0 Mantto

Metrologa industrial y gestin del mantenimiento industrial
Metrologa industrial y
gestin del mantenimiento
industrial
26 de octubre de 2016
Facilitador:
Dr. Jorge C. Torres Guzmn
2016 1
De los Fenicios Metrologa industrial y gestin del mantenimiento industrial
(artesana)
A la nanotecnologa
(tecnologa de punta)
2800 a. C.
2016
2016 2
Mide todo lo que es mesurable
y haz mesurable
aquello que parece que no puede ser medido
Galileo Galilei, Circa 1600

(Traduccin Libre)
2016 3
Contenido
1. Importancia de las mediciones.

2. Administracin de laboratorios de metrologa.
3. Introduccin a la incertidumbre de la medida.
4. Conclusiones.
2016 4
Captulo 1
Importancia
de las
Mediciones
2016 5
Comparar una magnitud desconocida con una

magnitud de la misma naturaleza, tomada como
referencia (patrn de medicin).
Se expresa por un valor numrico con unidades de

medida acompaado de una incertidumbre.
Las unidades de medicin se seleccionan por

convencin.
2016 6
Reflexiones sobre Medicin
Se empieza a conocer un
concepto cuando se le asigna un
valor (cuantifica).
La naturaleza nos impide conocer

con certeza absoluta el valor
verdadero de una magnitud; siempre
nos quedamos con incertidumbre.
2016 7
Medicin y Conocimiento
Cuando puede medir aquello de

lo que est hablando y expresarlo
en nmeros, empieza a conocer
algo del sujeto, pero si no puede
cuantificarlo, su conocimiento
ser pobre e insatisfactorio;
puede ser el principio del
conocimiento, pero habr
avanzado escasamente en sus
ideas, desde el punto de vista
cientfico, cualquiera que sea el
tema. Lord Kelvin, Circa 1848
(Traduccin Libre)
2016 8
2016 9
Metrolgicamente se define el
trmino exactitud como el grado
de concordancia entre el
resultado de una medicin y un
valor verdadero del mensurando,
haciendo hincapi en que:
a) El trmino exactitud es
cualitativo.
b) No se utiliza el trmino
exactitud en lugar de precisin.
2016 10
La precisin se define como el
grado de coincidencia existente

entre los resultados
independientes de una medicin,
obtenidos en condiciones
estipuladas, ya sea de
repetibilidad, de reproducibilidad
o intermedias.
As pues, la precisin depende
nicamente de la distribucin de
los resultados, no estando
relacionada con el valor
2016 verdadero o especificado. 11
2016 12
Es el conjunto de operaciones que

establecen, en condiciones
especificadas, la relacin entre los
valores de una magnitud indicados por
un instrumento de medida o un sistema
de medida, o los valores representados
por una medida materializada o por un
material de referencia, y los valores
correspondientes de esa magnitud
realizados por patrones.
2016 13
Consiste en revisar, inspeccionar, ensayar,

comprobar, supervisar, o realizar cualquier
otra funcin anloga, que establezca y
documente que los elementos, procesos,
servicios o documentos estn conformes con
los requisitos especificados.
2016 14
El periodo de calibracin
depende de varios factores
como son la frecuencia y
severidad de uso, esta ltima se
ve afectada tanto por las
condiciones ambientales, como
por el cuidado puesto en la
manipulacin (patrones) y
manejo (instrumentos).
2016 15
Caractersticas
Repetibilidad
(de resultados de mediciones)
Proximidad de concordancia
entre los resultados de mediciones
sucesivas del mismo mensurando
realizadas bajo las mismas condiciones
de medicin.
2016 16
Caractersticas
Reproducibilidad
(de resultados de mediciones)
Proximidad de concordancia
diferente
entre los resultados de observador
mediciones del diferente diferente
mtodo instrumento
mismo mensurando
realizadas bajo REPRODUCIBILIDAD
condiciones variables
de medicin. diferente periodos
lugar largos
diferentes
condiciones
2016 17
Confirmacin Metrolgica
Verifico Confirmo
objetivamente el cumplimiento
de requisitos.
Ajusto Logro funcionamiento

