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Martn Daro Arango Serna**; Conrado Augusto Serna Urn***; Ana Carolina Gmez Builes****
Recibido: 04/02/2011
Aceptado: 05/10/2012
RESUMEN
En este artculo se desarrolla un modelo de inferencia difusa para la toma de
decisiones en condiciones de incertidumbre aplicado al diseo de productos bajo
un esquema de ingeniera concurrente. Los requisitos del cliente y los criterios de
los diferentes equipos interdisciplinarios para evaluar un diseo en particular son
presentados como variables difusas. El modelo aqu desarrollado es aplicado a una
empresa de confecciones.
Palabras clave: diseo concurrente, conjuntos difusos, diseo de productos
*
Artculo procedente del proyecto de investigacin Elaboracin de un modelo de ingeniera concurrente para el diseo de productos en con-
diciones de incertidumbre. un caso aplicado a pequeas y medianas industrias del sector de la confeccin en el valle de Aburr, financiado
por la DIME - Universidad Nacional de Colombia- Sede Medelln
**
I.I, PhD., Profesor titular Universidad Nacional de Colombia. Escuela Ingeniera de la Organizacin. Facultad de Minas. mdaran-
go@unal.edu.co
***
I,I, MSc, profesor asistente Universidad de San Buenaventura. casernau@unal.edu.co
****
I.A MSc. Universidad Nacional de Colombia. acgomez@unal.edu.co
Revista Ingenieras Universidad de Medelln, vol. 11, No. 21 pp. 127-138 - ISSN 1692-3324 - julio-diciembre de 2012/200 p. Medelln, Colombia
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Abstract
In this article a fuzzy inference model is developed for decision making under
uncertainty conditions, applied to the design of products under a scheme of concu-
rrent engineering. Customer requirements and criteria of different interdisciplinary
teams to evaluate a particular design are presented as fuzzy variables. The model
developed is applied to a garment company.
Key words: concurrent design; fuzzy sets; product design.
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clientes y simultneamente minimizar los costos o disminuir los impactos de la incertidumbre en los
en produccin. procesos de diseo y produccin, lo que realmente
Este artculo est organizado de la siguiente logran es dar forma a una estrategia que reconoce a
manera: En la seccin 2 se presenta el estado del la incertidumbre como una realidad incuestionable
arte relacionado con el diseo de productos en dentro de la dinmica empresarial. En consecuen-
contexto de incertidumbre. En la seccin 3 se cia, disean una serie de pasos que basados en los
describe el concepto de la inferencia difusa. En la dominios, que facilitan incrementar los mrgenes
seccin 4 se desarrolla la metodologa del modelo de fiabilidad de los sistemas y de los procesos que
propuesto en una empresa del sector de la confec- se puedan ver afectados por la ocurrencia de distin-
cin de prendas intimas. En la seccin 5 se analizan tos tipos de eventos (desde pequeas demoras en
los resultados arrojados por el modelo propuesto la correccin de un plan de diseo, hasta la crisis
y finalmente en la seccin 6 se dan a conocer las total generada por una situacin inesperada que
conclusiones. haga inviable la culminacin del proyecto).
El aumento de la fiabilidad en los procesos
1. DISEO DE PRODUCTOS EN CONTEX- internos de la empresa (administracin, diseo,
TO DE INCERTIDUMBRE, UN ESTADO fabricacin) hace que estos se deban orientar a
DEL ARTE robustecer la capacidad general de cada uno de
los equipos de trabajo, de modo que la capacidad
A partir de los trabajos de Thunnissen [5], general de la empresa en cada proceso se vea forta-
Wynn et al. [6] y Hastings y McManus [7], se puede lecida [7]. Este fortalecimiento debe verse reflejado
destacar que frente a la incertidumbre son dos los en una mayor flexibilidad de los equipos de trabajo
caminos que se han adoptado. Por un lado, una y de los procesos, as como en la versatilidad para
parte importante de los estudios ha pretendido desarrollar las actividades de forma ms efictiva,
desarrollar estrategias que permitan erradicar generando una mayor capacidad de adaptacin
o al menos mitigar su injerencia en el diseo y para responder de modo eficiente a los constantes
desarrollo de productos y, por otro, una buena e imponderables ataques de la incertidumbre, cuya
parte de la bibliografa sobre la incertidumbre se presencia ser siempre un hecho para los procesos
ha concentrado en generar alternativas que les per- empresariales.
