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Martes 20 de Mayo de 2013 (UCLM Ciudad Real)

Arquitectura de Empresa. Herramienta de gobierno para el


alineamiento de las TI con la estrategia de negocio
Francisco Ruiz, Universidad de Castilla-La Mancha
Autor y Contenido

vFrancisco Ruiz
o Catedrtico
Dep. Tecnologas y Sistemas de Informacin
UCLM

vContenido
o Motivacin
o Arquitectura de Empresa
o EA como herramienta estratgica
o Una realidad
o Una alternativa?
o Conclusiones

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Motivacin

vOrientar el gobierno TI en aportar


VALOR a sus organizaciones
vLa estrategia TI debe estar
alineada con la estrategia
corporativa
o => comprender la organizacin
vEA (Enterprise Architecture) es
una herramienta para conocer la
organizacin y gobernar su mejora
en base a las TI

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Motivacin

vLa direccin ha
de gobernar las
TI mediante tres
tareas
principales:
o Evaluar
o Dirigir
o Supervisar

ISO 38500
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Arquitectura de Empresa

vQu es EA?
o ES ARQUITECTURA
o DE LA EMPRESA

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Arquitectura de Empresa

E
E
vQu es EA?
o ES ARQUITECTURA
o DE LA EMPRESA S
S

ISO 42010
fundamental concepts or properties of a X in its
environment embodied in its elements,
relationships, and in the principles of its design and
evolution
(structure with a vision)

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Arquitectura de Empresa

vQu es EA?
o ES ARQUITECTURA
o DE LA EMPRESA

Enterprise Architecture = Strategy + Business + Technology

Aplicar al mundo de la empresa


el pensamiento sistmico

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Arquitectura de Empresa
dominios
arquitecturales

Information Products / services


?

Proceses

?
? Alineamiento
? negocio-TI
Applications IT

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Arquitectura de Empresa Puntos de Vistas, Vistas,
Participantes

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Arquitectura de Empresa

vBsicamente, es un herramienta para comunicar,


gobernar, innovar

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EA como herramienta estratgica

vAl planificar la estrategia


o EA ayuda a que la visin del negocio sea preservada
cuando la empresa quiere cambiar
Crear nuevas capacidades
Mejorar las existentes
o EA se integra/complementa con otras herramientas de
planificacin
Cartera de proyectos
o EA nos recuerda el porqu y para qu de los sistemas y
tecnologas

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EA como herramienta estratgica

vFacilitador del alineamiento negocio-TI


o Permite abordar de forma global los aspectos de
negocio, sistemas y tecnologa.
o Los modelos pueden incluir relaciones de alineamiento
entre elementos de negocio y sistemas, y entre estos y
la infraestructura tecnolgica.

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EA como herramienta estratgica

Trazabilidad

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Una Realidad
vFrameworks
o TOGAF,

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Una Realidad

vMetodologas
o TOGAF ADM
o

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Una Realidad vLenguajes
o Archimate,

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Una Realidad vSoftware

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Una Realidad - Archimate

v3 CAPAS PRINCIPALES DE SERVICIOS


o BUSINESS LAYER
o APPLICATION LAYER (SYSTEMS)
o TECHNOLOGY LAYER (INFRASTRUCTURE)

o Cada capa tiene dos tipos de servicios:


External: proveen funcionalidad a la capa superior.
Internal: realizan los serivicos externos de su capa.

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Una Realidad - Archimate

Un servicio es una unidad de


funcionalidad disponible al entorno y que
Customer
tiene valor para ciertas entidades (*)

External
(*) sistema,
business service Business organizacin,
departamento,
Internal ..
business service

External
application service Application
Internal
application service

External
infra. service Technology
Internal
infra. service

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Una Realidad
- Archimate

Ejemplo:
VLM Introductory view
importacin y
comercializacin
de vehculos

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Una Realidad - Archimate
Ejemplo
Busines process view

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Una Realidad - Archimate
Ejemplo
Application usage view

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Una Realidad - Archimate

Ejemplo
Layered view

v Actores
v Servicios de negocio
v Procesos de negocio
v Servicios de aplicacin
v Aplicaciones (Sistemas de inf.)
v Servicios TI
v Infraestructura TI

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Una alternativa?

vEA no sustituye a tcnicas, mtodos o lenguajes


previos.

vEA aporta la visin integral y holstica que


faltaba, sirviendo de mecanismo de integracin de
modelos especficos de
o Sistemas (UML)
o Procesos (BPMN)
o

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Una alternativa?

v AE nivel de negocio, con actores, servicios, procesos,

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Una alternativa?

v AE nivel de negocio, con actores, servicios, procesos,


VLM

Modelo de proceso en BPMN

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Conclusiones

vEA es una herramienta de buen gobierno [TI] que ayuda a


responder a las cuatro preguntas clave para un directivo:
The strategic question
The value question

The architecture question The delivery question

John Thorp: The four ares. The Information


Paradox (1998).

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La potencia sin control no
sirve de nada!
Contacto:
Francisco Ruiz
Email: francisco.ruizg@uclm.es
Web: http://alarcos.esi.uclm.es/per/fruiz/

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