ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION I

TEMA 8: PLANEACIN AGREGADA Y PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

Ejercicio 1

Una empresa est planeando la capacidad de produccin agregada requerida para producir el
siguiente pronstico de ventas:

PRONOSTICO DE VENTAS (Miles de toneladas)

Producto 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim.
A 9.0 10.0 12.0 14.0
B 7.0 8.0 5.0 10.0
C 6.0 3.0 4.0 7.0

Existe amplia capacidad en mquinas para producir este pronstico y cada tonelada de producto
requiere cinco horas de mano de obra.
a) Calcule la demanda agregada de producto en cada trimestre.
b) Calcule el nmero agregado de horas de mano de obra de cada trimestre.
c) Si cada trabajador trabaja 520 horas por trimestre, cuntos trabajadores se requerirn
cada trimestre?.

Ejercicio 2

La empresa Hierros SRL fabrica sobre pedido. La empresa est evaluando dos planes
agregados: coincidir con la demanda y nivelar la capacidad con pedidos pendientes. En el plan de
nivelar la capacidad se tienen que considerar los costos trimestrales de tener pedidos pendientes. Los
costos trimestrales pendientes = $ 0,20 ($ de ventas trimestrales - $ de produccin trimestrales. En el
plan de coincidencia con la demanda, el costo de contratar y despedir trabajadores debe tomarse en
consideracin. Costo de contratar a un trabajador = $ 2.000 y costo de despedirlo = $3.000.

Plan Trimestre Trabajadores Trabajadores $miles de $miles de

contratados despedidos produccin ventas
Coincidenci 1 10 1.200 1.200
a
2 20 1.600 1.600
3 5 1.500 1.500
4 25 1.000 1.000

Nivelar 1 0 0 1.325 1.200

2 0 0 1.325 1.600
3 0 0 1.325 1.500
4 0 0 1.325 1.000

Qu plan de capacidad agregado sera el adecuado?. Porqu?.

Ejercicio 3

Una empresa tiene que decidir entre dos planes agregados de capacidad: nivelar capacidad
mediante tiempo extra y nivelar capacidad mediante subcontratacin. Ya sea el tiempo extra o la
subcontratacin, suministraran toda la demanda existente en exceso de 50.000 productos por trimestre.
Un subcontratista puede suministrar cualquier cantidad de producto a $ 10 por producto. La mano de
obra de tiempo extra cuesta $ 9 la hora ms que en tiempo ordinario. Cada producto requiere un
promedio de 1,25 horas de mano de obra. La demanda trimestral del producto para el ao que viene es
50.000, 60.000, 55.000 y 65.000.
a) Calcule el costo de cada plan.
b) Cul de los factores mencionados sera de importancia al escoger entre ambos planes?.
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Ejercicio 4

En una empresa vinculada a la resina, el costo de contratar un trabajador representa un total de

$ 2.000 y de $1.000 despedirlo. El costo de acarreo de inventarios es de $65 por tonelada de resina
(esto significa que si durante un ao se mantuviera en inventario una tonelada de resina, costara $65
por cargos financieros, seguros, gastos de almacn, etc.). La planta trabaja la misma cantidad de das
en cada uno de los trimestres, 13 semanas de cinco das. El estndar de mano de obra es de 5 horas
por tonelada de resina. El pronstico de venta de resina es el siguiente:

1er.Trimestre 22.000 Tn
2do.Trimestre 21.000 Tn
3er.Trimestre 21.000 Tn
4to. Trimestre 31.000 Tn

Evale dos planes agregados para el siguiente ao:

a) Coincidir con la demanda
b) Nivelar la capacidad mediante inventarios.
Qu plan recomendara usted?. Por qu?.
Suponga que el patrn de demanda se repite de un ao al siguiente y que el inventario inicial es
cero, y, que la cantidad inicial de trabajadores en cada plan coincide con la cantidad de trabajadores
que necesito para el primer trimestre en cada plan.

Ejercicio 5

FI produce calcetines de un solo tamao para nio. FI est actualmente pensando en dos planes
de capacidad para el siguiente ao: nivelar capacidad utilizando el inventario y coincidir con la
demanda. La demanda trimestral agregada aparece a continuacin para ambos planes. El estndar de
mano de obra por par de calcetines es de 0,3 horas, el costo de contratacin es de $500 por trabajador,
el costo de despido es de $250 por trabajador, el costo de acarreo por bien terminado es de $1 por par
de calcetines al ao y los das de trabajo por trimestre son 60. Se trabaja 8 hs por da.

Trimestre Demanda agregada

(miles de pares de calcetines)
1 350
2 500
3 900
4 400

El inventario inicial en el primer trimestre es de 137.500 pares de calcetines para el plan de nivelar la
capacidad. El inventario inicial en el primer trimestre es igual a cero, para el plan de coincidir con la
demanda. Qu plan despliega o tiene los costos totales de operacin incrementales ms bajos?.
Suponga que el patrn de demanda trimestral se repite de un ao al siguiente y que la cantidad inicial
de trabajadores en cada plan coincide con la cantidad de trabajadores que necesito para el primer
trimestre en cada plan.

