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PRESENTADO POR
TUTOR
CYRIL CASTEX
Pg.
INTRODUCCIN.5
1- DESCRIPCION DEL PROBLEMA...7
1-1 Planteamiento del problema..
..7
2- JUSTIFICACION...10
3- PREGUNTA DE INVESTIGACION12
4- OBJETIVO GENERAL.13
5- OBJETIVOS ESPECIFICOS.
..14
6- TIPO DE INVESTIGACION Y METODOLOGIA..15
6-1 Descriptiva..
..15
7- CONTEXTOS.19
7-1 Contexto internacional.
...19
7-2 Contexto nacional..
..20
7-3 Contexto regional....22
8- RESUMEN EJECUTIVO..23
8-1 Resea histrica de ESICOL SAS....
23
8-2 Principales actividades de ESICOL S.A.S desde 2012.
24
8-3 Ficha tcnica de la empresa.
.25
8-4 Misin25
8-5 Visin.26
8-6 Poltica de calidad
26
8-7 Valores corporativos
26
8-8 Organigrama27
9- ESTUDIO DE MERCADO
28
9-1 Diagnostico interno PCI.28
10- DIAGNOSTICO EXTERNO POAM.
.29
11- ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA...30
11-1 Estrategias FO...31
11-2 Estrategias FA...31
11-3 Estrategias DO..31
11-4 Estrategias DA...32
12- INVESTIGACION DE MERCADOS.33
12-1 Modelo de
encuesta..35
12-2 Resultados
obtenidos...37
13- ESTRATEGIA DE PENETRACION DE MERCADO DEL SECTOR DE LA
CONSTRUCCION.47
13-1 Comunicacin estratgica
47
13-2 Lanzamiento de producto feria y
eventos..48
13-3 Anlisis de la
competencia...50
14- ESTUDIO TECNICO DE LA OFICINA DE ESICOL S.A.S EN
BUCARAMANGA..54
14-1 Talento humano.54
14-2 Descripcin de cargos y
responsabilidades..54
15- RECOMENDACIONES..68
16- CONCLUSIONES
70
BIBLIOGRAFIA.72
LISTA DE TABLAS
..37
.38
39
40
41
42
7..43
9..45
Figura No. 13 Respuestas pregunta No. 10
46
INTRODUCCION
El Plan de Marketing, debe argumentar tanto a corto como mediano plazo una
descripcin detallada de los proyectos que se vayan a ejecutar, las oportunidades
de mercados con que cuenta la empresa y con qu recursos tangibles e
intangibles cuenta en determinado momento, que le permitan generar una
estrategia diferenciadora y competitiva para lograr un posicionamiento fuerte en el
mercado entre sus clientes y competidores.
1- DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Por lo tanto se debe estar consciente que los cambios en todas las reas de la
organizacin estn otorgando al marketing un papel importante como hilo
conductor de toda la informacin del negocio y como principal herramienta para
adaptar los productos y servicios a las variantes necesidades del cliente.
6.1 Descriptiva
a. Recoleccin de datos:
b. Poblacin total:
c. Muestra de la poblacin:
d. Expresin de datos:
2. Estudios de interrelaciones.
Slo siete pases -China, India, Estados Unidos, Indonesia, Canad, Rusia y
Australia- representarn el 65% del crecimiento en la construccin mundial al
2020.
Despus de superar a Estados Unidos como el mayor mercado de la construccin
en el 2010, el sector en China crecer ms del doble en tamao a 2.5 billones de
dlares para el 2020, lo que representara una quinta parte de la construccin del
mundo.
Las polticas de vivienda han empezado a calar con fuerza en las estadsticas
inmobiliarias debido principalmente a la creciente demanda de inmuebles para los
estratos medios y altos.
Por otro lado las expectativas que existen frente a los diferentes tratados de libre
comercio que ha suscrito Colombia en los ltimos aos, obliga al pas a su
modernizacin vial e infraestructura en general con el fin de ofrecer escenarios
ms competitivos y cumplir con los requisitos exigidos por los empresarios que
quieren exportar sus productos al mundo.
1 http://www.andi.com.co/SitEco/Documents/Balance%202014%20y
%20perspectivas%202015.pdf
7.3 Contexto regional
Construccin de edificaciones.
Construccin de vivienda de inters social.
Construccin de estructuras metlicas.
Construccin de estructuras y proyectos viales.
Construccin y mantenimiento de redes de acueducto y alcantarillado.
Construccin de pavimentos flexibles y rgidos.
Construccin de estructuras especiales y convencionales en concreto.
Mantenimiento y adecuacin de edificaciones.
Reformas civiles y arquitectnicas.
Impermeabilizacin.
Ejecucin de proyectos ambientales - residuos slidos PTAR - PTAP.
Interventora de obras civiles.
Administracin de obras civiles.
Formulacin de proyectos MGA.
Gestin de proyectos de vivienda de inters social.
Calculo de reformas estructurales.
Diseo de vas.
Diseo de complejos industriales y comerciales.
Diseo de edificaciones y conjuntos residenciales.
Diseo de acueductos y alcantarillados.
