Importancia cultura organizacional

Jorge Pineda Aburto

Gestion De Persona

Instituto IACC

11 agosto 2016
Como cultura organizacional en la gestin, contamos con una gran gama de definiciones pero todas
apuntan al mismo objetivo comn de un sistema de creencias, valores que se manifiestan en normas
actitudes, conductas, comportamientos, relaciones interpersonales, el estilo de liderazgo que se
desarrolla en la organizacin.

Todos estos procesos van cambiando o amoldando a la necesidad segn el pasar del tiempo,
conllevando con ello que unos triunfen u otros finalmente sean desechados. Pero la cultura como
tal no desaparece, sino va, evolucionando, hoy por hoy las organizaciones van diseando procesos
de estructuras ms flexibles al cambio, dando origen a un proceso de consecuencia del aprendizaje
de los integrantes, esto produce que la organizacin genere condiciones para promover equipos de
alto desempeo, entendiendo que este aprendizaje implica generar valor al trabajo y ms
adaptabilidad al cambio de una amplia visin o hacia una innovacin.

La gestin de personal da nfasis y promueve la aceptacin, consolidalizacion, mantencin y

cambios culturales.

Costos, clientes caos y conpetividad, son aspectos en el cual se orientan como estrategia las
gerencias de recursos humanos dando a conocer estos aspectos en forma gradual y global, lo cual
le genera un valor agregado sistemtico a los procesos de organizacin.

El xito de la estrategia para llevar a cabo estos cambios, es mayor si se consideran los elementos
referidos de la cultura de la organizacin, puesto que estn directamente inter vinculados con las
funciones directivas que debe asumir la Gestin delos Recursos Humanos, ms all de las
personas., Las propias funciones y la manera en que se llevan a cabo son parte de la cultura de la
organizacin

Los Recursos Humanos es la puerta de entrada de las personas para la empresa u organizacin,

Pues esta elabora perfiles de candidatos de acuerdo con los valores de la organizacin y tambin de
acuerdo a las necesidades de est estudiando el perfil de cada candidato. As las personas
seleccionadas por el departamento RR.HH. deben ser compatibles con los supuestos bsicos de la
organizacin.

La nueva concepcin sobre el desarrollo del Enfoque Sistmico e integrativo de la Gestin de los
Recursos Humanos potencia acciones que permiten no solo definir o transmitir nuevos valores, sino
tambin reforzar los valores ya existentes e inculcarle o adecuarle con la introduccin y desarrollo
de las Nuevas Formas Organizativas y las Nuevas Formas de Organizacin del Trabajo, desarrollar
procesos de formacin que trasmitan nuevas formas de percibir y analizar las cosas, establecer
sistemas de estimulacin donde se establezcan recompensas por concebir y desarrollarla, La
autonoma , y la responsabilidad colectiva. De los recursos humanos dentro de la organizacin les
permiten potenciar o reforzar actitudes y valores deseados. en Puestos de trabajo donde se tenga en
cuenta la ampliacin o enriquecimiento de los contenidos de trabajo.

En La retroalimentacin continua e informacin compartida con el objetivo de reforzar

comportamientos que hagan posible un desempeo exitoso. Las Nuevas Formas de Organizacin
del Trabajo no pueden ser una adopcin mecnica de las prcticas y tcnicas de los pases
desarrollados en cuanto a los procedimientos y polticas relacionadas con la Direccin de Recursos
Humanos, entendido como personas en este caso; deben ser propias de nuestra sociedad, de su
sistema socialista y en consonancia con nuestros valores. Valores organizacionales tales como: la
confianza y apoyo, igualdad de poder, participacin, colectivismo, desarrollo del potencial
ilimitado, orientacin al futuro, autorrealizacin, Funcin de riesgos hay que reforzarlos al
mximo. Son estos valores en los que la Direccin de Recursos Humanos, como funcin directiva
principal, debe centrar su poltica y acciones para poder llevar a cabo el proceso de
transformaciones actuales en un entorno cada vez ms competitivo.

Los Valores junto con la Visin y la Misin constituyen el marco de referencia mayor que define la
Cultura Organizacional y enrumba la estrategia de la organizacin, convirtindose estos en
lineamientos que permiten una gestin consistente a travs de toda la organizacin, a cualquier
nivel.

Los valores para ser inculcados deben Ser comprendidos cabalmente ya que solo entonces es
posible identificar las conductas y comportamientos que sern necesarios promover y clarificar en
el grupo de trabajo. Convertirse en algo cercano de manera que pueda hablarse de ellos de forma
cotidiana. Aclararse las conductas que los refuerzan. Recompensar y reforzar las conductas
alineadas con los valores. Asegurar que sus colaboradores difundan y promuevan los valores a
otros niveles. Las experiencias que llegan a nosotros sobre la intensificacin del trabajo y extensin
de la jornada laboral en otras sociedades, no recurre necesariamente al desarrollo de valores tales
como el sentido de pertenencia, o la llamada implicacin, o compromiso que los miembros de una
Organizacin comparten.

La Seleccin, el Entrenamiento y las Recompensas son mecanismos que dentro del Sistema de
Gestin Integrado de Recursos Humanos proporcionan estabilidad en la organizacin y de hecho un
sentido de pertenencia a la misma.

Si no existe el desarrollo de un Sistema de Gestin Integrado de Recursos Humanos que potencie

los nuevos valores de una Direccin Participativa-Cooperativa, de Colaboracin, de Confianza y de
Apoyo. Florece en la organizacin un ambiente de individualismo, con alta distancia de poder. A
nivel jerrquico.

Cuando no existe una gestin dentro de la organizacin florece La falta de un criterio para medir el
desempeo , el desempeo equitativo, la no-aprobacin de los jefes en estimular y proporcionar
apoyo para manejar responsabilidades, ejercer autonoma, asumir riesgos, influyeron de forma
negativa en nuevas prcticas tales como: Desercin del Puesto, Evaluacin del Desempeo y
Sistema de Estimulacin .

A La poca importancia dada a las relaciones laborales, elemento este tan importante para fomentar
el trabajo en grupo tan necesario para el logro y la consecucin de los objetivos organizacionales.
La falta de satisfaccin de necesidades de motivacionales que hacen posible la satisfaccin del
cargo y un mejoramiento en el desempeo de las personas. La falta de comunicacin entre los jefes
y el subordinado propiciado por el estilo autocritico de direccin, impide la participacin de los
trabajadores en el proceso de toma de decisiones para llevar a cabo las estrategias trazadas para el
cumplimiento de la misin. La poca preocupacin por asumir riesgos, responsabilidades, por
ejercer autonoma, por la retroalimentacin, por el resultado del trabajo que en definitiva conllevan
a una actitud reactiva ante las tareas para dar cumplimiento a las estrategias trazadas. Las
contradicciones e incomprensiones surgidas en el transcurso del estudio, indican la necesidad de
orientar el proceso de cambio cultural en la organizacin. Las experiencias internacionales
demuestran lo arduo y difcil que constituye este proceso, pero las evidencias sugieren que cuando
emergen algunas situaciones especficas es ms probable el cambio como un hecho. Estos
elementos no fueron tenidos en cuenta y finalmente la Organizacin se desintegra para nuevamente
formar otra entidad. La Cultura Organizacional es el conjunto de Valores, Creencias y
entendimientos o normas que los integrantes de una Organizacin tienen en comn. La cultura
ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reaccin que guan las actividades de las
personas en la Organizacin.
 Bibliografa

IACC 2012 Comunicaciones y cultura