PRESUPUESTOS

1
Un presupuesto es un plan integrado y
coordinado, que se expresa en trminos
financieros, respecto de las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa para
un perodo determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.

2
 Ventajas y Oportunidades

1. Obliga a los ejecutivos a hacer planes en armona con los planes de las dems
unidades de la empresa.
2. Obliga a todos los miembros de la organizacin, desde arriba hacia abajo, a
participar en el establecimiento de metas y objetivos.
3. Permite asignar responsabilidades en las distintas funciones .
4. Permite tomar medidas correctoras que ayuden a conseguir los objetivos
impuestos por la direccin.

3
 Problemas y Limitaciones

1. Incertidumbre
2. Problemas humanos
a) Optimismo y pesimismo
b) Expectativas en proyectos
3. Costo del sistema.
4. Tiempo de respuesta.

4
 Sistema presupuestario integral

La direccin no concibe al presupuesto como un pronstico o programa

parcial, sino como un plan de trabajo de la empresa, que abarca todas sus
reas y actividades, con intervencin de los niveles jerrquicos
correspondientes, que coordinan los presupuestos parciales de cada sector
o funcin, y que permiten su agrupamiento en tres presupuestos madres o
centrales:

Operativos.
Financieros.
Inversiones.
Los dos primeros son a corto plazo (1 ao) y el tercero a largo
plazo (ms de 1 ao).

5
 Presupuestos operativos o econmicos

Generalmente estticos, se elaboran por el criterio de lo devengado y se utilizan

para la confeccin del estado de resultados proyectado y abarcan las siguientes
cuentas:
Ventas
Produccin
Compras: Materias primas, Mano de Obra, Costos Indirectos.
Costo de Produccin
Gastos de Comercializacin
Gastos de Financiacin
Gastos de Administracin

Casi toda la bibliografa considera que el primer presupuesto a confeccionar es el

de ventas, pero no siempre debe ser as, dado que existen situaciones en las que
resulta conveniente comenzar con el factor o funcin que sea limitante del nivel
de actividad. Por ejemplo: si se requiere mano de obra especializada, o si es
limitado el capital de trabajo disponible.
6
 Clasificacin de los Presupuestos

Segn la Flexibilidad.
Rgidos, Estticos, Fijos o Asignados
Flexibles o Variables.

Segn el perodo que cubran

A Corto Plazo.
A Largo plazo.
Clasificacin del
Presupuesto Segn el campo de aplicabilidad en la empresa
De Operacin o Econmicos.
Financieros (tesorera y capital).

Segn el sector en el cual se utilicen

Pblico.
Privado.

7
 Funciones de los presupuestos

La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero

de la organizacin.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est
haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos
dentro de la organizacin.