Ejercicio 6

Una empresa debe decidir sobre planes de capacidad agregada: A y B. A continuacin se

detallan datos para su anlisis:

Detalle Plan A Plan B Totales

Cantidad inicial de trabajadores 200 200
Costos de contratacin por trabajador $ 3.000
Costos de despido por trabajador $1.800
Costo de mantenimiento de inventario por libra al ao $ 0,10

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Plan agregado Trimestre Trabajadores requeridos Inventario promedio anual

(miles de libras)
1 210
A 2 200 2500
3 190
4 200
1 200
B 2 200 3700
3 200
4 200

Se pide:
i) Calcule los costos anuales de contratacin, de despido y de mantenimiento de inventario y los
costos totales de cada uno de los planes. Qu plan conviene?.
ii) Cul debera ser el costo de mantenimiento de inventario por libra al ao para que resulte
indiferente cualquiera de los dos planes?.
iii) En el caso que el costo total del plan A fuese mayor en un 20% al costo del plan B, en
cuanto debera incrementarse el costo de contratacin por trabajador del plan A?

Ejercicio 7

Una empresa manufactura una lnea de impresoras para computadora con base en producir
sobre pedido. Cada impresora requiere un promedio de 30 horas de mano de obra y la planta de
manufactura se apoya en la generacin de pedidos pendientes para permitir la existencia de un plan
agregado de nivelacin de la capacidad. Este plan proporciona una capacidad trimestral de 9.000 horas
de mano de obra. La empresa ha preparado el siguiente programa maestro de produccin de cinco
semanas:
Produccin Semanal (impresoras)
Producto 1 2 3 4 5
Impresoras 200 275 275 300 360

a) Calcule las horas de mano de obra reales requeridas en la planta cada semana y durante el
total de cinco semanas, para producir el programa maestro de produccin (que a menudo se
conoce como carga). Compare la carga con la capacidad en horas de mano de obra en cada
una de las semanas y para las cinco semanas (esto se conoce como planeacin aproximada
de la capacidad).
b) Existe suficiente capacidad de produccin para producir el programa maestro de
produccin?
c) Qu cambios en el programa maestro de produccin recomendara?

Ejercicio 8

Una empresa productora de porteros elctricos posee para sus productos precios de ventas
accesibles. La empresa debe preparar su plan de produccin agregada para los prximos seis meses,
de enero a junio. Se aporta la siguiente informacin:

Demanda y das laborales

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales
Pronstico de la demanda 500 600 650 800 900 800 4.250
N das laborables 22 19 21 21 22 20 125

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Costos
Materiales $ 100/unidad
Costo mantenimiento de inventario $ 10/ unidad/mes
Costo de faltante $ 20/ unidad/mes
Costo de la sucontratacin $ 100/unidad
Costo de contratacin y capacitacin $50/trabajador
Costo de despidos $ 100/trabajador
Horas de trabajo requeridas 4/unidad
Costo de tiempo regular de trabajo(primeras 8 hs de c/da) $ 12,50/hora
Costo de horas extra $18,75/hora

Inventario
Inventario inicial 200 unidades
Existencias de reserva requeridas 0% de la demanda del mes

Cul es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin?.

a) Producir justo para satisfacer la demanda, variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la
fuerza de trabajo inicial es igual a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constante, variar el inventario y slo permitir faltantes (suponiendo una
fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores).
c) Fuerza de trabajo constante de trabajadores, usar subcontrataciones.

Ejercicio 9

Una empresa produce tres productos con base en producir para existencia. La demanda (en
cajas) de estos productos durante un horizonte de planeacin de ocho semanas es:

Demand
a del Semana
producto 1 2 3 4 5 6 7 8
Clientes (pronsticos y pedidos)
A 1.000 2.000 2.000 500 1.000 2.000 1.500 500
B 3.000 2.000 2.000 5.000 7.000 6.000 4.000 4.000
C 1.500 500 500 1.500 1.000 500 500 500
Almacenes de sucursales
A 1.500 1.500 2.000
B 1.500 2.000 3.000
C 1.000 500
Investigacin de mercado
A 50 50 50
B 50 50 50
C 50 50

Los niveles de existencias de seguridad, el tamao mnimo del lote y los niveles de inventario
iniciales para los productos son:

Product Tamao mnimo del lote(cajas) Existencia de seguridad (cajas) Inventario Inicial (cajas)
o
A 5.000 3.000 4.000
B 8.000 5.000 4.000
C 2.000 1.000 2.000

Se pide:

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Preparar el programa maestro de produccin de las siguientes ocho semanas. Suponga que
existe una amplia capacidad de produccin.