Accidentes de Trabajo 03.07.2011.rev01

CENTRO DE ESTUDIOS
SUPERIORES Y ACTUALIZACION
PROFESIONAL
Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Gestin de la Seguridad y Salud
Ocupacional
Ing. Marco Antonio Quispe Ninahuanca

XIV Diplomado en Gestin de la Seguridad y Salud
MODULO IV:
ACCIDENTES
DE TRABAJO

SESION VII
1.-Definicin de accidente
de trabajo. Tipos de
accidentes
2.-Indicadores
3.-Investigacin de
Accidentes

ACCIDENTES DE TRABAJO
DEFINICION DE
ACCIDENTE:
La fotografa de un
error.

DEFINICION DE
ACCIDENTE:
El resultado de
una combinacin
de errores.
El inicio de un
drama para la
familia del
accidentado.

Suceso repentino que
sobreviene por causa o con
ocasin del trabajo que
interrumpe un proceso normal
de trabajo y que produce
prdidas tales como lesiones
personales, daos y prdidas
de materiales, impacto al
medio ambiente e imagen y
con respecto al trabajador le
puede ocasionar una lesin
orgnica, perturbacin
funcional, invalidez o la
muerte.
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Deterioro lento de la salud

del trabajador producida
por exposicin continua a
un riesgo.

DEFINICION LEGAL DEL ACCIDENTE
DE TRABAJO
DE ACUERDO CON EL INCISO
k) DEL D.S. N 009-97-SA.
Se considera accidente de
trabajo, toda lesin orgnica o
perturbacin funcional causada
en el centro de trabajo o con
ocasin del trabajo, por accin
imprevista, fortuita u ocasional de
una fuerza externa repentina y
violenta que obra sbitamente
sobre la persona del trabajador o
debido al esfuerzo del mismo.

SE CONSIDERA IGUALMENTE
ACCIDENTE DE TRABAJO
El que sobrevenga durante la ejecucin de rdenes del
empleador, an cuando se produzca fuera del centro y de
las horas de trabajo.
El que se produce antes, durante o despus de la jornada

laboral o en las interrupciones del trabajo, si el trabajador se
hallara por razn de sus obligaciones laborales, en cualquier
centro de trabajo de la entidad empleadora.
El que sobrevenga por accin de la entidad empleadora o sus

representantes o de tercera persona, durante la ejecucin del
trabajo.

NO CONSTITUYE ACCIDENTE DE TRABAJO
El que se produce en el

trayecto de ida y retorno del
trabajo
El provocado
intencionalmente.
Por incumplimiento del

trabajador de orden escrita
especifica del empleador.

NO CONSTITUYE ACCIDENTE DE TRABAJO
En ocasin de actividades

recreativas, deportivas o
culturales.
Durante permisos, licencias,

vacaciones.
Uso de sustancias
alcohlicas o drogas.
Guerra, conmocin civil o

terrorismo.
Convulsin de la naturaleza.
ACCIDENTE DEL TRAYECTO
Es el que ocurre en el trayecto

directo de ida o de regreso,
entre la habitacin y el lugar
de trabajo.

Peligro: Fuente o situacin con capacidad de dao en
trminos de lesiones, daos a la propiedad, daos al
medio ambiente o una combinacin de ambos.
Riesgo: Combinacin de la frecuencia o probabilidad

que puedan derivarse de la materializacin de un
peligro.
Evaluaci
Evaluacin de riesgos: Proceso mediante el cual se
obtiene la informacin necesaria para que la
organizacin est en condiciones de tomar una
decisin apropiada sobre la oportunidad de adoptar
acciones preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de
acciones que deben adoptarse.

METODOLOG
METODOLOGA DE EVALUACI
EVALUACIN DE RIESGOS
1. DETERMINACI
DETERMINACIN DE LOS NIVELES DE RIESGO
Riesgo Trivial
Riesgo Tolerable
Riesgo Moderado
Riesgo Importante
Riesgo Intolerable
2. ESTIMACI
ESTIMACIN DE LA SEVERIDAD DEL DA
DAO
Ligeramente daino
Daino
Extremadamente daino
3. PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL DA

DAO
Probabilidad alta: <--- El dao ocurrir siempre o casi siempre

Probabilidad media: <--- El dao ocurrir en algunas ocasiones
Probabilidad baja: <--- El dao ocurrir raras veces
4. CUMPLIMENTACI
CUMPLIMENTACIN DE TABLAS RESUMEN DE IDENTIFICACI
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y
EVALUACI
EVALUACIN DE RIESGOS
consecuencias
probabilidad
Ligeramente Extremadamente
Da
Daino
da
daino da
daino
baja Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado
Riesgo moderado
media Riesgo tolerable Riesgo importante
Riesgo moderado
alta Riesgo importante Riesgo intolerable

