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Tabla de contenido
1. Introduccin............................................................................................................. 3
2. Objetivo general del proyecto....................................................................................... 4
3. Perfiles personales..................................................................................................... 5
4. Conclusiones.......................................................................................................... 21
5. Bibliografa............................................................................................................ 22
6. Correcciones sugeridas por la tutora............................................................................23
7. Segunda entrega teora de las organizaciones..................................................................25
8. Tercera entrega teora de las organizaciones..................................................................61
1. Introduccin.
habilidades que tendremos en el trascurso del semestre de Teora de las Organizaciones, en el que
elementos que la integran y cmo influye en la vida humana desde sus inicios hasta el da de
los objetivos para la creacin de la misma, todo lo anterior de acuerdo al enfoque que cada nivel
jerrquico le d a cada uno de sus rubros, con lo anterior podemos entender que el objeto
fundamental de la teora de la organizacin es conocer el mecanismo de desarrollo de la misma
para mejorar las implementaciones y desarrollos con los conocimientos adquiridos en el mdulo.
3. Perfiles personales.
hermanas y 1 hermano, ocupo el tercer lugar entre ellos. Actualmente vivo con mi esposo Oscar
herramienta tan importante como lo es Teora de las organizaciones por el recorrido histrico que
convierte en una puerta de entrada al conocimiento sobre temas tan importantes como La
a nivel histrico del origen, creacin y surgimiento de los diferentes sistemas econmicos.
En mi proceso para realizar esta fase inicial del portafolio, se creo la necesidad de formar
un grupo de trabajo, compartir criterios e ideas, realizar las lecturas, ver las teleconferencias etc.
Es gratificante para mi iniciar este camino y poder superar toda clase de obstculos que se
puedan presentar.
3.3. Perfil Yeimy Marcela Garca Ombita
Perfil
Correo: yeimygarcia15@hotmail.com
Soy una mujer con muy poca trayectoria en la vida laboral, estudiosa, colaboradora,
dedicada y responsable. Actualmente me dedico a culminar mis estudios, tengo un hijo de 2 aos
con el que me la paso tiempo completo y es el mi motivo de salir a delante cada da
esforzndome cada vez ms para cumplir mis objetivos, me gusta la buena msica, los libros y
cuando me apasionan las cosas busco siempre sacarlas a flote, soy de las personas que dan a
Estudios
2015 - 2017
2013 2014
C Cuadros sinpticos
e
p
mtico
l
o
n
r
4.3 revolucin industrial
4
.
4. Conclusiones.
Como podemos evidenciar de acuerdo a los recursos soportados en el aula toda organizacin
jerrquica, cada una de las mismas debe tener un objetivo y debe estar encargado sin alterar los
mismos.
5. Bibliografa
del dicho al hecho: una discusin acerca del devenir histrico de las teoras administrativas y
Sebastin Sztulwark, Pablo Mguez & Santiago Juncal. (2011 ). Conocimiento y valorizacin
Webgrafa
http://escuelasdelpensamiento.blogspot.com.co/p/es-clasica.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_cl%C3%A1sica
queda corto en cuanto a ideas principales y secundarias de las teoras, donde es importante
resaltar aspectos histricos del contexto de las mismas y las consecuencias del porque se dieron,
creo que si hubiesen unido la informacin del cuadro que presentaron y del que enviaron luego
hubiese quedado mucho ms contextualizado el mismo. No evidencio los anexos del trabajo
individual.
1. introduccin
2. historia Gold line lnea de oro inversiones s.a.s
3. distribucin y proceso rea de produccin
4. procesos de produccin
5. misin
6. visin
7. objetivo
8. objetivos especficos
9. valores corporativos y de servicio
10. organigrama
11. direccin
12. control
13. matriz Dofa
14. desarrollo de temas aplicados a la empresa Gold line s.a.s
14.1 revolucin industrial
14.2 Escuelas de economa clsica
14.3 Administracin sistemtica
14.4 Teora estructuralista
14.5 escuelas de comportamiento
15. ensayo
16. conclusiones
17. Bibliografa
1. Introduccin
relacin con la empresa GOLD LINEA DE ORO INVERSIONES S.A.S. Se pretende en ese
generen satisfaccin a los clientes, hemos creado nuestras lneas con parmetros de comodidad,
La empresa GOLD LINE S.A.S, inicia sus labores en el ao 1996, en una bodega
pequea en la zona Industriales por la Avenida Las Vegas de Medelln. Inicia con la calcetera
los 10. En sus inicios la empresa dio a conocer la calidad de sus productos y capturar as los
clientes, al pasar el tiempo el nmero de clientes iba aumentando al igual que el volumen de
bolsas plsticas cartn que se le coloca a las medias con un pequeo gancho) con su
respectivo logo.
