G.A.R.E.C.

Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

TABLAS DE VALORACIN FRECUENC

AREAS IDENTIFICADAS VICTIMAS

RIESGOS HALLADOS OPERACION DE LA

CONTROL DEL RIESGO MATERIAL

VALORACIN DE LA VULNERABILIDAD IMAGEN

GRAFICOS DEL RIESGO AMBIENTE

CONSOLIDADO

PRIORIZACION

IMPACTO DEL RIESGO

 G.A.R.E.C.

FRECUENCIA

VICTIMAS

OPERACION DE LA EMPRESA

MATERIALES

IMAGEN

AMBIENTE
 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

INICIO

RIESG

VULNERABIL
VULNERABIL

TABLAS DE VALORACIN DE RIESGOS

FRECUENCIA
Est determinada por la probabilidad de ocurrencia del evento que puede originar la prdida. De acuerdo a la frecuencia con que pueda ocurrir, los riesgos se cualif
cuantificaron de la siguiente manera:

FRECUENCIA DEFINICIN

IMPROBABLE Su posibilidad de ocurrencia es nula. Las condiciones no permiten que suceda, pero el riesgo est presente

POCO PROBABLE Existe la posibilidad que se presente pero hasta la fecha no ha ocurrido

MODERADAMENTE PROBABLE El riesgo ha ocurrido al menos en una ocasin durante el funcionamiento de la empresa.

FRECUENTE El riesgo se ha presentado varias veces con consecuencias leves o potencialmente catastrficas.

GRAVEDAD

Est determinada por la forma como el evento puede afectar (consecuencias) el mbito de influencia y por ende la estabilidad de la Empresa. Se ha establecido y c
de la siguiente manera:

Personas (vctimas)

GRAVEDAD DEFINICION
INSIGNIFICANTE Sin lesiones, o lesiones sin atencin Hospitalaria
MARGINAL Lesiones Leves que requieran atencin mdica o de un profesional de la salud.
CRITICA Lesiones Graves con atencin en un centro Hospitalario y/o incapacidad temporal.
CATASTROFICA Invalidez y/o Muertes

Materiales y/o equipos

El monto de las prdidas materiales, de los equipos, materias primas, productos en proceso, productos terminados, instalaciones locativas, entre otros, se puede d
con base en un porcentaje del capital o por salarios mnimos mensuales vigentes (s.m.l.m.v.).
 GRAVEDAD DEFINICION
INSIGNIFICANTE Menores a 15 S.M.L.M.V
MARGINAL Entre 15 S.M.L.M.V a 30 S.M.L.M.V
CRITICA Entre 30 S.M.L.M.V a 300 S.M.L.M.V
CATASTROFICA mas de 300 S.M.L.M.V

La operacin de la Empresa
Se puede establecer que el cese en la operacin de la empresa sea considerada por horas , por das o por semanas.

GRAVEDAD DEFINICION
INSIGNIFICANTE Suspensin inferior a 2 horas
MARGINAL Suspensin entre 2 y 8 horas
CRITICA Suspensin de 1 a 3 das
CATASTROFICA Suspensin mayor a 3 das

Imagen de la compaa

Es el grado de afeccin que tenga la compaa desde el punto de vista comercial, confianza en la comunidad y apoyo interinstitucional.

GRAVEDAD DEFINICION
Solo es de conocimiento en la empresa no hay difusin en medios de comunicacin masiva y la comunidad no se
INSIGNIFICANTE
entera del evento
La comunidad se entera y el apoyo interinstitucional es inmediato, los medios de comunicacin no prestan
MARGINAL
importancia al evento.

Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del evento, la empresa requiere de un comunicado de
CRITICA
prensa para mejorar la imagen. Existe la posibilidad de recibir demandas instauradas por la comunidad.

Los medios de comunicacin hacen una amplia difusin del evento. Son un hecho las demandas de la comunidad.
CATASTROFICA
No es posible el apoyo interinstitucional.

El Medio Ambiente

El impacto sobre el medio ambiente se evala en cada uno de sus componentes (parte aire, parte agua y parte suelo) de la siguiente manera:

GRAVEDAD DEFINICION

Mediante el uso de elementos y/o tratamientos de fcil aplicacin o de bajo costo es posible realizar un control
INSIGNIFICANTE
sobre el impacto, las consecuencias son leves y los recursos se recuperan rpidamente.