mitan a las empresas adaptarse de mejor manera a Fujita et al. [8] propusieron un mtodo de di-
todos aquellos factores que necesariamente perma- seo que permite la optimizacin simultnea, cen-
necern como desconocidos, y disear modos de trndose en las necesidades difusas de los clientes
respuesta gil para cuando los imprevistos alteren en consideracin de la combinacin estructural de
o modifiquen el curso regular de un proceso de mdulos y atributos. Con este mtodo y la impor-
manufactura. Hastings y McManus [7] ilustran las tancia de mejorar la independencia de la estructura
variables que componen la incertidumbre y pre- modular, Koga, et al. [9] proponen una metodologa
sentan los modos de acuerdo con los cuales puede de diseo de productos que considera la falta de
ser valorada como riesgo o como oportunidad, y claridad con respecto a los requisitos del cliente y
explican las acciones que conduciran a mitigar la el desempeo productivo; dicho mtodo usa una
incertidumbre o, bien, a explotarla a favor de los clasificacin difusa para maximizar la variedad de
rendimientos de la empresa. ofertas y minimizar los costos.
Hastings y McManus [7] y Wynn et al. [6] pre- Otras aplicaciones de la lgica difusa en los sis-
sentan trabajos en los cuales, aunque la intencin temas de produccin en el mbito local se pueden
pareciera ser la de aquellos que pretenden eliminar encontrar en los trabajos de Arango et al. [10, 11],
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quienes desarrollan modelos matemticos difusos Los componentes principales de este sistema
aplicados a la planificacin de la produccin en con- se explican a continuacin:
textos de incertidumbre en la industria automotriz. Fuzzficador: la entrada para este tipo de siste-
Por otro lado, Gmez [12] presenta un modelo de mas es un valor numrico y es necesario conver-
inferencia difusa aplicado al diseo y desarrollo de tir este valor numrico en un valor difuso para
productos en la industria de las confecciones, bajo que pueda ser interpretado por el mecanismo
un esquema de ingeniera concurrente en el que de inferencia.
se define seis factores de anlisis para seleccionar Mecanismo de inferencia difusa: una vez que
la muestra que mejor se ajuste a las condiciones de el fuzzificador arroja los valores difusos, el
entrada de los clientes externos e internos. mecanismo de inferencia los procesa para
obtener el grado de pertenencia a un deter-
2. INFERENCIA DIFUSA
minado subconjunto difuso. Posteriormente,
Un sistema lgico difuso es un mapeo no utilizando dicho grado de pertenencia se realiza
lineal de un vector de datos de entrada con una la bsqueda de la regla ms adecuada con la
salida escalar [13]. La lgica difusa y los conjuntos base de reglas difusas para obtener la salida
difusos definen las especificaciones para realizar difusa ms apropiada.
un mapeo no lineal, ya que se pueden utilizar Base de reglas difusas (base de conocimiento):
datos numricos y conceptos lingsticos de forma es la manera que tiene el sistema difuso de
simultnea. Los tipos ms populares de sistemas guardar el conocimiento lingstico que le
de inferencia difusa son: sistemas difusos de tipo permite resolver el problema para el cual est
Mamdani y sistemas difusos de tipo Sugeno [13]; diseado. Estas reglas son del tipo SI-ENTON-
se definen ambos sistemas de la siguiente manera: CES, el cual est formado por dos partes: el
antecedente y el consecuente. Un ejemplo de
2.1 Sistemas de tipo Mamdani regla difusa es el siguiente:
Este modelo fue propuesto por Ebrahim Ma- Si el servicio es bueno, entonces la propina es alta
mdani en 1974; en este sistema difuso las reglas Antecedente Consecuente
estn dadas por expresiones lingsticas. La figura El consecuente de una regla fuzzy asigna un
1 muestra la estructura general que posee un mo- conjunto difuso a la salida, los cuales sufren
delo tipo Mamdami el proceso de agregacin que se hace segn el
Reglas
difusas
Datos Datos
difusos Mecanismo difusos
Entrada de Salida de
Fuzzificador de inferencia Defuzzificador
datos reales datos reales
difusa
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mtodo MAX que elige en cada valor posible Fuzzificador: realiza la misma funcin que el
de salida el mximo valor de pertenencia obte- fuzzificador de Mamdani.
nido en todas las reglas. As, el conjunto difuso Mecanismo de inferencia difusa: es igual a la
agregado de salida ser la respuesta difusa del descripcin del mecanismo de inferencia difusa
sistema de decisin. de Mamdani.