RIESGO LABORAL
Toda situacin presente en el ambiente laboral, con la
posibilidad de que un trabajador sufra un determinado
dao derivado de las labores que ejecuta.
Consecuencias de los Riesgos

en el Ambiente Laboral
Accidentes Enfermedades
Laborales Profesionales
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
C0NDICIONES
C0NDICIONES ACTOS INSEGUROS
INSEGURAS
INSEGURAS
ACCIDENTES
LABORALES
LA DETERMINACION DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Y

SU CONTROL , ES LA PRINCIPAL Y MEJOR FORMA DE
PREVENIRLOS.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
Los accidentes ocurren porque la

gente comete actos incorrectos o
porque los equipos, herramientas,
maquinarias o lugares de trabajo no
se encuentran en condiciones
adecuadas.
El principio de la prevencin de los

accidentes seala que todos los
accidentes tienen causas que los
originan y que se pueden evitar al
identificar y controlar las causas que
los producen.
CONDICIONES PELIGROSAS O INSEGURAS
ES TODO FACTOR DE RIESGO

QUE DEPENDE UNICA Y
EXCLUSIVAMENTE DE LAS
CONDICIONES EXISTENTES
EN EL
AMBIENTE DE TRABAJO :
MAQUINARIA,
HERRAMIENTAS,
INSTALACIONES,
ILUMINACION, FALTA DE
ORDEN Y LIMPIEZA.

CONDICIONES INSEGURAS
1. Falta de manto. preventivo a equipos y maquinaria de

trabajo
2. Falta de supervisin
3. Falta de E.P.P.
4. Falta de condiciones en lugares de trabajo
5. Falta de sealizacin
6. Falta de dispositivos de seguridad a los equipos de trabajo
7. Falta de comunicacin entre empleadores y trabajadores
8. Malos procedimientos de trabajo
9. Falta de orden y limpieza
10. Instalaciones elctricas inadecuadas

ACTOS INSEGURAS
VIOLACION A NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO,
MOTIVADOS POR PRACTICAS
INCORRECTAS QUE OCASIONAN
EL ACCIDENTE. ES LA CAUSA
HUMANA O SEA LO REFERIDO
AL COMPORTAMIENTO DEL
TRABAJADOR (DISTRACCION,
TEMERIDAD, EXCESO DE
CONFIANZA, etc)

ACTOS INSEGURAS
1. Exceso de confianza
2. No usar los EPP
3. Imprudencia del trabajador
4. Falta de conocimiento de la actividades y
operaciones a realizar
5. Adoptar posiciones inseguras
6. Malos procedimientos de trabajo
7. Trabajar junto a equipos en movimiento

ACTOS y CONDICIONES INSEGURAS
Los accidentes de trabajo se pueden prevenir

realizando una vigilancia constante, tanto sobre las
CONDICIONES INSEGURAS que existan en el
ambiente de trabajo como sobre los ACTOS
INSEGUROS de los trabajadores
LOS ACCIDENTES INDICAN QUE ALGO SE PUEDE

MEJORAR EN LA EMPRESA

CAUSA DE LOS ACCIDENTES
INEVITABLE
(NATURAL)
2%
FACTOR DE
DISEO O
10% INGENIERIA
FACTOR
88% HUMANO

CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS SUBESTNDARES
Es la violacin de un
procedimiento aceptado como
seguro.
Operar sin autorizacin.
Usar equipo defectuoso.
No usar el EPP.
Operar a velocidad inadecuada.
No respetar sealizacin.
Levantar cargas incorrectamente.
Abuso de alcohol y/o drogas.
Adoptar posicin incorrecta.
Ubicar objetos inadecuadamente.

CAUSAS INMEDIATAS
CONDICIONES SUBESTNDARES
Condicin mecnica o fsica

que puede causar una
prdida.
Equipos en mal estado.
Protecciones inadecuadas.
Falta de orden y limpieza.
Ruido excesivo.
Gases, polvos sobre la LMP.
Materiales en mal estado.
Sealizacin insuficiente.
Iluminacin, ventilacin.
Peligro de incendio.

CAUSAS BASICAS
Factor Humano: explican por qu la gente

no acta como debiera.

CAUSAS BASICAS
- No Saber:
desconocimiento de la tarea (por imitacin, por inexperiencia,
por improvisacin y/o falta de destreza).
- No poder:
Permante: Incapacidad fsica (incapacidad visual, incapacidad
auditiva), incapacidad mental o reacciones sicomotoras
inadecuadas. Temporal: adiccin al alcohol y fatiga fsica.
- No querer:
Motivacin: apreciacin errnea del riesgo, experiencias y
hbitos anteriores.
Frustracin: estado de mayor tensin o mayor agresividad del
trabajador.
Regresin: irresponsabilidad y conducta infantil del trabajador.
Fijacin: resistencia a cambios de hbitos laborales

CAUSAS BASICAS
Factores de Trabajo
Normas inexistentes.
Normas inadecuadas.
Desgaste normal de
maquinarias e instalaciones
causados por el uso.

