GRUPO DE TRABAJO VS

TRABAJO EN EQUIPO
El ser humano y el grupo

ONTOGENESIS FILOGENESIS
Desde que nacemos Desde tiempos
estamos en un remotos el ser
grupo: humano se agrupa:
Bebe-madre Pre-Histrico
Primer triangulo Revolucin industrial
Familia Revolucin Tecnolgica
Escuela Revolucin de Equipos
Amigos
Grupo de trabajo
Amigos del Inserso
etc
Grupo y Equipo

En qu se diferencian?
Ejercicio

Grupo Equipo

Definicin
Caracterstica
s
Qu se
espera?
Qu les une?
Segn el diccionario...

GRUPO: conjunto de personas que se

relacionan entre s conforme a
determinadas caractersticas
EQUIPO:

Conjunto de personas que participan

coordinadamente en un trabajo
Cada grupo completo de jugadores que
compite con otro de igual composicin
 Caractersticas
GRUPO DE TRABAJO
Lder fuerte y claramente
centrado
Responsabilidad individual
El objetivo del grupo es el
mismo que la ms amplia
misin de la organizacin
Productos de trabajo
individuales
Lleva a cabo reuniones
eficientes
Mide su efectividad
indirectamente por su
influencia en los dems
EQUIPO
Comparte los papeles de
liderazgo
Responsabilidad individual y
mutua
Objetivo especfico que el
mismo equipo proporciona
Productos de trabajo
colectivos
Fomenta discusiones abiertas
y reuniones activas de
resolucin de problemas
Mide el rendimiento
directamente estableciendo
productos de trabajo
colectivos
 Qu se espera de ellos?

GRUPO: nada en especial,

simplemente interaccin

EQUIPO: Que cumplan la misin

que se les ha encomendado
Qu les une?

GRUPO: ciertas caractersticas que todos

los miembros comparten (afinidades)

EQUIPO: Alcanzar un objetivo comn con

la mejor aportacin de cada miembro
segn su especialidad (complementarios)
Un equipo es:

Un nmero reducido de personas

Con conocimientos y habilidades
complementarias
Comprometidos con un objetivo,
medida y enfoque comunes
Con el que se sienten mutuamente
responsables
Nmero de personas:

Entre 2 y 25 (ms efectivo entre 3 y 8)

Posibilidad de unin a pesar de las
diferencias
Equipo grande
Sub-Equipos
Misiones superficiales
Buenas intenciones
Conocimiento y habilidades
complementarias

Experiencia tcnica o funcional

Habilidad para solucionar problemas y
tomar decisiones
Habilidades relacionales (comunicacin
y conflicto constructivo)
Habilidades demostradas y potenciales
Objetivo, medida y
enfoque comn

El objetivo = reto+esfuerzo
Motivacin
Especficos Comunicacin
Permiten pequeas victorias
Direccin: fija objetivo general-misin
Equipo: determina las metas concretas
 Son mutuamente
responsables:
Confianza vs miedo
No se debe imponer: cuando
compartimos metas, objetivos y vas
de accin la responsabilidad y el
compromiso crece de forma natural