MARGINAL Es necesario aplicar tratamientos primarios, la recuperacin de los recursos es lenta y progresiva.

Se requiere de tratamientos secundarios, estos son de alto costo y de tecnologa de difcil aplicacin. Los efectos
CRITICA
sobre los recursos son devastadores y duraderos

El impacto generado es de difcil recuperacin y de alta duracin, es necesario la aplicacin de tratamientos

CATASTROFICA
terciarios. En algunos casos no es posible la recuperacin de los recursos.

Materiales y mtodos aplicados para el anlisis de vulnerabilidad

Para este anlisis de vulnerabilidad se consideraron los tipos de riesgo, el mbito de influencia, escenarios y variables antes descritas. Para el procesamiento in
informacin fue utilizado el programa Excel. Para la priorizacin de los eventos se utiliz el mtodo Zurich que genera un anlisis bimodal con los siguientes criterio
Impacto potencial. Definido de la siguiente manera:

IMPACTO DEFINICION

Las consecuencias no afectan el funcionamiento del sistema, las perdidas o daos son despreciables.
BAJO
Sin afeccin, las prdidas son completamente asumibles.

Las consecuencias afectan en forma leve al sistema, las perdidas o daos son moderados.
MEDIANO
Aun que afecta la economa de la empresa sta la puede resolver con recursos propios

Las consecuencias afectan parcialmente el sistema en forma grave, las perdidas o daos son considerables.
CRITICO
Se requiere de recortes presupuestales de otras reas, endeudamiento o ampliacin de capital.

Las consecuencias afectan en forma total al sistema, las perdidas o daos son de gran magnitud.
CATASTROFICO Agotamiento de los recursos propios y accesibles de la empresa, llevndola al caos econmico produciendo la
quiebra.

Mtodos de control hallado:

Discrimina las medidas de control halladas al momento del anlisis, de la siguiente manera:

METODO DE CONTROL DEFINICION

Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. Se realizan chequeos y/o mantenimiento
MUY BUENO
peridico y se garantiza la efectividad de estos mtodos.

Estn identificados, evaluados y controlados todos los factores del riesgo. Faltan inspecciones y/o mantenimientos
BUENO
peridicos que garanticen la efectividad de los mtodos de control.

Estn identificados, evaluados y controlados algunos de los factores del riesgo, las medidas de control no estn
FALLAS MENORES
totalmente implementadas o deben mejorarse.
No estn identificados, evaluados y controlados los factores del riesgo. Faltan mtodos de control y/o los existentes
FALLAS / PROBLEMAS
son inadecuados o incompletos.
NICIO

ESGO

RABILIDAD
RABILIDAD

cualifican y

PTOS

do y clasificado

PTOS
1
2
3
4

ede determinar
 PTOS
1
2
3
4

PTOS
1
2
3
4

PTOS

PTOS

nto inicial de la
iterios:
PTOS

PTOS

4
Id. REA Y/O ESCENARIO
1 Parqueadero
2 Recepcion
3 Central de operaciones
4 Investigaciones
5 Talento Humano
6 Operaciones
7 Cocina
8 Patio
9 Bodega
10 Escalera
11 Oficina Gerencia
12 Oficina Gestion Administrativa
13 Oficina Subgerencia
 G.A.R.E.C.
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ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

INICIO

REA Y/O ESCENARIO

o

peraciones
nes
mano
s

ion Administrativa
CIO
Id. RIESGO IDENTIFICADO
A Atentado
B Indendio
C Terremoto
D Colapso estructural
E Tormentas electricas
F Vendavales
G Hurtos / Robos
H Secuestros
I Explosiones tipo criminal
J Huracanes
 G.A.R.E.C.
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ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

RIESGO IDENTIFICADO

uctural
ectricas

os

tipo criminal
esarial Colpatria

BILIDAD

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN

CONTROL HALLADO
3
3
3
3
3
3
2
2
4
3
 RIESGO

CONTROL HALLADO

Id. AREA

1 Parqueadero
2 Recepcion
3 Central de operaciones
4 Investigaciones
5 Talento Humano
6 Operaciones
7 Cocina
8 Patio
9 Bodega
10 Escalera
11 Oficina Gerencia
12 Oficina Gestion Administrativa
13 Oficina Subgerencia
 G.A.R.E.C.
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ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN

RIESGO Atentado

CONTROL HALLADO 3

OPER. EMPRE..
FRECUENCIA

MATERIALES
VICTIMAS
AREA

ero 3 4 3 2

n 2 4 3

operaciones 2 3 3 2

iones 2 3 1 2

umano 2 3 2 2

es 2 3 3 2

2 3 1 2

2 3 1 2

2 3 3 2

2 3 1 1

erencia 2 3 2 2

estion Administrativa 2 3 2 2

bgerencia 2 3 2 2
Atentado Indendio Terremoto Colapso estructural Tormentas electricas

3 3 3 3 3
OPER. EMPRE..

