Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
VALORES
China es un pas que abastece al mundo de muchos productos, pero pocas veces nos
hemos volteado a ver las necesidades, deseos y expectativas del consumidor chino.
Siendo nuestro pblico objetivo, la personas de negocios que requieren de nuevas
experiencias y productos occidentales que favorezcan las relaciones interpersonales. Es
por ello que deseamos exportar vino, un producto que actualmente no se adquiere a
precios razonables y calidad en China.
Por lo que constituimos ExportWine, una empresa que acerca al hombre de negocios
chino a la posibilidad de disfrutar de esta bebida en una calidad superior, a un accesible
precio debido a nuestros eficientes procesos logsticos y rigurosa seleccin de
proveedores.
Pensamiento de Trabajo
Nuestra misin
Razn de ser de la empresa
Nuestra visin
Nuestro sueo
Liderazgo
Confianza
Colaboracin
Compromiso
Puntualidad
Responsabilidad
Diversidad
Calidad
Valores
Tenemos una estrecha relacin con las bodegas que representamos y sus marcas.
Contamos con una excelente red logstica que nos permite llegar a nuestros
clientes en el menor tiempo posible.
Atendemos todos sus requerimientos, por lo que contamos con procesos de post
venta.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Disear e implementar procesos logsticos que nos permitan distribuir el vino a China en
el menor tiempo posible, menor precio y mejor calidad.
ExportWine es una empresa dedicada a exportar vino, por lo que tiene con
representacin con las ms importantes bodegas de Latinoamrica y d
aprovechar las oportunidades que otorga China, a razn de que es el pa
poblado en el mundo y con el mayor crecimiento econmico registrado en lo
aos; siendo nuestro pblico objetivo los chinos del sector A, B y todos aqu
degusten de disfrutar costumbres occidentales y dispuestos a explorar n
experiencias con el vino producido en latinoamrica.
Evolucin de las
T tcnologas
E
C
N
O
L Tecnologias usadas
en produccin
G
I
C
A Tcnologas usadas
S
en el transporte,
envase y embalaje
E Patrones de
L
A
consumo
S
T
I
C Mercado meta
I
D
A
D Oferta de
proveedores
S Estilo de vida
O
C
I Sectores Sociales
A
L
E
S
S
O
C
I
A
L
E Inmigracin
S
C Factores
O geogrficos
M
P
E
T Calidad del
I producto
T
I
V
A
S Precio
Acuerdos
Bilaterales
P vigentes
O
L
T
Requisitos y
I barreras de
C ingreso
A
S
Relaciones
diplomaticas
DIAGRAMA DEL MARCO DE REFERENCIA
TECNOLGICAS
www.fundacioncarolina.es/es-ES/.../americalatina10casosexitosos.pdf
www.taringa.net/posts/turismo/11584010/Packaging-para-Vinos-2011-y-Los-Caminos-del-Vino-en-Urug
ECONMICAS
www.ivex.es/dms/estudios/informacion_paises/informe-pais/CHINA
http://www.diariodelvino.com/notas2/noticia879_16may07.htm
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA
http://www.exportapymes.com/article3394-El-nuevo-consumo-de-China.html
http://exportarachina.com/exportar_a_china/
FUERZAS SOCIALES
http://sobrechina.com/2010/03/05/estilo-de-vida-en-la-cultura-china/
http://www.vuelaviajes.com/conocer-china-las-clases-sociales/
FUERZAS COMPETITIVAS
www.salvador.edu.ar/csoc/idicso/docs/arriisc12.doc
www.rioja2.com/n-63448-701-China_como_mercado_futuro_vino_calidad
http://www.afi.es/ContentWeb/EmpresasUnicaja/mercado/vino/en/china/contenido_sidN_1052233_sid2
ageL_8301_cidlL_967344_ctylL_139_spN_0_scidN_967344_utN_3.aspx?axisU=informe.pdf
POLTICAS
www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=343&Itemid=100911&lang=es
www.argenchina.org/articulos/_2004/AcuerdosBilaterales%20Argentina-China.pdf
DIAGRAMA DEL MARCO DE REFERENCIA
FACTORES COMPETITIVOS DE
FACTOR
1 Liderazgo gerencial
V
E
N
T
2 Alta calidad del capital humano
A
J
A
S
Diseo e implementacio de procesos que aseguran
3
la calidad del producto
7 Competitividad de precios
O
P 3 Politica Cambiaria
O
R
T
U
N 4 Exigencias del mercado Chino.
