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La moda dejo de ser solo diseos y modelos que luzcan estos esquemas para
convertirse en un staff que mezcla gran cantidad de personal que no son
grandiosos artistas y esbeltas modelos, todo lo contrario, hace partcipe de
expertos en marketing, planeamiento estratgico, administracin y finanzas. El
sector de la moda necesita de una meticulosa gestin ya que la dinmica que
maneja requiere de gente proactiva y adaptable al cambio.
Objetivo principal 2.
Segmentacin
Posicionamiento
Diferenciacin
Zara es una marca de Inditex, Zara, produce moda para las masas, est
organizada de forma que en menos de dos semanas convierte diseos en
productos colocados en las perchas de sus tiendas.
Por lo anterior los costos de Zara no son bajos, su publicidad es limitada y tienen
pocas promociones y su estructura administrativa es muy centralizada en el centro
de La Corua.
Zara posee una estrategia de justo a tiempo, la cual le permite reaccionar de una
manera eficaz frente a los cambios que haya o que existan en el entorno, es decir
est a la vanguardia de lo que la demanda le pida, esto se ve reflejado en sus
tiendas las cuales asiduamente, estn modificando o cambiando su estantera
para ofrecerle mayores opciones de bienes (mayor variedad de ropa a adquirir) a
sus clientes quienes son el foco de la gran mayora de operaciones de zara, por
ende la gran ventaja que tiene zara frente a su competencia es la innovacin para
una mejor satisfaccin de los clientes.
Planificacin 4.2
Flexibilidad
Rapidez
Innovacin
Responsabilidad social
Moda diseada desde el propio cliente y en sus manos en tiempo record. Y Quien
dijo que el mercado estaba saturado? La visin de esta compaa es crecer,
crecer y crecer.
>Expansin
>Liderazgo en costes
El equipo de trabajo est conformando por gente joven la edad media de nuestros
empleados es de 26 aos.
El diseo de las colecciones es un proceso independiente para cadena.
Compras.
Manufactura 5.1
Podramos decir que una de las caractersticas de las empresas maduras, como
los es el caso de Zara, en sectores calificados como maduros, es la gran
coincidencia que existe en cada fase de sus cadenas de valor fsicas, tanto en
cuanto a las actividades de cada fase de la cadena, como por lo que respecta al
peso relativo de cada una de ellas. En este tipo de empresas y de sectores se
podra decir que ya se tiene todo descubierto. Por esta misma razn, a medida
que las empresas y los sectores se califican como maduros, se va reduciendo la
importancia relativa de las actividades de apoyo. Esta empresa tiende a explotar
sus recursos mas slidos y aumentar lo ms posible el margen, el excedente
para lo cual habra que reducir el tamao de todos los dems componentes del
proceso.
La informacin 5.3
La relacin con los proveedores depende de Internet, pero las tiendas no venden a
travs de la web.
En las tiendas los encargados se comunican con los comerciales de Inditex y son
quienes detectan los deseos de los consumidores a partir de las ventas y de lo
que ven mientras la gente compra. Estos datos son una de las claves para el
dinamismo de la empresa a la hora de adaptarse al mercado. Los comerciales los
estudian y en una constante labor junto al diseador le informan de todo cuanto
procede en ese momento para que ste sepa qu es lo que se est demandando.
Materiales Ecolgicos
Los gestores de tienda de Espaa y del sur de Europa realizan los pedidos dos
veces por semana, a las 15.00 h. los mircoles y a las 18.00 h. los sbados, y las
restantes zonas del planeta los realizan a las 15.00 h. los martes y a las 18.00 h.
los viernes. Estos plazos se tienen que respetar estrictamente; si una tienda de
Barcelona no realiza el pedido el mircoles, tiene que esperar hasta el sbado.
La gestin de los pedidos sigue este mismo estricto ritmo. Un almacn central en
La Corua prepara los envos para cada tienda, por lo general de noche. Una vez
cargados en el camin, las cajas y los transportadores de ropa se envan a un
aeropuerto cercano o por carretera directamente a las tiendas europeas. Todos los
camiones y fletes areos de conexin se rigen por horarios establecidos como una
lnea de autobs con el fin de ajustarse a los pedidos que dos veces a la semana
realizan las tiendas. Los envos llegan a la mayor parte de las tiendas europeas en
24 horas; a las tiendas de Estados Unidos en 48 horas y a las tiendas japonesas
en 72 horas, por lo que los gerentes de tienda saben con exactitud cundo llegar
cada envo.
Cuando los camiones llegan a los puntos de venta, el rpido ritmo contina. Como
todos los artculos han sido etiquetados con el precio con antelacin, y la mayor
parte de ellos se envan colgados en transportadores, los gerentes de tienda
pueden ponerlos a la venta tan pronto como los reciben, sin tener que plancharlos.
La necesidad de control en esta etapa es mnima debido a que los envos son un
989% precisos con menos de un 05% de mermas. Por ltimo, debido a que los
clientes habituales saben exactamente cundo llegan los envos con nueva
mercanca, visitan las tiendas con mayor frecuencia esos das.
Estrategias
4. Aunque parezca lgico que cada empresa tenga detallados todos sus
gastos, muy pocas organizaciones tienen claridad de sus costos de
transporte en su cadena de suministros -costos de ingresos y egresos entre
plantas, de plantas a centros de acopio y de plantas a aduanas, entre otros.
Lo primordial es establecer una estrategia de visualizacin detallada de
gastos de trasporte, si no sabemos cunto gastamos ni en qu partes del
proceso se pueden reducir los costos, menos podremos disminuir
ptimamente los gastos.
- Producciones pequeas.
- Un mnimo de Stock.
Zara como compaa maneja todo tipo de informacin para innovar y garantizar un
mercado acorde con la necesidad de cliente de hoy y adelantarse a tener el
inventario en sus tiendas de acuerdo a las tendencias.
Estrategias:
Una de las estrategias utilizadas por Zara es cambiar cada semana en sus
tiendas los diseos, con el fin de que el cliente sienta que es la nica oportunidad
de adquirir este producto, es por eso el manejo de pequeas producciones, stocks
mnimos y alta rotacin de inventarios.
Pero sin duda uno de los xitos de Zara, es la relacin que tiene con sus
proveedores, con los que crean alianzas, pues Zara disea estrategias en las
cuales busca solicitar su materia prima con mayor tiempo y esto hace que maneje
mejores precios de las mismas.
Con todo esto es importante manejar un tipo de inventarios que ayude a Zara a
consolidarse en el mercado y no correr riesgo que afecten la rentabilidad de sus
productos.
Es importante saber cuanto tiempo debe durar un inventario en cada una de
las tiendas, que estrategia de mercadeo se debe manejar para no almacenar
durante mucho tiempo estos inventarios y hacer reprocesos o devoluciones a los
almacenes de origen o centros de distribucin.
Por lo cual cada producto debe tener una segunda estrategia de venta si la
primera opcin no dio los resultados esperados, esto debe ser analizado
previamente y antes de lanzar el producto al mercado.