OPER. EMPRE..

OPER. EMPRE..
FRECUENCIA

FRECUENCIA

FRECUENCIA

FRECUENCIA
MATERIALES

MATERIALES

MATERIALES

MATERIALES
PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO
AMBIENTE

AMBIENTE

AMBIENTE

AMBIENTE
VICTIMAS

VICTIMAS

VICTIMAS

VICTIMAS
IMAGEN

IMAGEN

IMAGEN

IMAGEN
3 1 2.60 2 1 1 1 3 2 1.60 3 1 1 1 2 1 1.20 1 2 2 2 2 1 1.80 3 3 1

2 1 2.50 2 2 2 1 2 1 1.60 3 2 3 1 2 1 1.80 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

2 1 2.20 2 3 3 3 2 2 2.60 3 2 2 2 2 1 1.80 1 3 3 3 2 2 2.60 3 3 3

2 1 1.80 2 2 2 3 2 2 2.20 3 2 1 2 2 1 1.60 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

2 1 2.00 2 2 3 3 2 2 2.40 3 2 1 2 2 1 1.60 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

3 2.75 2 2 3 3 2 2 2.40 3 2 2 2 2 1 1.80 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 3

2 1 1.80 2 2 1 1 2 2 1.60 3 2 1 2 2 1 1.60 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

2 1 1.80 2 2 1 1 2 2 1.60 3 2 1 2 2 1 1.60 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

2 1 2.20 2 2 2 1 2 2 1.80 3 2 1 2 2 1 1.60 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

2 1 1.60 2 2 1 3 2 2 2.00 3 2 1 2 2 1 1.60 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

3 1 2.20 2 2 2 3 2 2 2.20 3 2 1 2 2 1 1.60 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

2 1 2.00 2 2 2 3 2 2 2.20 3 2 1 2 2 1 1.60 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

3 1 2.20 2 2 2 3 2 2 2.20 3 2 1 2 2 1 1.60 1 3 3 4 2 2 2.80 3 3 2

Tormentas electricas Vendavales Hurtos / Robos Secuestros Explosiones tipo cr

3 3 2 2 4
OPER. EMPRE..

OPER. EMPRE..

OPER. EMPRE..