I
D
A
D
E Prestigio internacional del vino producido en
5
S latinoamerica
R
I
E
S 11 Aspectos Climatolgicos
G
O
S
12 Competencia Internacional
14 Barreras Comerciales.
FACTORES INTERNOS DE
F
O
R
T
3 Distribucin del vino desde Latinoamrica
F
O
R
T
A
4 Cuidado del vino
L
E
Z
A
S
5 Grato ambiente de trabajo
9 Diagramas de Flujo
D
E
B
I
L 10 Control de Calidad del Vino
I
D
A
Falta promocin del vino producido en
D 11
latinoamerica
E
S
D
A
D
E
S
12 Falta de difusin de buenas prcticas agrcolas
buen producto
sabor y tamao
precio
mercado definido
FUENTE
http://actualidad.orange.es/economista/china-advierte-que-situacion-economica-actual-es-pe
http://www.youblisher.com/p/16369-wine-to-chine/
www.franjaempresarial.com/exportandoachina
http://translate.google.com.pe/transl
ate?hl=es&langpair=en
%7Ces&u=http://www.prestigewineg
roup.com/brand-conquista-8.html
https://www.econstor.eu/dspace/bitstream/10419/45047/1/58977316X.pdf
http://www.pymex.pe/
www.mujeresdeempresa.com/comercio
http://www.realinstitutoelcano.org/wps/portal/rielcano_eng/Content?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/elcano/elcano_in/zonas_in
http://www.infoagro.com/viticultura/docs/plagas_enfermedades_vid.htm
http://mediateca.cl/900/geografia/climas%20america/climasdeamericalatina.htm
http://www.bodegasyvinos.com/paises-productores-vino/
www.areadelvino.com/articulo.php?num=22474
www.elmundo.es/elmundo/2011/09/15/economia/1316069394.html
http://www.iwebnet.com/aqualife3/esp/PDF-esp/BODEGAS_AFC.pdf
http://www.mercadosdelvino.es/
http://www.mercadosdelvino.es/noticia/6612/Mercado-Global/10-vinos-consumidos-china-arg
http://vinosyquesos.es/el-vino/cuidado-del-vino
http://www.elmundo.es/sudinero/noticias/noti12.html
http://www.fidamerica.cl/supermercados/documentos/abastecimientocadena.pdf
http://www.franjaempresarial.c
om/exportandoachina/
http://www.mcgraw-
hill.es/bcv/guide/capitulo/8448
146859.pdf
http://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/162/lleraAgrarias1-04.PDF
http://www.vinnova.cl/proyecto.php?pq=tq8QuqMPQ7p5toyzS1WTcQ&code=saGp9V9fEp4Is
http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/9/4979/lcl1392e.pdf
http://downloads.camagro.com
/Manual-Buenas-Practicas-
Agricolas.pdf
http://www.viajerosdelvino.co
m/blog/estudios-sobre-el-vino-
y-su-consumo/
cendoc.esan.edu.pe/paginas
/.../Agroexportacion/.../com
o_exportar2s
la falta de publicidad,
infraestructura
estandaricen los precios y las
promociones en todos los
locales.
no se ha modernizado.
diversificacin de la cartera de
productos
delivery
trabajadores nuevos no
gerencia muy estricta
falta de personal y de procesos
estandarizados
no hay una correcta poltica de
estmulo al personal
ATGICA
OS DE XITO CLAVES
CLAVE
E XITO CLAVES
Licores tradicionales en China estan en declive, por ello China
tiene la necesidad de ir incorporar vino importado a su gama de
productos; por estes motivo nuestra empresa se incorpora para
brindars una alternativa de consumo.
DE XITO CLAVES
DEBILIDADES
OPORTUNIDAD
RIESGOS
2
3
MATRIZ DE IMPACTO
IMPACTO
FORTALEZAS ALTO
Diagramas de Flujo X
OPORTUNIDADES
Patrones de consumo.