adecuado.
Calibro Relacin de lecturas medidor-patrn.
Confirmo Confirmo objetivamente el

cumplimiento de requisitos particulares
para un uso especfico propuesto.
2016 18
Incertidumbre de Medicin
No es posible conocer con certeza

absoluta el valor verdadero de una
magnitud. Siempre nos quedamos
con incertidumbre.
La incertidumbre se estima, no
es una cuantificacin exacta.
El nivel de incertidumbre apropiado

depende del uso intencionado.
2016 19
Caractersticas de las mediciones
Mensurando
Resultado no Dispersin por

corregido errores aleatorios
Tolerancia
Correccin
(error sistemtico)
Valor verdadero
Resultado corregido Incertidumbre
Tolerancia
2016 20
Calidad
Totalidad de rasgos La ruta a la calidad ISO 9000

y caractersticas de
un producto o
servicio dirigidas a
satisfacer las PLANIFICAR HACER
necesidades
MEJORA
establecidas o
CONTINUA
implcitas.
AJUSTAR VERIFICAR
2016 21
Normas de Apoyo para Control de los
EMS
ISO 10012
Sistemas de Gestin de las
Mediciones Requisitos para los
Procesos de Medicin y los
Equipos de Medicin
7.6 Control de los Equipos
de Medicin y Seguimiento
ISO 17025
Requisitos generales para la
competencia de laboratorios
de ensayo y de calibracin
2016 22
Medir Bien ...
Aumentar la confianza de los clientes.

Asegurar la calidad del producto
disminuyendo los costos de no-calidad.
Apoyar objetivamente las decisiones de
mejora.
Aumentar la eficiencia en el uso de recursos.
Facilitar la comparacin en el caso de
controversias.
Ayudar a mantener nuestra empresa y
disminuir los riesgos de seguridad en el
trabajo y la vida diaria.
2016 Competitividad de la Empresa 23
Requerimientos de Metrologa en
Procesos
MATERIAS PRUEBAS
PROVEEDOR PROCESO CLIENTE
PRIMAS FINALES
LABORATORIOS LABORATORIO DE
METROLOGA
DE PRUEBAS INTERNO
LABORATORIO DE
METROLOGA
EXTERNO
2016 24
Tendencias actuales de las
mediciones
La salud y la seguridad
de la poblacin.
Salvaguardia de los
recursos nacionales.
Proteccin del medio
ambiente.
Aseguramiento de
prcticas equitativas y
justas en el comercio.
Reconocimiento de
productos y servicios.
2016 25
Tendencias actuales en Colombia
Aumentar la cultura metrolgica y de

normalizacin.
Apoyar a los consumidores para exigir
satisfaccin.
Aumentar la competitividad.
Establecer especificaciones alcanzables
(realistas).
Evitar la corrupcin.
2016 26
Organizaciones del Tratado del
Metro
Conferencia General de
Pesas y Medidas (CGPM)
51 miembros 7 asociados
10 Comits
Comit internacional de Consultivos
Pesas y Medidas (CIPM)
Grupos de
18 personas Trabajo
Oficina Internacional de
Pesas y Medidas (BIPM)
1 laboratorio, 70 personas
2016 27
Organizaciones Metrolgicas
Regionales
AFRIMET
2016 28
Importancia de la Uniformidad
Internacional de Mediciones
CIPM MRA
INM INM
Entidad de Entidad de
Laboratorios acreditacin acreditacin Laboratorios
Secundarios y
de Pruebas ILAC MRA Secundarios y
de Pruebas
Productos Productos
Libre Comercio
Pas 1 Pas 2
2016 29
En el mundo
Conferencia General de Pesas y Medidas
Bureau International Comit Internacional

des Poids et Mesures de Pesas y Medidas
Arreglo de Reconocimiento Mutuo
2016 30
Captulo 2
ADMINISTRACIN DE
LABORATORIOS DE
METROLOGA
2016 31
CONTENIDO
2.1 Qu es la administracin?
2.2 Administracin de la calidad.
2.3 Administracin de la seguridad.
2.4 Administracin del medio ambiente.
2.5 Administracin del mantenimiento.
2.6 Administracin de la informacin.
2.7 Administracin de la carga de trabajo.
2016 32
Los laboratorios de metrologa suelen ser