OPER. EMPRE..
FRECUENCIA

FRECUENCIA

FRECUENCIA

FRECUENCIA
MATERIALES

MATERIALES

MATERIALES
PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO
AMBIENTE

AMBIENTE

AMBIENTE

AMBIENTE
VICTIMAS

VICTIMAS

VICTIMAS

VICTIMAS
IMAGEN

IMAGEN

IMAGEN

IMAGEN
1 2 1 1.60 3 1 2 1 1 2 1.40 2 3 1 1 2 1 1.60 2 4 1 3 3 1 2.40 2 4

3 2 1 2.20 3 1 2 1 1 1 1.20 2 3 1 1 2 1 1.60 2 4 1 3 3 1 2.40 2 4

3 2 1 2.40 3 1 2 2 1 1 1.40 2 3 3 2 2 1 2.20 2 4 2 3 3 1 2.60 2 4

3 2 1 2.20 3 1 2 2 1 1 1.40 2 3 1 3 2 1 2.00 2 4 2 3 3 1 2.60 2 4

3 2 1 2.20 3 1 2 2 1 1 1.40 2 3 2 3 2 1 2.20 2 4 2 3 3 1 2.60 2 4

3 2 1 2.40 3 1 2 2 1 1 1.40 2 3 2 3 2 1 2.20 2 4 2 3 3 1 2.60 2 4

3 2 1 2.20 3 1 2 2 1 1 1.40 2 3 1 3 1 1 1.80 2 4 1 3 3 1 2.40 2 4

1 2 1 1.80 3 1 2 1 1 1 1.20 2 3 1 1 1 1 1.40 2 4 1 3 3 1 2.40 2 4

3 2 1 2.20 3 1 2 2 1 1 1.40 2 3 1 1 2 1 1.60 2 4 2 3 3 1 2.60 2 4

3 2 1 2.20 3 1 2 1 1 1 1.20 2 3 1 1 1 1 1.40 2 4 1 3 3 1 2.40 2 4

3 2 1 2.20 3 1 2 2 1 1 1.40 2 3 1 3 2 1 2.00 2 4 1 3 3 1 2.40 2 4

3 2 1 2.20 3 1 2 2 1 1 1.40 2 3 1 3 2 1 2.00 2 4 1 3 3 1 2.40 2 4

3 2 1 2.20 3 1 2 2 1 1 1.40 2 3 1 3 2 1 2.00 2 4 1 3 3 1 2.40 2 4

Explosiones tipo criminal Huracanes 0 0 0

4 3 0 0 0
OPER. EMPRE..

OPER. EMPRE..

OPER. EMPRE..

OPER. EMPRE..
FRECUENCIA

FRECUENCIA

FRECUENCIA

FRECUENCIA
MATERIALES

MATERIALES

MATERIALES

MATERIALES
PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO
AMBIENTE

AMBIENTE

AMBIENTE

AMBIENTE
VICTIMAS

VICTIMAS

VICTIMAS
IMAGEN

IMAGEN

IMAGEN

IMAGEN
3 2 3 2 2.80 2 4 1 4 3 2 2.80

3 2 3 1 2.60 2 4 1 4 3 1 2.60

3 4 3 1 3.00 2 4 4 4 3 1 3.20

3 3 3 1 2.80 2 4 3 4 3 1 3.00

3 4 3 1 3.00 2 4 3 4 3 1 3.00

3 4 3 1 3.00 2 4 3 4 3 1 3.00

3 2 3 1 2.60 2 4 3 4 3 1 3.00

1 2 3 1 2.20 2 4 1 4 3 1 2.60

3 2 3 1 2.60 2 4 3 4 3 1 3.00

1 3 3 1 2.40 2 4 1 4 3 1 2.60

3 3 3 1 2.80 2 4 3 4 3 1 3.00

3 3 3 1 2.80 2 4 3 4 3 1 3.00

3 3 3 1 2.80 2 4 3 4 3 1 3.00
 VICTIMAS

MATERIALES

OPER. EMPRE..

0
0
IMAGEN

AMBIENTE

PROMEDIO

FRECUENCIA

VICTIMAS

MATERIALES

OPER. EMPRE..

0
IMAGEN 0
AMBIENTE

PROMEDIO

FRECUENCIA

VICTIMAS

MATERIALES

OPER. EMPRE..
0
0

IMAGEN

AMBIENTE

PROMEDIO

FRECUENCIA

VICTIMAS

MATERIALES

OPER. EMPRE..
0
0

IMAGEN

AMBIENTE

PROMEDIO
 Tormentas electricas
Colapso estructural
Terremoto
Atentado

Indendio
RIESGO

PROMEDIOS 2.08 2.00 3.00 1.00 3.00

Id. AREA F
1 Parqueadero 3.00 2.00 3.00 1.00 3.00
2 Recepcion 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
3 Central de operaciones 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
4 Investigaciones 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
5 Talento Humano 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
6 Operaciones 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
7 Cocina 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
8 Patio 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
9 Bodega 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
10 Escalera 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
11 Oficina Gerencia 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
12 Oficina Gestion Administrativa 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
13 Oficina Subgerencia 2.00 2.00 3.00 1.00 3.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FRECUENCIA - PROBABIL
2.32

2.30

2.28
 FRECUENCIA - PROBABIL
2.32

2.30

2.28

2.26

2.24

2.22

2.20

2.18

2.16

2.14
 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

INICIO

Explosiones tipo T.
T. VALORACIN
VALORACIN
Hurtos / Robos

Secuestros
Vendavales

Huracanes
criminal

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00

FRECUENCIA - PROBABILIAD DE OCURRENCIA -

3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
 INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN
GENERAL
0.00

