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Ao del Buen Servicio al Ciudadano

Facultad de Ciencias de Ciencias e Ingeniera

TRABAJO GRUPAL

TEMA: ANLISIS FODA (DAFO)

CURSO: GESTIN FINANCIERA

PROFESOR: LIC. ADM ROBERT RENGIFO LOPZ

CARRERA: INGENIERA DE SISTEMAS DE INFORMACIN

INTEGRANTES: ELVIS AUSBERTO VILCATOMA RODRIGUEZ

DORCA PAMELA TAPAYURI YAICATE

SEMESTRE: 2017-I

CICLO: VI

FECHA DE ENTREGA: 03/04/17

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IQUITOS-PERU

NDICE

Introduccin...
pg.3
Anlisis
pg.4
Origen.
pg.4
Qu es Anlisis
FODA?..........................................................................pg.4
Ventajas y Desventajas
pg.4
Importancia del anlisis
FODA..pg.4
Pasos del anlisis
FODA..pag.5
Anlisis
Externo.pg.6
Anlisis
Interno..pg.7
Confeccin de la matriz FODA...
pg.8
Determinacin de las estrategias a
emplear......pg.8
Qu es el FODA
interactivo?..................................................................pg.9
Cul es el objetivo del FODA
interactivo?...........................................pg.10
Conclusin
pg.10
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INTRODUCCIN
El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que
intervienen en la aplicacin de este anlisis, es decir Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas, y cuyo nombre en ingls es
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats), tambin
conocido como DOFA, FOCA, DAFO segn la traduccin y el orden de
los elementos que le componen.
En este tipo de anlisis se toma en cuenta el anlisis de las variables
controlables, las cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman
parte interna de la organizacin o de las personas y por lo tanto se
puede actuar sobre ellas con mayor facilidad, y de las variables no
controlables, las cuales son las oportunidades y amenazas, quienes
forman parte externa de la organizacin ya que las presenta el
contexto, el ambiente o la situacin y por lo tanto la mayor accin
que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a
nuestra conveniencia. El anlisis FODA representa el examinar la
interaccin entre las caractersticas particulares del negocio y el
entorno en el que ste compite.
Es una tcnica sencilla, que puede emplearse en mltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la empresa ya
que es un diagnstico bastante preciso de la situacin actual, del
entorno interno y externo de la organizacin. De esta manera, resulta
ms fcil comprender e identificar los objetivos y necesidades
fundamentales de fortalecimiento, as como las posibles soluciones a
la hora de tomar decisiones estratgicas y tcticas.
El anlisis FODA es un concepto simple y claro, pero dentro de l se
analizan conceptos fundamentales de los que mencionaremos a
continuacin.
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ANLISIS FODA
1. ORIGEN

Se considera que esta tcnica fue originalmente propuesta

por Albert S. Humphrey durante los aos sesenta y setenta en
los Estados Unidos, usando informacin de la lista de Fortune
500, durante una investigacin del Instituto de Investigaciones
de Stanford que tena como objetivo descubrir por qu fallaba la
planificacin corporativa. Comenz como primer paso, haciendo
la pregunta de evaluacin, es decir qu hay de bueno y de
malo sobre las operaciones? qu hay de bueno y de malo
sobre el presente y el futuro? Lo que es bueno en el presente es
Satisfactorio, bueno en el futuro Oportunidad, malo en el
presente es Falta, y malo en el futuro es Amenaza. Esto se llama
anlisis FODA.

2. QU ES ANLISIS FODA?

El anlisis FODA tambin conocido como DOFA o DAFO, es un

proceso estratgico que significa fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Se Trata de un formato que se
utiliza durante un proceso estratgico de examinar los entornos
internos y externos de la empresa. El anlisis FODA se hace
generalmente cuando las empresas estn a punto de hacer los
cambios y las decisiones estructurales o de funcionamiento, y
que necesitan ayuda para mostrar cules son sus fortalezas
actuales o potenciales, oportunidades, debilidades y amenazas.
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El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un

esquema o cuadro de valoracin en funcin de la situacin
actual del objeto de estudio (persona, escuela, organizacin,
etc.) para obtener un diagnstico preciso orientado a la toma de
decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.

