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OPERACIONES.
Caso Uno
OPERACIONES.
Quetzaltenango 17 de agosto 2016
Gerencia Empresa
La Emfantica
Presente:
OPERACIONES.
Ensamb Termina
Diseo le y do y
y Trazo Confecc Revisi
in n
Control
Empaca
de
do
Calidad
Grfica del flujo interdepartamental.
OPERACIONES.
Las decisiones relativas a la distribucin entraan en
determinar donde se colocaran los departamentos, los grupos
de trabajo de los departamentos, y las estaciones de trabajo
y los puntos donde se guardan las existencias dentro de una
instalacin productiva. El objetivo es ordenar estos
elementos de manera que se garantice el flujo continuo en el
trabajo o un patrn de trnsito.
Por lo tanto los elementos y criterios que intervienen en la
decisin de la distribucin son:
Clculos de la demanda de productos o servicios del
sistema
Procesamiento que se necesitara, en trminos del nmero
de operaciones y la cantidad de flujo entre los
elementos.
Disponibilidad de espacio dentro de las instalaciones de
la misma.
Los factores que inciden en la distribucin de planta
son los siguientes1:
Toda empresa que est considerando la apertura de una
planta debe tomar en cuenta diferentes factores que son de
gran importancia y no deben pasarse por alto, puesto que
stos son determinantes para el correcto funcionamiento de
las operaciones en la planta. Tales factores son materias
primas, transporte, agua industrial, eliminacin de desechos,
combustible y energa, mano de obra y clima. Se explicar
cada uno a continuacin:
a. Materias primas.
El estudio de abastecimiento de materias primas para la
planta se considera de los primeros que se deben realizar,
pues para las compaas productoras es sumamente importante
que los insumos que se utilizarn se encuentren lo ms
cercano posible para que no surjan retrasos que afecten a la
compaa.
OPERACIONES.
alternativas, tomando en cuenta que las necesidades en la
empresa pueden aumentar y que la fuente con la que se est
trabajando sea insuficiente para los requerimientos que se
presenten.
b. Transporte
Para poder obtener informacin acerca del factor
transporte la empresa puede acudir a profesionales expertos
en esta rea, as se pueden evitar especulaciones respecto al
tema, contando con informacin concreta que oriente
adecuadamente a la empresa para la toma de decisiones.
OPERACIONES.
e. Combustible y Energa
Para la ejecucin de los procesos en las empresas es
necesario contar con la energa suficiente que haga funcionar
la maquinaria y herramienta con la que cuentan las
industrias. Antes de la eleccin del sitio donde se ubicar
la planta es importante conocer las necesidades de energa
presente y futura que la empresa presentar y establecer si
el lugar cuenta con la capacidad de abastecimiento de energa
elctrica requerida.
f. Mano de Obra
Los lugares que sern estudiados para la localizacin de
la planta debern contar con mano de obra calificada, puesto
que las empresas necesitan contratar personal para el
desarrollo de sus operaciones y es importante que la fuerza
laboral cuente con las capacidades y destrezas que las
empresas requieran.
g. Clima
El clima de los sitios que se estn estudiando para la
ubicacin de la planta es importante, pues debe considerarse
que el rea est libre de riesgos ambientales como huracanes,
temblores o inundaciones. Toda empresa debe dar importancia a
este aspecto pues de pasarlo por alto incurrir en enormes
prdidas.
OPERACIONES.
F) _______________________
Licdo(a)Heber Vsquez
OPERACIONES.
Caso Dos
OPERACIONES.
Quetzaltenango 17 de agosto
2016
2 SHEPEN P. Robinns (2005) Administracin Octava Edicin Pearson Educacin Mxico Pg.
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OPERACIONES.
permite agrupar los trabajos segn las funciones desempeadas.
OPERACIONES.
ORGANIGRAMA
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO
MILAGRO FINANCIERO
Asamblea
General de
Socios
Consejo de
Administraci
n
Gerente
General.
Consejo de
Vigilancia.
Adutoria
Interna
Reclutamient
Contabilidad Crditos Caja oy
Seleccin.
Asistencia Atencin al
Cobranzas
Contable Cliente
Promocin y Operaciones
Mercadeo de Crtido
Ventajas:
OPERACIONES.
Eficiencia para reunir especialidades similares y personal,
con destrezas, conocimientos y orientaciones comunes.