0.00 2.30
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00 2.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

tipo criminal
Explosiones
Secuestros
estructural

Vendavales

Huracanes
Tormentas
Terremoto

electricas
Atentado

Indendio

Colapso

Hurtos /
Robos
RIESGO

PROMEDIOS 3.15 2.00 1.92 2.92 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
Id. AREA VICTIMAS GENERADAS POR EL EVENTO
1 Parqueadero 4.00 1.00 1.00 2.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
2 Recepcion 4.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
3 Central de operac 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
4 Investigaciones 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
5 Talento Humano 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
6 Operaciones 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
7 Cocina 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
8 Patio 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
9 Bodega 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
10 Escalera 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
11 Oficina Gerencia 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
12 Oficina Gestion Ad 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
13 Oficina Subgeren 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 1.00 3.00 4.00 4.00 4.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

VICTIMAS
R.E.C.
esta Empresarial Colpatria

ULNERABILIDAD

RESA

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN

GENERAL
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

DAS POR EL EVENTO

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.70
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatri

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

Explosiones tipo criminal

Tormentas electricas
Colapso estructural

Hurtos / Robos

Secuestros
Vendavales

Huracanes
Terremoto
Atentado

RIESGO Indendio

PROMEDIOS 2.00 1.92 1.31 2.92 2.08 2.00 1.31 1.38 2.69 2.46
Id. AREA PERDIDAS MATERIALES
2 Recepcion 3.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 3.00 1.00
3 Central de operac 0.00 2.00 3.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 1.00
4 Investigaciones 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 3.00 2.00 3.00 4.00
5 Talento Humano 1.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00
6 Operaciones 2.00 3.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00
7 Cocina 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00
8 Patio 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00
9 Bodega 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00
10 Escalera 3.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00
11 Oficina Gerencia 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00
12 Oficina Gestion Ad 2.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00
13 Oficina Subgeren 2.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00
0 0.00 2.00 2.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PERDIDAS MATERIALES
3.00

2.50

2.00

1.50
3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00
R.E.C.
esta Empresarial Colpatria

ULNERABILIDAD

RESA

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN

GENERAL
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

AS MATERIALES
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.44
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.78
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.11
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.33
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.56
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.89
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.44
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.11
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.44
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

ALES
 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpat

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

Explosiones tipo criminal

Tormentas electricas
Colapso estructural

Hurtos / Robos

Secuestros
Vendavales

Huracanes
Terremoto
Atentado

Indendio
RIESGO

PROMEDIOS 2.00 2.23 1.85 3.77 2.69 1.69 3.00 3.00 2.85 4.00
Id. AREA PARAS EN LA OPERACIN DE LA EMPR
2 Recepcion 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 2.00 4.00
3 Central de operac 3.00 1.00 1.00 4.00 3.00 1.00 3.00 3.00 2.00 4.00
4 Investigaciones 2.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00
5 Talento Humano 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00
6 Operaciones 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00
7 Cocina 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00
8 Patio 2.00 1.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 4.00
9 Bodega 2.00 1.00 2.00 4.00 1.00 1.00 3.00 3.00 2.00 4.00
10 Escalera 2.00 1.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 2.00 4.00
11 Oficina Gerencia 1.00 3.00 2.00 4.00 3.00 1.00 3.00 3.00 3.00 4.00
12 Oficina Gestion Ad 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00
13 Oficina Subgeren 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00
0 0.00 2.00 3.00 2.00 4.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PARAS EN LA OPERACIN DE LA EMPRE

3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
R.E.C.
esta Empresarial Colpatria

ULNERABILIDAD

RESA

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN

GENERAL
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

ERACIN DE LA EMPRESA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.50
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.60
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.30
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.60
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.70
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

LA EMPRESA
 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

Explosiones tipo criminal

Tormentas electricas
Colapso estructural

Hurtos / Robos

Secuestros
Vendavales

Huracanes
Terremoto
Atentado

Indendio
RIESGO

PROMEDIOS 2.31 2.08 2.00 2.00 2.00 1.00 1.77 3.00 3.00 3.00
Id. AREA IMAGEN DE LA COMPAA
2 Recepcion 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
3 Central de operac 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
4 Investigaciones 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
5 Talento Humano 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
6 Operaciones 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
7 Cocina 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
8 Patio 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00
9 Bodega 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00
10 Escalera 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
11 Oficina Gerencia 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00
12 Oficina Gestion Ad 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
13 Oficina Subgeren 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
0 0.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 3.00 3.00 3.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