CAUSAS BASICAS
Factores de Trabajo
Diseo, fabricacin e
instalacin defectuosa de
maquinaria.
Uso anormal de maquinarias
e instalaciones.
.
CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES DE
TRABAJO
Accidente no incapacitante (trivial, lesin parcial

y temporal).
Accidente incapacitante
Incapacitante Parcial y Permanente
Incapacitante Total y Permanente
Incapacitante Total Temporal
Incapacitante Parcial Temporal
Accidente Mortal
CONSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES
ECONMICAS
FSICAS
HUMANAS
PSQUICAS
SOCIALES

CONSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES
CONSECUENCIAS HUMANAS:
PRODUCEN LESION AL TRABAJADOR:
INCAPACIDAD PARCIAL TEMPORAL
INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE
INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE
MUERTE
CONSECUENCIAS MATERIALES:
PRODUCEN DAOS A LAS COSAS:
MAQUINARIA, OBJETOS (HERRAMIENTAS)
INSTALACIONES
CONSECUENCIAS HUMANAS
Incapacidad Parcial Temporal:
Prdida de las facultades
para desempear su trabajo por
algn tiempo. (Subsidio-Reposo)
Incapacidad Parcial
Permanente:
Disminucin de las
facultades por haber sufrido la
prdida o paralizacin de parte de
su cuerpo por el resto de su vida.

CONSECUENCIAS HUAMANAS
Incapacidad Total Permanente:
Prdida absoluta de las
facultades que imposibilitan al
trabajador para desempear su
trabajo por el resto de su vida
Muerte

QUE ES UNA LESION?
Cualquier fuerza
fsica hiriente que
afecta al cuerpo y
que deja a la
persona daada o
debilitada en algn
grado.

NATURALEZA DE LA LESION?
Cuerpo extrao en ojos Quemaduras

Cortes Amputacin
Magulladuras y Herida Punzante
Contusiones Hernia
Esfuerzo y esguince Dermatitis
Fractura Abrasiones
Escoriaciones Intoxicaciones
Traumatismo Prdida de tejidos
Asfixia

PARTE DEL CUERPO LESIONADO
CABEZA Y CUELLO: Cuero cabelludo, ojos,

orejas, boca, dientes, cuello, cara, crneo, otras.
EXTREMIDADES SUPERIORES: Hombro, brazos,
codo, antebrazo, mueca, mano, dedos, otras.
CUERPO: Espalda, pecho, abdomen, ingle, otras.
EXTREMIDADES INFERIORES: Cadera, muslo,
pierna, rodilla, tobillo, pies, dedos, otras.

PERDIDAS
Son los indicadores inmediatos

y ms evidentes de malas
condiciones de trabajo:
Lesiones personales.
Daos a equipos e
instalaciones.
Derroches.
Defectos de calidad.
Contaminacin del medio
ambiente.
Imagen.
RIESGOS QUE OCASIONAN ACCIDENTES DE
TRABAJO
Exposicin a:
Sustancias qumicas: Cerca del 25% de las
muertes laborales por exposicin a sustancias
peligrosas que causan enfermedades. Slo el
asbesto causa la muerte de ms de 100,000
trabajadores al ao (cncer pulmonar).
Agentes biolgicos: Cerca al 15% de trabajadores
en los pases industrializados esta en riesgo de
contraer infecciones virales o bacterianas, alergias
y enfermedades respiratorias (hepatitis B y C,
tuberculosis, asma, etc. ).

TRABAJO
Agentes fsicos: Aumento del riesgo de cncer por

exposicin a campos electromagnticos (leucemia en
nios). Considerar el ruido, iluminacin, vibracin,
mal de montaa.
Agentes ergonmicos y msculo esqueltica: Del
10 al 30% de trabajadores en pases desarrollados
(50 al 70% en pases en vas de desarrollo), son
expuestos a una intensa carga de trabajo fsico o a
situaciones de trabajo no ergonmicas.

TRABAJO
Agentes psicosociales: Tensin, trabajo excesivo

o montono se asocian a trastornos del sueo,
sndromes de fatiga y depresin, acoso sexual,
discriminacin, trabajos por turnos, trabajos
aislados.
Efectos del alcoholismo y cocana.
En pases en desarrollo los ndices de muertes y
lesiones son altos porque existe un gran nmero
de trabajadores en actividades primarias y de
extraccin donde la persona se expone a mayores
riesgos.

