Adiestramiento

A diferencia de lo que es la capacitacin,

el adiestramiento busca desarrollar habilidades y destrezas de
carcter ms que nada fsico, es decir, de la esfera psicomotriz.

El adiestramiento se imparte principalmente a obreros y

empleados que manejan mquinas y equipos aplicando
un esfuerzo fsico.

El concepto de capacitacin incluye al de adiestramiento, pero

tiene un significado ms amplio. En general, se habla de
capacitacin cuando el trabajo tiene un contenido
intelectual bastante importante. En ambos casos estamos
tratando de una obligacin de la empresa para con sus
trabajadores.

http://www.emprendepyme.net/que-es-el-adiestramiento.html

El adiestramiento

Una empresa crea bienes y servicios a travs del esfuerzo de sus

empleados que tienen responsabilidades definidas por las submetas
de la empresa.

El adiestramiento de personal es un proceso por medio del cual los

individuos aprenden las habilidades, conocimientos, actitudes y
conductas necesarias para cumplir con las responsabilidades de
trabajo que se les asigna.

Esta definicin implica que el adiestramiento es las organizaciones

consiste en programas de aprendizaje formal diseados y realizados
para servir a las necesidades y objetivos particulares de una
organizacin.
 El adiestramiento esta entrelazado intrincadamente con la seleccin
de personal, resulta ineficiente tratar de emplear en una
organizacin personas que ya posean todos los conocimientos,
habilidades y actitudes requeridas por los puesto de una empresa.

Al contrario tratamos de emplear personas que se beneficien del

adiestramiento que se les dar. Por tanto los programas de
adiestramiento deben disearse tomando en cuenta las aptitudes y
capacidades de aprendizaje de las personas disponibles para el
adiestramiento, y los programas de seleccin deben disearse de
modo parcial para proveer candidatos que sean lo ms adecuado
posible para el adiestramiento que reciban.

http://psicologiayempresa.com/el-adiestramiento.html

Concepto:
Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos,
habilidades y destrezas requeridas para desempear eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin, ya que orienta al nuevo
empleado sobre las caractersticas y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de
actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la poca.

Importancia:
En toda organizacin, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y
metas que le permitan alcanzar la misin propuesta, para ello es necesario que este recurso est capacitado
desde el punto de vista profesional, tcnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de
implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los
conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempear eficazmente las funciones inherentes al
cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr
el xito en la organizacin. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversin.
En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos
en materia de polticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo
de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valindose del
desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo
ms productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organizacin.

Objetivos Del Adiestramiento De Personal

Incrementar la productividad.

Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.

Proporcionar al trabajador una preparacin que le permita desempear puesto de

mayor responsabilidad.
 Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.

Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms satisfactorias, mediante los intercambios personales

surgidos con ocasin del adiestramiento.

Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.

Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.

Reducir el costo del aprendizaje.

Promover el mejoramiento de las relaciones pblicas de la institucin, y de los sistemas

de comunicacin internos.

Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo ms elevada.

Facilitar la supervisin de personal.

Promover los ascensos sobre la base del mrito personal.

Contribuir a la reduccin de los accidentes de trabajo.

Reducir el costo de operacin.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos42/adiestramiento-de-personal/adiestramiento-de-

personal.shtml#ixzz4ckilZIs4