IMAGEN DE LA COMPAA
2.45
2.40
2.35
2.30
2.25
2.20
2.15
 IMAGEN DE LA COMPAA
2.45
2.40
2.35
2.30
2.25
2.20
2.15
2.10
2.05
2.00
1.95
R.E.C.
esta Empresarial Colpatria

ULNERABILIDAD

RESA

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN

GENERAL
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

DE LA COMPAA
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.40
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.30
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.30
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.30
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PAA
PAA
 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

Explosiones tipo criminal

Tormentas electricas
Colapso estructural

Hurtos / Robos

Secuestros
Vendavales

Huracanes
Terremoto
Atentado

RIESGO Indendio

PROMEDIOS 1.00 1.92 1.00 1.92 1.00 1.08 1.00 1.00 1.08 1.08
Id. AREA CONTAMINACIN AMBIENTAL
2 Recepcion 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00
3 Central de operac 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
4 Investigaciones 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
5 Talento Humano 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
6 Operaciones 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
7 Cocina 0.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
8 Patio 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
9 Bodega 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
10 Escalera 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
11 Oficina Gerencia 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
12 Oficina Gestion Ad 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
13 Oficina Subgeren 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0 0.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CONTAMINACIN AMBIENTAL
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
R.E.C.
esta Empresarial Colpatria
ULNERABILIDAD

RESA

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN

GENERAL
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

ACIN AMBIENTAL
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.40
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.22
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

IENTAL
 G.A.
Grupo de apoyo y respue

ANALISIS DE V

EMP

Hurtos / Robos
estructural

Vendavales
Tormentas
Terremoto

electricas
Atentado

Indendio

Colapso
AREA

Parqueadero 2.60 1.60 1.20 1.80 1.60 1.40 1.60

Recepcion 2.50 1.60 1.80 2.80 2.20 1.20 1.60
Central de operaciones 2.20 2.60 1.80 2.60 2.40 1.40 2.20
Investigaciones 1.80 2.20 1.60 2.80 2.20 1.40 2.00
Talento Humano 2.00 2.40 1.60 2.80 2.20 1.40 2.20
Operaciones 2.75 2.40 1.80 2.80 2.40 1.40 2.20
Cocina 1.80 1.60 1.60 2.80 2.20 1.40 1.80
Patio 1.80 1.60 1.60 2.80 1.80 1.20 1.40
Bodega 2.20 1.80 1.60 2.80 2.20 1.40 1.60
Escalera 1.60 2.00 1.60 2.80 2.20 1.20 1.40
Oficina Gerencia 2.20 2.20 1.60 2.80 2.20 1.40 2.00
Oficina Gestion Administrativa 2.00 2.20 1.60 2.80 2.20 1.40 2.00
Oficina Subgerencia 2.20 2.20 1.60 2.80 2.20 1.40 2.00
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
entado

Oficina Gestion Administrativa

Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
 0
0
0
Oficina Subgerencia

Atentado
Oficina Gestion Administrativa
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00

0
0
0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
Indendio

Oficina Gestion Administrativa

Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00

0
0
0
0
0
0
0
oto

Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
 0
0
0
0
0
0

Terremoto
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40

0
0
0
0
Colapso estructural

0
0
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00

0
0
0
ctricas

0
0
0
0
Oficina Subgerencia
 0
0
0

Tormentas electricas
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00

0
0
0
0
0
0
0
Vendavales

Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

1.10 1.15 1.20 1.25 1.30 1.35

0
0
0
0
0
0
os

0
 0
0
0
0
0
0

Hurtos / Robos
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 0.50 1.00 1.50

0
0
0
0
0
0
0
Secuestros

Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

2.25 2.30 2.35 2.40 2.45 2.50 2

0
0
iminal

0
0
0
0
 0
0

Explosiones tipo criminal

0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50

0
0
0
0
0
0
0
Huracanes

Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50

0
0
0
0
0
 0
0
0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
0.00

Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 2.00 4.00 6.00 8.00

0
0
0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
0.00

Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 2.00 4.00 6.00 8.00

0
0
0
0
 0
0
0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
0.00

Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 2.00 4.00 6.00 8.00

0
0
0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
0.00

Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 2.00 4.00 6.00 8.00

 0
0
0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
0.00

Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 2.00 4.00 6.00 8.00

0
0
0
0
0
0
0
Oficina Subgerencia
Oficina Gestion Administrativa
0.00

Oficina Gerencia
Escalera
Bodega
Patio
Cocina
Operaciones
Talento Humano
Investigaciones
Central de operaciones
Recepcion
Parqueadero

