mercado tal y como
se concibe hoy en da. Para conseguirlo, los autores del libro proponen los siguientes cinco
caminos.

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