Control N6

Gonzalo Cornejo Veliz

Administracin de Recursos Humanos
Instituto IACC
16-08-2015
INSTRUCCIONES:
Seale en qu consiste el modelo de trabajo en equipo. Explique las
principales caractersticas, ventajas y desventajas. Seale una
experiencia personal positiva que se relacione con el modelo de
trabajo en equipo.
Cabe indicar que el trabajo en equipo, ha sido un importante avance para la
administracin moderna, pues desde un trabajo ms bien centrado en la
persona donde cada uno realizaba las funciones que le eran encomendadas
producindose una excesiva especializacin y no contemplando el proceso
productivo como una accin interrelacionada sino ms bien como acciones
aisladas. Hoy en da, tanto en las entidades pblicas como en la empresa
privada se fomenta el trabajo en equipo debiendo cada uno de los integrantes
del grupo de trabajo asumir un mayor grado de responsabilidad con el logro de
los objetivos y metas que deben lograr como unidad de trabajo. Dado lo
anterior, podramos definir un equipo de trabajo como un grupo laboral y
funcionalmente bien organizado Ciertamente la definicin antes indicada no
es nica, pues como en muchas otras ciencias sociales mltiples autores
entregan definiciones de acuerdo al enfoque y sentido del concepto que
busquen explicar. Es importante indicar que debe distinguirse entre un grupo
de trabajo y un equipo de trabajo, pues en el caso del primero se puede tratar
de un grupo de personas vinculadas por un grado de dependencia, pero en el
caso de los equipos de trabajo es necesario, que se fortalezca una debida
organizacin de las funciones que se le encomiendan a cada uno y a la vez es
necesario una confianza mayor entre los miembros del equipo de trabajo lo que
necesariamente debe reflejarse en el da a da del trabajo realizado y en los
resultados que generan, as como, en el logro de los objetivos propuestos.
Siempre en un grupo humano pueden surgir diferencias entre los miembros
pues cada integrante del equipo tiene una personalidad diferente formas
distintas de trabajar. Lo importante de lo antes mencionado es saber y poder
canalizar adecuadamente las potencialidades de cada miembro del equipo
para dentro de lo posible lograr los objetivos utilizando de mejor manera las
potencialidades. Para una persona decidir libremente ingresar a un grupo debe
tener claro algunos aspectos como por ejemplo qu funcin va a desempear
dentro del grupo? Me sabr integrar?, ser un lder?, me dominaran?, etc,
muchas de las preguntas tienen que ver ms bien con aspectos psicolgicos
que ciertamente juegan un rol preponderante en cualquier relacin humana. Es
importante, que cada integrante antes de ingresar a un grupo o equipo sepan
valorar bien las condiciones en las cuales se va a encontrar estando integrado
en el grupo. Ciertamente, no es posible manejar todas variables pero aquellas
que son ms estndar y permanentes en el tiempo es necesario que sean
analizadas anteriormente. El poder de influencia es importante como punto a
considerar, ciertamente a todos los integrantes no les interesa influir de alguna
manera, pues sus caractersticas personales se ajustan mejor al ejecutar las
tareas que se les encomienda. Fundamental al ingresar a un grupo o equipo es
tener claridad respecto de los roles que cumplir cada uno de los participantes
para que exista claridad de las tareas, funciones y atribuciones que les
correspondan. Par que un equipo de trabajos sea exitoso es necesario
considerar una orientacin fundamental hacia las tareas, un clima laboral
adecuado.
Para manejar los grupos es necesario tener siempre presente al menos cuatro
aspectos:

Administracin de objetivos: lo anterior, dice relacin con el hecho de

que todos los integrantes en cualquier momento tendrn absoluta
claridad del rumbo del grupo o equipo.
Disciplina, es fundamental, entendindose como tal el conocer con
claridad las normas que regularan el funcionamiento del grupo o equipo.
Mecanismos de evaluacin y seguimientos peridicos: dice relacin con
el hecho de ir evaluando en tramos cortos de tiempo los objetivos
fundamentales del grupo pudiendo a su debido tiempo reorientar las
acciones hacia el logro de los objetivos.
Grupo creativo que guarda relacin con el hecho de que los integrantes
del grupo podrn aportar y proponer ideas que favorezcan al logro de los
objetivos. Muchas veces desde la experiencia de cada uno de los
integrantes se pueden mejorar los objetivos.
El desarrollo ptimo de un grupo de trabajo o equipo va ms all de juntar a un
grupo de personas y pedirles que logren objetivos sino que se debe considerar
mltiples factores.

A continuacin sealare una experiencia positiva respecto a equipo de trabajo,

mi experiencia se basa en lo laboral, bueno en mi trabajo somos un equipo de
personas que se dedica al rea admirativa dentro del Ministerio de Salud,
dedicada a la atencin de personas y entregas de insumos y atencin de
clientes internos los funcionarios somos un equipo de 5 personas la cual nos
hemos ido desarrollando como profesionales, haciendo rotaciones en los
puestos de trabajos traspasndonos conocimientos y de cmo proceder al labor
que cumple cada uno segn su cargo, esto es muy positivo para nuestro
equipo de trabajo ya que todos tenemos un objetivo en comn que es
satisfacer las necesidades requeridas por el ministerio, y ser eficientes en la
entrega oportuna de respuestas a los clientes internos, lo mejor de esto es que
cuando uno de nosotros no asiste al trabajo el equipo de trabajo no se ve
afectado, ya que cualquiera de nosotros puede suplir el labor del compaero
ausente, no viendo afectado el labor que se cumple a diario dentro del
departamento.
Bibliografa:

IACC, Administracin de Recursos Humanos, Semana 6