En los aos siguientes se logr importar ms mquinas tejedoras desde Italia de marca
SANGIACOMO, esta adquisicin gracias en parte al cumplimiento de pagos por parte de los
A comienzos del ao 2005 GOLD LINE S.A.S, se vio en la necesidad de alquilar una
Por ese ao la ciudad de Medelln era pionera en la moda y fue cuando se tom la
decisin de incursionar en la confeccin de prendas de vestir para dama, en esa poca la moda de
las blusas era estampada y estaba en pleno furor. Por consiguiente la empresa compr 30
mquinas de coser entre planas, descubridoras y fileteadoras, adicional a estas se compr una
cortadora de tela manual. Se pagaba por los servicios de Estampacin y la tela se compraba.
Para finales del ao 2011, la empresa ya tena mucho apogeo en el mercado y una buena
estabilidad econmica, por la cual se decidi adquirir un terreno con el apoyo de Leasing
implementando todos los procesos para la elaboracin y confeccin de prendas de vestir con
excepcin de la tintorera.
Recepcin
En el fondo se tienen las mquinas Circulares de Tejido de Punto, que son las que hacen
Sublimadoras
Bordadoras
Se tienen las mquinas Tejedoras de SIANGOCOMO, stas son las que hacen la media
Planchas de medias
Plancha Automtica de media para nios
Confeccin
Terminacin
En la tercera planta se tiene la oficina de Gerencia, La oficina de Compras, ventas, despachos
y la bodega.
4. Procesos de produccin
Calcetera
Estas mquinas tejedoras son importadas de Italia de marca SIANGOCOMO, son las que
hacen las medias deportivas por medio de un software en el cual va estipulado el diseo a
programacin de pedidos.
FERRE.
Prendas de vestir
Al igual que la media, alguna Materia Prima es importada y otra nacional y el proceso es:
-Despus de tener la tela se enva a Tintorera, all se puede demorar entre 8 y 15 das.
-La tela llega normalmente en rollos, es por esto que pasa a la Extended ora Automtica
-El corte se hace de acuerdo al Diseo y con los moldes, se corta la cantidad segn
produccin.
-Pasa a Estampacin con los pulpos, y de acuerdo al diseo pasa a bordado y a sublimacin.
Con 20 aos en el mercado textil los clientes nos han permitido liderar el mercado sobre
6. visin
Como una empresa lder en creatividad, calidad y servicio con una amplia participacin
Llevar al mercado, calcetines y blusas de muy buena calidad a precios muy econmicos,
Brindar un mejor bienestar y calidad de vida a los empleados ya que estos son nuestro
principal activo
8. Objetivos especficos
tecnolgicas.
Para nosotros, cada nuevo cliente es un socio activo que entra a formar parte de nuestra
familia y por tanto merece nuestro mejor trato, inters y servicio, entre nuestros valores
Compromiso.
Honestidad.
Respeto.
Lealtad..
Calidad.
10. Organigrama
GEREN
TE
DIRECTOR
A DIRECTOR
ADMINISTR REVISORA DE
ATIVA Y FISCAL PRODUCCIO
FINANCIER N
A
RECURS
CONTABILI O BODEG
VENTAS DISEO
DAD HUMAN A
O
OPERARI
VENDEDO DESPAC OS
RES HOS MAQUINA
S
SUPERVISO
RES
11. Direccin
recreativos.
12. Control
Revisar que los materiales estn en buenas condiciones para la confeccin de los
calcetines y blusas.
Analizar los resultados de las polticas de trabajo y buscar mejoras para la eficiencia
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
producto.
Revolucin Industrial.
Escuelas de economa clsica
Administracin sistemtica.
Teora estructuralista.