0.00 2.00 4.00 6.00 8.00

 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN
Explosiones tipo
Secuestros

Huracanes
criminal

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00
2.40 2.80 2.80
2.40 2.60 2.60
2.60 3.00 3.20
2.60 2.80 3.00
2.60 3.00 3.00
2.60 3.00 3.00
2.40 2.60 3.00
2.40 2.20 2.60
2.60 2.60 3.00
2.40 2.40 2.60
2.40 2.80 3.00
2.40 2.80 3.00
2.40 2.80 3.00
1.50 2.00 2.50 3.00

1.50 2.00 2.50 3.00

0 1.00 1.20 1.40 1.60 1.80 2.00

1.50 2.00 2.50 3.00

 1.50 2.00 2.50 3.00

.25 1.30 1.35 1.40 1.45

 1.50 2.00 2.50

2.45 2.50 2.55 2.60 2.65

50 2.00 2.50 3.00 3.50

50 2.00 2.50 3.00 3.50

6.00 8.00 10.00 12.00

6.00 8.00 10.00 12.00

6.00 8.00 10.00 12.00

6.00 8.00 10.00 12.00

6.00 8.00 10.00 12.00

6.00 8.00 10.00 12.00

 estructural

Tormentas
Terremoto

electricas
Atentado

Indendio

Colapso
RIESGO
1 2 3 4 5
AREA PROME
GENERAL POR RIESGO 2.13 2.03 1.62 2.71 2.15
1 Parqueadero 2.60 1.60 1.20 1.80 1.60
2 Recepcion 2.50 1.60 1.80 2.80 2.20
3 Central de operaciones 2.20 2.60 1.80 2.60 2.40
4 Investigaciones 1.80 2.20 1.60 2.80 2.20
5 Talento Humano 2.00 2.40 1.60 2.80 2.20
6 Operaciones 2.75 2.40 1.80 2.80 2.40
7 Cocina 1.80 1.60 1.60 2.80 2.20
8 Patio 1.80 1.60 1.60 2.80 1.80
9 Bodega 2.20 1.80 1.60 2.80 2.20
10 Escalera 1.60 2.00 1.60 2.80 2.20
11 Oficina Gerencia 2.20 2.20 1.60 2.80 2.20
12 Oficina Gestion Administrativa 2.00 2.20 1.60 2.80 2.20
13 Oficina Subgerencia 2.20 2.20 1.60 2.80 2.20
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
GENERAL POR RIESGO 2.13 2.03 1.62 2.71 2.15
SEVERIDAD AJUSTADA 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00
FRECUENCIA AJUSTADA 3.00 3.00 4.00 1.00 4.00
CONTROL DEL RIESGO 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
FRECUENCIA 2.08 2.00 3.00 1.00 3.00
IMPACTO DEL RIESGO 9.00 9.00 8.00 3.00 12.00
 PROMEDIO DE DA
3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00

SEVERIDAD
4.50

4.00

3.50

3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00
3.00

SEVERIDAD V
2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00

PRIORIZ
4.50

4.00

3.50

3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00
1.50

1.00

0.50

0.00
 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN
Hurtos / Robos

tipo criminal
Explosiones
Secuestros
Vendavales

Huracanes

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PROMEDIOS DE DAOS Y/O PERDIDAS
1.35 1.85 2.48 2.72 2.91
1.40 1.60 2.40 2.80 2.80
1.20 1.60 2.40 2.60 2.60
1.40 2.20 2.60 3.00 3.20
1.40 2.00 2.60 2.80 3.00
1.40 2.20 2.60 3.00 3.00
1.40 2.20 2.60 3.00 3.00
1.40 1.80 2.40 2.60 3.00
1.20 1.40 2.40 2.20 2.60
1.40 1.60 2.60 2.60 3.00
1.20 1.40 2.40 2.40 2.60
1.40 2.00 2.40 2.80 3.00
1.40 2.00 2.40 2.80 3.00
1.40 2.00 2.40 2.80 3.00

1.35 1.85 2.48 2.72 2.91

2.00 2.00 3.00 3.00 3.00
4.00 3.00 3.00 3.00 3.00
3.00 2.00 2.00 4.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00
8.00 6.00 9.00 9.00 9.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
OMEDIO DE DAOS Y/O PERDIDAS.