administrados por personas con estudios y/o
afinidad con ciencias fsicas, qumicas e
ingeniera.
Por lo que, en esta conferencia se pretende

presentar una visin de las disciplinas y reas
que se deben involucrar para lograr una buena
administracin de laboratorios de metrologa.
2016 33
2.1 QU ES LA
ADMINISTRACIN?
2016 34
Es el esfuerzo coordinado de un grupo

social para alcanzar un fin, con la mayor
eficiencia y el menor esfuerzo posibles.
2016 35
Planificacin
Fase
Mecnica Organizacin
Proceso
Administrativo Integracin
Fase
Dinmica Direccin
Control
2016 36
Planificacin
Organizacin
Control
Direccin Integracin
2016 37
Ciclo de Vida
del Proceso
Administrativo
de los Negocios
2016 38
2.2 ADMINISTRACIN
DE LA CALIDAD
2016 39
Ruta hacia la calidad
Mediciones
para la
produccin
Proceso de
Mejora
Continua
Mediciones
para el
Control
2016 40
ISO-EC-17025
Requisitos Generales para la Competencia

de los Laboratorios de Ensayo y de
Calibracin.
2016 41
4) Requisitos Administrativos
4.1 Organizacin.
4.2 Sistema de calidad.
4.3 Control de documentos.
4.4 Revisin de solicitudes, ofertas y contratos.
4.5 Subcontratacin de ensayos y calibraciones.
4.6 Compras de servicios y suministros.
4.7 Servicio al cliente.
4.8 Quejas.
4.9 Control del trabajo de ensayo y/o calibracin no
conforme.
4.10 Mejoras.
4.11 Accin correctiva.
4.12 Accin preventiva.
4.13 Control de registros.
4.14 Auditorias internas.
4.15 Revisiones de la direccin.
2016 42
5) Requisitos Tcnicos
5.1 Generalidades.
5.2 Personal.
5.3 Instalaciones y condiciones ambientales.
5.4 Mtodos de ensayo y calibracin y
validacin del mtodo.
5.5 Equipo.
5.6 Trazabilidad de la medicin.
5.7 Muestreo.
5.8 Manejo de los elementos de ensayo y
calibracin.
5.9 Aseguramiento de calidad de los
resultados de prueba y calibracin.
5.10 Informe de resultados.
2016 43
2.3 ADMINISTRACIN
DE LA SEGURIDAD
2016 44
Las personas que trabajan en un laboratorio

tienden a asumir que su ambiente de trabajo
es seguro y que estn protegidos de peligros.
Es responsabilidad del administrador del

laboratorio proveer el ambiente ms seguro
posible para los trabajadores, as como
informarles de los posibles peligros y como
evitarlos.
2016 45
Programa de Seguridad
Procedimientos de seguridad.
Programas de seguridad.
Programa de investigacin de
accidentes.
Programa de inspeccin de seguridad.
Diagramas con indicaciones de
emergencia.
Telfonos de emergencia.
Procedimientos y formas para el reporte
de accidentes.
Equipo de seguridad.
2016 46
Reglas
Guardar material y equipo no utilizado.

Limpieza de reas de trabajo peridica.
No apilar cajas o dejar material tirado.
No bloquear reas de seguridad.
Limpiar derrames de inmediato.
Separar la basura cuando sea necesario.
Marcar en forma correcta y visible las sustancias
qumicas.
Mantener en el rea de trabajo solo las
sustancias qumicas necesarias para la operacin
(en cantidad y especie).
No almacenar ni colgar vestimenta en el rea de
trabajo.
2016 47
2.4 ADMINISTRACIN DEL