Evaluacin y diagnstico de estructuras.
Proyectos ambientales residuos slidos - PTAR - PTAP.
Digitalizacin de planos autocad y modelado en 3D.
Levantamientos topogrficos y planimtricos.
PERIODO ACTIVIDAD
Remodelacin y mejoramiento de la casa de la
Contrato # 059 de 2013
cultura en el municipio de San Alberto Cesar.
Contrato # 023 de 18 Adecuaciones, reparaciones y pintura al Palacio
Octubre de 2013 Municipal del municipio de San Martin Cesar
Construccin de pavimento en concreto rgido
Contrato convenio DHS
suscrito entre la Fundacin Ecopetrol para el
5211310 de Octubre de
desarrollo del Magdalena medio. Unin temporal
2013
Esperanza II. San Martin Cesar.
Remodelacin y adecuacin de la plaza de mercado
Contrato 062 de 2013
central. En el municipio de San Alberto Cesar.
Construccin de bateras sanitarias en la institucin
Contrato 23 Septiembre
educativa Sor Matilde Sastoque sede del Socorro
de 2014
del Municipio de San Martin Cesar.
Mejoramiento de vivienda en el corregimiento de
Contrato 13 febrero de
Puerto Oculto zona rural del municipio de San Martin
2015
Cesar
Construccin de pavimento en concreto rgido y
Contrato #016 de junio
obras de urbanismo en la carrera 1 y 2 entre calles
23 de 2015
12 y 13 del municipio de San Martin Cesar.
Fuente: Esicol S.A.S
Telfono 6574738
Email. Esicol.sas@gmail.com
8.4 Misin
8.5 Visin
Consolidar a ESICOL S.A.S, para el ao 2020 como, una empresa generadora de
empleo, a travs de la prestacin de sus servicios en la construccin de obras de
infraestructura vial, urbanismo, acueductos, alcantarillados y desarrollo de
proyectos ambientales, con una liquidez suficiente que le permita invertir en
licitaciones y proyectos de carcter nacional e internacional, en forma
independiente o en alianzas con empresas nacionales y multinacionales, apoyada
con maquinaria propia en perfectas condiciones operativas.
Integridad
Disciplina
Compromiso
Reconocimiento
Perseverancia
Respeto
8.8 Organigrama
GERENTE GENERAL
MARTIN QUINTERO
DURAN
Director Director
Operativo Administrativo
Carlos Quintero Albert Reyes R.
Ing
Residente
Jair Miranda Dpto RRHH Dpto Diseo
Contabilidad Luisa Marcela
Maestro
Luz Marina Garzn Mesa
Oficial
Obrero
Op.
Maquinaria
pesada
Fuente: Autores del proyecto
9- ESTUDIO DE MERCADO
FORTALEZA DEBILIDAD
NIVEL DE IMPACTO
CAPACIDAD ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
DIRECTIVA
Experiencia en el sector x
Adaptabilidad al cambio X
Comunicacin organizacional X
FINANCIERA
Flujo de caja X
Rentabilidad X
Proyecciones financieras x
TECNOLOGICA
Equipos de computo X
Equipamento bsico
x
campamento
Sistemas contables x
COMPETITIVA
Estudios de mercado x
Estadsticas desarrollo interno x
Investigacin y desarrollo x
GESTION HUMANA
Organizacin institucional X
Estructuracin de procesos X
Empoderamiento del personal x
Fuente: Autores del proyecto
10-DIAGNOSTICO EXTERNO POAM
11-1 Estrategias FO
11.2 Estrategias FA
11.3 Estrategias DO
11-4 Estrategias DA
Capacitar al personal operativo y tctico para que les permita tener un
banco de profesionales que estn disponibles ante cualquier proyecto que
se requiera de forma inmediata.
Pregunta No. 1
PREGUNTA No. 1
Poco Importante ; 11%
Importante; 33%
Pregunta No. 2
SI; 95%
SI NO
PREGUNTA No. 3
Algo Satisfecgo
Muy Satisfecho
Satisfecho
PREGUNTA No. 4
Algo Importante; 9%
Importante; 20%
Fu
ente: Autores del proyecto
PREGUNTA No. 5
Algo Satisfecho
Satisfecho
Muy Satisfecho
Fu
ente: Autores del proyecto
PREGUNTA No. 6
ALGUNAS VECES
SI
SI NO ALGUNAS VECES
F
uente: Autores del proyecto
PREGUNTA No. 7
Muy Informado; 5%
Poco Informado; 22%Informado; 11%
PREGUNTA No. 8
Algunas Veces
NO
SI
SI NO Algunas Veces
F
uente: Autores del proyecto
PREGUNTA No. 9
NO
SI
SI NO
PREGUNTA No. 10
Raras Veces
Ocasionalmente
Siempre
Algunas Veces
13.1Comunicacin estratgica
Las ferias y eventos son uno de los medios efectivos para dar a conocer el
portafolio de productos y servicios de la compaa, parte de la estrategia de
medios de ESICOL S.A.S, es participar en ferias y eventos que renan, empresas
constructoras, de ingeniera, u obras civiles en general . Se busca cumplir algunos
objetivos:
Decisin de participacin.