Escuelas de comportamiento
segunda mitad del siglo XVIII en el Reino Unido, que se extendi unas dcadas
1820 y 1840.
https://www.google.com.co/?
gfe_rd=cr&ei=kWfsV4DNHMvmpAeqo6lI&gws_rd=ssl#q=revolucion+industrial
La empresa Gold Line S.A.S, inicia sus labores en el ao 1996, en una bodega pequea.
Inicia con la calcetera deportiva teniendo como activos 3 mquinas tejedoras y el nmero de
A comienzos del ao 2005 GOLD LINE S.A.S, se vio en la necesidad de alquilar una
planchas para dar horma al calcetn. Fue as como la empresa familiar GOLD LINE S.A.S, creo
departamento de Gerencia, Direccin Administrativa y Financiera, Recurso Humano, Compras,
Impacto:
tecnolgico desde sus inicios ao 1996 hasta finales del 2011, ha experimentado un
crecimiento gracias a que las lneas de sus productos se han comercializado y se han
que son todos aquellos obreros o trabajadores, muchos de ellos son del campo y llegan a
condiciones miserables.
Es un sistema que surge en 1776, con esto se rompen las barreras del feudalismo como
sistema econmico. Se mantuvo activa hasta mediados del siglo XIX. Aqu se marca el inicio y
el auge del capitalismo como sistema econmico, su principal representante fue Adam Smith con
Para finales del ao 2011, la empresa ya tena mucho apogeo en el mercado y una buena
estabilidad econmica, por la cual se decidi adquirir un terrero con el apoyo de Leasing
Impacto:
Como se puede evidenciar con la creacin y evolucin de la empresa Gold Line S.A.S se
entr a un sistema de capitalismo de mercado, cuya materia prima para hacer la calcetera
es importado de pases como Mxico, Per y a nivel nacional, esto facilito la libertad de
mercado y de produccin.
Concepto de sistema
partes que forman un todo complejo o unitario. El sistema total est representado por todos los
Premisas
Los sistemas existen dentro de sistemas: Todo sistema est compuesto de subsistema y
Los sistemas son abiertos: Cada sistema existe dentro de un medio ambiente e
interacta con l.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura: esto quiere decir que para q
partes que forman un todo complejo o unitario. El sistema total est representado por todos los
Premisas
Los sistemas existen dentro de sistemas: Todo sistema est compuesto de subsistema y
Los sistemas son abiertos: Cada sistema existe dentro de un medio ambiente e
interacta con l.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura: esto quiere decir que para q
https://industrialengineers2012.wordpress.com/2012/12/10/administracion-sistematica/
Evidencia Gold line:
GOLD LINE S.A.S Fue as como la empresa familiar GOLD LINE S.A.S, creo
Impacto:
Debi a que la empresa Gold Line en su estructura posee varios departamentos y reas de
trabajo se puede tomar como un sistema o un todo formado por componentes o partes
busca satisfacer las necesidades y buen gusto de los clientes, comprometidos con la
innovacin, calidad y buen servicio. Un rea depende de otra para lograr la produccin
necesaria y esperada.
Concepto
Un conjunto de partes de partes interrelacionadas entre s que buscan un fin especfico. Esta
adentro y defendiendo cmo una organizacin no puede olvidar el contexto en el que est;
A travs del organigrama se puede observar la escala general de la autoridad aceptada por
la organizacin para tomar decisiones de acuerdo a su cargo orientado en el actuar por la misin
y la visin corporativa.
Impacto:
Seguimiento por parte del empleado a los procesos de produccin estipulados por la
empresa.
Aceptacin de derechos y deberes propios del cargo.
Aceptacin de autoridad administrativa.
Concepto
Premisas
equipos de trabajo.
Segn la direccin
recreativos.
Impacto:
La revolucin industrial que inicia a la mitad del siglo 18 en Inglaterra fue un proceso
tecnolgica, durante este periodo la historia de la humanidad sufri cambios muy importantes
dado que la economa paso de ser rural basada en la agricultura y el comercio a un economa
desarrollo de las vas frreas, canales y carretas. todos estos cambios llevaron a que la poblacin
La creacin de la maquina vapor de james watt dio como resultado un xito definitivo a
esta revolucin. Como consecuencia de todo este desarrollo surgieron nuevas clases sociales
como son la burguesa que era a duea de los medios de produccin y por lo tanto posean la
mayor parte de la renta y el capital y el proletariado quienes eran los trabajadores industriales y
campesinos pobres
Gold line s.a.s., es una empresa que cuenta con la maquinaria necesaria para su
diversos diseos prendas que generan satisfaccin y comodidad a los clientes y precios
produccin y la libertad del mercado. su inicio fue gracias a la obra de (Smith, 1776) la riqueza
de las naciones donde se defini como el tratado de la economa que ha ejercido ms influencia
en su estudio.