INDICADORES
Indicadores
de Gestin de
S&SO

QUE ES EVALUAR LA GESTION?
Medir el desempeo de los planes,

programas y proyectos
Comparar los resultados obtenidos con

criterios previamente establecidos
Hacer un juicio de valor tomando en cuenta

magnitud y direccin de las diferencias
encontradas entre lo previsto y lo obtenido
CUALES SON LAS HERRAMIENTAS PARA
EVALUAR LA GESTION?
LOS
INDICADORES!
Medimos lo que valoramos y valoramos lo que

medimos
LOS INDICADORES
Son relaciones entre variables

cuantitativas o cualitativas
que permiten observar la
situacin y las tendencias de
cambio generadas en el
objeto o fenmeno
observado, en relacin con
objetivos y metas previstos e
impactos esperados

LOS INDICADORES
Generalmente son
No. AT en perodo
formulaciones IF = ----------------------- x K
matemticas con NHHT en perodo
las que se busca

reflejar una
situacin
determinada

LOS INDICADORES
No. DP en perodo
IS = ----------------------- x K
NHHT en perodo
IF x IS
IAcc = -----------------------
1000

UTILIDAD
Evaluar la gestin
SGS&SO
Identificar
oportunidades de
mejoramiento
Adecuar a la realidad
objetivos, metas y
estrategias de S&SO

UTILIDAD
S&SO
Sensibilizar a las
personas claves y a
quienes son objeto de las
mismas, sobre las
bondades de los
programas.

UTILIDAD
Tomar medidas
preventivas a tiempo
(corregir el rumbo antes
de que sea demasiado
tarde)
Compararse consigo
mismo y con otros en un
momento o a travs del
tiempo
UTILIDAD
El que no registra no controla

El que no controla no gestiona
El que no gestiona no PROGRESA

ACCIDENTES FATALES EN MINERIA

MORTALES POR TIPO

2000 - 2010 *
D E S P .D E R O C A S
OTROS 35%
31%
D E R R UM B E ,
D E S LIZ A M IE N T O
7%
C A ID A S P E R S O N A S
A S F IX IA - IN T O X I T R A N S IT O 9%
8% 10 %

MORTALES POR EMP. MIN. / EMPR. CTTA. MIN.

2000 - 2010 *
32%
EMPRESA MINERA
68%
EMPRESA CTTA.
MINERA

EVOLUCION ACCIDENTES MORTALES

EMPRESA MINERA - EMPRESA CTTA. MINERA 2000-2010*
FATALES
80
70
60
50 43 39 32
52 48 40
40
34 33 43 47 41
30
20
10 20 31 21 21 26 24 31
14 13 15 15
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AOS
EMPRESAS MINERAS EMP. CTTA. MINERA

ACCIDENTES DE TRABAJO POR ACTIVIDAD
ECONOMICA

FORMAS DE ACCIDENTES DE TRABAJO



ACCIDENTES DE TRABAJO REPORTADOS
POR MINSA 2005 (495 CASOS)



INVESTIGACION DE ACCIDENTES
HERRAMIENTA
DE GESTION

Es una tcnica preventiva orientada a detectar y

controlar las causas que originaron el accidente,
con el fin de evitar la repeticin de uno igual o
similar al ya ocurrido.

Consiste en evaluar
objetivamente todos los
hechos, opiniones,
declaraciones o
informaciones
relacionadas, como un
plan de accin para
solucionar el problema
que dio origen a la
deficiencia.

DEFINICION DE ACCIDENTE
Un evento no
deseado, el cual
resulta en lesiones a
las personas, daos a
la propiedad o
prdidas en el proceso

DEFINICION DE INCIDENTE
Un evento no deseado, el cual bajo

circunstancias ligeramente
diferentes, podra haber resultado en
lesiones a las personas, daos a la
propiedad o prdidas en el proceso.

PORQUE INVESTIGAR LOS ACCIDENTES
E INCIDENTES
Aprender de lo que sucedi

Determinar los riesgos
Prevenir futuros accidentes e
incidentes
Solucionar problemas antes que
resulten en prdidas
Determinar las causas reales de las
prdidas
Definir tendencias
Demostrar preocupacin

PROPOSITO DE LAS INVESTIGACIONES
Tener reportados los accidentes

Respuesta inicial
Reunir las evidencias
Anlisis de las causas
Acciones correctivas
Reportes de investigacin
Seguimiento

PORQUE INVESTIGAR LAS CAUSAS DE UN
ACCIDENTE
Los accidentes no son fortuitos
sino causados.
Por lo tanto pueden prevenirse
evitando sus causas.
La mayora de los accidentes
tienen causas mltiples que se
combinan para producir el
evento.
Algunas causas no provocan

directamente el evento sino que
originan otras causas.

PORQUE ES NECESARIO IDENTIFICAR LAS
VERDADERAS CAUSAS
Si un accidente se analiza superficialmente la correccin

de sus causas primarias, solamente permitir prevenir otro
accidente igual.
Si se determinan los orgenes de las causas primarias, las

medidas preventivas podrn evitar eventos similares.
Los accidentes son sntomas de deficiencias

administrativas.