MEDIO AMBIENTE
2016 48
o La construccin y diseo del

laboratorio es tan importante
como la seleccin del equipo y su
operacin.
o El tiempo y esfuerzo invertido en

el diseo del laboratorio debe
reflejar el valor del laboratorio y el
impacto duradero de la calidad del
trabajo que en el se desarrolla.
2016 49
Localizacin y construccin.
Plano de distribucin.
Requerimientos de potencia elctrica.
Lnea regulada.
Tierra fsica.
Ventilacin.
RP7, NCSL
2016 50
o Las condiciones ambientales deben

mantenerse dentro de los lmites para
permitir que las mediciones requeridas se
realicen.
o Los lmites dependen del tipo de

calibraciones y de la incertidumbre
requerida.
2016 51
Temperatura.
Vibracin.
Presin del aire del laboratorio.
Humedad.
Iluminacin.
Tamao de partculas.
Interferencia electromagntica.
RP14, NCSL
RP52.1 ISA
2016 52
2.5 ADMINISTRACIN DEL

MANTENIMIENTO
2016 53
Qu es el Mantenimiento?
El mantenimiento es una aplicacin de la

ingeniera para obtener la mxima utilidad
y disponibilidad del equipo e instrumentos,
alta fiabilidad y seguridad, dentro de un
marco econmico en una empresa.
Seguro.
Eficiente.
Econmico.
2016 54
Objetivos
Conservar en condiciones de
funcionamiento seguro, eficiente y
confiable las propiedades de la
institucin para no demorar ni
interrumpir sus servicios.
Contribuir con los medios disponibles

para obtener lo ms bajo posible el
costo de operacin de las propiedades
de la institucin.
2016 55
Funciones y Responsabilidades
Organizacionales
Seleccin, capacitacin y desarrollo de

su personal.
Planeacin y programacin de labores
de mantenimiento.
Programacin y relevacin de equipo e
instrumentos para labores de
mantenimiento.
Revisin, reparacin y conservacin de
recursos productivos.
2016 56
Funciones y Responsabilidades
Organizacionales
Verificacin de especificaciones para

adquisicin de nuevo inventario.
Establecer normas y procedimientos de
mantenimiento.
Programar consumos de herramientas,
materiales y accesorios para el
mantenimiento.
Controlar dispositivos de seguridad para
equipo e instrumentos.
Planear y operar programas de reciclaje
de desechos industriales y de control
ambiental. 57
2016
reas de Trabajo del Mantenimiento
A. Equipo: Instrumentos,
Herramientas, mquinas
calderas, hornos, etc.
B. Instalaciones: Energa hidrulica, energa
(Dispositivos) elctrica, energa
mecnica, distribucin:
agua, gas.
C. Edificios: Bodegas, oficinas, talleres,
(Construcciones) procesos.
D. Propiedades: Jardines, estacionamiento,
(General) drenajes.
2016 58
Tipos de Mantenimiento
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
CORRECTIVO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
PREVENTIVO PREVENTIVO
SISTEMTICO CONDICIONAL
2016 59
Qu es el Mantenimiento
Preventivo?
Es la conservacin planeada de la
empresa y el equipo, resultado de
inspecciones peridicas que
descubren condiciones defectuosas.
Detecta fallas en su fase inicial y

corrige oportunamente.
2016 60
Beneficios del Mantenimiento
Preventivo
Funcionamiento ms eficiente.
Aumento de la productividad.
Estmulo de la moral de los trabajadores.
Confiabilidad.
Disminucin de tiempo muerto.
Aumento de vida til.
Disminucin de costos de reparacin.
2016 61
NIVELES DE
MANTENIMIENTO
1er NIVEL 2do NIVEL 3er NIVEL 4to NIVEL 5to NIVEL
AJUSTES SIMPLES ARREGLOS, IDENTIFICACIN Y TRABAJOS IMPORTANTES TRABAJOS DE
PREVISTOS POR OPERACIONES MENORES DIAGNSTICO DE AVERAS DE MTTO. CORRECTIVO RENOVACIN O
EL CONSTRUCTOR (RONDAS) REP. MEC. MENORES O PREVENTIVO REP. IMPORTANTES
2016 62
Identificacin de defectos escondidos
y prevencin de fallas
Una falla es la punta