Gold line s.a.s., est enfocada en la libertad de produccin y de mercado, Adam Smith
deca en su teora que el equilibrio natural se consigue en la sociedad porque cada individuo
busca su propio beneficio, es decir si nuestros clientes buscan nuestro productos es para el
La teora sistemtica que difcil seria vivir en una sociedad como en la que vivimos si no
existiera la administracin, cmo podramos llevar control de nuestro tiempo, de los gastos que
diariamente se hacen, tanto en la casa como en el trabajo si no existiera esta herramienta?, cmo
podran las empresas llevar una buen control sin la contabilizacin adecuada de los recursos con
ambiente, ya que pertenece a un sistema. contamos con cuatro aspectos fundamentales de nuestra
se caracteriza por los tres primeros aspectos ya ha mantenido cambios en la empresa al pasar el
empresa que maneje un sistema complejo ni se requiere de mucho tiempo para entenderlo
Tambin es de agregar que a esta administracin son aplicables algunas teoras en las
de los juegos, teora de la decisin y topologa matemtica racional. de acuerdo a lo anterior son
aplicables todas ya que mantiene en constante evolucin para estar siempre a la vanguardia de la
ejecucin de las tareas hasta llegar a definir un tiempo estandarizado para su ejecucin. en este
Se considera que la gerencia actual de las empresas ha tomado lo positivo de cada una de
las teoras en pro de la empresa, teniendo en cuenta el bienestar de sus empleados con
mismo salario de su compaero que puede ser menos productivo, y esto puede ser muy des-
motivante.
Para Gold line s.a.s es interesante como compagina la teora de maslow como enfoque
corporativo. Es muy importantes puesto que las personas se sientan motivadas valoradas y
satisfechas en cada uno de sus roles y se les admire como individuos y no como simples cdigos
o un factor de produccin. Entender que cada persona tiene unas necesidades primarias as como
objetivos en la vida que los harn sentir realizados hace que los administradores diseen planes
de crecimiento, bienestar, ambientes laborales deseables y un lugar donde alcanzar las metas y la
autorrealizacin sea razonable y no una utopa. as mismo para Gold line s.a.s es un
compromiso proporcionar lugares de trabajo seguros, higinicos y ptimos que no solo se cian a
la Normatividad exigida para su funcionamiento sino que llenen tambin las expectativas del
LINK VIDEO
El grupo de estudiantes identificara las caractersticas de cada una de las Teoras
Teoras?
Teora clsica:
Pars en 1916.
cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la
es una de las partes la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
La teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y las funciones que debe
Para Fayol toda empresa puede dividirse en seis grupos funcionales, segn su teora estos son:
Funciones tcnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones seguridad
Funciones contables
Funciones administrativas
organigrama se concluye:
A comienzos del ao 2005 GOLD LINE S.A.S, se vio en la necesidad de alquilar una
Impacto:
Existe unidad de mando que en este caso es el Gerente, cada empleado recibe rdenes
de un solo superior.
Divisin del trabajo en Gold Line S.A.S existe una estructura organizada en donde se
productivo y organizacional.
actividad.
Orden: Cada uno de los empleados de Gold Line ocupa un cargo que se ajuste a su perfil.
definidos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y
teoras vistas en los mdulos de teora de las organizaciones, vemos como cada una de estas
para adaptarse y fortalecerse frente a los cambios; tomando principios tericos como el de la
jerarqua, la cual nos permite identificar un diseo estructural de la organizacin, una autoridad
definida y aceptada por todos: como el ejemplo del gerente general y subgerentes con sus
respectivos colaboradores.
16. Bibliografa
gfe_rd=cr&ei=kWfsV4DNHMvmpAeqo6lI&gws_rd=ssl#q=revolucion+industrial
http://escuelasdelpensamiento.blogspot.com.co/p/es-clasica.html
https://industrialengineers2012.wordpress.com/2012/12/10/administracion-sistematica/
http://teorias-administrativa.blogspot.com.co/2012/02/blog-post.html