VERDADERAS CAUSAS
Cuando ocurre un accidente la
investigacin no busca culpables.
Se busca:
Las causas que lo
originaron para
prevenir su
repeticin.

VERDADERAS CAUSAS
El conocer las verdaderas causas de los
accidentes permite mejorar los procesos,
procedimientos de trabajo, normatividad e
incluso la legislacin.
Genera innovaciones en cualquiera de estos
mbitos para tratar de garantizar el xito de las
actividades en el futuro.

PARA QU? INVESTIGAMOS LOS
ACCIDENTES:
Para prevenir su recurrencia y evitar poner en
riesgo la integridad fsica del personal, el medio
ambiente, los activos y procesos en las
instalaciones.
Eliminar, disminuir y/o controlar los riesgos de

manera eficaz.

PARA QU? INVESTIGAMOS LOS
ACCIDENTES:
Para identificar y difundir las causas que lo

originan.
Establecer las acciones correctivas y

compromisos de aplicacin para evitar su
recurrencia y disminuir el nivel de siniestrabilidad
en las instalaciones.

PROPOSITO
La investigacin de accidentes
es un mecanismo utilizado para
prevenir accidentes en el futuro.
Una investigacin debe buscar
los hechos y no buscar los
culpables. Al eliminar una o ms
de las causas se pueden
prevenir la mayora de los
accidentes. La investigacin de
accidentes no slo determina
qu es lo que pas, sino que
tambin cmo y por qu.
TRES RAZONES PRINCIPALES
1. Para conocer la causa del accidente para

poder as prevenir accidentes similares .
2. Para determinar si alguna desviacin dio

origen al accidente.
3. Para educar a los empleados y

supervisores acerca de un peligro en
particular y dirigir la atencin a la
prevencin de accidentes en la planta de
trabajo.

ACTITUD DE LOS TRABAJADORES
Es importante, que el trabajador sepa que l

debe participar en la labor de prevencin de
accidentes, ya que de l depende en gran
medida en control de los riesgos
operacionales.

ACTITUD DE LOS TRABAJADORES
Denuncias de los accidentes
En general los trabajadores no informan o
denuncian accidentes, fundamentalmente
porque:
1.- Tienen temor a las medidas disciplinarias
2.- Preocupacin sobre el informe
3.- Preocupacin sobre su reputacin
4.- Temor al tratamiento mdico
5.- Deseo de evitar la interrupcin del trabajo
6.- Deseo de mantener limpia su hoja de vida
7.- Poca comprensin de la importancia de
informarlos.
8.- Falta de motivacin para involucrarse.
RESPONSABLE DE LA INVESTIGACION
El responsable de hacer la investigacin es el

supervisor de la lnea. Pero, Porqu l y no el
encargado de seguridad, por ejemplo?
Las razones para que la investigacin la haga el
supervisor son:
a.- El, es quien mejor conoce tanto el trabajo como
a los trabajadores.
b.- Es el responsable por la seguridad de su gente
c.- Es quin debe aplicar la accin correctiva y,
por lo tanto debe estar convencido de ella.

OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
Conocer las causas reales que originaron

el accidente, a fin de tomar las acciones
que correspondan para prevenir que ocurra
otro hecho de similares caractersticas.
Definir con base si el accidente ocurri a

causa o con ocasin del trabajo.
La investigacin no tiene por finalidad

buscar culpables, sino aclarar los hechos.
GUIA PARA INVESTIGAR ACCIDENTES DE TRABAJO

COMO DE INVESTIGA
Conocer las causas

reales que originaron
el accidente, a fin de
tomar las acciones que
correspondan para
prevenir que ocurra
otro hecho de similares
caractersticas.

COMO DE INVESTIGA
Definir con base si

el accidente ocurri
a causa o con
ocasin del trabajo.

PROCESO DE LA INVESTIGACION
RECOPILACION DE ANTECEDENTES
IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS
DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
PREPARAR INFORME
PRESENTAR INFORME
SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS

PROCEDIMIENTO
Asegrese de que el rea est

libre de peligros y asegrela hasta
que empiece la investigacin. Esto
resguarda la evidencia fsica.
Defina el alcance de la
investigacin, en qu momento
empez y termin el incidente.
Elija a los investigadores. Asigne

tareas especficas a cada uno,
preferentemente por escrito.

PROCEDIMIENTO
Proporcione un informe preliminar al equipo de investiga-

dores. Incluya en el informe lo siguiente:
a. Una descripcin del accidente con un clculo de los daos.
(La fuente principal de informacin para el anlisis es el
reporte de accidente del supervisor.)
b. Una descripcin de los procedimientos normales de
operacin.
c. Mapas o planos que muestren el lugar del accidente.
d. Una lista de testigos.
e. Un relato de los acontecimientos previos al accidente.