SEVERIDAD vs. IMPACTO

CONTRO
SEVERID
AJUSTAD
SEVERIDAD VS. FRECUENCIA

S
D

PRIORIZACIN

CONTROL D
RIESGO
SEVERIDAD
AJUSTADA
SEVERIDAD
AJUSTADA
 INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN
GENERAL POR

GENERAL POR
FRECUENCIA
SEVERIDAD
0.00

AREAS

AREA

16

1.98 2.30
2.13 2.20
2.40 2.20
2.24 2.20
2.32 2.20
2.44 2.20
2.12 2.20
1.94 2.20
2.18 2.20
2.02 2.20
2.26 2.20
2.24 2.20
2.26 2.20

0.00
0.00

0.00

#VALUE!
CONTROL
SEVERIDAD
AJUSTADA
 SEVERIDA
D

CONTROL DEL
RIESGO
SEVERIDAD
AJUSTADA
SEVERIDAD
AJUSTADA
 Colapso estructural
Terremoto
Atentado

Indendio
COD. RIESGO 1 2 3 4

SEVERIDAD AJUSTADA 3.00 3.00 2.00 3.00

FRECUENCIA AJUSTADA 3.00 3.00 4.00 1.00

1 IMPROBABLE ### ### ### ### ###

F
R
E
C 2 POCO PROBABLE ### ### ### ### ###
U
E
N
C 3 MODERADAMENTE PROBABLE 4 ### ### ### ### ###
I
A
4 FRECUENTE ### ### ### ### ###

1 10 INSIGNIFICANTE

2 100 1

3 1,000
4 10,000
 G.A.R.E.C.
Grupo de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

Explosiones tipo criminal

Tormentas electricas
Colapso estructural

Hurtos / Robos
Vendavales

Secuestros

Huracanes

0
4 5 6 7 8 9 10 11

3.00 3.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00

1.00 4.00 4.00 3.00 3.00 3.00 3.00

### ### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ### ### 7

### ### ### ### ### ### ### 1 2 8 9

### ### ### ### ### ### ###

MARGINAL CRITICA

2 3

SEVERIDAD
a

INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN
0

0
11 12 13 14 15 16

### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ### 3 6 ### ### ### ### ### ###

10 ### ### ### ### ### ### 5 ### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###

CRITICA CATASTROFICA

3 4
 INICIO

T.
T. VALORACIN
VALORACIN

1 INSIGNIFICANTE IMPROBABLE
2 INSIGNIFICANTE POCO PROBABLE
3 INSIGNIFICANTE MODERADO
4
IMPACTO DEL RIESGO

INSIGNIFICANTE FRECUENTE
5 MARGINAL IMPROBABLE
6 MARGINAL POCO PROBABLE
7 MARGINAL MODERADO
8 MARGINAL FRECUENTE
9 CRITICO IMPROBABLE
10 CRITICO POCO PROBABLE
11 CRITICO MODERADO
12 CRITICO FRECUENTE
13 CATASTROFICO IMPROBABLE
14 CATASTROFICO POCO PROBABLE
15 CATASTROFICO MODERADO
16 CATASTROFICO FRECUENTE
MUY BUENO
1

CONTINUAR CON EL PROCESO Y ESTABLECER M

REALIZAR PLAN DE ACCIN PARA MAYOR CONTR
REALIZAR CONTROL Y ADECUACIN DEL RIESGO
 G.A.R.E.C
Grupo de apoyo y respuesta E
ANALISIS DE VULNE

EMPRESA

RIESGOS

### ### #N/A ### ### ###

### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ### G
### ### #N/A ### ### ### H
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
### ### #N/A ### ### ###
MUY BUENO BUENO
1 2
METO

EL PROCESO Y ESTABLECER MECANISMOS DE OPTIMIZACIN

E ACCIN PARA MAYOR CONTROL DEL RIESGO IDENTIFICADO, EN UN LAPSO NO MAYOR A 6 MESES
OL Y ADECUACIN DEL RIESGO IDENTIFICADO, DE MANERA INMEDIATA
 G.A.R.E.C.
de apoyo y respuesta Empresarial Colpatria
ANALISIS DE VULNERABILIDAD

EMPRESA

RIESGOS

### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### D ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
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ENO FALLAS Y/O PROBLEMAS MENORES
2 3
METODO DE CONTROL
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FALLAS Y/O PROBLEMAS MAYORES
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