Qu es estrategia?

Es lo que hara distinta una organizacin brindando una ventaja competitiva.

La competencia es destructiva cuando compites en lo mismo.
Es encontrar una forma distinta de competir, creando valor distintivo para el
cliente o consumidor.
NO es implementar mejores prcticas, mejores maquinas, mejor
comunicacin. Esas son cosas que tienes que hacer para ser productivo y
eficiente pero ESO ES UNA NECESITAD NO UNA ESTRATEGIA.
NO ES SOLO HACER LO MISMO, ES HACER LO MISMO PERO MEJOR.
ES HALLAR UN LUGAR DISTINTIVO PARA QUE LA ORGANIZACIN DE VALOR.
PODER HACER LAS DOS COSAS A LA VEZ: asimilar las mejores prcticas y
tener claro donde haces una diferencia.
1 VENTAJA COMPETITIVA, como mirar a la industria como mejorar posicin.
5 fuentes: poder del cliente, poder de proveedor, competidores
nuevos, amenaza de productos sustitutivos y la naturaleza de
rivalidad.
2 VENTAJA COMPETITIVA, como observar posicin de las empresas
introduciendo la cadena de valor. Como competan las compaas con sus
competidores en marco para entender.
Todo es relevante o las cosas evolucionan: Todo a cambiado pero las mismas
5 fuerzas determinan rentabilidad.
Qu es una estrategia y que no es una estrategia?
1.-Nuestra estrategia es ser el proveedor de bajo costo

2.- Estamos buscando una estrategia global

3.- La estrategia de la compaa es integrar un conjunto de adquisiciones regionales

4.- nuestra estrategia es proveer un servicio al cliente nico

5.- Nuestra estrategia es siempre ser el primero en actuar

6.- Nuestra estrategia es cambiar de aplicaciones de defensa a aplicaciones

industriales

ESTAS 6 SON TACTICAS, METAS, OBJETIVOS Y DESCRIPCIONES PERO NO

ESTRATEGIAS.

ESTRATEGOS, arte del general, viene del arte de la guerra. Del rol del
general en una guerra.
Suntzu, arte de la guerra, la meta es ganar.
Meta es ganar, pero la estrategia era ocultar las fortalezas ante las
debilidades del enemigo.
Los ejecutivos de hoy en dia necesitan desarrollar un grupo de tcticas y
actividades complejas que dirijan una victoria.
Estrategia responde a 4 preguntas:
1.- Dnde competimos? En que mercados competitivos estaremos activos
2.- Qu valor nico tenemos para poder ganar en esos mercados? Porque
los clientes eligen nuestros productos y sevicios a otros. Valor nico es costo
o diferenciacin que incluye imagen, personalizacin, estilo, confiabilidad.
3.- Qu recursos o capacidades utilizamos para entregar ese valir nico?
Tenemos capital humano excepcional, tecnologa superior, super
servidores, o reputacin nica? Recursos son herramients y estos son
tangibles o intangibles. Capacidades, cosas que podemos hacer o habilidad
para usar recursos.
4.- Cmo sostenemos nuestra habilidad para continuar proveyendo ese
valor nico? hay barreras para evitar las imitaciones? Hay factores para
evitar que los competiroes quieran replicar el valor?
Claramente denotar que se hace y que NO se hace.
ESTRATEGIA PREVISTA
ESTRATEGIA EMERGENTE
ESTRATEGIA CONSIENTE
UNA ESTRATEGIA REAL EMERGE MIENTRAS HACES LAS COSAS Y PODRIA NO
ESTAR ALINEADA CON TUS PLANES; NO QUERRIAN DEJAR DE LADO LAS
ETAPAS, TIEMPO, SI HACES ALGO FUERA DE PLAN Y TIEMPO PIERDES.