PROCEDIMIENTO
Visite el lugar del accidente para obtener evidencia fsica,

tomar fotos y preparar bosquejos. Etiquete todo
apropiadamente.

PROCEDIMIENTO
Entreviste a cada una de las vctimas y testigos en

privado y por separado. Registre o grabe sus palabras
exactas. Realice las entrevistas lo ms pronto posible
ya que la exactitud de la informacin est
directamente relacionada con el tiempo que ha
transcurrido desde el acontecimiento. Revise los
registros de adiestramiento de cada persona
involucrada para determinar sus habilidades.
Determine:
a. Todo aquello que no era normal antes del
accidente.
b. Dnde ocurri la anormalidad.
c. Dnde se percibi por primera vez.
d. Cmo ocurri.
e. Habilidades de los involucrados.
PROCEDIMIENTO
Analice la informacin obtenida

en el paso y repita cualquiera
de los pasos si es necesario.
Determine:
a. Por qu ocurri el accidente.
b. Una posible secuencia de los
hechos y causas probables, ya
sean directas o indirectas.
c. Secuencias alternativas de
los hechos.
Determine la secuencia de los
hechos ms probable as como
tambin las causas ms
probables

PROCEDIMIENTO
Realice un informe posterior a la

investigacin con la gerencia.
Prepare un reporte resumido, que
incluye las acciones recomendadas
para prevenir que el accidente
vuelva a suceder.

HECHOS CLAVE
Hechos claves a buscar cuando se realiza una

investigacin:
El tipo de lesin incurrida.
La(s) parte(s) del cuerpo directamente afectada(s) por la
lesin.
La fuente de la lesin - el objeto, sustancia, exposicin o
movimiento corporal que produjo o caus directamente la
lesin.
El tipo de accidente - el hecho que directamente produjo
la lesin.

HECHOS CLAVE
La condicin o circunstancia fsica peligrosa que permiti

que ocurriera el accidente.
La fuente del accidente - el objeto, sustancia o parte de las
instalaciones donde existi la situacin peligrosa.
El objeto peligroso - el objeto / actividad especfico(a)
peligroso(a).
Acciones inseguras - la violacin de un procedimiento
seguro aceptado que directamente produjo el accidente.
Recuerde de investigar los factores contribuyentes y
busque las causas fundamentales.

HECHOS CLAVE
Una investigacin de accidentes exitosa determina

no slo qu es lo que pas sino tambin cmo y
por qu ocurri. Una documentacin y un registro
exhaustivo de todos los incidentes y accidentes
pueden ser una valiosa herramienta en el proceso
de investigacin y prevencin de accidentes. El
objetivo final de una investigacin es el prevenir
futuras secuencias de acontecimientos similares o
peores.

PROCEDIMIENTO

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
II NN VV EE SS TT II GG AA CC II NN
Por que? Por que? Por que? Por que?
Falta de Causas Causas Incidente Prdida

Control Bsicas Inmediatas
Sistemas
Estndares Factores Actos Evento
Cumplimiento Personales Subestndares Dao o
Contacto
lesin no
Inadecuados con Energa
intencional
Factores de Condiciones o Sustancia
Trabajo Subestndares
Pre Contacto Contacto Post Contacto

S O L U
Elaborado por:CIng.
S O L U C I NI Marco
N Quispe
AD
M
IN
FALTA DE CONTROL IS
TR
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IV
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CAUSAS BASICAS OR
IG
EN
SI
CAUSAS INMEDIATAS N TO
M
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GENTE
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FALT
N
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I DE IDA
CA
D
US
C ER
IN P
CA

Investigacin de accidentes
Como ocurren
los accidente
Factores Personales Factores del Trabajo

Factores Personales
No Puede No quiere No sabe

Factores del Trabajo
Condiciones subestndar
Mobiliario defectuoso
Pisos hmedos
Iluminacin inadecuada

QUE ES MEJOR?
Descubrir una falla Descubrir un

Identificar hecho
culpables Identificar causas
Arreglos de corta Soluciones
duracin permanentes
Condenacin Preocupacin
Sistema reactivo Sistema proactivo

QUE ACCIDENTES DEBERIA USTDES
INVESTIGAR

Debido a reportes annimos.
Desterrar el temor.
Educar a las personas sobre la importancia.
Evitar incentivos basados nicamente en
estadsticas
Demostrar inters y accin sobre lo
reportado.
Mantener breve y simple el proceso de reporte

Tome el control.
Asegure los servicios de emergencia.
Identifique y conserve la evidencia.
Determine el potencial de prdida.
Facilite la comunicacin.

