Вы находитесь на странице: 1из 3

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA.

COORDINACIN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO EN GERENCIA.

MAESTRIA EN GERENCIA, MENCIN OPERACIONES Y PRODUCCIN.

CONVENIO: FUNDAUDO UNEG.

CTEDRA: TEORA ORGANIZACIONAL Y ANLISIS DE ENTORNO.

Facilitadora: Msc. Alba Vsquez. Realizado por:

Ing. Geraldin Marin V-19.390.890.

EL CAMBIO Y LA NECESIDAD DE LIDERAZGO.

Una vez que nos desarrollamos como seres humanos y


profesionales se hace una necesidad formar parte de una cultura
organizacional; todo con el fin de cumplir y alcanzar un
propsito. Dentro de una organizacin o de forma personal, lo
que se tiene en el presente no es ms que las consecuencias o
resultados de decisiones tomadas en tiempos pasados; donde si en el presente se
requieren cambios; es fundamental la concientizacin del personal a travs de la
educacin y sensibilizacin buscando crear las condiciones necesarias adaptadas a
las nuevas estructuras del entorno, todo con el fin de obtener como resultados
mejoras continuas que permitan una ventaja competitiva.

Los cambios y evoluciones personales se traducen en evolucin


organizacional, las necesidades actuales requieren de personas dispuestas a salir
de su zona de confort actual, para as conectarnos con el propsito de nuestra vida,
nuestra misin; aportndonos la oportunidad de transformar nuestra existencia.
Como personas y miembros de una organizacin, muchas veces nos vemos en el
riesgo de perder la viabilidad; los paradigmas que en un pasado garantizaban el
xito pasan a ser una condicin de fracaso, enfrentndonos esto a una innovacin
exigida por el entono actual, abrindose una ventana a los nuevos paradigmas
donde de acuerdo a la determinacin de la nueva direccin a tomar y del ritmo de
cambio, se pasa a ser un lder; definiendo asi las transformaciones y cambios que
deben hacer los dems para as lograr que la empresa sea cada vez ms
competitiva, para ello es necesario crear, buscar y perfeccionar mtodos y
procedimientos que permitan alcanzar altos niveles de desempeo organizacional.
J. Bower, (1995) El liderazgo es el proceso encaminado a lograr los objetivos de
la organizacin mediante el estmulo y ayuda a sus miembros. La aplicacin del
liderazgo transforma el ideal en realidad.. No existen caractersticas innatas, ni
tampoco una nica personalidad, para ser un lder. P. Drucker seala que los
lderes innatos no existen, son demasiado escasos para las necesidades urgentes
actuales. El liderazgo, por tanto, puede y debe aprenderse. Las
organizaciones se afianzan en el mundo competitivo trazando las visiones,
misiones, las estrategias, objetivos y planes, para hacer cumplir las metas y son
los lderes y sus seguidores quienes hacen cumplir sus regulaciones, normas y
leyes.

La historia de las organizaciones, sus xitos o los fracasos dentro de la


misma, es a lo que se le llama cultura organizacional; cuando se trata de cambiar,
actualizar y renovar el clima organizacional, el cambio es la palabra que distingue
la poca; es necesario trazar una estrategia para la estructura y para el entorno
buscando equilibrio y crecimiento; enfrentarse a los cambio puede resultar una
tarea difcil pero es necesaria la transformacin para asi encajar dentro de las
actuales exigencias y as potencializar la productividad financiera y empresarial.