Administracin del
de un iceberg
mantenimiento tpica
FALLAS
Desgaste, juego, fugas, polvo,
suciedad, ruidos, corrosin, Defectos
deformacin, grietas, tornillos escondidos
flojos, sobrecalentamiento etc.
Administracin
2016 del mantenimiento de clase mundial 63
2.6 ADMINISTRACIN
DE LA INFORMACIN
2016 64
Qu es la Administracin de la
Informacin?
Es convertir un conjunto de datos en la

base de la informacin dentro de una
organizacin, la cual debe estar
disponible cuando se le necesite y estar
presentada en una forma entendible
para poder ser utilizada y por
consecuencia aprovechable.
2016 65
Objetivo
Apoyar y respaldar en forma eficiente

las actividades de una organizacin para
la oportuna toma de decisiones,
teniendo como base el acceso efectivo a
la informacin.
2016 66
Mtodo de Simon para la Toma de
Decisiones
Obtencin
del Seleccin
Establecimiento de la
Conocimiento
de
Alternativas
Opcin
2016 67
Ejemplos
Procedimientos.
Bitcoras.
Clientes.
Proveedores.
Contactos tcnicos.
Servicios.
Manuales (calidad, operacin, equipo).
Bibliografa de referencia y consulta.
Programa operativo.
Competencia.
Curricula (de la empresa y sus integrantes).
2016 68
2.7 ADMINISTRACIN DE
LA CARGA DE TRABAJO
2016 69
Objetivos
Establecimiento de un programa de
calibracin peridica por cliente por
instrumento.
Cumplimiento consistente de periodos
establecidos en calibraciones rutinarias
as como de calibraciones no
programadas y/o servicios especiales.
Diseo de procedimientos para
operacin eficiente y efectiva.
Orientacin a servicio con satisfaccin al
cliente y evaluacin de calidad de
2016
operacin. 70
Informacin Necesaria
Clasificacin de instrumentos.
Promedio de calibraciones por ao de cada
categora.
Tiempo promedio necesario para la calibracin
de cada categora.
Informacin similar para calibraciones no
programadas y/o servicios especiales.
Carga de trabajo pico y carga de trabajo
promedio.
Tiempo de trabajo por empleado (calibraciones,
capacitacin y otros servicios).
Costos de operacin (empleados, compras,
viajes, equipo, comunicacin, etc.).
2016 71
Una vez que se han identificado las

actividades, sus responsables y los
tiempos que se requieren invertir en
cada uno de estos, existen varias
tcnicas para poder administrar la
carga de trabajo.
Una fuente donde se pueden

consultar es en el Manual del
Ingeniero Industrial Maynards.
2016 72
CONCLUSIONES
Con el objeto de tener:
uso eficiente de recursos,
respuesta oportuna en los servicios y
un laboratorio confiable.
Adicionalmente a:
la trazabilidad a patrones nacionales,
a la evaluacin de incertidumbres y
al expertis de los metrlogos.
Es necesario tener implantado un sistema de
administracin del laboratorio de metrologa.
2016 73
Captulo 3
Introduccin a la
Incertidumbre de la Medida
2016 74
Dispersin de los valores medidos
Repetibilidad / Reproducibilidad
Precisin de medida bajo un conjunto de condiciones de
repetibilidad...
... bajo las mismas condiciones. Repetibilidad.
... bajo condiciones variables. Reproducibilidad.
Repetibilidad
Tiempo.
Observador.
Instrumento.
Reprodu-
Mtodo de medicin. cibilidad
etc.
2016 75
Dispersin de los valores medidos
Media Desviacin estndar experimental s
1 n n
xi xi x
1
x s
2
n i 1 n 1 i 1
s2 : Varianza experimental
Mejor estimacin Medida de su Dispersin.
del mensurando.
Ejemplo En una medicin repetida resultan los

siguientes valores:
10 / 12 / 9 / 11 / 7 / 11
Cul es la media de las medidas?
Cul es su desviacin estndar experimental?
2016 76
Histogramas
Valores
Tiempo
2016 77
Distribuciones
Los histogramas permiten visualizar de manera

preliminar la distribucin, a partir de su envolvente.
8 10
7 9
6 8
Frecuencia
Frecuencia
7
5 6
4 5
3 4
3
2 2
1 1
0 0
107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116
Clase Clase
uniforme? normal?
2016 78
Distribuciones
g
Distribucin normal
= Distribucin de Laplace-Gauss.
= Distribucin Gaussiana.
x
Parmetro Estimado
Media x
Desviacin estndar s
2016 79
Distribuciones
Nivel de confianza
Probabilidad de encontrar x en un intervalo:

g
3 2 2 3
Intervalo 2 3
Para una
Nivel de distribucin normal
confianza 68.3% 95.4% 99.7%
2016 80
Distribuciones
Distribucin rectangular
= Distribucin cuadrada.
= Distribucin uniforme.
a b
ab ba
x s
2 12
2016 81
Modelo de la medicin
Y=X-
Donde:
Y valor verdadero del mensurando.