3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
Facilita la comprensin de las Es una tpica lista simple y no se
fortalezas y debilidades de la presentan de manera simple.
institucin.
Alienta el desarrollo del Para ser eficaz, este proceso
pensamiento estratgico. debe llevarse a cabo sobre una
base regular.
Capacidad de ayudar a clarificar El acceso a fuentes de datos
y resumir las principales internas de calidad, puede llevar
cuestiones y oportunidades que mucho tiempo.
enfrenta su institucin.
Permite explorar eficazmente los Los datos utilizados en el anlisis
factores positivos y neutralizar o pueden basarse en hiptesis de
eliminar el efecto de los factores que posteriormente resultan
negativos. buenos y/o malos.
Genera ideas nuevas para Presenta listas de manera
ayudar a aprovechar las acrtica y sin clara priorizacin.
fortalezas y defiende contra las
amenazas de una organizacin.
Es simple, solo cuesta tiempo
elaborarlo.
Se puede habilitar una
institucin para anticiparse a
futuras amenazas y tomar
medidas para evitar o reducir el
impacto.

4. IMPORTANCIA DEL ANLISIS FODA PARA LA TOMA DE

DESICIONES EN LAS ORGANIZACIONES.

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual

se realiza una eleccin entre diferentes alternativas a los
efectos de resolver las ms variadas situaciones. En todo
momento se deben tomar decisiones. Para realizar una
acertada toma de decisiones respecto a un tema, es necesario
conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para as poder darle
solucin. Es importante recordar que "sin problema no puede
existir una solucin". Por ello, las empresas deberan analizar la
situacin teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se
est analizando, las posibles alternativas a elegir y las
consecuencias futuras de cada eleccin. Lo significativo y
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preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que

enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma
automtica e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta
que el resultado de una mala o buena eleccin puede tener
consecuencias en el xito o fracaso de la empresa. Las
organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado
que les pueda dar ms informacin y seguridad para la toma de
decisiones y as reducir el riesgo de cometer errores. Aqu es
donde radica la importancia de la Matriz FODA como elemento
necesario para conocer su situacin real. Su confeccin nos
permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica,
todas las variables que intervienen en el negocio, con el fin de
tener ms y mejor informacin al momento de tomar
decisiones. Si bien lo imprescindible para una empresa es el
Plan De Negocios, donde se plasma la misin, visin, metas,
objetivos y estrategias, realizando correctamente el anlisis
FODA, se pueden establecer las estrategias Ofensivas,
Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias
para cumplir con los objetivos empresariales planteados.

5. PASOS DEL ANLISIS FODA

Consta de cuatro pasos:

- Anlisis Externo
- Anlisis Interno
- Confeccin de la matriz FODA
- Determinacin de la estrategia a emplear

5.1 ANLISIS EXTERNO:

La organizacin no existe ni puede existir fuera de un
entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el
anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas
que el contexto puede presentarle a una organizacin.
5.1.1 Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el
que se acta y que permiten obtener ventajas
competitivas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar

y que contribuyen en el desarrollo son:

1. Qu circunstancias mejoran la situacin de la

empresa?
2. Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
3. Existe una coyuntura en la economa del pas?
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4. Qu cambios de tecnologa se estn presentando en

el mercado?
5. Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se
estn presentando?
6. Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de
vida se estn presentando?
5.1.2 Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la institucin.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:

1. Qu obstculos se enfrentan a la empresa?

2. Qu estn haciendo los competidores?
3. Se tienen problemas de recursos de capital?
4. Puede alguna de las amenazas impedir totalmente
la actividad de la empresa?

5.2 ANLISIS INTERNO:

Los elementos internos que se deben analizar durante el
anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura
interna y de mercado, percepcin de los consumidores,
entre otros.

El anlisis interno permite fijar las fortalezas y

debilidades de la organizacin, realizando un estudio que
permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente. Para realizar el anlisis
interno de una corporacin deben aplicarse diferentes
tcnicas que permitan identificar dentro de la
organizacin qu atributos le permiten generar
una ventaja competitiva sobre el resto de sus
competidores.

5.2.1 Fortalezas:
Son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual
clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:

1. Qu ventajas tiene la empresa?

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2. Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?

3. A qu recursos de bajo costo o de manera nica se
tiene acceso?
4. Qu percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
5. Qu elementos facilitan obtener una venta?

5.2.2 Debilidades:
Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos
aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes
que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la organizacin.
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez
identificados y desarrollando una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
1. Qu se puede mejorar?
2. Que se debera evitar?
3. Qu percibe la gente del mercado como una
debilidad?
4. Qu factores reducen las ventas o el xito del
proyecto?

