ANLISIS FODA - PACKING

BPM

Problema:

Los jefes de Packing , no apoyan al cumplimiento de las normas.

Recomendacin:

Que no tengan el pensamiento de solo producir, sino acatar las reglas

establecidas por la empresa.

ALMACEN

Problema:

Los jefes de packing, no tienen un control de los pedidos que hacen como
merma, clans, etiquetas, cajas, por lo que se termina desperdiciando el material,
el cual a veces es muy es caso.
Los trabajadores no tienen sus funciones claras, lo que genera que las cosas
salgan mal.
Lo que genera problemas de comunicacin, enfrentamientos o cuellos de botella,
es que no saben planificar no preveen pedidos, como lo que paso con las cajas
plsticas, que no haban cuando se peda el embarque.
El personal que distribuye las cajas plsticas, no se abastecen en surtir en los
rieles.
Poca Comunicacin con sus jefes inmediatos.

Recomendacin:

Que el encargado de cada Packing, tenga la capacidad de controlar y planificar

sus pedidos, para no tener problemas futuros.

LABORES ADMINISTRATIVAS FRIO

Problema:

Tener una comunicacin eficaz, ya que los cambios abruptos de embarque,

generan que se cometan errores, porque se trata de solucionar en el momento.
El personal de Packing, comete muchas falencias en el momento de etiquetar,
ocasionando que se vuelva a revisar todo, o devolucin de los contenedores.
Teniendo una prdida de dinero y tiempo para la empresa.
A las personas que trabajan en frio, no tienen la nocin del tiempo, ya que
tienen mucho tiempo descansando ( tiempos Muertos), la cual pueden hacer
otras actividades.
Recomendacin:

Debe realizarse ms capacitaciones tcnicas, para que el personal estee

preparado en embalaje y/o etiquetado.

FRIO

Problema:

Deficiencia por una mala planificacin de embarque, lo que genera que ellos
trabajen doblemente en la misma labor, por un error de administracin.
Falta de apoyo de los trabajadores chilenos, por que cuando se planifica un hora
mas, no desean colaborar.
Igualdad entre peruanos y chilenos, en las normas de la empresa y horarios
extras en la cual piden su colaboracin.

Recomendacin:

Una mejor comunicacin entre jefes y controles de calidad, que haya ms

facilidad de apoyo en coordinaciones en el momento de los embarques.

PACKING 1

Problema:

Igualdad para todos, en las llamadas de atencin.

Desmotivacin total por parte de los encargados de Packing, ya que los jefes
solo se dedicaban a recalcar los problemas y no a resaltar los logros.
Que los jefes no se excedan en las llamadas de atencin, que sean un poco
tolerantes en la manera de cmo te dicen tus errores y no se interpretada como
una humillacin.

Recomendacin:

Que se realicen ms capacitaciones de motivacin, que se resalten las cosas

buenas, que nos quitemos esa idea de ser el mejor de su Packing, sino trabajar
como una familia, ante un mismo objetivo.

PACKING 2

Descoordinacin con almacn en los pedidos que realizaban ya que muchas

veces haba menos de lo solicitado.
Deficiencia en los controles de calidad ya que cambian la pauta tan rpido, y no
llega la informacin para todos, ocasionando problemas en el proceso.
Recomendacin:

Los jefes como don Rodrigo y carolina estn muy distantes, deben realizar un
refuerzo positivo para su personal para motivarlos.

PACKING 3

Problema:

RR.HH debe capacitar al personal obrero de una manera para orientarlo que los
encargados no son malos, sino que tratan de cumplir con el proceso y que por
exigirles de una forma prudente, lo interpreten mal y se quejen, lo que
ocasionan que se revelen y crean que tienen la autoridad.
Enfrentamientos entre los dems jefes de Packing, producto del estrs y la
competencia.
Problemas con los rieles areos , ya que no fueron abastecidos correctamente .

Recomendacin

Coordinar en almacn para que pongan 2 personas, para no tener complicacin

por faltas de cajas en los Packing.
Crear ms casilleros porque siempre hay problemas de perdida de cosas, lo que
genera una molestia entre el personal obrero.
El horario de los refrigerios debe respetarse tanto en salida y entrada a Packing,
para no retardar el proceso.

PACKING 4

Problema:

Falta de comunicacin con BPM, y el encargado de Packing, ya que solo llegan

fotos e informes del incumpliendo de normas, pero no se renen a crear una
solucin para mejorar el problema.

Recomendaciones

Realizar ms capacitaciones tcnicas para aprender ms del proceso, al igual de

capacitaciones motivadoras, para cambiar ciertos pensamientos irracionales que
se tiene en circunstancias de estrs.

PACKING 5

Problema:

Falta de compromiso por parte del personal en el momento de apoyar a la

empresa en los cajas establecidas diariamente.
Igualdad para todos en las llamadas de atencin y logros realizados por
encargados de Packing.
Recomendacin:

Capacitaciones motivadoras para mejorar el conformismo que se vio este ao

que paso en Packing.
Apoyo de las reas de SS.T y BPM, para crear juntos un plan de contingencias
sobre los problemas que pasan en planta.
Apoyo de RR.HH en orientar al personal ante sus derechos y deberes con la
empresa.

PACKING 6

Problema:

Deficiencias de los supervisores de BPM y SS.T, ante incumplimiento de reglas,

ya que solo fiscalizan y no tienen sus apoyo para buscar una estrategia
corrigiendo ciertas incidencias.
Deficiencia del personal que abastecen las cajas en los rieles, ya que las colocan
de manera que cuando hay movimiento fuerte estas suelen caerse en la cabeza
del personas que est laborando en los Packing.
El personal que se encuentra laborando en Frio en las horas de su descanso le
faltan el respeto a las seoras hablando piropos fuertes, ocasionado malestar.
RR.HH respalda mucho a personal obrero, la cual incitan a que no pueda poner
orden al personal en el momento que no est cumpliendo con su deberes.

Recomendacin:

Adaptar todos los Packing, para el proceso de peso tradicional y peso fijo, para
no tener problemas de no tener el material o recibir las balanzas en mal estado,
lo que crea retraso en el tiempo de entrega de las cajas.