Entreviste individualmente y en privado
Entreviste rpidamente.
rea adecuada
Haga que la persona se sienta
tranquila.
Haga preguntas abiertas.
Resuma lo que escucha.
Tome notas breves y repselas con el
entrevistado.
Fomente entrevistas de seguimiento si
fuera necesario.
Correcciones Temporales
Causas inmediatas
Correcciones Permanentes
Causas bsicas y actividades
del programa

Responsabilidades del Supervisor:
Investigar, durante el turno en que ocurren:
Todas las lesiones/enfermedades ocupacional

Daos a la Propiedad/Prdidas en el Proceso
Incidentes
Reportar todo a Control de Prdidas antes de las 24 horas.

Los Supervisores de Contratistas avisarn inmediatamente y conducirn
la investigacin con la cooperacin del supervisor de MYSA del rea.
Remitir el reporte a Control de Prdidas antes de las 48 horas.

Responsabilidades del Supervisor General:
Participa activamente en la investigacin de :
Todas las lesiones/enfermedades que requieren atencin mdica
Prdidas en la Propiedad/Procesos sobre US$5,000
Incidentes serios
Revisa las acciones correctivas de los reportes de investigacin de los

Supervisores.
Revisa todos los reportes de investigacin dentro de sus reas de

responsabilidad dentro de las 72 horas de su ocurrencia
Asegura que todos los supervisores nuevos o transferidos asistan a un

curso-taller de entrenamiento en investigacin dentro de los 2 meses de
asignados.

Responsabilidades del Superintendente:

Todas las lesiones/enfermedades involucrando un da de trabajo perdido.
Incidentes mayores.
Revisa todos los reportes de accidentes con alto potencial que

ocurren en sus reas, dentro de las 72 horas de su ocurrencia.
Asegura que todos los supervisores y supervisores generales

nuevos o transferidos asistan a un curso-taller de
entrenamiento en investigacin.

Responsabilidades del Gerente de Operaciones:

Cualquier accidente que resulte en una fatalidad.
Revisa todos los accidentes con alto potencial, dentro

de las 72 horas de su ocurrencia.
Asegura que todos los superintendentes nuevos o

transferidos asistan a un curso-taller de entrenamiento
en investigacin.
Responsabilidades del Gerente General/Asistente:

Cualquier accidente que resulte en una fatalidad.
Revisa todos los accidentes con alto potencial, dentro de

las 72 horas de su ocurrencia.
Asegura que todos los gerentes de operaciones nuevos

o transferidos asistan a un curso-taller de entrenamiento
en investigacin.

Control de Prdidas:
Proporciona mensualmente reportes de

los accidentes e incidentes.
Participa activamente en la investigacin

de :
Cualquier accidente que resulte en una

fatalidad.
Prdidas en la Propiedad/Procesos sobre
US$50,000
Cualquier accidente o incidente, segn se le
solicite.
Comunicar la Use un enfoque
importancia de reportar positivo.
e investigar Enfatize en las
Desarrollar prcticas y causas bsicas
procedimientos
Use los formatos de
efectivos. investigacin
Entrenar investigadores Implemente y siga las
Considerar la severidad acciones correctivas
del potencial y la Mida el performance
probabilidad para
determinar el nivel de la Prepare y refuerce
para mejorar
investigacin.
REVISION POR LA DIRECCION
Con toda la informacin suministrada por

el sistema en base a las auditoras la
poltica, los objetivos, y otros elementos
del sistema tales como los resultados de
las inspecciones y datos tales como
estadsticas de siniestrabilidad, etc..., la
alta direccin de la organizacin debe
revisar, a intervalos que ella misma
determine, el sistema de gestin del
sistema de prevencin de riesgos
laborales, para asegurar su continua
idoneidad, adecuacin y eficacia, y
tomar las decisiones pertinentes en
materia de seguridad y salud, en base a
una informacin documentada y fiable.
Los accidentes se producen:
Por la mala suerte?

Por la fatalidad?
Por el destino?
Porque estaba escrito?
Por ser domingo 7?
Por ser martes 13?
FUENTES DE PRDIDA Y DE CONTROL
PRDIDA

FACULTAD DEL MINISTERIO DE TRABAJO
PARA INVESTIGAR ACCIDENTES
De acuerdo con el art. 10 inciso

i) del D.S. 42-F Son
atribuciones de la Sub-Direccin
de Inspeccin de Seguridad y
Salud en el Trabajo Investigar
las causas de los accidentes que
originen la muerte o
incapacidades parciales y
totales, temporales o
permanentes de los
trabajadores

FACULTAD DEL MINISTERIO DE TRABAJO
PARA INVESTIGAR ACCIDENTES
La inspeccin es de carcter
especial a pedido de parte
(accidentado o tercero con
legtimo inters) o de oficio
(ordenada por la
subdireccin); de acuerdo
con el numeral 16.3 del art.
16 del D.Leg. 910, modificado
por la Ley 28292; y art. 35,36
y 37 del D.S. 020-01-TR,
modificado por el D.S. N
010-2004 TR y Directiva N
001-2002-TR-VMT