Defuzzificador: la salida que genera el mecanis- Base de reglas difusas: son diferentes de las
mo de inferencia es una salida difusa, la cual no reglas de un sistema Mamdani y el consecuente
puede ser interpretada por una entidad externa de estas reglas no es una etiqueta lingstica,
que solo manipula informacin numrica. Para sino una funcin de la entrada del sistema en
lograr que la salida del sistema difuso pueda ser un momento dado.
interpretada, es necesario convertirla al tipo de El resultado arrojado por la regla difusa activa
salida que entienda la entidad externa. Existen es un valor numrico real que puede ser utilizado
varias opciones para realizar dicha conversin, por la entidad externa adecuada. Por tal motivo,
las cuales se presentan a continuacin: ya no se requiere de una etapa de defuzzificacin.
Centro de Gravedad: Ver figura 2:
La principal diferencia entre los modelos Mam-
y=
b u (i)
i i
(1) dani y Sugeno es la forma en que son determinadas
u (i)
i las salidas del sistema. De acuerdo con el trabajo de
Len [14], el tipo Mamdani es muy utilizado y tiene
Centros Promediados: como principal caracterstica que las funciones de
y=
bui i premisa (i )
(2)
pertenencia de salida corresponden a conjuntos
difusos, los cuales necesitan ser desfuzzificados
u i premisa
(i )
utilizando para ello alguna tcnica particular.
Reglas
difusas
Datos
difusos Mecanismo
Entrada de Salida de
Fuzzificador de inferencia
datos reales datos reales
difusa
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las variables de entrada que pueden condicionar A partir del modelo propuesto se presentan
el proceso de decisin. Por lo tanto, es necesario mecanismos particulares para la deteccin, inter-
decidir los valores que pueden llegar a tomar di- pretacin y desarrollo de las necesidades del cliente
chas variables (universos de discurso) as como las desde dos enfoques bsicos: requerimientos objeti-
etiquetas y sus funciones de pertenencia asociadas. vos y requerimientos subjetivos para combinarlos
En una primera instancia es necesario contar con factores tcnicos de la empresa que intervienen
con una base de datos de conocimiento, que puede el desarrollo del producto. El modelo pretende
provenir de las opiniones de expertos o por entre- ser una herramienta para la toma de decisiones,
vistas al personal involucrado. A continuacin, dirigidas a tener en cuenta no solamente las cua-
se debe llevar a cabo el proceso decisorio, para lo lidades funcionales de un producto, sino tambin
cual se define la base de reglas que combina los las restricciones tcnicas de la empresa en etapas
factores de entrada en el modo preciso para obtener tempranas de su desarrollo.
la salida correspondiente. Para resolver el modelo A continuacin se presentan las actividades
tipo Mamdani resultante, se emplea el mtodo del que se proponen para el desarrollo de productos
centroide, para calcular la abscisa correspondiente especiales:
al centro de gravedad de dicho nmero difuso, y Actividad 1. Establecer requisitos del cliente:
a partir de all se puede seleccionar la alternativa esta primera actividad est orientada en reco-
que mejor se adapte segn los requisitos. pilar todos los requisitos y necesidades que el
El modelo propuesto parte de considerar una cliente tiene con respecto al producto.
estructura de trabajo concurrente para la captura Actividad 2. Seleccionar posibles diseos base:
e interpretacin de las necesidades del cliente y se eligen cinco posibles diseos que pueden
su integracin con caractersticas funcionales de servir de base para elaborar el producto que
la compaa, considerando as desde actividades el cliente necesita. En la medida que se tenga
tempranas los principales procesos de la compaa diseos similares a lo requerido por el cliente
que intervienen en el desarrollo de nuevos produc- y se realice una seleccin apropiada de estos,
tos (figura 3). el proceso de desarrollo ser ms efectivo.
Actividad 3. Seleccionar mejor diseo. De
los cinco modelos seleccionados en la activi-
Costos dad anterior y usando el modelo difuso aqu
explicado, se selecciona el modelo que tenga
una mejor combinacin de las calificaciones
Asesor
comercial
Ingeniera dadas por el cliente y los procesos de costos,
ingeniera, comercial y diseo.
Necesidad Actividad 4. Elaborar muestra fsica. Se califica
del cliente
el grado de dificultad de la muestra seleccio-
nada y se informa a los dems procesos los
Diseador Produccin cambios surgidos en la referencia base para
iniciar con la elaboracin de la muestra fsica.
Actividad 5. Aprobacin de muestra por el
cliente: se presenta la muestra fsica al cliente,
Figura 3. Esquema de trabajo concurrente para capturar se realizan otros posibles cambios que puede
necesidades del cliente sugerir o se aprueba el diseo para iniciar con
Fuente, elaboracin propia su produccin.
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Modelos Seleccionados
Factor M1 M2 M3 M4 M5
Costo 7 8 4 2 5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Textura 9 3 8 7 6
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