Coordinacin con las reas funcionales
Especializacin exhaustiva
Estructura funcional3
Fortaleza:
Ventajas de ahorro en costos dedo a la especializacin
(economa de escala, duplicacin mnima de personal y equipo) los
empleados se agrupan con otros que tienen tareas similares.
Misin.
Satisfacer mediante una amplia cobertura a nivel nacional
apropiada que permita ofrecer productos y servicios financieros
profesionales que satisfagan las necesidades de nuestros
asociados.
Visin
Ser la entidad financiera especializada y responsable como
Cooperativa de Ahorro y Crdito que impulsa el desarrollo
socioecomico, comprometidos con la poblacin guatemalteca a
travs de productos y servicios financieros de alta calidad y
accesibilidad.
Valores
La Cooperativa el Milagro Financiero consolidada por un
grupo de estudiantes de administracin de empresa, emprendedores.
Al identificar que existe oportunidades en el mercado local. Es
por ello que se asume esta responsabilidad y darle ejecucin a
este proyecto. Como Cooperativa estamos comprometidos a asumir
los siguientes valores
Responsabilidad
Compromiso
Respeto
Honestidad
Empata
Integridad.
Excelencia
3 SHEPEN P. Robinns (2005) Administracin Octava Edicin Pearson Educacin Mxico Pg.
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OPERACIONES.
La aplicacin de estos valores tiene como finalidad darle un
trato justo a nuestros empleados, asociados, proveedores etc.
MANUAL DE FUNCIONES.
Asamblea General de Socios.
La Asamblea General formada por los asociados delegados
legalmente convocados y reunidos, constituye el rgano supremo de
la Cooperativa y expresa la voluntad colectiva de la misma, sus
acuerdos obligan a todos los cooperados, presentes o ausentes,
siempre que se hubieren tomado de conformidad con las
disposiciones legales vigentes y el Estatuto y su Reglamento. De
acuerdo a la Ley una vez constituida la Cooperativa debern
realizar 2 tipos de reuniones de Asamblea:
Ordinaria y
Extraordinaria
Funciones:
Integracin y/o Expulsin de Asociados y Asociadas.
Aprobar, modificar Estatutos y Reglamentos Internos.
Disolucin, Liquidacin, Fusin y/o Integracin.
Eleccin y/o reeleccin de directivos.
Decidir sobre la distribucin de los excedentes.
Analizar, aprobar informes financieros y de los rganos de
gestin. Como mxima autoridad las decisiones tomadas por la
Asamblea se adoptaran por simple mayora de votos, excepto
cuando se trate de: Disolucin, Liquidacin, Fusin,
Integracin y/o Reforma de Estatutos. En estos casos se
requerir de por lo menos dos terceras partes de los
miembros.
Consejo de Administracin.
Funciones:
Reunirse mensualmente o cuando el caso lo amerite.
Preparar y convocar a reuniones de Asamblea.
Dirigir las reuniones de la Asamblea.
Levantar Actas tanto de sus reuniones como las de la Asamblea.
Asesorarse de especialistas acerca de problemas puntuales.
Consejo de Vigilancia.
OPERACIONES.
Funciones:
Gerente General:
Funciones:
OPERACIONES.
Auditoria Interna:
La auditora interna es una actividad que tiene por objetivo
fundamental examinar y evaluar la adecuada y eficiente aplicacin
de los sistemas de control interno, velando por la preservacin
de la integridad del patrimonio de una entidad y la eficiencia de
su gestin econmica, proponiendo a la direccin las acciones
correctivas pertinentes.
Funciones:
Gerente Financiero
Funciones:
Administracin del personal a su cargo.
Dirigir el trabajo contable de oficina.
Revisin y elaboracin de registros legales contables, y
fiscales
Control del pago de impuestos y arbitrios a que est sujeta
la empresa.
Responsabilidad directa por manejo de instalaciones,
mobiliario, equipo de cmputo y archivo.
Manejar informacin confidencial en materia financiera,
manejo de efectivo, documentos contables, informes de
ingresos y egresos.
OPERACIONES.
El modelo adoptado en la distribucin de las oficinas
permite que la afluencia de personas que van a realizar
transacciones sea efectiva.
Sin otro particular a lo expuesto se despide de usted su
atento y seguro servidor.
F) _______________________
Licdo(a) Heber Vsquez
OPERACIONES.