LA INSPECCION DE TRABAJO
Ley General de Inspeccin del Trabajo y Defensa del

trabajador: D. Leg N 910, modificado por la Ley 28292.
Reglamento: D.S. 020-2001-TR, modificado por D.S. N
010-2004-TR.
Verificacin de normas Ley 26790:

legales sobre seguridad: R.M. 090-97-TR/DM
D.S. 42-F Inscripcin de Alto
D.S. 29-65-DGS Riesgo en el MTPE
D.S. 009-97-SA
R.S. 021-83-TR
D.S. 003-98-SA
R.M. 427-2001-MTC
SCTR (Cobertura de
Salud y Cobertura de
Invalidez Sepelio)
LAS DILIGENCIAS SE HACEN PARA
Establecer que el accidente ocurri dentro de las

instalaciones de la empresa o fuera de ella en
cumplimiento de rdenes del empleador.
Salvaguardar los derechos del trabajador accidentado: que
est registrado en planillas, el pago de sueldos o salarios,
descanso mdico ya sea por intermedio de la empresa,
Essalud o el S.C.T.R.
Hallar las causas que dieron lugar al accidente para
prevenir otros similares

INVESTIGACION DEL ACCIDENTE DE TRABAJO
La visita se realiza en el lugar del accidente o,

si es el caso, en la oficina administrativa
Se levanta el Acta.
Se entregan copias del acta al recurrente y al
empleador.
El expediente regresa a la SDISST para la
Resolucin respectiva.
Multa y archivo.

ACTA DE INSPECCION
Datos donde ocurri el Datos del trabajador:

accidente: Nombre y edad.
Razn Social. Antigedad en el puesto
Direccin. de trabajo.
Lugar o seccin. Descripcin de las tareas
Fecha y hora. realizadas.
Datos del Empleador:
Razn Social (RUC).
Direccin.

ACTA DE INSPECCION
Datos del accidente: Relacin laboral:

Circunstancias. Planillas.
Boletas de pago.
Forma de accidente.
Fecha de ingreso.
Agente causante.
Ocupacin.
Parte del cuerpo
Remuneracin.
.lesionada
Jornada laboral.
Naturaleza de la lesin.

El MTPE conforme a su Ley Orgnica no excluye de su
supervisin a ningn sector econmico.
Por ello se inspecciona todo tipo de accidentes de
trabajo.
El art. 35 del D.Leg. 910 obliga a los empleadores,
trabajadores, Ministerio de salud, ESSALUD,
Superintendencia de Entidades Prestadoras de Salud,
clnicas y hospitales a comunicar al MTPE, la
ocurrencia de accidentes.

NOTIFICACIONES DE ACCIDENTES DE TRABAJO

COSTO HUMANO DE LOS ACCIDENTES
Segn datos de la OIT al ao suceden:

270 millones de accidentes de trabajo (205 x segundo).
Ausencias de ms de 3 das al trabajo por accidentes.
160 millones enfermedades ocupacionales no mortales.
2,3 millones muertes relacionadas al trabajo (5,000 x da):
350,000 accidentes mortales.
1,7 a 2 millones enfermedades mortales.
Los accidentes de trabajo exceden las muertes causadas por:
Accidentes de trnsito (999,000).
Guerras (502,000).
Violencia (563,000).
SIDA (312,000).

COSTO HUMANO DE LOS ACCIDENTES

GRACIAS .

Accidentes de Trabajo 03.07.2011.rev01

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CENTRO DE ESTUDIOS

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Ing. Marco Antonio Quispe Ninahuanca

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Deterioro lento de la salud

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

El que se produce antes, durante o despus de la jornada

El que sobrevenga por accin de la entidad empleadora o sus

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

El que se produce en el

Por incumplimiento del

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

En ocasin de actividades

Durante permisos, licencias,

Guerra, conmocin civil o

Es el que ocurre en el trayecto

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Riesgo: Combinacin de la frecuencia o probabilidad

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

3. PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL DA

Probabilidad alta: <--- El dao ocurrir siempre o casi siempre

baja Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Consecuencias de los Riesgos

LA DETERMINACION DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Y

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Los accidentes ocurren porque la

El principio de la prevencin de los

ES TODO FACTOR DE RIESGO

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

1. Falta de manto. preventivo a equipos y maquinaria de

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Los accidentes de trabajo se pueden prevenir

LOS ACCIDENTES INDICAN QUE ALGO SE PUEDE

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Condicin mecnica o fsica

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Factor Humano: explican por qu la gente

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Accidente no incapacitante (trivial, lesin parcial

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Cuerpo extrao en ojos Quemaduras

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

CABEZA Y CUELLO: Cuero cabelludo, ojos,

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Son los indicadores inmediatos

Elaborado por: Ing. Marco Quispe

Agentes fsicos: Aumento del riesgo de cncer por

Elaborado por: Ing. Marco Quispe