REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSITARIA , CIENCIA Y TECNOLOGIA
INSTUTUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA AGRO- INDUSTRIAL
(IUTAI)
SAN CRISTOBAL / ESTADO TACHIRA

Acreditable II
La Gerencia

NOMBRE :JOSE DE JESUS CARDENAS

C.I:21417255
SECCION:SIN2A

SAN CRISTOBAL, Julio DEL 2016

La Gerencia
Es la adopcin de enfoques administrativos que generan y encaminan el dominio del
manejo de los procesos fsicos y humanos poniendo en prctica la habilidad de alcanzar
objetivos predeterminados mediante la cooperacin voluntaria y el esfuerzo de otras personas
que tengan la capacidad para trabajar para el logro de las metas de una organizacin.

Dentro de la gerencia debe existir La organizacin es la principal actividad integrado por

dos o ms personas, tomando recursos humanos, financieros, materiales y tcnicos, los combina
mediante cierto proceso, para dar a la sociedad, los bienes o servicios producidos

La organizacin es una actividad fundamental que va a marcar una diferencia en el grado que
las organizaciones le sirvan a las personas que afectan. El xito que tenga la organizacin al
alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida
del desempeo gerencial de la organizacin.

Funciones Bsica
Consiste en la ejecucin secuencial de pasos o fases, que constituyen el trabajo tpico de un
administrador o gerente

Planificacin

Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y corto plazo

Organizacin

Consiste determinar funciones y tareas, establecer unidades operativas, departamentos,

divisiones, La funcin de organizacin coordina las tareas estableciendo relaciones
permanentes entre entidades, para configurar una estructura de autoridad jerarquizada, y
establecer el grado de centralizacin o descentralizacin en la toma de decisiones

Direccin

Consiste asegurar la obtencin de los objetivos de la organizacin, mediante la comparacin

de los resultados reales con los resultados esperados, para definir el nivel de ajuste o de
divergencia entre ambos, y emprender las acciones correctivas que reencaucen la situacin.

Anlisis de problemas:

Hay que detectarlos, analizarlos, buscar sus causas, establecer su importancia y prioridad,
para buscar su solucin e implementarla.
 Toma de decisiones

Toma de decisiones es considerada un aspecto central de la funcin directiva, y en una visin

ms metdica y sistematizada se lo considera integrado por las siguientes fases:

Identificacin del problema -

Desarrollo de las alternativas -Identificacin de los criterios para decidir -Ponderacin de los
criterios para decidir -Evaluacin de las alternativas -Seleccin de una alternativa
-Implantacin de la alternativa -Evaluacin de la decisin.

Comunicacin

Se necesitan mucha informacin proveniente de otros niveles de la organizacin, que pueden

obtener si tienen adecuados canales de comunicacin. Lo mismo ocurre cuando deben
informar sobre las decisiones que toman, para crear bases de consenso y de encuadre
disciplinario a los fines de su puesta en prctica

Modelo de las habilidades Gerenciales de Robert Kant

HABILIDADES TCNICAS. Capacidad de aplicar el conocimiento especializado o
experiencia.

HABILIDADES HUMANAS. Capacidad de trabajar con otras personas

HABILIDADES CONCEPTUALES. Capacidad de analizar y diagnosticar

situaciones complejas.

Modelo funciones Gerenciales de Henry Mintzberg

Identific 10 funciones administrativas que los lderes realizan para alcanzar los objetivos de
las organizaciones. Estas funciones tambin son conocidas como roles de Mintzberg.

Representacin

Se refiere las actividades legales, ceremoniales y simblicas en nombre de la organizacin.

Entre las principales actividades se encuentran:

Firmar documentos oficiales.

Recibir clientes o compradores y acompaar visitantes oficiales.

 Presidir ciertas reuniones y ceremonias.

Lder

Esta es una de las funciones de un administrador de empresas, de la cual ms se adolece.

Se refiere a la interaccin que tiene con los seguidores:

Escuchar y entrenar.

dar instrucciones y capacitar.

evaluar el desempeo.

Enlace

Se refiere a la interaccin con personas externas la organizacin. Significa crear toda una red
de contactos para fomentar las relaciones y obtener informacin y aceptacin. Algunas de las
actividades de la funcin de enlace son:

Formar parte de comisiones.

Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales.

Convocar y reunirse con personas para mantenerse comunicacin.

Supervisin

Los lderes desempean la funcin de supervisin cuando tienen informacin. La mayor

parte de informacin se analiza para detectar problemas y oportunidades, y para entender
sucesos externos que pueden afectar la organizacin. La informacin se puede llegar a
recabar mediante acciones como:

Lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales, diarios, etc.

Hablar con los dems, asistir a juntas.

Observar. Visitar, por ejemplo, tiendas de la competencia para comparar productos, precios y
procesos de negocios.

Difusin

Corresponde a mantener informado al resto del personal:

De manera oral ya sea a travs de plticas personales o reuniones de grupo.

Por escrito, diente por electrnico, boletn, etctera.

Portavoz

Los lderes desempean esta funcin cuando rinden informes a personas externas. Los
lderes cabildean y fungen como representantes de relaciones pblicas de su rea:

Reunirse con el jefe para negociar presupuesto de rea.

Informar instituciones de gobierno estadstico de la empresa.

Emprendedor

En esta funcin, el lder innova e inicia mejoras. Aqu cabe sealar, que no es necesario
tener un negocio para poder ser emprendedor. Aqu se involucra el saber escuchar, planear y
ser creativo.

Crear nuevos productos y servicios, mejorar los existentes.

Idear nuevas formas de procesar productos y servicios.

Manejo de problemas

Los lderes desempean esta funcin cuando realizan acciones correctivas durante
situaciones de crisis, es una reaccin a un hecho imprevisto:

Huelgas sindicales.

Descomposturas.

Demora en entrega de la materia prima.

Asignacin de recursos

Se refiere la programacin, autorizacin y realizacin de tiempo y presupuesto y lo

relacionado con ello:

Manejo de prioridades.

Aumento salarial por mritos.

Negociador

Cuando no hay precios, pagos o condiciones fijos, los lderes tratan de llegar a un buen
arreglo para conseguir los recursos que se requieren.

Negociar contratos con sindicatos.

Negociar contratos con clientes o proveedores.