X resultado de la medicin.
error que siempre se encuentra presente
en la medida.
2016 82
Error de medida
El error de medida est compuesto de dos tipos

de errores, el aleatorio y el sistemtico.
a s
Recomendaciones para disminuir el efecto de los
errores.
a Aumentar el nmero de mediciones.
s Aplicar correcciones
(como sumandos o como factores).
2016 83
Incertidumbre de la medida
Parmetro, asociado con el resultado de una

90
medicin, que caracteriza la dispersin de los
valores
80
que podran ser razonablemente
atribuidos
70 al mensurando.
60
50
La palabra
40 incertidumbre significa duda, y por
lo tanto
30
en su sentido mas amplio incertidumbre
de la medida significa duda acerca de la validez
20
del resultado de una medicin.
10
0
2016 84
El rol de la incertidumbre del resultado de la
medicin en la Evaluacin de la conformidad
Intervalo de Tolerancia
Slo una
especificacin
inferior.
TL
Slo una
especificacin
superior.
TU
Especificacin a
ambos lados
TL TU (superior e inferior).
2016 85
Pasa o no-pasa?
especificacin especificacin
inferior superior
2016 86
Pasa o no-pasa?
Incertidumbre
2016 87
Pasa o no-pasa?
? ?
especificacin especificacin
inferior superior
2016 88
Incertidumbre versus costo
costo masa 1 kg
del equipo longitud 1 cm
Mex$ interfermetro comparador de

106 ptico alta exactitud
comparador balanza
105 mecnico analtica
balanza de
laboratorio
104
bscula
comercial micrmetro
103
bscula
de cocina pie de rey
102
cinta
101 102 103 104 105 106 107 108 incertidumbre

una parte en
10 100 1 000
El metrlogo debe estar consiente que a menor incertidumbre
mayor costo de la medicin. 89
2016

0 Mantto

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Metrologa industrial y gestin del mantenimiento industrial

Mide todo lo que es mesurable

aquello que parece que no puede ser medido

Galileo Galilei, Circa 1600

1. Importancia de las mediciones.

Comparar una magnitud desconocida con una

Se expresa por un valor numrico con unidades de

Las unidades de medicin se seleccionan por

La naturaleza nos impide conocer

Cuando puede medir aquello de

grado de coincidencia existente

Es el conjunto de operaciones que

Consiste en revisar, inspeccionar, ensayar,

Ajusto Logro funcionamiento

Calibro Relacin de lecturas medidor-patrn.

Confirmo Confirmo objetivamente el

No es posible conocer con certeza

El nivel de incertidumbre apropiado

Resultado no Dispersin por

Resultado corregido Incertidumbre

Totalidad de rasgos La ruta a la calidad ISO 9000

Aumentar la confianza de los clientes.

Aumentar la cultura metrolgica y de

Conferencia General de Pesas y Medidas

Bureau International Comit Internacional

Arreglo de Reconocimiento Mutuo

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Por lo que, en esta conferencia se pretende

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Las personas que trabajan en un laboratorio

Es responsabilidad del administrador del

Guardar material y equipo no utilizado.

2.4 ADMINISTRACIN DEL

o La construccin y diseo del

o El tiempo y esfuerzo invertido en

o Las condiciones ambientales deben

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Contribuir con los medios disponibles

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Media Desviacin estndar experimental s

Ejemplo En una medicin repetida resultan los

Los histogramas permiten visualizar de manera

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Y valor verdadero del mensurando.

El error de medida est compuesto de dos tipos

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101 102 103 104 105 106 107 108 incertidumbre

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