5.3 CONFECCIN DE LA MATRIZ FODA:

Fortalezas Debilidades
Anlisi Capacidades distintas Recursos y capacidades
s Ventajas naturales escasas
Intern Recursos superiores Resistencia al cambio
o Problemas de motivacin del
personal
Oportunidades Amenazas
Anlisi Nuevas tecnologas Altos riesgos - Cambios en el
s Debilitamiento de entorno
Extern competidores
o Posicionamiento
estratgico

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen

las potencialidades, las cuales sealan las lneas de accin
ms prometedoras para la organizacin o empresa.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de
debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
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Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y

amenazas) y los desafos (combinacin de debilidades y
oportunidades), determinados por su correspondiente
combinacin de factores, exigirn una cuidadosa
consideracin a la hora de marcar el rumbo que la
organizacin deber asumir hacia el futuro deseable como
sera el desarrollo de un nuevo producto.

Un anlisis FODA puede utilizarse para:

Explorar nuevas soluciones a los problemas.

Identificar las barreras que limitarn objetivos.
Decidir sobre la direccin ms eficaz.
Revelar las posibilidades y limitaciones para
cambiar algo.

5.4 DETERMINACIN DE LAS ESTRATEGIAS A EMPLEAR:

Estrategia FO:
se basa en el uso de las fortalezas internas de la
organizacin con el objetivo de aprovechar las
oportunidades externas. Esta es la estrategia ms
recomendada. La organizacin podra partir de sus
fortalezas y utilizando sus capacidades positivas,
aprovecharse del mercado para promover sus bienes o
servicios.
Estrategia FA:
Trata de disminuir el impacto de amenazas del entorno,
valindose del entorno de las fortalezas. Esto no quiere
decir que siempre se tenga que afrontar las amenazas de
una forma tan directa, ya que puede resultar ms
problemtico para la organizacin.
Estrategia DA:
su propsito es aminorar las debilidades y neutralizar las
amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo. La
mayora de las veces este tipo de estrategias se utiliza
slo cuando la organizacin se encuentra en una posicin
altamente amenazada y posee muchas debilidades, aqu
la estrategia va orientada a la sobrevivencia. En este
caso, se puede llegar incluso al cierre de la empresa o un
cambio estructural de la misin.
Estrategia DO:
su finalidad es mejorar las debilidades internas,
aprovechando las oportunidades externas, una
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organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas

oportunidades, pero no es capaz de sacarle partido por
sus debilidades, podra optar por destinar recursos para
desarrollar el rea deficiente y de tal manera aprovechar
la oportunidad.

6. QU ES EL FODA INTERACTIVO?

Constituye una herramienta til para potenciar los puntos

fuertes de un determinado negocio y neutralizar los dbiles,
as como para aprovechar eficazmente las oportunidades
que el entorno le brinda y esquivar hbilmente las amenazas
que se presenten. Para eso es importante aprender a mirar,
y sta es la gran ayuda que le proporciona el FODA
Interactivo.

Con el FODA se podr detectar:

Las Fortalezas de su empresa: Los recursos y las

destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que
tiene una posicin ms consistente que la competencia.
Las Oportunidades en el entorno: Variables que estn
a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a
tiempo, significan la prdida de una ventaja competitiva.
Las Debilidades de su empresa: Aquellos factores en
los que se encuentra en una posicin desfavorable
respecto de sus competidores.
Las Amenazas en el entorno: Variables que ponen a
prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas
a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en
oportunidades.

7. CUL ES EL OBJETIVO DEL FODA INTERACTIVO?

El objetivo del FODA Interactivo es ayudarlo a diagnosticar

para, en funcin de ello, poder pronosticar y decidir sobre
diferentes cuestiones que le servirn como
herramienta para percibir qu condiciones actuales del
entorno constituyen para su empresa una amenaza y
cules una oportunidad. Adems, en el plano interno, podr
determinar las fortalezas y debilidades de su empresa
frente a sus competidores.

CONCLUCIONES
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La tcnica FODA permite el anlisis de problemas precisando las

fortalezas y debilidades de una institucin, relacionadas con sus
oportunidades y amenazas en el mercado.
El anlisis FODA ha sido objeto de amplia difusin entre los gerentes
de empresas privadas. Tiene mltiples aplicaciones y puede ser
utilizado en todos los rangos de la organizacin y por el grado general
de las categoras, es adaptable a todas las operaciones.
Es importante la realizacin del anlisis FODA ya que nos determina
de forma objetiva, en qu aspectos nuestra organizacin tiene
ventaja respecto de la competencia y en qu aspectos necesita
mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el
anlisis con objetividad y sentido crtico.