Politica Cambiaria
RIESGOS
X
X
MATR
0.44 4 0.44
0.56 3 0.42
0.28 3 0.21
0.27 2 0.18
0.36 3 0.36
0.16 4 0.32
0.26 2 0.26
0.08 2 0.08
0.15 2 0.1
0.33 2 0.22
0.06 3 0.09
0.03 4 0.12
2.98 2.8
EVALUACI
OR N
1
O
P 2
O
R
T
3
U
N 4
I
D
A 5
D
E
S 6
1
R
I
2
E
S 3
G
O
S 4
5
PUNTAJE PONDERA
EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS
Occidentalizacion 0.12
4 0.52
3 0.21
3 0.15
3 0.18
4 0.48
4 0.44
3 0.27
1 0.08
1 0.09
2 0.14
2 0.14
2 0.12
2.82
EVALUACIN DE FACTORE
FORTALEZAS 1
5
DEBILIDADES
9
PUNTAJE PONDERADO
EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS
Diagramas de Flujo
0.12 3 0.36
0.13 4 0.52
0.12 3 0.36
0.13 4 0.52
0.12 3 0.36
0.11 1 0.11
0.07 2 0.14
0.11 2 0.22
0.09 2 0.18
1 2.77
1
OPORTUNIDADES
Sistemas de H
1 Patrones de consumo.
Distribucin
2 Crecimiento de la Economia China a ritmos acelerados.
Distribucin d
3 Politica Cambiaria
balanza come
RIESGOS
Sistemas de
1 Cuentas por cobrar de nuestros clientes.
Distribucin
3 Tendencia a contraer plagas
estancam
Oficinias come
6 Reduccion o estancamiento de los volumenes de produccion.
prove
Conocimiento
7 Barreras Comerciales.
otros par
ANLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADE
Diagramas de Flujo-Reduccion o
Distribucin del vino a China-Barreras Comerciales.
volumenes de produ
Diagramas de Flujo
OPCIONES (DO)
OPCIONES(DR)
FACTORES CLAVES
FACTORES INTERNOS
2
F
O
R 3
T
A
4
L
E
Z 5
A
S
6
D 9
E
B 10
I
L
I 11
D
A
12
D
E
S 13
14
FACTORES EXTERNOS
1
O
P
O
R
T
U
N
O
P 2
O
R
T 3
U
N 4
I
D 5
A
D
E 6
S
7
2
R
I 3
E
S 4
G
O 5
S
6
7
PUNTAJE PONDERADO
MATRIZ QSPM
FACTORES INTERNOS
Diagramas de Flujo
Politica Cambiaria
Aspectos Climatolgicos
Competencia Internacional
Barreras Comerciales.
PUNTAJE PONDERADO
QSPM
ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3 ESTRATEGIA 4
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
0 0 0 0
196 181 195 167
DESARROLLO TERICO
ESTRATEGIA
Estrategia de Di
1
ExporWine cuenta con una estrategia de crecim
de soluciones para la cadena de suministros
idneos, adems de una equipo excelente de
garantizar las soluciones mas ad
ESTRATEGIA DE C
2
Nuestra empresa ofrece servicios personalizado
demanden. El servicio personalizado consiste e
que llegue en las condiciones optimas y requeri
ESTRATEGIA DE POST
Estrategia d
3
ExportWine cuenta con una calidad de servicio,
conocimientos de canales de distribucin y una
negocios, son factores fundamentales
ROLLO TERICO ESTRATGICO
ESTRATEGIA GENERAL
Estrategia de Diferenciacin
STRATEGIA DE CRECIMIENTO
Estrategia de Enfoque
ESTRATEGIA DE CRE
ESTRATEGIA DE POSTURA
DE CRECIMIENTO
OSTURA COMPETITIVA
DECISIN ESTRATGICA DE MARKETING
TGICA DE PRODUCTO
ollo de Nuevos Productos
s, en el cual implantamos un sistema de calidad
oderles dar a nuestros clientes un producto de
nte calidad.
ATGICA DE PRECIO
de Competencia
ino, necesita conocerla marca, por lo tanto es
n una seleccin de vinos diferentes. Una vez que
uestra botella, npsotros podremos realizar una
te pueda acceder con mayor facilidad a nuestros
oductos.
GICA DE DISTRIBUCIN
istribucin Selectiva
ExportWine, nos ha llevado a afrontar nuevos
llo que hemos incorporado a nuestra compaa
nte en China para la distribucin que permite
egas de nuestro producto acabado al cliente,
esa un servicio completo por parte de nuestra
mpaa.
GICA DE COMUNICACIN
a de Aspiracin
o a la marca , ya que es la marca lo que permite
a tarea de largo plazo, es necesario realizarla
ermita mantener una congruencia a travs del
obtener resultados en el corto plazo.