Planeacin.
Preparacin.
Operacin del stand.
Anlisis y evaluacin.
Seguimiento.
Resultados y recomendaciones.
13.82
14-ESTUDIO TECNICO DE LA OFICINA DE ESICOL S.A.S EN
BUCARAMANGA
14.1Talento humano
16-
14.2Descripcin de cargos y responsabilidades
17-
18-Gerente general
31-13. Realizar todas las dems funciones que le sean asignadas por el jefe
inmediato.
32-
33-Responsabilidades:
40-
41-Perfil
42-
43-Director administrativo
44-Funciones
58-Perfil
59-
60-Director operativo
61-Funciones
68-7. Atender y asistir a las reuniones convocadas por las entidades pblicas y
privadas contratantes para dar respuestas a sus inquietudes,
requerimientos o visitas de interventora.
76-15. Realizar todas las dems funciones que le sean asignadas por el jefe
inmediato.
77-
78-
79-Responsabilidades:
86-Perfil
87-
88-Ingeniero residente
89-Funciones:
102- 13. Realizar todas las dems funciones que le sean asignadas por el
jefe inmediato.
103-
104- Responsabilidades:
112- Perfil
113- Maestro
114- Funciones:
126- 12. Verificar los trabajos de obra civil y actividades menores dentro
de la obra.
127- 13. Participar en todos los comits de gestin que le sean asignados.
131- 17. Realizar todas las dems funciones que le sean asignadas por el
jefe inmediato.
132-
133- Responsabilidades:
141-
142- Perfil
148-
149- Oficial
150- Funciones:
155- 5. Coordinar las actividades diarias del personal encargado, bajo las
instrucciones del supervisor.
159- 9. Realizar todas las dems funciones que le sean asignadas por el
jefe inmediato.
160-
161- Responsabilidades:
174- Obrero
175- Funciones:
186- 11. Realizar todas las dems funciones que se le sean asignadas por
el jefe inmediato.
187-
188- Responsabilidades:
194-
195- Perfil
201-
202- Operador maquina pesada
203- Funciones:
218- 15. Realizar todas las dems funciones que se le sean asignadas por
el jefe inmediato.
219-
220- Responsabilidades:
226-
227- Perfil
234-
235-
236- CONCLUSIONES
237-
242- RECOMENDACIONES
243-
248-
249-
250- BIBLIOGRAFIA
251-
(2) Philip Kotler, Direccin de Mercadotecnia. 8 ed. Mxico, Prentice Hall. 1998.
253-
254-
(3) Kinnear Taylor. Investigacin de Mercados. 5 ed. Colombia, McGraw Hill.
1998.
255-
(4) Lambim, J. J. Marketing Estratgico, Editorial, No. Edicin, 1998.
256-
257-
(5) Sampieri, R. (1998) - Metodologa de la Investigacin, Segunda Edicin,
McGraw Hill - Mxico
258-
259-
260- WEBGRAFIA
261-
267-
273- http://www.clacso.org.ar/libreria_cm/archivos/pdf_465.pdf
274-
275- http://www.andi.com.co/SitEco/Documents/Balance%202014%20y
%20perspectivas%202015.pdf
276-
277- http://eleconomista.com.mx/industria-global/2011/03/03/construccion-
global-rebazara-pib-10-anos-pwc
278-
279-
280- ANEXOS
287-
288-
2. LA ATENCION RECIBIDA FUE CORRECTA Y EN LOS TIEMPOS
PREVISTOS.
289-
A. SI B. NO
290-
3. CUAL ES SU NIVEL DE SATISFACCION EN CUANTO A LA CALIDAD DE
NUESTRO ASESORAMIENTO TECNICO?
18- 19-Muy Satisfecho 20- 21- 22-Satisfecho
A B
291-
292-
4. QUE TAN IMPORTANTE SON LAS HERRAMIETAS Y LA TECNOLOGIA
OFRECIDAS A LA HORA DE ELEGIR ENTRE DIVERSAS EMPRESAS
COMO LA NUESTRA.
28- 29-Muy Importante 30- 31- 32-Importante
A B
293-
294-
5. CUAL ES SU NIVEL DE SATISFACCION CON EL GERENTE DE
PROYECTOS ASIGNADO
38- 39-Muy Satisfecho 40- 41- 42-Satisfecho
A B
299-
300-
8. LA EMPRESA HA CUMPLIDO CON LOS TIEMPOS PROGRAMADOS EN
LA EJECUCION DE LOS PROYECTOS
301-
A. SI B. NO C. ALGUNAS VECES
302-
9. CONSIDERA QUE SE HAN GENERADO DIFERENTES ESCENARIOS DE
ATENCION PARA RETROALIMENTAR LAS INQUIETUDES
303-
A. SI B. NO
304-
10. EN GENERAL, CON QUE FRECUENCIA CUMPLE NUESTRO
SERVICIO CON SUS EXPECTATIVAS?
305-
60- 61-Siempre 62- 63- 64-Algunas Veces
A B
306-
307-