BALANCE SCORE CARD
LOS CLIENTES, EN TRMINOS DE LOS SEGMENTOS A CUBRIR Y LOS QUE NO SE
I
N
T
E Desarrollar una estratega agresiva de establecimiento de contactos y distribuido
R
N
A
A
P
R Lograr que cada miembro se identifique con nuestra misin y conozca a plenitud
E
N
D
I
Z
A Potenciar a nuestro personal destacado en China a efecto de que busque compr
J
E
INDICA
PERSPECTIVA OBJETIVOS
TTULO
FRMULA/
CRITERIO PARA EL CLCULO: Ingresos-Egres
FUENTES/
PROCESO DE OBTENCIN: Contabilidad
TTULO: Financiamiento
FRMULA/
CRITERIO PARA EL CLCULO: Ingresos - Egre
FUENTES/
PROCESO DE OBTENCIN: Tesorera
FRMULA/
CRITERIO PARA EL CLCULO: Analidad del POA (Plan Op
FUENTES/
PROCESO DE OBTENCIN: Area de Recursos H
FRMULA/
CRITERIO PARA EL CLCULO: Anlisis del MOF (Manual
FUENTES/
PROCESO DE OBTENCIN: Area de Recursos H
FRMULA/
CRITERIO PARA EL CLCULO: Revisin de manu
FUENTES/
PROCESO DE OBTENCIN: Departamento de Lo
FRMULA/
CRITERIO PARA EL CLCULO: detalle del personal ingresa
FUENTES/
PROCESO DE OBTENCIN: carpeta de induc
12/15/2011 15 9 21 12/15/2012 15
INDICADORES METAS
TTULO UNIDAD FECHA VALOR
12/31/2011 18
Beneficio en las ventas 30%
12/31/2012 18
12/31/2011 18
Financiamiento 30%
12/31/2012 18
12/15/2011 12
Logros investigacin
12/15/2012 12
12/15/2011 15
Proceso de Calidad investigacin
6/15/2012 15
12/15/2011 15
Distribucin Fisica Internacional 25%
1/15/2012 15
12/15/2011 15
Procesos de Induccin 15%
Procesos de Induccin 15%
12/15/2012 15
RD
R Y LOS QUE NO SERN CUBIERTOS.
tella
lla
tella
botella
en destino
res
s proveedores
y SCM
ciones de capacitacin
F Solicitar financiamiento para rea
I
N
acciones de capacitacin
control de calidad en las bodegas a las que A
N
Z
A
S
zonte de 10 aos.
A
P
conozca a plenitud nuestros procedimientos R
E
N
D
I
Z
que busque compradores y/o distribuidores A
J
E
INDICADORES
TTULO UNIDAD %
Financiamiento 30%
Logros investigacin
n las ventas
s al 10% por ao
MEDICIN anual
Ingresos-Egresos
Contabilidad
1
Romina
Patty
METAS SEMFOROS
VALOR ROJO VERDE
18 12 24
amiento
anciamiento
MEDICIN anual
Ingresos - Egresos
Tesorera
Romina
Patty
METAS SEMFOROS
18 12 24
e logros.
es de satisfaccin.
MEDICIN anual
Christian
Claudia
METAS SEMFOROS 3
VALOR ROJO VERDE
12 6 ### 18
miento de calidad
miento de calidad
MEDICIN semestral
Christian
Claudia
METAS SEMFOROS
VALOR ROJO VERDE 4
15 9 21
ca Internacional
ocesos logisticos
E MEDICIN mensual
Revisin de manuales
epartamento de Logstica
Romina
Christian
METAS SEMFOROS
VALOR ROJO VERDE 5
15 9 12
e Induccin
personal
MEDICIN mensual
carpeta de induccin
Romina
Christian
METAS SEMFOROS
15 9 21
METAS SEMFOROS
VALOR ROJO VERDE
18 12 24
18 12 24
18 12 24
18 12 24
12 6 18
12 6 18
15 9 21
15 9 21
15 9 21
15 9 12
15 9 21
15 9 21
Solicitar financiamiento para
citar financiamiento para realizar implementar procedimientos de
acciones de capacitacin control de calidad en las bodegas a las
que representemos.
Implementar oficinas de
representacin en los pises de cuales
nos proveamos de vino
Realizar un estudio sobre la
produccin de vino en el Per y en el
resto de pases de America Latina